梳理岗位职责
岗位职责梳理方法
岗位职责梳理方法岗位职责是指工作岗位上的具体职责和任务，是组织机构中各个岗位的核心要求。
梳理岗位职责的目的是为了明确员工在工作中的职责范围，提高工作效率和组织的整体运作效果。
下面将介绍一些常用的岗位职责梳理方法。
一、职责表职责表是一种常见的梳理岗位职责的方法，它通过一张表格将不同的职责和任务列举出来，并详细描述每个职责的具体内容。
表格可以按照不同的维度进行划分，如按照工作流程、岗位等级、工作性质等进行分类。
通过职责表的梳理，可以清晰地了解每个岗位的职责范围，为员工提供明确的工作指导。
二、工作流程图工作流程图是将工作流程可视化的一种方法，它通过图表的方式将不同的工作环节和职责进行展示。
可以用箭头表示不同的工作流向，用方框表示不同的工作环节和职责。
通过工作流程图的梳理，可以清楚地了解每个环节的职责和任务，发现工作中可能存在的问题和瓶颈，从而进行优化和改进。
三、岗位说明书岗位说明书是对每个岗位职责和要求进行详细描述的一种文档。
岗位说明书通常包括岗位名称、岗位职责、工作要求、工作权限等内容。
通过编写岗位说明书，可以对各个岗位的职责和任务进行系统化的描述，为员工提供明确的工作标准和要求。
四、工作日志工作日志是记录员工每天工作内容和完成情况的一种方式。
通过要求员工每天记录工作日志，可以及时了解员工的任务完成情况和遇到的问题，发现工作中的不足之处，并及时进行调整和指导。
同时，工作日志也可以作为评估员工绩效的一种依据。
五、面谈和讨论面谈和讨论是直接与员工沟通和交流的一种方式。
通过面谈和讨论，可以与员工深入了解其工作情况和职责认知，发现问题和困难，并根据具体情况进行指导和调整。
面谈和讨论可以是定期的，也可以是根据需要随时进行的。
六、其他工具与方法除了以上介绍的方法外，还可以根据具体需求和情况，选择其他适合的工具和方法进行岗位职责梳理。
例如，可以使用问卷调查、研讨会、工作组讨论等方式进行多方面的了解和收集反馈，获取更全面准确的信息。
如何梳理岗位职责
如何梳理岗位职责岗位职责是组织中各级员工在工作中所需承担的职能和责任。
准确而清晰地梳理岗位职责可以明确工作目标，优化工作流程，提高工作效率。
以下是一些方法和步骤，可以帮助您梳理和规范岗位职责。
第一、了解岗位首先，要全面了解该岗位所承担的工作内容及其重要性。
与相关部门负责人沟通，明确该岗位的定位和职责范围。
通过与现任岗位负责人或相关人员交流，了解岗位的工作流程和关键岗位要求。
此外，还可以参考相关文档，如工作说明书、职位描述等，了解岗位的细节和各项职责。
第二、梳理工作流程根据与相关人员的交流和了解的信息，可以开始梳理该岗位的工作流程。
将每个环节逐一列出，并注明每个环节所需完成的具体任务和时间要求。
适当细分工作流程中的环节，有助于更好地理解并准确描述每个步骤所需的职责。
同时，可以参考其他类似岗位的工作流程，借鉴其经验和最佳实践，以确保梳理出来的岗位职责更加全面和合理。
第三、明确职责要求在梳理岗位职责时，还需要明确具体的职责要求。
首先，明确每个环节所需的技能和知识，包括相关工作经验、专业背景等。
其次，注明工作的时间和工作量，确保工作分配合理和可行。
另外，需要明确工作结果的质量要求，以及对工作效率的要求。
在明确职责要求时，应权衡员工能力和岗位要求，确保职责与员工的实际情况相匹配。
第四、编写职责描述根据梳理出的各个环节的职责和要求，可以开始编写岗位职责的描述。
职责描述应该简明扼要，清晰明了，突出岗位的核心职责和要求。
使用简短的句子表达职责，避免使用太多的专业术语和行业特有的名词，以防止对岗位职责的理解产生歧义。
同时，职责描述可以采用条目的形式，便于阅读和理解。
第五、确认和审核在编写完岗位职责描述后，应与相关部门负责人和相关人员进行确认和审核。
他们对该岗位可能具有更为深入和全面的了解，可以对职责描述进行评估和修正。
通过与他们的沟通，可以使岗位职责更加准确和实用。
第六、定期评估和更新岗位职责的梳理是一个动态的过程，随着组织的发展和变化，岗位职责也需要随之调整和更新。
岗位职责梳理（共7篇）
岗位职责梳理（共7篇）第1篇：梳理岗位职责明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责岗位，是组织为了完成某项任务而确立的一个产物，由工种、职务、职称与等级内容组成。
职责，是职务和责任的统一。
本期乔布简历和大家聊聊如何明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责。
关键词：明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；同时岗位职责还是组织考核的依据之一；还能够提高的工作效率与工作质量；规范操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的。
1.明确企业的工作范围、服务范围。
2.确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。
战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能；支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。
3.确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。
4.细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。
要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保流程满足职能的需要。
通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的有效发挥，避免了职能的确实和虚化。
明确岗位职责在企业中是相当重要的。
最好祝童鞋们找工作顺利~ 明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责工作职责梳理矩阵应用——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：一、实现战略传递。
通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。
