商业生态圈分析报告
全球商超Costco商业模式分析报告
表 2：Costco 的会员体系
Includes one free Household card Valid at all Costco Loactions Wordwild Annual 2% Reward on Eligible Costco Extra benefits on selected Costco Services
财年
2009 2010
2011 2012
2013 2014
2015
2016
-2
-4 2017
营收（亿美元）
营收增速（%）
图 2：Costco 的净利润的增长情况
35
31.34 25
30 25
19.98 12.2
19.31 16.89
26.79
23.7715.523.5
14
20.39 20.58
20
17.09
关于 Costco 的商业模式，全球市场上已有大量分析，主要观点概括如下：
（一） 会员制打造差异化盈利模式
Costco 的盈利主要来自会员费（占会员费比例约为 85%~95%），会员制对 Costco 的经营 至关重要。第一，会员制为 Costco 提供了客户群体的信息，降低了 Costco 经营风险。会员的 主要群体---企业主和经理、持牌专业人士以及为政府、公用事业、医院或银行工作的人往往比 其他许多人收入更稳定。因此，Costco 接受支票的风险更小。第二，会员制下，Costco 的客 户群体需求和偏好较为一致，Costco 更容易针对他们的需求和偏好提供更加有效率的服务。 最后，缴费的会员会将 Costco 当成他们的俱乐部，会员制使客户保持较高的忠诚度和复购率。
（三）同店销售增长回暖，海外扩张提升估值.................................................................................................................. 7
商业综合体调研报告
商业综合体调研报告一、引言商业综合体作为当今城市发展的重要组成部分，已经成为人们日常生活的重要场所。
本次调研旨在对商业综合体的发展、运营模式以及对城市经济的影响进行深入分析和探讨。
二、商业综合体的定义和特点商业综合体是一种集购物、娱乐、餐饮、办公等多功能于一体的商业形态，以便利人们生活和工作为目的。
其特点包括：1. 多元化的商业业态：商业综合体涵盖了各种业态，包括商场、超市、影院、餐厅等，满足了消费者对多样化购物和娱乐需求的期望。
2. 地理位置优越：商业综合体通常位于城市核心商业区或交通枢纽附近，便于人们的出行和购物。
3. 具备综合服务功能：商业综合体为消费者提供全方位的服务，包括停车场、物流配送、金融服务等。
三、商业综合体的发展趋势随着社会经济的不断发展和人们消费需求的变化，商业综合体也在不断创新和演变。
以下是商业综合体的发展趋势：1. 引入新型商业业态：商业综合体逐渐引入新型的商业模式，如共享办公、体验式消费等，以满足新兴市场和年轻人的需求。
2. 智能化和数字化：商业综合体通过应用科技手段，如人脸识别、无人店铺等，提升服务质量和效率，提供更智能化的购物体验。
3. 周边配套设施的完善：商业综合体越来越注重与周边的住宅、写字楼等建筑物的合作与配套，提供更多便利的服务，形成类似于生态圈的综合体。
四、商业综合体对城市经济的影响商业综合体作为城市经济的重要组成部分，对城市经济的影响不可忽视。
以下是商业综合体对城市经济的积极影响：1. 促进就业机会：商业综合体的建设和运营带动了大量的就业机会，为城市的经济发展提供了助力。
2. 带动消费和经济增长：商业综合体作为购物和娱乐的场所，吸引了大量的消费者，促进了市场需求的增长，为城市经济注入了新的活力。
3. 改善城市形象：商业综合体不仅提供了方便的购物和娱乐，也成为城市的重要城市景观和标志性建筑，为城市形象的提升做出了贡献。
五、商业综合体的运营模式商业综合体的运营模式包括租赁模式和自营模式。
龙城天街现状分析报告
龙城天街现状分析报告1.引言1.1 概述龙城天街作为龙城市的主要商业街区，是龙城市的商业中心和重要地标之一。
随着城市经济的不断发展和人们生活水平的提高，龙城天街在过去几年里经历了快速增长和变化。
本文将对龙城天街的现状进行深入分析，探讨其在城市发展中的作用和影响。
通过对龙城天街的历史背景、规划建设、经济贡献以及优势与不足的分析，以及对未来发展的展望，旨在为城市规划、商业发展和民生改善提供一定的参考和建议。
1.2文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分将着重介绍本文的组织架构和内容安排。
首先，将会介绍整篇报告的结构框架，包括引言、正文和结论三个部分的内容概要。
然后会逐一介绍每个部分的主要内容和重点论述，以便读者更好地理解整篇报告的结构和逻辑关系。
最后，还会说明整篇报告的目的和意义，以及对读者的启发和指引。
1.3 目的目的部分的内容:本报告旨在对龙城天街的现状进行深入分析，旨在为相关政府部门、企业以及社会公众提供一个全面了解龙城天街的机会。
通过对龙城天街的历史背景、规划与建设以及经济贡献的研究，希望可以发现龙城天街所面临的机遇和挑战，总结其发展现状，分析其优势与不足，为龙城天街的未来发展提供有力的参考和建议。
通过本报告的撰写与发布，也希望能够引起社会各界的关注和参与，共同推动龙城天街的可持续发展。
2.正文2.1 龙城天街的历史背景龙城天街位于龙城市中心区域，是该城市最繁华的商业街区之一。
龙城天街的历史可以追溯到明清时期，当时这里是龙城城市的交通枢纽和商业中心。
随着城市的不断发展壮大，龙城天街也逐渐成为了商业繁华地带。
在过去的几十年里，龙城天街经历了多次改造和扩建，商业设施和市场功能不断完善，成为了市民日常购物、娱乐和休闲的主要场所之一。
随着城市经济的飞速发展，龙城天街的商业环境和规模也逐渐壮大，吸引了大量的商家和投资者，形成了独具特色的商业发展模式。
