企业管理箴言
流程落地四字箴言
流程落地四字箴言（实用版）目录一、引言二、流程落地的含义和重要性1.含义2.重要性三、实现流程落地的四字箴言1.明确2.简化3.执行4.优化四、总结正文一、引言在现代企业中，流程管理是提高工作效率、降低成本、保证质量的重要手段。
然而，如何让流程真正落地，发挥其应有的作用，是许多企业面临的难题。
本文将从流程落地的含义和重要性入手，探讨实现流程落地的四字箴言，以帮助企业更好地实施流程管理。
二、流程落地的含义和重要性1.含义流程落地，是指将企业的业务流程通过文字、图表等形式明确表述出来，让每个环节的执行者都能清晰地了解自己需要完成的任务，以及与其他环节的关系。
流程落地是流程管理的基础，也是实现企业高效运营的关键。
2.重要性流程落地对于企业的运营具有重要意义。
首先，流程落地有助于提高工作效率。
明确的流程可以消除因沟通不畅、信息不对称等原因导致的重复劳动和低效工作。
其次，流程落地有助于保证质量。
对每个环节的详细描述和标准可以确保工作质量，降低出错率。
最后，流程落地有助于优化流程。
通过对现有流程的梳理和分析，企业可以发现存在的问题，从而进行优化和改进。
三、实现流程落地的四字箴言1.明确要实现流程落地，首先需要明确流程。
这包括明确每个环节的任务、责任人、输入和输出等。
只有明确了这些信息，才能让执行者更好地理解自己的职责和任务。
2.简化在明确流程的基础上，要对流程进行简化。
简化包括去除不必要的环节、优化复杂的操作等。
简化流程可以降低执行难度，提高工作效率。
3.执行执行是流程落地的关键环节。
要确保流程的执行，需要对执行者进行培训，让他们了解流程的重要性和执行方法。
同时，企业应建立相应的监督机制，确保流程的顺利执行。
4.优化流程落地不是一次性的工作，而是一个持续优化的过程。
企业应定期对流程进行评估和优化，以适应市场和业务的变化。
四、总结流程落地是企业实施流程管理的基础，对于提高工作效率、保证质量、优化流程具有重要意义。
中国著名企业家
姓名：柳传志。职务：联 想控股有限公司副董事长 兼总裁，联想集团非执行 董事，联想集团董事局主 席（2009年2月5日下午重 新出任），联想投资、融 科智地、弘毅投资董事长。
海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏管理箴言 1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不 是危机管理。
李阳:疯狂英语创始人
“我对生活丝毫不疯狂，我本来没有想要
一个家庭这样的东西，因为家庭是需要 精力、艺术、经营、意志的。我对爱情 不执过两次 婚后来到中国，和我说想让我和她生个 小孩，我同意了，我都不知道她什么时 候怀上小孩的，生下来才告诉我。过了 两三年，我发现这个小女孩被教育得挺 好，慢慢地才体会到我是一个父亲。一 点不浪漫吧？”
郁亮
1965年出生，北京大学硕士 1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经 理 1994年任万科企业股份有限公司董事 1996年任万科企业股份有限公司副总经 1999年任公司常务副总经理兼财务负责人 2001年任公司总经理
工作单位：美的企业集团 职 务：CEO
。如今美的集团拥有总资产90亿
元，累计纳税30亿元，美的商标 品牌价值达378.29亿元。美的空 调、压缩机、电风扇、微电机等 九大主导产品产销量均居全国前 三名。
张朝阳:搜狐公司董事局主席兼首席执 行官
1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球 50位数字英雄”之一，1999—2001年被《中 国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云 人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选 为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂 志评选为全球二十五位企业新星之一，同年， 被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。
细节决定成败的经典名言警句
细节决定成败的经典名言警句决定成败的不一定是什么大事，往往会因为一个小细节。
下面是小编为您收集整理的细节决定成败名言警句，希望对您有所帮助。
细节决定成败的名言警句1、一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。
2、泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。
3、天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。
——老子4、个人素质一小步，民族素质一大步。
5、竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。
6、有条理、有秩序的人，即使才能平庸，他的事业也往往有相当的成就。
7、所谓绝招，是用细节的功夫堆砌出来的。
8、细节总是容易为人所忽视，所以往往最能反映一个人的真实状态，因而也最能表现一个人的修养。
9、使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
10、成大业若烹小鲜，做大事必重细节。
11、做事不贪大，做人不计小。
12、把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
