集团高管人员薪酬福利管理制度
集团公司中高层薪酬管理方案
集团公司中高层薪酬管理方案背景
随着集团公司业务的发展，高层管理人员的薪酬管理成为一项
重要的任务。
为了确保高层管理人员的薪酬体系公平合理且与业绩
相匹配，制定一套科学有效的高层薪酬管理方案至关重要。
目标
本方案的目标是建立一个透明、公正、激励并与业绩挂钩的高
层薪酬管理体系，以促进集团公司的长期发展和高层管理人员的积
极性。
方案内容
1. 薪酬结构设计
- 设立基本工资和绩效奖金两部分薪酬，基本工资为固定工资，绩效奖金为与个人和团队绩效直接挂钩的激励机制。
2. 绩效考核指标
- 设定明确、可衡量、与集团公司业务目标相一致的绩效考核指标。
- 根据高层管理人员的职责和岗位特点，量化和分配权重给不同指标，确保考核体系全面反映个人和团队的绩效。
3. 绩效评估与调整
- 定期进行绩效评估，对高层管理人员的绩效进行客观、公正的评定。
- 根据绩效评估结果，灵活调整绩效奖金比例，以激励和奖励绩效优秀的高层管理人员。
4. 激励与发展
- 注重高层管理人员的激励和发展，通过提供培训计划、晋升机会和福利待遇等方式，激发高层管理人员的积极性和创造力。
5. 沟通与透明度
- 建立沟通渠道，及时与高层管理人员沟通薪酬政策、绩效考核标准和调整原则。
- 加强透明度，确保高层管理人员全面了解薪酬管理方案，并深入了解其实施细节和机制。
结论
本高层薪酬管理方案旨在确保集团公司高层管理人员的薪酬公平合理、激励明确，并与业绩相匹配。
通过科学有效的薪酬管理，将进一步提升高层管理人员的积极性和团队凝聚力，推动集团公司的长期稳定发展。
公司高管薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管薪酬管理，激发高管工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管，包括董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 绩效导向原则；3. 与公司发展战略相一致原则；4. 合规性原则。
第二章薪酬构成第四条高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和长期激励三部分构成。
第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据公司经营状况、行业水平、岗位职责等因素确定；2. 基本薪酬保持公司高管在市场上具有竞争力。
第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬与公司年度经营业绩挂钩，根据完成情况确定；2. 绩效薪酬包括绩效奖金和年终奖。
第七条长期激励：1. 长期激励包括股权激励和期权激励；2. 长期激励旨在将高管利益与公司长期发展紧密结合。
第三章绩效考核第八条公司设立绩效考核委员会，负责制定和实施高管绩效考核制度。
第九条绩效考核指标包括：1. 公司整体经营业绩；2. 个人岗位职责完成情况；3. 团队协作与创新能力；4. 企业文化建设与合规经营。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，定期进行。
第十一条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、解聘等决策的重要依据。
第四章薪酬调整与激励第十二条根据绩效考核结果，对高管薪酬进行调整：1. 绩效优秀者，给予薪酬晋升、奖金奖励等激励；2. 绩效合格者，保持薪酬稳定；3. 绩效不合格者，根据情况给予警告、降薪、解聘等处理。
第十三条长期激励的实施：1. 公司可根据实际情况，对高管实施股权激励和期权激励；2. 长期激励的授予条件、激励对象、激励额度等由公司董事会决定。
第五章附则第十四条本制度由公司董事会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
高管薪酬管理制度（5篇）
高管薪酬管理制度文/荆泽峰说明:本案例为某高速公路开发有限公司的高管人员薪酬管理实施细则。
该公司为国有控股，业务范围包括高速公路投资、建设、运营、养护四个方面，且子公司数量也较多，高管大部分都在子公司有兼职，承担着对子公司管控的责任。
本管理制度实施前，该公司高管薪酬激励存在两个主要问题:一是高管薪酬总体水平较低(约为同业公司的一半左右);二是没有针对高管的绩效考核相关制度，只在年度股东会和董事会上对经营指标提出要求，但没有进行具体考核，指标也过于单一。
第一章总则第一条目的为进一步优化____高速公路开发有限公司(以下简称“____公司”)高管岗位薪酬管理，调动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高公司管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于____公司负责人，包括:公司主要负责人(董事长、总经理)、副职负责人(副总经理、财务总监、总工程师)。
第三条适用期限本办法适用期限为____年，即____年____月____日至____年____月____日。
第二章薪酬构成与薪酬水平第四条标准年薪构成公司负责人标准年薪由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。
年薪与公司经营目标紧密挂钩，公司负责人标准年薪的确定以年度经营目标的实现为基本前提。
同时，高管的季度安全奖以及其它福利补贴按照公司现行的标准执行。
第五条基本年薪基本年薪是指公司负责人的年度基本收入，占标准年薪的____%。
基本年薪按月发放，月度工资____基本年薪/12____(标准年薪____%)/12。
第六条绩效年薪绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价相结合的收入，占标准年薪的____%。
绩效年薪实行预发制，按月预发一半。
月度绩效年薪____(绩效年薪____%)/12____[(标准年薪____%)____%]/12。
绩效年薪剩余部分，待年度考核结果出来后进行兑现。
年终绩效年薪____绩效年薪____高管考核系数-预发绩效年薪，不足的在下一年度薪酬中扣回。
公司中高层管理人员薪酬管理制度范文示例