二、明确岗位边界。
通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。
岗位职责梳理方法
岗位职责梳理方法在企业管理中，清晰明确的岗位职责是确保工作高效、有序进行的基础。
它不仅有助于员工了解自己的工作范围和职责，提高工作效率和质量，还能为企业的人力资源管理提供重要的依据。
那么，如何进行岗位职责梳理呢？下面将为您详细介绍一些实用的方法。
一、明确岗位目的和价值首先，要明确每个岗位存在的目的和为企业创造的价值。
这需要从企业的整体战略和业务流程出发，思考该岗位在其中所扮演的角色和承担的任务。
例如，销售岗位的目的是为了实现产品或服务的销售，为企业带来收入；客服岗位的目的是为了处理客户的问题和投诉，提高客户满意度和忠诚度。
二、收集相关信息在梳理岗位职责之前，需要收集与岗位相关的各种信息。
这包括但不限于以下方面：1、现有岗位说明书：如果企业之前已经有了岗位说明书，可以作为参考，但要注意其可能存在的过时或不准确的内容。
2、工作流程和制度：了解岗位所在的工作流程和相关制度，明确其在流程中的位置和与其他岗位的关系。
3、员工的实际工作情况：与从事该岗位的员工进行沟通，了解他们日常的工作内容、工作方式和遇到的问题。
4、上级领导的意见：听取上级领导对该岗位的期望和要求，以及对现有工作的评价和改进建议。
三、与相关人员进行沟通在收集信息的过程中，要与相关人员进行充分的沟通。
这包括岗位的任职者、上级领导、同事以及其他相关部门的人员。
通过沟通，可以获取不同角度的信息和观点，有助于更全面、准确地梳理岗位职责。
1、与任职者沟通时，要鼓励他们详细描述自己的工作内容和职责，了解他们对工作的理解和看法，以及他们认为工作中的重点和难点。
2、与上级领导沟通时，要重点了解领导对岗位的期望和目标，以及对工作绩效的评价标准。
3、与同事沟通时，可以了解该岗位与其他岗位之间的协作关系和工作衔接情况。
四、分析和整理信息在收集到足够的信息后，需要对其进行分析和整理。
这包括：1、去除重复和无关的信息，提取出关键的工作内容和职责。
2、按照工作的重要性和频率进行排序，明确核心职责和次要职责。
岗位职责梳理
岗位职责梳理在任何一个组织或企业中，每个岗位都拥有其特定的职责和任务，这些职责和任务被称为岗位职责。
岗位职责的明确化对于组织的运营和管理至关重要。
本文将对岗位职责进行梳理，旨在加深对岗位职责的理解和实施。
一、梳理岗位职责的必要性明确岗位职责在组织中具有诸多优势。
首先，清晰的岗位职责可以确保员工知晓自己的工作职责范围，避免职责重叠或责任不清的情况发生。
其次，梳理岗位职责对于任务分配和招聘选拔都具有积极的影响，提高组织运营效率和员工满意度。
最后，明确的岗位职责可以帮助员工规划职业发展和提升自我价值，实现个人与组织的共同发展。
二、岗位职责梳理的步骤1. 分析岗位需求：首先，需要分析该岗位所属部门的功能和任务，明确该岗位在组织中的定位和作用。
同时，还需了解该岗位的背景和要求，例如所需的技能、能力和经验。
2. 职责分类：将岗位职责进行分类，可以根据工作内容的相似性或者工作目标的不同来进行分类。
分类有助于清晰地区分和梳理岗位职责，提高组织对各个岗位的管理。
3. 职责描述：对于每个职责进行具体描述，明确该职责的工作内容、任务目标、工作流程以及预期成果等。
描述应该具体明确，以确保员工能够清晰了解工作内容和完成标准。
4. 职责关联：对于不同岗位之间的职责关联，可以进行相应的梳理和整合。
例如，某些职责可能需要协同工作或者依赖其他岗位的支持。
通过关联分析，可以进一步提高组织对于协同工作和资源协调的能力。
三、岗位职责梳理的实施策略1. 参考样本：在梳理岗位职责时，可以参考行业内已有的经验或相关岗位的职责范例。
参考样本可以提供一个基本的框架，并在此基础上进行适当的调整和完善。
2. 合理分配：岗位职责要合理分配给适当的人员。
考虑每个员工的能力、经验和兴趣等因素，确保每个员工都能胜任并有机会发展。
3. 定期更新：岗位职责需要定期进行更新和审查，以适应组织内外环境的变化。
随着组织发展和变革，一些岗位的职责可能需要调整或补充，以适应新的需求和挑战。
如何梳理岗位职责
如何梳理岗位职责岗位职责是指在工作中承担的职责和任务，它对于一个组织的正常运转至关重要。
在实际工作中，梳理岗位职责可以帮助员工清晰地了解自己的工作职责、提高工作效率、加强沟通和协作，为组织的发展和个人的成长创造更好的条件。
那么，如何梳理岗位职责呢？以下是一些方法和步骤供参考。
一、了解岗位职能在梳理岗位职责之前，首先要对该岗位的职能有所了解。
可以查阅相关的岗位职责说明书、工作手册、公司内部文件或者进行面谈、访谈等方式获取相关信息。
通过了解岗位职能，可以有针对性地梳理出该岗位的职责。
二、明确工作任务在了解岗位职能的基础上，进一步明确该岗位的具体工作任务。
可以将工作任务按照优先级、紧急程度进行分类，确保每个任务都可以得到妥善处理。
同时，要考虑到工作任务的变动和调整，保持岗位职责的及时更新和适应性。
三、制定工作标准和流程针对每个工作任务，可以制定相应的工作标准和流程。
工作标准用于界定该岗位的工作质量和效果，流程则明确工作任务的各个环节和每个环节的具体操作方法。
同时，要关注工作标准和流程的可操作性和可评估性，方便员工进行工作统筹和绩效考核。
四、明确工作权责岗位职责不仅仅是工作任务和工作流程，还涉及到权责的明确。
要明确该岗位在工作中的权限和责任，以防止工作职责的混淆和任务的落实不到位。
同时，要鼓励员工在工作中发挥主动性和创造性，提高工作效率和工作质量。
五、建立沟通和反馈机制为了确保岗位职责的有效执行，需要建立良好的沟通和反馈机制。
可以定期与员工进行工作沟通、项目反馈或者组织工作总结会等方式，及时了解员工在工作中的困难和问题，提供必要的支持和帮助。
同时，要鼓励员工提出对岗位职责的改进建议，不断优化和完善。
六、持续跟踪和评估在岗位职责梳理之后，要持续对该岗位的工作任务和工作效果进行跟踪和评估。
可以通过工作报告、绩效考核等方式进行评估，及时发现问题和改进机会。
同时，要关注员工的工作情况和职业发展需求，为员工提供必要的培训和发展机会。
岗位职责梳理
岗位职责梳理一、导言在任何组织中，不同的岗位都有其独特的职责和使命。
岗位职责的梳理是为了明确员工在工作中应承担的具体任务和责任，提高工作效率和协作效果。
下面将从不同的角度来探讨岗位职责梳理的重要性及如何进行。