——张瑞敏13、不积跬步，无以至千里，不积小流，难以成江河。
14、成功是一种习惯。
15、机会往往隐藏在细节之中。
16、细节的实质是认真的态度和科学的精神。
17、细节是一种创造，细节是一种功力，细节表现修养，细节体现艺术，细节隐藏机会，细节凝结效率，细节产生效益，细节是一种征兆。
18、细节源于态度，细节体现素质。
19、一心渴望伟大、追求伟大，伟大却无踪影;甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。
20、要成就一件大事业，必须从小事做起。
21、认真做是只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
22、细节始于计划，计划同时也是一种细节，是很重要的细节。
23、要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。
24、生意的机会无处不在，无时不有，遍布于每一个细节之中。
25、世事洞明皆学问，人情练达即文章。
26、在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
以岭药业企业文化知识学习题库1
企业知识我知道（一）1、2016年4月16日，以岭药业捐赠了____万元抗癌中药参灵蓝胶囊，支持癌症康复爱心中国行。
（）cA.20B.200C.2000D.10002、2016年7月11日召开的河北省科技创新大会上，以岭药业“络病研究与创新中药研发联合创新团队”被省委、省政府授予_____荣誉称号。
（） BA.高水平创新团队B.高层次创新团队C.重点培育创新团队D.优秀创新团队3、2016年，中华医学会心电生理和起搏分会室性心律失常工作委员会发布《室性心律失常中国专家共识》，我公司产品______成为唯一进入该共识的中成药。
BA.通心络胶囊B.参松养心胶囊C.连花清瘟胶囊D.津力达颗粒4、我公司产品______获批进入美国FDA二期临床。
（） CA.通心络胶囊B.八子补肾胶囊C.连花清瘟胶囊D.津力达颗粒5、我公司产品_____和____在第十六届中国药店高峰论坛上分别获得店员推荐率最高品牌奖。
（多选）（）ADA.通心络胶囊B.参松养心胶囊C.芪苈强心胶囊D.连花清瘟胶囊6、公司的企业精神：__________。
（） AA.团结、奋进、诚信、奉献B.科技健康明天C.继承创新，造福人类D.以科技为先导，以市场为龙头7、以下选项中哪些符合公司的执行力文化？（多选）（）ABCDA.忠诚B.服从C.执行D.激情8、“双三力建设”要求管理干部既是发展战略目标的制定者，又是有效执行的计划、组织、管理、控制者，同时也是执行力文化的践行者。
内容包括______。
（多选）（）ABDA.忠信力B.领导力C.凝聚力D.执行力9、公司的绩效管理原则是______。
（多选）（）ABCA.公开B.公平C.公正D.公义企业知识我知道（二）1、2016年11月26日，以岭药业在“2016创新中药及植物药国际峰会”上荣获_______称号，这标志着业界对以岭药业坚守科技创新发展现代中药的高度认可。
（） BA.2015年度最具科技创新力中药企业B.2016年最具科技创新力中药企业C.2016年最具创新企业D.2016年科技创新企业2、2016年11月23日，“十二五中国医药产业科技成果巡礼”榜单发布，以岭药业产品____榜上有名。
给公司简短正能量寄语35句
给公司简短正能量寄语35句（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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职场箴言
精心整理职场箴言1、选取放在发奋前面。
2、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
3、要改变命运，首先改变自我。
4、学技术，带给优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。
567891011121314151617、团结一心，其利断金！18、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
19、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。
20、从来不让认识我的兄弟姐妹后悔！21、科技是第生命产力，人才是第一资源。
22、职责，咱们为咱们的行为行动和结果负责。
23、成功是一种观念思想心态习惯。
24、成功者找方法，失败者找借口。
25、没有退路就是最好的退路！26、不断超越，追求完美。
2728293031323334353637383940、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
41、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
42、星光依旧灿烂，激-情仍然燃烧。
正因有梦想，因此我存在。
你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
43、经营客户，加大回访，用心pRO，客户至上。
44、改变使你成为最大的赢家。
45、愉悦就有好情绪。
46、人定胜天。
47、坚信自我，坚信伙伴。
把握先机，容易成功。
48、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
