第章 建设工程成本计划
成本工程工作计划5篇
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建设工程成本规划方案模板
建设工程成本规划方案模板一、前言建设工程成本规划是工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的全过程进行成本控制，以保证项目的质量、进度和成本的平衡。
本文档对建设工程成本规划方案进行了详细的分析和解释，旨在帮助项目管理人员更好地进行成本规划和控制。
二、成本规划目标1. 确定建设工程项目的总体成本预算，包括预算金额、成本分配等方面。
2. 对建设工程项目进行全过程的成本控制，确保项目的成本在预算范围内。
3. 最大限度地提高建设工程项目的效益，实现成本最优化。
4. 提高建设工程项目管理人员的管理水平和成本控制意识，增强项目的可持续发展能力。
三、成本规划内容1. 成本预算（1）确定项目的总体成本预算，详细列出各个阶段、各个分项的成本预算金额。
（2）编制成本审核表和成本变动表，记录成本的审核情况和变动情况。
（3）制定成本控制台账，用于跟踪和记录成本控制的整个过程。
2. 成本分析（1）对建设工程项目的各个成本分项进行详细的分析，找出各个分项成本的主要影响因素和成本控制的重点。
（2）对建设工程项目的成本结构进行细致的分析和整理，找出成本结构的核心问题和优化空间。
（3）对建设工程项目的成本风险进行评估，提出成本风险控制方案。
3. 成本控制（1）建立成本控制标准，明确各个成本分项的控制目标和控制规定。
（2）建立成本控制机制，包括成本审核、成本监控、成本分析、成本报告等内容。
（3）建立成本控制团队，负责成本控制工作，保障成本控制的顺利进行。
4. 成本优化（1）对建设工程项目的各个成本分项进行成本优化，找出成本的降低空间和优化方向。
（2）对建设工程项目的成本结构进行优化，提出成本结构的优化方案。
（3）对建设工程项目的成本风险进行优化，减小成本风险的可能影响。
四、成本规划方法1. 数据采集（1）通过调研和实地考察，采集建设工程项目的各项成本数据。
（2）利用成本管理软件，对建设工程项目的成本进行全面、系统的收集和整理。
2. 成本分析方法（1）利用成本分析工具，对建设工程项目的各个成本分项进行详细的分析和比较。
建设工程成本规划与控制方案
建设工程成本规划与控制方案一、前言建设工程的成本管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
合理的成本规划与控制方案能够有效地保障工程项目的进度和质量，确保项目的可持续发展。
本文将详细介绍建设工程成本规划与控制方案的制定和实施过程，以期为相关行业提供一定的参考指导。
二、成本规划阶段1. 确定成本目标在建设工程项目启动阶段，首先需要明确项目的成本目标，包括总体预算、阶段预算等。
成本目标的确立应综合考虑项目的规模、性质、施工条件等因素，以确保成本目标的合理性和可行性。
2. 编制成本计划根据项目的实际情况，制定相应的成本计划，包括各阶段成本控制点、分项预算等。
成本计划应具体明确，便于后续的成本控制和监督。
三、成本控制阶段1. 建立成本管理体系建设工程项目需要建立健全的成本管理体系，包括成本清单、成本分类、成本核算等。
通过成本管理体系，可以实现对项目成本的全程监控和管理。
2. 实施成本控制在项目实施过程中，需要根据成本计划，对项目成本进行实时监控和控制。
通过与实际情况的比对，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。
四、成本管理工具1. 成本估算软件建设工程项目通常采用专业的成本估算软件，如建筑量清单软件、成本控制软件等，来辅助完成项目成本的估算和管理工作。
2. 成本分析工具成本分析工具可以帮助项目组织对项目成本进行全面的分析和评估，发现成本控制的关键问题，提供决策支持。
五、总结与展望建设工程成本规划与控制方案对工程项目的顺利实施和顺利完成具有重要意义。
通过本文阐述的成本规划与控制过程，可以帮助相关行业更好地制定和执行成本管理方案。
在未来的发展中，建议继续加强对成本管理工具的研究和应用，提升成本管理水平，实现工程项目的可持续发展目标。
以上就是关于建设工程成本规划与控制方案的详细介绍，希望能为读者提供一定的参考价值。
注意：本文内容仅供参考，根据具体情况需结合实际情况进行制定并施行成本规划与控制方案。
第三章 建设工程成本计划 《建设工程成本计划与控制》PPT课件
3.1.7 建设工程项目目标成本的确定
（二）材料费目标成本
1．加权平均法
根据工程施工图纸列出材料清单，除周转材料 外，由项目经理、材料员、工长对所有材料逐一审 核，逐一审定降低率。根据审定，对采购单位要严 格控制，要通过招投标、定期考核供应商等办法来 降低采购价格，并将采购单位通过岗位成本责任考 核方法与采购人员业绩相联系。以各种材料降低率 的加权平均值确定总的材料成本降低率。
3.1.7 建设工程项目目标成本的确定
（二）材料费目标成本 2．综合系数评估法
根据以前类似工程中的材料用量及降低率水 平，本着合理选用的原则，根据经验系数确定材料 成本降低率，可采取分别预估，取其平均值的方法。 如材料费成本根据施工图预算费用乘以5%-7%的降 低率。
3.1.7 建设工程项目目标成本的确定
