制造业存货盘点表
制造业的库存表模板
制造业的库存表模板
以下是一个简单的制造业库存表模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
序号产品名称规格型号单位库存数量采购价格销售价格生产日期保质期
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 产品1 型号1 个 1000 元/个元/个 12个月
2 产品2 型号2 件 500 元/件元/件 18个月
3 产品3 型号3 台 200 元/台元/台 24个月
... ... ... ... ... ... ... ... ...
这个模板包含以下列：
1. 序号：库存产品的序号或编号。
2. 产品名称：产品的名称。
3. 规格型号：产品的规格和型号。
4. 单位：产品的计量单位，如个、件、台等。
5. 库存数量：当前库存中该产品的数量。
6. 采购价格：该产品的采购价格。
7. 销售价格：该产品的销售价格。
8. 生产日期：产品的生产日期。
9. 保质期：产品的保质期限。
根据实际情况，您可以根据需要添加其他列，如供应商、采购日期、到期日期等。
存货盘点表(全套)
盘点表领用控制表审核人：盘点单控制人：注：1.“领用记录”于领用时登记，“缴销记录”于盘点结束后做缴销登记。
由盘点单控制人负责协调跟踪完成。
2.“领用”、“使用”、“作废”、“空白”栏填列相应的盘点表号。
3、盘点单控制人指保管盘点表或负责打印盘点表的责任人员。
打印电子版盘点表的应指定专人负责打印并由其编号控制。
库存现金盘点表第一联总部财务部单位负责人：审核人：出纳：复盘人：备注：此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
银行账户与货币资金统计表账户数据截止日期： 年 月 日统计日期： 年 月 日单位负责人：审核人：出纳：备注：1、基本账户请在该账号前面加注明（基本户）字样。
2、统计范围包括本公司下属办事处、网点或其他非独立核算经营体等开设的全部账户。
3、如本表栏次不够，请按本表格式另行制表增加行次。
4、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
5、“盘点实有现金”按《库存现金盘点表》中的“盘点实有现金”金额填列。
6、“货币资金盘点合计”=“盘点实有现金”+银行账户“银行对帐单金额”小计+其他货币资金“盘点统计金额”小计银行存款余额调节表账户名称：开户行：账号：填表日期： 年 月 日单位：元1、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
应收票据盘点表第一联总部财务部单位负责人：审核人：出纳：复盘人：备注：1、如果票据数量较多且连号，可并入一行填列。
2、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
实物帐与财务账差异调整表第一联总部财务部备注：1、所有调整项目应另附明细表，并说明各明细项目具体差异原因。
2、实物帐指实物保管员对实物保管登记的台账。
如存货的NC供应链系统的业务库存帐、固定资产及投资性房地产的管理部门的固定资产台账、在建工程管理台帐等。
3、此表共四联，第一联总部财务联，第二联盘点单位财务，第三联审计联，第四联仓库联。
存货盘点表格
存货盘点表格存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责管理对盘点抽检、对盘点盈亏调整审查；并对盘盈、科穴物品作出处理意见，展开有关的帐物处置定期或不定期对各项存货展开稽查、盘点；4、副厂长：负责管理盘点盈亏调整的审核工作；5、有关部门：负责管理本部门盘点及盘点帮助工作。
1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和样本盘点结合；点数与称重量结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点实行静态盘点，以自盘、评析、抽盘结合的方式展开。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件可望盘点：由有关部门负责人与财务人员共同确认盘点方法，单独清点。
1、盘点前准备工作：盘点由物流部提出申请经副厂长批准后，负责管理招集有关人员举行盘点工作协调会，并按制订的《盘点计划表》非政府实行；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处置应当在盘点日前一天顺利完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前建议生产车间展开物料清扫，并对现场展开整理整顿，在制品应当存放在规定得区域，并搞好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表格
