采购合同管理与规范
采购合同管理细则5篇
采购合同管理细则5篇篇1一、合同目的及原则本采购合同旨在明确采购方与供应商之间的权益关系，确保双方公平、公正、诚实地履行各自的义务。
本合同的签订遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则。
二、合同双方采购方：[采购方名称]（以下简称“甲方”）供应商：[供应商名称]（以下简称“乙方”）三、合同范围本合同涉及甲方所需物资的采购，包括但不限于：[具体物资名称及规格型号]。
具体采购内容以采购订单为准。
四、合同条款1. 合同签订前，双方应充分协商并明确采购订单的各项内容，包括物资名称、规格型号、数量、价格、交货期限等。
2. 乙方应按照约定的交货期限准时交货，并提供相应的质量证明文件。
如因乙方原因未能按时交货，应承担违约责任。
3. 甲方有权对乙方提供的物资进行检验，如检验发现质量问题，有权要求乙方退货或换货。
乙方应承担由此产生的全部费用。
4. 乙方应保证所供物资符合相关国家或行业标准，并承担由此产生的质量问题导致的全部责任。
5. 甲方应按照约定支付货款。
如甲方未能按时支付货款，应承担违约责任。
6. 合同签订后，双方应严格履行各自的义务，未经对方同意，不得擅自变更或解除合同。
如因特殊原因需要变更或解除合同，应经双方协商一致并签订书面协议。
7. 本合同的争议解决方式为：首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
8. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为[有效期]，到期后如需续签，双方应重新协商并签订新的合同。
9. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
本合同附件为本合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
五、违约责任1. 乙方未能按照约定时间交货的，应按照逾期交货部分货款的一定比例（如：XX%）向甲方支付违约金。
2. 乙方所交物资存在质量问题导致甲方损失的，乙方应承担甲方的全部损失。
3. 甲方未能按照约定时间支付货款的，应按照未支付货款的一定比例（如：XX%）向乙方支付违约金。
六、保密条款1. 双方应对本合同内容及履约过程中获知的对方商业秘密及机密信息予以保密，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。
采购合同管理细则3篇
采购合同管理细则3篇篇1一、合同概述本合同由以下双方签订：供应商（以下简称甲方）：___________________采购方（以下简称乙方）：___________________鉴于双方同意就以下采购事项进行交易，为明确各方权利义务，制定本合同，共同遵守。
二、合同目的本合同旨在明确甲乙双方之间的采购关系，规范采购过程中的权利与义务，确保双方合法权益，实现公平交易。
三、合同范围本合同涉及的采购范围包括但不限于以下内容：商品名称、规格型号、数量、质量、价格、交货期限、付款方式等。
具体细节详见附件一《采购清单》。
四、合同双方权利义务1. 甲方权利义务（1）甲方应按照合同约定提供符合质量要求的商品。
（2）甲方应按约定时间交货，并承担运输过程中的风险。
（3）甲方应提供必要的产品质量证明及相关资料。
2. 乙方权利义务（1）乙方应按照合同约定支付货款。
（2）乙方应提供准确的收货地址及联系人信息。
（3）乙方应在收到商品后进行检查，如发现质量问题应及时通知甲方。
五、质量标准与验收1. 甲方提供的商品应符合国家标准、行业标准及合同约定的质量要求。
2. 乙方应在收到商品后七日内完成验收，并书面通知甲方验收结果。
如有质量问题，乙方有权拒收或要求退换货。
六、交货与付款1. 交货方式：甲方应按照乙方指定的地点交货。
2. 付款方式和期限：乙方应在收到商品并验收合格后，按照合同约定支付货款。
具体付款方式和期限详见附件二《付款协议》。
七、违约责任1. 若甲方未按合同约定提供商品或提供商品不符合质量要求，乙方有权要求退换货或解除合同，并要求甲方承担违约责任。
2. 若乙方未按合同约定支付货款，甲方有权要求乙方支付逾期付款利息，并承担违约责任。
3. 违约方应承担因违约行为造成的一切损失。
八、保密条款双方应对本合同内容及履约过程中涉及的商业秘密、技术秘密等保密信息承担保密义务，未经对方同意，不得向第三方泄露。
九、争议解决1. 本合同的解释、履行和争议解决均适用中华人民共和国法律。
物资采购合同管理制度
物资采购合同管理制度第一章总则第一条为了规范和规范物资采购合同管理，提高采购合同管理的效率和透明度，保障物资采购活动的合法、公平和诚信，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内对物资采购合同管理的相关规定，包括合同签订、履行、变更、终止等环节。
第三条公司所有部门、项目组织和人员在物资采购合同管理活动中应当严格遵守本制度的规定。
第二章合同签订第四条在进行任何物资采购活动时，需先明确采购需求并向采购部门进行申报。
第五条采购部门在收到采购需求后，及时组织采购方案的编制，并进行审核。
第六条采购部门应当根据采购方案，选择合适的供应商，并据此与供应商进行洽谈。
第七条在确定供应商后，采购部门应当与供应商签订书面采购合同，并明确物资的品种、数量、质量、价格、交货期限等内容。
第八条采购合同的签订需要经过法务部门的合法审查和监督，并由法务部门负责存档管理。
第九条采购合同应当明确双方的权利义务、违约责任、争议解决方式和其他相关事宜，并由双方共同签字盖章生效。
第十条自采购合同生效之日起，采购部门应当及时将合同的相关信息通知相关部门和人员，确保合同的有效执行。
第三章合同履行第十一条在采购合同的履行过程中，采购部门应当严格按照合同规定的时间、数量、质量等要求，及时进行验收、结算和支付。
第十二条采购部门应当建立健全的物资进场登记、库存管理、质量监督等制度，确保合同物资的安全和有效使用。
