战略计划与战略管理
战略管理制定和实施组织的长期发展方向和战略计划
战略管理制定和实施组织的长期发展方向和战略计划战略管理是组织的长期发展和成功的关键要素之一。
它包括制定战略、实施战略以及监督和评估战略的执行情况。
有效的战略管理可以帮助组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，并确保组织在未来能够迅速适应环境变化。
1. 战略制定战略制定是战略管理的首要步骤。
在制定战略时，组织需要分析内外部环境，并确定长期发展的愿景和使命。
此外，组织还需要评估自身的核心竞争力，并分析竞争对手的优势和弱点。
基于这些分析结果，组织可以确定适合自身发展的战略方向，例如市场扩张、产品创新或成本领先。
2. 战略计划一旦战略方向确定，组织需要制定详细的战略计划来实现战略目标。
战略计划应包括确切的目标和详细的行动计划。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，并且需要与组织的战略方向相一致。
行动计划应明确规定谁负责执行，何时完成，以及所需的资源和支持。
同时，风险评估和应对措施也应考虑在内，以确保战略实施的成功。
3. 战略实施战略实施是将战略转化为行动的过程。
它需要组织中各级管理人员的协作和领导力。
在实施过程中，组织需要确保战略目标得到有效地传达给全体员工，并且提供必要的培训和支持。
此外，组织还应建立适当的绩效评估和激励体系，以激励员工为战略目标努力工作。
4. 监督和评估战略实施后，组织需要进行监督和评估，以确保战略的有效性和执行情况。
监督可以通过定期的绩效评估、关键结果指标的追踪和分析实现。
评估结果将为组织提供有关战略执行情况的反馈，并支持对战略的修订和调整。
这种循环的监督和评估过程可以帮助组织及时调整战略，并确保其长期发展方向的可持续性。
5. 战略变革随着时间的推移和商业环境的变化，组织可能需要调整其战略方向。
战略变革需要有系统地规划和执行。
组织在变革时应提供明确的沟通和培训，以确保员工能够理解变革的必要性并配合变革的发生。
此外，组织还应考虑风险管理和变革管理的实施，以应对潜在的挑战和阻力。
结论战略管理对组织的长期发展和成功至关重要。
企业战略与战略规划管理
企业战略与战略规划管理企业战略与战略规划管理一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
事业单位的战略规划与目标管理
事业单位的战略规划与目标管理事业单位作为公共服务领域的重要组织形式，其战略规划和目标管理对于保障和提升公共服务的质量和效益具有重要意义。
本文将就事业单位的战略规划和目标管理进行探讨，旨在为事业单位的管理提供有效的参考和指导。
一、战略规划战略规划是指事业单位根据自身的使命和发展目标，制定长期的战略方向和行动计划的过程。
事业单位的战略规划应该具备以下特点：1.1. 系统性与整体性战略规划需要立足于事业单位的整体发展，从战略的高度思考和规划。
这意味着需要对外部环境和内部条件进行全面的分析，明确事业单位所处的位置、优势和劣势，以及面临的机遇和挑战，从而确定长远发展的方向。
1.2. 灵活性与适应性事业单位应该能够根据外部环境和内部条件的变化进行战略调整。
战略规划需要具备灵活性和适应性，以应对不可预见的变化和挑战。
同时，事业单位应该关注创新和改革，在战略规划中注重提升创新能力和适应变革的能力。
1.3. 参与性与沟通性战略规划是一项复杂的任务，需要各级管理层和相关职员的共同参与和努力。
事业单位应充分发挥团队协作的作用，建立有效的沟通机制，确保战略规划的制定过程充分参与和民主决策。
二、目标管理目标管理是指事业单位根据战略规划制定目标，并通过实施、考核和评估来实现战略目标的过程。
目标管理需要具备以下要素：2.1. 战略目标的确定目标管理的首要任务是确定战略目标。
事业单位应该根据战略规划确定长期目标和中期目标，并与具体工作任务相结合，将目标分解为能够操作和衡量的短期目标。
战略目标应该具备可操作性和可衡量性，以便于实施和评估。
2.2. 目标实施与落地目标管理强调目标的有效实施。
事业单位应该制定详细的工作计划和行动方案，明确工作责任和时间安排，确保目标的顺利实施。
此外，事业单位应该关注组织能力和资源配置，为目标的实施提供保障。
2.3. 考核与评估目标管理需要建立评估和考核体系，对目标实施和绩效进行定期评估和考核。
事业单位应该明确考核指标和标准，建立科学的绩效评价体系，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
战略管理与年度计划
战略管理与年度计划工作目标1.提升战略管理理解：深入研究并掌握战略管理的核心理论和实践方法，包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等，理解企业战略规划的整个流程。
通过案例分析，结合实际工作经验，形成一套适用于我国企业的战略管理框架。
2.优化年度计划制定：结合企业战略目标，优化年度计划的制定流程和方法，确保年度计划的可行性、针对性和有效性。
学习并应用SMART原则，使计划目标更具明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
3.提高团队协作效率：推动跨部门沟通与协作，提高团队工作效率。
建立并维护良好的团队关系，推动团队成员之间的知识分享和经验交流，形成高效的工作氛围。
工作任务1.研究战略管理理论：系统学习战略管理的理论和方法，包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等，并了解其在企业中的应用。
阅读相关书籍、文章，参加线上或线下的培训课程，提升自己的理论水平。