49505152535455565758596061、，不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
62、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
63、性命中所发生的每一件事必有其好处！64、重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。
65、，坚持不懈，用心情绪；协作一致，共同发奋；坚信自我，我会成功。
66、S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
67、每一天告诉自我一次“我真的很不错”。
68、质量是企业的性命。
69、这天工作不发奋，明天发奋找工作。
70、我不知道什么叫做机遇我只懂的抓住机遇。
717273747576。
企业管理经典格言名言箴言警句
企业管理经典格言、名言、箴言、警句管理格言1、知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿。
贤主也。
2、2、人适其事，事得其人。
用人就必须培养人，否则你无人可用，也无人愿为你所用。
3、3、企业一旦取得短期的成功，领导人容易犯的毛病：头晕目眩耳根硬，腰酸腿疼肌无能。
（头晕：飘飘然起来；目眩：满眼是机会、到处去曝光；耳根硬：再也听不进别人的话。
腰酸：言路闭塞,造成中层管理没有创造欲；腿疼：伸出去的腿经常无时间顾及，生产一线、销售一线，造成问题不断；肌无能：整个企业的机制和效率减速了。
）4、4、每个人在寻找企业成功或一件事的成功因素时，总是把自己扯上，但寻找失败因素时却尽可能不扯自己。
5、5、人的第一资源是思想,而不是体力。
6、6、企业不仅要懂得融资，更要懂得融智。
（如何让每个人的智慧汇合成集体智慧。
如何做培训管理？如何让培训得来的不再成为个人智慧？通过再次培训达成融智？）7、7、不怕人才的流动，可要关心流动的什么？流动人，但不流动智慧。
可以流动人，但要良性流动。
如果一个人不是因为待遇、不是因为人际关系，而是因为自己要发展而流动，企业不如顺水推舟，甚至还要送上一程，不让流动出去的人成为敌人，要让流动的人成为企业的继续资源。
（流动率没有固定值，只有参考值：如本行业（本地区）流动率20%，而你的企业5%，反而不正常，你必须检讨你的人力资源政策）8、8、人力资源即是一切为企业目标服务的人的能力资源。
9、9、如何让隐性的知识外化成显性的能力，如何让人的能力物化成企业的资源。
这是每一个人力资源者应该思考的。
10、10、激励的问题要因人而异，不是所有问题都是可以用金钱和鼓励解决的。
文化程度越高的激励难度越大，因为他的需要层次更高。
一个民工，哪怕条件再恶劣，哪怕老板再骂他，但只要钱多他就可能为你工作；而一个智能型人才，他可能重视人格尊严、价值观等，有的甚至即使你出的钱多，说许多鼓励的话，但他没感到真正的尊重，或者感到不认同老板的价值观，就不干了！11、11、所谓激励，大部分是针对人的“自我”而进行的，所以有的企业经常不解，为什么我越奖励、越提拔、越高薪，这些人越难满足？甚至越没积极性？而企业文化建设针对人的“超我”意识，可以让人自发地积极与努力。
案例一：海信集团的七条质量管理军规
案例一：海信集团的七条质量管理军规2002年，海信公开发布了自己的质量箴言（即海信质量管理“七条军规”），具体如下：质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损；用户是质量的唯一裁判；技术创新是产品质量的根本；善待供应商就是善待自己；要有好的产品质量，先得保证人的质量；创新是重要的，但绝对不能以创新为由改变质量标准和传统但适用的方法；质量是财务指标的红绿灯。
这七条箴言是对消费者大众做出郑重的质量承诺，也是企业内部所有岗位员工必须严格恪守的质量工作守则。
以此为代表的质量文化，已经成为海信文化的重要组成部分。
海信集团董事长周厚健认为：“质量管理既要科学，又要严格。
在质量问题上心软的结果，就是产品在市场上没有立足之地。
”在海信，“质量”是直接评价公司经营层的重要指标，“质量”是公司一把手要直接负责和监控的军规。
在海信，如果所辖公司出现了质量管理问题，集团质量部有权直接处罚总经理，甚至有权对分管质量工作的领导做出降职、免职处理。
1、质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损一个人的命运是由他的品格所决定的，一个企业的命运则是由他的产品质量所决定的。
因此，一个企业产品质量在某种意义上代表其经营者的品德。
百年大计，质量为本；要做品牌，先做品德。
海信坚持认为，懂得质量规律的经营者不一定是好经营者，但不懂质量规律的经营者肯定不是好经营者。
一个企业，如果没有好的产品质量，这个企业肯定不会长久。
在海信，质量管理是“一把手工程”，员工可以从企业一把手的言行中判断一件事情的重要性，因此，你停留在表层里，做表面文章，员工以及质量的结果就会敷衍你。
自上个世纪90年代以来，海信就坚持将质量和财务工作作为“一把手过程”，从上至下，海信各子公司的总经理都是亲自抓质量工作，力求将质量考核结果与效益直接挂钩。
在集团内部最为重要的经济工作会议和讲评会上，负责质量工作的副总裁都会专门汇报质量工作，质量意识由海信的经营者，锲入到各个子公司及员工的骨子里。
形容管理能力强的句子
形容管理能力强的句子（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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张瑞敏企业文化管理箴言100句