公司中高层管理人员薪酬管理制度范文示例一、总则1、目的为了有效吸引、激励和保留公司中高层管理人员，建立科学合理的薪酬体系，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司的中高层管理人员，包括部门经理、副经理、总监等职位。
3、原则（1）公平性原则：薪酬水平应与管理人员的职责、能力和绩效相匹配，确保内部公平。
（2）激励性原则：薪酬应能够激励管理人员积极工作，提高工作绩效。
（3）竞争性原则：薪酬水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀的管理人才。
二、薪酬构成中高层管理人员的薪酬由以下几个部分构成：1、基本工资根据管理人员的职位等级和工作经验等因素确定，按月发放，为其提供稳定的收入保障。
2、绩效工资与管理人员的工作绩效挂钩，根据公司设定的绩效考核指标和评估结果进行发放。
绩效工资通常每季度或半年度发放一次。
3、年终奖金根据公司的年度经营业绩和管理人员的个人绩效表现发放，一般在年末进行核算和发放。
4、股权/期权激励对于表现优秀、对公司发展有重要贡献的中高层管理人员，公司可以给予一定的股权或期权激励，使其能够分享公司的长期发展成果。
5、福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、培训发展机会等，为管理人员提供全面的福利保障。
三、基本工资1、职位等级划分公司将中高层管理职位划分为不同的等级，每个等级对应不同的基本工资范围。
职位等级的划分主要考虑职责范围、管理幅度、工作难度等因素。
2、基本工资确定根据市场薪酬调研数据和公司的薪酬策略，结合管理人员的职位等级和个人能力、经验等因素，确定其基本工资水平。
基本工资的调整通常根据公司的整体薪酬调整政策和个人的工作表现进行。
四、绩效工资1、绩效考核指标公司为中高层管理人员设定明确的绩效考核指标，包括财务指标（如销售额、利润等）、业务指标（如市场份额、客户满意度等）、管理指标（如团队建设、人才培养等）等。
绩效考核指标应具有可衡量性和可操作性。
2、绩效评估绩效评估采用定期评估和不定期评估相结合的方式。
万达公司高层薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范万达公司高层薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于万达公司董事会、监事会专职成员，集团公司总裁、副总裁、财务总监；集团各专业公司/控股公司董事长、总经理、副总经理、总工程师等对经营单位（投资/利润中心）整体或某方面工作负全责的高级经理级以上干部。
第三条高层薪酬管理应遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章薪酬构成第四条高层薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、奖励薪酬三部分构成。
第五条基本薪酬：（一）基本薪酬根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定；（二）基本薪酬全额按月发放，每年根据公司经营状况进行调整。
第六条绩效薪酬：（一）绩效薪酬基数为全年实际发放岗位工资总额，根据考核系数进行发放；（二）考核系数由公司董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标、部门目标、个人业绩等因素综合评定。
第七条奖励薪酬：（一）奖励薪酬为集团董事会根据整体效益情况年终设定的奖励薪酬；（二）奖励薪酬基数为1-3个月的岗位工资总额，考核及其系数设计办法由董事会薪酬考核委员会即时规定，不透明发放。
第三章考核与评价第八条高层薪酬的考核与评价由公司董事会薪酬与考核委员会负责。
第九条考核内容：（一）年度经营目标完成情况；（二）部门工作完成情况；（三）个人工作业绩；（四）员工满意度。
第十条考核方法：（一）采用360度考核法，由公司内部员工、上级领导、下属员工等多方进行评价；（二）结合绩效考核数据，对员工进行全面评估。
第四章薪酬调整与发放第十一条薪酬调整：（一）根据公司年度经营状况、员工绩效考核结果，对高层薪酬进行年度调整；（二）对表现优秀的员工，给予晋升、加薪等激励措施。
第十二条薪酬发放：（一）公司财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放；（二）薪酬发放应遵循保密原则，确保员工薪酬的公平性。
第五章附则第十三条本制度由公司董事会负责解释。
绿城地产集团薪酬福利管理规定
绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要,确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度.第一部分总则适用范围地产集团控股集团有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工.第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外,其他人员均实行岗位绩效工资制.一、薪资项目㈠工资标准1. 地产集团执行宽带工资标准,根据职位不同将工资划分为八个职等,为便于日常管理,在各个职等下划分具体档次.职等划分及工资区间表备注：1、普通员工技术包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位.2、普通员工行政包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位.2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分,各占50%比例.岗位工资每月按标准额度发放,绩效工资根据当月考核结果发放兑现.㈡加班费1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿.地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理,具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准.2. 