龙城天街融合了传统商业和现代商业元素，形成了多样化的商业业态，为城市的商业发展注入了新的活力。
微信公众号生态圈的生态环境分析
微信公众号生态圈的生态环境分析作为当今最为普及的移动社交软件之一，微信已经成为许多人日常生活中不可或缺的一部分。
而随着微信公众号的发展，也给广大的用户和企业提供了一个平台，可以通过这个平台获取信息、娱乐、学习、营销等多方面的服务。
微信公众号生态圈的形成，也催生了许多以微信公众号为基础的产业。
本文将为大家分析微信公众号生态圈的生态环境，包括用户、平台、企业和产业四个方面，以期全面揭示微信公众号生态圈的内在规律和趋势。
第一部分：用户环境微信公众号最大的优势就是用户基础广泛，无论是生活、娱乐还是学习、工作等方面，都可以找到自己所需的内容和服务。
与此同时，微信公众号还推出了订阅号、服务号、企业号等多种类型，逐渐形成了一整套优秀的用户服务体系。
目前，微信公众号用户已经覆盖全球，其中大部分用户来自于中国。
对于微信公众号的用户而言，订阅号订阅方便、阅读简单，主要用于获取资讯类、科技类、娱乐类等内容。
服务号则强调与用户的互动和服务，通常由企业或组织创建，用户可以通过微信公众号获取产品或服务的相关信息，并与服务号进行沟通互动。
而企业号则是“企业微信”应用中的一种，主要是面向企业和商家开放的，可以用于企业内部管理、与客户联系等方面。
第二部分：平台环境微信公众平台是微信公众号运营的必要平台，是微信公众号运营者必须注册和认证通过后方可正常使用的平台。
微信公众平台的运营能够有效的提高微信公众号的运营质量，建立稳定的用户关系，并协助微信公众号实现营销目标。
目前，微信公众平台的功能越来越多，已经成为企业或个人推广品牌、实现商业转化的首选平台。
微信公众平台的优势也在于可以帮助企业和个人建立稳定且有效的粉丝群体，同时提供了丰富的数据分析报告，可以让企业或个人判断运营情况并提出改进建议，为微信公众号创造更好的生态环境。
第三部分：企业环境针对企业而言，微信公众号不仅可以建立品牌形象和推广产品，还能够为企业提供更好的服务和沟通渠道。
通过微信公众号，企业可以建立一个与客户互动的平台，进行投诉、咨询、推广等多方面的活动，同时也可以让客户通过微信公众号“扫一扫”，获取服务、信息等。
打造电子商务生态圈-最新文档资料
打造电子商务生态圈提要】现阶段，互联网已经成为全球经济社会发展的时代特征。
在中国，电商市场方兴未艾，机遇与挑战并存。
电商市场犹如“围城”，实体店与虚拟店左右互搏，线上与线下业务亟待融合……电商发展的头十年，是纯电商独领风骚的十年；从现在开始，电商发展的新十年将是电商生态圈重构、传统企业蜕变并借力电商重新崛起的十年。
任何一个新兴行业从产生、发展到蓬勃兴盛，都会经历从原始野蛮生长到逐步有序的过程。
中国电子商务在其 1.0 与2.0 阶段发展历程中，中国商业社会格局酝酿了巨大的机遇，也衍生了诸多问题。
产业格局部分失衡，行业透明度不够；价格战此起彼伏，消费者受舆论口碑影响，对电商行业整体信任度低；制造商、生产商缺乏行业地位与议价能力，经常受制于中间渠道，被其攫取大量利润，成为行业发展的牺牲品。
电子商务3.0 ：电子商务生态圈电子商务向未来的演变将成为一个生态系统。
作为生态圈，其中任一群体受到损害都将对整个生态圈产生负面影响，阻碍整个行业的良性健康发展。
因此，在电子商务3.0 阶段，将是全行业共同推进、重塑良性电子商务生态圈的阶段。
借助线上线下融合的渠道，借助良性运行的供应链闭环结构，企业协同所处行业中相关利益共同体，开展面向社会责任的经营和创新，将是电子商务3.0 的主题。
电子商务生态圈，是指企业在从事电子商务的过程中，与上下游客户及供应商等利益相关者建立的同一个价值平台。
在该平台当中，各个角色关注平台的整体特性并通过平台撬动其余各个参与者的能力，使电子商务生态系统能够创造价值，并从中分享利益。
电子商务的发展依赖于电子商务生态圈的平衡发展，任何一方的利益失衡都将对整个生态圈产生负面影响。
伴随电商生态圈的建立和发展，整个行业也需要一套新的法则来规范和引导。
电商转型需要耐心许多企业已经清楚地认识到，电商不仅是一个新型工具，更是企业的核心战略。
电商对传统企业和商业环境的颠覆与重塑体现在更广的层面。
转型电商的战略价值主要体现在商业生态圈的建立。
淘宝生态环境分析
MIS小组作业淘宝生态环境分析小组成员：白凯敏2911101005周廷发2911102016杨飞2911101012姚梦琳2911103010韩俊2911102020孙梦倩2911102031淘宝生态环境分析淘宝简介淘宝网是亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。
淘宝网现在业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分。
截止2008年12月31日，淘宝网注册会员超9800万人，覆盖了中国绝大部分网购人群；2008年交易额为999.6亿元，占中国网购市场80%的份额。
2007年，淘宝的交易额实现了433亿元，比2006年增长156%。
2008年上半年，淘宝成交额就已达到413亿元。
从2003年成立至今，淘宝搭建的电子、商务生态圈，使超过一百万的网络卖家感受着中国网络购物用户的急速增长。
阿里巴巴是中国最大的网络广告交易平台，2008年9月与淘宝合并。
在中国，有超过一百万的中小网站创造着超过80%的互联网流量，阿里巴巴帮助这些中小网站销售和变现他们的网络广告资源。
根据2007年第三方权威机构调研，淘宝网占有中国C2C市场70%以上市场的份额，消费者间市场占据了80%以上的市场份额。
2009年，淘宝入选中国世界纪录协中国最大的电子商务网站。
近年来继淘宝之后，B2C移动商务领域的创新日渐火热，出现了以短信搜索为突破点切入3G前时代的优查。
占据了B2C市场霸主位置的淘宝网，在未来将面临来自移动商务领域的诸多挑战。
