研发中心硬件部&测试部2011年度培训计划表
研发硬件岗位职责
研发硬件岗位职责研发硬件岗位职责1研发总监(智能硬件)职位描述:1.、根据公司战略目标,制定和规划智能穿戴/家居/医疗产品路线,规划全系列产品战略,设定产品研发策略,打造产品品牌;2、负责国内外高端智能穿戴/家居/医疗领域产品发展动向研究,把握市场发展趋势,分析跟踪竞争对手,提出市场策略建议;3、负责智能穿戴/家居/医疗产品市场调研、需求提炼、竞争策略、产品规划、开发推进、上市推广、产品迭代等产品线全生命周期管理,提炼产品构思及产品规划图;4、负责产品软硬件的结构的设计及规划,制定产品需求文档、DEMO 原型、项目计划等;5、负责产品的硬件、开发、测试、试产和量产等过程监控,确保产品顺利按时,保质保量完成;6、负责供应链管理,品牌材料供应商的产品策略沟通。
任职要求:1、电子信息相关专业全日制本科以上学历;2、6年以上行业经验,有智能穿戴/家居/医疗产品研发经验优先,具备一定的硬件选型能力,独立负责过多款硬件产品的上市;(且获得市场认可,国内国际市场皆可)3、至少具有2年以上硬件团队管理经验,熟悉智能硬件的项目管理流程、生产流程、质量控制方法、风险控制技术、相关认证知识4、有较强的责任心,具有较强的.商务合作谈判能力,具备良好的沟通能力,协作能力,良好的心理素质及抗压能力。
5、有小米、海尔、美的、TCL等智能家居生态链硬件研发经验优先。
6、对欧美消费者审美有相当程度的了解和认知。
公司福利:1、基本工资+半年工龄以上参与利润分享计划+年底双薪+住房补贴+全勤奖+小语种享受补贴1000元+一年三次调薪、调岗机会;2、满一年每月500元工龄奖,以此类推!+1000元森林人才奖励机会;3、购买五险一金,节日福利等其他公司福利;4、不间断供应水果、零食,每周至少一次下午茶时间;5、不定期聚餐、各项文体活动、每年至少一次全公司旅游等;6、公司提供优良的平台和广阔的晋升发展空间。
研发硬件岗位职责2职责描述：1、负责管理电子研发硬件部门日常事务，管理电子工程师团队工作，提升团队能力；2、负责公司各项目硬件方案制定和审核、组织评审、解决硬件设计问题、进度安排执行等工作；3、负责产品硬件研发架构设计及把握大方向，能提供研发新产品方向和技术路线；4、可以独立完成智能硬件电子产品的开发设计，有清晰的思路进行方案制定、可行性方法分析、器件选型、独立完成原理图设计、pcb layout、硬件调试测试，与嵌入式软件进行互动开发的能力；任职要求：1、计算机、电子、通信、自动化类相关硬件专业，大学本科及以上学历；2、精通元器件选型，硬件电路设计及调试；3、有带硬件技术团队经历；4、良好的.沟通能力和团队合作精神，优秀的领导力、判断力与决策能力，良好的职业素养；5、八年以上消费类产品、智能硬件、家电设计经验优先。
华为研发中心组织框架
华为研发中心组织框架
华为研发中心是华为公司的核心部门之一，负责研发各种新技术和产品。
为了更好地组织和管理研发工作，华为研发中心采用了一套完整
的组织框架。
首先，华为研发中心的组织结构分为四个层次：总部、部门、项目组
和团队。
总部是研发中心的最高层级，负责制定研发战略和规划，以
及协调各个部门之间的工作。
部门是总部下面的一级组织，负责具体
的研发工作，例如软件开发、硬件设计、测试等。
项目组是部门下面
的一级组织，负责具体的项目研发工作，例如某个产品的研发。
团队
是项目组下面的一级组织，负责具体的技术实现和开发工作。
其次，华为研发中心的管理模式采用了“三个平衡”的理念，即平衡
研发、市场和客户需求，平衡技术、产品和服务创新，平衡研发效率、质量和成本。
这种管理模式能够有效地提高研发效率和产品质量，同
时满足市场和客户需求。
再次，华为研发中心的研发流程采用了“全流程闭环管理”的理念，
即从需求分析、设计、开发、测试到发布和维护，形成一个完整的闭环。
这种研发流程能够确保产品的质量和稳定性，同时提高研发效率
和产品上市速度。
最后，华为研发中心的人才管理非常重视员工的培养和发展。
研发中心提供了各种培训和发展机会，例如技术培训、管理培训、海外交流等。
同时，研发中心还采用了一套完整的绩效考核体系，能够公正地评估员工的工作表现和贡献。
总之，华为研发中心的组织框架非常完善，能够有效地组织和管理研发工作，提高研发效率和产品质量，同时满足市场和客户需求。
华为研发中心的成功经验值得其他企业借鉴和学习。
硬件研发管理制度
硬件研发管理制度硬件研发管理制度第1章总则第1条目的为了规范硬件研发工作，提高研发质量，降低成本，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第2条归口管理部门硬件研发部是硬件研发工作的归口管理部门，负责硬件的方案、设计、开发、测试、发布等各项工作。
第2章硬件产品研发决策管理第3条产品规划内容产品规划是指产品规划人员通过调查研究，制定和维护产品的目标，确保产品满足客户的需要。
其具体工作内容包括以下三个方面：1.硬件研发部调研人员通过客户需求分析，获取与产品发展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类产品等信息。
2.根据调研分析结果，确定产品的主要发展方向；根据客户与公司的需要，确定产品的关键属性等。
3.制定产品的长期目标。
第4条可行性研究及决策程序1.硬件研发部调研分析人员进行市场调查与分析，确认产品的市场定位与需求。
2.在调查研究的基础上进行可行性研究，提交可行性分析报告。
