产业园运营模式研究
产业园多种经营运营方案
产业园多种经营运营方案一、产业园的定义及特点产业园是以空间中某一特定行业为主题，集聚同一行业内的企业和资源，达到资源共享、技术合作、创新共赢的目的。
产业园的特点有以下几点：1.主题明确，聚焦特定行业或产业；2.资源共享，实现企业资源优势互补；3.集聚效应，形成规模化经营；4.综合服务，提供一系列配套服务；5.创新创业，促进产业升级。
二、产业园经营模式1.产业集群型经营模式产业集群型产业园是以特定的产业或行业为核心，将相关企业和机构集中在一起，形成一个生态系统。
这种模式适用于产业链完善、资源丰富的行业，可以促进技术创新和资源优化配置。
2.创业孵化型经营模式创业孵化型产业园是以创业孵化为主要功能，提供创业资源和服务。
该模式适用于创业企业较多、初创资金较少的行业，通过提供办公场所、导师辅导、资金支持等方式帮助创业者快速成长。
3.产业服务型经营模式产业服务型产业园是以提供配套服务为主要功能，为入园企业提供一系列服务，包括物流、会展、培训等。
该模式适用于产业园区资源丰富、服务设施完善的地区。
4.资本运营型经营模式资本运营型产业园是以资本运作为核心，通过吸引投资者、金融机构等为入园企业提供资金支持。
该模式适用于需大量投资和高额回报的行业，如科技创新、高端制造等。
5.国际化运营模式国际化运营的产业园是以对外开放和国际交流为特点，吸引国外企业、技术和资金进入本园区。
该模式适用于对外开放程度高、产业链国际化程度较高的行业。
三、产业园经营运营方案1.产业链拓展产业园可以通过拓展产业链，将相关的上下游企业引入园区，实现资源共享，降低成本，提高效益。
同时，可以发展供应链金融，提供金融支持，帮助企业解决融资难题。
2.科技创新支持产业园可以与科研院所、高校合作，提供科研场地、设备和技术支持，促进科技创新。
同时，可以搭建创新平台，为企业提供创新创业的资源和环境。
3.人才培养与引进产业园可以与高校合作，开展人才培养计划，培养符合行业需求的人才。
产业园的盈利模式、发展策略与规划框架
产业园的盈利模式、发展策略与规划框架自20世纪80年代以来，我国园区建设和规划逐渐向精准化、专业化方向转型。
近年来，产业园区越发成为区域经济发展的重要推进器。
其在区域经济和产业经济之间形成一个联动，承载区域产业体系的组成与补充，以及片区主导和配套产业的连接功能。
目前园区经济发展日趋完善与成熟，已形了产业园发展的特有形式。
1、产业园区的盈利模式纵观国内产业园区的经营状况，可以看出园区的盈收主要来自两部分：地产增值和产业增值。
客观来说，现阶段大多数园区主要依靠地产增值，其通过建设厂房、物流仓库、办公楼等并以出租或出售的方式供企业使用，这同传统的商业地产模式相类似，是大多数园区的主要收益来源。
目前，中国有各类产业园区15000多个，国家级开发区数量从2011年的219家增长到2015年的364家，年均复合增长率达13.5%。
国家级开发区数量在2012-2013年间快速增长后，进入到平稳增长阶段。
在如此高度增长的势态下，我国的产业园区普遍走新兴工业化道路，而在我国产业园区已取得一定成就的同时，产业园存在的问题也越渐明显。
（1）重复建设，形成恶性竞争。
如此“千园一面”的形势造成产业资源难以合理分配以及有效利用等问题，并且园区之间竞价明显，招商困难，难以成就共同发展，前期产业定位就出现问题，直接导致后面招商运营难。
（2）偏重地产开发，轻视产业环境，产业聚集效益不明显。
目前有近三分之一的产业园为房企联合开发建设，出售物业坐等收益，却不注重产业园区发展的核心——产业环境培养、产业链搭建以及产业配套的完善。
如此随之而来的是项目的空置、地方产业的流逝，产业新城变“鬼城”，盲目引进产业导致“有企业无产业”的局面，如此“大杂院”无法实现良性的产业发展，导致片区没有产业竞争力和发展源动力，前期产业定位出现问题，后期的招商运营自然出现方向性错误，直接导致园区集聚性差。
（3）园区运营以及配套服务偏差大。
如今很多园区的硬件载体建设都被过分地关注，而园区的核心竞争力是软性服务，可这正是国内的全区最为欠缺的一环。
农业产业园商业模式与运营方案案例
农业产业园商业模式与运营方案案例案例一：执果园（Fruitland）1.商业模式：-租赁果园地块，为果农提供种植技术培训、产品包装和销售渠道等一站式服务。
-建立与果农合作的购销关系，确保产量和质量稳定。
-将果实进行深加工，生产果酱、果脯等产品，扩大销售渠道。
-打造果园旅游，吸引消费者亲身体验采摘乐趣，增加附加价值。
2.运营方案：-与当地果农联合成立合作社，在果农中宣传推广果园租赁服务，吸引果农入驻。
-招聘农业专家团队，提供专业化服务，包括种植技术指导、病虫害防治等。
-建立与超市、餐饮等销售终端的合作关系，确保产品销售渠道畅通。
-设计多种果园旅游项目，包括采摘、DIY制作果酱等，增加游客参与度和收入。
-加大市场推广力度，利用社交媒体、线下推广活动等方式宣传品牌和产品。
-不定期举办果园采摘节、旅游节等活动，吸引更多消费者前来参观和购买产品。
-持续创新产品，推出新口味、新包装等，提升产品竞争力和市场份额。
案例二：绿肥连锁农业产业园（Green Farm）1.商业模式：-租赁耕地，为农民提供种植技术、种植物资和销售渠道等服务。
-建立与农民合作的购销关系，确保农作物产量和质量。
-推广绿色种植理念，利用有机肥料和生物防治等技术，提高农作物的品质。
-将农作物进行初加工，比如洗净、切片等，提供给餐饮企业和超市等采购。
-建立农田科普教育基地，向社会大众普及农业知识，提高农业科技水平。
2.运营方案：-与当地农民合作，成立绿肥合作社，提供增值服务以吸引农民入驻。
-与餐饮企业、超市等终端建立长期合作关系，为农民提供销售渠道。
-设计种植技术培训课程，向农民和社会大众普及绿色种植理念。
-利用社交媒体和线下宣传，推广绿肥连锁农业产业园的品牌和产品。
-组织农田科普教育活动，吸引学校、企事业单位等组织的参观和学习。
-举办农市活动，直接面对消费者销售农产品，提高消费者对产品的认知和购买欲望。
这两个案例展示了农业产业园的商业模式和运营方案，从不同角度提供增值服务，满足果农和农民的需求，并通过推广和营销活动，吸引更多消费者支持农产品。
产业园商业模式及六大运营商案例研究
产业园商业模式及六大运营商案例研究一、产业园商业模式产业园是指以一些特定产业为依托，形成的一种集聚特定产业企业的经济组织形态。
产业园商业模式是指产业园的运营和管理方式，主要包括园区规划设计、招商引资、项目孵化、产业支持等环节。
产业园商业模式的关键是发挥园区的集聚效应，形成产业链和价值链的完整闭环。
园区规划设计要根据特定产业的特点和需求，合理规划园区内的用地、建筑和设施，打造有竞争力的产业环境。
招商引资是将符合园区定位和产业需求的企业吸引入园。
项目孵化是通过提供资金、技术、市场等支持，培育本地企业和创业者，帮助他们实现快速发展。
产业支持是为园区内的企业提供配套服务，如人才培训、技术研发、市场营销等，提高企业竞争力。
二、六大运营商产业园案例研究1.中国移动龙头产业园中国移动龙头产业园位于北京，是中国移动在全国多个地方建设的产业园子品牌之一、园区规划包括移动通信设备、智能终端、互联网应用等产业链的企业。
园区拥有完备的配套设施和服务，并通过提供技术支持、资金扶持、市场推广等方式，帮助园区内的企业快速成长。
