课题论文：加强企业财务管理提高资金使用效率
加强企业资金管理提高资金使用效率
加强企业资金管理提高资金使用效率在当前经济形势下，加强企业资金管理并提高资金使用效率显得尤为重要。
资金是企业运作的生命线，资金管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。
如何加强企业资金管理，并提高资金使用效率成为了现阶段企业经营管理中的一个重要课题。
一、加强企业资金管理的重要性1.提高企业的竞争力。
资金是企业经营中的重要要素，资金的使用效率直接关系到企业的竞争力。
只有提高资金使用效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.降低企业的风险。
加强资金管理，能够降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力。
在面临可能的经营风险时，企业依然能够保持稳健发展，而不至于陷入困境。
3.提升企业的效益。
加强资金管理有助于提升企业的财务效益，降低资金成本，从而提高企业整体效益。
二、提高资金使用效率的途径1.优化资金结构。
企业应该根据自身的经营特点和资金需求，合理安排资金结构，保持合理的资金比例，并且适时调整，以确保资金的充分利用。
2.提高资金周转率。
合理利用现金流量，尽可能减少企业存货、应收账款等综合资金中的占用，提高资金周转率。
3.加强资金预测和规划。
企业需要根据市场变化和经营情况，进行资金流量预测，做好资金规划，确保企业在不同经营状况下都能保持合理的资金流动。
4.合理配置资金。
对于企业来说，资金的配置是非常重要的，在资金配置方面，企业需要根据自身的经营情况和资金需求，进行合理的资金配置，确保企业能够最大限度地实现资金的价值。
5.加强成本控制。
企业需要加强成本控制，合理控制各项经营成本，提高资金使用效率。
6.提高资金利用率。
企业需要加强资金利用率，并确保资金的稳定利用，提高资金的使用效率和企业的经营效益。
1.建立健全的资金管理制度。
企业应该建立健全的资金管理制度，规范企业在资金管理方面的运行，确保企业能够按照一定的制度和标准进行资金管理。
2.加强内部控制。
企业需要加强内部控制，确保各项资金使用符合企业的经营规定和政策，避免发生资金的滥用和浪费。
加强企业资金管理提高资金使用效率
加强企业资金管理提高资金使用效率企业资金是企业经营活动的重要支撑，资金的使用效率直接关系到企业发展和经营的成败。
加强企业资金管理，提高资金使用效率成为了企业经营管理的重要环节。
本文将从资金管理的重要性、资金管理存在的问题以及提高资金使用效率的方法等方面展开论述。
一、资金管理的重要性资金在企业中扮演着至关重要的角色，它是企业实现经营活动的基础，是企业生存和发展的重要支撑。
良好的资金管理可以帮助企业有效地进行经营活动，提高企业的竞争力和盈利能力。
资金管理可以防范风险，保证企业的正常运转。
资金管理能够及时预测企业的资金需求，合理分配资金，防范财务风险，保证企业的资金充裕，避免因资金不足而导致的生产经营活动受阻。
良好的资金管理可以提高企业的经营效率。
通过对资金的合理调配和使用，可以减少资金的占用成本，提高资金的使用效率，加速企业的资金周转速度，促进企业经营效益的提高。
资金管理可以有效控制企业的成本，提高企业盈利能力。
通过合理的资金管理，避免了企业因为资金的盲目使用而导致的资金浪费，有效降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利水平。
二、资金管理存在的问题虽然企业都意识到了资金管理的重要性，但是在资金管理实践过程中，依然存在着诸多问题。
企业在资金管理中缺乏科学性。
一些中小型企业在资金管理中仍然停留在传统的人工管理阶段，缺乏科学的资金管理方法和手段，导致资金管理不够精细和高效。
企业资金使用效率不高。
由于企业在资金管理中缺乏科学规划和合理分配，导致资金的使用效率不高，资金周转速度慢，造成了资金的长时间积压，影响了企业的资金使用效益。
企业在资金管理中缺乏灵活性。
不少企业在资金管理中存在刚性需求大、流动性差的问题，导致了企业在资金使用过程中无法灵活调配，造成了资金的浪费和效益的降低。
三、提高资金使用效率的方法为了解决企业在资金管理中存在的问题，提高资金使用效率，企业需要采取一系列的措施，以确保资金的合理使用、提高资金的使用效率。
加强企业财务管理 提高资金使用效率
加强企业财务管理提高资金使用效率摘要：近几年来，随着我国水利基础设施建设发展速度地不断加快，各水利基础设施建设的企业市场竞争日益加剧，财务管理及资金使用状况已经成为建设企业在市场中立足的关键性影响条件。
因此，水利基础设施建设的相关企业在开展市场竞争的工作中，必须从财务管理的角度出发，通过提升企业资金的使用效率，来推动企业的财务工作的优化实施。
文章通过分析当前水利基础设施建设的相关企业提升企业的资金使用效率的必要性，谈论了通过优化资金的使用工作以实现企业财务高效管理的措施。
关键词：企业财务管理内部审计财务信息化建设资金管理使用效率当今时代，我国逐渐加强了对于水利基础设施建设的投资力度，相关的基础设施建设企业也逐渐发展壮大起来。
而且，水利基础设施建设企业当前受到的竞争压力也不断提升，企业要使自己在市场中获得更为健康稳固的发展，就必须通过提高其资金使用的效率以加强财务管理来实现。
因此，企业对资金使用工作中存在的问题加以有效地分析及解决，就成为了当今企业工作中的必要环节。
文章通过分析水利基础设施建设企业开展资金优化使用工作的重要性，谈论了提升企业的资金使用效率的相关策略。
一、水利基础设施建设企优化资金使用的必要性从2008年国际性的金融危机发生以来，我国为了实现内需扩大对于国家的经济的有效拉动，逐步加大了对于水利以及交通等基础设施建设的投资力度。
而水利基础设施建设则借住这次建设机会，获得了自二十世纪六、七十年之后的第二轮的全国性建设高潮，水利基础设施建设的相关建筑公司也随之发展壮大起来。
近几年来，水利基础设施建设的相关企业通过开展水库工程的加固除险以及农田的改造建设等工作，逐步成为了市场竞争中的一个重要角色。
资金使用工作作为与企业经济效益直接挂钩的一个环节，对于企业的发展而言是一项极为重要的工作，资金使用的状况将直接影响到企业的生死。
尤其是在国家化的市场竞争日益加剧的当前时期，企业积极提升资金的利用率以推动企业的良好发展，已经成为维持企业生存的必要保证。
如何加强企业财务管理力度,提高资金使用效益和管理水平
有效的财务管理对企业的发展至关重要。
本文将从建立健全的财务制度、加强预算管理、优化资金使用和监控、提高内部控制等方面，提出一些关键措施和行动计划，以帮助企业加强财务管理力度，提高资金使用效益和管理水平。
引言：企业的财务管理是企业发展的重要支撑，合理、高效的财务管理能够提高资金使用效益和管理水平，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
为了解决当前企业财务管理中存在的问题，并提高财务管理力度，本文将就如何建立健全的财务制度、加强预算管理、优化资金使用和监控、提高内部控制等方面进行探讨。
一、建立健全的财务制度企业应建立健全的财务制度，包括会计核算制度、财务报告制度、审计制度等。
这些制度能够规范财务管理行为，确保财务数据的准确性和可靠性，提供决策所需的依据，为企业提供有效的财务管理支持。
二、加强预算管理企业应加强预算管理，制定详细的预算计划，并进行定期跟踪和分析。