2.分析成功企业案例：选择一些成功的企业案例，深入研究他们的战略管理方法和年度计划制定过程，总结他们的成功经验和教训，为自己的工作提供参考。
3.优化年度计划制定流程：结合自己的工作经验，优化年度计划的制定流程和方法，确保计划的可行性、针对性和有效性。
尝试应用SMART原则，使计划目标更具明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
4.组织团队沟通与协作：定期组织团队会议，了解团队成员的工作进展和需求，解决工作中的问题和困难。
推动团队成员之间的知识分享和经验交流，形成高效的工作氛围。
5.评估并调整计划：在实施过程中，定期评估计划的执行情况，根据实际情况进行调整，确保计划的顺利实施。
同时，及时总结经验教训，为下一年度计划的制定提供参考。
任务措施1.建立战略管理知识体系：通过系统性地学习战略管理的理论知识，建立起完整的战略管理知识体系。
这包括理解企业战略的定义、类型和特点，掌握战略规划的流程和方法，以及了解战略实施的途径和手段。
2.开展案例研究：深入研究国内外知名企业的战略管理和年度计划案例，分析其成功和失败的经验教训。
战略管理过程包括哪三个阶段,制定战略计划的关键因素是什么
战略管理过程包括哪三个阶段战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。
1、战术运用（战略实施）在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。
战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。
方案和具体计划措施。
战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。
已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。
战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。
为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好?”2、战略制定包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。
战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。
战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。
3、战略评价这是战略管理的最后阶段。
由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。
战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠正措施。
从战略计划走向战略管理读后感
从战略计划走向战略管理读后感读完这篇文章，就像是跟着一位经验老到的向导在企业管理的丛林里走了一遭，既新奇又收获满满。
以前我觉得战略计划就像是在一张白纸上画一个大饼，画得美美的，然后挂在墙上供着。
可这文章告诉我，这远远不够啊！战略管理才是那个能把这大饼变成真粮食的魔法。
先说这个战略计划吧，它就像是一个人的梦想清单。
比如说我想成为一个超级厉害的篮球运动员，这就是我的“战略计划”，我规划着每天要练多少投篮、跑多少圈。
但在企业里呢，很多时候这个计划就只是高层在会议室里头脑风暴出来的美好设想，然后写成一本厚厚的文件，就被束之高阁了。
这就好比我把我的篮球训练计划写好后，就扔到一边不管了，那我永远也成不了篮球高手。
而战略管理呢，就像是一个严格的教练，每天盯着你执行计划。
在企业里，它贯穿了整个企业运营的方方面面。
从市场调研到产品研发，从人员管理到财务管理，每个环节都得按照这个战略的大方向来。
这就好比我想成为篮球运动员，我的教练不仅要监督我训练，还要管我吃什么、睡多久，甚至还要看我的心理状态。
战略管理就是这么个事儿，它得让企业里的每个部门、每个员工都清楚自己在这个大战略里扮演的角色。
文章里提到的那些成功企业的例子也特别有意思。
那些企业就像是一支配合默契的篮球队，每个球员（部门）都知道自己什么时候该传球（信息共享），什么时候该投篮（抓住市场机会）。
比如说苹果公司，它的战略管理就像是一场精心编排的舞蹈。
从产品的设计理念到最后的销售环节，每一步都紧紧围绕着它的战略核心——创新、高端、用户体验。
这就像他们的每个员工都在同一个节奏下跳舞，没有一个人乱了步伐。
从战略计划走向战略管理可不容易。
就像让一群习惯了各自为政的小动物突然要一起拉一辆大车，困难重重。
企业里各个部门都有自己的小算盘，都有自己习惯的做事方式。
要把大家拧成一股绳朝着战略目标前进，得花不少功夫。
这就需要企业的领导者有超强的领导力和协调能力，就像一个优秀的乐队指挥，能让每个乐手都发挥出最佳水平，又能让整个乐队演奏出和谐的乐章。
战略是什么和如何进行战略规划和管理
战略是什么和如何进行战略规划和管理战略是一个组织或个人在特定环境中达到设定目标的长期计划和行动方案。
它是一种优势的选择，通过充分了解内外环境、熟悉竞争对手、定义目标和制定适当的战术，以达到长期成功和可持续发展。
战略规划是一个组织制定并实施战略的过程，它包括对内外环境进行分析，确定并定义组织或个人的使命、愿景和价值观，制定长期目标，并通过战术和措施来实现这些目标。
进行战略规划和管理通常包含以下步骤：1.分析环境：对内部和外部环境进行详细分析，了解组织所处的市场、竞争对手、政治、经济、社会和技术等因素对其影响。
这可以通过SWOT分析（优势、弱点、机会和威胁）或PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境和法律）等方法来进行。