二、概念解析岗位职责是对员工在特定岗位上应承担的职责和使命的描述，通过明确工作目标和标准，提高工作的可操作性和可衡量性。
梳理岗位职责是为了确保员工清楚地了解自己的职责范围，以及与其他岗位的配合和协作。
三、明确工作目标明确工作目标是梳理岗位职责的第一步，它是整个职责体系的基础。
通过与员工进行沟通和协商，确定工作目标，并将其与组织的战略目标相一致。
工作目标应具有可度量性和可行性，以便评估工作绩效和推动员工的自我成长。
四、界定职责范围对于每个岗位，都应该明确其职责范围，即岗位的具体内容和边界。
界定职责范围可以避免不同岗位之间的职责重叠和冲突，提高工作效率。
同时，也可以帮助员工明确自己在组织中的位置和角色，增强组织归属感和责任感。
五、分解工作流程分解工作流程是将岗位职责细化为具体的工作步骤和流程，以实现工作目标。
通过明确工作流程，可以避免员工因不了解具体工作步骤而产生的迷茫和错误，提高工作的准确性和效率。
此外，分解工作流程还可以为培训员工和制定绩效考核标准提供依据。
六、确定关键绩效指标关键绩效指标是衡量岗位绩效的重要标准。
根据岗位的不同特点和职责，确定相关的关键绩效指标，并为员工设定相应的目标。
关键绩效指标应具有可衡量性和可达到性，能够客观地反映员工的工作表现和贡献。
七、建立沟通协调机制岗位职责的梳理是一个动态的过程，需要与员工保持良好的沟通。
建立有效的沟通协调机制，可以促进各岗位之间的信息共享和协作，提高组织的协同效能。
通过定期沟通和反馈，及时调整和优化岗位职责，使其与组织的发展和变化保持一致。
八、制定绩效考核制度绩效考核是梳理岗位职责的重要环节。
制定科学合理的绩效考核制度，可以激励员工的工作热情和积极性，推动组织的改进和发展。
岗位职责梳理方法
岗位职责梳理方法岗位职责是组织中的基本要素，它定义了每个岗位在组织中所负责的任务和职能。
正确梳理和定义岗位职责对于组织的顺利运行和员工的明确工作职责至关重要。
本文将介绍一些方法，帮助您有效梳理岗位职责。
一、明确组织目标梳理岗位职责之前，首先需要明确组织的目标和使命。
只有明确了组织的愿景和定位，才能准确梳理出各个岗位的职责。
对于组织目标的定义可能涉及不同方面，如技术、销售、市场等，需要与相关人员充分沟通，确保不遗漏任何重要职责。
二、分析工作流程了解员工在岗位上的工作流程是梳理岗位职责的基础。
可以通过观察员工的日常工作情况，或者与员工面谈、访谈来了解每个环节的具体职责和任务。
同时，可以借助工作流程图等工具，将工作流程可视化，更好地理清各个环节之间的关系。
三、参考现有职位描述如果组织中已经有相似岗位的职位描述，可以借鉴这些职位描述来梳理新的岗位职责。
职位描述通常包含岗位职责、任职要求、工作条件等信息，可以作为参考模板，减少梳理过程中的重复工作。
四、与员工充分沟通与员工充分沟通是梳理岗位职责的重要环节。
通过和员工的面谈、讨论，了解他们对于岗位职责的理解和期望，获取更准确的信息。
员工通常能够提供对岗位职责的独特见解，并且能从实际工作中发现可能被忽略的职责。
五、整理分类职责根据前面的工作，整理出各个岗位的分类职责。
可以按照不同的工作流程环节或者职能区分，将具有相似任务和职责的岗位划分到一起。
这样可以更好地梳理出整个组织中不同岗位的职责框架，方便管理和组织。
六、准确描述岗位职责在描述岗位职责时，需要注意职责的准确性和详细性。
每个职责都应该具体描述，包括工作内容、工作要求、工作时间和工作地点等，确保每个职责能够清晰地指导员工的日常工作。
同时，可以加入一些量化指标，帮助评估和监控员工的绩效。
七、审查和评估在梳理完成后，需要对岗位职责进行审查和评估。
可以邀请相关的领导和员工一起审核，确保职责的完整性和合理性。
同时，可以根据组织目标和业务需求对岗位职责进行定期评估和调整，保持职责的与时俱进。
如何梳理岗位职责
如何梳理岗位职责岗位职责是公司内部管理的一种基础制度，是规范员工工作的重要依据。
它对于公司的组织架构和工作流程的规范化至关重要。
梳理岗位职责是对员工工作进行有效管理的前提，本文将从以下几方面介绍如何梳理岗位职责。
一、了解公司岗位职责原则梳理岗位职责需要遵循一定的原则，如下：1.明确工作目标：为了确保员工的工作目标与公司目标一致，需要在梳理岗位职责时明确工作目标。
2.职责范围明确：为了防止重复和漏洞，需要详细描述岗位职责。
3.权责权限明确：为了确保工作顺畅进行，需要把权责权限分明。
4.相互关系明确：为了促进员工之间的协作和配合，需要梳理员工之间的相互关系。
二、梳理岗位职责1.收集资料了解企业当下的组织结构和业务流程，找到各个部门及岗位的工作内容并进行认真比较和分析。
在梳理岗位职责时，可以直接参考员工手册上的内容进行梳理。
2.分类整理在梳理岗位职责时，需要把各个部门和岗位的工作内容进行分类整理。
将同类型的任务放在同一类中，比如重要的任务，在一起。
3.拟定岗位职责和工作任务在将各个部门和岗位的工作内容归纳到每个员工的工作任务中时，需要考虑以下几点：如何体现工作目标是否突出重点是否过于简单或繁琐是否有用之处4.核实和确认在梳理完岗位职责和工作任务之后，必须经过上级领导的审核和确认。
在确认前，对于不清晰或没有明确的岗位职责进行询问以定稿。
三、岗位职责的管理1.实行负责制明确每位员工的岗位职责以及权责权限，并对其进行有效的培训和管理。
在每个岗位上，需要有一位负责人，来负责该岗位的工作任务的合理分配和协调。
2.建立岗位职责明细表把每位员工的岗位职责和工作任务明细进一步细化，并写成清单。
尽可能详细，并规范明细表格的格式，以利于阅读和管理。
3.工作规范化根据岗位职责和工作明细表格，建立一套有效的工作规范。
对于每项工作计划的制定，执行和统计分别制定相应的标准，并定期检查。
4.执行后考核针对每项任务的执行过程中的不足和偏差，及时作出相应的调整和改进措施。
岗位职责梳理方法
岗位职责梳理方法在任何组织中，确立和明确各职位的岗位职责是十分重要的。
岗位职责的明确不仅可以帮助员工了解自己的工作范围和职责，还能提高组织的工作效率和员工的工作满意度。
本文将介绍一些梳理岗位职责的方法，以助于组织管理人员进行岗位职责的设定和分配。
一、职责清单法职责清单法是最常用和最基本的岗位职责梳理方法之一。
通过列出一个职位的各种职责和任务，可以形成一个岗位职责清单。
这个清单可以包含所需的技能、经验和资格条件等信息。
职责清单法可以帮助管理人员了解到该职位所需的工作内容和能力要求，从而更好地与员工沟通和交流。