通过合理的预算安排和控制，能够帮助企业合理分配资金，提高资源利用效率，避免资金浪费和资金紧张情况的发生。
三、优化资金使用和监控企业应优化资金使用和监控，建立有效的资金管理机制。
这包括加强对资金流动的监控和分析，采取合理的资金调度策略，优化资金使用效益。
同时，可以借助现代信息技术，建立财务管理系统，实现对资金的实时监控和管理。
四、提高内部控制企业应注重内部控制，加强对财务活动的监督和管理。
建立健全的内部控制制度，明确职责分工，加强风险防控，防止财务失误和违规行为的发生。
同时，加强对内部控制的培训和评估，确保内部控制体系的有效运行。
五、加强财务分析和决策支持企业应加强财务分析和决策支持，通过对财务数据的分析，提供准确、全面的财务信息，为企业决策提供支持。
可以借助财务分析工具和技术，进行财务指标分析、财务风险评估等，帮助企业制定科学合理的发展战略。
结论：通过建立健全的财务制度、加强预算管理、优化资金使用和监控、提高内部控制等措施，企业可以加强财务管理力度，提高资金使用效益和管理水平。
课题研究论文：论集团企业加强资金管理提高资金效益的措施
107002 企业研究论文论集团企业加强资金管理提高资金效益的措施资金如同集团企业的血液，在企业集团的发展中起着重要作用。
集团企业具有分散业务风险、获得较高利润和规模化降低成本等优势。
可是，集团企业却要面对财务和资金的管理挑战，特别是对资金的管理。
资金管理贯穿于集团企业的每一个环节，如何加强企业资金管理，充分挖掘资金的使用效率，决定着企业的发展和经营的成败。
本文通过分析加强集团企业资金管理的意义，指出了集团企业在资金管理上存在的问题，提出加强资金管理提高资金效益的措施。
一、加强资金统一管理对集团企业的意义（一）有利于集团企业的融资集团企业大多规模庞大，下属子企业众多，涉及的业务也很方才泛，组织结构较为复杂。
子企业与母公司之间的资金往来比较频繁、复杂，集团的资金管理水平决定了整个企业的资金使用效率。
如果资金管理水平低，会造成集团控制乏力，直接影响资金的周转率，导致各公司的盈利能力下降；如果资金管理水平高，就会保证充足的现金流，给企业带来活力，提高集团企业的盈利能力和整体的偿债能力，同时也保证了集团良好的信用等级，有利于集团进行银行融资。
银行融资是保证集团企业再发展的一种常用方法，保证了银行融资，也就是保证了集团的再发展。
（二）有利于监管集团的资金流向集团企业通过资金结算中心掌握整个集团的资金流向、使用情况并加以管理，有效地监控和监督集团的资金流向，可以避免集团的资金流向与控制脱节，保障集团的重大投资，掌握子公司的资金变动情况，形成统一、有序的资金管理。
同时，通过资金结算中心还能够掌握子公司申请资金的目的和付款使用情况，有效地控制了子公司的盲目投资和不合理资金的使用。
此外，集团资金的统一管理还有助于降低整个集团的资金管理成本。
（三）有利于提高资金的使用效率集团企业想要提高经济效益，就必须进行技术创新和投入，而创新的初期又需要大量的资金投入。
做为集团下属的子公司都会对资金有不同程度的需求，而有些子公司只求一味的投入，并不在意资金成本，所以集团必须充分考量，不会全部满足子公司的需求。
加强企业资金管理提高资金使用效率
加强企业资金管理提高资金使用效率企业资金管理一直是企业经营管理中非常重要的一个方面，它关系着企业的发展、生存与发展。
良好的资金管理可以让企业有效地运作，提高资金使用的效率，降低资金成本，从而为企业创造更多的价值。
加强企业资金管理，提高资金使用效率成为企业管理者们所面临的一项重要任务。
下文将从提高企业资金利用效率的几个方面展开阐述。
一、强化资金计划管理资金计划管理是企业资金管理中的一个重要环节。
企业经营者应该具备清晰的资金管理计划，包括每天、每周、每月、每季度、每年的资金收支计划，以及在将来几年内资金需求预测，按照计划安排资金的使用和调配。
企业要合理规划自己的现金流，合理管理资金。
只有通过资金计划管理，企业才能确保资金的有效运转，降低资金的使用成本，并保证企业的正常经营活动。
二、加强应收账款管理应收账款是企业的资产之一，是企业的经营收入来源。
而加强应收账款管理对于提高资金使用效率至关重要。
企业要合理制定应收账款的管理政策，包括加强对客户信用的调查，加强对应收账款的追踪和催收工作，减少坏账的发生，加快应收账款的周转速度等。
通过合理的应收账款管理，可以加快企业的资金周转速度，减少资金的占用，提高资金使用效率。
三、优化存货管理存货是企业流动性资产中最大的一项，对存货进行合理的管理对于提高资金使用效率具有十分重要的意义。
企业应该根据市场需求和生产计划合理选择存货的种类和数量，采取科学的储存方式，严格控制存货的周转速度等措施，以减少资金的占用，降低存货的持有成本。
通过优化存货管理，可以释放更多的资金用于企业的其他经营活动，提高资金的使用效率。
四、加强资金成本管理资金成本是企业资金管理中不可忽视的一个重要方面。
企业要根据自身的财务状况和市场环境，灵活运用各种融资渠道，选择适合自己的融资方式，降低资金成本。
企业还应该关注利用现有的资金资源进行投资，以获取更高的资金收益，提高资金的使用效率。
通过加强资金成本管理，可以有效降低企业的融资成本，提高资金利用效率。
加强财务管理提升资金使用效率
加强财务管理提升资金使用效率在日常的经营管理中，财务管理是一项至关重要的任务。
有效的财务管理能够帮助企业合理分配和利用资金资源，提高资金使用效率，保障企业的健康发展。
本文将从合理预算、规范会计核算、加强成本控制以及优化投资决策等方面，探讨如何加强财务管理以提升资金使用效率。
一、合理预算合理预算是财务管理的基础。
通过制定全面、详实的预算，企业可以对收支情况有清晰的了解，合理控制资金的流向和使用。
首先，企业需要制定年度预算，明确各项收入和支出并进行合理分配。
其次，应及时修订预算，根据实际情况对预算进行调整和优化。
除了年度预算外，企业还可以制定更加细致的月度和季度预算。
这可以帮助企业更好地追踪资金的使用情况，并及时采取措施进行调整。
在预算执行过程中，企业还应注重与实际情况的对比分析，及时纠正偏差，确保预算的有效实施。
二、规范会计核算规范的会计核算是财务管理的重要环节。
会计核算的准确性直接关系到企业对资金的掌控和使用效率的提升。
企业应建立健全的会计制度，确保各项财务数据的准确记录和分析。
在会计核算过程中，要注重分类核算，将收入和支出进行细致地划分。
同时，要加强内部控制，确保各个环节的凭证和账目的真实可靠。
此外，企业还应配备专业的财务人员，进行专业化的会计核算工作，保证财务数据的准确性和完整性。
三、加强成本控制成本控制是提升资金使用效率的关键环节之一。
企业需要建立科学的成本管理体系，通过对成本的合理控制来提高资源利用效率。
首先，要注重成本核算，了解各项成本的来源和构成。
其次，要进行成本分析，找出成本的主要影响因素，并采取相应措施进行调整。
同时，要注重成本控制的过程管理。
企业可以通过采购优化、生产流程优化、人力资源管理等方式，降低企业的运营成本。
此外，要加强对各项费用的审查和控制，提高企业的综合竞争力。
四、优化投资决策优化投资决策是提升资金使用效率的重要手段。
企业应制定科学的投资决策制度，重视对投资项目的评估和选择。
加强企业财务管理提高资金使用效率
加强企业财务管理提高资金使用效率随着市场环境的日新月异，企业财务管理也逐渐成为了一项重要工作。
有效的财务管理可以保证企业的稳健运营和盈利增长，进而为企业的可持续发展奠定基础。
在企业财务管理中，提高资金使用效率是关键的一环。
如何加强企业财务管理，提高资金使用效率呢？接下来我将从以下几个方面入手。