2.确定使命、愿景和价值观：明确组织或个人的使命是什么，也就是其存在的目的；愿景是未来的预期状态，即组织或个人希望达到的目标；价值观是在实现使命和愿景过程中需要遵循的原则和价值观。
3.设定目标：基于使命、愿景和价值观，制定长期目标，这些目标应该是明确、可衡量的，并且与组织或个人的使命和愿景相一致。
目标应该具体、可实现、有时间限制，并考虑到内部和外部环境的因素。
4.制定战略：根据环境分析和目标设定，确定可行的战略选择，这些战略可以包括市场扩张、产品创新、成本优化、竞争策略等。
战略选择应该考虑到组织或个人的优势和弱点，并与目标相一致。
5.制定战术和行动计划：根据战略选择，制定具体的战术和行动计划。
战术是实现战略的具体步骤和行动，而行动计划则包括确定任务、资源分配和时间表等。
6.实施和监控：执行战略和行动计划，并进行监控和评估。
这包括确保资源的有效分配、任务的及时完成以及目标的实现度，同时不断对内外环境进行监测和调整。
7.反馈和修正：根据监测结果进行反馈和修正。
这可以包括对目标进行调整、战略进行修订，并根据市场和竞争环境做出相应的变化。
战略规划和管理的关键是全面分析和有效决策。
这种过程需要对内外环境进行深入了解，并将其与组织或个人的使命、愿景和价值观相结合。
战略管理五项任务
战略管理五项任务战略管理是指组织为了实现长期目标而制定和实施的一系列决策和行动。
在战略管理中，有五项关键任务需要完成，它们分别是：明确使命和愿景、分析内外环境、制定战略目标、制定战略计划、执行和监控战略。
明确使命和愿景是战略管理的第一项任务。
使命是指组织为了实现其价值和目标而存在的原因，而愿景则是组织对未来的期望和愿望。
明确使命和愿景有助于为组织定位以及制定长远的发展目标，从而为后续的战略制定奠定基础。
分析内外环境是战略管理的第二项任务。
内外环境的分析可以帮助组织了解其所在行业的竞争力、市场趋势、顾客需求等因素。
内部环境包括组织的资源、能力和文化等，而外部环境包括政治、经济、社会、技术等因素。
对内外环境进行全面的分析有助于为战略制定提供准确的依据。
第三，制定战略目标是战略管理的关键任务之一。
战略目标是组织在长期发展过程中所要达到的具体结果，通常包括市场份额、收益增长、客户满意度等方面。
制定战略目标需要结合组织的使命和愿景，同时考虑内外环境的因素，确保目标的可行性和可达性。
第四，制定战略计划是战略管理的另一项重要任务。
战略计划是指为实现战略目标而制定的具体行动方案。
制定战略计划需要考虑资源的配置、时间的安排、风险的评估等因素，以确保计划的可行性和有效性。
战略计划通常包括市场营销、人力资源、财务管理等方面的具体措施。
执行和监控战略是战略管理的最后一项任务。
战略的成功与否不仅仅取决于战略的制定，更取决于战略的执行和监控。
执行战略需要组织内部的协调和沟通，确保各项战略计划得以顺利实施。
同时，监控战略的执行情况可以及时发现问题和调整方案，以确保战略的有效性和持续性。
战略管理的五项任务包括明确使命和愿景、分析内外环境、制定战略目标、制定战略计划、执行和监控战略。
这些任务相互关联，共同构成了一个完整的战略管理体系。
只有通过有序地完成这些任务，组织才能在竞争激烈的市场中保持竞争力，并实现长期的可持续发展。
智慧决策——企业战略规划与管理系统
智慧决策——企业战略规划与管理系统随着科技的迅速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略规划与管理显得愈发重要。
在这个信息爆炸的时代，如何有效地收集、整合、分析并利用信息，以制定出具有前瞻性和竞争力的战略规划，成为企业决策者面临的一大挑战。
因此，构建一套智慧决策——企业战略规划与管理系统势在必行。
一、智慧决策系统的构建智慧决策系统是一种基于大数据、人工智能等先进技术的决策支持系统，旨在帮助企业实现战略规划与管理的智能化。
该系统主要包括以下几个部分：1.数据收集与整合：通过爬虫技术、物联网设备等多种手段，实时收集企业内部和外部的各类数据，包括市场数据、竞争对手数据、政策法规等。
然后，利用数据清洗和整合技术，对数据进行归一化处理，提高数据的质量和可用性。
2.数据分析与挖掘：基于机器学习、深度学习等算法，对数据进行分析和挖掘，发现数据之间的关联和规律，提炼出有价值的信息。
这一过程有助于企业更深入地了解市场动态、竞争对手情况以及自身优劣势。
3.战略制定与优化：在数据分析的基础上，结合企业的愿景、使命和核心价值观，运用战略管理工具（如SWOT分析、PEST分析等）制定战略规划。
同时，根据市场变化和企业发展情况，对战略进行持续优化和调整。
4.决策支持与执行：将制定的战略转化为具体的行动计划，并为企业提供决策支持。
这包括风险评估、资源分配、项目进度管理等方面。
此外，智慧决策系统还能实时监控战略执行情况，为企业提供及时的反馈和建议。
二、智慧决策系统在企业战略规划与管理中的应用智慧决策系统在企业战略规划与管理中具有广泛的应用价值，主要体现在以下几个方面：1.提高决策效率：智慧决策系统能够自动化地收集、整合和分析数据，大大减少了人工处理数据的时间和成本。
这使得企业决策者能够更快速地获取有价值的信息，提高决策效率。
2.增强决策准确性：基于大数据和人工智能技术的智慧决策系统能够对海量数据进行深度分析和挖掘，发现潜在的市场机会和风险。
工作计划的策略与战略管理
工作计划的策略与战略管理一、引言在现代社会中，工作计划对于个人和组织的发展至关重要。
通过正确的策略和战略管理，可以确保工作计划的顺利实施和目标达成。
本文将探讨工作计划的策略与战略管理的重要性，以及如何制定有效的策略和战略。
二、工作计划的策略管理1.定义策略管理策略管理是指制定计划、确定目标和选择行动方案的过程。
通过策略管理，个人和组织可以明确目标、规划资源和确定工作重点，以实现长期发展。