二、工作分析法工作分析法是通过详细描述职位的各项任务和活动，了解该职位背后的目标和目的。
通过工作分析可以帮助管理人员了解该职位的工作流程、流程中的关键节点和责任，从而更好地梳理岗位职责。
工作分析法可以通过面谈、观察和分析工作文档等方式进行。
三、能力要求拆分法能力要求拆分法是一种将岗位职责按照能力要求进行细分的方法。
通过分析职位的工作内容和所需的能力要求，可以将岗位职责细分为不同的子职责和能力要求。
这样做可以更好地了解每个子职责所需的具体技能和能力，从而进行更精确的招聘和岗位配置。
四、情境分析法情境分析法是一种将岗位职责与工作情境和环境相结合进行分析的方法。
通过了解工作情境和环境的变化，可以梳理岗位职责以适应这些变化。
情境分析法可以帮助管理人员更好地理解各个职位对环境要求的不同，从而在任命、工作调整和培训方面做出更明智的决策。
五、岗位职责评估法岗位职责评估法是一种通过评估和分析员工实际工作表现来梳理岗位职责的方法。
通过观察、记录和评估员工在具体工作中发挥的作用和完成的任务，可以发现和理解不同岗位的工作职责和要求。
岗位职责评估法可以帮助管理人员对职位进行全面和准确的分析，从而更好地分配和管理员工。
总结：通过使用上述的岗位职责梳理方法，管理人员可以更好地了解和梳理各个职位的工作范围和职责，从而更好地组织和分配人力资源。
岗位职责梳理方法
岗位职责梳理方法概述：岗位职责梳理是一种将工作任务和职责明确定义的方法。
它对于组织和员工都至关重要，可以帮助提高工作效率，明确工作职责，减少工作冲突和不必要的重复劳动。
本文将介绍几种常用的岗位职责梳理方法，帮助企业和个人更好地梳理和管理工作任务。
方法一：任务清单法任务清单法是最常见和简单的岗位职责梳理方法之一。
它通过将岗位所需完成的工作任务一一列出，并逐一细分和描述每项任务的具体内容和要求，来梳理和明确岗位职责。
任务清单法的步骤如下：1. 列举工作任务：首先，根据岗位的性质和职责，列举出所有工作任务，包括日常操作性的任务和战略性的任务。
2. 分解细化任务：将每项任务分解为更具体的子任务，以确保每个任务都能得到明确和全面的描述。
3. 描述任务要求：对每个任务要求进行详细描述，包括完成的标准、时间要求、协作要求等。
4. 确定工作优先级：根据任务的重要性和紧急程度，确定工作的优先级，以便合理安排时间和资源。
方法二：角色与职责矩阵法角色与职责矩阵法通过定义不同角色和职责，将任务和职责之间的关系清晰化和可视化。
它可以帮助团队成员更好地理解自己的工作任务和职责，并协调协作。
以下是角色与职责矩阵法的步骤：1. 定义角色：根据组织结构和工作职能，明确各个角色的定义和职责范围。
2. 列举任务：对于每个角色，列举出他们需要完成的任务和职责。
3. 建立矩阵：建立一个矩阵表格，纵轴为各个角色，横轴为所有的任务和职责。
在交叉点上填写对应的角色是否需要承担该任务。
4. 确定协作关系：根据矩阵表格中的任务和职责的分配情况，确定角色之间的协作关系和沟通渠道。
方法三：典型工作场景法典型工作场景法是通过描述典型的工作场景和任务，来梳理和明确岗位职责。
这种方法可以将抽象的职责转化为实际的工作任务，让员工更容易理解和接受。
以下是典型工作场景法的步骤：1. 确定典型场景：根据岗位的性质和职责，选择几个典型的工作场景，这些场景应该代表了岗位所需完成的主要任务和职责。
岗位职责梳理方法
岗位职责梳理方法在一个组织中，清晰而明确的岗位职责非常重要，它可以帮助员工明确自己的工作目标和工作职责，从而提高工作效率和工作质量。
然而，在实践中，梳理岗位职责通常是一项具有挑战性的任务。
那么，如何有效地梳理岗位职责呢？本文将介绍一些常用的方法。
一、工作分析法工作分析法是一种经典的岗位职责梳理方法。
它通过收集和分析与岗位相关的信息来确保岗位职责的准确性。
下面是工作分析法的一些步骤：1.收集信息：收集与岗位相关的信息，包括岗位说明书、工作流程、项目文件等。
2.观察工作：观察岗位现场的工作过程和工作环境，记录关键的工作步骤和工作要求。
3.与员工交流：与在该岗位上工作的员工进行交流，了解他们的工作内容、工作方式和工作困难。
4.整理信息：整理所收集到的信息，去除冗余和重复的内容。
5.确定岗位职责：根据整理得到的信息，明确岗位的职责和要求。
二、角色澄清法角色澄清法是一种通过澄清岗位角色来梳理岗位职责的方法。
它侧重于明确岗位在整个组织中的定位和作用。
下面是角色澄清法的一些步骤：1.明确组织目标：明确组织的整体目标和战略方向，确定岗位在这个目标中的角色和职责。
2.界定岗位边界：确定岗位的职责范围和边界，明确该岗位需要承担的职责和不需要承担的职责。
3.明确关键绩效指标：根据岗位职责，确定关键的绩效指标，用于衡量岗位工作的成果。
4.制定绩效评估标准：根据绩效指标，制定评估岗位绩效的标准和方法，从而激励员工积极履行岗位职责。
三、反馈循环法反馈循环法是一种通过反馈机制来不断优化岗位职责的方法。
它强调持续改进和适应变化的能力。
下面是反馈循环法的一些步骤：1.设置反馈机制：建立有效的反馈机制，包括定期与员工的一对一会议、团队评估等方式，用于了解岗位职责的执行情况。
2.收集反馈信息：通过反馈机制收集员工的意见和建议，了解他们对岗位职责的理解和体验。
3.分析反馈信息：对收集到的反馈信息进行分析，找出存在的问题和改进的空间。
4.调整岗位职责：根据分析的结果，及时调整和优化岗位职责，以提升工作效能和员工满意度。
公司岗位职责全梳理
公司岗位职责全梳理公司岗位职责是指每个员工在公司中负责的具体工作内容和职责范围。
下面是对公司中一些常见岗位职责的全面梳理。
1. 高管/管理层岗位职责：高管/管理层负责整个公司的战略规划和决策。
他们需要制定和实施公司的目标和计划，监督公司整体运营和业务发展。
他们还负责与公司内外的利益相关者进行沟通和合作，维护和提高公司的声誉和形象。
2. 人力资源经理岗位职责：人力资源经理负责公司的人力资源管理工作。
他们需要招聘、选拔和培训员工，制定和实施员工福利和激励计划，管理员工绩效评估和晋升，解决员工关系和劳动争议，并确保公司遵守劳动法和政府法规。
3. 财务经理岗位职责：财务经理负责公司财务部门的工作。
他们需要进行预算和财务规划，编制财务报告和分析，监督公司的资金流动和管理，管理公司的会计和支付流程，与审计师和银行等外部机构合作，确保公司的财务稳定和合规性。
4. 销售经理岗位职责：销售经理负责公司的销售和市场推广工作。