3级含以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素,不再发放加班费.3. 具体加班管理及加班费发放详见地产集团加班管理规定.㈢工龄工资从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄,发放50元/月工龄工资,以后工龄每增加一年,工龄工资增加50元/月,最高标准为800元/月.㈣年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数,具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩.员工离职年终奖不再发放.如果调入集团其他单位,由调入单位根据本公司政策发放其年终奖.3含以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行,具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定.项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定.项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标,具体方案另行下发.二、福利项目㈠交通津贴公司为3级含以上未配备公务用车人员发放交通津贴,具体标准如下：㈡通讯补贴公司为全体员工发放通讯补贴,要求全体员工必须24小时保持通讯畅通,公司综合管理部将不定期抽查,如发现未按上述规定执行者,则公司有权扣发其当月通讯补贴.通讯补贴具体标准如下：㈢住房补贴公司为全体员工发放住房补贴,具体标准如下：㈣社会保险公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定,为员工办理各项社会保险养老、失业、工伤、医疗、生育等险种.㈤商业保险1. 雇主责任险公司在经济效益许可的条件下,按集团政策为全体员工办理雇主责任险,由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理.2. 商业补充医疗险公司在经济效益许可的条件下,为所有参保员工办理商业补充医疗险,实现医疗保障社会化,由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理.3．企业年金根据地产集团企业年金实施细则,为符合条件且自愿参加企业年金的员工办理年金,由集团企业年金理事会统一管理.㈥住房公积金公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定,为员工办理住房公积金.住房公积金基数等同于社保缴费基数,公司、个人各按10%费率缴纳,员工承担部分由公司在工资中代扣代缴.㈦过节费1. 元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费,过节费标准由地产集团综管部根据公司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确定,报地产集团领导审批同意后下发各区域公司、项目公司执行.2. 过节费由综合管理部核定名单后,随工资一并发放或以现金形式发放.㈧探望费1. 员工生产或生病住院,按200元/次标准发放探望费或在此标准内凭票报销礼品费.2. 员工生日由公司发生日贺卡并按200元/人标准发放生日礼品或礼金.3. 员工结婚,按300元/人标准发放贺金.4. 员工直系亲属去世,按300元标准发放慰问金.㈨工地补贴1. 适用于工程建设期间,在工地现场办公的3级不含以下工程人员.2. 工程建设期间,工程人员必须轮流在工地过夜值班,过夜值班补贴20元/天.3. 由于在工地现场办公条件艰苦,特给予工程人员工地补贴,标准为20元/天,其中已含超时工作补贴,不再发放加班费.4. 过夜值班补贴按过夜值班天数计算,工地补贴按出勤天数含双休日,但不含法定节日计算,随工资一并发放.5. 国家法定节日出勤,按规定发放节日加班费,不再发放工地补贴.㈩工伤人员待遇员工因工作原因受伤或死亡,其相关待遇根据国家及当地有关工伤保险法律法规的相关规定执行.第三部分提成工资制度一、适用范围适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员.二、薪资结构收入=底薪+销售佣金底薪：根据当地市场行情及项目情况确定.销售佣金比例：根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定.不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式.每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定,报地产集团审批后执行.第四部分包干工资制度包干工资制度适用于返聘人员、顾问及时令工.实行包干薪酬制度人员不再享受其他福利待遇.第五部分薪酬福利管理一、薪酬福利核算1. 以自然月作为月度核算周期；每月工作日按天计算.2．员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的80%核算.3.员工入职、离职当月,按实际工作日发放工资及补贴.对于集团内部调动员工,以薪资福利转移单注明时间为准发放.4. 员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇.5. 员工薪酬待遇上调时,自文件审批当月起执行.员工薪酬待遇下调时,自文件审批次月起执行.6. 各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴.二、薪酬福利发放每月10日之前发放上月工资,发放办法由公司财务部与综合部协商确定,具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准.第六部分附则一、本制度自2008年1月1日起开始执行.二、本制度由地产集团综合管理部责解释及修订.三、商业管理公司、物业管理公司经营团队及部分中层管理干部和行政类人员可视情况逐步纳入本制度范围内.四、本制度规定的福利项目外,根据集团要求或参照集团文件精神设立的其他福利项目的执行以具体文件规定为准.五、原地产集团因执行年薪取消住房基金、住房贴息的人员,自本制度下发之日起恢复享受原有住房福利.六、对于特别引进的高级管理干部或专业技术人员,如不执行上述薪酬福利制度,具体薪酬福利享受情况由地产集团领导特批.。