3.1.7 建设工程项目目标成本的确定
建设工程项目目标成本不仅在投资决策时需要制 定总的目标成本，而且需要制定建设各个阶段的目标 成本，同时，随着建设过程的不断深入，各个阶段的 目标成本也不断趋于细化和准确，目标成本计划是一 个动态管理过程。下面以施工目标成本为例，介绍施 工目标成本的确定过程。
3.1.7 建设工程项目目标成本的确定
3.1.6 建设工程项目成本目标确定方法
（二）定量分析法 定量分析法就是在投标价格的基础上，充分考虑 企业的外部环境对各成本要素的影响，通过对各 工序中人工、材料、机械消耗的考察和定量分析 计算，进而得出工程项目目标成本的方法。定量 分析得出的目标成本为经营者提出的指标更为具 体，更为现实，便于管理者抓住成本管理中的关 键环节，有利于对成本的分解细化。
建设工程项目成本计划
第一节建设工程项目成本计划概述一、建设工程项目成本计划的概念建设工程项目成本就是指施工单位为完成建设工程项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和。
具体包括两部分：（!）施工生产过程中所耗费的生产资料转移的价值；（"）活劳动耗费新创造的价值中，以工资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费部分。
建设工程项目成本计划是反映一个独立的建设工程项目在计划施工期内，为完成一定的施工任务而计划所需支出的各项费用的情况，是施工企业成本计划编制的基本构成要素。
它要按照一定的消耗定额和施工法规的要求，客观地反映项目中所需费用情况。
它在成本管理中，把指标分解到各单位工程、施工班组和施工阶段进行管理，从而明确建设工程项目及其每一单位工程甚至分部分项工程所应完成的成本目标和任务，以利在整个施工过程中，控制生产费用开支、合理利用各种资源，减少浪费以达到降低成本的目的。
项目施工成本计划可在项目经理的负责上，由技术、预算、计划与财务人员通过项目的技术组织措施和施工预算以确定目标成本，并在此基础上编制成本计划，从而达到降低施工成本，提高项目施工经济效益的目的。
二、编制建设工程项目成本计划的意义和必要性成本计划是成本管理和成本会计的一项重要内容，是企业生产经营计划的重要组成部分，建设工程项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定建设工程项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，通过建设工程项目的成本计划可以确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的诸阶段对成本计划加以分解，并制定各级成本实施方案。
建设工程项目成本计划是建设工程项目成本管理的一个主要环节，是实现项目成本计划也是建设工程项目成本预测的继续。
如果对承包项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织建设工程项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，再进行重新编制，从第一次所编的成本计划到改变成第二次或第三次等的成本计划直至最终定案，实际上意味着进行了一次次的成本预测；同时，编制成本计划的过程也是一次动员建设工程项目经理部全体职工，挖掘降低成本潜力的过程；也是检验施工技术质量管理。
建设工程成本规划方案
建设工程成本规划方案1. 引言建设工程成本规划是指在建设工程项目实施之前，对工程所需的各项资源进行统筹安排，确定项目的经济可行性，并制定详细的成本控制方案。
本文档旨在提供一个建设工程成本规划的参考方案，以帮助项目团队合理安排工程成本，提高工程项目的管理水平和效益。
2. 规划目标本建设工程成本规划方案的目标是：•确定建设工程项目的经济可行性，包括预算和资金需求；•制定详细的成本控制方案，确保项目的成本控制在可控范围内；•提高建设工程项目的经济效益，降低建设成本、提高资金利用率。
3. 规划内容根据建设工程成本规划的目标，本方案拟定以下内容：3.1 经济可行性研究经济可行性研究是建设工程成本规划的重要组成部分，通过对工程项目的投资效益进行评估，确定项目是否经济可行。
具体的研究内容包括：•进行市场调研，分析项目所处行业的市场前景；•对项目投资进行估算，包括建设投资、运营投资等；•进行财务分析，评估项目的投资回报率、财务指标等。
3.2 成本估算与控制建设工程成本估算与控制是确保项目成本控制在可控范围内的重要措施。
具体的估算与控制措施包括：•对项目各项费用进行估算，包括人力资源费用、设备材料费用、管理费用等；•制定详细的成本控制计划，包括编制预算、控制成本波动等；•建立成本核算体系，及时掌握工程项目的成本信息。
3.3 提高经济效益措施为提高建设工程项目的经济效益，降低建设成本、提高资金利用率，本方案拟定以下措施：•优化资源配置，合理安排人力、设备等资源的使用；•加强项目管理，提高施工效率，减少施工时间，降低施工成本；•推动技术创新，采用新材料、新技术，提高工程质量，减少维修和运营成本。