他们需要制定销售策略和计划，寻找和开发新的销售渠道和客户，管理销售团队，进行销售预测和目标设定，与客户进行谈判和合作，并监督销售业绩的达成。
5. 技术经理/工程师岗位职责：技术经理/工程师负责公司的技术开发和项目管理工作。
他们需要进行技术研究和开发，制定项目计划和时间表，分配工作任务和资源，监督项目进展和质量控制，解决技术问题和风险，并与客户和合作伙伴进行沟通和协调。
6. 客户服务经理岗位职责：客户服务经理负责公司的客户关系管理工作。
他们需要建立和维护良好的客户关系，提供高质量的客户服务，解决客户问题和投诉，收集和分析客户反馈，制定和实施客户满意度提升计划，并与销售和市场团队合作，促进客户保持和增长。
7. 运营经理岗位职责：运营经理负责公司的运营管理和流程优化工作。
他们需要制定和实施运营策略和政策，管理供应链和物流流程，优化生产和成本控制，监督生产和项目进展，确保产品和服务的质量和交付，与供应商和合作伙伴进行合作和协调。
岗位职责梳理
岗位职责梳理一、岗位职责的重要性岗位职责是企业组织架构中的重要组成部分，它规定了每个员工在组织中的具体职责、权限和工作内容。
清晰明确的岗位职责能够帮助员工明确工作目标、职责范围和工作重点，提高组织内部的工作效率和员工的工作满意度。
因此，做好岗位职责的梳理和管理对于企业的正常运作和发展至关重要。
二、岗位职责梳理的步骤1. 确定岗位及职责范围在进行岗位职责梳理之前，首先需要明确需要梳理的岗位以及该岗位的职责范围。
这需要参考已有的组织架构和岗位描述，明确岗位的名称、级别和定位。
2. 收集相关信息收集岗位相关的资料包括但不限于：岗位描述、岗位薪资、绩效指标、团队沟通流程和工作流程等。
这些信息可以通过与已经在该岗位工作的员工进行面谈，与岗位所在部门的主管进行沟通，或通过内部文件和制度来获取。
3. 梳理职责清单根据收集到的信息，将其整理成一份职责清单。
职责清单应该包含该岗位的核心职责、工作目标、工作内容和工作流程等详细信息。
清单应具有层次分明、逻辑性强的特点，让岗位所负责的工作内容和工作目标清晰可见。
4. 确定职责分工对于较大的岗位，通常需要团队内部的职责分工。
在岗位职责梳理的过程中，应明确每个岗位成员的具体职责和工作内容。
这有助于避免工作重叠和责任不清的情况发生，提高工作效率和团队协作能力。
5. 定期更新和调整岗位职责是动态的，应随组织的变化而进行调整和更新。
当岗位职责发生变化时，需要及时对其进行调整和更新，以确保岗位职责与企业目标和战略的一致性。
三、岗位职责梳理的好处1. 提高工作效率通过明确岗位职责，员工清楚自己的工作目标和职责范围，能更加专注地完成自己的工作，提高工作效率。
2. 优化工作流程岗位职责梳理能够发现工作流程中的瓶颈和不合理之处，通过调整和优化工作流程，提高工作效率和质量。
3. 明确责任和权限通过岗位职责梳理，能够明确每个员工的责任和权限，避免责任不清和工作相互推诿的情况发生。
4. 增强员工满意度明确的岗位职责能够使员工更加明确自己的工作内容和目标，有助于提高员工的工作满意度和归属感。
梳理岗位职责
梳理岗位职责一、岗位职责的概念与重要性梳理岗位职责是指对一个具体职位所需承担的各项工作职责进行明确、详细的整理与归纳。
岗位职责梳理的重要性不言而喻，它有助于明确员工的工作职责范围，提高工作效率和满足职业发展需求，同时也对组织管理和绩效考核有重要的意义。
二、岗位职责梳理的步骤1.了解组织结构及各个职位：首先需要了解公司的组织结构，包括各个部门及其职位。
通过对组织结构的了解，可以清晰地划分各个职位的职责范围和上下级关系。
2.与员工沟通：与员工进行面对面的沟通，了解他们在工作中所承担的具体职责。
通过与员工沟通，可以获取他们的实际工作情况和对岗位职责的理解。
3.分析岗位职责：针对各个职位，对工作内容进行详细的分析，包括工作目标、工作职责、工作标准等。
分析岗位职责时要结合公司的战略目标和组织文化，确保岗位职责与公司的整体发展方向一致。
4.制定岗位职责：在分析的基础上，制定每个职位的岗位职责清单。
岗位职责清单应包括具体的工作内容、工作目标、工作流程和工作标准等。
同时，还可以列出各项工作的优先级和工作交接事项，确保工作顺畅进行。
5.沟通与确认：将制定好的岗位职责清单与员工进行沟通，并征得他们的认可和理解。
员工的参与和反馈对于确保岗位职责的准确性和可行性至关重要。
通过与员工的沟通与确认，可以避免后期的问题和不必要的矛盾。
三、岗位职责梳理的好处和应用1.明确工作职责：通过梳理岗位职责，员工可以清楚地知道自己在工作中需要承担的具体职责，避免重复和不必要的工作，减少工作冲突，提高工作效率与质量。
2.促进团队协作：梳理岗位职责有助于明确团队内每个成员的工作职责，避免工作责任不明造成的摩擦和矛盾。
同时，团队成员之间可以更好地协作配合，提升整个团队的绩效。
3.支持绩效考核：岗位职责梳理为绩效考核提供了明确的依据。
通过对工作职责的评估和量化，可以更准确地衡量员工的工作表现，给予合理的激励和奖惩。
4.支持人员管理和发展：通过梳理岗位职责，管理者可以更好地了解员工的工作情况和表现，为员工提供有针对性的培训和发展机会，满足员工的职业发展需求。
岗位职责梳理
岗位职责梳理一、岗位职责概述岗位职责是指一个员工在特定职位上所承担的工作职责和义务。
岗位职责的明确与否直接关系到员工在工作中的表现和效果。
本文将对岗位职责进行梳理，以便员工更好地理解和履行自己的职责。
二、岗位职责梳理方法1. 描述具体任务：首先要明确岗位的核心任务是什么，然后详细描述员工在这个岗位上需要承担的具体任务，任务的时间、地点、频率等要求也需要清晰记录。
2. 确定关键职责：听取主管或团队成员的意见，共同确定岗位的关键职责。
关键职责是指那些对于岗位工作成败至关重要的职责，也是岗位职责中必须特别突出的部分。
3. 列出工作流程：根据岗位的职责和工作特点，对工作流程进行详细的描述和梳理，以确保每个环节的任务得到明确安排。
4. 建立职责矩阵：可以通过建立职责矩阵来将岗位职责与其他岗位的职责进行对比，帮助员工更好地了解自己的职责所处的位置和关系。
三、岗位职责案例以销售经理为例，列举其常见的岗位职责如下：1. 制定销售策略：根据公司的市场定位和发展目标，制定销售策略、目标和计划，并监督团队执行。
2. 拓展客户资源：积极开发和维护新的客户资源，扩大市场份额，并与客户建立长期合作关系。
3. 管理销售团队：建立并管理销售团队，制定销售绩效评估机制，培养和激励团队成员，提高整个团队的销售业绩。