高管薪酬管理制度范本
高管薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范高管薪酬管理，激励高管员工的工作积极性和创造力，提高公司整体管理水平，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、部门负责人等等。
第三条高管薪酬是公司对高级管理人员贡献的回报，以激励其提高工作效率、增加附加产出，实现公司和高管共同发展。
第四条公司高管薪酬管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保公司向高管提供适当的薪酬福利。
第五条公司高管薪酬制度应符合国家相关法律法规，同时结合公司实际情况，制定合理的薪酬结构。
第二章高管薪酬设置第六条公司高管薪酬设置应综合考虑高管员工的岗位重要程度、工作成果和市场竞争力等因素。
第七条公司高管薪酬主要包括以下几个方面：1.基本工资：根据高管员工的岗位等级和工作经验，确定合适的基本工资水平。
2.绩效奖金：根据高管员工的工作绩效和贡献，给予相应的绩效奖金。
3.股权激励：公司可以通过股权激励计划，给予高管员工一定比例的股权激励，以激励其为公司长期发展贡献力量。
4.福利待遇：公司应提供符合法律规定的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等福利。
第八条高管薪酬长期激励机制可以结合公司发展目标，采取股票期权、限制性股票等方式进行设计，以激励高管员工长期发展和为公司创造长期价值。
第九条高管薪酬设置应定期进行评估和调整，确保薪酬水平与市场情况相适应。
第十条公司应建立高管绩效考评制度，以客观、公正的方式评估高管员工的工作绩效，作为绩效奖金发放的依据。
第三章绩效奖金发放第十一条公司可根据高管员工的绩效考评结果，确定相应的绩效奖金发放比例。
第十二条绩效奖金发放时间一般为年度结束后，经过评估和审批后，于次年的一季度内发放。
第十三条绩效奖金一般包括固定部分和浮动部分，固定部分为基本绩效奖金，浮动部分为绩效奖金挂钩销售额、毛利润等指标的浮动部分。
第十四条绩效奖金的发放应公开透明，高管员工可以查询自己的绩效考评结果和绩效奖金发放情况。
集团高管人员薪酬福利管理制度
集团高管人员薪酬福利管理制度
一、目的
为规范集团高管人员薪酬管理，建立有效激励机制，促进企业效益提升和持续发展，结合集团的实际情况，制定本制度。
二、适用范围
适用于集团高管人员。
三、薪酬结构与标准
1.采用年薪制：
单位：万元
2.绩效工资暂参照集团整体经营情况发放。
四、协议工资制
集团引进的高端人才、特殊人才等高管人员，按照合同协议工资标准执行。
五、薪酬调整
1.依据集团年度经营情况，每财务年度由董事长办公会授权集团人力资源
部提出整体调整方案，报董事会审核，股东会审批。
2．因集团工作需要，由高管人员兼任其它岗位者不再享受其它薪酬福利。
六、薪酬发放
集团实行当月薪资次月发放的办法，并按月分两次发放，即每月10号发放上月度固定工资部分， 25号发放上月度绩效工资部分，由集团人力资源部制定工资表，逐级签批后交财务部发放。
如遇节假日及特殊情况，发放时间顺延。
七、福利
(一)年终奖
根据集团公司年度经营情况，由董事长办公会报董事会决定是否发放年终奖金及分配计划与标准，并授权人力资源部拟定《xx年度年终奖金发放办法》。
（二）社会保险
集团公司按照国家相关法律法规缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金等。
(三)其它福利
休假、节日福利等参照《集团考勤及请休假管理制度》及行政管理中心其它相关管理规定执行。
八、附则
1．本制度由集团人力资源部负责解释。
2．本制度自发布之日起生效执行，与之相抵触的其它规章制度同时废止。
集团人力资源部
2015年7月20日。
公司高管人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管人员薪酬管理，完善激励与约束机制，充分调动高管人员的积极性和创造性，促进公司持续健康发展，根据《公司法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第二章薪酬构成第三条高管人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、股权激励和福利待遇四部分组成。
第四条基本薪酬：根据公司发展战略、行业水平、市场薪酬行情等因素，确定高管人员的基本薪酬。
第五条绩效薪酬：以公司年度经营目标为依据，根据高管人员职责、工作表现、绩效考核结果等因素，确定绩效薪酬。
第六条股权激励：根据公司实际情况，结合高管人员对公司贡献度，实施股权激励计划。
第七条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
第三章薪酬管理与考核第八条公司设立薪酬与考核委员会，负责制定、实施和监督本制度。
第九条薪酬与考核委员会职责：（一）制定和调整公司高管人员薪酬政策、薪酬结构及薪酬水平；（二）制定和实施高管人员绩效考核办法；（三）监督和评估薪酬政策的执行情况；（四）对违反本制度规定的行为进行处理。
第十条高管人员绩效考核：（一）绩效考核指标：包括公司整体业绩、部门业绩、个人工作表现等方面；（二）绩效考核周期：每年进行一次绩效考核；（三）绩效考核结果：根据绩效考核结果，确定高管人员的绩效薪酬。
第四章薪酬调整与终止第十一条高管人员薪酬调整：（一）根据公司年度经营状况、行业薪酬水平、市场行情等因素，适时调整高管人员薪酬；（二）根据高管人员工作表现、绩效考核结果等因素，对薪酬进行调整。
第十二条高管人员薪酬终止：（一）因高管人员严重违反公司规章制度、职业道德等，公司有权终止其薪酬；（二）因高管人员离职、退休等原因，公司有权终止其薪酬。
第五章附则第十三条本制度由公司董事会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
高管薪酬管理制度