2.制定战略目标在制定工作计划之前，需要明确战略目标。
战略目标应该符合个人或组织的长期发展方向，并与现实情况相匹配。
3.规划资源有效的策略管理需要充分考虑资源的可行性和有效利用。
在制定工作计划时，需要评估可利用的资源，并合理分配，以确保工作计划的顺利实施。
4.制定行动计划制定行动计划是策略管理中的重要一环。
行动计划应该明确工作流程、时间表和责任分工，以确保工作按计划有序进行。
三、工作计划的战略管理1.了解外部环境工作计划的战略管理需要深入了解外部环境的变化和趋势。
通过对市场、竞争对手、消费者需求等因素的研究，可以做出明智的决策和战略调整。
2.分析内部资源战略管理还需要评估内部资源的优势和劣势。
了解自身的能力、技能和资源，能够更好地制定工作计划并应对挑战。
3.制定竞争战略在工作计划的战略管理中，需要制定适应竞争的战略。
通过分析竞争对手的优势和劣势，可以制定出有效的竞争策略，提高个人和组织的竞争力。
四、制定有效的策略1.明确目标策略制定的第一步是明确目标。
明确的目标能够指导行动，并激励个人和组织朝着预期结果努力。
2.分析环境在制定策略之前，需要对内外环境进行全面分析。
通过了解环境的变化和趋势，可以制定出适应环境的策略。
3.确定优势策略制定还需要了解自身的优势和劣势。
通过分析个人或组织的资源和能力，可以明确自身的优势，并在策略中加以利用。
五、制定有效的战略1.明确目标战略制定的第一步是明确目标。
明确的目标能够指导行动，并激励个人和组织朝着预期结果努力。
战略计划与战略管理
战略计划与战略管理战略计划和战略管理是组织成功的关键要素。
在竞争激烈的市场中，制定和实施有效的战略计划对企业的长期发展至关重要。
本文将探讨战略计划和战略管理的概念、作用以及实施的关键步骤。
一、战略计划与战略管理的概念战略计划是组织为实现其长期目标而制定的一系列行动方案和目标的计划。
它涉及的内容包括目标设定、资源分配、成本控制、风险评估等。
战略计划的目标是提高组织的竞争力，并在市场中获得长期增长。
战略管理是指组织为了实施战略计划，将其转化为实际行动的过程。
它包括战略制定、战略执行和战略评估等环节。
战略管理的目标是确保组织按照计划达到预期的战略目标。
二、战略计划与战略管理的作用1.确定组织的长期发展方向：战略计划和战略管理帮助组织明确其长期发展方向，规划未来的目标和行动。
2.提高组织竞争力：通过制定战略计划和有效的战略管理，组织可以优化资源配置、加强创新能力，提高产品质量和服务水平，从而增强市场竞争力。
3.引导组织决策：战略计划和战略管理提供了决策的依据和框架，帮助组织在面对复杂的环境和竞争时做出明智的决策。
三、战略计划与战略管理的关键步骤1.明确组织愿景和使命：明确组织的愿景和使命是制定战略计划和进行战略管理的基础。
组织应该明确自己的核心价值观和长期目标，为后续的决策提供指导。
2.进行战略分析：战略分析是理解组织内外部环境的重要步骤。
通过评估组织的竞争优势、市场需求、供应链等因素，确定组织制定战略计划的基础。
3.制定战略计划：在明确组织需要达到的目标和当前环境的基础上，制定战略计划。
战略计划应包括明确的目标、行动方案和资源分配计划。
4.实施战略计划：将制定好的战略计划转化为实际行动。
这包括资源配置、组织沟通、协调各部门和员工的努力等。
5.监控和评估战略实施：战略实施后，组织应该监控和评估其效果。
这可以通过设定指标和评估报告来完成，以便及时调整战略方向。
6.调整和优化战略：根据对战略实施效果的评估，组织可以对战略进行调整和优化。
战略计划与战略管理
战略计划与战略管理战略计划与战略管理是组织发展中至关重要的关键方面。
战略计划是指制定长期目标和实施计划，以实现组织使命和愿景的过程。
战略管理则是指对组织战略目标的管理和控制。
首先，战略计划的制定需要明确组织的使命和愿景，即组织为何存在以及期望成为什么样的组织。
这有助于确定战略目标和方向，并使组织能够专注于核心竞争力和价值主张。
同时，战略计划还需要考虑外部环境的变化和竞争对手的行为，以及内部资源和能力的现状和潜力。
其次，战略计划的制定需要明确的目标和测量指标。
目标需要具体、可衡量并与组织战略一致。
测量指标则能够跟踪和评估实施过程和结果，以检测战略是否有效。
此外，战略计划还应该有明确的时间安排和优先级，以便在实施过程中进行有效的资源分配和进度控制。
接下来，战略管理是指将战略计划转化为行动计划以及对其进行管理和控制的过程。
战略管理需要领导层的高度参与和承诺，以确保计划的顺利实施。
此外，战略管理还需要完善的组织结构和制度，以便有效地协调和监督各个部门及其相关活动。
战略管理还包括与内外利益相关者的沟通和合作。
这些利益相关者可能包括员工、客户、股东、供应商、合作伙伴和政府机构等。
与利益相关者的沟通和合作可以帮助组织更好地理解他们的需求和期望，并在制定和实施战略计划时考虑到这些因素。
最后，战略管理还需要不断进行评估和调整。
以应对外部环境的变化和内部资源的变化。
评估的方法可以包括比较分析、关键绩效指标评估和战略回顾等。
基于评估的结果，组织可以对现有战略计划进行必要的调整和优化，以确保其与组织长期目标的一致性并保持竞争优势。
综上所述，战略计划与战略管理是组织发展的重要方面。
通过制定明确的目标和测量指标，实施有效的管理和控制，与利益相关者进行沟通和合作，以及持续的评估和调整，组织可以实现战略目标并获得成功。
战略计划与战略管理是组织在不断变化的环境中保持竞争优势和实现长期目标的关键。
战略计划是确定组织未来方向和目标的过程，而战略管理则是确保战略计划的有效实施和达到预期成果的过程。
战略计划及管理过程
战略计划及管理过程战略计划是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。