2.中国联通沃商园中国联通沃商园是中国联通在全国范围内打造的产业园子品牌，园区定位为移动互联网和云计算产业。
沃商园秉承“分享共赢”的理念，通过提供资源共享、技术支持、市场推广等服务，帮助园区内的企业搭建合作平台，共同发展。
3.中国电信天翼城中国电信天翼城是中国电信在全国多个地方建设的产业园子品牌，园区聚焦通信与信息技术产业。
天翼城通过提供硬件设施、产品展示、商务服务等方式，打造了一个集研发、生产、展示、销售于一体的产业园，促进产业链的协同发展。
4.中国移动首创基地中国移动首创基地位于北京，是中国移动旗下的创新创业孵化平台。
基地提供创业培训、项目评审、融资支持等服务，为创业者和初创企业提供全方位的支持，助力他们快速成长。
5.中国联通沃空间中国联通沃空间是中国联通的创新创业孵化平台，定位为移动互联网和互联网创业项目。
华夏幸福产业园运营模式研究分享
华南顾问—综合体事业部 沉淀人：丁维卿
产业园案例 公司简介：工业园区域运营开发商，2011年11月借壳上市， 华夏幸福基业 以环首都经济区为发展基地，近年事业版图开始外拓
2011 年9 月15 日华夏幸福基业借壳ST 国祥上市
华夏幸福基业成立于1998 年，拥有房地产开发经 营业务一级资质，早前致力于河北省内的城市住宅 开发。2002 年开始运营固安工业园区后，逐渐向 工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+ 地产”的独特运营模式。
扩区·跨越： 产业布局：积极发展无污染、高科技、高附加 值的环境友好型项目，固安工业园区日益成为 资源节约型、生态友好型的产业新城 城市运营：运用现代城市营销理念，从政策市 场、资本市场、消费市场、人才市场等进行城 市运营
企业名称
主要产品
京东方(河北)移动显示 薄膜晶体管、液晶显示
技术有限公司
器、有机发光显示器
规划三大产业区，滨河综合产业 区、现代服务业、先进制造业产 业区
产城双核驱动
理念二：城市化
在园区中心位置，规划城 市核心区
典型案例
固安工业园
发展阶段1： 2002-2006年，开发区规划、基础设施建设及初步 招商阶段，引进行业龙头企业，产业先行奠定开发区制高点
发轫·破冰：成立廊坊开发区固安园区，6月28 日项目正式奠基
公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发：业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等， 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系，在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务（招商引资 服务） 物业管理 厂房建设租赁
上海创意产业园区发展运营新模式探索研究
二、市场结构
上海文化创意产业的市场结构具有多元化和开放性的特点。一方面，国有资本 在文化创意产业中占据主导地位，拥有丰富的资源和强大的实力。另一方面， 民营资本也在迅速发展，不少优秀的民营企业通过创新和专业化运营，逐渐成 为行业的领军者。此外，外资企业也纷纷进入上海市场，为市场增添了新的活 力。
4、加强与国内外创意产业园区 的合作与交流
通过加强与国内外创意产业园区的合作与交流，可以引进先进的园区运营理念 和管理经验，促进上海创意产业园区的发展。同时，也可以为园区企业拓展更 广阔的市场和资源。
五、上海创意产业园区政策法规 研究
1、政策法规对园区发展的影响
政策法规是影响上海创意产业园区发展的重要因素之一。因此，应该加强对相 关政策法规的研究和分析，了解其对园区发展的影响和作用。同时，应该政策 法规的变化趋势和发展动态，及时调整园区的发展策略和运营模式。
2、建立完善的公共服务体系
公共服务体系是园区服务平台的核心，包括政策咨询、人才培训、融资服务等。 这些服务应该覆盖企业的不同发展阶段，满足企业在各个阶段的需求。同时， 应该注重服务的专业化和国际化，提高服务质量和效率。
3、打造专业的知识产权保护体 系
知识产权保护是文化创意产业的核心竞争力。因此，应该打造专业的知识产权 保护体系，加强知识产权的宣传和培训，提高企业和个人的知识产权保护意识 和能力。
2、政策法规的制定与实施
在制定和实施相关政策法规时，应该充分考虑上海创意产业园区的发展现状和 未来发展方向。同时，应该注重政策法规的可操作性和可持续性，确保其能够 为园区的长远发展提供有效的支持和保障。
六、总结与展望
本次演示对上海创意产业园区的发展背景、新模式探索、运营主体功能、服务 平台建设政策法规研究等方面进行了深入探讨。通过研究发现，上海创意产业 园区在发展过程中面临着一些问题和挑战，但同时也具备着广阔的发展前景和 潜力。未来，应该继续加强对新模式和新方法的探索和实践，推动园区的可持 续发展和创新发展。也应该注重与国内外其他创意产业园区的合作与交流，共 同推动文化创意产业的繁荣发展。
产业园区的经营管理和运营模式
产业园区的经营管理和运营模式第一章：产业园区的概念和特征产业园区，是指以科技成果、知识产权、专利技术等创新资源为主体，以产业化为目标，以提升和改进企业集群生态环境为手段，加快科技成果转移转化，促进中小企业成长，提高区域经济竞争力，落实国家战略和地方发展的重要载体。
它具有以下特征：1. 聚集效应产业园区内的企业互相依存、相互促进，形成了聚集效应，将整个园区打造成为具有一定竞争优势的聚集地。
2. 产学研结合产业园区往往倡导“产学研”结合的创新模式，将企业、高等院校、科研机构有机地结合起来，共同推动科技成果转化，实现人才、技术、资金和信息等方面的共享。
3. 智力密集产业园区注重引进高端的人才和技术，具有较高的智力密集度，有利于提升园区整体经济水平和创新能力。
第二章：产业园区的经营管理1. 建设和招商产业园的建设和招商是整个管理工作的重中之重。
建设阶段，需要从规划设计、土地征用、环境影响评价、建设施工到入住调试等环节细致入微地进行规划策划和管理，确保园区的建设质量和高效运作。
招商阶段，需要根据园区的定位和招商需求，积极与符合条件的企业和机构进行接触、洽谈、考察和申报，为企业入驻提供全面的支持服务。
2. 财务管理产业园区的财务管理包括会计核算、预算编制和管理、税务报表申报，以及资金收支管理、资金预算等。
其目的是确保产业园区的财务工作规范、透明、高效，同时合理保障园区经济的可持续发展。
3. 人力资源管理人力资源管理是保证企业园区良好运营的核心部分。
包括人力资源规划、招聘、人事管理、薪酬福利、培训等工作。
人力资源管理需要根据企业园区的运营目标和策略，制定招聘方案和培训计划，吸收外部优秀人才和留住内部优秀人才。
4. 物业管理物业管理是保障企业园区正常运转的重要环节。
主要包括维护园区的基础设施、公共设施和环境卫生，保障园区内通讯、电力、路灯、水、气、暖等各种公用事业设施的正常运转和有效管理，维持园区内的安全和秩序。
现代农业产业园的开发模式与五大运营模式
现代农业产业园的开发模式与五大运营模式目前，我国农业已进入发展动力升级、发展方式转变，发展结构优化的时期。
现代农业产业园为中国特色农业现代化发展树立新标杆，为引领农业供给侧结构性改革搭建新平台，为培育农业农村经济发展新动能探寻突破口，为农民持续增收探索新机制，为推进城乡一体化发展的开辟新途径。
