【1-1】公司员工绩效考核管理办法
公司制度管理-员工绩效考核管理办法1
公司制度管理-员工绩效考核管理办法1公司制度管理-员工绩效考核管理办法1一、绩效考核目标和原则1.目标：确保员工的工作符合公司的战略目标和业务需求，促进员工个人发展和企业的长期发展。
2.原则：公平、公正、公开、激励。
二、绩效考核内容和指标1.岗位责任：评估员工在岗位上的工作职责和任务完成情况。
2.工作质量：评估员工工作成果的质量和效率。
3.个人能力：评估员工个人的专业技能和学习能力。
4.团队合作：评估员工在团队中的协作和沟通能力。
5.职业素养：评估员工的职业道德和行为规范。
三、考核方法和周期1.考核方法：综合考核法。
包括自评、上级评估、同事评估、下级评估、360度评估等多种评估方式。
2.考核周期：每年一次。
在每年的年末进行年度绩效考核，并结合员工的年度目标进行评估。
3.连续考核：在考核周期内，根据工作需要可以进行中期评估和临时考核。
四、考核评分和结果1.考核评分：根据员工的绩效表现，按照绩效指标的不同权重，进行科学、客观的评分。
2.结果分类：将员工的绩效考核结果分为优秀、良好、合格、待提升和不合格等五个等级。
3.奖惩措施：根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖惩和激励措施。
对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升等奖励；对于表现不佳的员工，可以进行培训、调整工作岗位等改进措施。
五、考核结果反馈和改进1.考核结果反馈：在考核结束后，及时将考核结果告知员工，并进行评估结果的解释和反馈。
2.绩效改进机会：根据考核结果，为员工提供改进的机会和培训资源，促进个人的成长和提升。
3.制度改进：根据员工的反馈和实际情况，及时调整和改进绩效考核制度，使其更加符合实际情况和员工需求。
六、绩效考核的监督和评估1.监督机制：建立绩效考核的监督机制，确保考核的公正和客观性。
2.评估方法：定期进行对绩效考核制度的评估，收集员工的反馈和建议，进行改进。
通过制定员工绩效考核管理办法，可以明确员工的工作目标和期望，提高员工对于工作的意识和责任感；同时也可以为员工提供个人发展和晋升的机会，使其更好地适应公司发展的需要。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括人员晋升制度、奖惩制度主要内容。
那么,有效的绩效管理是怎么样的呢？下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理办法7篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理办法篇11、目的1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、范围本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。
3、定义3.1生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。
3.2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。
3.3预定产量=定额产量×出勤时间。
3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。
4、内容4.1考核内容：4.1.1新进员工，必须进行转正考核。
4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。
4.2考核方法4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。
4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。
4.2.3考核得分：a、日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。
b、生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。
c、在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。
公司员工绩效考核管理办法5篇(精选)
公司员工绩效考核管理办法5篇（精选）公司员工绩效考核管理办法篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司发展战略和业务需要，公司制定本绩效考核管理办法，以优化公司组织管理，激励员工工作激情，促进员工个人能力提升和职业发展，提高员工整体绩效水平。