而战略计划过程则是企业为生存和发展而制定长期总体战略所采取的一系列重大步骤。
在战略计划过程中，需要开展如下工作：（1）决定企业的任务，包括概括地阐述市场营销目标、经营观念和企业目标。
（2）树立企业形象，考虑企业的各种能力。
（3）评估企业的外部环境。
（4）分析企业可能的机会。
（5）找出与企业任务相一致的可行发展方向。
（6）决定长期目标和整体战略。
（7）制定与长期目标和整体战略相一致的年度目标和短期战略。
（8）根据企业的各种资源实施战略决策。
（9）检查和评估战略决策过程，并对未来结果作出预测。
在战略计划过程中，还存在下面一些管理活动：（1）确定企业任务。
（2）发展企业的经营观念。
（3）确定企业目标。
（4）制定战略计划。
（5）制定企业政策。
（6）建立企业组织机构。
（7）配备人员。
（8）建立管理程序。
（9）提供生产设施。
（10）筹措资金。
（11）制定各项标准。
（12）制定管理方案和经营计划。
（13）控制信息。
（14）调动职员的积极性。
1．企业任务明确企业任务是制定市场营销计划的先决条件，它决定了将参与哪个市场、成为何种企业和为哪些顾客务。
企业任务体现了未来的发展方向，同时，它限定了企业寻找可行性市场的范围。
企业的任务报告应告诉企业内的每个成员，让他们知道这是什么企业，并把任务分配到各部门。
一般来说，企业的任务应包括：（1）保证企业目标的统一性。
（2）提供激发企业各种能力的方法。
（3）制定资源分配标准。
（4）形成企业的良好风气。
（5）知人善任，重用那些有能力、有主见、能把握企业方向、实现企业目标的人。
（6）打破机构限制，把任务尽快分配到实际工作中去。
（7）将企业目标转化为具体指标，以便对成本、时间和工作效绩进行评估和控制。
2．企业竞争局势根据现有的或者可能得到的各种资源来估计企业的经营能力，并对其进行内部分析，便可确定企业的竞争局势。
如何进行战略管理和计划
如何进行战略管理和计划战略管理是一个企业取得成功的关键，它决定了企业在未来能否取得成功并在竞争中保持领先地位。
然而，要进行战略管理，企业需要有一个明确的计划，以便实现其目标和愿景。
本文将探讨如何进行战略管理和计划，以帮助企业取得成功。
第一步：制定明确的愿景和目标任何一个企业都需要一个明确的愿景和目标，以便确定其方向和发展方向。
愿景是企业未来的愿景，它代表了企业希望在未来成为什么。
目标是企业实现这一愿景所需达到的具体任务。
例如，谷歌的愿景是成为全球最好的搜索引擎公司，其目标是提供最佳的搜索服务，不断地创新和改进。
制定明确的愿景和目标是进行战略管理的第一步，因为它们确定了企业未来的方向和发展，为制定战略和计划奠定了基础。
第二步：SWOT分析SWOT分析是评估企业当前优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT分析有助于企业识别自身的优势和不足之处，以及市场和行业中的机会和威胁。
当企业进行SWOT分析时，应考虑以下问题：企业的竞争对手是谁？企业的产品或服务与竞争对手相比有何优势或劣势？企业所处的市场环境和行业趋势是什么？这些问题有助于企业确定其竞争优势和制定战略计划。
第三步：制定战略计划基于SWOT分析的结果，企业应制定战略计划，以利用其竞争优势、克服其劣势、抓住市场机会并应对市场威胁。
战略计划应包括以下内容：1. 市场定位：企业应确定其产品或服务的目标市场，并确定如何在该市场上取得领先地位。
2. 产品或服务：企业应确定其产品或服务的特点和优势，并确定如何改进和完善产品或服务。
3. 客户关系：企业应确定如何建立、维护和发展良好的客户关系。
4. 营销策略：企业应确定如何促销其产品或服务，并确定如何提高品牌知名度和忠诚度。
5. 成本控制：企业应确定如何降低成本，提高效率和盈利能力。
6. 技术创新：企业应确定如何利用技术创新来提高竞争力。
战略计划应是灵活的，可根据市场环境和行业趋势进行调整。
此外，战略计划应是长期的，而不是短期的，因为企业需要在长期内保持竞争领先地位。
企业战略规划与管控的实施方法
企业战略规划与管控的实施方法近年来，随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业面临着更多复杂的挑战。
在这样的背景下，企业战略规划和管控的重要性愈发凸显。
本文将探讨企业战略规划与管控的实施方法，旨在帮助企业有效应对市场变化并取得持续竞争优势。
一、明确企业愿景与目标企业战略规划的第一步是明确企业的愿景与目标。
愿景是企业未来发展的宏伟目标，激励着员工不断奋斗。
目标则是具体而可衡量的里程碑，有助于企业实现愿景。
明确企业愿景与目标是战略规划的基础，也是驱动企业持续发展的动力。
企业应该全员参与愿景与目标的制定，确保每个员工都能与企业的发展目标产生共鸣。
二、环境分析与战略选择环境分析是企业战略规划的核心环节。
企业需要对外部环境（如市场竞争、法律法规、技术发展等）和内部资源（人力、资金、技术等）进行全面审视和分析。
通过SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析，企业可以了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
基于环境分析的结果，企业可以选择相应的战略方向，如成本领先、差异化、专注或多元化等。
重要的是，企业需要确保所选择的战略与企业的愿景和目标保持一致，并考虑到自身资源的限制和市场需求的变化。
三、战略执行与管控战略规划只有在实施中才能发挥作用。
企业需要将战略转化为具体的行动计划，并进行战略执行和管控来确保实施的顺利进行。
在战略执行方面，企业需要确保有效的组织管理和资源配置。
合理的组织结构和职责分工能够提高组织协调和沟通的效率。
资源配置需要根据战略目标进行优先级排序，并考虑资源的可行性和可获得性。