第十三条若在合同履行中发生变更情况，采购部门应当及时向供应商进行协商，并根据变更情况进行合同的修改和补充。
第十四条采购部门应当建立健全的合同履行管理档案，将合同履行过程中的各项资料、记录、证明等有关文件进行归档保存，并定期进行查阅和备份。
第四章合同终止第十五条采购合同期满或者发生其他终止情形时，采购部门应当及时与供应商协商终止事宜，并根据合同规定进行结算和清算。
第十六条采购部门应当对合同终止的相关事宜进行归档管理，并向法务部门进行备案和通报。
第十七条在合同终止过程中，采购部门应当保证合同物资的安全交接，并清理、处理合同物资和相关文件。
采购管理规范及实施细则
采购管理规范及实施细则
一、前言
为规范公司采购行为，提高采购管理效率，特制定本《采购管理规范及实施细则》。
二、采购管理的基本原则
1. 依法行政原则：遵守国家法律、法规，履行社会责任，保护国家利益；
2. 诚实信用原则：维护公平竞争，保持诚实信用，尊重合法权益；
3. 公开透明原则：采用透明公开的采购程序，保证信息公开；
4. 公正独立原则：采用公正独立的采购评审机制，保证采购合同公正合法；
5. 责任追究原则：对违反采购纪律的行为进行追究和处理，
6. 经济效益原则：遵循经济效益原则，实现物有所值。
三、采购管理体系
公司采购管理是基于“需求管理为导向、信息化支撑、风险控制为目的”的体系，包括采购流程管理、供应商管理和采购合同管理三个方面。
四、采购文件制作及审批流程
采购文件应制作规范，审批流程应明确。
采购文件制作包括编制采购计划、技术规格和采购文件的编制；采购审批程序包括采购文件提交管理员、管理员提交采购委员会审批、公司领导审批等。
五、采购组织和评审
公司可以通过设立内部采购组织或外部独立采购机构来实现采购管理，采购评审应确保公正公平，根据需求明确评审标准、评审人员资格与评审程序。
六、合同管理
采购合同管理应符合法律法规，确保合同条款合理、合法，保证合同效力。
管理过程包括采购合同履行情况跟踪、变更管理和索赔管理。
七、采购监督
有关部门和人员应对公司的采购行为进行监督，确保透明公开，合法合规，提高采购管理的效率和质量。
八、附则
本规范及实施细则自发布之日起施行。
采购合同管理规定
采购合同管理规定1. 规范采购合同的签订1.1 确认需求在签订采购合同之前，采购方必须确保已经确认了所需物品的具体规格、数量、质量标准、交付期限等相关要求，以确保合同的准确性和合理性。
1.2 制定合同内容采购方应当对所需物品的具体要求，以及供应商的权利和义务等内容进行详细的规定，并对合同条款进行合理的安排。
合同内容必须明确易懂，避免使用模糊、含糊不清的语句，同时要保证合同的法律合规性。
1.3 履行审批程序在签订采购合同之前，必须经过严格的审批程序，以确保采购的合法性和合理性。
采购方必须明确规定合同签订的审批流程和权限，做到审核严格、程序规范。
2. 确保采购合同的执行2.1 合同管理人员采购方应当指定专门的合同管理人员，负责对采购合同的全过程进行监督、管理和协调，确保采购合同得到全面落实并能够按照计划顺利实施。
2.2 履行合同义务采购方在签订采购合同时必须明确供应商的权利和义务，并监督供应商遵守合同。
采购方应当按照合同规定的要求进行验收，及时缴纳货款并履行合同义务。
2.3 合同履行结果评价为防止不良供应商的出现，采购方应当在合同履行结束后对供应商的服务质量、交付能力、售后服务等方面进行评价。
评价结果可以成为下一次采购合同签订的参考依据。
3. 合同的变更和解决争议3.1 合同变更如果因为一些特殊情况，采购方需要对采购合同进行变更，必须严格遵守变更合同的程序和规定。
有关变更的条款、份数和文本格式等等，则需按照原有合同内容的格式进行。
3.2 解决合同争议如果在合同履行过程中出现纠纷或争议，采购方应当主动与供应商进行协商，先寻求和解。
如果无法达成和解，则应寻求专业法律辅导，并按照法律程序进行处理。
4. 合同的保管和归档4.1 合同保管采购方必须按照法律规定的期限和程序对采购合同进行保管，采取适当的措施，保证合同的安全性和可查性。
采购方可以采用电子文档的方式对合同进行保存，并确保备份工作得到充分落实。
4.2 合同归档采购方在采购合同履行完毕后，应当按照文件归档的规定进行档案整理和管理。
采购的合同管理制度
采购的合同管理制度一、总则为规范公司采购活动，保障公司采购合同的合法性和有效性，制定本合同管理制度。
二、合同管理责任1. 采购部门负责公司采购合同管理工作，包括合同的起草、审批、签订和执行等工作。
2. 采购部门应加强对合同执行情况的监督和检查，确保合同的履行情况符合合同约定。
3. 采购部门应指定专人负责合同管理工作，做好合同的档案管理和备案工作。
4. 公司领导对合同管理工作负最终责任，应指导、督促和检查合同管理工作。
三、合同的签订程序1. 采购人员应根据公司的采购计划和采购需求，起草合同书及相关附件。
2. 起草的合同书应经过采购部门主管审核，审批意见后提交公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，采购人员可与对方进行合同谈判，并最终签订合同。
4. 签订合同时，应在合同书上签字盖章，确保双方对合同的内容达成一致。
四、合同履行1. 双方一旦签订合同，即意味着双方对合同的内容和条款都有义务的履行。
2. 采购部门应及时向对方支付货款或货款，保证合同的履行顺利进行。
3. 若出现合同履行问题，应及时与对方沟通，协商解决，以保持合同的有效性。
4. 出现合同纠纷时，应依法处理，保护公司的合法权益。
五、合同管理的制度建设1. 采购部门应建立完善的合同管理系统，包括合同起草、审核、审批、签订、履行等流程。
2. 合同管理系统应具备合同存档、备案、归档等功能，保证合同档案的完整性和真实性。
3. 公司应加强对合同管理人员的培训和考核，确保合同管理工作的规范和专业性。
4. 定期对合同管理制度进行评估和调整，保持合同管理制度的及时性和有效性。
六、其他1. 本制度自发布之日起正式实施，如有变更需要，应及时制定并通知相关部门。
2. 公司领导有权对合同管理制度进行解释和调整，并负责监督和审核合同管理工作的落实情况。