第二条绩效考核是指公司通过对员工工作表现进行系统性、定量化、统一评价的过程，旨在建立一个公正、公平、公开的绩效评价体系，提高员工工作的准确性、效率和满意度。
第三条绩效考核对象包括公司所有正式员工，在职员工和离职员工都应遵守公司的绩效考核规定。
第四条绩效考核周期为每年一次，从每年的一月一日起至十二月三十一日止。
第二章绩效考核内容第五条绩效考核内容由公司根据岗位要求和员工工作目标制定，在绩效考核周期开始前向员工进行全面介绍和说明。
第六条绩效考核内容主要包括以下几个方面：(一) 目标达成：评价员工是否完成岗位工作目标，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
(二) 职业素养：评价员工是否具备良好的职业道德和价值观，是否能够积极配合团队合作，是否具备良好的诚信和责任心。
(三) 个人能力：评价员工的专业技能、领导能力、沟通能力等方面的表现，重点评估员工的自我学习能力和职业发展潜力。
(四) 行为表现：评价员工的工作态度、工作积极性、执行力、创新能力等方面的表现，重点考察员工的个人工作能力和团队协作能力。
第七条绩效考核内容应具体、明确、量化，以便员工能够根据绩效考核标准来明确自身工作目标和要求。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核流程主要包括目标制定、考核执行、绩效评定和绩效反馈四个环节。
(一) 目标制定：公司在每个绩效考核周期开始前，负责人与员工进行面谈，制定明确的工作目标和任务，目标应具体、可达、可量化。
(二) 考核执行：员工在绩效考核周期内按照工作目标和任务进行工作，管理层对员工的工作情况进行跟踪、记录和评估。
(三) 绩效评定：绩效考核周期结束后，公司进行全员绩效评定，评定方式有 360°评价、绩效排名、定性定量评价等，评定结果应有合理的权重设置。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高公司的整体绩效水平，促进员工的个人发展，根据公司的发展战略和人力资源管理的需要，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工的绩效考核工作。
第三条绩效考核是以公司的目标为导向，以员工的工作表现为依据，评价员工的工作质量和工作能力，以确定员工的绩效等级和晋升发展前景。
第四条绩效考核应当公正、公平、科学、客观、有效。
第二章考核流程第五条绩效考核实行年度考核制度，每年进行一次绩效考核。
第六条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和下级评定四个环节。
第七条绩效考核的具体内容包括工作业绩、工作态度、专业知识和个人发展等方面。
第八条员工在绩效考核前，应当向自己的上级汇报自己的工作情况和完成情况，并提供相关的工作材料和证明材料。
第九条员工的上级对其进行评定，评定内容应当与岗位职责和工作要求相匹配。
第十条同事评定环节为匿名评定，由员工的同事根据事实情况评价其工作表现。
第十一条下级评定环节仅适用于担任管理职务的员工，评定内容主要涉及员工在管理工作中的表现和业绩。
第十二条绩效考核结果由公司人力资源部门汇总、审核，并最终由公司领导决定。
第三章绩效等级和考核结果第十三条根据员工的绩效考核结果，确定绩效等级，包括优秀、称职、待提升和不称职四个等级。
第十四条优秀绩效等级的员工，公司将对其予以表彰和奖励，并给予晋升和职位加薪的机会。
第十五条称职绩效等级的员工，公司将对其表示肯定，并根据工作表现给予一定的薪酬调整机会。
第十六条待提升绩效等级的员工，公司将制定相应的培训和发展计划，帮助其提升自身的工作能力和水平。
第十七条不称职绩效等级的员工，公司将根据情况采取严肃处理措施，包括警告、降级、辞退等。
第四章其他规定第十八条公司将定期对绩效等级的有效性和公平性进行评估，进行必要的调整和改进。
第十九条员工在绩效考核前，应当清楚了解自己的工作职责和工作目标，并下设明确的工作计划，以确保工作能力和工作水平能够达到绩效考核要求。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法
一、总则
公司员工绩效考核是公司对员工工作表现的评价和管理制度，旨在激励员工提高工作业绩，促进公司稳步发展和持续进步。
二、考核标准
1. 工作态度
•准时上班、离岗。
•是否积极主动，热情服务。
•是否尊重公司规章制度。
2. 工作绩效
•完成工作目标，达成工作指标。
•是否具备团队合作精神，协助完成团队目标。
•是否能够独立解决问题，有创新意识。
3. 专业能力
•是否具备必要的专业技能和专业知识。
•是否持续学习和提升自身技能。