一、科学规划资金使用计划企业在进行资金筹措之初，需要科学规划资金的使用计划，随时调整用款计划和资金投入比例。
在制定计划时需要根据市场需求、公司经营规模和经营状况、竞争状况、行业动态等因素制定相应的资金使用计划。
同时，还需根据公司特点，结合市场动向进行资产构成的优化，科学规划公司资金的流动。
二、精准的财务预算企业需要合理安排自己的企业预算，全面控制成本并且实现收支平衡以及增加收入。
财务预算的编制，能够有效地管控企业资金的使用、预测异常情况，做好预控。
同时，还能够逐步调整企业的财务状况，实现顺利的发展和成长。
三、加强成本控制和管理成本是企业发展过程中的重要一环，加强成本控制能够控制企业支出成本，提高企业的盈利水平，加强企业的财务稳定性。
因此，企业需要采用一系列措施来加强成本控制和管理，如简化管理流程、压缩不必要的费用开支、优化产品生产工艺、改进物资管理等，精准把握成本控制。
四、合理规划账款催收周期企业应根据自身情况设置合理的账款催收周期，确保资金的流转。
同时，要及时催收欠款、处理不良账户，防范各种风险，保持良好的资金流动。
企业还应制定科学合理的账期管理计划，避免资金周转上的尴尬和压力。
五、完善企业内部控制企业财务管理的好坏与企业内部控制的健康程度有着密切关系。
企业内部控制拟定标准明确的经营机制、规定准确的经营程序和岗位职责，在员工日常工作中建立多种限制性控制措施，是确保企业财务稳健的重要保障。
因此，企业应全面审查内部控制体系，制定合理有效的管理制度和流程，加强对财务人员的管理，避免出现违纪现象，确保权属清晰不混淆。
加强企业资金管理提高资金使用效率
加强企业资金管理提高资金使用效率一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要不断优化资金管理，提高资金使用效率，以应对市场上的各种挑战。
良好的资金管理不仅能够有效降低企业的财务风险，而且可以为企业创造更大的价值。
加强企业资金管理，提高资金使用效率成为众多企业迫切需要解决的问题。
二、对企业资金管理的重要性资金是企业经营的生命线，良好的资金管理对企业发展至关重要。
良好的资金管理可以帮助企业降低财务成本。
通过合理的资金调配和运用，企业可以最大限度地减少资金成本，提高企业的盈利能力。
良好的资金管理可以提高企业的流动性，保证企业经营的连续稳定性。
良好的资金管理还可以减少企业的财务风险，增强企业应对市场变化的能力。
三、提高资金使用效率的途径1. 加强资金调动与运用企业在资金调动上应根据自身的特点和需求，合理安排资金的流动，提高资金使用的效率。
对于闲置资金，可以考虑将其投资于短期理财产品或者对外投资，以获取较高的收益；对于需求资金，可以通过融资渠道获取，包括向金融机构申请贷款、发行债券等方式，以满足企业运营和发展的需求。
2. 建立科学的预算和费用控制机制建立科学的预算和费用控制机制是提高资金使用效率的关键。
企业应该根据经营的实际情况，制定详细的预算方案，从而合理安排资金的使用，并及时监控和调整预算执行情况。
企业还应该制定严格的费用控制制度，对各项费用进行合理监控和管控，确保资金的有效利用。
3. 提高资金周转效率提高资金周转效率是提高资金使用效率的关键。
企业可以通过优化管理流程，加快应收账款的收回速度，减少存货和应付账款的周转时间，以加快资金的周转速度。
企业还可以通过货币资金管理、银行结算等方式，灵活运用资金，提高资金周转的速度。
4. 加强风险管理和控制加强风险管理和控制是提高资金使用效率的重要途径。
企业在资金管理过程中应该及时识别并分析各种风险，建立健全的风险管控机制，有效降低资金风险，确保资金的安全和稳定。
加强企业资金管理提高资金使用效率
加强企业资金管理提高资金使用效率【摘要】企业资金管理是企业运营中至关重要的一环。
建立完善的资金管理制度可确保资金使用有序，提高资金使用效率；加强资金监控和预警机制能及时发现问题并采取相应措施；优化资金运作方式可以降低成本，提升资金周转速度；进一步提升资金利用效率可实现最大化资金价值；降低企业财务风险则是保障企业稳健发展的关键。
加强企业资金管理，提高资金使用效率对企业发展至关重要。
展望未来，随着科技的不断发展，资金管理也将迎来新的发展机遇，企业可以借助智能化技术来更加精细化管理资金，提高工作效率，降低风险，实现可持续发展。
【关键词】资金管理、资金使用效率、企业、资金监控、预警机制、资金运作、利用效率、财务风险、资金管理制度、总结、发展趋势。
1. 引言1.1 背景介绍企业是社会经济活动中的重要参与者，而资金作为企业经营活动中的血液，对企业的发展起着至关重要的作用。
目前许多企业存在着资金管理不够规范、效率不高的情况，导致资金使用效率不尽如人意，影响着企业的发展和经营效益。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着日益增长的资金压力和挑战。
资金管理不当会导致资金闲置、风险增加、资金流动性不足等问题，进而影响企业的生产经营和发展。
加强企业资金管理、提高资金使用效率势在必行。
企业资金管理要加强监督和控制，建立科学合理的资金管理制度，实施资金专门人员负责制度，确保企业资金的安全和规范使用。
在资金使用过程中要加强监控和预警机制，及时发现和解决资金管理中存在的问题和隐患，以避免资金浪费和损失。
只有通过不断优化资金运作方式，提升资金利用效率，降低企业财务风险，才能实现企业长期持续发展的目标。
1.2 研究意义企业资金管理对企业的发展至关重要，不仅关系到企业的正常运转，还直接影响到企业的发展和竞争力。
加强企业资金管理，提高资金使用效率，可以有效提升企业的经营效益，降低企业的财务风险，确保企业的可持续发展。
通过建立完善的资金管理制度，企业可以规范资金的使用流程，明确资金管理的责任和权限，加强对资金的监督和管理，在资金使用过程中避免浪费和滥用，保障资金的安全和合理利用。
加强财务资金管理提高企业资金使用效率
加强财务资金管理提高企业资金使用效率610000摘要：众多企业的兴衰史有效表明，提高财务管理的能力，可以让公司获得更大的收益，从而实现快速发展。
因此，必须对公司的各个层面的领导干部进行有效的财务管理，提高财务资本的经营效率，使之成为现代公司经营的一个重要环节。
并持续改进和革新，使公司的财务资本经营越来越完善。
关键词：财务资金管理；提高；企业资金；使用效率；引言为了能够更好的促进企业经济的发展，更多的企业已经意识到了财务管理对于企业的重要性，越来越多的企业开始不断的加强企业财务各方面的管理工作，不仅对财务管理人员自身的素质要求趋于严格，并且加强了对企业财务管理工作的重视，通过不断的增强财务管理在公司中的地位和工作效率，加强财务工作对整个企业发展的支持，使企业的资金链条的使用效率能够得到更大程度的提高。
1.企业财务管理的重要性在企业中，财务管理的良性发展，不仅能够为企业在大环境的市场竞争环境中能够在资金上取得有利的条件，还能够为企业提供除了资金以外的更多方面的支持。
所以，越来越多的企业为了能够更好的保证自己的发展速度，都走上了加强企业财务管理这条良性的、正确的发展道路。
只有企业的财务管理得到优化，企业资金的使用才能得到最大程度的保障。
把资金使用到最有用的地方，是需要企业财务管理部门的有效把控的。
，如果能够把企业能把的资金链条维系得很好得到很好的维系，不仅能够为企业的资金周转提供良好的保障，还能为企业在有效的事件中获得更多的经济效益。