一、现代农业产业园建设意义1、典型示范作用现代农业园区是现代农业的展示窗口，是农业科技成果转化的孵化器，是生态型安全食品的生产基地，是现代农业信息、技术、品种的博览园，是提高农村经济效益和农民收入的必然选择。
现代农业园区以环境优美、设施先进、技术领先、品种优新、高效开放为特点，代表现代和谐农业的发展方向，是实现社会主义新农村建设的亮点工程。
2、现代农业的抓手现代农业园区是现代农业发展的重要载体和抓手，借鉴工业园区的经营管理理念，依托园区这一载体，推动农业生产要素向园区集中、优势产业向园区集聚，推进农业产业化、多功能化经营，是农业现代化的必由之路，是加快新农村建设、促进农民增收的重要手段，也是落实科学发展观，促进经济发展方式转变的根本途径。
在过去发展的基础上，不断总结经验，加强都市型现代农业园区建设，高标准规划建设一批国家级、省级和市级现代农业园区。
3、产业聚集的载体发展产业化是实现农业现代化的必由之路，规模化生产是农业产业化的内在要求。
一家一户的分散经营、农业企业的单打独斗已不适应新阶段农业发展形势的要求，发展现代农业，必须打破区域界限，突破规模优势，走农业区域化布局、一体化经营、合作化生产的路子。
园区通过大力发展产业化经营，为发展现代农业增添了新的注脚。
通过实施品牌战略，不断提高农产品的质量和市场竞争力；通过龙头企业带动，不断凝聚农业产业化发展的驱动力；促进产业升级，不断吸纳农民成为产业工人。
二、现代农业园的开发模式现代农业园区是以技术密集为主要特点，以科技开发、示范、辐射和推广为主要内容，以促进区域农业结构调整和产业升级为目标。
五大产业园区运营模式分析
五大产业园运营模式分析一、华夏幸福基业1、企业背景及发展概况华夏幸福基业成立于1998年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早期致力于河北省内的城市住宅项目开发;2002年开始运营固安工业园,逐步向工业园区运营商进行转变,目前已经形成“园区+地产”运营模式;华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地;其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点,通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展,同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契,实现互帮互赢;2、运营模式和盈利模式➢运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”作为盈利模式,公司在园区还未起步前,就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务,政府则提供行政方面的服务和管理;与2015年提出的PPP模式不谋而合;企业整体运作类似于中介服务,通过对产业新城的整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源,进行园区的规划建设和运营管理服务;➢运营特点1)选址：华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区,以助力区域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议,争取更多利好政策；2)良好的政府关系：凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈,同时能够及早地参与地块的规划和土地整理工作,甚至参与区域发展规划,对园区规划及后期招商均有利好;对政府来说,华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构;3)行政服务通道：得益于与政府的合作关系,园区行政服务直接与政府相关部门协调对接,加快园区企业办事效益,对企业入驻有一定吸引力;4)廉价拿地：通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售,获取利润;产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务;5)融资服务：华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建立合作关系,帮助园区企业解决融资问题;同时旗下成立一家担保公司,为园区企业融资提供担保服务,吸引企业入园;6)定制服务针对大中型企业,采取“量身定制+贴身服务”;通过给予更多政策优惠和平台资源,建成以龙头企业为核心的产业联盟,如2013年与中国航天科工飞航技术研究院、中国国际电视总公司、中国电力投资集团公司、京东、航天科技等多家大客户签订了战略合作协议;针对中小型企业或项目,通过嫁接金融平台,降低入园企业融资成本,或直接参股,借助资本帮助企业或项目孵化;例如华夏幸福自有资本打造孵化器,帮助新兴产业成长,国外目前在美国硅谷有建设,国内已有的成果案例是固安肽谷生物医药孵化港,吸引了20余家相关企业的聚集；或携手专注于孵化器运营管理和科技创业企业培育的专业机构——太库,双方合作打造创新孵化体系,年内委托给太库的经营孵化项目共计10个,位于北京、上海、深圳、硅谷、以色列、韩国、德国、河北等地,具体产业落地数目在未来三年内分别不低于3个、6个、10个;另外,吸引清华大学等高校院所入园,搭建科技成果孵化转化平台;2015年内合作企业➢运营服务体系➢盈利模式1)园区投资建设投入由地方政府各项收入返还兜底地方政府将委托区域内所取得的各项收入地方留成部分优先用于区域开发建设各项工作的投入,分期返还;留成部分收入主要包括：税收、土地使用权出让收入、专项收入、专项基金等;●公共设施建设和基础设施建设投资利润按投资额的15%计取●土地整理的利润按整理成本的12-15%计取●规划设计、咨询等服务费用按照成本费用的110%计取2)招商引资收入=项目新增落地投资额45%政府给予倍基础设施投资偿还3)房地产开发销售实际运作过程中,政府通过税收收入补偿和住宅土地增值补偿的方式,使华夏幸福持续以较低成本获得土地储备,分享园区收益,其中住宅土地增值是政府土地增值补偿的前提,是华夏幸福盈利的关键部分;4)后期产业服务和园区管理固安项目在园区服务方面,园区投资服务部下设24小时服务指挥中心,全天候提供管理服务,对园区企业实行封闭式管理,协调园区企业与政府各部门的有关事宜,为投资者搭建投资平台;服务内容包括帮助入园企业进行设立登记、各项审批、土地和房产证办理、营业执照年检、纳税申报、户口迁移、员工子女入学等,加快企业各项事宜办理进度;➢盈利结构2014年主营业务收入情况2015年主营业务收入情况二、张江高科1、企业背景及发展概况上海市张江高科技园区创建于1992年7月,是张江国家自主创新示范区的核心园,含张江高科技园区、康桥工业区、国际医学园区,承载着打造世界级高科技园区的国家战略任务;张江园区规划面积平方公里,其中平方公里于2015年4月经国务院批准纳入中国自由贸易试验区;张江加速打造两大产业集群：“医产业”集群,涵盖医药、医疗、医械、医学的医疗健康产业;“E产业”集群,基于互联网和移动互联网的互联网产业;1996年前,张江高科最初战略定位是简单科技地产开发和土地批租；2000年,公司战略定位是投资为主；2003年,公司战略再转