此外，企业还可以引入绩效管理和激励机制，对战略目标的实现进行监督和激励。
在战略管控方面，企业需要建立有效的监控和反馈机制。
监控是对战略实施过程中关键指标的跟踪和分析，以及对偏离目标情况的及时发现和纠正。
反馈机制则是将监控结果及时反馈给决策者，以便及时调整战略路径和行动计划。
《从战略计划到战略管理》的具体内容
从战略计划到战略管理一、引言战略计划一直是组织管理中不可或缺的一环，它为组织提供了发展方向和路线图。
然而，随着市场环境的变化和管理理念的不断更新，传统的战略计划已经不能满足组织对于灵活性和持续竞争优势的需求。
战略管理作为战略计划的升级版被提出，旨在更好地适应快速变化的外部环境和内部管理需求。
二、战略计划的特点1. 长期性传统的战略计划往往具有较长的执行周期，一般为3-5年甚至更长。
这种长期性有助于组织稳定发展并统筹资源，但在快速变化的市场环境中可能显得有些僵化。
2. 层级性战略计划通常是由高层领导制定，然后逐级下达到各级部门和员工。
这种层级性使得战略计划执行过程中缺乏灵活性和反应速度。
3. 静态性一旦战略计划确定，很少进行修改。
这种静态性使得组织在执行过程中难以根据市场变化及时调整战略方向。
三、战略管理的特点1. 灵活性战略管理强调灵活性和快速响应，将战略制定和执行过程融为一体，使得组织可以更快地适应市场的变化。
2. 参与性战略管理强调全员参与，让每个员工都能理解并贯彻组织的战略目标，增强了组织内部的凝聚力和执行力。
3. 动态性战略管理强调战略过程的动态调整，使得组织可以根据外部环境的变化及时调整战略方向，保持竞争优势。
四、战略计划向战略管理的转变1. 管理理念的转变传统的管理理念中，管理者往往被视为决策者和规划者，而员工则是执行者。
而现代管理理念强调团队合作和全员参与，管理者更应该是组织战略的引领者和执行者。
2. 技术手段的支持随着信息技术的发展，各类战略管理软件的出现为战略管理的实施提供了技术支持。
这些软件可以帮助管理者更好地收集、分析市场信息，进行战略规划和执行过程的监控。
3. 组织结构的调整传统的组织结构往往是由上到下的，部门之间信息和资源流通不畅，影响了组织对于市场变化的反应速度。
战略管理强调扁平化的组织结构和信息的透明化，使得战略制定和执行过程更加高效。
五、战略管理的实施步骤1. 环境分析战略管理的第一步是对外部环境和内部资源的分析，了解市场趋势和竞争对手的动态，以及自身资源和能力的优势和不足。
企业战略管理和战略规划研究
企业战略管理和战略规划研究随着市场不断发展和变化，企业面对的竞争压力也愈来愈大。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要通过战略管理和战略规划来构建自己的优势。
在这篇文章中，我们将探讨企业战略管理和战略规划的相关概念和方法。
1. 什么是企业战略管理？企业战略管理是指企业为实现其长期目标而进行的一种系统性规划和管理活动。
其包括各个层面和方面的管理，从战略规划到战术执行，从人力资源管理到财务控制等等。
企业战略管理的核心是发掘企业自身的优势和劣势，确定未来发展方向，进而制定适合的战略并执行。
2. 什么是战略规划？对于企业来说，战略规划是企业战略管理的重要组成部分。
它涵盖了目标设定、战略制定、资源配置、实施和监测等环节。
战略规划的目的是为了帮助企业确定未来的方向，提高决策的科学性和预见性，使企业在变化的市场环境中保持优势地位。
3. 如何进行战略规划？战略规划的过程虽然复杂，但它基本上包括以下几个步骤：（1）环境分析：企业需要对自身所处的宏观和微观环境进行详尽的调查和研究，以了解自身所面临的机遇和风险。
（2）目标设定：企业需要根据其长远和短期发展的战略方向，确定一个明确的目标，以确保战略实施的针对性和方向性。
（3）战略制定：企业针对目标进行战略制定，明确企业的竞争策略、产品策略、市场策略等，以获得长效的竞争优势。
（4）执行计划：企业需要根据制定出的战略方案和时间表，组织和实施具体的活动。
（5）监测和调整：企业需要对实施结果进行监测和评估，不断调整自身的策略和计划，以应对市场环境的变化。
4. 如何成功进行企业战略管理？企业战略管理的成功需要满足以下几个关键条件：（1）领导支持：企业的领导层需要对战略管理和规划保持高度关注和支持，确保企业长期发展目标的实现。
（2）组织变革：企业需要根据战略目标和管理需求，对组织结构进行适当调整，以提升组织效率和竞争力。
（3）人力培训：企业需要对员工进行必要的职业培训和团队建设，以确保员工的能力和才智与战略需要的匹配度一致。
战略规划与管理决策制度
战略规划与管理决策制度目录1.前言2.战略规划– 2.1 定义– 2.2 目标– 2.3 战略规划流程3.管理决策– 3.1 定义– 3.2 决策层次– 3.3 决策过程4.制度建立与执行– 4.1 制度建立– 4.2 制度执行– 4.3 监测和评估5.更改与修订6.结论1. 前言本制度旨在规范企业的战略规划和管理决策过程，以确保企业目标与战略全都，并供应良好的决策支持和执行机制。
本规章制度适用于公司内部的全部部门和员工。
2. 战略规划2.1 定义战略规划是指企业订立长期发展目标与战略，并规划相应的资源和行动方案，以实现企业愿景的过程。
战略规划的目标是为了提高企业的竞争力和连续发展本领。
2.2 目标•确定企业的长期愿景和战略目标；•分析内外部环境，识别机会和威逼；•订立战略方向和行动计划；•调配资源，优化企业结构；•提升竞争力，实现可连续发展。
2.3 战略规划流程战略规划流程包含以下几个步骤：1.审视企业近况：分析企业的内外部环境，了解企业的优势和劣势，识别机会和威逼。
2.确定愿景和战略目标：订立企业的长期愿景和战略目标，并与企业价值观和使命相全都。
3.订立战略方向和行动计划：依据企业目标，确定战略方向，并订立相应的行动计划和资源调配。