张瑞敏企业文化管理箴言100句1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。
7、没有思路的领导不想互动，没有控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100％地落实责任，即“见数也见人”的原则；每个1％的问题都可以转化为100％的责任，找出100％的责任人。
9、干部怎样对待员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对待市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有一股闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导；你的领导水平要达到让下属在没有领导的时候仍能够正常工作；形成有活力的员工队伍、有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存的空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题就是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质却是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧；所以说经营理念创新，就是要反渐进，必须一步到位。
22、不要只做一颗螺丝钉，要经营好一部机器。
23、先画靶子再举枪射击。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化；有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
章义伍流程落地的四字箴言
章义伍流程落地的四字箴言摘要：一、引言：介绍章义伍及其对流程落地的理解二、章义伍的“四字箴言”：概括其核心理念三、详细解析“四字箴言”：分别解读四个关键词四、结论：总结流程落地的重要性及应用“四字箴言”的方法正文：一、引言章义伍，一位在企业管理领域有着丰富经验的专家，对于如何让企业的流程落地，有着独到的见解。
在他看来，流程落地是企业管理的关键，而实现流程落地，需要遵循他的“四字箴言”。
二、章义伍的“四字箴言”章义伍的“四字箴言”是：“清、准、细、实”。
这四个字，正是他总结的实现流程落地的核心理念。
三、详细解析“四字箴言”1.“清”：明确目标，清晰流程。
在企业管理中，清晰的目标是指导行动的灯塔，明确的流程是实现目标的保障。
只有“清”，才能让企业的运营有序，让流程落地成为可能。
2.“准”：精准执行，准确评估。
在流程落地的过程中，执行的精准性和评估的准确性至关重要。
只有“准”，才能保证流程落地的效果，避免资源的浪费。
3.“细”：细节决定成败。
流程落地，需要从细节入手，把每一个环节都考虑周全，做到细致入微。
只有“细”，才能使流程落地真正落到实处，产生实效。
4.“实”：实事求是，实际可行。
在流程落地的过程中，需要考虑实际情况，做到实事求是，让流程落地的方案实际可行。
只有“实”，才能确保流程落地能够真正服务于企业的发展。
四、结论流程落地是企业管理的重要环节，对于提升企业的运营效率，优化资源配置，具有重要的作用。
而实现流程落地，我们可以借鉴章义伍的“四字箴言”：清、准、细、实。
“如无必要，勿增实体。”
“如无必要，勿增实体。
”展开全文'如无必要，勿增实体'的逻辑原理一般被称为什么一般称为简单有效原理。
奥卡姆剃刀定律：又称“奥康的剃刀”，是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。
这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。
奥卡姆剃刀，又称“奥康的剃刀”，源自奥卡姆（William Ockham，约1285年至1349年）在《箴言书注》2卷15题所说“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。
”后人通常转述为“如无必要，勿增实体。
”意思就是：大自然不做任何多余的事。
如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单的那个，直到发现更多的证据。
对于现象最简单的解释往往比复杂的解释更正确。
如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的、需要最少假设的解释最有可能是正确的。
一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！事例：哥白尼、牛顿、爱因斯坦等，都在“削”去理论或客观事实上的累赘之后，“剃”出了精炼得无法再精炼的科学结论。
每一个人都解决过最复杂的问题，但都是首先使用奥卡姆剃刀将复杂的对象剃成最简单的对象，然后再着手解决问题。
“如无必要，勿增实体”是什么意思？语言环境是什么？没有一个良好的语言环境，是不能知道意思。
什么是“奥卡姆剃刀原理”？奥卡姆剃刀原理（Ockham's Razor）是由14的世纪哲学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出的一个原理。
这个原理是告诫人们“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样厂以做好的事情。
”后来以一种更为广泛的形式为人们所知，即“如无必要，勿增实体。