向以科技房产开发为主,侧重点转向完善科技地产设施；2006年,公司提出了“一体两翼”战略,以开发运营、服务集成和产业投资为三大主线;2、运营模式和盈利模式➢运营模式张江高科提出以科技投行作为战略发展方向,着力打造新型产业地产营运商、面向未来高科技产业整合商和科技金融集成服务商的“新三商”战略,重点聚焦于把产业地产的有形资源转化成产业投资的无形资源,产业地产和产业投资有机融合、创新协同,形成独特的商业模式;意即张江高科的利润点不在租售环节,而在资本市场;产业地产作为张江高科深耕20年的主力板块,拥有“医+E”高端产业集群的禀赋优势,2014年生物医药产业营业收入占上海全市的47%,集成电路产业营业收入占全国的1/3;作为张江高科的主营业务之一,产业地产正与科技投资、创业服务打通,形成三环闭合;➢运营服务体系：在公共服务上,建设有浦东软件公共技术服务、知识产权公共服务、高新产业咨询服务等平台以及数据支持中心;在金融服务上,建设有浩成创投、张江企业易贷通、张江小额贷款、张江科投等机构; ➢运营服务资源：为进一步提升产业地产开发和产业配套服务的专业化能力,张江集团依托原客户服务中心团队,整合了张江集团体系下上海张江企业咨询服务有限公司、上海纳百川人才服务有限公司、上海张江公共租赁房建设有限公司、上海新张江物业有限公司、上海张江高科技园区综合发展有限公司、上海张江新能源有限公司等六家专业化服务公司,于2015年1月设立了上海张江慧诚企业管理有限公司,代表张江集团承担张江高科技园区产业发展配套服务的功能;作为张江集团旗下唯一专注于企业服务集成的全资二层面子公司,张江慧诚已基本具备科技创新创业服务、产业地产配套服务和环境治理服务三大领域的资源整合能力,以及产业联盟、政务服务、社区活动、人力资源、人才公寓、能源服务、市政配套、环境服务等方面的专业服务能力;未来张江慧诚将以打造“产业地产配套服务提供商、企业全生命周期服务提供商”为己任,为张江高科技园区企业运营配套环境的优化,企业科技创新生态环境的提升发挥核心引领作用;➢盈利模式1土地一级开发,整体销售生物医药基地2园区产业地产开发销售集电港二期总部办公基地3园区物业租赁针对中小型企业软件园二期4地产开发销售/住宅项目投资参股汤臣豪园、御景雅苑、山水豪庭5科技企业股权投资嘉事堂药业6产业服务增值通讯服务年毛利约1亿元➢盈利结构2016年上半年营业收入报表三、福田天安数码城1、企业背景及发展概况天安数码城成立于1990年,总部位于广东深圳,在全国10个城市开发、运营和管理15座园区,以珠三角为重点,覆盖长三角、环渤海和西南经济圈,总运营面积超过1200万平方米;二十多年来,天安数码城构建出以创新企业生态圈的建设运营为核心,以智慧园区和金控平台为两翼的业务发展模式,服务企业从苗圃、孵化、加速到成长的全生命周期;2、运营模式及盈利模式➢运营模式核心理念：产业综合服务运营,提供创新创业产业空间+综合服务;➢运营服务内容针对入园企业成立企业家俱乐部——优合汇,并搭建优合汇综合服务平台;1优合汇运营服务体系一大中心：产业转型升级企业体验中心三大平台：科技孵化器加速器平台、中小企业融资、种子基金服务平台、数码IT产业聚集式发展示范平台九大空间：灵动创新建筑空间、和谐生态园林空间、创业创富聚集空间、中高级人才展示空间、新兴战略产业组合空间、产业转型升级样板空间、产业链上下游整合空间、社区型CIC创新空间、ITTBCL聚合空间六大板块商企联盟：金融投资、医疗机构、地产物业、餐饮酒店、科技企业、休闲娱乐2核心服务风险投资协助服务；金融货款协助服务；工商、税务等政务协助服务；高端人才服务；技术科技支持服务；法律咨询服务；高新企业认证协助服务；知识产权代理服务3基本服务会员入园VIP优惠服务；优惠政策咨询及申报服务；企业家交流互动服务；展示推广服务；会议、培训服务；物业租赁及管理服务；休闲消费优惠服务；商务交通服务4办公信息服务企业商务邮箱；网站搭建；商业用户电脑及网络代理维护服务；系统集成搭建；企业主机托管；园区媒体宣传服务5商务互动服务企业高峰论坛；商务群英红酒品鉴会、研发人才招聘交流会；科技园考察；十大最佳创新民企评比；园区主体运动会6特色服务最低折扣优惠；物业优先选择；交流合作服务；最新资讯服务；活动参与服务入园最低优惠：入会企业专享园区物业购买最低折扣优惠;物业优先选择：入会企业享受优先选择物业、选择朝向、挑选楼层等各大优先选择权益;交流合作服务：优合会将定期组织园区企业交流活动,促进企业合作;最新资讯服务：及时获得天安数码城最新园区信息,最先掌控政府最新优惠政策;活动参与服务：专享优合会组织的一切商务、交流活动参加权益;内刊免费获得：免费收到天安数码城集团内刊—天安内刊;➢智慧园区服务内容1）智能通信充分利用RFID、移动通信网络、光纤网络等多种网络互连,充分的实现物与物、物与人、人与人的各种互连;实现泛在、融合、智能网络;打造园区与通信骨干网相连的信息高速公路;2）智慧云计算因此智慧园区根据园区实际状况可自行建设云计算中心或者充分利用附件区域的云计算中心,为园区提供可靠的基础软硬件、丰富的网络资源、低成本的服务和管理能力;3）智慧产业利用各种智能化、信息化应用帮助智慧园区产业实现生产方式、经营模式及运营方式的转变,增强企业竞争力,提升企业的生产效率,实现转型升级,并以智慧园区为核心形成产业链的有效聚合;4）智慧民生通过各种智能化、信息化应用为园区居民的日常生活等各个方面提供周到、方便、安全、贴心的信息化服务,充分的有效聚集人才,促使园区成为一个在园区内找到人的自我满足感的智慧聚集地;5）绿色园区通过楼宇信息化、智能化技术,结合物联网、云计算技术实现园区整体的节能减排；围绕节能降耗,提高产业层次,利用信息技术推进节能减排,构建适应节约型社会的信息化建设平台；通过优化整合园区内的各楼宇的资源,实现整个园区的节能减排;➢盈利模式天安数码城的盈利模式主要是三个方面投资回报的组合;1）住宅产品、部分的商业产品直接销售,总部楼、产研大厦等产品部分直接销售;2持有部分物业经营,赚取租金,并在未来物业升值之后取得收益;3用各种方式将持有的物业资本化;天安数码城有战略合作的创投公司,并新成立全资下属的创新基金,针对园区企业,以物业租金和现金的形式,联合政府和其他基金,进行股权投资;此外,天安数码城还在进行一些多元化的发展模式探索,其中,新成立的基金公司和酒店管理公司正是集团探索的第一步;四、联东集团1、企业发展概况联东集团创办于1991年,注册资金亿元,下辖二十多家子公司,是一家集产业园区运营、模板钢结构和投资业务为一体的集团化公司;对于联东在行业中的地位,联东曾提出口号：住宅地产看万科,产业地产看联东;联东集团发展模式形成以建筑模板为核心业务,产业地产为增长业务,金融投资为种子业务并行的三驾马车格局;2、运营模式及盈利模式➢运营模式运营理念：先产业,后地产围绕微笑理论的思路,重点进行产业园前期规划定位和后期营销招商工作,一般设定3-5年的园区开发筹备期,期间进行大量的产业趋势研究,确定园区运营主线;目前确定电子信息、能源环保、机械制造、生物医药四大产业集群,在开发设计上形成了产业综合体和总部综合体两大产品线;运营模式：强势招商,专业运营通过建立庞大的招商队伍、客户资源库,同时借力产业联动、政府联动、专业招商机构形成招商方面的强势资源和核心优势;企业入驻产业园后,提供专业物业运营服务,包括工商注册、审计咨询、园区企业活动、园区安防、政策培训、专利申请、信贷申请等,保障企业高效发展,集中