4.落实战略和连续改进：将战略转化为具体的工作任务，建立绩效指标体系，并进行连续的监测和改进。
3. 管理决策3.1 定义管理决策是指企业在面对不确定性和风险情况下，依据既定目标和战略，进行选择和决策的过程。
管理决策的目标是为了优化资源配置，实现企业的长期利益和目标。
3.2 决策层次管理决策依照层次分为战略决策、战术决策和操作决策：•战略决策：关乎企业的长期发展方向和资源配置的决策，由高层管理者负责。
•战术决策：关乎企业的中期目标和行动计划的决策，由中层管理者负责。
•操作决策：关乎企业日常运营和问题处理的决策，由基层管理者和员工负责。
3.3 决策过程管理决策过程包含以下几个步骤：1.问题识别：明确决策问题和目标。
战略管理与战略规划
战略管理与战略规划战略管理与战略规划是现代企业管理中至关重要的两个方面。
战略管理是指企业在不断变化的环境中，通过明确的目标和合理的策略选择，全面规划并有效配置资源，以达到长期竞争优势的过程。
而战略规划则是指在战略管理的框架下，对企业未来发展方向进行综合思考和规划。
本文将从战略管理和战略规划的定义、关系以及实施过程等方面进行探讨。
一、战略管理的定义与重要性战略管理是指企业根据内外环境的变化，制定和实施长期目标和策略的管理活动。
在充满竞争与变革的市场环境中，企业需要进行有计划、有组织和有条理的战略管理，以应对外部挑战，并为企业的长期发展提供支持。
战略管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确定企业目标：战略管理为企业提供了一个明确目标的框架，使企业能够以长期发展为导向，明确自己的使命和愿景，并将其落实到具体行动中。
2. 实现资源整合：战略管理可以帮助企业合理配置和整合各种资源，包括财务、人力、技术等，以达到最大化效益的目标。
3. 应对变化和风险：市场环境和竞争形势不断变化，企业需要通过战略管理及时应对，并降低不可预测风险的影响。
4. 提升竞争力：通过制定合理的竞争策略，战略管理可以帮助企业获得竞争优势，提升市场地位和盈利能力。
二、战略规划的定义与作用战略规划是战略管理的基础，它是企业为了实现长远目标而制定的行动计划。
战略规划并非一次性完成，而是根据环境变化和内部实施情况进行不断调整和修正。
战略规划的作用主要有以下几点：1. 明确发展方向：通过战略规划，企业能够明确自己的发展方向，即将来要做什么、走向何方。
2. 平衡内外关系：战略规划可以使企业积极应对外部环境的挑战，同时合理平衡内外部关系，促进企业稳定发展。
3. 有效资源配置：战略规划可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，确保企业在实施策略过程中能够获得良好的经济效益。
4. 确定绩效评估标准：战略规划不仅明确目标，还包括了衡量绩效的指标，可为企业提供寻找成功因素和改进空间的依据。
战略管理如何制定和实施成功的战略计划
战略管理如何制定和实施成功的战略计划战略管理是组织中至关重要的一环，它涉及制定和实施成功的战略计划。
本文将探讨战略管理的关键要素和步骤，以及如何确保战略计划的有效实施。
一、战略管理的关键要素1.1 定义明确的组织目标战略管理的首要任务是明确组织的目标。
这些目标应该与组织的使命和价值观相一致，并能够指导后续的战略决策和行动。
通过明确的组织目标，可以为制定战略计划提供清晰的方向。
1.2 了解和分析外部环境在制定战略计划之前，组织需要了解和分析其所处的外部环境。
这包括行业竞争状况、市场趋势、政府法规等因素。
通过对外部环境的分析，组织可以识别潜在的机会和威胁，从而为战略决策提供参考依据。
1.3 审视内部资源和能力除了外部环境，组织还需要审视自身的内部资源和能力。
这包括人力资源、技术能力、资金状况等方面。
通过对内部资源和能力的审视，组织可以确定自身的优势和劣势，以及在制定战略计划时需要考虑的限制因素。
1.4 确定战略方向和目标在分析了外部环境和内部资源之后，组织应该确定战略方向和目标。
战略方向是指组织所选择的竞争定位和发展方向，而战略目标则是具体的、可衡量的成果要求。
通过明确战略方向和目标，组织可以为制定具体的战略计划奠定基础。
二、战略计划的制定过程2.1 制定战略选择框架制定战略计划的第一步是制定战略选择框架。
这包括明确组织的使命、愿景和价值观，以及制定战略目标和关键成功因素。
通过战略选择框架，组织可以明确战略计划的基本方向。
2.2 进行外部环境分析在制定具体的战略计划之前，组织需要进行外部环境分析。
这包括对行业竞争状况、市场趋势、竞争对手等方面进行深入研究和分析。
通过外部环境分析，组织可以了解市场机会和威胁，为战略计划的制定提供依据。
2.3 评估内部资源和能力除了外部环境分析，组织还需要评估自身的内部资源和能力。
这包括对人力资源、技术能力、资金状况等方面进行评估。
通过评估内部资源和能力，组织可以确定其优势和劣势，并据此制定相应的战略计划。
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GPRA从1997年始要求联邦机构制定未来5年的战略计划，将之提交国会和行政管理和预算局。
1、任务（目标）陈述：基于机构的法定权限和法定要求，提出结果导向的战略目标及如何实现这些目标的打算；其中，在过程和方法上要以结果为导向，把机构的一切力量集中到目标上。
法定权限，不越权。越权，就不合法。
怎么进行陈述？
法定要求，是指涉及机构的本来使命或最根本的目的。这里要有批判精神。要能清晰地陈述本机构存在的理由，它的本来使命。法定要求如果不能从中产生清晰的目标，该机构就可能面临重组。重组机构前，仍要弄清机构究竟在干什么，而应该干什么。