高管薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司高级管理人员（以下简称“高管”）薪酬管理，建立科学、合理的薪酬激励与约束机制，调动高管的工作积极性和创造性，提高公司经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事、监事、高级管理人员。
第三条高管薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平性：确保高管薪酬与市场水平相当，体现其职责、能力和业绩。
（二）激励性：通过薪酬激励，促使高管为公司长期发展贡献力量。
（三）合理性：薪酬构成应合理，确保公司利益与高管个人利益的平衡。
（四）合规性：遵循相关法律法规，确保薪酬管理的合规性。
第四条公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责制定和修订本制度，并监督执行。
第二章高管薪酬构成第五条高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利四部分构成。
第六条基本薪酬：根据高管的职责、能力和市场薪酬水平确定，按月发放。
第七条绩效薪酬：根据公司及高管个人绩效考核结果确定，年度发放。
第八条中长期激励：包括股权激励、期权激励等，根据公司长期发展目标和高管业绩考核结果确定。
第九条福利：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等，按国家和公司规定办理。
第三章高管薪酬决策与发放第十条薪酬委员会负责制定高管薪酬方案，提交董事会审议批准。
第十一条薪酬委员会对高管薪酬执行情况进行监督，确保薪酬发放的合规性。
第十二条高管薪酬方案经董事会审议通过后，由人力资源部门负责执行。
第四章高管绩效考核第十三条设立绩效考核指标体系，对高管的工作绩效进行定期评估。
第十四条绩效考核指标包括公司经营效益、业务发展、管理水平、团队建设等方面。
第十五条绩效考核结果作为高管薪酬调整、激励发放和职务晋升的重要依据。
第五章激励与约束机制第十六条建立激励与约束机制，将高管薪酬与公司业绩、个人绩效紧密挂钩。
第十七条对业绩优秀的高管给予薪酬奖励和晋升机会。
集团公司中高层管理人员薪酬管理制度
集团企业中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______企业（如下简称企业）中高层管理人员利益，形成稳定旳经营者团体，保证企业旳长远发展，特制定本制度。
第二条：本制度合用于企业旳中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享有年薪制旳员工。
第三条：企业中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：企业中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由如下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、尤其福利保险计划；6、总裁尤其奖励或总经理尤其奖励；7、中高层经理人持股计划(另行规定)。
第二章：薪酬管理措施第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）旳60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪旳初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员旳基本年薪按照企业现行原则进行核定；4、特殊状况由总经理（或董事长）同意后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价成果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据企业业绩和考核评价成果进行核定，原则为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额旳60%—70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额旳50%—60%；3、企业副总经理及其他第三层（或相称）经理人，为年薪总额旳40%—50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相称）经理人，为年薪总额旳30%—40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相称）经理人，为年薪总额旳20%—30%。
第四条：年薪制人员旳奖励年薪，一律延期六个月发放，凡发生如下状况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违反企业政策、规定严重者；2、辞职或解雇者；3、以往工作中未发现问题，但对目前企业业绩带来不利影响者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发旳状况；5、第三层如下（含第三层）经理人考核年薪发放旳决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放旳决定权在董事长。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产集团薪酬福利管理制度绿城地产集团薪酬福利管理制度1.引言1.1 目的本制度旨在规范绿城地产集团员工的薪酬福利管理，确保公正、公平、合理、合法，并为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以激励员工的积极性和工作动力。
1.2 适用范围本制度适用于所有绿城地产集团的员工，包括正式员工、合同员工、临时员工等。
2.职位分类与薪酬标准2.1 职位分类绿城地产集团的职位根据岗位职责、技能要求和工作层次等因素进行分类，包括高层管理职位、中层管理职位、一线生产工作职位等。
2.2 薪酬标准制定根据职位分类，绿城地产集团将制定相应的薪酬标准，考虑到员工的工作表现、相关经验和市场竞争力等因素，确保薪酬水平与市场相符合。
