兰州新区职教园区省级统建“三校一区”甘肃能化工职业学校

兰州新区职教园区省级统建“三校一区”甘肃能化工职业学校施工方案编写人：审核人：审批人：甘肃第一建设集团有限责任公司2015年7月1日目录序言 (2)第一章、项目经理部组成 (3)第二章、施工部署及总平面布置 (5)第三章、施工进度计划及措施 (7)第四章、施工方案 (9)第五章、质量安全保证措施 (13)第六章、主要材料、构配件计划 (22)第七章、主要机械设备供应计划 (23)第八章、劳动力安排 (24)第九章、文明施工措施 (25)附图表：1、拟投入的主要施工机械设备表2、现场管理技术人员配置表3、计划开、完工日期序言兰州新区职教园区省级统建“三校一区”甘肃能化工职业学校第一章项目经理部组成1、项目经理部机构框图2、项目经理部机构详述我公司根据本工程特点成立项目部，由项目经理、技术负责组成项目领导班子，下设施工、质检及后勤管理组，施工组下设测量组、钻孔组、钢筋制作组、砼灌注组、杂工班，质检部下设安全员、质检员、计量试验员，后勤管理组下设设备维修工、电工、材料员、预算计划员、资料员和生活服务组。

3、机构部门及岗位职责（1）项目经理部a)负责与甲方代表、总包单位代表和监理工程师的联系；b)负责施工过程中重大问题的解决、处理、协调关系；c)编写工程作业计划,做好施工任务的划分和现场生产的组织管理，对质量、安全、进度、成本等全面负责；d)制定各项管理制度及岗位责任制并监督实施；e)负责施工人员、设备、材料的采购与调配；f )对影响施工质量、安全、进度的重要因素组织技术攻关，解决生产中的疑难问题；g)对施工资料进行审核、会鉴、归档。

（2）技术负责a)按照设计、规范要求和生产进度计划组织好生产管理；b)组织好各工序的协调工作，特别是平衡作业工序和重点环节的施工，保证各工序的施工质量；c)督促落实岗位责任制，对施工设备、材料、物质进行统一调配与管理；d)抓好施工设备的使用与维修工作；e)抓好安全生产和文明施工。

（3）质检工程师a)负责桩位的测放、孔口标高的测定及旋挖钻机的就位工作；b)负责成孔过程的质量控制和质量检查验收工作；c)按照设计规范要求，控制和保证钢筋笼的加工和安放质量，特别是桩顶标高的控制；d)负责成品砼的坍落度测定及监督砼试块的制作、养护工作；e)负责施工材料的取样与送检工作；f)做好各种施工资料的记录与整理工作，负责各种资料的鉴证工作，负责施工日志的填写和施工进度的统计上表、上图工作。

（4）后勤供应部a)负责工程用材料的采购、验收与管理工作，使材料质量可靠，手续完备；b)做好材料的出库登记工作，配合财务进行材料消耗核算，做料单齐全、准确，及时统计上报；c)根据工程进度要求，提前下报各种所需材料清单，确保材料供应及时到位。

d)负责生活管理搞好员工膳食及业余生活，为职工排忧解难。

（5）财务主任a)负责工地的一切经济手续；b)负责与甲方进行工程结算；c)做好材料消耗统计，搞好工程核算，控制施工成本。

（6）作业班组岗位职责a)成孔班：负责钻机的就位，按照设计孔径及深度进行成孔、清孔，协助维修班对旋挖的维修，负责对旋挖日常维护。

b)钢筋班：按照工程设计要求和规范要求，精心制作，负责孔口钢筋笼的对接和付笼的焊接，精心组织，严格制作确保工程对钢筋笼的需求。

c)灌注班，安放导管、料斗，制作阻水球，精心灌注，确保桩身的完整性。

d)维修班：负责旋挖钻机等机械设备的维修保养，对电路要根据旋挖等设备的摆放及时调整线路并进行日常检查和维护，确保用电安全。

4、项目经理部管理施工管理实行项目管理法，认真学习《建筑法》有关规定，实行质量第一和安全生产的方针，在项目经理部的统一领导下，根据工程实际情况实行如下管理：（1）管理人员实行24小时现场值班，值班人员分头把关，各负其责，互相协调，及时解决生产中出现的问题，做到果断指挥，连续生产。