但是，现在大多数企业面临的问题是资金的管理没有很好的集中起来，使用的效率也非常低下，并且财务管理的专业水平比较薄弱，这样对于企业来说对于财务管理就没有得到很好的利用，使得企业在整个大的市场经济环境中没有保存较强的竞争力。
2.目前企业财务管理存在的问题2.1企业财务管理模式僵化，观念陈旧。
我国实行社会主丰义市场经济以来，随着改革的深入，一方面，有一部分企业经过改制以后成为了股份制、私营、个人合伙等企业。
加强企业财务管理提高企业资金使用效率
着 企 业的 资金 使用 效率 。存 货管 理科 学 的话可 以降 低存 货对 企业 资
金 的 占用水 平 ，提 高资 产的 运作 Байду номын сангаас率 。 由于我 国企 业 目前 的存货 管
理 现状 存 在着制 度 不完 善 ，内部 控制 薄弱 ，存 货不 能实现 现 代化 管 理 ，电算化 程度 不高 ，采 购 计划 执行 不利 ，造 成企 业的存 货 积压 等
部 财 务 管 理 和 内 部 审 计 相 分 离 才 能 保 证 内 部 审 计 在 内 部 控 制 管 理 中 的作 用 。
对 于企 业 来 说 ，资 金 是 企 业 发展 的 瓶 颈 ，资 金 关 系 着企 业 的
生死 存亡 。 企业 的财 务管理 部 门如 果能 够很 好地 处 理企 业 资金 的使
动作 用 。 目前 我 国企业 普遍 存在 着 资金 管理 分散 ，资金 使用 效率 底
下等 问题 ，企 业 内部 的财务 管理 部 门仅 仅 只是对 企业 的 业务 活动 进
收 入来 源 。对 应收 账款 的管 理有 利于 加快 企业 的资 金 周转 。提高 资 行事 后的核 算 ， 只是一 种被 动 的财 务管理 措 施 ，并没 有很 好地 发 挥 金 的使 用 效率 ，对 企业 的风 险 防范和 投资 者的 利益 来说 也 是重要 部 财务 管理工 作 的决 策监 督职 能 。在高 强 度的市 场 竞争 当 中如何 加 强 分 。对 于企 业应 收账 款 不 良有企 业 内因也 有企 业外 部原 因 ，内因 主 企 业 的资金 管理 增 强企 业的 市场 竞争 优势 ，是 值得 我 们深 入研 究 的 问题 。通过 资金 管理 体 系的 建立 ，保 障企 业资 金管 理 的有 效实 施 ， 最 大程 度提高 企业 的资 金使 用效 率 。 二 加强 企业 的资 金预 算管 理提 高企业 的 资金使 用效 率 资 金 的预 算 管 理 可 以让 企 业 决 策和 管理 系统 化 、科 学 化 。加 强企 业资 金 的预算 管理 能够 明确企 业 的 目标 、 增强 企业 的管 理水 平 ，
如何加强企业财务管理力度,提高资金使用效益和管理水平
随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，加强企业财务管理力度已成为企业提高资金使用效益和管理水平的必然要求。
本文将结合实际经验，从以下几个方面探讨如何加强企业财务管理力度。
一、建立健全的财务管理制度企业应根据自身特点和需求，制定相关的财务管理制度，包括预算管理、会计核算、内部控制等方面。
制度要健全、完善，以确保企业财务管理的规范性和有效性。
二、加强财务监管和内部控制企业应建立健全的财务监管机制，包括内部审计、风险控制、信息披露等方面。
同时，要加强内部控制，建立健全的管理流程和制度，确保企业财务管理的安全性和可靠性。
三、优化资金使用效益企业应根据自身经营情况和发展需求，制定合理的资金使用计划和预算，精细管理资金流向，最大限度地提高资金使用效益。
同时，要加强资金监管，建立健全的资金管理流程，确保资金使用的透明度和规范性。
四、加强税务管理和合规经营企业应遵守国家税法和财务管理制度，积极配合税务机关的审计和检查。
同时，要建立健全的合规经营机制，加强对企业经营活动的监管和管理，确保企业经营合法、规范和稳定。
五、提高财务人员素质和能力企业财务人员是企业财务管理的核心力量，其素质和能力对企业财务管理的水平和效益有着至关重要的影响。
因此，企业应注重培养和提升财务人员的素质和能力，加强培训和学习，提高财务人员的专业技能和管理能力。
综上所述，加强企业财务管理力度，提高资金使用效益和管理水平，需要企业建立健全的财务管理制度，加强财务监管和内部控制，优化资金使用效益，加强税务管理和合规经营，以及提高财务人员素质和能力。
这些都是企业加强财务管理的关键。
同时，企业应根据实际情况制定具体的实施方案，并不断优化和改进，以适应市场竞争和企业发展的需要。
加强企业资金管理提高资金使用效率
加强企业资金管理提高资金使用效率1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，企业资金管理至关重要。
作为企业的生命线，资金管理直接影响着企业的发展和生存。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业面临着越来越严峻的资金管理挑战，如何有效地管理和利用资金成为企业管理者亟需解决的问题。
企业在资金管理中需要考虑到多方面的因素，包括资金的流动性、风险管理以及资金利用率的提高。
资金管理的不当会导致企业资金链断裂，无法满足经营和发展的需要，甚至导致企业倒闭。
加强企业资金管理，提高资金使用效率，是企业管理者必须重视的问题。
本文将从资金管理的重要性、提高资金使用效率的各项措施、企业资金流动性管理、资金风险管理以及资金利用率的提高等方面展开探讨，以期帮助企业更好地把握资金管理的关键，提高企业的竞争力。
【2000字】1.2 问题提出在企业管理中，资金是一个至关重要的方面。
很多企业在资金管理方面存在着一些问题，这不仅会影响企业的正常运转，还可能导致企业陷入困境。
一个常见的问题是资金使用效率低下，即企业资金并未得到充分利用。
有些企业可能面临着资金闲置过多的情况，导致资金占用率不高；另一些企业可能不懂得如何合理分配资金，导致资金使用不当。
这些问题都会影响企业的经营效益和发展前景。
加强企业资金管理，提高资金使用效率，成为了企业管理者面临的一个重要课题。
只有在资金得到有效管理和合理利用的情况下，企业才能稳健发展，赢得市场竞争优势。
在接下来的文章中，我们将探讨如何加强企业资金管理，提高资金使用效率，从而更好地促进企业的发展。
【200字】2. 正文2.1 资金管理重要性资金管理对于企业的重要性不言而喻。
资金是企业运转的血脉，是支撑企业生产经营活动的重要资源。
良好的资金管理可以帮助企业有效控制资金的流动，避免资金浪费和滞留，保证企业正常运转。
资金管理还可以帮助企业优化资金结构，降低资金成本，提高资金利润率。
资金管理可以帮助企业合理规划资金结构，保证企业资金充裕和稳定。
加强财务管理以提高资金利用效率
加强财务管理以提高资金利用效率财务管理在企业运营中起着至关重要的作用，其目的是确保企业资金的安全和合理利用，提高资金利用效率。
本文将从几个方面讨论如何加强财务管理以提高资金利用效率。
一、优化资金流动管理优化资金流动管理是提高资金利用效率的重要手段之一。
企业可以通过以下几点来实现：1.资金预算和资金计划：制定详细的资金预算和计划，合理规划资金的使用和流动，确保企业经营活动的正常进行。
2.加强应收账款管理：积极催收应收款项，合理制定信用政策和收款政策，降低坏账风险，提高资金回笼效率。
3.优化存货管理：合理控制库存水平，降低存货占用资金，及时清理滞销和过期存货，减少资金的闲置。
二、加强成本管理成本管理直接关系到企业的盈利能力和资金利用效率。
以下几点是加强成本管理的有效途径：1.制定严格的成本控制制度：建立成本核算体系，明确各项费用的归集和核算方法，建立成本控制预警机制。