3.硬件部经理组织相关人员进行论证，决定项目取消或继续。
4.硬件研发部根据论证结果制定初步的软件开发计划。
5.根据市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。
第3章硬件需求分析第5条硬件需求分析与制定研发计划流程1.对硬件开发需求进行分析并列出功能要求。
2.对硬件开发需求进行分析并给出详细的技术指标。
3.技术方案研究及可行性论证，与市场确认，满足客户需求。
4.对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。
5.制定详细的硬件研发计划。
6.制定质量控制计划和测试计划。
7.编写技术指标。
8.评审。
第6条硬件需求分析要求1.必须对可行性进行分析。
2.应有用户指定人员参加。
3.需求技术指标必须明确，并经过用户确认。
第7条硬件需求审批经评审通过的各项内容形成相应的文档后，须提交软件研发经理审核确认。
第4章原理设计第8条原理设计的实施流程1.确定目标方案的总体结构。
a。
对于大型方案，可按主要的功能划分成子模块，然后为每个子模块定义功能及各功能模块间的关系，并描述各子模块的接口定义。
研发中心功能区划分
研发中心功能区划分
研发中心的功能区划分通常涉及到不同部门或团队的工作职能和协作方式。
一般来说，研发中心的功能区划分可以包括但不限于以下几个方面：
1. 研发部门，研发部门是研发中心的核心，通常会根据项目或产品的不同进行进一步的划分，比如软件开发、硬件开发、测试与验证等。
2. 创新实验室，创新实验室是为了促进创新而设立的区域，通常会提供一定的资源和空间，让团队成员可以进行自由的实验和探索，以推动新技术和新理念的产生。
3. 项目管理办公区，项目管理办公区是用于项目管理团队的工作场所，他们负责协调各个部门的工作，推动项目进展，确保项目按时交付。
4. 设计工作室，设计工作室是用于产品设计师和工程师的工作场所，他们负责产品的外观设计和用户体验。
5. 数据分析中心，数据分析中心是用于数据分析师和数据科学家的工作场所，他们负责收集、分析和解释数据，为研发工作提供支持。
6. 会议和讨论区，为了促进团队之间的沟通和协作，研发中心通常会设置会议和讨论区，供团队成员开会、讨论和交流想法。
以上是一些常见的研发中心功能区划分，不同的研发中心可能会有不同的设置，具体的功能区划分还需要根据实际情况和需求来进行调整和完善。
希望这些信息能够对你有所帮助。
硬件研发部岗位职责
硬件研发部岗位职责
开发硬件产品的规格和需求
研究新的硬件技术和趋势，并提出创新的硬件解决方案
解决硬件相关的问题和故障
与软件团队合作，确保硬件和软件的兼容性
进行机械产品的性能测试和评估
根据需求制定机械产品的规格和设计方案
解决机械方面的问题和故障
协助软件和硬件团队，确保机械部件与其他组件的协调工作
确保电子产品的可靠性和安全性
进行电子产品的性能评估和质量控制
与硬件和软件团队合作，协调电子元件的选用和集成
协助客户部门和销售团队，在用户使用过程中解决硬件相关的问题
培训其他员工，提供硬件知识和技能的支持
收集用户反馈并提供改进建议
以上是硬件研发部的主要岗位职责，各个岗位之间需要密切合作，确保硬件产品的研发和设计工作顺利进行。
研发中心岗位职责范文(三篇)
研发中心岗位职责范文一、研发中心概述研发中心是一个组织内负责新产品开发、技术创新和技术支持的部门。
研发中心的主要职责是根据市场需求和公司战略，提供创新的产品和解决方案，以提高公司的竞争力和市场份额。
研发中心岗位职责范文（二）在研发中心中，岗位职责会根据具体的职位不同而有所差异。
下面是一些常见的研发中心岗位职责范本：1. 产品经理- 负责市场调研，了解用户需求和市场趋势；- 制定产品规划和路线图，包括产品的功能、设计和发布计划；- 协调跨部门合作，包括设计、开发、测试和营销等部门，推动产品的开发和上市；- 进行竞争分析，评估市场潜力和竞争对手的情况；- 跟踪产品的销售和用户反馈，不断改进产品。
2. 硬件工程师- 负责硬件产品的设计和开发，包括电路设计、原理图和PCB设计等；- 编写硬件相关的测试和验证计划，并进行测试和验证工作；- 跟踪市场和技术的发展趋势，及时调整产品设计和开发方向；- 协调与供应商的合作，确保供应链的正常运作；- 参与产品的制造和生产过程，确保产品质量和交付时间。
3. 软件工程师- 负责软件产品的设计和开发，包括需求分析、软件架构设计和编码等；- 编写高质量的代码，并进行测试和调试工作；- 参与软件产品的优化和改进，提高性能和用户体验；- 跟踪最新的软件技术和行业标准，持续学习和提升自己的技术能力；- 协调与其他开发人员和测试人员的合作，确保项目的顺利进行。
4. 测试工程师- 负责制定测试计划和测试用例，并进行测试执行和结果分析；- 跟踪软件开发过程，及时发现和解决问题；- 编写自动化测试脚本，提高测试效率和测试覆盖率；- 参与产品的质量保证活动，确保产品的质量符合标准；- 提供技术支持，解决产品使用过程中的问题。
5. 数据分析师- 负责对产品和用户数据的收集和分析，提供数据支持和洞察，并提出相应的建议；- 开发和维护数据分析和挖掘模型，以辅助业务决策和产品改进；- 定期进行数据报告的撰写和演示，向管理层汇报数据分析的结果和建议；- 协调与其他部门的合作，有效整合和利用各种数据源；- 跟踪最新的数据分析技术和工具，持续学习和提升自己的技术能力。
研发硬件岗位职责
研发硬件岗位职责一. 岗位背景研发硬件岗位是公司研发部门的核心职能之一，职责重要涵盖硬件设备的设计与开发。