（2）例会实行每周一次，对施工中遇到的问题及进度产生的偏差及时进行调整。

并由项目经理主持例会，使存在问题得到有效迅速的解决。

第二章施工部署及总平面布置1、施工部署施工部署是施工组织设计中的一个核心部分，其合理性直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果。

（1）施工程序a）准备工作成立项目部，熟悉施工图纸，图纸会审，落实设备及劳动力计划，设置施工临时设施，机械进场、安装，水电结网，材料场地平整以及放线、复核。

b）工程桩施工计划用长螺旋钻机钻至持力层层面标高，然后用旋挖钻机继续钻进至设计要求进入的持力层的深度。

三角架安放钢筋笼和导管，钢筋笼制作比旋挖钻机提前一天进行。

砼班按成孔顺序浇注砼。

c) 全部桩完成后，组织进行泥渣外运挖运、清理桩头，这一工作必须等桩头强度达到一定程度后进行。

d）整理施工资料，施工结束后交给主体单位。

（2）水电布设本工程用电量较大，配电柜以及线路均严格按安全用电标准布设，水管布设时严防漏水，以免影响施工场地的清洁。

2、总平面布置（1）布置原则a）在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不影响交通。

b）临时工程的工程量应该最小，以降低临时工程费用。

c）充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求。

d）符合国家有关规定和法规。

（2）施工总平面布置的内容a）施工场地道路。

本工程采用商品混凝土，运输车辆总重约30～40吨，场地道路要保证平整坚硬，场地尽量避免水管漏水及泥浆外溢；成孔产生的泥渣要及时清理至场外，保证成孔及灌注混凝土的顺利进行。

b）施工用电、用水设施。

本工程采用旋挖钻机是油动力的，需在施工现场储备配电线路除照明用电外需接至施工现场。

在钢筋加工场地设总配电柜，各电焊机的用电连接应符合《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）的有关规定。

c）办公、生活用房的设置。

由于文明施工的要求，施工现场不能设置办公、生活用房，因此，办公及生活用房设在附近的村庄，不会影响施工场地的布置。

d）钢筋材料堆放、加工场地。

钢筋材料在现场按规格、批次分别堆放，堆放前在场地平面水平安置枕木，同时做好防雨准备。

钢筋加工场地要平整、坚硬，根据钢筋笼的单笼长度确定场地大小，使加工好的钢筋笼移动方便、堆放有序。

第三章施工进度计划及措施1、施工进度计划根据本工程桩工程量，以及为确保工程所拟订的施工方案、方法、材料供应、施工组织及设备配置等措施，必须排除施工中的各种干扰，在保证质量前提下，本工程工期目标是：工程桩有效工期控制在 20天。

施工采取流水作业，日分两班，每班工作12小时。

每台钻机每班成桩 0根，考虑到钻机有可能出现故障的因素，每天按完成 0根桩计划，确保在 0 天内完成 0 根桩的进度计划。

2、工期保证措施组成精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，全面领导管理。

强化施工现场的组织，协调力量，进一步完善各项规章制度，特别是“施工现场管理制度和各个岗位的“岗位责任制”，从项目经理到每个施工人员都有明确严格的岗位职责，做到处处有人管、事事有人问、人人有定岗、岗岗有职责。

坚持项目经理部和施工现场的周例会制度，每周一次建设单位、监理单位、施工单位的协调会，做到施工过程小事当场解决，大事不过夜。

及时解决施工中影响工程进展，影响工期的各种问题。

为项目的顺利施实提供组织保证和技术支持。

（1）人员及机具配置保证为确保工程的施工工期，按劳动力需用量计划，组织精干人员进场，项目经理部人员配备得力，在软件上为保证工期提供了保障。

机械设备配套齐全，为保证每天成孔施工、浇灌桩数提供了硬件上的保障。

（2）提前做好施工准备，首先落实人员、机具、材料等计划。

（3）设立工程进度控制节点，编制出节点控制计划，并分解到各个作业队和管理人员，保证每日成孔和浇灌成桩数量，每天和每周考核计划落实情况，实行奖惩制度，确保完成各节点计划。