2.3 薪酬调整绿城地产集团将定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现、市场变动和企业绩效等因素进行评估，并及时进行相应的调整。
3.绩效评估与奖励3.1 绩效评估制度绿城地产集团将建立绩效评估制度，根据员工的工作表现和完成情况，评估员工的个人绩效，包括工作成果、能力发展和团队合作等方面。
3.2 奖励制度根据绩效评估结果，绿城地产集团将为优秀员工提供相应的奖励，包括薪酬奖励、福利福利待遇和荣誉表彰等，以激励员工的积极性和工作动力。
4.福利待遇4.1 健康保险绿城地产集团将为员工提供完善的健康保险福利，包括基本医疗保险、补充医疗保险和意外伤害保险等。
4.2 退休福利绿城地产集团将为员工建立完善的退休福利制度，包括养老金计划、退休金补贴等，以保障员工的经济安全和福利待遇。
4.3 节日福利绿城地产集团将为员工提供节日福利，如年终奖金、节假日福利金、带薪年假等，以增强员工的归属感和福利待遇。
5.其他附则5.1 薪酬保密绿城地产集团要求员工对薪酬待遇保密，包括个人薪酬信息和薪酬制度的相关信息，不得向外界透露。
5.2 法律合规本制度遵守国家相关劳动法律法规，确保薪酬福利管理符合法律要求，不违反劳动用工相关法规。
附件：本文档无附件。
集团高管人员薪酬管理办法
集团高管人员薪酬管理办法集团高层管理人员薪酬管理办法第一条为适应社会主义市场经济体制和现代企业制度中激励与约束机制的需要,促进集团按发展战略要求达到年度生产经营目标,使企业高层管理人员获得与其责任、贡献相符的报酬，逐步实现经营者及其收入的市场化,结合集团行业特点制定本办法。
第二条本办法所称集团高层管理人员（以下简称高管）系指集团经集团公司董事会聘任的集团总经理、副总经理及财务负责人.第三条集团公司董事会每年末向高管下达集团下一年度产值和利润总指标。
第四条集团对高管实行年薪制，年薪薪酬由“基本年薪+效益薪酬”构成。
集团总经理基本年薪为60万元，效益薪酬按超年度计划利润部分的5％计提;其他高管基本年薪按集团总经理的70 ％—80 ％执行,效益薪酬按超年度计划利润部分的2%计提。
第五条集团总经理按月预支基本年薪中的3万元为其基本月薪,其他高管按月预支基本年薪中的2万元为其基本月薪。
基本年薪及效益薪酬在年终财务结算后按年度产值和利润指标实际完成情况报经集团董事会批准发放。
第六条在一年的经营管理期内，出现下列情况时扣罚高管薪金:1、未完成集团公司董事会下达的年度产值指标则扣罚集团总经理5%、其他高管3%的基本年薪;12、未完成集团公司董事会下达的年度利润指标则按未完成利润指标的比例扣罚高管相应基本年薪；3、集团发生人身伤亡事故、严重人为失误、质量事故并造成经济损失的，违规管理导致员工集体投诉影响极坏的，在对外交往中因个人行为给集团带来负面影响的,视责任大小或事故等级经集团公司董事会确认扣减责任高管每次5％—10％的基本年薪。
4、由于决策失误或经营管理不善造成亏损(或当年未报亏损，但确因成本不实事后审计亏损)的，取消高管基本年薪中已支付的基本月薪的延期支付部分，并视亏损额度扣罚已预支的基本月薪额的5％—15％.5、集团确定的年度资产保值增值率指标为必保指标,每差一个百分点，高管基本年薪延期支付部分相应扣减。
公司高管的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司高级管理人员（以下简称“高管”）的薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，激励高管为公司创造价值，保障公司长期稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条高管薪酬管理遵循以下原则：1. 市场竞争力原则：薪酬水平与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持一致，确保公司薪酬的竞争力。
2. 绩效导向原则：薪酬与个人绩效、团队绩效及公司业绩紧密挂钩，体现业绩导向。
3. 长期激励原则：注重长期激励，平衡短期激励与长期激励，确保公司可持续发展。
4. 公平公正原则：薪酬分配公开、透明，确保内部公平，维护公司利益。
第二章管理机构第四条公司设立薪酬与考核委员会，负责制定、审议和监督执行本制度。
第五条薪酬与考核委员会由以下人员组成：1. 董事长；2. 董事会秘书；3. 财务总监；4. 人力资源部门负责人；5. 公司其他相关人员。
第三章薪酬结构第六条高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利四部分组成。
第七条基本薪酬：1. 基本薪酬根据岗位、职责、能力等因素确定，体现岗位价值。
2. 基本薪酬按照国家相关规定缴纳社会保险和住房公积金。
第八条绩效薪酬：1. 绩效薪酬根据个人绩效、团队绩效及公司业绩确定，体现业绩导向。
2. 绩效薪酬包括年度绩效奖金和年终奖。
第九条中长期激励：1. 中长期激励包括股票期权、限制性股票等，旨在激励高管为公司创造长期价值。
2. 中长期激励的授予、行权及退出机制按照公司相关规定执行。
第十条福利：1. 高管福利按照国家和公司相关规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 公司可根据实际情况，为高管提供其他福利，如住房补贴、交通补贴等。
第四章考核与分配第十一条高管考核由薪酬与考核委员会负责，考核内容包括：1. 个人绩效：包括岗位职责完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 团队绩效：包括部门业绩、团队协作、团队建设等。
集团中高层管理人员薪酬管理制度(可编辑)
集团中高层管理人员薪酬管理制度(可编辑) 精选资料集团中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护公司（以下简称公司）中高层管理人员利益形成稳定的经营者团队保证公司的长远发展特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制每届任期年可连聘连任。