2.成本分析和成本优化：通过成本分析，找出成本过高的环节，并采取相应措施进行成本优化，提高企业综合利润水平。
3.供应链管理：积极合作供应商，通过优化供应链，降低采购成本和物流成本，提高资金利用效率。
三、加强风险管理风险管理在财务管理中占据重要地位，有效地管理和控制风险可以降低资金利用的不确定性。
以下几点是加强风险管理的关键措施：1.建立健全的风险管理机制：制定风险管理政策和流程，建立风险评估和监控机制，及时掌握并应对各种风险。
2.加强内部控制：确保企业内部控制体系的健全和有效，减少内部风险的发生和资金的浪费。
3.灵活运用金融工具：根据企业的资金需求和风险承受能力，选择合适的金融工具来管理和避免风险，提高资金利用效率。
四、加强信息化建设信息化建设是提高财务管理效率和准确性的必然要求。
以下几点是加强信息化建设的重要途径：1.财务管理系统：建立科学完善的财务管理系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
2.数据安全保护：加强对财务数据的保护与安全管理，确保财务数据的完整性和机密性。
加强财务收支管理,提高资金利用效果
加强财务收支管理，提高资金利用效果收支管理对于公司发展而言，财务收支管理是其中需要重点考虑的项目之一，只有采取合理有效的管理方式才能够盘活资金，做到有效运用好手中的资金，并且不断创造更高的经济收入。
但是，当前从公司发展的实际情况可以看出，企业财务收支管理或多或少存在各类问题和不足，这也是目前困扰企业管理者的关键，需要进一步有效解决，促进管理的作用得到最大效果呈现，为社会主义市场经济的蓬勃发展提供不竭的动力资源。
一、加强财务收支管理的重要性首先，财务收支状况对一个企业而言至关重要，其不仅反应的企业的综合实力，同时也反映出企业近期的生产经营活动和具体收支等，由于企业开展的任何一项经营活动都无法脱离资金支持，所以只要资金发生变化，就说明企业已经在开展全新的经营活动。
与此同时，如果收入与支出没有达到平衡状态，则说明企业在运营方面出现一些问题，此时作为企业的管理人员就需要及时调整思路，扭转状态，逐步提升管理水平，使企业走向良性的发展道路之中。
其次，企业财务状况也一定程度表明了企业管理者的决策性和前瞻性，如管理者可能允许某项投资金额过多，但收益甚少，就是不合理的投资或风险较高的投资，甚者会影响企业的正常运营和资金链断裂等问题，甚至会导致企业在账面上就出现了财务问题。
此时，财务收支管理就起到了关键性的作用，财务收支管理的相关数据可以帮助企业管理者做出更为科学合理的决策，促进企业正常运转，走可持续发展的道路，就必须要保证企业的财务状况始终处于良性发展的轨道中。
最后，财务收支并非只体现出企业的财务状况，同时也涵盖了企业与社会、国家等各方面的财务关系，如财务收支中有一部分是企业需向国家缴纳的税务等，为员工支付工资，也就是说，企业在追求自身经济利益的同时，需要兼顾成本的支出与控制，同时也必须要贡献一部分社会效益。
财务收支管理就很好地解决了企业与国家、企业与员工之间的经济往来，并为这种往来提供了良好的展示界面，从而便于企业的管理，或者没有按照相关规定及时向国家纳税，那么，说明企业在当前的一段时期内收入方面必然存在一些问题，此时就要求管理人员和财务人员进一步加强对财务收支的管理工作，以确保企业可以正常的发展运行。
加强企业资金管理提高资金使用效率
加强企业资金管理提高资金使用效率随着市场竞争的日益激烈，企业资金管理的重要性愈发凸显。
资金是企业生存发展的血脉，良好的资金管理可以提高资金使用效率，确保企业长期稳健发展。
在当前经济形势下，加强企业资金管理，提高资金使用效率显得尤为重要。
一、加强企业资金管理的重要性1. 资金管理与企业发展密不可分资金管理直接关系到企业的生存和发展。
良好的资金管理可以确保企业的正常运转和发展，而不良的资金管理往往导致企业在市场竞争中处于不利地位，甚至影响企业的生存。
2. 资金管理关系到企业盈利情况资金管理的好坏直接关系到企业的盈利情况。
良好的资金管理可以提高资金使用效率，降低企业成本，从而增加企业的盈利空间。
而不良的资金管理则可能导致企业盈利不佳，甚至出现亏损。
3. 资金管理对企业形象和信誉的影响二、提高资金使用效率的途径1.加强财务预算和控制企业应该建立科学的财务预算制度，制定合理的预算指标，根据实际情况进行预算调整，确保资金使用的合理性和有效性。
加强财务控制，防范和避免资金浪费和滥用，提高资金使用效率。
2. 改善资金周转企业应加强对资金周转的管理，减少资金占用时间，提高资金的使用效率。
可以通过加强库存管理、加快应收账款的收回、延长应付账款的支付周期等方式，改善资金周转，提高资金使用效率。
3. 合理运用融资工具企业可以适时利用融资工具，如信用贷款、票据融资、股权融资等，提高资金的使用效率。
在选择融资工具时，应充分考虑企业的实际情况，确保融资额度和期限合理，避免因融资不当而增加企业的财务负担。
4. 优化资金结构企业可以通过优化资金结构，合理配置资金，降低企业财务成本，提高资金使用效率。
可以采取资产重组、股权转让、债务置换等方式，调整资金结构，提高企业的融资能力和盈利水平。
5. 建立完善的内部控制制度企业应建立完善的内部控制制度，加强对资金流动的监督和管控，防范和避免内部人员滥用资金和侵占资金的行为，确保资金使用的合规和透明。
加强企业资金管理提高资金使用效率
加强企业资金管理提高资金使用效率1. 引言1.1 背景介绍在当今全球经济竞争日益激烈的背景下，企业资金管理是企业生存发展的重要环节。
随着经济的不断发展，企业面临着越来越多的挑战，资金管理也变得愈加重要。
资金是企业运转的血液，合理有效地管理资金能够提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
传统上，企业往往将资金管理视为财务部门的职责，只注重资金的流入和流出，忽略了资金的使用效率。
随着市场环境的变化和企业运营需求的提升，提高资金的使用效率已经成为企业发展的必然选择。
科学合理地管理资金，优化资金的流动、建立科学的预算体系、加强内部控制、优化资金投资、提高盈利能力等都是企业提高资金使用效率的重要环节。
加强企业资金管理提高资金使用效率不仅关乎企业的生存与发展，也是企业在市场竞争中取得优势的重要法宝。
只有不断提升资金管理水平，加强资金管理的科学性和规范性，才能更好地适应市场需求，实现企业的良性发展。
1.2 研究意义企业资金管理是企业经营活动中一个重要的环节，直接关系到企业的生存与发展。
加强企业资金管理，提高资金使用效率，不仅能够有效优化企业的资金流动，提高资金利用效率，还能够帮助企业建立科学的预算体系，加强内部控制，优化资金投资，提高盈利能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
在当前经济形势下，企业要应对市场竞争激烈、经济不确定性增加的挑战，必须加强资金管理，提高资金使用效率。
研究企业资金管理的意义主要有以下几点：提高资金使用效率可以使企业更好地应对市场变化，提高企业的竞争力；加强资金管理可以降低企业的财务风险，保障企业的稳定经营；有效的资金管理可以提高企业的盈利能力，为企业创造更多的利润和价值；加强资金管理还可以促进企业的可持续发展，为企业的长远发展打下坚实基础。
加强企业资金管理提高资金使用效率具有重要的研究意义。
2. 正文2.1 优化资金流动优化资金流动是企业资金管理中非常关键的一环。