淘宝网是中国电子商务网站发展的奇迹，期待着他的进一步发展，大淘宝战略的进一步实施，真正意义上将商流，信息流，物流有机的结合在一起。
期待着电子商务网站淘宝网和专业物流服务网站易邮递网的合作，真正完善电子商务领域里电子商务网站跟物流行业的无缝对接。
淘宝网6年历史，是一个创新公司的传奇经历，也是中国消费市场急速释放的历史，更是中国人个性淋漓尽致体现的过程。
大悦城商业研究报告(二)2024
大悦城商业研究报告（二）引言：本文是对大悦城商业的研究报告的第二部分，通过分析大悦城商业的运营模式、市场定位、业态布局、品牌力以及未来发展的前景等方面，进一步深入剖析大悦城商业的核心竞争力和市场影响力。
正文：一、运营模式大悦城商业以多业态运营模式为核心，通过引入多种业态如购物中心、餐饮娱乐、文化体验等，满足消费者全方位的需求。
其中，其独特的租赁模式和前瞻性的管理模式为大悦城商业带来了巨大的竞争优势。
小点1：灵活的租赁模式，包括短期租赁、临时展示和合作共赢模式。
小点2：创新的管理模式，采用统一供应链管理、共享物流资源等，提升了运营效率。
小点3：与品牌商的深度合作，共同打造独特的品牌形象和购物体验。
小点4：针对不同的消费群体，推出个性化的优惠活动和会员福利，提升顾客忠诚度。
小点5：有效的市场推广，通过线上线下的整合营销策略，提升品牌知名度。
二、市场定位大悦城商业以高端、时尚、多元为市场定位，通过不断挖掘市场需求，精准定位目标消费群体，实现了市场份额的持续增长。
小点1：针对高消费能力人群，引入奢侈品牌和高端定制服务。
小点2：定期举办时尚潮流活动，吸引时尚消费者。
小点3：为年轻人群提供娱乐体验和社交平台，增加消费活力。
小点4：关注家庭消费需求，打造家居生活馆和家庭亲子活动。
小点5：开展文化艺术活动，提升消费者文化品味。
三、业态布局大悦城商业通过多元业态布局，形成了较为完善的商业生态圈，实现了多业态间的互补和协同发展。
小点1：购物中心业态，引入国际知名品牌和本土优势品牌，提供一站式购物体验。
小点2：餐饮娱乐业态，打造特色餐饮街区和娱乐设施，吸引消费者停留和消费。
小点3：文化体验业态，设立图书馆、博物馆、影院等文化场所，满足消费者对文化的需求。
小点4：健康养生业态，开设健身房、spa等，关注消费者健康生活。
小点5：科技创新业态，引入VR、AR等科技元素，提升购物和娱乐体验。
四、品牌力大悦城商业凭借其良好的品牌形象、卓越的服务和优质的产品，赢得了消费者的信任和认可，提升了品牌力和市场竞争力。
XXX生态链分析报告
XXX生态链分析报告XXX生态链研究报告1图1：互联网三大阶段代表公司不同于其他新兴公司选择借助XXX与XXX的资源与渠道优势，将其平台流量引流至自身产品与服务，XXX更像是一个另类：通过精心打磨核心产品小米手机来积累客户流量数据和打通上游供应链资源，从零出发仅仅用时四年便登顶国内第一智能手机品牌。
而2013年XXX敏锐地捕捉到IoT （InternetofThings，物联网）这个XXX能够实现对腾马弯道超车的赛道，效仿著名零售巨头Costco、ALDI以及快消巨头无印良品高性价比的精品战略大力布局生态链，短短三年的时间里迅速积累起来一众科技企业，拉起了一条遍布智能硬件与生活耗材的生态链。
与此同时，XXX近期更是开始转向新零售，积极投身线下，“小米之家”在全国迅速铺开。
在经历了2015年手机业务销售低潮后，XXX2017年打了一场漂亮的翻身仗，手机、生态链以及XXX之家三条战线全面开花，成为唯一一个“销量下滑之后能够成功逆转”的互联网品牌。
2依照XXX官方数据显示，截止3Q17，XXX的MIUI系统累计用户超3亿、累计出货量超2.6亿部、月活用户1.3亿，另有8500万IoT联网设备服务广阔“米粉”，成为全球最大的智能硬件IoT平台。
研究XXX的生态链的建设与门店线下布局，不仅是了解这家科技企业不仅局限于核心业务的成长，更是对新批发背景下，XXX产品用户所代表的年轻一代消费趋势的洞悉与把握。
而基于XXX在IoT硬件、新批发渠道和互联网服务三大领域的布局和自身市场战略与定位，XXX未来作为一家生态链公司，其产品与服务的内涵将进一步拓展，用户量也存有发展潜力。
不同于XXX与腾讯系的“中心化”新批发布局，XXX通过生态链的“竹林效应”与“制外型批发”共同体式格局，辅以小米之家集销售统计于一体的线下网点成为了新批发中的一股清流，而XXX的生态链建设同时也成为了众多存眷者的聚焦所在。
XXX生态链的背后：“鲶鱼”搅动的行业“水箱”XXX自从2013年起认识到IoT这个下一消费时代的主战场，便开始了马不停蹄的投资布局，XXX在按照由手机周边向外辐射智能硬件，最终覆盖生活耗材这一投资节奏下，迅速地进驻了一批拥有着市场前景技术的科创企业，在丰富了产品矩阵的同时，不断聚集了一群体量巨大的忠心客户，维持了品牌热度，打通供应链多处桎梏，磨炼了自身的队伍，更是创造了一批上市企业与独角兽公司。
生态型企业：商业新势力
对阿里巴巴来说，生物群是“中小企业、个人创业者、消费者”；百丽的生物群是“穿鞋的白领”；分众的生物群是“广告主、消费者”。这些公司之所以成功，重要原因就在于实现了价值创新，恰如温齐默所言，“为用户发现了潜在需求并提供了一揽子的解决办法。”阿里巴巴为买方和卖方提供了买卖平台，同时解决了诚信问题和支付问题，这一系列的创新使得淘宝得以繁荣。分众为广告用户提供了从户外广告到手机广告、互联网广告的“一揽子广告投放解决方案”，并且匹配以更翔实精准的受众数据分析，获得了独特竞争力。可见，生态型企业的市场边界是模糊的，且随时在拓展之中，跟随用户的变化而变化。
在未来企业的竞争中，“链条”优势将无法对抗“生态”优势，除非“链条”能够继续演进，成为一个围绕用户快速反应和拓展的“生态圈”，并且通过广泛的合作与联盟，拥有撬动更强大资源的能力。
因互联而互动