（4）加强与监理、甲方联系，遵守施工有关规定，减少施工污染和噪音，清整场地与街道卫生，减少不应有的干扰，保证施工顺利进行。

（5）合理安排资金。

保证施工所需物资和资金需求，从物质上保证工期。

为保证工程按计划进展，材料按时采购供应、人员工资按时发放等都需要足够的资金作保证，我公司根据工程量预算及其工程进度作好了资金投入计划，保证工程进展所需资金。

（6）后勤及材料供应的保证。

项目经理部后勤材料组专门负责后勤保障、各类材料的及时采购供应。

后勤管理要从饮食、住宿、文化精神生活等为施工人员创造良好条件。

使职工无后顾之忧。

全力投入工程施工。

材料采供人员根据工程进展计划，提前将所需合格材料供应到施工现场，常用材料保证一定数量的库存量。

（7）实现管理科学化、强化计划的严肃性。

科学化管理，严肃的计划进度安排，是保证工程施工工期顺利完成的基础，多工种、多工序、多支队伍同时施工没有科学的管理，没有严肃的计划协调是不可想象的。

按照总体的工期要求，计划安排，每周的工程进度，大家必须共同执行，才能保证工程协调顺利进展，保证总体的工期。

因此必须科学组织流水作业、交叉作业，从而加快施工进度，上下工序的衔接提前准备，杜绝上道工序完后才进行下道工序准备的脱节现象，尤其是桩基施工和泥渣清运时要相互协调，防止交叉作业调度不力而耽误工期。

按项目部的岗位责任制严格管理，合理安排施工现场，保持道路畅通。

交叉作业的工种按进度网络图由项目部统一指挥，针对灌注桩施工管理通病，重点解决多台钻机同时施工间的相互干扰问题，加强钻机成孔顺序的调配管理。

同时设立工程形象进度图表，使项目部全体人员心中有数，通力协作、加强联系，确保工期按时或提前完成。

（8）工期奖罚措施必须到位。

各工序都实行目标管理，其中工期目标是一项重要的考核指标，必须按完成的目标实施奖罚。

本次施工中，对钻机成孔、混凝土灌注、钢筋笼加工等实行经济包干作业，按工程量实行计件取酬，多劳多得。

经考核、考评，对质量好，进度快，协作精神好、有突出贡献的施工班、组和个人实行奖励，对影响进度工期的班、组及个人进行经济处罚，甚至责令退场。

（9）季节性施工措施提前安排考虑。

阴雨天气必然对工程计划工期带来影响，要提前掌握天气预报情况，对于能抢时间的工程，要尽早安排人、财、物的力量集中突击完成。

把雨天影响工期程度降到最低限度。

第四章施工方案1、施工工艺的选择本工程成孔采用旋挖钻机结合干成孔工艺施工方法，用旋挖钻机钻进至设计要求从而合格的深度，保证满足设计要求。

钢筋笼采用现场制作，三角架安放、孔口绑扎固定的方式，本次施工采用三角架吊放钢筋笼，以确保钢筋笼的绑扎质量。

本工程灌注成桩采用导管法灌注商品混凝土。

2、施工工艺流程灌注桩施工工艺流程图3、施工准备机械设备、材料进场后首先安排技术交底，使每个参加工程人员对本工程的设计图纸、工艺选择有充分的了解，并进行材料复检，经监理和建设单位批准开工报告后开工。

4、成孔工艺（1）桩位测放依据设计桩位平面图及场地有关测量资料，用全站仪、水准仪校核场地基准线和基准点，在满足规范设计要求后方可进行放线放点、桩位中心用钢筋打入地下30cm再灌入白灰，以便检查及查找。