为了确保研发硬件岗位的工作高效、有序进行并保持相关工作的质量水平，特订立本制度，明确相关人员的职责和要求。
二. 管理标准2.1 职责范围研发硬件岗位的职责范围包含但不限于以下几个方面：1.硬件设备方案设计：依据项目需求，负责硬件部分的方案设计和评估，确保设计符合产品需求和可行性。
2.硬件电路设计与开发：基于产品需求和方案，设计和开发硬件电路，并进行相关的硬件测试与调试。
3.硬件验证和测试：负责硬件的验证和测试工作，确保设计的可靠性和稳定性，及时解决测试中显现的问题。
4.跟踪硬件技术发展：了解并研究新的硬件技术和行业趋势，不绝提升硬件设计与开发的本领。
2.2 工作流程1.需求确认：与研发团队、项目经理等相关人员沟通，明确项目需求和硬件设计的要求。
2.方案设计：依据项目需求，订立硬件设计方案，并进行评估和确认。
3.电路设计与开发：基于方案设计，进行电路设计和开发，并确保电路设计符合相关标准。
4.硬件验证和测试：进行硬件设计的验证和测试，包含性能测试、稳定性测试等。
5.问题解决与改进：对测试中显现的问题进行分析、解决和改进，确保硬件设计的可靠性和稳定性。
6.文档整理与提交：撰写相关文档，包含设计文档、测试报告等，并定时提交相关部门。
2.3 质量要求研发硬件岗位的工作应符合以下质量要求：1.设计准确性：硬件设计的方案应准确、合理，并符合产品需求。
2.可靠性和稳定性：硬件设计应具备较高的可靠性和稳定性，能够长期稳定运行。
3.出色的性能：硬件设计应在性能上具备竞争力，能够满足产品的性能需求。
4.高效的工作流程：在合理的时间内完成硬件设计和开发，并定时提交相关文档。
三. 考核标准3.1 考核指标研发硬件岗位的考核将依据以下指标进行评估：1.方案设计本领：评估岗位人员的方案设计本领，包含方案的准确性、可行性等。
研发中心组织架构及岗位职责
对新产品开发进度按时完成负连带责任； 对新产品开发质量负连带责任 （九）软件开发部 2、软件工程师职责; 3、软件测试职责。
负责A产品、开C产品电子产品、控制器新产品的开发工作； 负责道三代A产品、广告A产品、伸缩门、无轨门、平移门、二代A产品、机械限位工业门等产品控制器改进工 作； 负责电子产品的硬件设计、产品测试工作； 负责嵌入式软件产品的研发与设计，对老产品进行改进升级工作； 负责为生产、销售等相关部门和客户提供技术支持服务工作。 8、外形开发部 负责新的车牌识别、A产品一体机、A产品、平移C产品及控制器等外形结构的设计工作，做好各类产品防水测 试等工作； 负责新产品外观、结构（箱体、镀金结构件、塑料外壳等）设计改进工作。 负责现有的车牌识别、A产品一体机、A产品、平移C产品及控制器外等形改进; 协助生产部、销售部与售后部等相关部门处理所属产品的相关技术问题。 9、软件开发部 10、开发采购部 责新产品开发、老产品改进的外协、外购保障。
4、电子配套组 负责新产品控制器开发设计；负责现有产品控制器改进设计； 升降D产品开发部现有人员4人： （五）C产品开发部 1、组织架构 C产品开发部部长 （1人） 2、C产品开发部部长（万伟任部长） 负责制定C产品开发二部的开发计划，推动开发任务的完成; 负责工业C产品、平移C产品、伸缩C产品等新产品开发及老产品改进; 负责组织直流无刷C产品新产品的开发； 负责为生产、销售等相关部门和客户提供技术支持； 负责组织好产品开发和技术支持，保障生产的有序进行； 完成公司领导安排的其他任务及工作。 （六）B产品开发部
负责协调处理产品的生产、销售、售后过程中的问题，有权要求相关配套人员及时妥善处理问题并改进； 协助销售部、售后部做好产品技术支持。 （四）升降D产品开发部 1、组织架构 D产品开发部部长 （1人） 2、升降D产品开发部部长（吴海安任部长） 负责升降D产品部的日常管理事务； 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进； 负责升降D产品等新产品及老产品改进； 负责为生产、销售等相关部门和客户提供技术服务、技术指导、技术培训和技术咨询服务； 领导安排的其他任务及工作。 3、升降D产品组 负责电动、液压站、液压单元、气动等新产品开发及老产品改进。
硬件开发岗位职责模板
硬件开发岗位职责模板1. 职位概述硬件开发岗位是企业职能部门中负责硬件产品开发的核心岗位之一。
硬件开发人员负责设计、开发和测试硬件产品，并与相关团队合作，确保产品的质量和性能。
2. 工作职责2.1 硬件设计•负责参与硬件产品的设计和开发工作，根据产品需求和规格书制定硬件设计方案。
•进行硬件电路设计，包括原理图设计、PCB设计等。
•执行设计验证和产品测试，确保硬件产品的稳定性和可靠性。
•跟踪技术发展动态，及时了解新的硬件技术和工具，提出应用建议。
2.2 硬件开发•根据项目需求，制定硬件开发计划和进度安排。
•负责硬件产品的原型制作和样品调试。
•进行硬件产品的组装和测试，确保产品质量符合要求。
•协调相关团队，如软件开发、生产等部门，确保项目进度和效果。
2.3 硬件性能优化•评估和优化硬件产品的性能指标，提出改进方案。
•跟踪产品的使用情况和用户反馈，分析问题并提供解决方案。
•参与硬件产品的实验和测试，对硬件性能进行验证和优化。
2.4 硬件文档编写•编写硬件设计文档，包括硬件功能规格、设计手册等。
•编写硬件测试文档，包括测试计划、测试报告等。
•维护硬件产品的技术文档和版本控制。
3. 管理标准3.1 工作流程管理•遵守企业制定的工作流程，按时完成各项工作任务。