存货盘点表格存货盘点表格××库存物资盘点表序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：账面数量金额数量盘点金额填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态位单价配套件盘点表序号物资编码零件名称零件号码单单台车型:填表人：计划单价数量金额数量金额账面填表部门：审核：盘亏（－）盘点位数量盘盈（＋）数量金额入库时间状态填表日期：在制品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价填表部门：填表人：账面数量金额盘点数量金额填表日期：审核：盘亏（－）入库时间色规格盘盈（＋）数量金额状态第1页共6页自制半成品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价数量金额数量金额填表部门：填表人：账面盘点填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态色规格存货盘点盈亏报告表编号：序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：数量账面盘点财务部门：数量盘盈金额填表日期：部门审核：盘亏数量金额盈亏原因说明拟处理对策及建议位单价主管领导批示：资产职能管理部门：第2页共6页存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围第3页共6页存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
存货盘点表——
资产占有单位：
存放地点：数量金额12345=2+3-467=6-58=7*1
仓库负责人及保管员签字：日期： 年 月 日
合 计
评估基准日： 年 月 日存货盘点表——
品种及规格单位单价
评估基准日帐面数量评估基准日至抽查日入库数量评估基准日至抽查日出库数量抽查日应有数量抽查日实际库存数量误 差备注(含是否毁损、残次及变质说明)
资产占有单位：
现金存放地点： 盘点日： 年 月 日货币面额
张数金 额项 目金 额项 目金 额100元
①实点现金⑦盘点日现金帐面余额50元②已付款未入
帐凭证金额
⑧评估基准日至盘点日支出10元③已收款未入
帐凭证金额
⑨ 评估基准日至盘点日收入④盘点日的现
金实际占用额
⑩倒轧至评估基准日现金帐面余额(=①+②-③)
(=⑦+⑧-⑨)2元⑤盘点日的现
金帐面余额11倒轧至评估基准日现金实际余
额(=⑩+⑥)
⑥长短款(=④-⑤)5角
13差异(=11-12)2角
1角
5分
2分
1分编制人： 编制日期：结论或产生差异原因分析:
实点合计
复核人： 日期：
复核意见：
12评估基准日现
金帐面余额
5元1元现金盘点表
实 点 现 金
帐 实 核 对倒 轧 结 果。
存货盘点表
类别 名称及规格 计量单位 数量 单价 金额 备注
12kgG-30 透明面漆主剂 13.5kg白色G-50有色面漆 180 砂纸 18kg 增色剂稀释剂 18kg 311166 底漆固化剂 18kg#300白色 增色剂 18kg311165 封闭底漆主剂 2.5KG 固化剂 240 砂纸 320 砂纸 360 砂纸 封闭底漆有色固化剂 4.5kg 31162 4.5kg（NY）311031 有色面漆固化剂 400 砂纸 502 502 6kg 透明面漆主剂 8236 25kg 压板胶 950#20kg 双组份拼板胶 白瓷耐候胶 白瓷胶 白底20kg PU白色底漆 白底固9kg PU白底固化剂 白面20kg PU白面G50 白面G60 20kg 白面漆G60 白乳胶27.5公斤白乳胶 白色 白色口罩 白色棉线手套 棉线手套 底固18kg PU底漆固化剂 底漆20kg PU底漆TM 粉色 粉色口罩 G502B 10kg 通用固化剂 高级羊毛刷 羊毛刷 管式 泡沫填缝剂 黄胶手套 黄胶手套 开放漆用20kg 面漆G30 开放漆用哑光20kg 白无光面漆 蓝色 蓝色口罩 面固9kg PU面漆固化剂 PG9045C 10kg 高档固化剂 喷漆专用手套 蓝色手套 PU白面G20二分光20kg 开放漆面漆 PU经典型20kg YM8816 PU漆20kg 清面漆G50 特谷 发泡填缝剂 透明底漆20kg YM6505 PU透明底漆 透明宽胶带 胶带 透明耐候胶 玻璃胶 稀料180kg PU稀料
存货盘点表格
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表以及存货清查明细表模板
正确金额__________________元
抽查金额 __________________元 抽查正确率 ___________
注： 1. 抽查比例为抽查金额/应存账面金额，应存账面金额一般采用本月末或抽查日止的余额，若存货变动不大时也可
存货盘点表
编制人/日期：
复核人/日期：
索引号：
截止日至实际抽盘日存货变动情况
被审单位名称： 陪 同 人：
存货名称和规格1仓名称： 抽查人：单位单价
盘点表记录
数量
金额
2
3
4
5
存货盘点表
抽查日期：
截止日：
实际抽查记录
数量 8
金额 9
截止日至实际抽盘 （ ：）入库 数量 10
抽查结果汇总：
抽查金额__________________元
应存账面金额合计_________________抽_元查比例 __________
截止日实际应结存
抽查结果差异
品质状况
（ ：）入库 金额
（ ：）发出
数量
金额
数量
金额
数量
金额 （正常、残次、 毁损、滞销等）
11
12
13 14=8-10+12 15=9-11+13 16=14-4
17=15-5
18
抽查比例 ________________% 抽查正确率 ________________% 额，若存货变动不大时也可用上月末存货余额。
情况说明及审计意见：
2. 抽查正确率为正确金额/抽查金额。