4. 实施计划本建设工程成本规划方案的实施计划如下：•第一阶段：进行项目可行性研究，包括市场调研、投资估算等，预计耗时2个月；•第二阶段：制定成本控制计划，建立成本核算体系，预计耗时1个月；•第三阶段：实施经济效益措施，优化资源配置、加强项目管理、推动技术创新，预计耗时6个月；•第四阶段：定期跟踪、评估建设工程项目的成本情况，并进行调整和优化，预计持续时间为整个项目周期。
建设工程成本计划与控制案例
建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。
咱就说有这么一个住宅小区建设工程的项目，总共要盖10栋楼，建筑面积大概是10万平方米。
甲方呢，是个挺精明的开发商，对成本把控得特别严，要求在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本。
施工方这边呢，是一个有一定经验但也想在这个项目上好好表现、多赚点钱又不能得罪甲方的建筑公司。
二、成本计划阶段。
1. 目标成本确定。
施工方首先得根据甲方给的一些基本要求，比如建筑的结构形式（框架结构）、装修标准（中等装修）等，来确定这个项目的目标成本。
他们把整个项目的成本分成了好几大块，像直接成本（包括人工、材料、机械设备）、间接成本（像管理人员工资、办公费用等）还有一些不可预见成本（比如说可能遇到的地下溶洞处理之类的特殊情况）。
经过详细的测算，他们觉得这个项目的目标成本大概是1.5个亿。
这里面人工成本大概占30%，也就是4500万；材料成本占50%，7500万；机械设备成本占5%，750万；间接成本占10%，1500万；不可预见成本留了5%，750万。
这就像是给这个工程的花费画了个大饼，大家心里都有个数了。
2. 成本分解。
然后呢，他们把这个大的目标成本进一步分解到每一栋楼，甚至到每一个分项工程。
比如说一栋楼的基础工程，他们根据基础的类型（桩基础），算出大概需要多少混凝土、多少钢筋，再根据市场价格算出这部分的材料成本。
人工方面呢，根据打桩的工作量和当地的人工单价，算出需要多少人工费用。
就拿混凝土来说，他们算出来整个项目大概需要5万立方米的混凝土。
按照每立方米500元的成本（包含运输、浇筑等费用），这就是2500万的成本。
然后再把这2500万按照各栋楼的混凝土用量比例分到每一栋楼上去。
这就像是把一块大蛋糕切成小块，每一块都有它的归属。
三、成本控制阶段。
1. 人工成本控制。
在项目进行过程中，施工方发现原来计划的人工效率有点低。
比如说砌墙工人，按照原来的计划，一天只能砌10立方米的墙，但是他们发现有些工人技术熟练之后，一天能砌15立方米。
建筑工程成本管理策划方案
建筑工程成本管理策划方案一、前言。
咱搞建筑工程的都知道，成本就像那口袋里的钱，得好好算计着花。
要是不管不顾，那工程结束了，可能就只能干瞪眼，赚不到啥钱，还可能赔本儿呢。
所以啊，这个成本管理策划方案就像咱们的省钱小秘籍，让工程既能保质保量完成，又能把成本控制得死死的，赚个盆满钵满。
二、工程概况。
咱这个建筑工程是个啥样儿的呢？简单说，就是要盖[具体栋数]栋楼，有住宅，也可能有配套的商业啥的。
总的建筑面积大概是[X]平方米，这可不是个小工程啊。
工程地点在[具体地点]，周围的环境呢，有[简单描述周边环境，如靠近交通要道、有哪些资源可利用等]。
施工的工期大概是从[开始日期]到[结束日期]，时间紧任务重，就更得把成本管好咯。
三、成本管理目标。
1. 总体目标。
咱的目标就是在保证工程质量、安全和进度的前提下，把成本控制在[X]元以内。
这个数字可不是随便定的，那是经过详细测算的，就像你去菜市场买菜，心里得有个价儿一样。
2. 分解目标。
人工成本：控制在[X]元以内。
这就得合理安排工人数量，提高工作效率，可不能让工人在工地上磨洋工。
材料成本：不超过[X]元。
材料可是个大头儿，从采购到使用，每个环节都得抠一抠。
间接成本：像管理费啥的，最多只能花[X]元。
这就要求咱办公室里的伙计们也得省着点儿。
四、成本管理组织架构。
1. 成本管理领导小组。
咱得成立个领导小组，组长呢，就由项目经理来担任。
为啥呢？因为项目经理就像个大家长，对整个工程都得操心。
副组长就安排技术负责人和商务经理，他们一个懂技术，一个懂钱的事儿，配合起来肯定没毛病。
小组成员包括各个部门的负责人，像施工部、物资部、财务部啥的，大家都得为成本管理出份力。
2. 各部门职责。
施工部：负责合理安排施工进度，避免因为工期拖延增加成本。
还要监督工人干活儿，保证质量的同时，提高人工效率。
物资部：这可是材料成本控制的关键部门。
从材料的采购、验收、储存到发放，每个环节都得把好关。
要多找几家供应商比价比质量，争取买到又便宜又好的材料。
建筑工程成本计划
建筑工程成本计划建筑工程成本计划内容如下：项目概述：本项目是一项建筑工程，目标是在指定时间内完成工程，并控制好成本，达到客户要求的质量标准。
工作内容：1. 地基工程：包括土方开挖、回填、地基处理等。
2. 结构工程：包括施工场地搭建、混凝土浇筑、钢结构安装等。
3. 安装工程：包括电气、给排水、通风空调等各类设备的安装。
4. 室内装修工程：包括墙面、地面、天花板等装修材料的安装。
5. 环境治理工程：包括垃圾清理、绿化种植等工作。
6. 设备采购：根据项目需求购买必要的机械设备和工具。
7. 人员管理：组织施工团队，安排施工进度和人员调度。
工期安排：工程总计划工期为6个月，具体安排如下：1. 月份一：地基工程、施工场地搭建。
2. 月份二：结构工程、电气安装、设备采购。