•在项目开发过程中，及时向上级汇报工作进展和遇到的问题。
3.2 设备管理•硬件开发人员需要妥善保管和使用企业提供的设备和工具。
•定期进行设备保养和维护，确保设备处于良好的工作状态。
3.3 团队合作•积极与其他团队成员合作，共同完成项目的目标。
•遵守团队规定的工作安排和分工。
4. 考核标准4.1 工作质量•执行硬件设计和开发工作，保证产品质量达到企业要求。
•设计和开发过程中的问题能够及时解决，并提供相应的解决方案。
4.2 工作效率•按时完成项目的各个阶段，保证项目进度和质量。
•能够根据项目的需要，合理安排时间和资源，提高工作效率。
4.3 团队合作能力•能够积极沟通和合作，与团队成员共同推动项目的进展。
硬件事业部岗位职责
硬件事业部岗位职责硬件事业部是一个旨在提供高质量电子产品的部门。
它通常涉及到从设计、制造、推广到销售等方面的各种活动，包括硬件设计师、芯片工程师、制造工程师、测试工程师等多个职位。
下面是硬件事业部不同职位的岗位职责细节：1. 硬件设计师：硬件设计师的职责涵盖了电路设计和电子元件的选型。
主要职责包括:•与软件设计师密切合作，确保硬件能够正确地和软件进行交互，•确保硬件设计符合经济和技术指标的要求，并符合国际标准和质量规范。
•进行电子器件方案的设计、测试、校准和生产工艺改进等。
2. 芯片工程师：芯片工程师主要职责涵盖操作流程的设计，模拟和硬件测试等。
主要职责包括:•研发新型 IC 硬件技术，开发岗位所需的电路设计，并且负责软件开发的技术支持。
•设计实验台，完成芯片验证，以评估性能并进行各类实验研究。
•根据线路板、电平等电气技术规范进行设计和分析，确保电路在设定条件下的可靠性和稳定性。
3. 制造工程师：制造工程师职责涵盖生产中的制造流程、策略和质量控制。
主要职责包括:•参与制定产品生产计划，负责指导产品组装、调试和维修。
•确定生产工艺参数，并与生产工作人员沟通，制定并改进实施工艺流程。
•能够建立良好的制造团队，管理员工工作任务，并保证生产进度和质量的稳定。
4. 测试工程师：测试工程师的职责涵盖硬件和软件方面的测试工作, 包括：•完成产品测试计划的设计和执行, 确保产品符合规定的质量标准。
•能够熟悉测试设备的使用, 确保测试设备和质量标准符合相应规定。
•建立测试团队，负责团队管理和员工培训，制定并改进实施工艺流程。
总之，对于硬件事业部来说，不同职位有不同的精细、具体的职责。
有了有效的协调，需要合理地分配工作任务，保证硬件产品的生产质量、推广效果和稳定性。
硬件部门岗位职责
硬件部门岗位职责硬件部门负责计算机系统的硬件设计、研制、制造与维护工作，通常包括以下岗位职责：1. 硬件工程师硬件工程师负责计算机硬件设计和开发，需要熟悉电子工程、微电子技术、模拟和数字电路设计、信号处理等方面的知识，在设计中考虑性能、功耗、成本等诸多方面因素，同时要与团队中的其他成员进行协同工作，例如软件开发人员、测试工程师等等。
2.电路设计师电路设计师负责计算机内部的电路设计，需要熟悉基本的电路知识，能够根据计算机系统的需求设计出符合要求的电路，例如集成电路、高速电路、低功耗电路等等。
3. PCB设计PCB设计师负责计算机系统的PCB（印制电路板）设计，需要熟悉PCB设计软件，具有良好的PCB设计能力，能够根据电路设计师提供的电路设计图和要求设计符合要求的PCB板，同时要进行各项的测试工作，确保PCB板的质量。
4. 硬件测试工程师硬件测试工程师负责计算机硬件测试工作，需要熟悉各种测试工具和测试方法，能够对计算机硬件进行各种测试，例如电路测试、信号测试、功耗测试、热测试等等，同时需要编写测试计划和测试报告，确保测试结果的精确性和可靠性。
5. 生产工程师生产工程师负责计算机硬件的批量生产和制造工作，需要负责设备选型和生产流程的设计，协调生产线上的各项工作，确保计算机硬件的正常生产和生产效率的稳定提高。
6. 系统管理员系统管理员负责计算机系统的日常维护和管理工作，包括硬件设备的维护和升级、系统软件的安装与配置、数据备份等等。
同时，系统管理员还需要负责系统的安全管理，例如病毒查杀、入侵检测等工作，保护计算机系统的安全性。
7. 技术支持工程师技术支持工程师负责为用户提供技术支持服务，需要熟悉计算机硬件和软件的运作原理和常见问题的解决方法，能够诊断和解决各种技术问题，协助用户高效地使用计算机系统。
综上所述，硬件部门的工作领域广泛，团队合作和协调能力很重要，需要不断地学习和掌握新的技术和知识，才能不断提高自身的能力和工作水平。
研发中心部门结构
研发中心部门结构：
其中技术部部门结构
研发中心技术部以外岗位设置情况：
平台：平台经理、项目经理、软件设计工程师、硬件设计工程师、系统架构工程师、项
技术部经理1
技
术
工
程
师
4
标
准
化
工
程
师
1
测
试
工
程
师
4
项
目
工
程
师
1
资
料
工
程
师
1
综
合
管
理
岗
1
目管理岗等；
产品线：产品经理、软件设计工程师、硬件设计工程师、系统架构工程师、机械设计工
程师、项目管理岗等。
研发中心部门职责：
负责制定研发项目管理体系和相关管理制度，并执行，开展项目管理工作，项目信息统
计、参加项目评审、监督检查项目进展等；
负责草拟公司的技术发展规划；
负责公司研发平台的建立；
负责开展具体的研发工作，包括基础研发和产品研发；
负责开展研发项目管理工作；
负责开展研发项目资料管理工作；
负责产品标准和研发项目规范化标准管理工作；
负责产品的技术管理工作和技术支持工作；