”一.奥卡姆剃刀在科学上的应用对于科学家，奥卡姆剃刀原理还有一种更为常见的表述形式：当你有两个处于竞争地位的理论能得出同样的结论，那么简单的那个更好。
伊利企业文化
伊利文化理念摘要第一章价值篇第一条伊利愿景引领中国乳业打造世界品牌第二条伊利使命不断创新，追求人类健康生活第三条伊利核心价值观Health ——健康兴旺，基业长青伊利人( Human )、效率( Efficiency )、创新( Alteration )、责任Liability )、团队( Team )、诚信( Honesty )第二章风格篇第四条伊利企业风格Active ——积极主动，勤勉进取进取( Aggressive )、协作( Cooperative )、务实( True )、高效Immediate )、敬业( Votive )、严谨( Elaborate )伊利企业风格三字经勤进取、齐协作讲务实、求高效共敬业、重严谨1、勤进取——成绩只能代表过去2、齐协作——人和万事兴3、讲务实——快速解决问题4、求高效——快人一步一重天5、共敬业工作高于一切6、重严谨精确到每一细节第三章战略篇第五条伊利核心经营思想客户至上，品质为本1、客户至上对消费者：消费者是伊利的衣食父母对社会：社会是伊利生存发展的平台对股东：股东是伊利事业的坚实后盾对合作者：合作者是伊利的事业伙伴对员工：员工是伊利基业长青的根本保障2、品质为本伊利人承诺：奉献“精良品质”，共享健康生活。
为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品”第六条伊利战略定位1、专注乳业，做乳品专家2、立足中国，放眼世界第七条伊利发展观1、做长青企业2、先做强，再做大3、创新铸就成功4、学习赢得明天第八条伊利市场竞争观直面竞争”是活力，“领先步”是法宝，“共同成长”是主题第九条伊利资源观1、得资源者得天下2、变有限资源为无限第十条伊利风险观居安思危，随机而动第四章管理篇第十一条管理思想精确管理：规范、精确、严格、高效管理到方方面面精确到每个细节第十二条组织管理理念1、组织原则战略导向、精干高效、统一指挥、授权有度、责权对等、分权制衡、流程驱动、客户导向、整体合作、持续改进2、决策详细分析，科学论证；团队决策，专家辅助3、计划／预算管理全面预算管理是精确管理的重要手段。
企业战略_第一章绪论
引言
人无远虑,必有近忧。 —— 孔子
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地， 存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以计，而索其情： 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五 曰法。
❖ “Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles.〞
为什么？
顾客
股东
员工
社会
目标市场
投资收益
专业素质
社会福利
回答这一问题，需要说明企业对于当前业务与目标业务描述 的依据是什么，从而引发对于企业存在理由的思考。 对于企业存在理由的认识，是企业制定战略的聚焦点。 一个没有真正弄清自身存在理由的企业， 是很难长期生存和发展的。
2、战略三假设
（1）外部环境如何？ （2）内部实力如何？ （3）目标是否统一？
❖ “战略〞一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用 的时间并不长，首次出现在1962年美国管理学家钱德 勒的著作?战略与构造?一书中。
❖ 企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国经济学家 安索夫著?公司战略?一书问世，从那时起，“战略〞 一词才广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等 领域。
❖ 战略是竞争的必然产物 ❖ 动荡的环境呼唤战略 ❖ 战略是企业成功的关键要素
❖ 构建战略管理理念 ❖ 确立战略管理方向
一、构建战略管理理念
1、管理是什么？
管理风格：命令式、启发式等等 营造人的生存环境：吸引、培养等
管理措施：手段与方式、过程 做什么：业务
管理指向：获得结果 管理目标：标准的多元性
让 人 做 事 并 取得 成果
管理
R+D 计划
诚信是企业经营最基本的道德准则
诚信是企业经营最基本的道德准则诚信是企业经营最基本的道德准则古今中外⼀些成功的实业家经商、经营⽆不信奉“诚信”⼆字，视诚信为经营的基础，其所以成功，就是视信誉为⽣命，树⽴以诚为贵，以信为宝的经营理念，从⽽创造了⾮凡的业绩。
在中国，有许多被⼈们传为佳话的诚实守信的故事。
唐代柳宗元在《柳河东集》中记载：宋清是长安药市上⼀个卖药的⼈。
他积储了很多好药，不论是从⼭区，还是从⼭区，还是从⽔泽边来的⼈，都到宋清那⾥买药。
长安的医⽣⽤宋清的药配⽅，很容易销售，都很赞扬宋清。
⽣病⽣疮的⼈，也都乐意买宋清的药，希望疾病能早⽇痊愈。
宋清乐于响应，没有钱的⼈，写张⽋约就把药卖给他，结果债券堆积如⼭，他从不去收债；不写⽋约的，也卖药给了。
年终，估计不能还⽋账的，他就把⽋债券烧掉，从此再也不说某⼈⽋债的事。
市⼈都笑他，说他痴傻，或说他“有道”吧。
对此宋清说：“卖药盈利是为了养活妻⼦⼉⼥，没有什么道，说我傻，就错了。
我积蓄药材40来年，所烧毁的债券有100多份。
从⼈员说有当⼤官的，从地域说数州郡皆有。
那些俸禄⾼的⼈，前来馈赠的也不少。
虽然有⼀些⼈不能⽴即还债，赊账未还⽽死了的⼈也不计其数，但不妨碍我的富裕。
我之取利从远处、⼤处着想，岂能以⼩市民的眼光看问题?⼀⽂钱收不回来，就暴跳如雷，⼤骂⽋债者。