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：、基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、法定福利和保险、特别福利保险计划、总裁特别奖励或总经理特别奖励、中高层经理人持股计划(另行规定)。
第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的作为本年度基本年薪按月核发（见附表二）、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：、在年度结束后根据考核评价结果进行核定在次年春节前一次性核发（见附表二）、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后根据公司业绩和考核评价结果进行核定标准为：、董事长（第一层经理人）为年薪总额的、总经理（第二层经理人）为年薪总额的、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人为年薪总额的、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人为年薪总额的、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人为年薪总额的。
第四条：年薪制人员的奖励年薪一律延期半年发放凡发生以下情况者均考虑停发、缓发或减发：、违反公司政策、规定严重者、辞职或辞退者、以往工作中未发现问题但对当前公司业绩带来不利影响者、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。
高管人员薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管人员薪资管理，激发高管人员工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事、监事、高级管理人员（以下简称“高管人员”）。
第三条高管人员薪资管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪资分配公平、合理，体现岗位责任、能力和贡献。
2. 激励约束原则：通过薪资激励，激发高管人员的工作积极性和创造性，同时强化责任约束。
3. 稳健性原则：确保薪资管理制度的长期稳定性，与公司发展战略相一致。
第二章管理机构第四条公司董事会设立薪酬与考核委员会，负责制定、审核和监督实施高管人员薪资管理制度。
第五条薪酬与考核委员会由公司董事会指定，成员包括公司董事、高级管理人员等。
第六条薪酬与考核委员会的主要职责：1. 制定和修改高管人员薪资管理制度；2. 审核高管人员薪酬方案；3. 监督高管人员薪酬执行情况；4. 定期对高管人员薪酬管理制度进行评估和调整。
第三章薪酬构成第七条高管人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇三部分组成。
第八条基本薪酬：1. 基本薪酬依据高管人员所任职位、职责、市场薪资行情等因素确定；2. 基本薪酬不得低于当地最低工资标准。
第九条绩效薪酬：1. 绩效薪酬与公司年度经营目标和个人工作目标挂钩；2. 绩效薪酬的计算公式为：绩效薪酬=（基本薪酬×绩效系数）×绩效完成率；3. 绩效系数根据公司实际情况设定，体现不同岗位的责任和贡献。
第十条福利待遇：1. 高管人员享受国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 高管人员享受公司规定的带薪年假、病假等福利待遇。
第四章薪酬调整第十一条高管人员薪资调整分为定期调整和特殊情况调整。
第十二条定期调整：1. 定期调整按照公司年度经营状况和员工薪资水平进行调整；2. 定期调整原则上每年进行一次。
第十三条特殊情况调整：1. 特殊情况调整包括但不限于：公司经营状况发生重大变化、高管人员工作表现突出、市场薪资水平变化等；2. 特殊情况调整由薪酬与考核委员会根据实际情况决定。
高管人员薪酬管理制度
辽宁国能集团（控股）股份有限公司高管人员薪酬管理制度第一章总则第一条为使公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的工作激情，提升公司的经营管理效益，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度所指的高管人员为：（一）总经理；（二）物流总监、（三）技术总监（四）行政总监（五）财务总监（六）董事会秘书；第三条公司高管人员的薪酬以公司规模与绩效为基础，根据公司经营计划和高管人员分管工作的职责和目标，进行综合考量，确定年度薪酬收入。
第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，拉开档次，杜绝平均主义；（二）实行收入水平与公司效益及工作目标紧密结合，同时与市场价值规律相符；（三）薪酬制定本着与公司长远发展相结合的原则，尽量杜绝短期行为，保障公司的长期稳定发展；（四）薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以经营规模、业绩目标、工作能力等为依据，既要有利于强化激励与约束，又要符合公司的实际情况。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核并确定薪酬的管理机构。
第六条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：（一）对公司高管人员薪酬管理提出方案或修改意见，审查、确认高管人员年度绩效考核目标；（二）检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
第三章薪酬的构成及确定第七条高管人员薪酬收入（年薪）由岗位工资、绩效工资、年终奖励（经营业绩考核收入）三部分组成。
计算公式：年收入（年薪）=工资(岗位工资+绩效工资)+年终奖励（一）岗位工资：依据职位价值、责任、能力、市场薪资行情等确定,每月数量固定,占工资的70%。
（二）绩效工资：根据公司月度经营结果及高管人员完成工作目标的状况确定。
（三）年终奖励：由董事会薪酬委员会根据公司年度经营结果及高管人员完成工作目标的状况确定。