3. 各部门及员工应遵守本制度的规定，如有违反，将受到相应的管理处理。
以上为公司采购的合同管理制度，希望各部门员工能认真学习并遵守，共同为公司的发展和稳定贡献力量。
采购合同管理办法
采购合同管理办法第一章总则第一条为了规范采购合同的管理，保护合同当事人的合法权益，提高采购效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有采购活动的合同管理。
第三条采购合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同的合法性、有效性和可执行性。
第二章合同的签订第四条采购合同的签订应由采购部门负责，必要时可邀请法律顾问参与。
第五条在签订合同前，应进行充分的市场调研和供应商评估，确保供应商的资质和信誉。
第六条合同文本应明确双方的权利和义务，包括但不限于产品或服务的规格、数量、质量、价格、交付时间、支付方式、违约责任等。
第七条合同签订后，应由合同管理部门进行备案，并确保合同的保密性。
第三章合同的执行第八条采购部门负责合同的执行监督，确保合同条款得到履行。
第九条如遇合同变更或解除，应按照合同约定的程序进行，并及时通知相关方。
第十条合同执行过程中，应定期对供应商的履约情况进行评估，并记录在案。
第四章合同的变更与解除第十一条合同变更应基于双方协商一致，并以书面形式确认。
第十二条合同解除应符合合同法规定的情形，任何一方不得无故解除合同。
第十三条合同变更或解除后，应及时更新合同档案，并通知相关部门。
第五章违约责任第十四条合同双方应严格按照合同约定履行义务，任何一方违约均应承担相应的责任。
第十五条违约方应根据合同约定支付违约金或赔偿损失。
第六章合同争议的解决第十六条合同争议应首先通过协商解决，协商不成的，可提交仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
第七章附则第十七条本办法由采购部门负责解释，自发布之日起生效。
第十八条对本办法的修改和补充，应经采购部门审核，并报单位负责人批准。
第十九条本办法与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。
采购合同管理规范最新版全文
采购合同管理规范最新版全文采购合同管理规范最新版全文一、基本信息本合同由以下双方自愿订立：甲方：（以下简称“采购方”）地址：法定代表人/负责人：联系电话：营业执照注册号：乙方：（以下简称“供应方”）地址：法定代表人/负责人：联系电话：营业执照注册号：二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1. 采购方的身份、权利、义务（1）采购方的身份：采购方是本采购合同的买方。
（2）采购方的权利：① 有权在安全、经济、实用、环保等原则的基础上要求供应方提供合格的产品或服务；② 有权在采购过程中了解供应方的经营情况与产品技术情况；③ 有权按照本合同的约定支付采购款项。
（3）采购方的义务：① 向供应方提供准确详细的产品或服务需求，以便供应方制定合理的供货计划；② 将合同双方达成的协议内容在约定时间内以书面形式告知对方；③ 按照合同约定支付采购款项；④ 对供应方提供的产品或服务质量予以认真检查，并及时对产品或服务进行验收，符合要求后方可进行结算付款。
（4）履行方式：采购方按照本合同约定进行合法合规的采购活动。
（5）期限：采购方与供应方签订的本合同有效期为（）年。
（6）违约责任：① 未按约定时间支付采购款项的，应按照应付款项的（）%支付违约金；② 对供应方提供的产品或服务进行验收时未能及时认真检查导致质量问题致使经济损失的，采购方应承担赔偿责任。
2. 供应方的身份、权利、义务（1）供应方的身份：供应方是本采购合同的卖方。
（2）供应方的权利：① 有权获得采购方支付的采购款项；② 在本合同有效期内获得自主决定和安排自己的生产、供货等权力。
（3）供应方的义务：① 按照采购方的合理要求向采购方提供合格的产品或服务；② 将合同双方达成的协议内容在约定时间内以书面形式告知对方；③ 按照本合同约定交货、供货。
（4）履行方式：供应方应按照本合同规定的生产、供货等要求，向采购方提供合格的产品或服务。
（5）期限：供应方与采购方签订的本合同有效期为（）年。
采购流程及合同管理规范。
采购流程及合同管理规范。
合同编号：__________甲方（采购方）：乙方（供应商）：第一章定义及术语1.1 甲方：指采购流程中的采购方，具体名称为__________。
1.2 乙方：指采购流程中的供应商，具体名称为__________。
1.3 合同：指甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就采购流程及合同管理规范所达成的协议。
1.4 采购：指各级及其所属部门、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购货物、工程和服务的行为。
第二章合同标的2.1 乙方应根据甲方的要求，提供以下货物/工程/服务：__________（具体描述合同标的）。
2.2 乙方提供的货物/工程/服务应满足以下标准和技术要求：__________。
第三章价格与支付3.1 乙方应按照以下价格提供合同标的：__________。
3.2 甲方支付货款的方式为：__________。
3.3 甲方应在合同签订后__________日内支付乙方合同款项。
第四章交货及验收4.1 乙方应在合同约定的时间内完成货物/工程/服务的交付：__________。
4.2 乙方交付的货物/工程/服务应符合合同约定的质量标准和技术要求，并按照甲方的要求提供相关验收资料。
4.3 甲方应在收到货物/工程/服务后__________日内进行验收，并出具验收报告。
第五章违约责任5.1 若乙方未能按照合同约定的时间、质量标准和技术要求完成货物/工程/服务的交付，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金计算方式为：__________。