3. 月份三：给排水工程、墙面装修。
4. 月份四：通风空调安装、地面装修。
5. 月份五：环境治理工程、天花板装修。
6. 月份六：工程收尾、验收。
成本控制：1. 确定合理的预算，并根据实际情况适时调整。
2. 合理采购材料和设备，并与供应商进行议价。
3. 精确估算人工和设备使用时间，并合理安排工作进度。
4. 加强与承包商的沟通和协调，确保施工质量和进度达到要求。
5. 定期检查施工现场，及时发现并解决问题，防止成本超支。
风险管理：1. 制定应急预案，应对可能出现的突发情况。
2. 进行费用监控，及时发现并解决造成成本增加的问题。
3. 加强合同管理，确保各方责任明确，避免纠纷产生。
总结：通过合理的成本控制和项目管理，本建筑工程计划能够按时完工，达到质量和客户要求，并保证成本控制在预算范围内。
建设工程成本规划与控制第三章
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第一节 建筑工程成本计划概述
• 改革、创新的主要措施，就是将编制项目质量手册、施工组织设计、 施工预算或项目计划成本、项目成本计划有机结合，形成新的项目计 划体系，将工期、质量、安全和成本目标高度统一，形成以项目质量 管理为核心，以施工网络计划和成本计划为主体，以人工、材料、机 械设备和施工准备工作计划为支持的项目计划体系。
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第二节 建筑工程成本计划的编制
• 以工程项目施工组织设计文件为核心的项目实施技术方案与管理方案， 是在充分调查和研究现场条件及有关法规条件的基础上制订的，不同 实施条件下的技术方案和管理方案，将导致工程成本的不同。 • （３）可行性研究报告和相关设计文件。 • （４）生产要素的价格信息。 • （５）反映企业管理水平的消耗定额（企业施工定额）以及类似工程 的成本资料等。
• 三、建筑工程成本计划编制程序
• 编制成本计划的程序时，因项目的规模大小、管理要求不同而不同。
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第二节 建筑工程成本计划的编制
• 大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计 划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般 采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总 编制全项目的成本计划。项目成本计划编制程序如图３-１所示。
第三章 建筑工程成本计划
• 第一节建筑工程成本计划概述 • 第二节建筑工程成本计划的编制
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第一节 建筑工程成本计划概述
• 一、建筑工程成本计划的概念
• 成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判 断之后，以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达 到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率， 提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。 • 项目成本计划是项目全面计划管理的核心，其内容涉及项目范围内的 人、财、物和项目管理职能部门等方方面面。项目作为基本的成本核 算单位，有利于项目成本计划管理体制的改革和完善，以及解决传统 体制下施工预算与计划成本、施工组织设计与项目成本计划相互脱节 的问题，为改革施工组织设计、创立新的成本计划体系创造有利条件 和环境。
建筑工程施工成本计划书
建筑工程施工成本计划书项目名称：XXXX建筑工程编制日期：XXXX年XX月XX日编制单位：XXXX建筑工程有限公司一、项目概述1.1 项目背景随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建筑工程项目的数量和规模逐年增加。
为了提高城市建设质量，降低工程成本，提高企业经济效益，有必要对建筑工程施工成本进行有效管理。
1.2 项目目标本项目旨在通过对施工成本的全面计划和管理，实现以下目标：（1）确保工程质量的前提下，降低工程成本，提高项目经济效益。
（2）合理安排施工进度，确保项目按期完成。
（3）提高施工过程中各项资源的利用效率，降低资源浪费。
二、施工成本分析2.1 直接成本直接成本是指直接用于工程建设的成本，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
2.1.1 人工费根据工程量清单和施工组织设计，本项目所需人工数量及工种分别为：XXX人（泥瓦工）、XXX人（木工）、XXX人（钢筋工）等。
根据当地市场行情，泥瓦工、木工、钢筋工等工种的日工资分别为XXX元、XXX元、XXX元。
项目总人工费为XXX 元。
2.1.2 材料费根据工程量清单和施工组织设计，本项目所需材料种类及数量为：水泥、钢筋、木材、砖块等。