通过优化资金流动，企业可以更好地掌控资金的运转情况，保持资金的流动性，确保资金在不同部门和项目之间的合理分配和利用。
加强财务资金管理提高企业资金使用效率
加强财务资金管理提高企业资金使用效率张艳丹摘㊀要:资金的有效管理队企业的发展起着至关重要的作用ꎬ是保证企业正常运营的前提ꎮ加强资金管理是公司的主要使命ꎮ随着经济的快速发展ꎬ内资企业的资金流动日趋频繁ꎬ企业加强了资金管理ꎮ但大多数企业仍处于资本效率低下的困境ꎮ文章通过分析企业资金管理现象ꎬ发现企业资金管理存在管理体系不完善㊁管理人员专业水平低㊁融资方式单一㊁资本周转率低等问题ꎮ公司应从各个方面加强资金管理ꎬ如改善资金管理体系ꎬ增强管理人员的专业知识ꎬ加强资金管理ꎬ增加资金周转率ꎬ改善资金管理信息等ꎬ以提高公司利润ꎮ关键词:企业ꎻ资金管理ꎻ资金使用㊀㊀资金管理是管理企业中一系列资金流动活动的过程ꎬ包括现金流量管理ꎬ资本运营ꎬ财务管理和投资管理ꎮ面对瞬息万变的经济环境ꎬ企业之间的竞争加剧ꎬ也更加多元化ꎬ包括管理模式的竞争ꎬ有效的资金管理可以改善企业的整体管理模式并提高竞争力ꎮ当前ꎬ企业的资金管理仍然存在一些问题ꎬ这些问题将阻止企业充分利用其资金进行有效运营ꎮ企业需要重视资金管理问题ꎬ提高资金管理水平和能力ꎮ一㊁资金管理的重要性资金管理工作在企业的运营过程中起着主导作用ꎬ随着社会经济的进程的加快ꎬ对公司资金的需求也越来越大ꎬ对于任何企业来说ꎬ资金在公司的整体经营中都起着非常重要的作用ꎬ并且与企业的生存息息相关ꎮ市场经济体制持续加强ꎬ企业之间的竞争加剧ꎬ由于许多企业增加了产量㊁增加了外资ꎮ扩大公司规模需要大量财务支持ꎬ盲目投资㊁忽视科学合理使用资金不可避免地导致资本投入和产出的严重失衡ꎬ企业面临资本链中断㊁投资失败或破产的风险ꎮ另一方面ꎬ闲置资金也是体现了企业对资金的不合理使用ꎮ闲置的资金严重浪费了资源ꎬ忽视了资金的价值ꎬ且无法维持和增加资金的价值ꎮ因此ꎬ有效的资金管理至关重要ꎬ不仅可以改善公司的内部经营环境ꎬ而且可以帮助公司规避市场中的一系列风险ꎬ避免公司发展过程中的资本危机ꎬ并改善公司的资金科学合理使用ꎮ二㊁企业资金管理存在的问题企业资金管理的主要问题是资金管理体系不健全㊁资金管理人员专业水平低㊁融资方式单一㊁资金周转率低等ꎮ这些问题限制了企业的进一步发展ꎮ(一)不完善的资金管理系统高效健全的资金管理系统是企业进行资金管理的前提ꎬ没有有效的制度规范和限制ꎬ企业很难实现较高的资金管理水平ꎮ在此阶段ꎬ许多公司的资金管理系统不完整ꎬ一些企业仍通过口头方式表达资金会计方法和资本管理标准ꎬ导致内部资金活动容易造成盲目性和随机性ꎬ影响公司的资金管理ꎮ(二)财务人员专业水平不高目前ꎬ一些国有财务人员年龄比较大ꎬ接受新知识和新政策法规的能力也相对较弱ꎬ甚至拒绝更新知识ꎮ公司财务经理的素质及专业知识低下ꎬ一些财务经理在处理日常任务时ꎬ知识上存在缺陷ꎬ这可能会对企业的正常业务活动产生不利影响ꎬ因此需要通过持续不断的专业知识学习和参加专业培训活动来更新知识体系ꎮ(三)单一融资方式传统的公司资金管理仍然存在单一融资方式的问题ꎬ这在国有企业中更为明显ꎮ以一家国有公司为例ꎬ中国国有企业的融资体系以政府为主导ꎬ政治约束更大ꎬ这种体系允许国有企业主要通过银行融资ꎬ而其他融资方式则受到更大的限制ꎮ同时ꎬ市场规则尚未完善ꎬ市场参与者处于高风险之中ꎬ许多融资渠道无法实现ꎮ另外ꎬ国有企业在资本市场上的竞争力相对较弱ꎬ使得银行融资成为主要的金融工具ꎬ单一融资方式对企业的资本结构和资金成本产生不利影响ꎮ(四)资金周转率不高有效的经济增长方式主要是针对增加生产的投入来增加企业的产量ꎮ特别是针对低技能的制造公司ꎬ广泛的经济增长方法往往会使这些公司的资本长期处于低位ꎬ因此减少了资本周转ꎮ例如ꎬ国有企业比一般企业有更多的限制ꎬ其产品结构缺乏合理性ꎮ一些国有企业意识到无法销售产品的问题和不合理的产品结构ꎮ但受到工资上涨和国家政策的影响ꎬ在压力下仍然选择继续生产此类产品ꎬ这导致严重的产品积压ꎬ占用大量资金ꎬ并减少资本周转ꎮ(五)陈旧的管理方式当前ꎬ国内公司在财务信息管理方面取得了一些进展ꎬ但是相对于财务管理系统而言ꎬ它是相对独立的ꎬ与企业的其他管理系统没有相互关联ꎬ企业资本管理系统的不足ꎬ不能共享不同类型的数据ꎬ使企业负责人很难初步了解公司的实际财务状况ꎬ并且其看到的财务数据不及时ꎬ因此无助于做出及时㊁科学和有效的资金管理决策ꎮ三㊁企业资金管理改善计划在现阶段企业运营过程中ꎬ必须加强建设资本管理体系ꎬ以在发展阶段环节中保持企业竞争能力ꎮ因此ꎬ在文章中ꎬ考虑到企业资金管理中存在的问题ꎬ提供一些提高资本管理水平和能力的建议ꎮ(一)资金管理系统的完善企业需要及时提高资金管理制度体系ꎬ并且加大企业资金管理水平ꎮ首先ꎬ为完善筹款管理制度ꎬ企业应加强筹款环节的筹划和安排ꎬ如筹款数额㊁筹资方式㊁成本和效益评估等ꎮ其次ꎬ完善资金审批制度ꎬ彻底检查和控制资金使用情况ꎬ停止计划威胁公司利益的财务活动ꎮ另外ꎬ为了改善资本预算体系ꎬ有必要根据实际运行情况和过去的资本使用情况制订合理的预算ꎬ并根据预算进行资本支出ꎮ(二)提高财务人员的专业水平资金管理人员的专业水平直接影响企业的资金管理活动ꎬ高水平的资金管理人员可以更好地领导整个企业进行有效的资产管理ꎮ因此ꎬ提高企业财务管理人员的专业水平非常重要ꎮ为了参加系统的专业培训ꎬ我们定期组织相关人员ꎬ不断加强财务经理的会计知识ꎬ并更新相关知识ꎬ熟悉相关法律法规并且应该改善职业道德ꎮ㊀㊀㊀(下转第１１１页)金融交易渠道ꎬ再加上 互联网＋ 适应了时代发展的需求ꎬ会有越来越多的人加入互联网金融行业㊁使用互联网金融进行相关业务操作ꎮ因此ꎬ互联网金融风险法律体系必须逐渐健全ꎬ其中对监管主体㊁互联网金融服务行业的资格㊁业务范围等都要明确ꎻ同时ꎬ金融交易涉及双方利益ꎬ作为第三方中介平台应明确规定业务和责任㊁工作人员的操作规范和行为准则ꎮ(三)完善互联网金融征信体系在互联网金融行业的发展过程中ꎬ为了有效降低风险ꎬ要不断借鉴国内外的优秀经验融入发展中ꎬ完善互联网金融征信体系ꎮ为此ꎬ政府主要从加大监管力度和严惩失信行为两方面入手ꎮ首先ꎬ政府相关部门应当建立国内信息数据管理平台ꎬ对金融企业的信息管理进行监督ꎬ禁止泄漏客户信息ꎬ完善数据库系统ꎬ详细规定金融行业收集信息的范围和使用细则ꎬ从而加大征信监管力度ꎮ其次ꎬ政府部门还应严惩互联网金融失信行为ꎬ尤其在金融借贷业务方面ꎬ为了减少失信行为ꎬ应该提高失信者的经济成本ꎬ甚至用司法程序进行警告ꎬ还可以在互联网金融行业对其进行封杀ꎮ(四)完善互联网金融监管体系为了不断完善监管体系ꎬ首先就是要对互联网金融的监管主体进行职责上的明确划分ꎬ确定他们各自的责任以及业务范围ꎬ不要有交叉或者空白ꎮ要知道ꎬ互联网金融业务是很复杂的ꎬ所以应该先确定三大主体的职能ꎬ然后进行分业㊁分级监管ꎬ监管主体要根据级别㊁阶层以及职能等进行小范围的有针对性的监管ꎬ然后在由大主体统一的去安排与监督ꎬ在出现问题以后ꎬ也是由相应的部门以及级别的监管机构进行处理并上报ꎻ并且还要明确监管所依据的政策与惩处的力度ꎬ必须要有明确的监管依据ꎬ避免在监管中出现矛盾和冲突ꎻ还应该鼓励部门相互进行协调监管ꎬ金融业涉及不少跨市场的业务与服务ꎬ因此ꎬ应该进行监管主体和部门的协调ꎮ五㊁结语文章通过对大数据时代的互联网金融风险监管分析研究之后得出ꎬ互联网金融风险主要表现在网络安全和监管风险ꎬ信息技术安全和信用等级风险等ꎬ基于以上存在的风险问题需要加强安全防范监管力度ꎬ可以通过建立互联网金融法律制度ꎬ提升对互联网金融违法交易行为处罚力度等行为实施监督和控制ꎬ减少风险事件ꎮ参考文献:[１]时小侬.大数据时代互联网金融发展存在的问题与监管路径[Ｊ].