5.2 若甲方未能按照合同约定的期限支付合同款项，乙方有权要求甲方支付滞纳金，滞纳金计算方式为：__________。
5.3 双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如发生违约行为，守约方有权依法采取相应的法律措施追究违约方的责任。
甲方（采购方）：乙方（供应商）：第六章质量保证6.1 乙方保证所提供的货物/工程/服务符合国家相关法律法规、行业标准及甲方提出的质量要求。
采购合同管理的优化与规范
采购合同管理的优化与规范随着市场经济的发展和企业规模的扩大，采购合同作为企业与供应商之间的合作协议，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，由于合同管理方面的问题，许多企业在采购过程中遇到了一些困难和挑战。
因此，采购合同的优化和规范变得尤为重要。
优化采购合同管理需要对合同履行过程中可能出现的问题进行全面的预见和规划。
在合同签订之前，双方应明确合同的主要条款和内容，包括价格、数量、质量标准、交货时间以及供应商的责任和义务等。
还需要在合同中引入合理的风险防范机制，明确违约责任和索赔方式，以保障双方的权益。
合同履行过程中的沟通和协调也是优化采购合同管理的重要环节。
企业应与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解供应商的生产和供货情况。
同时，还应加强与采购部门和其他相关部门之间的协调，确保合同履行的进展和质量控制等方面的有效配合。
及时沟通和解决问题，有助于减少合同纠纷和风险。
第三，采购合同管理的优化还需要建立合理的监督和评估机制。
企业可以通过建立合同执行情况的考核系统，对供应商进行合规和绩效评估。
同时，也需要对自身的采购流程和合同管理制度进行自查和评估，不断改进和完善。
通过有效的监督和评估，可以提高合同履行的效率和质量，同时降低潜在的风险。
采购合同管理的优化还需要借助信息化技术的支持。
企业可以通过建立电子合同管理系统，实现合同的电子化存档和流程控制。
这样不仅可以提高合同管理的效率和准确性，也可以为采购合同的监管和审核提供便利。
信息化技术的应用还可以实现采购数据的实时监控和分析，为企业的决策提供科学依据。
优化采购合同管理还需要加强员工的培训和意识普及。
企业应通过培训课程和培训材料，提高员工对采购合同管理的认知和理解，让员工熟悉合同的要点和操作流程。
同时，也需要加强员工的法律意识和风险防范意识，提高合同管理的规范性和专业性。
综上所述，采购合同管理的优化与规范对于企业的运营和发展至关重要。
通过合同预见和规划、沟通和协调、监督和评估、信息化技术支持以及员工培训和意识普及等方面的努力，可以提高合同履行的效率和质量，减少风险和纠纷，为企业创造更好的运营环境。
四项措施规范政府采购合同管理(两篇)
在规范政府采购合同管理方面，政府部门需要采取一系列措施，确保采购合同的合规性和透明度。
本文将继续介绍四项措施，以帮助政府部门更好地管理政府采购合同。
第一项措施是建立健全的合同管理制度。
政府部门应制定详细的合同管理办法，明确合同的履行程序和责任分工。
合同管理制度应包括合同备案、合同履约、变更管理、验收结算等内容，以确保合同的全过程管理。
政府采购合同备案是合同管理的重要环节，政府部门应建立健全的合同备案制度，对所有政府采购合同进行备案，确保采购活动的合法性和合规性。
第二项措施是加强合同履约和监督。
政府部门应建立健全的履约管理制度，明确合同履约的要求和管理程序。
在合同履约过程中，政府部门应加强对供应商的监督，确保供应商按照合同约定提供符合要求的产品和服务。
同时，政府部门还应加强对合同履约过程中可能存在的风险和问题的监测和防范，及时采取措施加以解决，确保合同的有效履约。
第三项措施是加强合同变更管理。
政府部门在合同履约过程中，可能需要对合同进行变更。
合同变更是正常的行为，但需要注意变更范围和变更程序的合规性。
政府部门应建立严格的合同变更管理制度，明确变更的程序和权限，确保变更的合规性和合法性。
同时，政府部门还应加强对合同变更过程中可能存在的风险和问题的监测和防范，及时采取措施加以解决，避免因合同变更引发的纠纷和损失。
最后一项措施是加强合同验收和结算。
政府部门应建立健全的合同验收和结算制度，明确验收和结算的标准和程序。
在合同验收过程中，政府部门应对供应商提供的产品和服务进行检查和评估，确保符合合同约定的要求。
在合同结算过程中，政府部门应及时对供应商提供的产品和服务进行核实，确保结算的准确性和合规性。
同时，政府部门还应加强对合同验收和结算过程中可能存在的风险和问题的监测和防范，及时采取措施加以解决，避免因验收和结算引发的纠纷和损失。
通过建立健全的合同管理制度，加强合同履约和监督，加强合同变更管理，加强合同验收和结算，政府部门能够更好地规范和管理政府采购合同，提高合同管理的透明度和效率。
工程采购合同签订管理规定
工程采购合同签订管理规定一、目的和依据本规定旨在明确工程采购合同签订的管理流程，确保工程项目采购活动的合法性、合理性和效率性。
依据《中华人民共和国民法典》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。
二、适用范围凡本公司承接的所有工程项目，在涉及材料、设备采购及分包服务等环节时，均应遵守本规定。
三、基本原则1. 公平公正：确保所有供应商在同等条件下公平竞争，严禁任何形式的不正当竞争行为。
2. 透明高效：合同签订过程应公开透明，保证信息流通畅通无阻，提升决策效率。
3. 风险控制：对潜在风险进行评估，采取有效措施规避和控制风险。
四、管理职责1. 项目管理部负责组织编制采购计划，并进行市场调研、供应商资质审查。
2. 财务部负责审核合同价格条款，确保合同的经济合理性。
3. 法务部负责民法典律条款的审核，保障合同的合法性。
4. 总经理负责最终审批采购合同。
五、合同签订流程1. 确定采购需求：项目部门根据工程进度和实际需要明确采购物资或服务的具体要求。
2. 编制采购计划：详细列出采购物资的规格、数量、预期交货日期等信息。