根据当地市场行情，水泥、钢筋、木材、砖块的价格分别为XXX元/吨、XXX元/吨、XXX元/立方米、XXX元/块。
项目总材料费为XXX元。
2.1.3 施工机具使用费根据施工组织设计，本项目所需施工机具包括：挖掘机、装载机、混凝土泵、搅拌机等。
根据机具租赁市场行情，挖掘机、装载机、混凝土泵、搅拌机的日租赁费用分别为XXX元、XXX元、XXX元、XXX元。
项目总施工机具使用费为XXX元。
2.2 间接成本间接成本是指为施工项目提供支持和服务所需的成本，包括企业管理费、规费等。
2.2.1 企业管理费根据公司规定，本项目企业管理费为工程总造价的5%。
项目总企业管理费为XXX 元。
2.2.2 规费根据相关政策，本项目需缴纳的规费包括：施工许可证费用、安全文明施工费、临时设施费等。
建筑工程成本计划与控制
建筑工程成本计划与控制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程是一个复杂的系统工程，需要进行详细的成本计划与控制才能保证项目的顺利实施和成功完成。
建筑工程成本主要包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，而如何合理安排这些费用、制定有效的成本计划和控制措施，是建筑工程管理中至关重要的环节。
一、建筑工程成本计划建筑工程成本计划是指在建筑工程施工前，通过对项目的规划和调研，对工程所需要的各种费用进行详细的核算和计划，以确定项目的总成本和总预算，并将其分解为各个工程阶段的成本计划，为之后的施工和管理提供基础。
1.确定总成本和总预算在建筑工程施工前，首先要确定项目的总成本和总预算，这是全面掌握整个工程成本的基础。
总成本预算应该是根据项目的规模、功能、质量、地理位置等因素进行综合考虑，确定一个基本合理的成本预算，确保项目的经济效益和安全性。
2.分解成本计划确定总成本和总预算之后，需要将其分解为各个工程阶段的成本计划，以便对每个阶段的成本进行详细核算和规划。
分解后的成本计划应该尽可能详细和准确，包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，确保每个阶段的成本有据可查、易于管理。
3.编制成本计划书成本计划书是建筑工程成本计划的重要文件，其中详细记录了整个项目的成本预算、各阶段的成本计划、费用构成等内容。
成本计划书应该清晰、简明、易懂，便于工程管理人员和相关人员查阅和使用。
建筑工程成本控制是指在建筑工程实施过程中，通过对工程成本的及时监控和调整，确保项目的成本控制在规定的范围内，提高项目的经济效益和质量水平。
1.建立成本控制机制建立成本控制机制是建筑工程成本控制的关键一环，其中包括成本核算、成本监控、成本分析等各项措施。
成本核算是对工程实际费用的详细核算和记录，成本监控是对成本计划的实施情况进行定期检查和调整，成本分析是对成本变化的原因和趋势进行分析和评估。
2.实施成本控制措施在建筑工程实施过程中，需要根据实际情况不断调整成本计划，并及时采取控制措施，确保项目的成本控制在规定的范围内。
工程施工成本计划(3篇)
第1篇一、工程施工成本计划的重要性1. 保障项目顺利实施：合理的成本计划有助于确保项目在预算范围内完成，避免因成本超支而影响项目进度。
2. 提高经济效益：通过成本计划，企业可以优化资源配置，降低成本，提高经济效益。
3. 优化施工组织：成本计划有助于合理安排施工进度，确保施工组织合理，提高施工效率。
4. 便于绩效考核：成本计划是衡量项目管理人员工作绩效的重要依据。
二、工程施工成本计划的编制依据1. 合同文件：包括合同条款、招投标文件、设计图纸等。
2. 施工方案：包括施工组织设计、施工进度计划、施工工艺等。
3. 施工定额：包括人工、材料、机械等费用。
4. 市场价格信息：包括人工、材料、设备等市场价格。
5. 现场调查：包括现场地形、地貌、周边环境等。
6. 政策法规：包括税收、保险、环保等方面的政策法规。
三、工程施工成本计划的编制流程1. 确定项目目标成本：根据合同文件、施工方案、施工定额等，确定项目目标成本。
2. 编制施工预算：按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量，然后根据施工定额和市场价格信息，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。
3. 编制施工成本计划：根据施工预算，结合合同文件、施工方案、市场价格信息等，编制施工成本计划。
4. 审核与调整：对编制的施工成本计划进行审核，如有必要，进行适当调整。
四、工程施工成本计划的实施要点1. 加强成本控制：项目实施过程中，严格按照成本计划执行，加强成本控制，确保成本不超支。
2. 优化资源配置：根据施工进度和成本计划，合理调配人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
3. 严格控制变更：对项目实施过程中出现的变更，及时评估变更对成本的影响，确保变更合理。
4. 加强沟通与协调：项目管理人员要与其他部门密切沟通，确保项目顺利实施。
5. 定期进行成本分析：对项目实施过程中的成本进行定期分析，发现问题及时解决。
总之，工程施工成本计划是确保工程项目顺利实施、控制成本、提高经济效益的重要手段。
第章 工程项目成本计划