第八条高管人员工资标准高管人员的工资标准职务工资标准（含税）岗位工资(80%) 绩效工资(20%)总经理 36 2.4万/月 0.6万/月物流总监 30 2.0万/月 0.5万/月技术总监 30 2.0万/月 0.5万/月行政总监 24 1.6万/月 0.4万/月财务总监 24 1.6万/月 0.4万/月董事会秘书 24 1.6万/月 0.4万/月第九条薪酬的发放1、工资由公司代扣代缴个人所得税后按月平均发放。
集团有限公司薪酬管理制度
集团有限公司薪酬管理制度一、前言随着企业的发展，薪酬管理不仅是企业发展战略的重要组成部分，也是吸引优秀人才的重要手段。
本薪酬管理制度是为了规范公司人员的薪酬管理，建立公平、合理、透明和可持续的薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括试用期员工。
三、薪酬结构（一）薪酬分组公司根据员工不同的工作岗位性质和能力要求，将员工分为以下三类：1、管理人员：公司的高层管理人员、中层管理人员等。
2、正式员工：公司的正式工作人员。
3、临时工：公司的雇佣人员，包括临时工、实习生等。
（二）薪酬结构1、管理人员薪酬：由基本工资、年终奖、股权激励等组成，根据员工职位、能力、业绩、公司经营状况等因素确定。
2、正式员工薪酬：由基本工资、绩效奖金、职称补贴、加班补贴等组成。
基本工资依据员工所在岗位性质和工作年限制定，绩效奖金依据员工业绩、岗位评级和绩效评价设定。
3、临时工薪酬：由小时工资、加班补贴、工龄补贴（在公司工作一年以上可享受）等组成。
小时工资由公司制定并在每月月底支付。
（三）薪酬调整1、基本工资调整：员工的岗位发生变化、职务升迁、人事调动等原因需要调整基本工资的，由公司人事部门审核后执行；公司年度考核后，公司可对员工的基本工资进行调整。
2、绩效奖金调整：根据公司年度考核及员工业绩，对员工绩效奖金和职称补贴进行调整。
3、其他调整：公司因经营成果变化适当调整员工年终奖金额，公司可考虑在业务发展的初期通过给予股权激励来激励员工。
四、福利待遇公司的福利待遇包括但不限于以下方面：1、社会保险：公司按照国家有关规定，为员工参加社会保险。
2、住房补贴：公司为符合条件的员工提供住房补贴。
3、节日福利：按国家有关规定给予员工法定节假日福利。
4、培训经费：公司为员工提供企业内部以及外部的培训机会。
五、其他事项1、公司严禁贿赂、行贿等违反法律法规的行为，对违法行为将严肃查处，情节严重者将实行追究其法律责任。
2、员工因工作疏忽或者故意而造成的损失，应当由员工个人或者部门承担相应的赔偿责任。
华翔集团高管人员薪酬管理办法
辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法新华信管理顾问公司目录第一章总则 (1)第二章薪酬管理办法概述 (2)第三章薪酬结构 (3)第四章浮动薪酬 (5)第五章延期兑付计划 (7)第六章管理机构 (8)第七章调整条款 (10)第八章会计和税收 (12)第九章特别条款 (13)第十章附则 (14)第一章总则第一条为建立符合现代企业制度要求的激励机制，实现华翔集团长远发展战略，更好地构造公司的核心竞争力，充分调动和发挥高级管理人员的积极性，实现公司的跨越式发展，特制定本薪酬管理办法。
第二条本薪酬管理办法适用对象仅限于本办法所指定的公司高级管理人员。
本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总经理以及集团董事会确定的其他高级管理人员。
第三条本办法遵循公平、公正、公开原则和有效激励、适度约束原则。
第二章薪酬管理办法概述第四条本薪酬管理办法以年薪制为基础，涉及固定年薪、绩效年薪、提成奖金、特殊奖励、企业效益奖金和福利补贴。
第五条本薪酬管理办法将建立被激励对象薪酬收入与其工作绩效相对应，并按照激励的时间性原则分短、中、长三期进行发放的薪酬体系。
短期激励以月为单位，包括固定年薪和福利补贴；中期激励以年度为单位，包括绩效年薪、提成奖金、特殊奖励和企业效益奖金，其中提成奖金、特殊奖励和企业效益奖金试行延期兑付计划；长期激励以跨年度为单位，时机成熟时，另行制定集团中长期股（期）权激励方案。
第六条本薪酬管理办法所涉及的参与人（被激励对象）和激励额度等要素，由总裁办公会提议，董事会审核批准后实施。
丽恒国际贸易公司属于集团营销子公司，其负责人薪酬结构另行制定，详见《经济责任协议书》，薪酬管理和发放参加本办法。
第七条集团董事会拥有修改和终止本办法的权利。
第三章薪酬结构第八条华翔集团高级管理人员总薪酬构成如下：总薪酬＝固定年薪＋绩效年薪＋提成奖金＋特殊奖励＋企业效益奖金＋福利补贴第九条固定年薪是企业高级管理人员的基本生活保障，按月定期发放。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团高管人员薪酬福利管理制度
一、目的
为规范集团高管人员薪酬管理，建立有效激励机制，促进企业效益提升和持续发展，结合集团的实际情况，制定本制度。
二、适用范围
适用于集团高管人员。
三、薪酬结构与标准
1.采用年薪制：
单位：万元
2.绩效工资暂参照集团整体经营情况发放。
四、协议工资制
集团引进的高端人才、特殊人才等高管人员，按照合同协议工资标准执行。
五、薪酬调整
1.依据集团年度经营情况，每财务年度由董事长办公会授权集团人力资源
部提出整体调整方案，报董事会审核，股东会审批。
2．因集团工作需要，由高管人员兼任其它岗位者不再享受其它薪酬福利。
六、薪酬发放
集团实行当月薪资次月发放的办法，并按月分两次发放，即每月10号发放上月度固定工资部分， 25号发放上月度绩效工资部分，由集团人力资源部制定工资表，逐级签批后交财务部发放。
如遇节假日及特殊情况，发放时间顺延。
七、福利
(一)年终奖
根据集团公司年度经营情况，由董事长办公会报董事会决定是否发放年终奖金及分配计划与标准，并授权人力资源部拟定《xx年度年终奖金发放办法》。
（二）社会保险
集团公司按照国家相关法律法规缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金等。
(三)其它福利
休假、节日福利等参照《集团考勤及请休假管理制度》及行政管理中心其它相关管理规定执行。
八、附则
1．本制度由集团人力资源部负责解释。
2．本制度自发布之日起生效执行，与之相抵触的其它规章制度同时废止。
集团人力资源部
2015年7月20日。