负责开展测试工作（包括模块测试、样机测试、整机测试）；
负责研发知识产权管理；
作为技术委员会的日常办事机构，完成委员会的日常事务性工作；
提供技术支持工作；
负责公司设备、仪器的归口管理工作；
完成领导交办的其他工作。
硬件研发部日常管理制度
第一章总则第一条为规范硬件研发部的日常管理，提高研发效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于硬件研发部所有员工，包括但不限于研发工程师、测试工程师、项目管理员等。
第三条硬件研发部日常管理工作应遵循科学、严谨、高效、创新的原则。
第二章组织架构与职责第四条硬件研发部设部长一名，副部长一名，各专业负责人若干名。
第五条部长负责全面领导硬件研发部的工作，对公司的研发战略和项目规划负责。
第六条副部长协助部长工作，负责具体项目的协调和执行。
第七条各专业负责人负责所负责领域的研发工作，包括技术方案制定、团队管理、进度控制等。
第八条研发工程师负责具体产品的设计、开发和测试工作。
第九条测试工程师负责产品测试计划的制定、测试用例的编写和执行，确保产品质量。
第十条项目管理员负责项目进度跟踪、资源协调和文档管理。
第三章工作流程第十一条研发流程1. 需求分析：对市场和技术趋势进行分析，确定产品需求。
2. 技术方案：根据需求分析，制定详细的技术方案。
3. 设计开发：根据技术方案，进行产品设计和开发。
4. 测试验证：对产品进行功能、性能、兼容性等测试。
5. 优化改进：根据测试结果，对产品进行优化和改进。
6. 量产准备：完成产品设计、测试和优化后，进行量产准备。
第十二条项目管理流程1. 项目立项：根据公司战略和市场需求，确定项目立项。
2. 项目规划：制定项目计划，明确项目目标、时间表和资源需求。
3. 项目执行：按照项目计划，组织团队进行研发工作。
4. 项目监控：对项目进度、质量和成本进行监控。
5. 项目评审：项目完成后，进行项目评审，总结经验教训。
第四章研发规范第十三条设计规范1. 严格按照公司设计规范和行业标准进行设计。
2. 设计文档应完整、规范，包括设计说明书、电路图、PCB图等。
3. 设计过程中应进行充分的市场调研和技术分析。
第十四条开发规范1. 代码应遵循良好的编程习惯，易于阅读和维护。
2. 开发过程中应进行版本控制，确保代码的版本一致性。
兆易创新微控制事业部 组织架构
兆易创新微控制事业部组织架构兆易创新微控制事业部是兆易创新集团的子公司，致力于微控制器的研发、生产和销售。
该事业部的组织架构旨在确保高效的运营和卓越的产品质量，同时提供卓越的客户服务。
下面将详细介绍兆易创新微控制事业部的组织架构。
一、总经理办公室总经理办公室是兆易创新微控制事业部的最高决策层，负责制定和执行公司的发展战略和业务计划。
总经理办公室主要包括总经理、副总经理和相关部门负责人。
他们负责对各部门的工作进行协调和监督。
二、研发中心研发中心是兆易创新微控制事业部的核心部门，负责新产品的研发和技术创新。
研发中心主要分为硬件研发部、软件研发部和技术支持部。
硬件研发部负责微控制器的电路设计和硬件开发；软件研发部负责微控制器的嵌入式软件开发；技术支持部负责为客户提供技术支持和解决方案。
三、生产制造中心生产制造中心是兆易创新微控制事业部的核心部门，负责微控制器的生产和制造。
生产制造中心主要分为工艺工程部、生产计划部和品质管理部。
工艺工程部负责制定微控制器的生产工艺和制程；生产计划部负责制定微控制器的生产计划和物料采购；品质管理部负责对微控制器的生产过程进行质量控制和品质管理。
四、销售与市场部销售与市场部是兆易创新微控制事业部的核心部门，负责产品销售和市场推广。
销售与市场部主要分为国内销售部和国际销售部。
国内销售部负责与国内客户的销售和业务合作；国际销售部负责与国际客户的销售和业务合作。
同时，销售与市场部还设有市场推广部，负责制定市场推广策略和推广活动。
五、客户服务部客户服务部是兆易创新微控制事业部的重要部门，负责提供客户满意的售后服务。
客户服务部主要分为售后技术支持部和客户关系管理部。
售后技术支持部负责为客户提供技术支持和解决方案；客户关系管理部负责与客户进行沟通和关系维护，确保客户满意度。
六、行政人事部行政人事部是兆易创新微控制事业部的支持部门，负责人事管理、行政管理和后勤保障工作。
行政人事部主要分为人事部、行政部和财务部。
硬件研发部岗位说明书
办公室，偶尔外出
工作时间
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
需求说明书、技术发展报告、日常工作记录
考核指标：
需求分析准确性、及时性
最新技术的关注度、及时性
上级评价
晋升条件：
相关岗位有需求时，各能力能够胜任目标岗位，经公司高层管理团队考核、通过，方能晋升。
备注：
系统架构师
岗位名称
系统架构师
岗位编号
晋升条件:
相关岗位有需求时，各能力能够胜任目标岗位，经公司董事层考核、通过，方能晋升。
备注：
客户需求分析师
岗位名称
客户需求分析师
岗位编号
部门
硬件研发部
在职人员数量
1
直接上级
技术总监
直接下级
无
本职：与客户沟通，及时掌握客户需求，了解客户状态,确定产品市场定位。拓宽客户，销售公司产品
职责与工作任务:
职
责
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述:系统分析
工作
任务
分析、模拟、评估系统体系结构、功能、性能和效益等