精力发展企业核心竞争力;➢运营服务体系➢盈利模式1租售收入：目前在盈利模式上,联东U谷采取的是销售与租赁兼具的模式,一般是"6+2+2"60%、20%、20%合作经营标准或"4+3+3"40%、30%、30%合作经营标准;2物业收入：联东U谷一直在开拓物业管理业务的收入;一方面,目前没有专业的产业园物业管理公司；另一方面,随着服务平台的完善,其中的商机也越来越多;3投资收入：联东U谷与金融机构的广泛合作,也是其在项目运作过程中,资金压力相对较小的原因之一;资料显示,联东U谷是东方证券、北京银行的股东,且具有较好的投资回报；此外,在项目上,联东U谷也采取多种融资模式,如类地产投资、多方位股权合作、VC、PE等;➢盈利结构五、招商蛇口网谷1、企业发展概况系一家综合性开发经营企业,是招商局集团房地产板块运营的旗舰公司,是招商局集团在国内的资源整合平台;招商蛇口过去31年里,共建了33城;蛇口网谷经由旧工厂升级改造,截至2015年底,网谷入驻企业400多家,总产值超过250亿元,每平方米的产值由改造前的1200元提升至6万元;在蛇口片区已开发的11平方公里土地上,原来的许多旧工业厂房陆续被改造成信息产业、文化创意等创业基地;2015年底,招商局集团以蛇口工业区为载体,通过对旗下上市公司招商地产的吸收合并,成功实现“招商蛇口”挂牌上市,成为首个地产央企重组样本;合并重组上市后,招商蛇口提出新的发展战略——“前港、中区、后城”,分别对应三大业务板块：邮轮产业建设与运营、园区开发与运营及社区开发与运营;2016年以来,借由“一带一路”的契机,招商局集团加快了蛇口模式的复制;“前港、中区、后城”不仅在重庆、天津、青岛等地得到推广,更开始“走出去”,由白俄罗斯拓展至吉布提、斯里兰卡等国,实现了以港口带动产业园、物流、海工、金融等业务的“雁型出海”;招商蛇口园区团队在对外扩张时,相比于传统的一二级土地开发,越发倾向于做一些轻资产和管理输出,尽可能地减少自有资金;2、运营模式及盈利模式➢运营模式运用“园区+资本”的运营理念,打造以“产、网、融、城一体化”的智慧城市、智慧商圈、智慧园区、智慧社区,从企业发展期入手,探寻高增长潜力企业,通过提供资本金入股、租金折股、租金和服务收入折股等多元化创新投资融资模式;一是搭建平台;除了以蛇口网谷、南海意库为代表的创新创业孵化平台之外,招商局目前已建成8个国家级科技创新平台,与多家知名院校和科研单位建立了战略合作关系,通过发挥集团产学研融优势,促进科技创新成果向现实生产力转化;二是嫁接资本;招商局利用产融结合的产业结构优势,为投资者找到有前景的项目,也为创新企业提供全生命周期的金融服务;2015年,招商局设立规模为50多亿元的互联网投资基金和互联网孵化器,协助集团传统产业获得“互联网+”先发优势;➢运营服务体系搭建园区线上运营服务平台,提供完善的平台化服务;链接：➢盈利结构2015年全年实现营业收入亿元,同比增长%,净利润亿元;以房地产开发销售为主的社区运营业务仍是招商蛇口目前主要收入来源,而利润的增长则主要受益于园区运营业务的推进,尤其是蛇口持有多年的经营性物业销售;2015年,招商蛇口社区运营、园区运营和邮轮产业三大板块营业收入占比分别为%、%、%;其中,社区运营以房地产开发销售业务为主,是招商蛇口目前的主要收入来源;产业园区运营、盈利模式总结。
产业园管理模式与运营模式剖析
产业园管理模式与运营模式剖析产业园是指以一定的空间为基础，整合不同企业、机构和资源，构建起一个具备产业特色和服务功能的综合性平台。
产业园作为一种特殊的管理模式和运营模式，其设计与实施需要综合考虑多方面的因素。
下面将对产业园的管理模式和运营模式进行剖析。
一、管理模式：产业园的管理模式是指对园区内的企业、机构和资源进行统一管理的方式和方法。
产业园的管理模式主要包括以下几个方面：1.政府主导模式：由地方政府牵头策划、组织和管理的模式。
政府主导模式下，政府会制定发展规划和政策，为产业园提供一定的资金和政策支持，并负责在园区内进行基础设施建设、公共服务设施建设和安全监管等工作。
2.企业主导模式：由企业或产业园区发展公司主导的模式。
企业主导模式下，企业或产业园区发展公司会对产业园的整体规划、招商引资、运营管理和服务等进行主动参与和推动，提供完善的配套设施和服务。
3.混合模式：政府和企业共同参与管理的模式。
在混合模式下，政府和企业共同负责产业园的规划、管理和运营，发挥各自的优势，形成合力。
产业园的管理模式应该根据具体的地理、经济和社会背景来确定，不能一概而论。
在选择合适的管理模式时，需要考虑政府主导和企业主导的几个因素：政府的行政能力、企业的经营能力和园区发展阶段等。
二、运营模式：产业园的运营模式是指对产业园内的企业、机构和资源进行运营管理的方式和方法。
产业园的运营模式主要包括以下几个方面：1.招商引资模式：通过主动出击、主动招商，吸引企业入驻，并提供一系列的支持和服务。
这种模式适用于需要开展产业转型升级的园区。
2.企业培育模式：通过对园区内的企业进行培育和扶持，提供资金、技术、人才等方面的支持，帮助企业实现快速发展。
这种模式适用于产业园发展初期，以培育企业为重点。
3.融资运作模式：通过引入投资机构和专业的管理机构，对产业园内的企业进行股权投资、融资和上市等运作，帮助企业快速扩大规模。
这种模式适用于产业园的发展阶段较为成熟，需要实现资本运作的时候。
国内外生物医药产业园建设运营模式
国内外生物医药产业园建设运营模式一、介绍生物医药产业园是指以生物医药产业为主导，集研发、生产、展示、销售、配套服务为一体的综合性产业园区。
国内外生物医药产业园的建设与运营模式因地域、政策、资金等因素的差异而各具特色。
本文将从深度和广度两个方面探讨国内外生物医药产业园的建设运营模式。
二、国内生物医药产业园建设运营模式1. 政府主导：国内生物医药产业园多由地方政府主导建设，政府在土地、税收等方面给予优惠政策，吸引生物医药企业入驻园区。
2. 产学研结合：部分生物医药产业园与高校、科研院所合作，共享研发成果、人才资源，促进产学研结合，推动产业发展。
3. 产业链完善：生物医药产业园通常包括医药研发、生产、检测、物流等环节，形成完整的产业链，提高企业集聚效应。
三、国外生物医药产业园建设运营模式1. 私营运营：相较于国内，国外生物医药产业园更多由私营企业投资兴建，运营模式更加市场化和灵活。
2. 资本引导：国外生物医药产业园通常依托风投、科技园区等资本力量，吸引国际生物医药企业入驻，并引入成熟项目。
3. 国际合作：国外生物医药产业园与国际机构、企业多有合作，借鉴国际先进理念、技术和管理模式，推动产业创新。
四、总结回顾生物医药产业是未来的朝阳行业，国内外生物医药产业园的建设运营模式各具特色。
国内生物医药产业园多受政府主导，重视政策扶持和产学研结合，而国外更注重市场化运营和国际合作。
在国内外生物医药产业园的建设运营模式中，都有各自的优势和劣势，需要在实践中不断探索和完善。
五、个人观点和理解对于国内外生物医药产业园的建设与运营模式，我认为需要充分借鉴国际先进经验，同时结合国内实际情况，探索适合我国特色的生物医药产业园建设运营模式。
政府应强化政策扶持，鼓励民间资本参与，促进产学研结合，推动生物医药产业园的健康发展。
国内外生物医药产业园的建设与运营模式各有特色，需要在政策、资金、科技等多方面共同努力，推动生物医药产业园的发展，为生物医药产业的繁荣做出贡献。
浅析产业园区运营模式创新