阿里巴巴、百丽、分众等生态型企业的诞生，与信息技术的高度发展紧密相联。互联网对生态型企业的意义存在于两个方面：宏观上，互联网是生态型企业诞生的技术条件和社会环境；微观上，生态型企业高速度的运转和平衡依赖于对 互联网的有效使用。
与“用户中心论”相对应的是，企业的组织边界也开始模糊化和灵活化。IBM公司如今经常搞一些时髦的全球在线“聚会”。全体员工在一起设计从新业务思路到流程和运作的一切事宜，甚至包括公司的核心价值。比较盛大的一次，有超过14万人参与，包括客户和员工家属。
对于阿里巴巴来说，“阿里软件”就是一个平台，提供软件的可以是微软，也可以是一个乳臭未干的大学生，还可以是专门卖软件的渠道商，这个组织已经没有了边界。更有趣的是，一家名为价值中国网的财经类网站，将其50%的股权动态分配给几万名在其网站上写作的博客作者。这些作者写作的内容汇聚成网站的内容主体，博客作者对网站的参与度也比较高。创始人林永青骄傲地宣称，价值中国网拥有几万名高素质员工。
平台型商业模式商业分析报告
平台型商业模式商业分析报告导言在当今数字化时代，平台型商业模式成为了各行各业商业运营的主流之一。
平台型商业模式通过整合各方资源与需求，在平台上创造价值，实现多方共赢。
本文将对平台型商业模式进行深入分析，包括平台型商业模式的定义、特点、分类以及对商业运营产生的影响等内容。
什么是平台型商业模式平台型商业模式是一种商业模式，它通过借助信息技术和网络平台，将买卖双方进行连接，实现资源的共享和交换，从而创造价值并获取利润。
平台型商业模式的特点平台型商业模式具有以下几个显著特点：1. 多边平台平台型商业模式是基于多边平台的运营模式。
多边平台是指一个平台同时连接多个参与方，例如消费者、商家和服务提供者等。
多边平台通过提供统一的接口和规则，实现多方之间的协同合作。
2. 价值创造平台型商业模式通过整合各方资源和需求，创造新的价值。
通过提供服务、促进交易等方式，平台帮助买卖双方实现互利共赢，从而创造经济效益。
3. 网络效应平台型商业模式的核心在于网络效应的产生。
网络效应是指随着平台参与方的增加，平台的价值和竞争力呈指数级增长。
网络效应使平台能够吸引更多的参与者，提高平台的规模和影响力。
4. 创新与变革平台型商业模式是一个充满创新与变革的模式。
通过引入新的技术、业务模式和商业逻辑，平台能够不断创新和改变传统行业的商业模式，从而带来更多机会和挑战。
平台型商业模式的分类平台型商业模式可以根据不同的分类标准进行划分，下面介绍几种常见的分类方法。
1. 交易性平台与社交性平台根据平台的主要功能和定位，平台型商业模式可以分为交易性平台和社交性平台。
交易性平台主要以促进交易和商业活动为主，例如电商平台；而社交性平台则主要以连接人际关系和社交活动为主，例如社交媒体平台。
2. 垂直型平台与水平型平台根据平台所涉及的行业范畴，平台型商业模式可以分为垂直型平台和水平型平台。
垂直型平台专注于某一特定行业或领域，例如共享单车平台；而水平型平台则涉足多个行业或领域，例如电商平台。
电商行业分析报告
电商行业分析报告随着社会不断地进步，需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家整理的电商行业分析报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
电商行业分析报告1根据dcci对品友互动电商广告主程序化购买投放相关数据可以看出：1、电商市场发展迅猛，多因素助力电商行业发展dcci发现，20xx年全球网购用户渗透率高，中国网购渗透率达56%，与发达国家相比发展空间大。
电商市场规模不断增加，多种因素促进在线音乐市场发展：政策方面，国家今年颁布多项电商法案，包括《促进电子商务应用的实施意见》、《关于加快发展农村电子商务意见》、海关保税制度等，规范电商市场环境;行业方面：电商企业纷纷加快电商行业布局，尤其在于渠道、物流及二三线城市的发展;用户方面：网购用户逐年增加，网络购物在社会零售消费总额中的占比逐渐增高等。
基于良好的发展环境，20xx年电商市场发展将更加激烈，更好的触达用户及完善购物体验成为各家布局的重点。
2、电商营销方式走向以人为核心，电商营销效果成关键电商营销逐渐改变以往的一刀切式广告投放，而转变为根据场景实现用户定位式的投放方式。
随着电商营销主体的多样化，电商营销效果的影响因素也更加复杂，因而确定营销kpi指标时更应该明确营销主题和营销目标。
3、程序化购买完美解决访客找回和新客覆盖，创新技术推动程序化购买发展程序化购买在访客找回及新客覆盖方面，营销效果明显高于传统投放方式。
移动深度链接技术使移动端触达用户，实现更优转化效果成为可能，roi效果提升3倍。
4、移动端迅速发力，移动端程序化购买占比逐渐增加电商行业，用户、市场景广告主均向移动端转移，移动市场不断扩大。
电商行业程序化购买广告投放力度逐渐向移动端倾斜。
5、避免数据孤岛，打通数据通道释放数据流动价值大数据时代，用户、应用、产品、服务等纷纷以数据形式相互连通，打通各数据通道实现数据的流动价值成为发力重点。
(完整word版)阿里的生态圈五大体系和商务模式 美团网、途牛网、携程网、去哪儿网
实验项目名称
实验三、移动电子商务商业模式
课程名称
移动电子商务
专业班级
13级电一
实验时间
2016.5.4
姓名
指导老师
一、实验目的及要求
1.了解阿里巴巴和腾讯电子商务生态系统,并对其移动电子商务商业模式进行分析.
2.了解京东商城商业模式,并对其进行简要的分析.
3.了解美团网、途牛网、携程网、去哪儿网，并对其移动电子商务商业模式进行推随团旅游线路或自由行套餐。通过整合各家旅行社的“看家”旅游路线,顾客只需轻点鼠标，便能轻松在线预订旅游产品。同时，途牛通过批量采购各家旅行社的路线产品，可以获得相应的批发价格,出售给下游用户时可获得适当的价格差，这就是网站的主要收入来源。这样做的好处在于极大地便利了三方利益体：即“供货商”旅行社多了一个分销渠道，顾客省去了花费大把时间在门店查询上的麻烦，作为中间平台的的途牛则能获得这个环节的价差利润.