主持系统设计的总体规划和开发管理工作，包括客户需求分析、项目可行性分析，定义产品功能，原型开发等
职
责
二
职责表述：过程监控
工作
任务
全方位监控管理项目的开发流程，并随时对系统进行测试调整
提供技术指导，促进系统操作技术和译码编程的有效使用
其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
办公室，偶尔外出
工作时间
正常工作时间，偶尔加班
研发中心岗位职责
研发中心岗位职责研发中心是企业中最为重要的部门之一，承担着企业产品、技术的研发工作。
在研发中心中，不同职位有着不同的岗位职责。
本篇文章将会对研发中心中一些常见的职位进行介绍，让大家更好的了解他们的职责。
1. 项目经理项目经理是研发中心中的主要管理者，其职责包括以下几个方面：（1）项目管理：负责制定项目计划、时间表和管理项目进度，确保研发项目按时完成。
（2）人员管理：负责研发团队的建设，人员的招聘、培训和管理。
（3）质量管理：负责研发过程中的质量管理，确保产品符合客户需求和预期。
（4）成本控制：负责项目资金的预算、监督和控制，确保研发费用不超出预算。
2. 技术总监技术总监是研发中心中的技术专家，其职责包括以下几个方面：（1）技术规划：制定公司技术发展规划，确定技术方向和应用领域。
（2）技术研究：研究新技术，开发新产品，提高产品技术水平和竞争力。
（3）技术支持：协助其他部门解决技术问题，提供技术支持和服务。
（4）团队管理：招聘、培训和管理技术团队，确保技术团队的稳定性和高效性。
3. 硬件工程师硬件工程师是研发中心中的技术工程师，其主要职责包括以下几个方面：（1）硬件设计：根据产品需求，设计硬件电路和元器件选型。
（2）硬件开发：完成硬件电路的原理图设计、PCB设计和样机制作。
（3）测试维护：负责硬件产品的测试验证和维护保养，确保产品质量。
（4）技术支持：为销售团队和客户提供技术支持和服务。
4. 软件工程师软件工程师是研发中心中的技术工程师，其主要职责包括以下几个方面：（1）软件设计：根据产品需求，设计软件架构和流程，编写代码。
（2）软件开发：完成软件的编写、调试和测试，确保软件的功能和稳定性。
（3）软件维护：负责软件的维护和升级，解决软件存在的问题。
（4）技术支持：为销售团队和客户提供技术支持和服务。
总结研发中心中的岗位职责各不相同，但都是为了推动新产品、新技术的发展。
在研发中心工作，需要有较强的技术、管理和沟通能力，才能更好地完成岗位职责。
高级硬件研发工程师岗位职责
高级硬件研发工程师岗位职责
岗位职责：
1.负责硬件研发部门的技术规划和项目的执行，确保研发项目
的顺利进行；
2.负责进行硬件产品的设计、开发以及测试验证，保证产品质
量和性能指标符合要求；
3.对硬件产品进行优化和改进，提高其稳定性、可靠性和效率，不断满足业务需求；
4.参与技术选型和方案制定，对技术创新有深入理解和掌握；
5.负责与软件团队紧密合作，确保硬件与软件的良好兼容性；
6.熟练掌握PCB设计软件及其相关工具，能够独立完成PCB设计、布线、原理图设计及电路图绘制；
7.具备较强的硬件故障排除和维护能力，能够独立解决硬件故障，快速应对紧急情况；
8.维护硬件研发团队的技术积累，总结和分享经验，支持部门
其他同事技术成长；
9.深度了解国际市场的硬件技术发展趋势，不断进行技术创新
和优化升级；
10.参加产品发布会和客户技术沟通并解决客户反馈的问题，保
证客户的高满意度。
硬件研发部年度工作计划
硬件研发部年度工作计划摘要:硬件研发部是公司的核心部门之一，负责设计和开发公司的硬件产品。
为了提高部门的工作效率和产品质量，我们制定了本年度的工作计划，以期能够更好地满足市场需求和提升公司的竞争力。
本文将详细介绍硬件研发部的年度工作计划，并对部门的工作重点和目标进行了详细的阐述。
1. 引言硬件研发部是公司的核心部门之一，负责设计和开发公司的硬件产品。
为了提高部门的工作效率和产品质量，我们制定了本年度的工作计划，以期能够更好地满足市场需求和提升公司的竞争力。
本文将详细介绍硬件研发部的年度工作计划，并对部门的工作重点和目标进行了详细的阐述。
2. 目标和计划硬件研发部的目标是保证公司的硬件产品的高质量和高性能，并且及时交付给客户。
为了实现这一目标，我们制定了以下工作计划:- 维护现有产品的稳定性和可靠性，检查产品的设计和生产工艺，优化性能和功能。
- 研发新产品，开拓新市场，提高公司产品的市场占有率。
- 不断提高研发效率和产品质量，缩短产品的研发周期。
3. 工作重点硬件研发部的工作重点主要包括以下几个方面:- 提高产品的性能和功能- 优化产品的设计和生产工艺- 确保产品的稳定性和可靠性- 加强成本控制，提高产品的竞争力- 加强研发团队的管理和培训4. 任务分工为了实现上述目标和工作重点，硬件研发部将根据各部门的特点和工作需要，制定合理的任务分工。
具体包括以下几个方面:- 设计部门负责产品的设计和功能开发。
- 工艺部门负责产品的生产工艺和生产过程的优化。
- 测试部门负责产品的测试和验收。
- 成本部门负责产品的成本控制和竞争分析。
- 管理部门负责研发团队的管理和培训。
5. 工作改进硬件研发部将不断改进工作方式和方法，以提高研发效率和产品质量。
具体包括以下几个方面:- 强化研发团队的沟通和合作- 推广和应用先进的研发工具和技术- 加强市场调查和需求分析- 建立和完善研发流程和规范6. 风险分析在实施年度工作计划过程中，硬件研发部将面临以下几个风险:- 技术风险。
硬件开发部门职责