浅析产业园区运营模式创新产业园区是指集中大量企业以及相关机构和服务设施的地区，以促进不同产业的协同发展和互动。
随着经济的发展和城市化进程的推进，产业园区在我国的发展中扮演着越来越重要的角色。
如何更好地运营产业园区、提升其发展效益，一直是业界和学术界关注的焦点。
本文将从不同角度分析产业园区运营模式的创新，以期为该领域的发展提供一些思路和借鉴。
一、以人为本，构建产业生态产业园区作为企业的集聚地，其最重要的资源无疑是人才。
构建人才引进、培养和留存的产业生态是产业园区运营模式创新的关键之一。
一方面，产业园区应该与高校、科研机构紧密合作，搭建人才培养的桥梁，为企业提供源源不断的人才支持。
应该加强文化建设，营造良好的工作氛围和人文环境，吸引更多的高素质人才留下来。
注重人才的激励和培训也是非常重要的。
通过建立完善的人才薪酬和晋升机制，激励人才为企业发展贡献更多的智慧和力量；定期举办各类技能培训和职业发展指导，使员工不断提升自己的综合素质和能力。
只有通过这些努力，产业园区才能真正吸引并留住人才，为自身可持续发展提供强有力的支撑。
二、强化创新驱动，打造产业集群传统的产业园区往往是以规模效应和资源整合作为核心竞争力，但随着信息时代的到来，创新驱动的发展理念越来越受到重视。
在产业园区运营模式创新中，构建创新驱动的产业集群至关重要。
首先是加大科技研发投入，鼓励企业加强自主创新，提高产品和服务的附加值，从而赢得市场竞争力。
同样重要的是，产业园区要搭建良好的创新环境，引进孵化器、加速器等创新平台，为企业提供更多的技术支持和创新资源。
还可以通过促进产业链上下游企业的合作与交流，形成更加完整和具有竞争力的产业链。
在这个过程中，产业园区可以充当连接和协调各方利益的角色，为企业提供更多的发展机遇和资源共享。
这样一来，产业园区就不再是简单的企业集聚地，而是真正有活力和创新力的产业集群，从而实现了经济效益的叠加和产业发展的良性循环。
三、优化资源配置，创新服务模式产业园区的服务质量和水平直接影响着企业的发展和壮大。
产业园运营模式研究
产业园运营模式研究产业园是一种将企业集聚在一起，通过提供共享服务和资源，促进产业发展的经济组织形态。
产业园的运营模式是指为了实现产业园的发展目标，如吸引和培育企业、提供配套服务、创造经济效益等，所采取的组织架构、运营策略和管理方式等。
本文将对产业园运营模式进行研究，分析其特点、优势和挑战，并提出改进的建议。
产业园运营模式的特点包括：1）企业集聚：产业园通过提供适宜的土地和基础设施，吸引和集聚一批具有相似业务和技术需求的企业，形成产业链或价值链；2）资源共享：产业园为入驻企业提供共享服务和资源，如办公场所、会议设施、研发设备等，提高资源利用效率；3）创新合作：产业园为企业间的合作和创新提供机会和平台，促进技术创新和产业升级；4）政府支持：产业园的运营通常依靠政府的支持和推动，如提供土地、资金和政策等方面的支持。
产业园运营模式的优势体现在多个方面：1）规模经济效应：产业园通过企业集聚和资源共享，可以实现规模经济效应，提高企业的竞争力和效益；2）集约利用资源：产业园可以更好地利用土地、能源和其他资源，推动资源的集约利用和环保发展；3）园区品牌效应：产业园通过良好的运营和管理，可以形成良好的品牌形象和知名度，吸引更多的企业入驻；4）创新驱动发展：产业园通常注重技术创新和研发，成为推动区域创新和发展的重要力量；5）促进就业和经济发展：产业园的发展可以创造就业机会，带动当地经济的发展。
然而，产业园运营模式也面临一些挑战：1）需求不确定性：产业园的运营需要紧密关注企业的需求和市场变化，需要灵活调整服务和资源，以适应不同行业和企业的需求；2）管理难度：产业园需要进行复杂的管理和协调，涉及到企业关系、政府关系和其他利益相关者的协调；3）资金压力：由于产业园的建设和运营需要大量的资金投入，对于一些规模较小的产业园来说，资金压力较大；4）知识产权保护：产业园需要保护企业的知识产权和商业秘密，提高知识产权保护能力。
为了改进产业园运营模式，可以采取以下措施：1）加强产业园的战略规划和定位，明确发展目标和重点产业方向；2）提供更多的专业化服务和资源，满足企业的不同需求，如技术研发、市场推广等；3）加强与政府的合作，争取更多的政策和金融支持；4）加强与高等院校和科研机构的合作，促进产学研合作，推动技术创新和产业升级；5）建立健全的管理体系和运营机制，提高产业园的管理效能。
探析航空产业园常用运营管理模式
探析航空产业园常用运营管理模式摘要：现行的航空产业园区在运营管理过程中所采用的模式和遵循的方法体现出多样性，主要是以外包模式、自主经营模式、租赁模式、保障模式等不同的形式呈现，本文探索研究航空产业园区常用的运营管理模式，希望能够为航空产业园区的持久性发展提供一定参考，也能够为后续航空产业园区的不断进步和改善优化做出一定的贡献。
关键词：航空产业园区；运营管理；管理模式引言航空产业在发展的过程中体现出投入较高、风险较高、回报也较高的特点，在不断发展以及优化航空产业建设的过程中，促进了我国现代社会经济结构的调整革新，也加快了产业升级的步伐，更在一定程度上提高了我国的综合竞争实力和国际地位。
航空产业园区建设和发展实际上融入了飞机制造以及相关的产业链中多个环节的不同内容，促进了更加完善、系统的航空产业体系集群的建设，让飞机的生产、加工、研发、制造更加顺利和方便。
本文针对航空产业园区常用运营管理模式进行的分析和探索具有重要意义。
1航空产业园区租赁模式租赁模式的运营管理中一般航空产业园区的业主方会将自身所拥有和掌握的资产租用给入驻企业，并和对方签订相应的合同，以明确租金数量以及收租时间，如果存在需要新投资建设的租赁需求，那么为了规避风险，双方的合作可以分步开展。
首先是要借助于书面签订的途径对各自的需求进行明确，让合作意向更清晰和坚定。
其次是可以让入驻企业参与到其中来完成项目的立项任务，再签订正式的协议以明确航空产业园区运营管理过程中租金支付以及租赁面积等一些关键的内容，并由双方共同配合完成其他方面的工作。
之后是在项目正式开展之前，双方做好正式租赁合同的签订任务。
最后则是确保具体的设施设备以及租赁的细节达到了可使用状态时交付使用，让企业入驻航空产业园区成为其中的组成部分。
当租赁模式下存在建设需求时，要了解不同的建设方式，其中一种是航空产业园区的业主方对设施设备进行完全出资建设，他们提供的资金可以是自有资金，也可以通过融资获得，在项目建成之后就可以为企业提供相应的资源，这种方式主要适用的情况是租赁方自身的资金不够充足，而业主方的资金充足的情况。
产业园区运营模式全解析
产业园区运营模式全解析「园区的五种不同的运营模式」1.政府运营模式这里的政府运营模式与行政主导型园区有关联，但却是不同概念。
政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。
政府运营模式适合于一些规模小，管理简单的园区。
对于一些大型的园区，这样的运营模式无法保证园区的长期运营。
广州天河软件园就属于这类运营模式。
广州天河软件园2.投资运营模式投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用，因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。
浦东软件园就属于这一模式。
浦东软件园3.服务运营模式随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。