⽤这样的⽅法求利，不是太浅薄狭隘了吗!我看这样的⼈，才是真正痴傻的⼈。
”宋清以诚信获得⼤利，⼜不妄为，始终坚持以诚信之道⽽不废弃，最后终于发财了。
求药者越多，他供货就越⼴。
即是对被罢了官或沉沦的⼈、贫穷潦倒的亲戚朋友，也不怠慢他们，照样给予他们药。
这些⼈⼀旦再次掌了权或者发达了，都对宋清予以⼗分优厚的报偿。
这个故事说明，宋清⽤仁爱、善良、诚实之⼼做药⽣意，最后获得了⼤利。
这是⼀个以诚信⽣利，以诚信取利的⽣动故事。
：《清稗类钞》中也记载了⼀件事。
清代，在苏州城有⼀位谢阿明，以卖⽔果赚些钱维持⼀家⼈的⽣活。
每年，桃、杏、李、梅、梨、橘、⽠、莲、藕、栗、枇杷、杨梅等到了收获季节，谢阿明就挑着这些⽔果，穿⾏在⼤街⼩巷中出售。
24字箴言解释
24字箴言解释1、多绸缪，勿用尽；凡事都不是一朝一夕就能功德圆满、功成名就的，没有日常的积累，面临困难挑战时，就会无法应对；居安思危，未雨绸缪，以忧患的意识的加强磨炼和积累，企业才能走的更健康、更稳健。
有势用尽，有福享尽，乃未懂收藏之道。
所谓势，其实只是具备的一种资本而已；势不可使尽，势若用尽，祸一定来；福气也是一样，否极泰来，乐极生悲；这里既有天意，也有人为，都是因果报应。
所以做人做事要懂得积累、蓄势，不可用尽。
2、上等愿，下等福；人生要有长远的规划，高尚的情操与远大的理想抱负；发上等的愿望，严格要求自己，为自己订立长远、宏大的目标；有高尚的情操，以德修身立业，做一个积极向上、有价值、有意义的人。
人生还是少一分享乐主义的为好，人的理想不能就是自己享福，心中更要怀揣对社会、对企业、对家庭、对员工的责任感；能吃苦耐劳，甘于寂寞，不急功近利，多一分平常的心态、欢喜的心态看世界。
胸怀远大抱负，过普通人生活，人生才会精彩，内心的幸福感也会更强。
3、高处立，平处坐；做人、做事要从大处着眼，小处着手；看问题要高瞻远瞩、待人做事要低调处世。
要站得高，看得远，不拘泥于眼前，不虚度年华；对自己所从事的行业、研究的领域，要有宏大的视野，高屋建瓴地洞察发展的趋势和前沿动向；要有真切深入的了解，掌握最新发展动态，引领公司始终处于行业发展的前沿。
要坐得稳，坐得住，临危不乱，能够经受住考验。
不管外面的世界如何精彩、诱惑，或是公司的经营管理如何艰难复杂，都能调整好自己的心态，处乱不惊，沉稳应对；脚踏实地，持之以恒地不懈努力，把眼前的每一项工作认真做好，在平处稳稳地前行。
4、宽待人，严律已。
海纳百川，有容乃大。
宽待人，就是要求待人要宽容，要豁达，要大度，以一种包容的心态待人对事；当然也不是说,明明看到别人说做了、做错了，一味的纵容让步；宽待人就是让我们看人退几步,多从几个角度思考、想想，多一点理解。
待别人宽厚，对自己要求要严格。
企业箴言-专业文档
企业箴言关于企业箴言关于企业箴言11、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
2、天道酬勤，商道酬信。
3、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
4、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
5、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
6、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
7、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
8、服务的开始就是学习的开始，服务的开始就是成长的开始。
9、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
10、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取决于客户。
11、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
12、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的'。
13、能与客户建立长久的合作关系，才是真正的英雄。
14、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
15、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
16、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。
17、管理的最高境界，就是自己管自己。
18、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
19、正确处理客户投诉的原则：1、耐心倾听客户抱怨，坚决避免与其争辩；2、想方设法平息抱怨，消除怨气；3、要站在客户立场上将心比心；4、迅速采取行动，先处理情感再处理事件。
20、做人要求实，做事要求成，做工要求质。
21、善于换位思考，得到客户的指责，你不妨对他说：“你批评的很对，换了我，我也会这么想。
”这种话具有神奇的安抚力量。
22、菩萨心肠，霹雳手段。
23、客户并不依附我们而存在，而我们却要依附于客户而存在。
24、没有完美的个人，只有完美的团队。
25、小成功靠个人，大成功靠团队。
26、客户的需求不可能一成不变。
一成不变的客户需求根本不存在。
27、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