4. 客户关系维护：与重要客户进行定期沟通，了解客户需求和反馈，提供有针对性的解决方案，并解决客户投诉和问题。
5. 销售数据分析：定期分析销售数据，了解市场趋势和竞争情况，为制定销售策略提供决策依据。
6. 参与销售谈判：与重要客户进行销售谈判，达成销售合同并确保合同的执行和履行。
7. 报告和汇报工作：向上级主管提交销售工作报告和销售业绩汇报，及时汇报工作进展和问题。
四、岗位职责的重要性1. 明确职责：岗位职责明确有助于员工明确工作范围，避免工作冲突和重复劳动。
2. 提高工作效率：岗位职责梳理能够帮助员工更好地组织和安排工作，提高工作效率。
梳理岗位职责
梳理岗位职责
岗位名称，梳理岗位职责。
岗位职责：
1. 负责收集、整理和梳理公司各部门的岗位职责，包括但不限于制定岗位描述、职责分工、工作流程等相关信息。
2. 协助各部门负责人对现有岗位职责进行评估和优化，提出改进建议，并协助实施相关调整。
3. 建立和维护公司的岗位职责库，确保所有岗位职责的准确性和完整性。
4. 协助人力资源部门进行员工岗位职责的培训和指导工作，确保员工对自己的岗位职责有清晰的理解。
5. 参与公司内部流程的优化和改进工作，协助各部门建立更加高效的工作流程和职责分工。
6. 协助公司进行组织架构调整时，对岗位职责进行调整和重新梳理，确保新的组织架构能够更好地支持公司的发展战略。
7. 协助制定和完善公司的绩效考核体系，确保岗位职责与绩效考核指标的匹配性和合理性。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责以公司实际需求为准。
岗位职责梳理的方法
岗位职责梳理的方法引言在一个组织中，不同的岗位有着不同的职责和任务。
岗位职责的梳理是组织管理中非常关键的一项工作，它可以帮助组织明确每个岗位的职责范围和任务细节，从而提高工作效率和组织效能。
本文将介绍一些常用的方法，帮助您有效地梳理岗位职责。
1. 面谈法面谈法是一种常见的岗位职责梳理方法。
它通过与岗位担当者进行面谈，了解其工作内容和职责，进而形成岗位职责的描述。
在面谈过程中，应注意以下几点：- 提前准备：在面谈前，对岗位职责的相关信息进行了解和收集，以便更好地引导面谈内容。
- 有针对性提问：通过有针对性的问题，引导被面谈者描述其具体的工作内容、职责范围、工作目标等。
- 详细记录：在面谈过程中，应详细记录被面谈者的回答，包括具体的工作任务、工作要求、关键指标等内容。
通过面谈法，可以直接从岗位担当者的口中了解岗位职责的实质内容，提高梳理的准确性。
2. 工作分析法工作分析法是一种通过对岗位进行系统观察和分解，从而梳理岗位职责的方法。
它包括以下几个步骤：- 观察和记录：对被研究岗位的工作内容进行观察和记录，包括工作流程、操作方法等。
- 任务分析：将观察和记录的信息进行分类和整理，形成具体的工作任务列表。
- 职责归类：根据任务列表，对相关的工作任务进行归类，确定不同职责和岗位之间的关系。
- 质量评估：对归类的结果进行质量评估，确保梳理的准确性和完整性。
工作分析法的优点是可以客观记录和分析工作任务，帮助梳理岗位职责的全貌和细节。
3. 文档分析法文档分析法是通过对组织已有的相关文档进行分析，来梳理岗位职责的方法。
这些文档包括岗位说明书、工作流程图、组织架构等。
在文档分析过程中，应注意以下几点：- 收集文档：收集组织已有的相关文档，包括岗位说明书、工作流程图、组织架构等。
- 文档审核：对文档进行系统审核，了解各个岗位的职责描述、工作流程等信息。
- 补充细节：在文档分析的基础上，通过面谈等方式补充岗位职责的细节信息，确保职责描述的准确性和完整性。
如何梳理岗位职责
如何梳理岗位职责作为一个职场人员，对于自己的岗位职责的梳理是非常重要的。
只有清晰地了解自己的职责范围，才能更好地开展工作、提高工作效率，进而实现个人职业发展的目标。
本文将从几个方面来探讨如何梳理岗位职责。
一、明确职位描述首先，明确职位描述是梳理岗位职责的基础。
职位描述是对于岗位任务和职责的详细说明，包括工作目标、工作内容、工作职责等。
在梳理岗位职责时，需要仔细阅读和理解职位描述，确保自己对于职位的理解与公司一致。
如果对职位描述有任何疑问，可以与直接上司或人力资源部门进行沟通和确认。
二、分析工作流程在明确职位描述的基础上，通过分析工作流程来梳理岗位职责。
工作流程是指完成一项工作所需要遵循的步骤和程序。
通过分析工作流程，可以明确每个环节的责任和职责，进而梳理岗位职责。
例如，在客户服务岗位上，可以通过如下步骤来分析工作流程：接听客户来电、了解客户需求、提供解决方案、跟进问题解决情况等。
根据每个步骤的要求和特点，可以进一步明确在每个环节所需承担的职责，如电话接听技巧、问题分析能力、解决方案制定能力等。
三、界定工作边界除了梳理职责，还需要明确工作边界。
即确定自己的职责和其他部门职责的交界点和联系点。
这有助于避免职责重叠和工作冲突，确保各个部门间的协作顺畅。
例如，在一个销售团队中，销售人员负责与客户沟通、推销产品，而市场部门负责市场调研和推广活动。
销售人员需要明确自己的职责是与客户直接接触，而不是直接负责市场调研和推广活动。
与市场部门的工作交界点是将市场部门提供的资料和推广信息提供给客户，与客户反馈市场信息给市场部门。
四、寻找工作关联性在梳理岗位职责时，还需要寻找工作关联性。
即分析自己的工作和其他岗位的关系，明确自己的工作如何关联和影响其他岗位的工作。
这有助于提高团队协作效率和整体工作效果。
例如，在一个项目管理团队中，项目经理负责项目的整体规划和管理，而项目组成员负责具体的项目任务执行。
项目经理的职责是对项目进度和质量进行监控和评估，而项目组成员的职责是按时按质地完成项目任务。
如何梳理岗位职责
如何梳理岗位职责梳理岗位职责是指将一个岗位的职责和工作内容进行系统化的整理和归纳，以便于员工和领导明确职责范围和工作重点。
梳理岗位职责的目的是提高工作效率，合理分工，有助于团队成员更好地理解和履行自己的职责。
一、确定岗位的核心职责在梳理岗位职责前，首先要确定岗位的核心职责。
核心职责是岗位最重要的职责，也是该岗位存在的主要目的和价值所在。
确定核心职责的过程中，可以参考以下几个方面：1.公司战略目标：确定岗位职责时，要与公司的战略目标保持一致，确保岗位的工作内容和公司的整体目标相契合。
2.工作流程：了解岗位的工作流程和岗位间的衔接关系，明确岗位在整个流程中的职责和工作重点。