经济论坛ꎬ２０１９(６):６７－７１.[２]窦盈盈.大数据背景下互联网金融发展问题及创新监管研究[Ｊ].企业科技与发展ꎬ２０１９(５):８０－８１.[３]王非易.大数据时代互联网金融发展中存在的问题及对策研究[Ｊ].中外企业家ꎬ２０１９(８):４５.[４]兰虹ꎬ熊雪朋ꎬ胡颖洁.大数据背景下互联网金融发展问题及创新监管研究[Ｊ].西南金融ꎬ２０１９(３):８０－８９.作者简介:白烁ꎬ中信建投证券股份有限公司北京京南分公司ꎮ(上接第８３页)(三)加强融资管理对于国有企业ꎬ应加强融资管理ꎬ整合融资结构ꎮ首先ꎬ决定合理的筹款额ꎬ筹款过多会导致资金浪费和企业压力增大ꎮ筹款太少将影响业务运营和投资活动ꎮ因此ꎬ在融资之前进行计算是为了尝试在筹集的资金和所需资金之间保持相对平衡ꎬ以避免盲目融资造成的损失ꎮ其次ꎬ鼓励国有企业将利润再投资ꎬ并相对减少用于股息的利润比例ꎮ最后ꎬ国家应改善资本市场ꎬ进一步改善股票市场环境ꎬ规范市场规则ꎬ扩大国有企业的融资渠道ꎮ(四)资金周转增加国有企业加强工业和产品结构的优化升级ꎬ广泛发展经济增长方式ꎬ积极提高企业的技术创新能力和产品技术含量ꎬ从技术进步中谋取利益ꎬ并增加资金周转ꎮ其次ꎬ通过处理产品积压释放资金ꎮ企业在生产产品时ꎬ必须结合直接利益和社会利益ꎬ坚持有效生产ꎬ并充分利用清算等手段ꎬ加快资金回收ꎮ(五)提高资金管理信息水平为了提高企业资金管理水平和能力ꎬ有必要促进企业信息化建设ꎬ建立统一的资金管理体系ꎬ这是企业必然发展基础ꎮ加强企业设施系统建设ꎬ进行有效监控体系ꎬ可以及时有效解决问题ꎮ首先ꎬ企业必须及时建立有效的管理流程ꎬ对每个相关部门进行自动化管理系统ꎬ其次ꎬ要为每个部门实施数据集成和数据共享ꎬ提供有关实际资金使用的参考数据ꎬ为资金使用和监控提供数据支持可以避免风险ꎮ信息共享使企业能够首先获取相关信息以进行决策ꎬ从而提高决策的科学性和及时性ꎮ(六)合理的集中管理模式ꎬ完整的组织工作体系企业需要有效地整合公司的资本管理模型ꎬ并将分布式管理转变为集中式管理ꎮ公司的内部财务结算中心和该公司所属的附属单位在外部银行中开设一个账户ꎬ并且必须对其进行统一管理ꎬ所有资金都在总部集中管理后使用ꎮ其次ꎬ总部必须全面准确并及时地管理各部门货币资金的动态收支状况ꎬ以合理化闲置资金ꎬ加快资金退出周期ꎬ同时还要控制决策管理ꎮ财务运作层从上到下进行整合ꎬ实现集中管理的模式ꎬ实现企业收支的充分平衡ꎬ避免资金沉淀的情况ꎬ控制资金的流出ꎬ实现有效可控的资金管理模式ꎮ集中协调㊁综合管理㊁合理监管等也可以实施资金动态管理ꎬ以保证内部资金的流动和科学配置ꎮ四㊁结束语有必要改进筹资计划ꎬ通过标准化资金管理ꎬ可以确保财务管理的效率ꎬ并进一步保护资金的合理使用ꎮ同时ꎬ还必须支持资金的流动性ꎬ合理调整资本结构以增加周转率ꎬ减少现有的金融风险ꎮ参考文献:[１]张丽娟.浅析电力企业资金管理存在的问题及对策[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１８(６):１５２－１５３.[２]张小会.经济新常态下我国企业资金管理存在的问题及对策探究[Ｊ].中国乡镇企业会计ꎬ２０１８(６):９０－９１.[３]吴玲.浅析集团企业资金管理存在的问题及对策[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１８(２５):１４６－１４８.作者简介:张艳丹ꎬ西安交通大学经济与金融学院ꎮ。
加强财务资金管理提高企业资金使用效率
加强财务资金管理提高企业资金使用效率摘要：众多企业的兴衰史有效表明，提升财务管理水平，才能有效获取更大的效益，使得企业迅速发展。
这就要求企业各级领导人员应当有效提升财务资金管理水平，这也是当前企业管理的核心关键，将这种模式贯穿于企业的实际工作过程中，建立健全完善的财务管理体系，并不断进步与创新，日益提高企业的财务资金管理水平。
关键词：财务资金管理；企业资金；使用效率一、加强企业财务资金管理的意义现阶段，全球性的经济危机对各个国家的影响都是不可估计的，企业面对的当今市场竞争都是十分激烈的，管理的竞争在企业间悄无声息地兴起了。
相比之下，西方国家的资金管理处于优势，我国近几年的管理水平虽然明显提高，但与其他国家相比还是处于劣势状态。
所以，我国必须严格采用科学合理的管理措施，汲取精华，剔除糟粕，汲取西方国家的管理经验与优势，剔除西方国家管理的不合理方式，提升管理水平，推进企业的良性发展。
企业财产所有权和经营互相依存、互相分离是现代企业资金管理制度非常显著的特点。
但是由于企业所有者与经营者追求的目标有一定出入，一些企业经营者为了使自己的利益增大，会做出一些利用不正当的方式而损害所有者权益的事情。
在新形势之下，企业为了避免不正当的行为发生，避免隐患的出现，企业应当加强对内部财务资金管理与控制机制的建立健全，运用科学合理的手段与方法，对管理工作进行监督与制约。
二、当前企业资金管理存在的问题1、企业财务资金管理模式缺乏更新与进步，观念相对传统与陈旧。
我国现阶段从实行社会主义市场经济制度以来，伴随着改革春风的深入，一方面，一部分企业经过更新完善后成为了股份制、私营、个企等性质，企业的投资者同时也是作为经营者这个身份，管理模式是所有权与经营权相互统一的，企业领导者家族化管理现象非常严重，对于财务资金管理方面的理论缺乏一些认知和分析；另一方面，一些企业财务资金管理者的管理水平和管理专业技能比较低，管理理念较为落后，企业管理者无法将财务资金管理融入企业管理的有效体制中，甚至将个人财务管理和企业财务融合为一体，缺乏现代财务管理理念与专业知识，使财务资金管理失去了在企业管理中应有目标以及作用。
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80156 企业研究论文
加强企业财务管理提高资金使用效率
为了能够更好的促进企业经济的发展，更多的企业已经意识到了财务管理对于企业的重要性，所以越来越多的企业开始不断的加强对企业财务各方面的管理工作，不仅通过对财务管理人员自身的素质要求严格，并且加强了对企业财务管理工作的重视，通过不断的增强财务管理在公司中的地位和工作效率，做到财务工作对整个企业发展的支持，使得企业的资金链条的使用效率方面能够得到更大程度的提高。
1 企业财务管理的重要性
在企业中，财务管理的良性发展，不仅能够为企业在大环境的市场竞争环境中能够在资金上取得有利的条件，还能够为企业提供除了资金以外的更多方面的支持，所以，越来越多的企业为了能够更好的保证自己的发展速度，都走上了加强企业财务管理这条良性的、正确的发展道路。
只有在企业的财务管理得到优化，企业在资金的使用上才能得到最大成都的保障，把资金使用到最有用的地
方，是需要企业财务管理部门的有效把控的，如果能够把企业的资金链条得到很好的维系，不仅能够为企业的资金周转提供良好的保障，还能为企业在有效的事件中获得更多的经济效益。
但是，现在大多数企业面临的问题是资金的管理没有很好的集中起来，并且使用的效率也非常低下，并且财务管理的专业水平比较薄弱，这样对于企业来说对于财务管理质量就没有得到很好的利用，使得企业在整个大的市场经济环境中没有保存较强的竞争力。
2 目前企业财务管理存在的问题
2.1资产管理薄弱，财务控制失灵
一方面，企业的财务管理人员对于银行的资金管理经验不足，企业闲置的资金没有得到很好的利用。
对于现在的中小企业来说，很多企业都会向银行进行借款，但是借款后的资金都没有用到实际的周转上而是闲置不用，这样没有做好资金的流向规划，对于企业来说就会对工作的开展带来一定的挑战，当企业需要应急资金的时候，没有过多的资金，这样的规划十分不合理；另一方面，企业的周转受一定方面的影响，回流比较缓慢。