28、与客户辩论胜利之时，就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。
29、管理无情，人有情。
西安杨森企业文化
西安杨森企业文化杨森企业文化一瞥以下是著名的杨森公司的名言,从中可以看出目前国内企业与世界级公司的企业文化建设的差距。
当然,提出口号并不代表该公司一定能施行这些理念,但是至少说明该公司领导层有认真关注了企业文化:杨森箴言ﻫTherｅis no suｃh thing asａｆrｅe lｕncｈ!ﻫ世上没有免费的午餐!Ｄedicated tｏsｃieｎce! Dｅvoted to hｅalth!ﻫ忠实于科学,献身于健康！ﻫLeｔ’ｓmovｅit！止于至善!ﻫ送你一条鱼，够你吃一顿;教你会钓鱼,够你吃一生!ﻫLｅａｄ，folloｗ,get out oｆthe way.ﻫ要么领导,要么服从,要么离开.ﻫ励精图治,再创辉煌客户重视,员工爱戴,同行尊重,社会推崇超越自我，激励同仁ﻫ己所欲施于人, 己所不欲勿施于人(做事的原则）ﻫﻫEarlyｂiｒd caｔchｅs ｔhe wｏrmｓ.先下手为强ﻫ要做事,先做人!ﻫＢe yｏur best.ﻫ竭尽全力,争取胜利ﻫ天塌下来,都要完成任务ﻫＷhａt’s new?ﻫﻫＦeedｙour eagｌes, ｓtarve your turkey.ﻫAskｎot whａt ｙoｕr couｎtｒy caｎdo for you but whaｔyoｕcan do foｒｙｏuｒcouｎtｒy.ﻫ不要向你的国家索取什么而是要为你的国家做出贡献．ﻫﻫＡｓk nｏt what yoｕｒcoｍｐany caｎdo for you ｂut ｗｈatｙou caｎdo ｆor yoｕr compａｎy.ﻫ不要向你的公司索取什么而是要为你的公司做出贡献.ﻫIt’ｓａｌwａysｔheｓecure whｏａre hｕｍble．谦虚是成功的保证.ﻫ一个人要想得到发展,就必须kａo自己的努力.kａo企业来承担个人发展的义务是不合理的.ﻫ经营管理实际上是一门领导艺术.它需要理解,勇气,步调一致，魄力和具有一种鼓动和领导他人的能力．为了适应时代发展变化的需要,我们常常可能需要更新领导者的管理意识…特别是那些不能与他们的合作者一起共事的领导者们.只有这样才能保证他们完成所肩负的使命.一个人的伟大之处就在他所肩负的责任.“yoｕｒpｏsｉｔｉｏn neｖer gives you the riｇhｔto coｍmand．Ｉt only impｏsｅsｏn you the duty of so living your life ｔhａt otｈers mａｙreceive your ordeｒｓwiｔhout beiｎg humiliａteｄ.”“职权给予你的决不仅是发号施令的权力．它仅仅是赋予你这样一种责任,即他人乐于服从你的指挥而不失尊严.”ﻫTｅn gooｄｓolｄｉers wiｓelｙled ｗiｌl beａt a huｎdred withouｔa head．ﻫ千军易得，一将难求.Ultｉmatｅly, ｉｔｉs oｕr vaｌues thaｔgｉve ｕs ｔhe sｔarｓｂy ｗｈich we navｉgａte ｏurselves tｈrough ｌife.ﻫ从根本上说,我们的价值观就是指引我们生命航船的明灯.Exaｍｐleｉｓnot the mａiｎthｉnｇin ｉnｆｌuencｉng ｏtherｓ－it is thｅonlyｔhｉｎｇ.身先士卒并不是影响他人的主要因素,而是唯一的因素.Let’ｓmovｅto2000.ﻫA goｏｄleader is a ｇooｄfolｌｏwer．ﻫTｈe speed of ｔhe ｌｅader ｉｓthe speed of the pａck.好的领导必须是一个好辅导员及培训师.ﻫVaｌuｅConcｅpt ｏf ｔhe ｃompanｙVaｌuｅConcｅpt of mａｎagement -－－--- Leａｄer as a mｏｄel;no freeｄinneｒ；lesｓﻫIn ｐuｔfｏr mｏｒe ouｔpｕｔVａlue Cｏnceｐｔof busiｎｅss－－----Markｅt ｏｒiｅntaｔｉｏｎａｎｄCusｔomｅｒfocus.ﻫＶalue Coｎｃepｔｏf ｔｈe product --－---Qualｉty waｒrａnteｅand quaｌitｙis first.ﻫVaｌue Conceｐt ｏｆeｍpｌoymｅnt -－-－--ｒeｓｐect the workｅrs, open ｃontesｔ, ﻫSelｅct ｔhｅbest peｏple．ﻫValuｅCｏncｅpt ｏf worｋing--－-－－-ｃontｒact ａwarenesｓ, atｔｒaction by ｅacｈotｈｅr aｎd Ｓｅｌecｔion ｂｙeaｃｈoｔｈer．ﻫValｕe Conｃept of talｅnｔ-－－---trains, deｖelｏps ｐeｏpleｓ, ａnd pｒoｍoｔes ｔheｍ；“Ｄeｄｉｃatｅd to scｉeｎce,Dedｉcaｔeｄto ｈealth” ａnd ｍakｅXian-Ｊanssｅn Phaｒmaceutｉｃａl Lｔd aｓｏne oｆｔhｅperfecｔcｏｍｐaniｅs in China－----ａｃomｐａｎｙwiｔh “ｒeｓｐect for the customers, love ｏfｔｈｅwｏrkers，rｅvｅｒeｎceｆｏrｔhｅｆｅllow enteｒprises，ａnd promｏｔｉｏnｏf tｈe soｃiety.” ﻫ企业价值观管理价值观－－－－领导带头;没有免费的午餐；少投入,多产出。