硬件开发部门职责The hardware development department is responsible for designing, building, and testing new hardware products. This includes everything from creating the initial concept to mass production of the finished product. Hardware engineers in this department work closely with software developers to ensure that the hardware and software components of a product work seamlessly together. They are also responsible for ensuring that the hardware meets all necessary safety and quality standards.硬件开发部门负责设计、建造和测试新的硬件产品。
这包括从创建最初概念到大规模生产成品的所有环节。
该部门的硬件工程师与软件开发人员密切合作，以确保产品的硬件和软件组件可以无缝地配合。
他们还负责确保硬件符合所有必要的安全和质量标准。
One of the key responsibilities of the hardware development department is to stay updated on the latest technological advancements in the field. This includes researching new hardware components, attending industry conferences, and collaborating with other departments within the company. By staying informed aboutthe latest trends and technologies, the department can ensure that their products are competitive and innovative.硬件开发部门的一项重要职责是了解该领域的最新技术进展。
硬件部门及岗位职责范本
硬件部门职责1、协助公司开展硬件技术研发工作，管理硬件研发项目；2、负责硬件产品的方案制定、设计开发、升级完善，样机试生产等核心业务；3、负责硬件产品相关的作业指导书、产品说明书、核心源码等技术资料的编制、校核和保管；4、负责生产过程的技术指导和培训，检查和监督作业指导书的执行，5、协助客服部门开展硬件产品相关的客户服务技术支持业务；6、协助其它部门开展硬件产品相关的技术培训业务；7、协助采购部门开展硬件相关采购业务（采购申请、评估、质检等）；8、维护和管理公司研发实验室（含电子实验室、机电实验室等）；9、完成公司交办的其他工作。
硬件部经理职责1、执行或领导本部门员工执行本部门职责所规定的工作；2、本部门日常工作的管理及与其他部门的协调；3、协助总工程师管理公司研发组的日常工作；4、组织研发项目的实施，检查、监督研发项目完成情况，及时通报项目进展中存在的问题和困难，硬件研发项目数据统计和汇总；5、本部门内部员工考核，岗位评定，掌握员工动态；并对本部门员工的岗位调整向公司提出建议；6、完成自己承担或参与项目所规定的工作；7、完成公司交办的其它任务。
硬件部副经理职责1、协助硬件部经理管理本部门工作；2、受公司或硬件部经理委派，执行研发部经理职责所承担的工作；3、硬件部经理缺位或出差期间，代替执行硬件部经理职责；4、公司内外的技术支持与技术培训，并负责制定培训计划，管理和监督技术培训的实施；5、完成自己承担或参与项目所规定的工作；6、完成公司和部门交办的其它任务。
硬件部主管职责1、协助研发部经理并完成硬件研发相关的管理工作；2、组织硬件产品的设计、开发、升级、完善；组织硬件产品的样机生产，作业指导书的编制和修改；3、公司内部的硬件技术培训；4、对硬件产品的生产、安装、维修过程提供技术支持。
5、管理硬件开发设备；6、负责各实验室的日常维护和管理；7、完成自己承担或参与项目所规定的工作；8、参与公司研发组的工作；9、完成公司和部门交办的其它任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通讯有限公司 部+测试部）实习生培训计划表
临时
培训时间 目的
年度
考核内容
1 1 1 1 1 1
让新来的大学生遵守公司制度和了解公司 培养工程师的品牌意识和了解公司的方针 全面了解手机项目过程，培养工程师的项目团队意识 让新来的大学生遵守部门纪律和适应工作 培养新来的实习生成为公司优秀的工程师和技术人 才为公司和个人实现价值 了解产品规划，设计
备注：1.培训方式：理论培训讲解、厂商参观学习、样机调试 实践操作等； 2.测试部全体包括软件测试和硬件测试 3.无特殊说明课程在晚上7:３0开始，每周根据实际情况调整下周培训计划；每课时2小时。毕业生不得无故缺席上课后的考试成绩作为绩效考核的重要依据。 具体培训时间、培训地点、具体实战课题、课题时间周期以实际安排为准 批准: 制表:
友信达通讯有限公司 2011年度研发部（硬件部+测试部）实习生培训计划