（4）度假预订服务,携程凭借其庞大的酒店、航空公司联盟以及信息资源为旅客制定的一整套旅游计划。
（5）在线广告，携程具有超高的知名度以及品牌优势，使其更易受到广告商的亲睐。
（6）联盟商家提成，携程与各地商家达成相关合作协议，携程用户可以享受相应折扣，而携程则可以按一定收入比例分享利润。
4、去哪儿网
“去哪儿"的基本商业模式是按流量收费，即搜索者一旦通过结果的链接到达了航空公司的B2C直销网站，那么航空公司将需要为每个这样的访问付费.这一模式与携程有很大的不同,“去哪儿”完全消除了携程所主导的抽取佣金的盈利模式，而是通过客户的广告支出来实现收益.它会给顾客最适合他们的广告方案，包括确定目标人群，投放位置等详细信息，并会提供周报告、月报告辅助他们分析，鼓励用户安装第三方的跟踪体系,来检验投入的回报。
商圈分析报告
商圈分析报告一、市场概况。
当前，随着城市化进程的不断加快，商圈已成为城市经济发展的重要组成部分。
商圈是指商业活动集中的区域，是市场的重要组成部分，也是城市经济的重要增长点。
商圈的特点是商业活动集中、商品种类繁多、消费者密集、交易频繁。
商圈的发展对城市经济的繁荣和商业的繁荣起着至关重要的作用。
二、商圈分析。
1. 商业设施。
首先，商圈的商业设施是商圈发展的基础。
商业设施包括商场、超市、餐饮、娱乐等。
商圈内的商业设施种类繁多，满足了消费者的多样化需求，吸引了更多的消费者前来消费。
2. 人流量。
其次，商圈的人流量是商圈发展的重要指标。
人流量的多少直接影响了商圈的商业繁荣程度。
人流量大的商圈往往意味着商业机会多，消费者多，商家的生意会更加兴旺。
3. 消费水平。
再次，商圈的消费水平也是商圈发展的关键因素。
消费水平高的商圈意味着消费者的购买力强，商家的盈利能力高，商业发展前景好。
4. 竞争情况。
最后，商圈的竞争情况也是商圈发展的重要影响因素。
竞争激烈的商圈意味着商家之间的竞争压力大，需要更加创新和差异化经营才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、商圈发展建议。
1. 提升商业设施。
要想发展壮大商圈，首先需要不断提升商业设施的品质和水平，引进更多的知名品牌商家，提升商圈的知名度和吸引力。
2. 加强品牌营销。
其次，商圈需要加强品牌营销，提升商圈的品牌形象和知名度，吸引更多的消费者前来消费。
3. 提升服务水平。
再次，商圈需要提升服务水平，加强服务意识，提供更加优质的服务，吸引更多的消费者。
4. 拓展消费群体。
最后，商圈需要拓展消费群体，吸引更多的目标消费者，提升商圈的整体消费水平。
四、结语。
综上所述，商圈的发展离不开商业设施、人流量、消费水平和竞争情况等因素的影响。
只有不断提升商业设施、加强品牌营销、提升服务水平和拓展消费群体，商圈才能实现持续健康发展。
希望通过本报告的分析和建议，能够为商圈的发展提供一定的参考和帮助。
跨境电商生态圈分析
127２０２２年３期 （１月下旬）经贸论坛摘要：随着网络经济的飞速发展，跨境电商作为一种新的商业模式，作为国际经济与贸易的网络化形式，以一种全新的国贸形式呈现在大众眼前，成为国际贸易市场中最活跃的新型商业形态，同时也成长为了带动产业链发展的主力军，促进了跨境商务的持久稳定发展。
为更好地分析跨境电商的发展形势，通过构建跨境电商生态圈，分析跨境电商的影响因素，致力于为跨境电商可持续发展提供相关可行性意见。
关键词：跨境电商；生态圈；互联网；人才培养一、引言全球互联网的大环境下，电子商务迅速发展，成为全新的交易形式，跨境电子商务以国际贸易的互联网的形式应运而生。
在长期的经济发展中，我国的对外贸易产业一直是推动中国经济发展的主要力量。
近年来，伴随着劳动力成本增加、人民币升值、全球经济危机等多重原因，我国的对外贸易受到一定程度的限制。
对比2016年到2020年我国对外贸易基本数据，2016年中国对外贸易数据为243 386.5亿元，2020年增长到322 215.2亿元，但是环比增长却从14.26%下降到2.09%[1]。
在该背景下，跨境电子商务给中国对外贸易注入新的活力，成为带动经济增长的新助力，尤其是在“一带一路”背景下，我国跨境电商呈现井喷式的增长趋势。
网经社在《2020年中国跨境电商市场数据报告》中指出，2020年中国跨境电商市场规模达12.5万亿元，同比增长19.04%，预计2021年市场规模将达14.6万亿元[2]。
在跨境电商生态圈中，可以实现对贸易的全面、实时监控，贸易环节中的所有参与者都会受到相应的约束[3]。
中小企业作为跨境电商生态圈的主要成员，存在产品质量、资金状况和管理模式等多方面的问题，跨境电商的运作模式令人担忧，构建健康、和谐的跨境电商生态圈迫在眉睫[4]。
二、跨境电商生态圈研究现状(一)跨境物流基础建设力度不足物流运输是跨境电商服务发展的基础，但是我国跨境物流的基础设施和技术与跨境电商的发展不匹配。
商业效能生态系统
提升商业效能的决策框架
商业效能生态系统
目录
前言 | 1 概览 | 2 简介——生态系统的定义 | 3 突破当下局限的生态系统 | 4 生态系统的分类——帮助我们更好地理解所面临的选择 | 5 多亏有了分类——但接下来向何处前行？ | 8 加速参与者商业效能的提升 | 14 生态系统的风险和应对办法 | 19 结论 | 20
生态系统比以往任何时候都有更大的增长潜力。 社交软件、 云 计算和其他技术的快速创新能够以更低的成本管理愈发多样化 的参与者。 当然， 这些同样的技术也增加了生态系统之间竞争 的强度和复杂程度， 因为你持续面对的竞争对手同样在部署更 大更多样的生态系统。
在本文中， 你可以学习到如何识别生态系统的四大类型， 以及 两种广泛的生态系统： 静态和动态。 静态生态系统聚合并协调 了一系列固定的资源， 能够为生态系统的组织者增添价值。 动
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提升商业效能的决策框架
简介——生态系统的定义
无论是出于对增长效益、 降低成本还是创新的追求， 今天 很多商业领袖都意识到单打独斗越来越难了。 不断增长 的连接人才的需求 （无论人在何处） 大大改变了通向成功的道 路， 突破公司自身壁垒， 进入更广阔的商业效能生态系统。
中国一群无名的摩托车组装商如 何对日本的行业巨人形成挑战？