第章工程项目成本计划一、概述工程项目成本计划是指在整个工程项目周期中，根据项目任务及工程项目管理过程，按照合理的成本控制原则，编制的确定项目成本的详细计划。
工程项目成本计划对于工程项目的实施和顺利完成起着至关重要的作用，其主要内容包括项目预算、成本分配、成本边界和利润率等。
本文将从工程项目成本计划的编制相关要素、流程以及主要内容等方面展开阐述。
二、编制要素1. 编制标准在编制工程项目成本计划时，应该遵循相关标准和规定。
目前常见的标准有国内 GB/T的标准和国际上 PMP认证的标准等等。
2. 参与人员编制工程项目成本计划时，需要有一支专业化的团队，主要由项目经理、财务人员、设计师和施工人员等组成。
他们应该具备成本控制方面的基本知识和丰富的实践经验，能够通过讨论、分析等方式，制定出最合理的成本计划。
3. 工具及软件在编制成本计划的过程中，需要借助相关的工具、软件等来辅助完成，比如说Word、Excel、Visio等等。
这些工具能够在数据收集、计算、整理等方面提供有效的支持，提高信息化的水平。
三、制定流程1. 结合目标制定计划报告首先，需要通过分析项目的目标，制定出相应的计划报告。
该报告包括可行性研究、需求分析、项目范围、里程碑计划、资源分配等内容，而成本计划则是其中最重要的一个环节。
2. 根据任务计算成本在制定了计划报告之后，需要根据项目任务的具体内容、资源的供应价值、工期等计算出成本上的相关数据。
这一环节应该首先进行准确的数据收集，确定相应的投资预算数值，并进一步进行成本控制方案的细化和调整。
3. 分段制定成本计划根据分组计划的原则，应该将任务分成多个阶段，每个阶段用流量资金计划进行分期处理，真实反映出项目在每一个阶段的收支情况。
4. 信息收集与整合在所有相关的计划制定完毕之后，需要进行信息收集并整合，将多个单独的资料融合成一个统一的文档，包括自然资源和人力资源的调配信息，器材、工具的计划以及相关的生产要素等。
建设工程成本计划(示例)
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3.3 建设工程成本模型
3.3.1 概述
早在20世纪60年代，成本计划与 PERT网络结合，人们 在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元
上，直到网络上的工程活动，将计划成本在相应的工程活
动的持续时间上平均分配，这样可以获得工期——计划成 本累计曲线，它被人们称为该项目的成本模型。在项目管
3.2 建设工程成本计划的确定
3.这些划分应与实际成本的核算、工程成本的统计在性 质上、内容上、范围上统一。 4.为了保证资料的可用性，实际工程成本资料的统计工 作应规范化，甚至法制化。
5.在工程中，上述计划成本几个对象之间应有很好的沟 通，并不是从不同的角度要作几个独立的的计划和核算，而 是将一个详细的核算，如承包商的成本预算(报价)，按不同 的对象进行信息处理得到不同项目的成本结构。
3.2 建设工程成本计划的确定
• 例：已知建设年产30万吨乙烯装置的投资额为 60000万元，试估计建设年产70万吨乙烯装置的 投资额（生产能力指n=0.6，f=1.2）。 • 解： • X=Y(C2/C1)n×f • =60000×(70/30)0.6×1.2=119706.73 (万元)
3.2 建设工程成本计划的确定
这样就产生了成本目标争执，这要通过工程全寿命
期经济性比较和费用优化的办法解决。
3.1 概述
3．全过程的成本计划管理。不仅在计划阶段 进行周密的成本计划，而且在实施中参与积极的
成本控制，不断地按新的情况(新的设计，新的环
境，新的实施状况)调整和修改计划，预测工程结 束的成本状态及工程经济效益，形成一个动态控 制过程。在项目实施过程中，人们 (业主，承包商 或项目的上层系统)作任何决策都要作相关的费用
建筑工程成本计划
关 的进度计划确定人员和资源的进场时间及相应的数量，并确定
资金的供应情况。
3.1 建筑工程成本计划概述
任务3 建筑工程成本计划
2.成本计划的错误倾向 在实际工程中，人们对成本计划经常有两种错误的倾向： (1)在项目初期对项目的成本有较高的要求，表现在：期望
能够尽快地获取将来的成本值；希望成本尽可能低，使项目容
3.1 建筑工程成本计划概述
任务3 建筑工程成本计划
应注意以下几点：
(1)成本计划和费用计划的区别是成本计划多适合承包商
使用；费用计划意义更广，可以适合各种对象使用。
栏 (2)积极的成本计划不仅是对技术设计、合同、工期、实施
目
开 关
方案的工程成本的预算，还包含对不同方案的技术经济分析，
从总体上实现项目全寿命期内投资费用和运营费用的最小。成
任务3 建筑工程成本计划
任务3 建筑工程成本计划
栏
目
开 关
1.知识目标
建筑工程成本计划的内容 建筑工程成本计划的编制
任务3 建筑工程成本计划
2.技能目标
栏
目 了解建筑工程成本计划的概念、特点和重要性
开
关
熟悉建筑工程成本计划的内容
掌握建筑工程成本计划的编制方法
3.素质目标
栏 目
培养学生的合作能力
开 关
栏 目
建筑工程管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，再
开
关 进行重新编制，从第一次所编的成本计划到第二次或第三次等的