3.岗位定位：明确岗位在组织结构中的定位，确定其应该承担的职责范围。
4.职位描述：查看已有的职位描述，明确已有的职责和需要补充的职责。
5.与上级沟通：与直接上级进行沟通，了解对该岗位期望和希望达到的目标，以及对职责范围的要求。
二、具体梳理岗位的职责明确了岗位的核心职责后，可以进一步梳理具体的职责，包括以下几个方面：1.分解任务：将岗位的工作内容细化为具体的任务，并确定每个任务的工作方法和要求。
2.设定工作目标：对每个任务设定明确的工作目标，包括完成时间、质量要求和绩效评估等。
3.制定工作流程：对每个任务制定具体的工作流程和操作规范，以确保任务的顺利进行和高效完成。
4.确定工作要素：明确每个任务所需的工作要素，包括时间、资源、技能、工具等。
5.定期评估和调整：根据工作结果和实际情况，定期评估岗位职责的实施情况，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
三、建立岗位职责管理制度为了更好地管理和控制岗位职责的履行情况，可以建立岗位职责管理制度，包括以下几个方面：1.岗位职责手册：编制岗位职责手册，明确每个岗位的职责和要求，并在手册中注明执行岗位职责的标准和程序。
2.跟踪和监督：建立职责跟踪和监督制度，定期跟踪和检查员工的职责履行情况，及时发现和解决问题。
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明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责岗位，是组织为了完成某项任务而确立的一个产物，由工种、职务、职称与等级内容组成。
职责，是职务和责任的统一。
本期乔布简历和大家聊聊如何明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责。
关键词：明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；同时岗位职责还是组织考核的依据之一；还能够提高的工作效率与工作质量；规范操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的。
1.明确企业的工作范围、服务范围。
2.确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。
战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能；支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。
3.确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。
4.细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。
要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保流程满足职能的需要。
通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的有效发挥，避免了职能的确实和虚化。
明确岗位职责在企业中是相当重要的。
最好祝童鞋们找工作顺利~明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责工作职责梳理矩阵应用——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：一、实现战略传递。
通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。
二、明确岗位边界。
通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。
三、提高流程效率。
通过工作分析，可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系，明确岗位在流程中的角色和权限，消除由于岗位设置或岗位职责界定的原因所导致的流程不畅、需要频繁协调导致效率低下等现象。
四、实现权责对等。
通过工作分析，可以根据岗位的职责来确定或调整组织的授权和权力分配体系，从而在岗位层面实现权责一致。
五、强化规范化管理。
通过工作分析，在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该岗位工作的基本规范，为企业规范化管理和精细化管理打好基础。
一般而言，当组织规模、结构发生变化、新的管理模式导入、岗位新增工作内容、企业涉足新的行业外部客户的需求提高时都需要做工作分析。
传统的工作分析方法包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法，企业在进行大规模的工作分析时为了提高工作效率，降低成本，往往选择问卷调查法。
即通过项目组编制一张调查表，分发到每个岗位上，让每个岗位的员工填写完毕后，项目组收集整理，再反馈沟通进行确定。
这种方法优点是，能够较好客观的反映出工作的实际内容，对于理清工作流程和工作环节难点有较好的梳理作用，但缺点是无法甄别是否能够完整、无重复的覆盖到工作的重要环节，在一定程度上是一种自下而上的梳理办法。
基于此，在原有的工作分析基础上开发出了价值链环节分析法和工作职责梳理矩阵。
价值链环节分析法是指通过对公司的主价值链和辅助价值链环节的分析，将公司的流程进行职能模块的切分。
工作职责梳理矩阵是通过将职能模块细化到岗位进行逐一比对梳理的图表形式。
其中，价值链环节分析法示例如下：图表一某公司主辅价值链环节针对其中的工程执行和售后服务两个价值链环节分析，包括如下几大职责及任务：然后采用工作梳理矩阵，任务分层的方法，将同一任务不同角色的岗位放置在同一表示，形象直观，易于观察，示例如下：通过以上矩阵可以逐一将职能细分至岗位，结合问卷调查法可以对常见工作分析中存在的问题进行梳理，主要包括：职责重复：某项工作，两个岗位都负责，往往会出现互相推诿或者矛盾突出无法实施的后果；职责遗漏：某项工作，部门职责里有，而部门里没有人负责这项工作；3、层级遗漏，比如某些工作，部门经理职责中有，组长没有，而组员有，因为组长对组员的工作要全权负责，这样必定会造成任务越级，造成管理的不便；岗位职责描述不一致，同一项工作，上级下级对工作的描述不统一，造成歧义；权限不对等，有些工作，应该上级负责的归在了下级，有些工作该下级负责的，归在了下级等等。