3. 供应商选择：通过招标、询价等方式选择合格的供应商。
4. 草拟合同文本：基于采购需求和供应商报价，草拟合同初稿。
5. 审核与修改：相关部门对合同草案进行审核，必要时提出修改建议。
6. 合同审批：按权限逐级上报，最终由总经理审批。
7. 正式签约：双方确认无误后，正式签订合同并加盖公章。
六、合同履行监督1. 项目部门负责监督供应商的履约情况，确保按照合同约定供货或提供服务。
2. 如遇合同变更或解除，必须经过原审批程序，并形成书面文件备案。
七、风险管理与纠纷解决1. 合同中应包含风险分担条款，明确各方在出现不可抗力等情况下的责任与义务。
2. 对于合同执行中出现的争议，优先采用协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则1. 本规定自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
采购部合同签订管理制度
采购部合同签订管理制度1. 引言采购部合同签订管理制度是为了规范和规划采购部门在采购过程中的合同签订行为，确保合同的合规性、合法性和有效性。
本制度适用于采购部门的所有合同签订活动，并具有指导性和约束性。
2. 责任与权限2.1 采购部门采购部门是合同签订的主体，负责合同的起草、审核和签署等工作。
采购部门应当根据合同金额和风险程度，合理分配合同签订的人员和资源，并保证合同签订过程的透明和公正。
2.2 合同签订人员合同签订人员是采购部门的具体操作人员，负责代表采购部门与供应商进行合同签订工作。
合同签订人员应具备相关的法律知识和采购经验，并依据采购部门制定的合同签订流程，严格按照法律法规和公司规定履行合同签订的职责。
3. 合同签订流程3.1 合同起草合同签订人员根据实际采购需求，起草合同草案。
合同草案应包括合同的基本条款、货物或服务的详细描述、价格、交付时间、付款方式、违约责任等内容。
合同草案需经过采购部门内部审核，确保合同的合规性和合法性。
3.2 合同审核合同草案通过采购部门内部审核后，需提交给法务部门进行合同审核。
法务部门负责对合同的法律合规性进行检查，包括但不限于合同条款的合法性、风险管控措施的完备性等。
法务部门审核通过后，合同方可进入下一步的签署流程。
3.3 合同签署合同签订人员根据法务部门审核通过的合同草案，与供应商进行合同签署。
合同签署应当以书面形式进行，并由双方签字或盖章确认。
签署后的合同应保存在采购部门的合同档案中，备查。
4. 合同管理与变更4.1 合同管理采购部门应建立完善的合同管理制度，包括合同档案管理、合同履行管理和合同变更管理等。
合同档案应妥善保存，便于随时查阅。
合同履行过程中，采购部门应监督供应商按照合同约定履行合同义务。
如遇到合同履行问题，采购部门应及时采取措施，协商解决或追究违约责任。
4.2 合同变更在合同履行过程中，如因业务需要或其他原因需要进行合同变更，采购部门应按照公司相关规定和法律要求进行合同变更。
采购合同范本管理规范
采购合同范本管理规范1. 引言本文档旨在规范采购合同范本的管理流程和标准，确保合同的一致性、准确性和合法性。
采购合同是供应商和采购方之间的关键文件，包含了双方权利和义务的规定。
因此，采购合同范本的管理必须遵循一定的规范和标准。
2. 采购合同范本的定义采购合同范本是事先准备好的标准合同文档，包含供应商和采购方之间的交易条款、支付方式、交货要求等内容。
采购合同范本可以用于多个采购项目，节省了编写合同的时间和资源。
3. 采购合同范本管理流程3.1 合同范本的编写合同范本的编写应由合同管理部门负责，确保合同条款的准确性和合法性。
合同范本包括以下内容：•供应商和采购方的基本信息•交易条款和条件•价格和支付方式•产品或服务的规格和数量•交货日期和方式•违约责任和解决争议的方式合同范本在编写完成后需要经过内部审批流程。
审批流程包括合同管理部门、法务部门和财务部门的审批。
各部门应对合同的准确性、合法性和风险进行评估，确保合同的合规性。
3.3 合同范本的存档合同范本在经过审批后，应妥善存档并进行版本管理。
存档的方式可以是电子文档或实体文档，但应确保存档的安全性和易查性。
合同管理部门应确保合同范本的存档位置明确，并负责合同范本的归档和维护工作。
在需要签订采购合同时，采购方可从合同范本库中选择适用的合同范本。
采购方应根据实际情况填写和调整合同条款，并经过相关部门的审批。
合同管理部门应提供相应的指导和支持，确保合同的准确性和合法性。
4. 采购合同范本管理的注意事项4.1 风险评估合同管理部门在编写合同范本时应进行详细的风险评估。
合同范本应充分考虑供应商的信用状况、交货周期、质量保证和售后服务等因素，以降低采购风险。
4.2 合同条款的更新合同管理部门应定期审核和更新合同条款，确保合同范本的实时性和合规性。
合同条款的更新应通过内部审批流程，并及时通知相关部门和供应商。
4.3 合同管理系统的建设合同管理部门应建立完善的合同管理系统，包括合同范本库、审批流程和存档系统等。
如何有效管理采购合同
如何有效管理采购合同在商业活动中，采购合同是企业与供应商之间的重要合作文件。
合同的有效管理对于企业的运营和利益保护至关重要。
本文将探讨如何有效管理采购合同，以确保合同的履行和风险的控制。
一、合同签订前的准备工作在签订采购合同之前，企业应进行充分的准备工作。
首先，明确采购需求和目标，确定所需产品或服务的规格、数量和质量要求。
其次，对供应商进行全面的调查和评估，包括供应商的信誉、实力、质量管理体系等。
最后，制定详细的合同条款和条件，确保合同的明确性和可执行性。
二、合同的履行和监督合同签订后，企业需要积极履行合同，并进行有效的监督。
首先，建立健全的供应商管理体系，包括供应商评价、供应商绩效考核等。
通过定期评估供应商的绩效，及时发现问题并采取相应措施。
其次，建立合同履行的监督机制，确保供应商按照合同要求提供产品或服务。
可以通过现场检查、抽样检验、第三方认证等方式，对供应商的履约情况进行监督。
三、合同变更和风险控制在合同履行过程中，可能会出现一些变更和风险。
企业需要及时应对和控制这些变更和风险，以保证合同的有效履行。