•是否能够应对复杂工作环境，改进工作流程。
三、考核流程
1. 目标设定
年初，员工与主管共同制定年度工作目标和绩效指标。
2. 考核周期
•季度考核：每个季度对员工进行一次定期考核。
•年度总结：年底对员工的全年绩效进行总结评定。
3. 绩效评定
根据考核标准，主管对员工的工作表现进行评定，并与员工面谈，提出改进建议。
4. 奖惩机制
•优秀者将获得相应的奖励和晋升机会。
•业绩不达标者将接受相关处罚或培训督促。
四、绩效考核结果公示
公司将对员工的绩效考核结果进行公示，以促进员工之间的学习交流和激励。
五、异议处理
员工对绩效考核结果有异议时，可向公司人力资源部门提出申诉，并提供相关证据进行审查处理。
六、监督与改进
公司将定期对绩效考核制度进行考核评估，倾听员工意见建议，不断改进完善绩效考核管理办法。
以上为公司员工绩效考核管理办法，敬请员工遵守并不断提升个人绩效，为公司发展贡献力量。
公司员工绩效考核管理制度办法
公司员工绩效考核管理制度办法在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由小编给大家带来的公司员工绩效考核管理制度办法7篇，让我们一起来看看!公司员工绩效考核管理制度办法精选篇1一、考核对象湛江市葵园物业服务有限公司全体员工二、考核主体：品质管理部绩效考核小组组长：品质管理部经理绩效考核小组成员：各部门负责人三、考核形式考核形式分为试用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。
考核实行百分制，96分以上为优秀，91-95分为良好，86-90分为合格，85分以下为不合格。
1、试用期考核(1)、考核对象：试用期员工;(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核(占60%)，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评(占40%)。
(以下简称综合考核成绩)(4)、考核结果：A、试用期满，试用期员工综合考核成绩在91分以上，给予转正，并与公司签订劳动合同。
B、试用期满，试用期员工综合考核成绩在86分至90分之间，延长试用期一个月。
延长期满若综合考核成绩在91分以上给予转正，并与公司签订劳动合同。
若仍在90分以下，则公司与聘任试用期员工解雇劳务关系。
C、试用期满，试用期员工综合考核成绩在85分以下，则不予录用。
2、不定期考核(1)、考核对象：全体员工;(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。
(4)、考核结果：综合考核成绩低于85分者，扣罚当月绩效工资10%。
3、月度考核(1)、考核对象：全体员工;(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。
(4)、考核结果：A、综合考核成绩作为绩效工资发放的依据，月度绩效工资的计算公式：月度绩效工资×(综合考核成绩/100分×100%)=月度应发绩效工资。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法第一条宗旨以规范、务实、高效为目标，以提高员工素质为核心，以落实各项制度建设为标准，以创造行会价值为重点。
通过考评，进一步强化工作人员的效能意识，管理系统化、标准化，增强服务功能，提高工作效率，健全监督制约机制，强化内部管理，指导员工不断提升，建立一个办事高效、运转协调、奖优罚劣、行为规范的绩效管理体系。
第二条考核范围所有员工均参加考核。
第三条考核目的通过客观评价员工的工作绩效，帮助各部门员工提升整体工作水平，从而提升行会整体工作水平；激励每一位员工为行会做贡献。
第四条考核原则（一）定性考核与定量考核相结合；（二）公平、公正；（三）多维度、多层次相结合。
第五条考核用途考核结果是奖金分配、效益工资、职务升降和评先等方面的主要依据。
第六条月度绩效考核一、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资。
根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12*80%*10%。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由领导最终评定：1.行会会长考核行会副会长、秘书长；2.行会秘书长考核副秘书长；3.副秘书长考核各部门负责人；4.各部门负责人考核所属部门员工；5.由行会常务副会长最终评定。
（五）年终奖核算标准：1.员工月度绩效考核加权平均分，权重为50%；2.同事/下级互评平均分，权重为20%；3.领导评价平均分，权重为30%。