这些问题在单独看一个岗位的工作职责时，很难发现问题，但放到岗位梳理矩阵中，却可以一目了然，比如职责遗漏和层级遗漏，在矩阵表中，仅体现为一个没有职责的空格，那么问题就很容易发现了。
在具体应用中，此类表格也可以从高层开始发放，高层填完对应的岗位职责后，传递给下级，逐级填写，那么信息收集和整理就会简单的多。
表一：总经理工作部岗位职能梳理：信息化建设与管理任务分析篇三：关于梳理各部门职责及岗位职责通知1弘亿政文【2013】6-1号关于梳理各部门职责及岗位职责的通知公司各部门：为促进公司战略落地，5月份公司对组织架构进行了重新梳理和调整，根据公司对组织架构的调整及职能合并，现请各部门主管对所在部门的部门职责、岗位设置、岗位职责分工及人员编制进行重新梳理和分工，并形成新的《部门定岗定编表》、《部门职责说明书》、《岗位说明书》。
河南弘亿国际农业科技股份有限公司二〇一三年六月三日主题词：部门职责岗位职责通知发送：公司各部门文件页数：共8页经办人：朱迪审批人：一、领导小组组长：刘玲玲副组长：朱永成员：朱迪、各部门负责人、何青职责：各部门经理负责组织推动本部门职责、岗位编制、岗位职责梳理的组织推动工作，人力资源部负责公司整体部门职责、岗位职责梳理的推动、编制细则相关模板的制定和监督审核工作，领导小组组长负责对此次工作的督导及审批工作。
二、梳理范围和对象1、公司新组织架构中所有部门或专业职能模块；2、新组织架构中各部门设置的所有岗位；三、梳理修订要求1、结合实际工作情况对岗位进行梳理；2、结合原有部门职责及岗位说明书对新调整的职责进行重新修订完善；3、部门职责及岗位说明书内容简明、扼要。
四、修订计划及时间安排附件一：各部门定岗定编表附件二：《部门职责说明书》模板附件三：职位说明书模板示例人力资源部经理岗位说明书编号：x01一、岗位基本信息二、职责综述三、工作关系（该岗位在组织中的位置及其与内外部客户的关系）篇四：岗位职责梳理表填写说明手册岗位职责梳理表填写说明手册通过岗位梳理完成岗位说明书是人力资源管理的重要基础工作之一。
岗位说明书可运用到以下的各个方面：组织结构设计、工作设计、人力规划、人员选聘、培训开发、绩效评估、报酬管理等。
为各项人事决策提供了坚实的基础，在合适的时候把合适的人放在合适的岗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人尽其职，物尽其用，同时能科学地评估员工的绩效，有效地激励员工。
本次项目运用的pop岗位职责梳理表是华夏基石开发的岗位说明书编写工具，并根据神东煤炭实际情况进行调整。
为指导各部门员工正确填写相关内容，特作如下说明。
一、表1部门职责的填写1、单位名称：填写一级单位名称，如：“大柳塔煤矿”、“洗选中心”。
2、部门名称：可一直填写到组织机构的最小单元，如洗选中心的某车间为“大柳塔选煤厂主洗车间”。
3、部门职责重要性：对部门职责各项内容按重要性进行排序。
4、部门职责描述：按重要性逐项描述部门职责的内容。
原则上部门职责不宜分成过多过细的条目，以5到15项主要职责为宜，具体工作可在岗位职责中展开描述或对相关工作进行归并。
注意事项：原则性上共性的、务虚的内容不在部门职责中体现。
如：“贯彻落实国家的方针政策。
”。
附1附2为填写有关职责范围的描述性和行动性动词举例。
在部门职责中不要填写“领导安排的其他工作”。
5、完成以上内容填写后，请删除作为示例的一行。
二、表2工作职责梳理表的填写1、单位名称、部门名称：本表格中无需填写单位名称和部门名称，由前一页相关内容自动生成。
2、岗位名称：按照经过工作组核对后的《岗位设置表》中的岗位名称填写。
3、职责类型：本项应在确定职责描述后进行选择。
从下拉菜单中选择流程型或角色型之一。
角色型分为8种类型，一般而言，除了管理业务、内部协同、外部协调可能由少数员工岗位担任外，角色型均出现在公司中高层管理人员的职责中。
同时，管理人员也会有流程型的职责。
4、信息输入上端岗位/角色定位：如果选择流程型职责，此处双击后直接输入信息上端岗位名称。
如果选择角色型职责，此处可直接按角色类型从下拉菜单中选择。
5、信息载体：如果选择流程型职责，此处可直接从下拉菜单中选择一种信息载体。
如果选择角色型职责，此处不更改内容，直接跳过。
6、岗位职责重要性：此处可暂不填写，待本岗位所有岗位职责填写完毕后，统一按重要性进行排序。
7、岗位职责描述：按实际情况逐一填写本岗位亲自执行的相关职责。
注意事项：附1附2为填写有关职责范围的描述性和行动性动词举例。
在岗位职责中不要填写“领导安排的其他工作”。
8、履行职责的任务描述：分项目、分步骤详细描述完成本项职责需要怎样操作。
相同的职责可能会有不同的操作方法，建议由本职工作中经验丰富的员工进行填写，以便于本项职责高标准、高效率地完成。
注意事项：尽量不写结果性的内容，如，“保证达到。
结果”，“为贯彻。
的原则”，只描述完成相应职责所产生的具体动作。
9、衡量标准：必填项，填写能够考核该项职责的量化标准和要求，具体可采用定量的指标，或采用定性的描述，优先考虑定量标准。
10、意义与价值：直接从下拉菜单中选择“部门主流程工作”“部门辅助性工作”或“其它工作”之一。
11、是否标准职责：根据职责与本岗位核心业务进行选择，非标准职责常见于兼任其它工作的岗位，比如车间某个统计员兼任“档案管理”职责，档案管理这一职责就是非标准职责。
12、投入比：投入比指的是综合考虑职责重要性、所耗费时间、精力等因素，对职责投入百分比进行打分。
需要说明的是，本岗位所有职责的投入比最终加总后，必须等于100%。
13、对应部门职责：需要对照本项职责与部门职责的内容，找出哪项部门职责对应本项职责，从下拉菜单中选择其序号填入。
部门职责具体内容会自动生成。
14、信息输出下端岗位/协同岗位：如选择的是流程型职责，在空格中填写下端岗位名称。
如果选择角色型职责，可在空格中填写协同岗位名称，如角色型职责无须协同岗位此处可不填。
15、信息载体：如果选择流程型职责，此处可直接从下拉菜单中选择一种信息载体。
如果选择角色型职责，此处不更改内容，直接跳过。
16、完成以上内容填写后，请删除作为示例的三行。
三、表3任职条件表的填写1、单位名称、部门名称、岗位名称：本表格中无需填写单位名称、部门名称及岗位名称，由前页相关内容自动生成。