首先，建立变更管理机制，确保任何合同变更都经过合法程序和双方协商一致。
其次，建立风险管理机制，对可能出现的供应商违约、质量问题、交货延迟等风险进行评估和控制。
可以通过签订保证金、制定违约责任条款等方式，提高供应商的履约意识和责任意识。
四、合同的终止和纠纷解决在一些特殊情况下，合同可能需要提前终止或出现纠纷。
企业需要制定相应的终止和纠纷解决机制，以应对这些情况。
首先，合同的终止应符合法律法规和合同约定的程序，避免违反法律和合同。
其次，建立纠纷解决机制，包括友好协商、调解、仲裁等方式。
企业可以与供应商事先约定解决纠纷的方式和程序，以避免长时间的法律纠纷和损失。
五、信息化管理工具的应用随着信息技术的发展，企业可以借助信息化管理工具来提高采购合同的管理效率和效果。
可以使用电子合同管理系统，实现合同的电子化存档和管理。
采购合同管理制度
采购合同管理制度采购合同管理制度范本随着法律观念的日渐普及，合同出现在我们生活中的次数越来越多，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。
那么常见的合同书是什么样的呢？下面是为大家收集的采购合同管理制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
采购合同管理制度1为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制定本制度。
一、请购及其规定1、请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：（略）3、请购单及其提报规定（1）请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门；（2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报；（3）其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表）的格式填写提报；（4）日常零星采购按照公司印制的按照附表三（物资采购审批单）的格式填写提报；（5）请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份；（6）涉及到请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的单子文档也需一并提交；（7）遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。
（8）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。
（9）请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。
4、公司物资请购单的提报部门（1）公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报；（2）公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报；（3）公司各部门专用的物资由各部门自行提报。
二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点（1）采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；（2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则；（3）通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存；（4）对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
采购合同范本管理规范
采购合同范本管理规范一、总则1.1 为了规范公司的采购合同管理，确保采购合同的合法性、合规性、合理性和有效性，降低合同风险，提高合同管理水平，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本规范。
1.2 本规范适用于公司生产、经营活动中涉及的原材料、设备、产品等采购合同的管理。
1.3 公司各部门应严格执行本规范，共同做好采购合同管理工作。
二、采购合同的编制2.1 采购部门应根据实际采购需求，编制采购合同草案，包括但不限于以下内容：（1）合同双方的名称、地址、联系方式；（2）采购商品的名称、规格、数量、质量标准；（3）价格、付款方式及期限；（4）交货期限、地点、方式；（5）售后服务、保修条款；（6）违约责任及争议解决方式；（7）其他双方认为需要约定的条款。
2.2 采购部门应将合同草案提交至相关部门进行审核，包括但不限于生产、质量、技术、财务等部门。
2.3 审核通过后，采购部门应将合同草案提交至总经理或其授权人审批。
2.4 总经理或其授权人审批通过后，采购部门应与供应商签订正式采购合同，并留存合同原件。
三、采购合同的执行与监督3.1 采购部门应按照合同约定，及时向供应商发送订货单，并跟踪供应商的交货情况。
3.2 采购部门应配合品质管理部、生产部门等进行商品验收，确保商品质量符合合同约定。
3.3 采购部门应按照合同约定，及时支付货款，并留存相关支付凭证。
3.4 采购部门应定期对供应商进行评估，建立健全供应商管理制度。
四、采购合同的变更与解除4.1 采购部门应严格按照合同约定，办理合同变更、解除手续。
4.2 合同变更、解除应经过双方协商一致，并书面确认。
4.3 合同变更、解除后，采购部门应及时更新合同台账，确保合同信息的准确性。
五、合同风险管理5.1 采购部门应根据合同内容，评估合同风险，并提出应对措施。
5.2 采购部门应密切关注合同履行过程中可能出现的风险，并及时采取措施予以化解。
5.3 采购部门应建立合同纠纷处理机制，确保公司合法权益。
采购流程管理与合同执行规范