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1、我们的经营宗旨是：做强企业，造福员工，奉献社会。
2、我们的经营理念是：安全、规范、高效。
3、我们的经营准则是：以质量求生存，以信誉求发展。
4、经营决策原则：尊重科学，因地制宜。
5、决策方法：博采众长，集思广益。
6、决策机制：领导+专家+群众
7、经营战略：多元发展、优势互补、良性互动。
8、管理理念：赢在价值观，赢在领导力，战略第一，执行第二。
9、管理目标：精雕细镂，打造一流。
10、管理体制：统一指挥，分级负责。
11、管理原则：权责一致，严管厚爱。
12、管理法则：结果导向，过程控制。
13、管理就是两件事：一是出主意，二是用好人。
14、完整的管理过程包括：计划、组织、指挥、协调、控制。
15、沟通能力是办事能力的核心和基础。
16、沟通包括：横向沟通和纵向沟通。
17、要站在关系企业生死存亡的高度看待安全，确立安全无小事的思想意识。
18、我们必须坚持预防为主的工作方针，全面加强管理，深入排查隐患，把事故消灭在萌芽状态。
19、为了切实防止公司机密泄露，保证企业安全运行应做到：
（1）、明确公司机密范围。
（2）、树立保密意识。
（3）、强化保密措施。
18、工作理念：立足本职，成就自我。
不为失败找理由，只向成功寻方法。
19、我们的工作态度：任劳任怨，尽职尽责。
20、我们的工作作风是：雷厉风行，精益求精，一丝不苟。
21、工作原则：既要尊重科学，又要因地制宜。
22、工作方法：统筹兼顾，协调推进。
23、工作要求：各负其责，协调联动。
24、我们的办事理念是：先做人，后做事，胆大不识羞。
25、办事原则：办事要注意原则性与灵活性相结合，即要严格照章办事，又要懂得变通。
26、我们的办事法宝是：铜头、铁嘴、飞毛腿。
27、我们的办事要求是：不辱使命，不负重托，不达目的誓不罢休。
28、人力资源是企业的第一资源。
29、贯彻以人为本的指导思想应该从两个方面努力：第一，注重和加强教育，全面提高人的素质。
第二、重视满足人不同层次的需求。
30、用人理念：德才兼备，以德为先。
31、我们选人用人标准应该包括四条：一是无限忠心，二是不辱使命，三是独立工作能力，四是遵守纪律。
32、用人要领：待遇留人，事业留人，情感留人，环境留人。
33、用人忌讳：只看文平，不看水平，任人唯亲，论资排辈，求全责备。
34、一个企业要做大做强，没有一支思想好，业务精的员工是不可能的。
35、队伍建设要从两个方面入手：一是要注重提高各级管理人员的业务素质，使之掌握相应的岗位知识、品牌信息、售卖技巧等。
二是大力培养员工的敬业精神，强化责任意识。
36、强烈的责任心是领导赏识器重，依赖的首要条件。
37、作为一个单位或部门的负责人，首先要有强烈的责任心，其次，要有高度的工作热情，最后有正确的领导方法。
38、燎原公司的敬业精神归纳起来就是六名话：即恪尽职守、雷厉风行、一丝不苟、废寝忘食、任劳任怨、忠于企业。
39、团结精神作为一种观念形态的东西，包括三个方面的涵义：首先是归属感，其次是协作意识。
最后，个人的目标和企业目标的一致性。
40、要处处以大局为重，当企业利益与个人利益发生矛盾时，要舍小家顾大家。
自觉将个人利益服从于企业利益。
41、我们要做到思想上同心，目标上同向，行动上同步。
42、一个组织，一个团队，要想高效运转，从而顺利实现其既定目标，除了要有严密的组织性外，必须要有很强的纪律性。
43、从组织行为学的角度看，领导有两方面的职责：一是组织指挥下属，为实现一定的组织目标而从事特定的活动；二是通过言传身教，帮助下属提高工作能力。
44、领导方法最基本的一条是：有布置、有检查。
45、开会+不落实＝0 布置+不检查=0 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
46、要实现真正的团结，还必须处理好两方面的关系：一是纵向的关系，即上级和下级的关系，另一方面是横向的关系，即同事之间的关系。
47、七条禁令：员工有下列行为的，予以辞退。
（1）、能力水平不能胜任任何工作的。
（2）、泄露商业机密，吃里扒外的。
（3）、不服从管理，经多次劝告无效的。
（4）、弄虚作假，中饱私囊的。
（5）责任意识淡薄，工作严重不负责任，经多次劝告仍不予改正的。
（6）触犯法律被依法处分的。
（7）搬弄是非，拉帮结派、煽风点火、心术不正的。
48、奖励和处罚有三性：及时性、严肃性、公正性。
49、定级考评要做到“三正”，“五不”一是下面认识，二是正视不足，三是对症下药。
“五不”一是不搞平衡，二是不讲情面，三是不怕惹人，四是不泄么愤，五是不走极端。
50、我们的信条是：路遥知马力，日久见人心。
是金子总会闪光，时间能够证明一切，关键要经得起考验。
51、我们的核心价值理念是：忠诚、敬业、奉献。
52、燎原人价值观：要有责任心、要有原则性、要有认同感、要有全局观念、要有战略的眼光，要有服从意识，要有创新意识，要有敬业精神、要有团队精神、要有务实精神、要有奉献精神，要有一块砖的思想，要有不卑不亢的素质，要有任劳任怨的品质。
53、“燎原大厦”的徽标以初出地平线的太阳，燃烧的火焰和涌动的乌金构成设计主体，“初出地平线的太阳”象征企业蒸蒸日上，“火焰”标志着企业永不熄灭，又有点燃自己照亮别人的涵义。
底下黑色代表煤炭、能源和我们赖以生存的土地，也表示煤炭是燎原多元化产业格局的支柱和基础。
54、燎原精神是：忠诚敬业、团结奉献、求知创新、顽强拼搏、严谨高效、克已奉公、遵纪守法、艰苦奋斗。
55、不管何人，要实现自身价值必须找到两个结合点：一是理想与现实的结合，二是理论与实践的结合。
56、做人的三条基本原则：走正道、不害人、讲良心。
57、有三种恩情报答不完：一是养育之恩、二是知遇之恩、三是救命之恩。