能够管理动态生态系统的公司将享受到最丰富的益处， 这些生 态系统的参与者也将走向商业成功。 本文还能帮助企业高管预 测、 管理和降低更大更多样生态系统的风险。
态生态系统明确地试图创造一个使参与者通过协同工作而得 以快速学习的环境， 由此让生态系统中的各项资源持续提升价 值。 大多数公司已经构建了静态生态系统， 他们为客户创造的 价值大于为自己提供的价值， 这样的生态系统忽略了随着时间
商业综合体调研报告
商业综合体调研报告商业综合体调研报告目录一、商业综合体基地调研二、城市特征三、基地分析及基地现状四、商圈辐射五、五一大楼六、皇华馆一、商业综合体基地调研本次调研的商业综合体基地位于某市区，占地面积较大，地理位置优越。
调研团队先对该市的市场环境、人口分布、交通状况等进行了调查，以便更好地了解该商业综合体基地的市场潜力。
二、城市特征该市是一座人口密集、经济发达的城市，拥有较高的消费能力和消费水平。
同时，该市的旅游业也十分发达，吸引了大量的游客前来消费。
三、基地分析及基地现状通过对商业综合体基地的实地考察，我们发现该基地目前的建筑物结构较为陈旧，需要进行改造和升级。
同时，商业综合体内的商户种类单一，缺乏差异化竞争优势。
四、商圈辐射商业综合体基地周边的商圈辐射范围较广，但竞争对手较多。
因此，商业综合体需要在品牌、服务、产品等方面进行差异化竞争，以吸引更多的消费者。
五、五一大楼五一大楼是商业综合体内的一座标志性建筑，也是商业综合体的主要吸引点之一。
但需要注意的是，五一大楼的建筑结构也需要进行改造和升级，以更好地适应市场需求。
六、皇华馆皇华馆是商业综合体内的一座高档商场，商户种类较为丰富，但价格相对较高，需要在服务、品质等方面加强，以提高消费者的满意度。
同时，皇华馆也需要加强与其他商户的合作，形成更加完善的商业生态圈。
五一路老邮局五一路老邮局是一座历史悠久的建筑，建于1929年，是XXX事业的重要地标之一。
该建筑曾经是XXX的总部，也是当时XXX的所在地。
如今，五一路老邮局已经被改造成为一个集文化、艺术、商业于一体的综合性场所。
在这里，人们可以欣赏到各种文化艺术展览，也可以购买到各种时尚潮流商品。
城市商业综合体实体调研报告城市商业综合体是指集购物、娱乐、餐饮、住宿、办公等多种功能于一体的商业建筑群。
在城市商业综合体的建设过程中，需要考虑到各种因素，如地理位置、人口密度、交通状况等等。
本报告对几个典型的城市商业综合体进行了实地调研，总结出了一些成功的经验和教训，为城市商业综合体的建设提供了有益的参考。
阿里巴巴科技金融与创新创业生态圈案例分析报告
在阿里巴巴的科技金融与创新创业生态圈中，不仅有 互相依存的各部分，还有能够促进和维护整体生态系统长 远的健康的发展的信用制度以及解决对于利益纷争、知识
产权保护等问题的方案和措施。阿里巴巴作为整个生态系 统的运营者和服务者，掌握着整体的战略方向。
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管 理新论
整个阿里巴巴科技金融与创新创业生态圈是有个有
（二）阿里云创业孵化平台用云计算助力创新创业
生命力的动态系统，它的科创、云计算、金融服务相互影
近年来，随着 ＡＩ 技术型的创业项目不断涌现，在创
响、相互促进。例如在解决对科创企业的投资的风险控制 业过程中，受限于场景、资源、战略、资本等各种问题，
享，把双创大学打造真正意义上的“双创”者的思想盛宴、 哲学的天空。
图 ２ 阿里巴巴创业孵化平台九大创业助力服务 资料来源：阿里云官网——阿里巴巴创业孵化平台
问题时，运用网络技术，实时更新信用数据，使整个风控 给中小创新创业企业带来不少阻碍。同时，在当下信息
系统出现出动态过程，也便利小微企业有效掌控融资成本， 过载的时代，如何甄别良莠不齐的资源、去伪存真，也
更提升了自身的资金运作效率，同时简化了小微企业融资 是中小创新创业企业公司面对的挑战。阿里云创业孵化
的手续、环节，为小微企业提供全年全天候金融服务，能 平台应运而生，在“双创中心”的基础上运用云计算、
够同时向更多融资需求大的的小微企业提供金融服务。
大数据等前沿高新技术，整合阿里巴巴平台资源，探求
聚合最短路径，支撑各种各样的创业、创新、创造。平
二、阿里巴巴科技金融与创新创业生态圈 运作机理
台推出九大服务全方位助力中国创业者：以优质创业扶 持资源、创业孵化器入驻、投融资对接为创业者提供基 础服务；以金融信用加速器、智能硬件加速器、新零售
医药商业行业现状及发展趋势分析报告
医药商业行业现状及发展趋势分析报告医药商业行业是一个庞大的产业，涉及到医药制造、医疗器械、医药零售等多个领域。
随着人们生活水平的提高和医疗需求的增加，医药商业行业也面临着新的机遇和挑战。
本文将以2000字左右的篇幅，对医药商业行业的现状及发展趋势进行分析。
一、行业现状1.市场规模庞大：医药商业是一个高度国际化的行业，全球医药市场规模庞大，据统计，2019年全球医药市场规模已达到1.2万亿美元。
尤其是中国市场，由于人口众多和老龄化加剧，医药消费需求不断增加，医药商业市场规模也日益扩大。
2.创新驱动发展：医药商业行业是一个高风险、高投入、高回报的行业，创新成为行业发展的关键驱动力。
在新药研发、医疗器械创新、医药信息化等方面，各企业都在加强研发投入，提高技术水平，推动行业的发展和进步。
3.政策支持：政府在医药商业行业的发展方面给予了很大的支持。
例如，国家实施了一系列医药政策，包括降低药品价格、加大健康保险覆盖面、推动创新药物审批等，这些政策的出台为行业的发展提供了有力的保障。
二、发展趋势1.健康养生市场的崛起：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，保健品市场迅速发展。
人们开始追求健康养生，对保健品的需求不断增加。
未来，保健品市场将会继续以高速发展的态势增长。
2.创新药物的重要性：传统药物的研发和生产周期长、费用高，并且存在较多的无效药物，因此，创新药物成为行业发展的重要支撑。
未来，随着技术的进步和政策的支持，创新药物将会成为医药商业行业的重点发展方向。
3.健康管理的智能化：随着大数据和人工智能的应用，健康管理也将变得更加智能化。
通过智能设备、健康APP等技术手段，人们可以实时了解自己的健康状况，并得到个性化的健康管理方案。
未来，健康管理将逐渐走向智能化和个性化，为人们提供更好的医疗服务。
4.跨界合作的发展：医药商业行业与其他行业之间的合作将变得越来越紧密。