采购流程管理与合同执行规范合同编号：__________甲方（采购方）：________________地址：_________________________联系方式：_____________________乙方（供应商）：________________地址：_________________________联系方式：_____________________第一章定义与术语1.1 本合同中，以下术语的含义如下：1.1.1 “甲方”指甲方（采购方）；1.1.2 “乙方”指乙方（供应商）；1.1.3 “合同”指甲乙双方签订的本采购流程管理与合同执行规范；1.1.4 “采购”指甲方根据本合同规定的条件和程序，购买乙方提供的商品或服务；1.1.5 “服务”指甲方购买的乙方提供的与商品相关的服务。
第二章合同标的2.1 乙方同意按照本合同的约定，向甲方提供以下商品或服务：（具体商品或服务内容）2.2 甲方同意按照本合同的约定，向乙方支付商品或服务的采购价款。
第三章采购程序与合同执行3.1 采购申请3.1.1 甲方应根据实际需要，向乙方提出采购申请，明确采购的商品或服务名称、规格、数量、质量标准等要求。
3.1.2 乙方在收到甲方采购申请后，应在5个工作日内向甲方提交商品或服务的报价单。
3.2 采购评审3.2.1 甲方应在收到乙方报价单后10个工作日内，组织评审小组对乙方报价进行评审。
3.2.2 评审小组应按照公平、公正、公开的原则，对乙方报价进行综合评审，并在评审结束后5个工作日内向甲方提交评审报告。
3.3 采购合同签订3.3.1 甲方应在收到评审报告后5个工作日内，与乙方签订采购合同。
3.3.2 采购合同应包括以下内容：（具体合同内容）3.4 合同执行3.4.1 乙方应按照采购合同约定的交货时间、质量标准等要求，向甲方交付商品或提供服务。
3.4.2 甲方应在收到乙方交付的商品或服务后，按照合同约定的验收标准进行验收。
采购合同范本管理规范
采购合同范本管理规范一、引言为了规范采购合同范本的管理，确保合同范本的质量和适用性，特制定本管理规范。
本规范适用于公司所有采购合同范本的管理。
二、合同范本的编制1. 合同范本应由公司法律部门或相关专业人员编制。
编制人员应具备相关法律知识和丰富的合同起草经验。
2. 合同范本应根据公司的业务需求和实际情况进行编制，确保范本的内容完整、准确、清晰。
3. 合同范本应充分考虑法律法规的要求，遵循公平、公正、合理的原则，保障公司的合法权益。
三、合同范本的审核1. 合同范本编制完成后，应由公司法律部门或相关专业人员进行审核。
审核人员应对范本的内容、条款进行全面审查，确保范本的合法性、合理性和可操作性。
2. 审核人员应根据审核意见对合同范本进行修改和完善，直至审核通过。
四、合同范本的批准1. 审核通过的合同范本应由公司相关领导进行批准。
批准人员应根据公司的决策程序和权限进行审批，确保合同范本的使用符合公司的利益和要求。
2. 合同范本经批准后，应按照公司的文件管理制度进行存档和管理。
五、合同范本的修订1. 随着公司业务的发展和法律法规的变化，合同范本应定期进行修订。
修订工作应由公司法律部门或相关专业人员负责。
2. 修订人员应根据业务需求和实际情况对合同范本进行修改和完善，确保范本的内容与法律法规和公司实际情况相符。
3. 修订后的合同范本应按照本规范的审核和批准程序进行审批和发布。
六、合同范本的使用1. 公司各部门在签订采购合同时，应优先使用公司制定的合同范本。
2. 使用合同范本时，应根据实际情况对范本的内容进行适当调整和修改，确保合同的内容符合双方的真实意愿和实际情况。
3. 在签订合同前，应对合同范本进行认真审查，确保合同的内容合法、有效、可行。
七、合同范本的保密1. 合同范本属于公司商业秘密，应妥善保管，不得泄露给无关人员。
2. 公司员工在使用合同范本时，应遵守公司的保密制度，不得擅自复制、传播或向他人透露合同范本的内容。
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第一部分：课程大纲采购合同管理与规范讲师：刘小明课程时间：一天培训地点：客户自定课程背景：◆采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。
◆将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。
◆同时，合同管理资深讲师将协助大家分析和理解以下问题：企业应建立什么样的合同管理流程？不同类型采购合同有哪些重点？如何从采购管理的角度，从源头上规避供应风险？课程收益：◆学习并了解合同的种类，及合同成立的条件。
◆有关合同变更，中止，和终止的相关知识。
◆采购合同与采购策略如何对应。
◆合同绩效与供应商绩效管理........课程对象：企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。
❖课程大纲：一、合同基本法律知识1、世界两大法系及主要国家介绍2、合同的订立（ 1）合同主要条款（2）要约（3）承诺（4）缔约过失责任3、合同的效力1、合同生效时间2、无权代理3、无效合同与撤销权4、合同的履行（1）约定不明的履行（2）执行政府定价、指导价的合同的履行（3）涉及第三人的合同的履行（4）三个抗辩权、代位权及撤销权5、合同的变更与转让（1）债权的转让（2）债务的转让6、合同的解除（1）协商解除（2）单方解除7、违约责任（1）违约行为种类（2）违约责任主要方式——定金——违约金——赔偿损失二、合同常见疑难问题及应对1、合同条款争霸战（1）双方签属的合约，内容并不完全相同（2）供应商签回订单时，对原订单之部分条款增删、改变（3）书面合同与先前的口头协议不一致（4）对注明不得对内容作出任何变更的订单，供应商签回时作出非实质性变更2、重要条款常见问题及应对（1）数量及质量条款（2）价款或报酬条款（3）履行期限、地点和方式（4）担保及违约责任条款（5）风险转移条款（6）所有权保留条款（7）不可抗力条款（8）知识产权、保密协议条款（9）争议解决方式条款（10）生效条件约定3、采购合同中的其他问题（1）通过电话、邮件、传真、信函订立合同时应注意问题（2）服务采购合同/涉外采购合同应注意问题（3）知识产权问题4、合同争议处理中应注意的问题（1）和解与调解（2）仲裁（3）诉讼三、合同内容与供应战略匹配1、供应定位模型介绍2、关键物料/瓶颈物料的合同管理重点3、杠杆物料/常规物料的合同管理重点四、合同谈判过程1、计划准备阶段、谈判开始阶段2、谈判过渡阶段、3、实质性谈判阶段4、交易明确阶段、合同签定阶段五、合同谈判技巧1、哈佛谈判原则2、谈判模式----STAR3、谈判者风格分析4、成功谈判者的行为模式5、谈判策略剖析6、有效倾听的方法7、询问技巧8、谈判案例演练六、合同管理内容1、合同管理类型2、合同经理的角色及能力要求3、团队工作的管理风格互动4、合同管理计划与合同质量计划七、合同管理的政策与流程1、什么是合同政策2、合同管理流程文件3、合同管理流程图4、合同的保存及销毁八、合同风险管理1、合同执行中存在哪些风险2、风险控制- 