在这个基础上出现了服务运营模式的园区。
园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。
服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。
杭州软件园就属于这一类运营模式。
杭州北部软件园4.土地盈利模式随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。
一些园区获得了土地收储、初步开发、拍卖的功能，所以一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。
这种模式更像一个有规划的地产开发商，获利能力非常的强大，同时也为园区后期的开发奠定了雄厚的财力基础。
这方面做的比较好的是中关村软件园。
中关村软件园5.产业运营模式一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等，这些产业园在投资初期就会进行招商引资，引入企业资本一起搭台，然而园区也做好了与企业一起唱戏的准备。
产业园管理模式与运营模式剖析
产业园管理模式与运营模式剖析产业园是指在一定的地理范围内，依托特定的产业发展策略，集中布局、集聚承接相关产业企业的地区性发展平台。
而产业园管理模式和运营模式，是指如何对产业园进行规划、建设、经营和管理的方法和措施。
下面将对产业园管理模式和运营模式进行剖析。
一、产业园管理模式：1.政府主导型管理模式：政府主导型管理模式是指由政府主导并直接管理产业园的管理模式。
政府在规划和建设产业园的过程中，负责组织资源和资金的调配，制定政策和规划，提供基础设施和公共服务，同时对产业园进行日常管理和运营。
这种模式的优点是政府具备较强的实力和资源，能够为产业园提供必要的支持和保障，推动产业园的发展。
缺点是政府管理能力有限，难以满足产业园发展的复杂需求，容易出现决策滞后、行政化过程繁琐等问题。
2.委托型管理模式：委托型管理模式是指政府将产业园的运营和管理权委托给专业机构或企业的管理模式。
政府通过公开招标或合作协议的方式，选取具备相关经验和能力的机构或企业承担产业园的管理工作。
这种模式的优点是通过引入专业管理机构，能够提高产业园的管理水平和效率，更好地为企业提供服务和支持。
缺点是政府对产业园的监管难度增加，容易出现监管不到位或监管缺位的问题。
3.社会化管理模式：社会化管理模式是指由社会力量参与到产业园的管理和运营中来的管理模式。
政府在产业园规划和建设的过程中，积极拓展社会资本，吸引社会各界的投资和参与，形成共同管理产业园的格局。
这种模式的优点是能够调动社会各方力量积极参与产业园的发展，形成产业园决策更加民主、管理更加透明的良好环境。
缺点是需要政府加强对社会力量的引导和监管，防止利益冲突和资源浪费等问题。
二、产业园运营模式：1.自营模式：自营模式是指产业园自主经营和管理的运营模式。
产业园通过自主招商、租赁和销售等方式，吸引企业入驻并提供相应的配套和支持服务，同时收取租金和管理费用等。
这种模式的优点是产业园具备较高的自主权和灵活度，能够根据市场需求和企业需求进行调整和优化。
产业园区运营管理模式报告
产业园区运营管理模式报告产业园区是政府搭台、企业唱戏的一种组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上存在很大的差别。
自1984年我国开始设立第一批经济技术开发区以来，产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态，成为各地区经济建设的重要支柱。
但是，不同的政府部门对园区的定位会导致不同的运营模式产生。
第一种运营模式是政府运营模式。
这种模式通常在行政主导型园区中比较常见，政府投资开发园区并为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用。
政府运营模式适合于规模小、管理简单的园区，但对于大型园区来说，这种模式无法保证长期运营。
第二种运营模式是投资运营模式。
政府通过投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用。
第三种运营模式是服务运营模式。
随着经济的发展，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。
在这个基础上出现了服务运营模式的园区，为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。
服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。
第四种运营模式是土地盈利模式。
一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。
这种模式更像一个有规划的地产开发商，获利能力非常的强大，同时也为园区后期的开发奠定了雄厚的财力基础。
不同的运营模式适用于不同的园区，政府部门需要根据园区的定位和实际情况来选择适合的运营模式。
同时，园区也需要不断改进自身的管理模式和运营模式，以适应市场需求和经济发展的变化。
第五种模式是产业运营模式。
一些重要的开发区承担着调节、完善、强化区域产业链运营的作用。
这些产业园区在投资初期就会进行招商引资，引入企业资本一起合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工业用地( shopping mall部分为商业用地），工业用地 用地性质
为商品房性质，80%可分割销售，20%持有
租售模式 80%销售（集中于写字楼部分）、20%租赁（商业部分）
价格
办公：租金55~60元/月/平米，售价24000元/平米 商业：租金70~80元/月/平米（扶持价格）
【龙岗天安数码城】园区配套比例随分期不断增加，商业配套服务和园区服务平台建设 不断升级，匹配园区发展需要
产业服务
通过资源嫁接，平台搭建， 围绕企业成长周期提供企业 需求的产业服务，帮助企业 成长壮大； 例：投融资服务、科技研发 服务、企业产品展示、媒介 宣传等。
生活服务
整合商业服务资源，聚焦园区 企业及人群商务与生活需求， 提供便捷适宜的基础服务设施 及商业配套。 例：公寓服务、酒店、机票预 约代办服务、餐饮等O2O服务
硅谷直通车：龙岗区政府、龙岗天安数码城、美中硅谷协会签署共建硅谷孵化器及硅谷直通车合作协议、 美中创新转型智库与龙岗天安数码城签署战略合作协议，让深圳、龙岗的技术、人才、项目、资金直通硅谷， “让创新成为深圳生命线”不再是口号； 创业大道：通过与3W咖啡、世纪互联产业基金等机构联手，以“创客孵化空间”为雏形，天安将整合园 区物业资源、产业资源、资本资源等打造天安“创客汇”，搭建创新平台，成为新的天安模式之一； 3W咖啡： 3W是由中国互联网行业领军企业家、创业家、投资人组成的人脉圈层，3WCoffee是3W拥有 的咖啡馆经营实体，通过互联网圈层持续的深度沙龙、聚会等活动，为创客企业提供创业机会及资源。
开放工位
路演厅（兼培训等功能）
深圳小样青年社区
北京小样青年社区
【小样孵化器】设置创业成果展，面向公众开放的创业成果展示及体验中心
