行政助理绩效考核表
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姓名：李宝川
考核要求 及 权重系数
完成情况
1.当月不符合日常行为规范次数：
·0次100分
·1～3次80分
·4～5次50分
20%
·6～7次30分
·8～9次10分
·10次及以上0分
2.各类数据的统计及报表提交（0～100分范围内取值）：
·考勤、采购费用、车辆费用、设备台帐、网站更新等数据统计
准确，且提交及时，100分。
10%
100分。
·没有严格按照公司计算机管理制度执行，对相关工作处理不及
时，影响正常工作，给公司造成损失或存在大量投诉，0分。 7.车辆管理（0～100分范围内取值）：
·能与司机进行良好的沟通，主动跟踪车辆的运行情况，及时安
排车辆的维护和保养，车辆配置合理，达到或接近0投诉，100分 。
10%
·没有及时跟踪车辆运行情况造成损失，车辆配置不合理存在大
0
0
0
0
0
2009年11月
2009年12月
平均分/总数
0
0
量投诉，0分。
8.人事工作（0～100分范围内取值）：
·熟悉人事手续办理，能及时完成相关工作，没有投诉，100分。 ·没有及时办理相关手续，导致工作无法开展或产生不必要的麻
10%
烦，存在大量投诉，0分。
9.辅助工作（0～100分范围内取值）：
·能及时、有效的完成与其他部门配合的工作任务，没有投诉，
100分。
。
4.活动组织（0～100分范围内取值）：
·能定期组织各类活动，形式多样，员工参与热情高，活动气氛 良好，100分。
10%
·活动形式少、氛围差，员工抵触情绪高，0分。
5.文档管理（0～100分范围内取值）：
·严格按照公司的文档管理规范整理并保管公共文档，没有出现
丢失、损毁等情况，能快速的检索并提交给相关人员，督促公司 员工及时、有效的完成每月文档备份，100分。
10%
·不能及时、有效的完成相关配合工作，导致工作无法顺利开
展，给公司造成损失，0分。
2009年1月
2009年2月
2009年辅助部门绩效考核表（试行）
行政助理
2009年3月
2009年4月
2009年5月
2009年6月
2009年7月
2009年8月
2009年9月
2009年10月
总分 总经理意见
0
0
0
0
0
10%
·文档凌乱、无法检索或出现丢失、损毁等情况，没有及时的备
份文档，造成损失，0分。
6.IT工作（0～100分范围内取值）：
·每周清理公司计算机系统、备份网站数据库，及时购买并安装
杀毒软件，及时为网站续费。定期对各类设备进行维护，定时更
新相关统计资料，保证公司网站、计算机及其他设备正常运行， 对突发状况的处理一般不超过半个工作日，达到或接近0投诉，
10%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
·统计不准确且提交不及时，给其他人员的工作带来不必要的麻
烦，0分。
3.保洁及采购（0～100分范围内取值）：
·保持办公环境卫生整洁、书报杂志定期整理摆放整齐，定期清
洗地毯、清理空调，保证办公用品及日用品的及时供应，100分。 ·办公环境凌乱不堪、没有定期整理书报杂志、清洗地毯和空调
10%
、办公用品和日用品长期短缺不能及时供应，存在大量投诉，0分
考核要求 及 权重系数
完成情况
1.当月不符合日常行为规范次数：
·0次100分
·1～3次80分
·4～5次50分
20%
·6～7次30分
·8～9次10分
·10次及以上0分
2.各类数据的统计及报表提交（0～100分范围内取值）：
·考勤、采购费用、车辆费用、设备台帐、网站更新等数据统计
准确，且提交及时，100分。
10%
100分。
·没有严格按照公司计算机管理制度执行，对相关工作处理不及
时，影响正常工作，给公司造成损失或存在大量投诉，0分。 7.车辆管理（0～100分范围内取值）：
·能与司机进行良好的沟通，主动跟踪车辆的运行情况，及时安
排车辆的维护和保养，车辆配置合理，达到或接近0投诉，100分 。
10%
·没有及时跟踪车辆运行情况造成损失，车辆配置不合理存在大
0
0
0
0
0
2009年11月
2009年12月
平均分/总数
0
0
量投诉，0分。
8.人事工作（0～100分范围内取值）：
·熟悉人事手续办理，能及时完成相关工作，没有投诉，100分。 ·没有及时办理相关手续，导致工作无法开展或产生不必要的麻
10%
烦，存在大量投诉，0分。
9.辅助工作（0～100分范围内取值）：
·能及时、有效的完成与其他部门配合的工作任务，没有投诉，
100分。
。
4.活动组织（0～100分范围内取值）：
·能定期组织各类活动，形式多样，员工参与热情高，活动气氛 良好，100分。
10%
·活动形式少、氛围差，员工抵触情绪高，0分。
5.文档管理（0～100分范围内取值）：
·严格按照公司的文档管理规范整理并保管公共文档，没有出现
丢失、损毁等情况，能快速的检索并提交给相关人员，督促公司 员工及时、有效的完成每月文档备份，100分。
10%
·不能及时、有效的完成相关配合工作，导致工作无法顺利开
展，给公司造成损失，0分。
2009年1月
2009年2月
2009年辅助部门绩效考核表（试行）
行政助理
2009年3月
2009年4月
2009年5月
2009年6月
2009年7月
2009年8月
2009年9月
2009年10月
总分 总经理意见
0
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0
0
10%
·文档凌乱、无法检索或出现丢失、损毁等情况，没有及时的备
份文档，造成损失，0分。
6.IT工作（0～100分范围内取值）：
·每周清理公司计算机系统、备份网站数据库，及时购买并安装
杀毒软件，及时为网站续费。定期对各类设备进行维护，定时更
新相关统计资料，保证公司网站、计算机及其他设备正常运行， 对突发状况的处理一般不超过半个工作日，达到或接近0投诉，
10%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
·统计不准确且提交不及时，给其他人员的工作带来不必要的麻
烦，0分。
3.保洁及采购（0～100分范围内取值）：
·保持办公环境卫生整洁、书报杂志定期整理摆放整齐，定期清
洗地毯、清理空调，保证办公用品及日用品的及时供应，100分。 ·办公环境凌乱不堪、没有定期整理书报杂志、清洗地毯和空调
10%
、办公用品和日用品长期短缺不能及时供应，存在大量投诉，0分