成本计划直至最终定案，实际上意味着进行了一次次的成本预测，
同时编制成本计划的过程也是一次动员建筑工程经理部全体职工
挖掘降低成本潜力的过程，也是检验施工技术质量管理、工期管
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1
第3章 建设工程成本计划
2
主要知识点
1 概述 2 建设工程成本计划的确定 3 建设工程成本模型 4 建设工程项目资金计划
3
3.1 概述
3.1.1 基本概念
建设工程成本计划是以工程项目为基本核算单元，通 过定性与定量的分析计算，在充分考虑现场实际、市场供 求等情况的前提下，确定出在目前的内外环境下及合理工 期内，通过努力所能达到的成本目标值。
(4)生产能力估算法。
30
3.2 建设工程成本计划的确定
生产能力估算法
寻找一个近期内已建成的性质相同的建设项目，可以根据该 项目的生产能力 Al和实际总投资额 Cl，拟建的建设项目生产能 力 A2来推算拟建项目的总投资额C2，公式为：
c2=c1(A2/A1)n*f 其中： Al和 A2必须用统一的生产能力指标。
这样就产生了成本目标争执，这要通过工程全寿命
期经济性比较和费用优化的办法解决。
9
3.1 概述
3．全过程的成本计划管理。不仅在计划阶段 进行周密的成本计划，而且在实施中参与积极的 成本控制，不断地按新的情况(新的设计，新的环 境，新的实施状况)调整和修改计划，预测工程结 束的成本状态及工程经济效益，形成一个动态控 制过程。在项目实施过程中，人们(业主，承包商 或项目的上层系统)作任何决策都要作相关的费用 预算，顾及到对成本和项目经济效益的影响。
34
3.2 建设工程成本计划的确定
3.工程实施中的成本计划工作
(l)已完成或已支付成本，即在实际工程上的成本消耗，它 表示工程实际完成的进度。
(2)追加成本(费用)。由于工程变更，环境变化，合同条件 变化所应该追加的部分。
(3)剩余成本计划，即按当时的环境，要完成余下的工程还 要投入的成本量。
(4)最终实际成本和结算价格。
3.2 建设工程成本计划的确定
2.项目设计和计划阶段的概预算
(1)使用定额资料，如概(预)算定额。 (2)直接按部分工程，专项的供应或服务进行询价，以作 为计划的依据。 (3)采用已完工程的数据。 (4)合同价。这是业主在分析许多投标书的基础上最终与 一家承包商确定的工程价格，最终在双方签订的合同文件中 确认，它作为工程结算的依据。
f为考虑不同时期，不同地点引起的价格调整系数。 n为生产能力指数一般取0.6＜n＜l.0 n的取一般考虑：
31
3.2 建设工程成本计划的确定
生产能力估算法
（1）当 Al和A2很相近时，即两个项目生产能力、 规模差别不大时，n取值可近于 l。
（2）当 Al、A2差别很大，而生产能力的扩大是通 过扩大单个设备的生产容量实现的，则n取0．6-0．7之 间；若是通过增加与 Al相同规格的设备的数量扩大生 产能力，则n取0．8 -0．9之间。
39
3.3 建设工程成本模型
3.3.2 绘制方法
1.在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图 (有时也按最迟时间或最早最迟同时对比)，并确定相应项目 单元的工程成本(委托合同价，预算成本等)。
理中它对高层管理者(如企业管理者，业主、投资者)是十
分重要的，给他们带来了一个十分清晰的工程过程价值形
态的概念和工程进度的概念。
38
3.3 建设工程成本模型
利用成本模型可以进行不同工期(进度)方案、不同技术 方案的对比。同时对项目经理的实施控制十分重要。按实 际工程成本和实际工程进度还可以作出项目的实际成本模 型，可以进行整个项目“计划一实际”成本以及进度的对 比。这对把握整个工程进度，分析成本进度状况，预测成 本趋向十分有用。
17
3.1 概述
3.1.5 项目成本计划的过程
从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、 成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、 进行对比分析的过程，如图：
18
3.1 概述
19
3.1 概述
3.1.6 成本计划的内容和表达方式
1.内容 （1）各个成本对象的计划成本值。 （2）成本--时间表和曲线，即成本的强度计划
采用技术经济分析方法
8
3.1 概述
2．成本计划已不局限于建设成本，而且还要
考虑运营成本的高低，即采用全寿命期成本计划方
法。通常(但不一定)对确定的功能要求，建设质量
标准高，建设成本增加，则运营费用会降低；反之
，如果建设成本低，运营费用就会提高。这如同买
一辆新的轿车，一次投资多，但油耗低，修理费少
；而买一辆二手旧车，一次投资少，但使用费高。
35
3.2 建设工程成本计划的确定
3.2.3 成本数据库的建立和使用
成本数据库的建立应注意如下问题：
1.为了使成本管理能规范化、标准化，对于一定的专业工 程，前述成本对象的划分应标准化，建立统一的划分方法、统 一的编码、统一的实际成本的汇集方法，形成一个统一的国家 标准。
2.已完的进入成本数据库的工程应有代表性，并对它的具
22
3.2 建设工程成本计划的确定