序号 一〉企业文化学习阶段 1 2 2 3 4 5 企业的管理制度和文化 企业的品牌战略和qobo之路 项目管理流程介绍 硬件部和测试部的工作流程和管理制度 如何成为一名优秀的资深工程师 产品规划与设计 V V V V V V 张艺琼 罗先国 熊光炯 罗战军 刘科华 黄志杰 硬件部和测试部全体 硬件部和测试部全体 硬件部和测试部全体 硬件部和测试部全体 硬件部和测试部全体 硬件部和测试部全体 6号会议室 6号会议室 6号会议室 6号会议室 6号会议室 6号会议室 TBD TBD TBD TBD 7.18（上午） TBD 培训主题 培训方式 内训 外训 培训讲师 参与部门 培训地点 计划日期
6 1 1 1 1 1 1 6 9 1 3 8 1 30
了解pads layout 9.2操作和规范 了解基带测试报告的内容和测试方法 了解META、Catcher、SN_STATION软件的使用 了解软件测试报告的内容 熟悉和了解软件测试规范 了解射频测试报告的内容和测试方法 了解软件增值服务测试报告内容 了解硬件的调试仪器 了解手机ＲＦ的调试 了解软件测试驱动方面的内容 熟悉CTA测试方法和相关注意事项 了解手机的硬件工作原理和ＲＦ 了解bom的制作 了解pads logic 9.2的操作
三〉工厂实习阶段 1 smt部实习（一周） V smt部负责人讲解 硬件部和测试部全体 友信达 TBD
2 3
组装部实习(二周） 工程部实习（三周）
V V
组装部负责人讲解 吴学良
硬件部和测试部全体 硬件部和测试部全体
友信达 友信达
TBD TBD
四〉基本工作学习阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 电子物料的了解和元件封装的设计 ＢＢ工作原理的讲解和调试 ＲＦ的调试和８９６０测试 项目管理培训系列-项目流程介绍
5号会议室 5号会议室 6号会议室 5号会议室 6号会议室 5号会议室 5号会议室 5号会议室 5号会议室 5号会议室 5号会议室 5号会议室
7.18-7.23 7.25-7.30 8.1-8.6 8.8-8.13 8.15-8.17 TBD TBD 8.17-8.23 TBD TBD TBD TBD
6
了解ＰＣＢＡ的制作过程
18 18
了解工厂生产流程 了解手机在生产中出现的工程问题和设计问题
7 6 7 5 2 1 1 6 1 1 1 1
了解电子物料和元件封装的知识 了解硬件ＢＢ的工作原理和调试 了解手机ＲＦ的调试和８９６０的操作 了解项目流程 了解ＰＣＢ的设计规范 了解材料和表面处理 了解测试标准 了解ＲＦ和音频知识 了解主板堆叠和系统规划 了解手机天线的设计和工艺 了解ＭＴＫ的不同平台的功能 了解ＰＣＢ的制作工艺和流程
二〉工具学习阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 pads layout 9.2软件 培训 和layout的设计规范 基带测试报告（基带测试内容及方法、注意事项） 软件工具（META、Catcher、SN_STATION） 软件测试报告 软件测试规范,掌握BUG判断标准、通过原则及软件版本命名规则 射频测试报告（射频测试内容及方法、注意事项） 增值服务测试报告 实验室的仪器仪表使用（８９６０／示波器／万用表／电烙铁） 手机ＲＦ的校准软件和测试方法 驱动测试报告 CTA知识介绍（EMC、TTL-01、TTL-02) 硬件的工作原理和手机天线匹配电路技术 物料编码及BOM制作软件和规范 pads logic 9.2 软件培训 V V V V V V V V V V V V V V 张永杰 黄家源 陈文艳 陈空军 曾祥远 项松 沈长春 杨文金 项松 蒋乐 曾祥远/潘泽辉 刘科华 谢根花 涂胜 硬件部全体 硬件测试全体 软件测试全体 软件测试全体 软件测试和硬件测试全体 硬件测试全体 软件测试全体 硬件部和测试部全体 硬件部和测试部全体 软件测试全体 软件测试全体 硬件部全体 硬件部全体 硬件部全体 6号会议室 5号会议室 5号会议室 5号会议室 5号会议室 5号会议室 5号会议室 5号会议室 5号会议室 5号会议室 5号会议室 6号会议室 6号会议室 6号会议室 7.18-7.23 7.19 7.21 7.23 7.25 7.26 7.29 7.27-8.3 8.3-8.12 8.2 8.3-8.5 8.12-8.20 7.28 7.18-8.18
ＰＣＢ板的设计和规范
V V V V V V V V V V V V
吴政新 涂胜 项松 王鹏 张永杰 周伟 林晓辉 刘科华 邓小干 天线厂负责人 ＭＴＫ负责人 ＰＣＢ板厂负责人
硬件部和硬件测试全体 硬件部和硬件测试全体 硬件部全体 硬件部和测试部全体 硬件部全体 硬件部和测试部全体 硬件部和测试部全体 硬件部和测试部全体 硬件部和测试部全体 硬件部和测试部全体 硬件部和测试部全体 硬件部和测试部全体
结构件表面工艺介绍
硬件测试内容、方法及测试标准 ＲＦ的原理 天线环境和音频设计注意事项 手机主板堆叠与系统规划 天线厂的天线调试 材质和测试环境介绍 ＭＴＫ不同平台的介绍
ＰＣＢ的制造工艺和流程
五〉工作实习阶段 1 2 3 在工程师的指导下，分配实习工程师做硬件调试工作 硬件ＰＣＢ图的设计知识讲解 硬件电路的讲解 V V V 项松／涂胜 张永杰 刘科华 硬件部全体 硬件部全体 硬件部全体 实验室 办公室 办公室 8.15-11.15 8.10-10.10 8.18－11.18
30 2了解ＰＣＢ设计规范 了解硬件工作原理
绩效考核的重要依据。