员工年终奖实得：三项合计总得分比例*年终奖基数。
二、考核流程由制定工作计划、执行工作计划以及工作考核三部分组成。
三、月度考核结果及奖罚（一）考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以领导最终评定为准：A:超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B:全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C:基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D:未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
公司员工绩效考核管理方案8篇
公司员工绩效考核管理方案8篇公司员工绩效考核管理方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止__年__月__日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法
一、目的
为了充分发挥企业员工的积极性和主动性，提高员工绩效，促进企业
发展，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于全体在企业就职的正式员工，含全日制正式员工和临时
员工。
三、考核内容
1、工作及业绩考核：即考核员工的工作态度、工作绩效及业绩，评
估工作质量、工作效率、能力提升水平及工作热情等，同时也考核员工是
否遵守企业的规章制度、是否按规定及时完成任务。
2、素质考核：即考核员工的个人素质，评估员工的责任心、勤奋态度、沟通能力、协同能力、团队合作能力、组织协调能力、国际视野以及
创新能力等。
3、绩效影响因素考核：即考核员工是否有能力引导团队完成任务，
是否能够提高企业效率，是否有积极开展新技术、新业务及新模式的研发，是否有能力管理企业的团队及业务发展等。
4、其他考核：按照企业的发展实际情况，可根据业务及行政需要，
增加适当的考核内容。
四、考核方式
1、自我评价：员工自评自己的表现，评估员工的工作及个人发展状况及贡献程度，并及时修改工作目标；
2、绩效考评：上级领导对员工进行绩效考评，评估员工工作表现及业绩，并根据考评结果，给出书面的绩效考。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为深化公司各项管理改革，提升员工素质，切实加强对员工绩效的管理，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司所有员工的绩效考核及管理。
第三条员工绩效考核目的是为了协调公司及员工利益，实现公司战略目标与员工个人发展目标的有机结合。
第四条本管理办法的实施要遵循公开、公正、公平、科学的原则。
第五条公司应制定符合公司文化、目标及现行法律法规的绩效考核体系，制定明确的考核指标，确保绩效考核的公正性和客观性。
第六条经理以上管理人员应根据企业需要，制定本部门的绩效目标和考核指标，具体包括：本部门年度工作计划和业绩目标、员工年度绩效评价标准等。
第二章绩效考核体系第七条公司应根据不同职能部门、岗位的特点和实际需要制定相应的绩效考核体系，绩效考核体系应体现员工绩效考核的科学性、系统性、公正性和可操作性等。
第八条绩效考核体系应包括以下内容：（一）定期设定和修订绩效考核标准和指标;（二）全面、客观地反映员工的工作内容、工作质量、工作贡献、工作方法和工作态度等多方面的因素；（三）突出重点考核指标，严格把关数量和质量的平衡；（四）强调和引导员工的职业素养和道德品质。
第九条公司应该建立健全的制度，对员工的固定考核指标和临时考核指标进行分类管理。
第三章考核流程第十条员工绩效考核应根据公司年度绩效考核计划进行，全年进行两次考核，分别为中期考核和年终考核。
第十一条中期考核主要针对半年度绩效进行考核，通过半年的工作情况，评估员工能力、工作成绩，并为后半年的工作提出改进和完善措施。
第十二条年终考核是绩效考核的重点，是对员工全年绩效的综合评价和排名，公司应该设置相应奖励和晋升机制来激励员工的积极性。
第十三条员工绩效考核的流程如下：（一）考核周期开始前，对员工背景、工作内容、H作环境、工作量等进行预估，明确考核指标的权重和目标要求；（二）考核周期内，由直接汇报上司、团队成员、内部顾问等多方参考员工展开评估，评估结果应由评估人经过线下评定和口头反馈，并签字确认评估（≡）汇总各方评估结果，经由HR部门审核并形成绩效考核结果，并进行分析和比较，得分最终提交公司领导层审批；（四）绩效考核结束后，公司领导层应根据员工的考核成绩进行奖励和晋升的决策，并对考核机制和实施进行总结和反思。