供应商选择（1）不合格的供应商带来潜在风险（2）供应商评估与审计体系3、交货管理4、进度风险, 质量风险, 成本风险原因分析和防治措施5、商业和其他风险分析和防治6、争议管理及解决问题的方法介绍九、合同绩效/供应商绩效管理1、合同绩效/供应商绩效考核指标2、跟踪与考核体系3、案例演练：波音飞机供应商质量问题追溯十、供应商的关系管理1、合作型关系管理2、失败的关系总结十一、合同中止、续签或转向其它供应商1、合同中止原因2、续签或转向其它供应商须考虑的问题3、转换成本的概念,与供应战略匹配第二部分：讲师背景介绍讲师：刘小明企业管理博士，工商管理硕士。
十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。
擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。
领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。
主讲课程：生产管理类：《5S/6S/7S/8S 》《ESD 静电知识》《精益生产管理》《从技术走向管理》 《安全生产标准化管理》专业经历：国际注册高级经理国家高级企业培训师国际注册高级采购师中国企业实战派讲师中华讲师网特聘讲师中山大学 客座教授清华大学继续教育学院客座教授 华南理工大学继续教育学院特聘讲师 QMS/EMS/OHSAS 国家注册高级审核员 中国质量管理协会授予质量管理讲师《生产计划与物料控制》《MTP中层管理技能提升》《从优秀到卓越班组建设》《TWI一线主管技能提升》质量管理类：《检验员培训》《QC七大手法》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《客户抱怨与处理技巧》采购管理类：《供应商管理》《采购与供应链管理》《采购谈判技巧与策略》《采购合同管理与规范》《仓储管理与物流配送》《成本降低与供应商优化》《采购人员综合技能提升》《项目采购与招投标管理》《供应商开发、选择和评估》培训专家授课风格：刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。
近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。
——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果为导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默及深入浅出。
不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。
对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
培训学员感言：◆“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一！”——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部赖经理◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一，他的课程深受广大学员欢迎！”——尚德（中国）培训集团副总裁陈总裁◆“刘老师具有十多年大型企业管理经验，培训课程最容易让员工理解接受。
”——中国南车人力资源部部长谢部长◆“听朋友说，刘小明的课很好，一听，果然是好。
一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。
”——内蒙古河套酒业集团谢部长◆“刘小明老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。
”——东风日产人力资源部范专员◆“我曾经听过北京一些教授的课，感觉不错。
现在听了刘老师的课，感觉也很好，而且是那种不仅好听，而且好用的好。
”——清华大学继续教育学院林教授◆“刘老师的演讲特别流畅，特别有激情，逻辑非常好，很有鼓动性！”——东莞市钨珍电子公司陈先生◆如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题，在所有的培训课程中，刘老师的课程对我们企业是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。
——浙江绣锦集团有限公司董事长张锦福◆中国像刘老师这样有水平的人很多，但像他一样愿意扎扎实实为民营企业做实事。
要做到他这种境界，没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。
——浙江伟海控股集团有限公司董事长陶海弟主要著名客户(摘录)一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车、三菱、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷烟厂二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】.。