【小样OFFICE】小样青年社区核心产品之一，为创业团队和创意小微企业提供精装修 独立办公空间，并配套完善的孵化服务
快捷
• 无需装修、拎包办公； • 服务快速响应
灵活
• 租赁单位自由组合； • 支持全国移动办公；
升级商务配套 （汽车展厅、科技 展厅、大型商务正 餐、中高等配套商 务餐饮和休闲餐饮）
城市综合体配套 （集中式购物中心、酒 店等城市综合体配套业
态）
产业服务平台
园区企业服务中心 （与香港科学园、深港产学
园区平台建设
（行政审批、优惠政 研基地和北京大学等建立了 策申请、高新技术认 战略合作关系，建立公共技
【小样OFFICE】定制化办公：较大规模企业所需的大面积办公产品
定制化办公：针对有一定规模企业提供定制化大面积办公产品，以及相应企业服务及 大面积办公空间；
深圳小样青年社区
深圳小样青年社区
【小样OFFICE】小空间多功能居住空间，给创业者家的感觉
小样公寓 ：青年创业人群大家庭，为有理想的创业青年提供温馨、便捷的居住空间， 满足90后创业者不买房、多样化居住需求；
线下展示
线上众筹
会员推广
• 小样社区已经布局7个城 市10个社区，拥有成熟的 线下空间载体和人流量；
• 签约产品会在目前各个小 样创咖进行展示推广
• 意向购买产品可直接扫码 线上购买
• 签约产品可在小样众筹网 站上线，直接面向公众进 行推广和预销售。
• 签约产品将在网站获得 TO C 端线下流量导入、 TO C 端线上公众流量、 小样众筹TO B端成熟销 售渠道的推广和预销售。
无人机联合实验室
光学影响实验室
光学影响实验室
生科实验室
报告 结构
Report structure
1 典型项目运营服务模式案例 2 运营服务体系建议
【运营服务】园区运营服务主要以基础的物业服务，企业及员工日常运营的生活、办公 服务，最核心的则是围绕企业成长所提供的产业服务
物业服务
提供专业物业服务，营造氛 围和谐、安全有序、环境优 美、设施设备运营良好的园 区环境。 例：物业维修、保洁、出租 管理等。
园区运营平台 天安数码城
灵活的部署方式
海量的IT资源 开放的应用超市
便捷的运营管理
客户价值
助力传统园区部署智慧应用，向智慧 园区转型
提升园区品牌影响力及IT投资收益率 为企业提供一站式ICT服务,增强企业
粘性 为企业打造创新创业平台，实现拎包
入驻
【龙岗天安数码城】借助云服务实现智慧转型，提升项目核心竞争力
本地存储、计算 和应用程序全部 迁移到云数据中 心
PC变成瘦 手机 PC 客户机
瘦客 Pad 户机
【龙岗天安数码城】借助华为云打造领创空间，为创客提供拎包入驻IT服务
实现真正拎包入驻！
云桌面
云主机
云存储
云会议 呼叫中心 云协同
……
一站式IT服务
借助华为企业云服务，打造办公空间、IT配套、桌面一站式服务，打造集“时尚、科 技、设计、智造、应用、创意、展示”功能于一体的国际化、主题性、高融合的科技 孵化器，实现园区企业一站式办公，提升企业经营效率。
通过创业文化、创业氛围、创业机制、创新平台的构建、创新活动的组织，构建“天使投资—小微企业孵化—企业 成长加速”的硅谷创新生态圈，实现高端企业、高端人才和各类创新要素的汇聚，促成创业梦想变成现实。
【龙岗天安数码城】携手华为，共筑智慧园区生态圈
2015年7月30日天安数码城与华为公司签署智慧园区战略合作协议，天安数码 城紧跟时代发展步伐，开启了打造智慧园区4.0的新征程。
• 租赁周期灵活
小样Office—— 依据空间行为理论， 为创业团队和创新型小微企业 定制的办公空间产品
有氧办公
• 合理空间布局； • 知名品牌新风系统；
• 绿植系统
高性价比
• 有竞争力的价格
共享
• 共享公共空间； • 个性需求办公家具和设备租赁；
• 共享行政及企业服务
【小样OFFICE】完整的小样青年社区产品，包含五个空间产品和两条支撑体系，形成 5+2产品体系
位置
占面/建 面
深圳龙岗中心城西区核心，黄阁路与清林路的交界处， 紧邻大运中心“水晶石”体育场
12万平米/50万平米
科技产业大厦（7栋）、四星级商务酒店、大型商业 物业类型
MALL、总部大楼、总部LOFT、科展长廊等
分期情况
一期：建面6.6万平米 二期：建面11万平米，2栋产业大厦 三期：建面11.8万平米 四期：建面27万平米，含地标写字楼、购物中心、酒店
基于云服务实现园区智慧升级 共同打造体验中心和众创空间 推出一站式拎包入驻服务 智慧园区业务联合创新
【龙岗天安数码城】华为企业云智慧园区解决方案
大数据服 云监控 关系型数据 ……
务
库
弹性计算 对象存 桌面 VPC 云安
云
储
云
全
基础云服务
应用超市
开发云
……
华为云资源
互联网接 驻地入部署
• 注册 • 续费 • 开户 • 定价 • 充值 • 促销 • 下单 • …
证等全方位服务） 术服务平台和国际化的市场
资讯）
创新融资平台
创新生态圈 硅谷直通车
【龙岗天安数码城】园区自2008年开始运营以来，园区入驻企业数量和年产值实现稳 步增长，上市与拟上市企业数量持续增加
80家企业入驻（53家行 业标杆企业）
130家企业入驻（2家 上市企业，8家拟上市 企业）
园区次年产值30亿元
小样新媒体
覆盖多种类型媒体渠道，发 布创业、社交等青年群体关 注的多种领域的新媒体矩阵
【小样创咖】创业咖啡为创业团队提供自由轻松的社交场所，也是小型活动的举办场地
【小样孵化器】小样开放式孵化器，为创业团队提供联合办公形式的办公空间，降低企 业办公成本，促进团队间交流
开放式办公区：全世界范围内流行的新型办公空间——Coworking协同办公空间，为 创业者节省成本，提供完善的公共服务，同时具有社交功能，促进创意的碰撞；开放 式办公区为大面积开敞空间；
产业园运营模式研究报告
本报告是严格保密的。
报告 结构
Report structure
1 典型项目运营服务模式案例 2 运营服务体系建议
【典型案例】龙岗天安数码城是深圳市产业转型升级示范园区和十二五重点项目，通过 创新创业平台的建设、运营打造企业总部基地、高端产业孵化中心和人才集聚基地
指标
项目概况
其他 收益
• 投融资服务 • 展示交流服务 • 培训服务 • 人才服务 等
• 租金收入 • 物业管理
收入
• 股权投资 • 政府补贴 • 广告收益 • 金融产品 等
【运营服务—资源嫁接建议】孵化平台资源：通过引入3w咖啡、硅谷直通车等平台资 源助推园区企业成长
3W咖啡
“硅谷—深圳（龙岗）创新创业直通车”创业项目路演交流现场
• 签约产品将获得各个城市 所有小样社区的所有自媒 体渠道（包括但不限于微 信服务号、公众号、社区 群、QQ群、合作伙伴等） 进行产品的宣传和推广， 从而导入小样众筹线上平 台销售。
【小样市集】创业培训：包括财务、法务、管理、互联网教育等多种类型的培训业态
创业培训
【小样市集】与科学技术团队联合打造，用于相关技术研究和开发的实验室
【小样社区】完整的小样青年社区产品，包含五个空间产品和两条支撑体系，形成5+2
产品体系
小样创咖
提供社交、休闲功能场所
小样孵化器
联合办公空间及专业孵化服务
小样Office
精装修、服务式快捷办 公产品
5+2
产品体系
小样市集
面向青年群体的年轻态商业街区
小样公寓
面向青年群体的社交型、服务式公寓
小样金融
包括天使投资基金、众筹平 台等为创业团队和小微企业 服务的金融产品
【小样市集】 YOUNG品展示平台：将项目中孵化的以及全国小样青年社区创意产品在 此展示，推动创意产品对接市场