管理办法员工绩效考核管理办法
管理办法员工绩效考核管理办法第一章总则第1条为了规范公司内部员工绩效考核工作，提高管理效能，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的可持续发展，根据公司实际情况，制定本《管理办法员工绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
第2条本办法适用于公司内所有员工的绩效考核工作。
第3条绩效考核应当公正、公开、客观，并与公司的目标、战略相一致，体现员工的岗位职责。
第二章考核流程第4条绩效考核按照年度进行，具体时间根据公司安排而定。
第5条考核流程包括目标设定、绩效评估和结果反馈三个环节。
1. 目标设定环节：（1）公司定期召开全员会议，明确公司整体目标，并与各部门、岗位目标相衔接。
（2）各部门、各岗位负责人根据公司整体目标，制定相应的部门目标和岗位目标，并逐级下达。
（3）目标需公开透明，明确具体的指标和要求，便于员工理解和落实。
2. 绩效评估环节：（1）各部门负责人应当按时组织组织对部门员工的绩效进行评估。
（2）评估时应考虑员工在工作中所展现的能力、执行力、创新力等方面的表现，综合评估员工的工作绩效。
（3）评估结果需要有明确的依据和数据支持，确保公正性和客观性。
3. 结果反馈环节：（1）评估结束后，部门负责人应当及时将评估结果反馈给员工。
（2）反馈内容应当具体明确，包括员工的得分、优点和不足之处以及改进建议等。
（3）员工对评估结果有异议的，可以向上级申诉，由上级负责进行复核。
第三章考核标准第6条绩效考核标准应当与公司各岗位的岗位职责相匹配，结合具体工作内容和绩效指标来确定。
第7条绩效考核标准应当包括员工的工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面的内容。
第8条绩效考核标准应当由公司人力资源部门负责编制，并报经公司领导审批后执行。
第四章绩效奖惩第9条绩效考核结果是公司晋升、职称评定、奖励和薪酬激励的重要依据。
第10条绩效考核结果优秀的员工将给予相应的奖励和表彰，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第11条绩效考核结果不良的员工将按照公司规定进行相应的处罚和纪律处分，包括但不限于降职、工资扣减、警告、辞退等。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法1. 引言公司员工绩效考核是评估员工工作表现和业绩的重要手段，对于提高员工个人能力和团队效能具有重要意义。
本文档旨在明确公司员工绩效考核的目标、原则、方法和流程，以便确保公平、公正和有效的绩效考核体系的建立与实施。
2. 考核目标公司员工绩效考核的目标是：1.评估员工的工作表现和业绩，确定员工的工作能力和潜力；2.促进员工个人成长和进步，激励员工实现个人目标；3.优化团队合作和协作，提高团队整体绩效；4.提供参考依据，为员工晋升、奖惩和薪资调整等决策提供依据。
3. 考核原则公司员工绩效考核应遵循以下原则：1.公平公正：考核过程公开透明，评估标准公正客观，避免主观偏见和歧视行为。
2.可衡量性：考核标准应具备量化和可衡量性，以便准确评估员工的工作表现和业绩。
3.及时性：考核周期应合理，及时反馈评估结果，以便员工及时调整工作方向和提升能力。
4.目标导向：考核应与员工设定的目标相对应，以实现员工个人和公司整体目标的一致性。
4. 考核方法公司员工绩效考核可以采用多种方法，包括但不限于：•个人自评：员工自主完成绩效评估表，对自己的工作表现进行评价和总结。
•直接上级评估：上级根据事实数据和观察评估员工的工作表现和业绩。
•同事评估：团队成员相互评估，评估员工在团队合作中的贡献和影响力。
•客户评估：向客户征询对员工工作的满意度和评价意见，评估员工的客户服务能力和业务水平。
5. 考核流程公司员工绩效考核的流程如下：1.考核目标设定：在每个考核周期开始时，由员工和上级共同设定考核目标和绩效指标。
2.绩效评估准备：员工准备考核所需的相关资料和材料，包括工作报告、成果展示和客户反馈等。
3.考核评估：根据考核方法，进行个人自评、上级评估、同事评估和客户评估等评估环节。
4.绩效总结与反馈：根据评估结果，进行绩效总结和反馈，包括员工的优点、不足和改进建议等。
5.绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，进行奖励和激励措施，如晋升、奖金、培训和职业发展机会等。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法绩效考核管理是为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对工作实绩做出价值判断的过程。