例如，医药企业与互联网公司、电子商务企业合作，推动线上线下的融合发展；医药企业与医疗机构合作，共同打造医疗生态圈。
跨境电商行业生态圈构建与合作模式研究报告
跨境电商行业生态圈构建与合作模式研究报告随着全球化进程不断深入，跨境电商行业在全球范围内正在迅速崛起。
跨境电商行业已经成为促进国际贸易和经济发展的重要手段。
跨境电商行业的生态圈构建和合作模式的研究，将对这一行业未来的发展方向和模式提供有力支持。
一、跨境电商行业的生态圈构建跨境电商行业的生态圈构建是指通过产业链的各个环节，形成一种相互配合、相互促进的产业系统生态。
跨境电商行业的生态圈构建主要包括供应链、物流链、金融链、技术链和管理链等多个环节。
1、供应链供应链是跨境电商行业中最核心的构建部分，它直接影响到产品质量、供货周期、库存管理等，为确保高品质的产品，需要引入更严格的质量控制体系，加强货源的管理和监管，促进原材料直接采购。
2、物流链物流链对于消费者的交货期限影响最大，是保证商业成功的关键因素之一。
跨境电商行业中，物流链主要在承载货物从仓库运出直到该商品在消费者手中的全过程中承担了交付、时效、包装扫描、信息反馈、退换货运等多个环节，对物流服务商的要求非常高，因此，物流节点分立之间仍然有合流，整合物流资源，与物流企业合作非常重要。
3、金融链跨境电商行业的金融链主要包括支付、结算、税务等业务，负责各类交易的交款、结算和运营, 因此，跨境电商企业面对的风险较高，需要与银行、支付平台等机构积极合作，加强资金管理和监控。
4、技术链技术链是跨境电商行业中必需的一个环节，它涉及到网站建设、服务器托管、网站安全维护、电子商务软件等技术领域，需要与互联网技术和软件开发企业进行合作，对技术要求高，需要大量的技术投资和技术人才。
5、管理链管理链主要包括人力资源、市场营销、品牌营销、商务合作、法律业务等，跨境电商行业中注重品牌建设、用户口碑管理和维护，因此需要管理同行业中较高的能力和精神素质。
在人力资源管理上，跨境电商企业需要与国内外知名企业和专业培训机构合作，通过培训和学习不断提升管理人员和员工的专业素养，提升员工职业素质，从而提高企业综合竞争力。
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商业生态圈分析报告所谓的“商业生态圈”，不是多元化或整合，不是联盟，不是平台。
它反对“吃独食”思维，强调共生、互生、再生精神。
亚马逊、百度、阿里、腾讯、小米、乐视……都在大张旗鼓地筹建着各自的商业生态圈。
“生态圈”究竟是什么？为啥如此重要？又该如何构建？商业关系正以前所未有的速度发生改变。
组织、群体间缔结起复杂的竞合网络，形成全新竞争格局，悄然改变了商业活动的游戏规则。
在以分工为特征的工业时代，企业占据着社会生产价值链上一个（或多个）已清晰定义的环节，创造和传递价值的路径方向是既定的。
因此，企业的成功取决于在所处环节上积累专业知识与技能，在设计、生产、营销和交货等过程及辅助过程中进行卓有成效的活动，形成核心竞争力。
进入以连接为特征的信息时代，尤其是互联网和移动互联网普及后，商业元素间的可连接性大大增加，打破了原本栅格分明的商业关系：行业边界趋于模糊，企业竞争与合作范围无限扩大，我们进入一个“无疆界”的竞合时代。
在这样的背景下，疏于连接的企业即使核心竞争力再强大，也可能面临被边缘化的危险。
要在新的环境下生存和发展，企业须撬动自己所在商业生态圈的价值。
可以说，发展生态圈战略，是当下时代向企业提出的新要求。
生态圈是什么商业生态圈是一个宽泛概念，涉及层次多，包括产品、组织、行业和地域等层面。
本文讨论的是组织层面商业生态圈，也就是企业与其他组织和个人间的协作、共生关系。
组织层面的商业生态圈是指由多个（三个或以上）具有利益相关关系的不同组织和个人，在彼此依赖、互惠的基础上，为了达成共同目标而采取集体行动的联合体。
任何一个企业都处在不同的生态圈中——毕竟没有一个企业是孤岛，但并非所有企业都善于释放生态圈最大的价值。
越来越多的案例揭示出：采用恰当的生态圈战略对于企业获得竞争优势至关重要。
让我们以发生在亚马逊和索尼之间的案例来阐明生态圈的内涵及其重要性。
20世纪末，索尼作为电子消费品领域的佼佼者，积累了难以逾越的核心竞争力。
但是在电子书阅读器业务上却完败给了后来居上的亚马逊。
究其原因，要归结于亚马逊高异质性、嵌入性和互惠性的生态圈。
1.异质性商业生态圈的三大特性生态学中有一种“生物多样性导致生态系统功能优化”的学说。
同样，一个健康的商业生态圈也需要有异质性的参与者。
索尼电子阅读器的生态圈伙伴主要包括合作生产商（飞利浦、E-ink等）和渠道商（Amazon、Target、Waterstone等），是沿着价值链方向的上下游合作者。
而亚马逊则开创性地引入价值链以外的伙伴——网络服务商（Sprint）。
通过在Kindle中内嵌网络功能，读者可以在阅读器自带的在线书店里选择、购买和阅读图书，极大地提升了体验，丰富了生态圈的功能。
此外，书籍出版商也是重要的异质伙伴。
索尼尽管联合了一些传统书籍出版商推出索尼在线书店Connect，但书籍数量一直落后于亚马逊。
丰富的内容吸引更多读者购买亚马逊的产品，很大程度上决定了这场阅读器之争的胜负。
书籍出版商和网络服务商都是在传统价值链之外的参与者，异质性程度较高。
但是它们的加入极大地扩展了生态圈内价值创造的空间。
异质性高的伙伴可以是：互补品生产商、投资商、贸易合作伙伴、标准制定机构、工会、政府和社会公共服务机构等。
异质性不是盲目增加不同类型的合作伙伴，而是有目的地完善和丰富生态系统的功能。
早期的Windows-Intel联盟分别专注于操作系统和芯片，吸引了众多硬件、软件和渠道商等异质伙伴的参与；淘宝网在早期引入实时通信工具和支付功能，之后又在物流、广告联盟、运费保险和金融服务等异质性领域不断进行合作，使生态圈功能日趋完善。
丰富的功能相互辉映，就形成一个“共生”的系统。
2.嵌入性嵌入度可以理解为一种事物内生或根植于其他事物的现象，是事物间的联系和催生信任的结构。
在商业生态圈中，较高的嵌入度意味着成员之间紧密的联动关系：高频率的互动、高水平的投入以及高度的忠诚。
作为以书籍业务起家的网络零售商，亚马逊与读者群体的连接是直接、高频的。
因此，亚马逊在其网站主页和书籍商品页面上投放Kindle广告能够很容易地引起读者的共鸣。
反观索尼，由于隔了一层零售商，与已有客户没有直接的交互，而是间接的弱连接。
从这点来看，索尼与其客户的嵌入关系就要略逊一筹。