1．项目分解结构图(WBS)中各层次的项目单元。 2．建设费用分解结构。将项目按建设费用要素进行分 解，则能得到项目的费用(或投资)结构，这种分解又有许 多角度。例如德国国家标准 DIN276，其结构图式可见图, 这是业主投资结构的分解，对业主来说是重要的。
23
24
4.成本受环境等影响会变化；
14
3人.1为因素概影述响
Wrong:
1.计划期留有余地过大； 2.为了项目得到批准,低报成本； 3.招投标中的恶意压价等非理性行为。
Result:
1.影响项目决策的正确性，科学性；
2.影响上层系统资源的有效分配；
………
15
3.1 概述
3.1.4 建设工程成本计划的精度
BA3C7K
3.3 建设工程成本模型
3.3.1 概述
早在20世纪60年代，成本计划与 PERT网络结合，人们
在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元
上，直到网络上的工程活动，将计划成本在相应的工程活
动的持续时间上平均分配，这样可以获得工期——计划成
本累计曲线，它被人们称为该项目的成本模型。在项目管
2.目标决策者、计划部门心理因素 的影响。
13
3.1 概述
追求完美
Wrong:
1.成本计划简单、快捷、精确； 2.成本越低越好； 3.实际成本低于计划成本（不能超支）。
Reason: 1.技术设计、实施方案和设计不详细、不具体；
2.项目实施中用户、业主对项目期望变化；
3.成本计划≠合同价≠实际价格；
同类工程的资料和经验数据应检查在现项目条件下的可用
性。
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3.1 概述
与工程最终实际的成本相比较，对于常见的项目 (不包括特别新颖、风险大的项目)，目标设计时的计划 成本能有±30％的误差，可行性研究时的可能达±20％ 的误差，初步设计时的可能达±15％，成本预算误差能 达±(5％一10％)。在项目施工前，设计再精细，说明再 清楚，但成本计划的精度不会再提高。只有到工程结束 才能得到准确的成本值，如图：
曲线。 （3）累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香
蕉图，它又被称为项目的成本模型。 （4）相关的其它计划。例如，工程款收支计划，
现金流量计划，融资计划等。
20
3.1 概述
2. 表达方式 （1）表格形式，例如成本项目——时间表和成
本分析对比表等。 （2）曲线形式，有两种：
直方图形式，例如“成本——时间”图，它表达任一时 间段中工程成本的完成量。
累计曲线，例如“累计成本——时间”曲线。
（3）其他形式，例如表达各成本要素份额的圆 (柱)形图等。
21
3.2 建设工程成本计划的确定
3.2.1 计划成本的对象 计划成本是指具体成本项目(成本对象)的预期
成本值。为了便于从各个方面、各个角度对项目成 本进行精确的全面的计划和有效的控制，必须多方 位、多角度地划分成本项目，形成一个多维的严密 的体系。
10
3.1 概述
4．积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本 的最小化，而且它必须与项目盈利的最大化统一。 盈利的最大化经常是从整个项目(包括生产运行期 ) 的效益角度分析的。例如对工业项目经过工期和 成本的优化可以选取一个最佳的工期，以节约投资 ；但如果压缩工期，使工程提前投产，每提前一天 带来的运营利润就可能有几百万元。则尽管建设费 用增加了，但项目的整体效益是优化的。
3.2 建设工程成本计划的确定
3．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为:
• 人工费
• 材料费
• 机械费
• 管理费等
4．按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工
作内容、工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定
额所用工程分项，国际通用的工程量计算规则，美国施工
ห้องสมุดไป่ตู้
规范协会(CSI)和加拿大施工规范协会(CSC)联合制定的工
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27
3.2 建设工程成本计划的确定
5．项目参加者，即成本责任人。 6．还有一些其它的分解形式，例如：
按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等 各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构；
可以按照年度进行分解； 按照合同进行分解和核算。
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3.2 建设工程成本计划的确定
3.2.2 计划成本的估算方法 1.前期策划阶段的估算 2.项目设计和计划阶段的概预算 3.工程实施中的成本计划工作
32
3.2 建设工程成本计划的确定
• 例：已知建设年产30万吨乙烯装置的投资额为 60000万元，试估计建设年产70万吨乙烯装置的 投资额（生产能力指n=0.6，f=1.2）。
• 解： • X=Y(C2/C1)n×f • =60000×(70/30)0.6×1.2=119706.73 (万元)