以下是我帮大家整理的员工绩效考核管理办法，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工绩效考核管理办法1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的’考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订;3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。
得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度加分项3分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
员工绩效考核管理办法制度7篇
员工绩效考核管理办法制度7篇员工绩效考核管理办法制度篇1 人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
员工绩效考核管理办法
XX有限公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善XX有限公司（以下简称“公司”）的现代化企业管理制度，规范考核，建立健全激励机制，调动员工的工作积极主动性，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，培养敬业精神、团队合作和服务意识，特制定本办法。
本办法适用于公司所有在册员工（含劳务派遣员工等）。
第二条绩效考核目的。
公司实施绩效考核的目的包括但不限于：（一）通过对员工所在岗位一定时期内的能力表现、努力程度以及工作绩效进行分析并做出客观评价，提升工作绩效，强化执行力，确定人力资源开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人力资源；（二）给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，促进公司公正民主管理，激发员工工作热情和提高工作效率；（三）促进公司上下级沟通和部门间的互相协作，增进团队合作精神。
第三条绩效考核原则。
公司实施绩效考核坚持以下原则：（一）坚持客观公正、用考合一的原则；（二）坚持职责为准、质量结合的原则；（三）坚持考以致用、待遇挂钩的原则;（四）坚持标准统一、简便适用的原则。
第四条绩效考核结果等次。
公司绩效考核结果的等次分为：A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（基本合格）、E级（不合格）。
第五条绩效考核结果运用。
公司实施绩效考核结果运用包括但不限于：（一）薪酬分配；（二）岗位调动；（三）员工培训；（四）职称职务晋升；（五）劳动关系处理。
第二章组织管理第六条为确保绩效考核做到公平、公正、公开，公司成立绩效考核领导小组，董事长任组长，总经理任副组长，公司各部门负责人担任领导小组成员，领导小组办公室设在综合办公室。
公司绩效考核领导小组的职责包括但不限于：（一）制定考核原则、方式和办法；（二）审定员工考核结果；（四）综合评定中高层管理人员考核等级；（五）处理和裁决员工考核中的申诉问题。
第七条公司各部门成立绩效考核工作小组，由部门负责人任组长，员工代表任组员。
绩效考核工作小组组长的职责包括但不限于：（一）制定本部门工作计划并指导员工制定个人工作计划；（二）制定本部门考核标准及办法并组织实施；（三）处理本部门考核中的申诉问题；（四）对本部门员工考核等级评定结果负总责。
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员工绩效评价考核管理办法
第一章总则
第一条为激发公司员工的工作积极性，建立符合市场化要求且具有长效激励机制的员工绩效评价考核制度。
根据集团公司的总体要求，结合公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法适用于除公司董事、监事（不含职工监事）和总经理之外的全体员工。
第三条绩效评价考核工作遵循“公开、公正、奖惩”的原则，真实反映员工的实际情况。
第二章考核组织及职责
第四条组织机构及职责
公司成立绩效考核领导小组，总经理任组长，为成员。
主要职责是：
（一）根据本办法提出员工绩效考核实施方案。
（二）修正绩效考核体系，完善绩效考核办法。
（三）组织开展绩效考核工作，协调各部门落实对部门员工的绩效考核。
（四）受理绩效考核中员工的申诉。
（五）负责建立绩效考核记录工作，收集整理考核结果并进行备案管理。
第三章绩效评价体系