在出版商方面，书籍的数字化潜藏着巨大的不确定性。
电子书的经济和技术可行性都需要经过长时间的考验，这无疑会使出版商踌躇不决。
亚马逊的kindle 通过完全封闭的技术保护应对潜在的盗版问题：用户不能打印电子书，不能在其他设备上阅读，也不能与他人共享。
这降低了出版商的风险，也调动了他们投入的热情。
嵌入性不仅取决于核心企业与其他成员的双边关系，还取决于成员间多边关系的紧密度。
索尼的生态圈虽然软硬兼备，但是相互之间的关系是松散的。
而kindle则将无线网络（Sprint服务商）和在线书店（出版商）“内嵌”于设备（亚马逊）中，使消费者的选书、购书、读书和评论一气呵成。
可以说，这种“阅读器设备-无线网络功能-电子书内容”的铁三角结构牢牢锁定了消费者。
生态圈参与者的意义不在于“存在与否”，而是建立起彼此嵌入的关系。
小米强调的“参与感”，阿里尝试的电商“社交化”，乐视追求的“闭环”都是在加强生态圈要素间的互赖性，以提高嵌入度。
而这也就是生态圈“互生”的基础。
3.互惠性互惠机制保证的是生态圈的平衡与稳定性。
企业不仅仅参与创造价值的过程，也应该有合理的价值分配机制，在理想状况下达到多方共赢的结果。
索尼在线书店的定价由出版商决定，普遍为纸质书原价的75%，这个比例对消费者的吸引力并不大。
亚马逊则创造了新的价值分配规则：一边补贴出版商，一边以9.99美元的低价向消费者提供电子书。
这样，出版商获得了与出售印刷版图书同样的收入；消费者以更低的价格获得了图书内容；亚马逊虽然短期内牺牲了利润，但是从长期来看成为了电子书革命的领导者。
这是一个多赢的局面。
不同于双边关系，生态圈“互惠”更多的是考虑个体与整体、现在与未来之间的价值分配问题。
亚马逊突破了出版商与读者之间的双边利益分配关系，进而站在整个生态系统的高度进行整体协调。
这是组织个体与生态整体的互惠性体现。
另外，通过放弃短期利益，亚马逊成为电子书阅读器的领袖之后，许多新商业模式的可能性得以打开。
这是现在与未来之间的价值分配。
如果价值分配方式合理，往往可以把蛋糕做得更大，也就是价值的“再生”。
生态圈不是什么商业生态圈不是多元化或整合。
很多经营者误认为生态就是不断整合新的业务，然后与已有业务形成协同。
这种理解是片面的。
生态圈强调的是不同组织、个人之间的互动。
整合反映的是吃独食的思维，与生态圈共生、互生的精神恰恰是对立的。
如果所有的业务都被一个企业整合掉了，恐怕“生态”就应该改称为“帝国”了。
其次，生态圈不能简单地等同于联盟。
战略联盟发生在组织之间，而商业生态圈还关注组织与个人（如用户）之间的关系，涉及的是更大范围的价值循环。
战略联盟需要周密的计划和生命周期管理，企业很难同时管理大量的联盟伙伴。
据统计，世界500强企业的联盟伙伴数平均为60个。
但是，生态圈的范围可能远远超出这个数字。
以腾讯开放平台为例，数据显示截至2014年年底，就已集聚了500万的创业者。
联盟的切入点是双边或小范围的多边关系，不同联盟之间的关系往往是割裂的。
生态圈则将所有伙伴视为一个整体。
这是不同的世界观。
最后，商业生态圈不等同于平台。
平台是生态圈的一个特例：它通过连接两个（或更多）的特定群体，提供互动机制，满足所有群体的要求。
但不采用平台模式的企业也可以有生态圈。
Windows和Intel都不是平台型企业，但是围绕在它们周围的生态圈却一度垄断了整个PC市场。
生态圈与核心竞争力生态圈时代的来临，是否意味着核心竞争力已经过时？答案是：核心竞争力和生态圈优化能力并不冲突，也不具有相互替代的关系。
核心竞争力是企业内部具有的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
而生态圈优化能力则是企业协调外部伙伴关系的能力。
核心竞争力强调自身的内部积累，生态圈构建能力则突出外部关系的协调，可见这是两种不同的能力。
在过去的二三十年里，核心竞争力是用来解释竞争优势最流行的概念。
的确，在产业发展轨迹连续、渐进的情况下，企业凭借自身积累的学识可以在相当长的时间内保持领先。
但企业学识的积累是路径依赖的，这意味着核心竞争力是“刚性”的——在技术突变或者产业融合背景下，仅有核心竞争力就不够了。
在今天这个以“连接”为特征的信息时代，迅速适应新环境的方法就是优化生态圈：高质量的生态圈为企业提供了一个丰富的外部资源库，使企业能够在专注自身核心业务的同时调动和利用外部资源，达到四两拨千斤的效果。
不过，这不意味着企业可以放弃核心竞争力。
如果缺乏核心竞争力，企业如何能够吸引优秀的合作伙伴加入生态圈呢？尽管最初不具有电子阅读器相关的技术优势，但亚马逊不断完善Kindle的性能，逐渐培养起核心竞争力。
也正是因为这样，Kindle才能够在之后的竞争中始终保持领先地位，不至于被后起之秀赶超。
在今天异常动荡、复杂的环境下，企业要获得成功必须兼备核心竞争力和优化商业生态圈的能力。
而这正是时代给企业领导者提出的新挑战。
如何构建商业生态圈商业生态圈时代重新定义了竞争的游戏规则。
在新的规则下构建和优化生态圈，企业领导者们要思考以下几个问题：展开VS收敛：如何勾勒立体的生态圈？如果跳出价值链的框框，引入跨界的生态伙伴，往往能使价值成倍增长。
但是，生态圈的立体化会增加与其他生态圈重叠的概率。
比如，国内的互联网巨头BAT曾经分耕于搜索、电商和社交业务，但是近年来它们之间的重叠业务越来越多。
此外，在组织层面生态立体化的同时，还要避免行业层面生态的恶化。
这要求领导者“有所为而有所不为”，对自身所处生态的本质有深刻的认识。
控制VS放手：如何定义自身业务的边界？优化生态圈既不是完全控制，也不是完全放手，而是在两者之间作出权衡：哪些事情要自己做，哪些事情让生态圈的伙伴来做？定义业务边界的一个重要衡量标准是：控制与放手将如何影响参与者的嵌入性。
如果能够调动起生态伙伴的积极性，形成利益共同体，往往能创造更大的价值。
分享VS获取：如何“聪明”地给予？获取价值不等于榨取价值。
从长期来看，一味地索取只会有损于生态圈的整体健康，最终反噬自身。
同时，一味地给予也是无法长久的。
企业的领导者要学会“聪明地给予”，在个体与整体、当前与未来之间找到互惠、平衡与价值再生的路径。
商业生态圈正在逐渐走向商业舞台的中央。
在今天的环境下，拥有核心竞争力已经不能保证企业在竞争中立于不败之地。
因此，主动构建、优化与生态伙伴的关系，营造共生、互生、再生的商业生态圈，将会成为未来商业游戏的主旋律。