对于这样的企业，财务部门没有做好资金流向的管控和催收的措施，造成企业自身的财务利益没有保证，并且对于企业本身的一些固定资产的管理不是很到位，造成了企业的资源浪费和资金
的短缺，并且有些企业并没有把财务的职责划分明确，这样造成的损失也就没有办法进行遏制和评估。
2.2企业财务管理模式僵化，观念陈旧
对于我国现在的经济体制来说，企业的转型也是随着改革的深入而进行的，在这样的情况下就会出现管理模式的改变。
虽然公司性质有所变化，但是面临的问题是，很多的投资者同样也是企业的经营者，他们并没有根据企业的实际情况进行分析然后合理的规划，而是把重要的岗位都留给了亲戚来把守，这样的话就造成了家族企业的管理模式，这样的想象使得企业的实际管理职责划分不明确，并且没有很好的专业知识，只是一味的按照个人的利益进行工作，从而忽视了企业以后的发展方向和自身工作的正确性，有的甚至出现管理能力差、账务混乱、没有计划性等问题，对于企业来说都会影响企业的发展。
另一方面，由于财务管理者大多都是家族管理模式，对于财务管理人员的素质方面和思想方面及专业素质方面都没有很好的考虑，这样来说他们的定位就是在于对公司资金的管理和统计，从而也就失去了财务管理在企业中的实际作用。
2.3企业财务管理基础薄弱，管理制度不规范
一方面，财务人员的管理制度虽然建立，但是很少有人按照制度办事，制度制定形同虚设，没有起到制度制定的最初目的。
另一方面，财务管理的实际操作不规范。
在财务记账过程中存在着很多的糊涂账、死账等，这样不规范的记账不仅对于企业以后的账目管理造成一定的麻烦，还会因为财务方面报销手续不全出现钱款报销方面的问题，对于财务报表的订立也出现了一定的影响；同时在财务账目管理上，不能按照规定的方式进行财务的账目的管理和保管，都是存在的问题。
2.4财务人员素质参差不齐，财务监督不力
一方面，现在企业对于财务部门的重视程度增强，但是对于财务部门安排的人大多都是家族内部比较信赖的人，这样的话就剥夺了其他人的监督作用。
另一方面，企业出于专业话和方便考虑，对于企业内部的账目都交由社会上的财务公司进行打理，但是对于现在的财务公司来说，没有很好的针对企业做好一对一的服务，只是在账务上保证没有问题，而对于资金的掌管和流向没有很好的建议及管控，这样对于企业资金的管理和流动存在着一定的影响。
3 强化企业财务管理提高资金使用效率的措施
3.1推进财务信息化建设
根据财务管理比较成功的企业的实际经验来说，根据公司需要建立先进的财务技术软件，这对于企业的财务管理的良性建设是必不可少的。
现在计算机技术已经开始应用到企业管理的各个方面，企业也可以根据自身财务方面存在的问题进行有针对性的软件开发，这样通过财务软件的应用及财务人员的管理，不仅可以利用软件的优势对财务风险进行有效的规避，还可以提高自己的使用效率，同时对于公司资金的周转速度也起到了一定的影响。
对于财务软件的开发和使用方面，也要根据企业的实际情况来进行研究，制定最符合企业财务管理发展的方案。
（1）在财务软件的选择上，不仅要根据企业自身的财务需要，还应该选择国家认可的财务关键，并且在财务软件的推广上，要在企业的整个财务部门进行推广，并且应用到最基础的工作中，对于工作起到引导和辅助的作用。
（2）财务系统的设立不能够独立存在，不仅要能够管理企业资金流向，同时还要实现企业流程预算、结算、监控的一体化，这样通过系统能够一目了然的完成整个资金的发生、流向、归集，在这样的监控之下，工作中出现问题可以及时解决，不仅能够保证了资金的动向明确，还能在一方面监控生产的情况。
所以要在企业的内部把财务和生产
活动有效的结合在一块，把各项资源得到良好的配置，实现整个企业的管理信息化。
3.2充分利用商业银行的资源
现在很多企业存在着这样的情况，除了自己的总部之外，在其他各个地方还设立了分公司、子公司，对于分公司、子公司的财务管控，可以通过银行现在开通的网上银行进行有效的管理。
总公司的财务部门可以以公司的名义在银行建立户头，当分公司、子公司有现今流动需求的时候，需要提前进行申请，由总公司的财务部门进行核对后进行拨款到对方的银行账户上，在总公司打款完毕后，分公司可以根据打款的金额与对方进行联系，然后实施下一步的工作。
如果有钱款要汇到公司的情况下，分公司的财务部门也要对欠款的数量、情况、打款时间等进行报备，然后将款项直接打到总公司的户头上，这样的话总公司的财务部门可以进行统一的资金汇集。
网上银行系统的应用对于企业来说非常的方便，一、可以有效的规避了财务风险；二、资金的统一流动可以提高自己的使用效率；三、资金的集中也可以使得公司对资金的管理有一定的规划，最好资金的流动计划；四、把财务方面的问题由总公司的财务人员进行解决，分公司的人员能够有更多的时间去进行其他方面的工作。
3.3推行全面预算管理
企业的财务管理要抓住企业先进流向这一切入点进行严格的监控，同时做好资金的管理，在企业的内部建立起完善的财务管理制度，做好企业的资金预算，在保证企业正常运营的情况下做好资金的良性流动，规避财务风险。
然后，现在企业普遍存在的问题是在现在的管理上没有做好规划，资金管理效率低等困难。
在这样的情况下，就要加强企业管理者对于企业财务管理的重视，理清账务流向思路，转变财务管理观念，摆正财务管理的位置，把企业的工作重点转移到如何加强财务资金管理上来。
（1）在企业的财务管理中应该加强企业资金的集中统一管理，在资金结算过程中用统一账户进行统一结算，通过这样的方式不仅对结算和资金流向最好管控，还能够规范资金的管理，使得资金能够得到高效的利用。
（2）做好企业资金流动的预算，把握资金流动的良性运作。
大多数企业对于企业预算这一管理方面只是空喊口号但没有真正的把预算机制落到实处，这样的话对于企业的财务管理没有起到任何效果。
对于想要改变财务管理现状的企业来说，要健全整个企业的预算机制，把这种机制的环节都制成严格的考核制度，对于企业的正常经营活动
都有很好的依据，这样的话不仅能够改善企业现在不严谨的财务制度，还能够严格的对企业的资金流向进行管控。
（3）对企业每笔资金的流向最好监控和分析，并且最好现金流量的管理工作，确保每笔现金的流动都是有计划、提前做好预算的，对于那种无计划的流动一定要做好跟踪和追溯，确定其流向和实际需求紧急情况。
在有大额的现金流向时，也要进行进一步的跟踪和监控。
3.4完善内部审计制度
企业必须强化财务部门的工作机制，确保财务部门的制度完整性和可实施性，对于财务信息必须真实、完整。
（1）企业财务部门的会计和其他负责人，应该严格按照国家已经出台实施的会计方面的法律法规进行工作，充分发挥自己的工作职责，在工作中也起到一定的监督作用，同时也要在不违背本身工作的前提下维护好企业的利益。
（2）同时在企业内部建立严格的审计制度，根据企业的实际情况实施定期或者是不定期的内部审计，这样能够让财务人员时刻都能够提高工作的准确性，并且还能在一方面提高财务工作人员的整体工作素质。
在企业内部还要建立监督部门，在有重大决策时，监督部门不仅要对结果
进行监督，在事情发生之前、事情发展的过程中都要进行有效的监督，这样的话不仅能够在最快的时间内发现问题、解决问题，还能够在一定的情况下保证企业的经济利益不受损害。
总之，在企业的发展中，财务管理部门的重要性是不可小觑的，为了能够更好的建设企业中的财务管理机制，不仅要加强财务管理部门的自身素质，还要找到符合企业发展的管理方法，用最适合企业的科学方法来进行有效的管理，管控好资金的流动，从而减少了财务问题给公司带来的困扰，同时还能避免资源、资金浪费的情况，实现企业利润最大化。