第五条公司从工作业绩、工作能力和态度、工作考勤三个方面全面评价员工工作情况。
第六条绩效评价按照打分制进行，总分100分：工作业绩评价占比60%，60分；工作能力和态度评价占比30%，30分；工作考勤评价占比10%，10分。
第七条工作业绩评价分为专项工作评价和日常工作评价。
专项工作是指月度工作计划中的工作内容包含临时增加的计划外工作，专项工作的评价根据员工月度工作计划和临时工作计划的进度、质量以及完成率等相关指标进行综合评价。
日常工作是指每月例行的常规工作，日常工作的评价根据日常工作完成的进度、质量以及完成率等相关指标进行综合评价。
第八条工作能力和态度评价根据公司员工为达到工作目的所需的各项知识、技能，公司员工的敬业精神、团队协作精神、执行力以及责任心等相关指标进行综合评价。
第九条工作考勤评价根据员工迟到、早退、旷工、请假等相关指标进行综合评价。
第十条管理分，是指部门主管有权根据员工工作情况在1分至10分之间增加或扣除员工评价得分，部门主管行使该权利需
说明原因报总经理批准。
总经理有权根据部门主管工作情况在1分至10分之间增加或扣除部门主管评价得分。
第十一条绩效评价由员工自评，部门主管监督核定本部门员工的绩效评价，报总经理批准。
总经理监督核定部门主管及其他管理层人员的绩效评价。
第十二条绩效评价按月度绩效评价、季度绩效评价和年度绩效评价开展，分别在月末、季末和年末完成。
绩效评价季度评价分值=考核季度内每月月度绩效评价总分之和/3
绩效评价年度评价分值=考核年度内每月月度绩效评价总分之和/12
第十三条绩效评价参考指标详见附件一：绩效评价指标明细表
第四章绩效考核制度
第十四条绩效考核坚持奖励和惩罚原则，奖励先进，惩罚落后。
第十五条绩效考核根据绩效评价分值进行考核，总共分为五个等级，分别为：A—优秀；B—称职；C—基本称职；D—不
第十六条月度绩效考核达到等级A—优秀的，月绩效工资按核定标准发放并按月绩效工资标准的50%进行奖励，当月发放。
季度绩效考核达到等级A—优秀的，季度奖按核定标准全额奖励。
年度绩效考核达到等级A—优秀的，年终奖按核定标准全额奖励。
第十七条月度绩效考核达到等级B—称职的，月绩效工资按核定标准发放并按月绩效工资标准的25%进行奖励，当月发放。
季度绩效考核达到等级B—称职的，季度奖按核定标准的50%奖励。
年度绩效考核达到等级B—称职的，年终奖按核定标准的50%奖励。
第十八条月度绩效考核达到等级C—基本称职的，月绩效工资按核定标准发放不进行奖励。
季度绩效考核达到等级C—基本称职的，不进行奖励。
年度绩效考核达到等级C—基本称职的，不进行奖励。
第十九条月绩效考核达到等级D—不称职的，月绩效工资按核定标准的50%发放。
季度绩效考核达到等级D—不称职的，不进行奖励。
年度绩效考核达到等级D—不称职的，不进行奖励。
第二十条月度绩效考核达到等级E—不能胜任工作的，扣除当月月全额绩效工资。
连续两月月度绩效考核达到等级E—不能胜任工作的，公司有权解除劳动关系。
季度绩效考核达到等级E—不能胜任工作的，公司有权解除劳动关系。
年度绩效考核达到等级E—不能胜任工作的，公司有权解除劳动关系。
第二十一条是否核发季度奖和年终奖及其标准由总经理办公会根据经营业绩研究决定。
第五章申诉及其处理
第二十二条提交申诉
考核对象如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向绩效考核领导小组提交申诉表。
申诉表内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
（见附件四）
第二十三条申诉受理机构
绩效考核领导小组负责申诉工作的报告、协调及反馈，并负责调查协调，提出建议。
第二十四条申诉受理
（一）绩效考核领导小组接到员工申诉后，应在3 个工作日内做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
（二）受理的申诉事件，首先由绩效考核领导小组对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门负责人协调、沟通并及
时作出处理意见，填写《员工考核申诉处理记录表》（见附件五）。
（三）绩效考核领导小组在接到申诉申请书后5 个工作日内将处理结果通知申诉人。
第六章附则
第二十五条本办法由公司考核领导小组负责解释。
第二十六条本办法包含附件内容。
附件：一、《绩效评价指标明细表》
二、《月度自我工作业绩评价表》
三、《月度绩效评价汇总表》
四、《考核申诉表》
五、《员工考核申诉处理记录表》
绩效评价指标明细表
月度自我工作业绩评价表
月度绩效评价汇总表
员工考核申诉表
附件五
员工考核申诉处理记录表
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