本机构的根本目的或目标应是什么，这需要讨论或展开辩论，为什么？因为其中涉及机构存在的理由、涉及如何防止主观随意性的作用或僵化的思维方式。一些部门首长可能并不知道自己单位当前及以后几年该干什么，对此问题的肤浅回答证明其没有领导他的部门为此关键问题而努力。克林顿曾问过教育部长、商务部长，他们的答复都非常肤浅、笼统。
为什么要陈述？
一个成功的非政府组织，一个成功的政府机构，都有以预期结果为中心的战略。所以要花很多心思界定任务（预期结果和目标）。清晰的目标会使组织成员有所不为，全力以赴于目标（预期结果）本身，因而要关注外界或环境提出的挑战，外界的评价，而不是只关注过程、投入、规章，不是只关注产出。
****官僚制的弊端之一是组织成员只琢磨人，不琢磨事，机会主义地行事或内讧。新公共管理反是。
（4）绩效评估
一个项目的绩效需要进行测量，测量是看进度；且要进行评估，这是收集相关的一切信息（成本-收益，成本-效益，影响，产出，实施流程等等），便于了解预期结果是否达成、结果与各种因素之间的关系。
外部力量、外部的各种因素不可忽视，不然，会有“失败”的危险。所以要建立信息系统，这个系统要监控内部和外部环境并进行环境评估或者说形势判断和预测，其中对外部环境的监控尤其重要。外部因素，包括经济变化、社会变化及技术变化的趋势及社会对法律、法规及司法的新要求。
情报系统/情治系统
信息
信息技术、现代信息管理方法要能用上。这对于决策是非常方便的。美国利用各种信息技术收集情报。
（3）实施
采取行动以实现目标，达成预期结果。
怎么行动呢？
承包出去
拨款
特许经营
公私合伙
公共部门与每三方合作
凭单
志愿服务
法规管制
另外：
监视和调查
核发执照
贷款
保险
采购
表彰、嘉奖、颁发奖金
技术帮助
信息服务
介绍
促进非政府机构提供公共服务
呼吁
换取
销售
补贴
在采取某种行动前，要预料其可能的后果，考虑其政治可行性、管理可行性、效率、公平、效果。
****在中国，我们会发现，一个人担任一个部门的首长前，并没有花心思思考那个部门的本来使命，以为只要是官，大抵一样，这种局面是非常不好的。一个人能不能当大学校长，务必有其对教育的思考和理想，没有思想的人肯定是不适合当大学校长的。于丹红现象中，一些校长为于丹说话，这本无可厚非，但若反映出其讲话不符合一个大学校长所必须具备的教育理念，就与一般政客没有什么区别。并不是每一个官员都适合充当大学校长的。现在大学校长搞民主表决，但人选的条件也没有大学理想之类的要求。每一个侯选人都没有表述对教育的看法的环节。似乎只要级别够了，都可能是侯选人。对一个侯选出人的资格的考量，反映出用人领域的文明程度和政府能力。一个职位谁有资格，要达成共识，就得展开讨论，不应搞“无理念游戏”。
毛泽东注重对形势的分析，其中各种有利条件和不利条件，各种力量的对比，他都会有非常精当的分析。“当前的形势与我们的任务”
SWOT分析。
——确定预期结果（目标）
根据问题确定目标。但要解决的问题必是合乎时机的。预期结果必是清晰表达的。
（2）活动、过程和资源配置要整合在一起，紧紧围绕预期结果
活动指向任务或战略目标，一个战略计划是静止的，但战略管理是一个动态的过程，它使战略计划成为每天所做事情的基础。战略管理要求整合活动和资源配置，围绕战略目标全力以赴。关键是要达成预期的结果。战略管理是以结果为导向的。所以在实施战略计划的过程中会发现有时要调整活动的内容和方式，以便他们向预期结果迈进。公共部门的战略计划之预期结果必须是顾客满意的。但影响活动和资源配置的是组织结构，特别是权力结构。在实施计划的过程中会发现组织结构要加以改变才能满足顾客的需要，才能实现组织的本来目的和使命。官僚制组织模式下，要落实的是程序、规章，但更多的是上级的意志，而不是顾客满意的结果。新公共管理模式下，则强调组织的结果导向，以结果为导向重组权力运行机制。预算要以结果为导向，对预期结果至关重要的因素及相关的成员要使预算相匹配。
国民党、共产党都有情报部门。中统、军统，美国中央情报局。总参。全国的事情中央要能迅速知晓。
比如，美国金融海啸
****比如，中国农村中的自治需求、信息技术的迅猛发展、WTO对中国ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ律的要求。
内部力量，如组织内制度化的行为模式及组织文化、内部管理惯例、业务流程，等等。当组织内领导者不关心预期结果，官僚主义盛行，需要组织重组时，对内部力量、内部形势的判断和评价就变得特别重要。
战略计划与战略管理
想一想战争中、战场上的军事指挥员
战略
管理
一“战略”、“战略计划”、“战略管理”
战略——对从今起几年内的争战思路或框架。
战略计划——对战略的表述及其安排设计。
环境、对手
想赢：克服环境的挑战并适度环境，打败对手。
长期：对未来几年的任务（目标或预期结果）和措施（方法）的表述。比如5年。
资源和过程：人财物等方面用于适合达成目标的表述，过程也为目标的实现服务。
战略管理——为达成战略目标，围绕战略目标而从事的资源配置、绩效管理和绩效评估等管理活动。
二1993年美国《政府绩效和成果法》（GPRA）
每一个主要的联邦机构都要问自己：我们的目标是什么，我们如何实现它，如何测量我们的绩效，如何利用绩效信息改进工作。
工作重心从关注传统的雇员配备、活动水平转移到结果上：要求机构设立目标、测量结果、汇报并改进工作以确保预期结果（目标）的实现。
****产出与结果的区别
2、过程与方法
（1）当前的形势分析与任务的确定
——让利益相关者参与战略计划的制定
在制定战略计划过程中要利益相关者来参与。这种参与，有助于达成共识，有助于计划的出台和实施，有助于获得政治支持，有助于听到不同的意见促使他们的工作和资源用在最需要的事项上。
法律规定是机构任务陈述的出发点，但只是由一个单位提出计划，别的相关机构只是被动接受，这是典型的沟通不够，显然是会受到抵制的。孤军奋战就会孤掌难鸣。所以，面临复杂的政治环境，行政机构起草任务陈述时，要与立法、司法机关及其他利益集团沟通。利益相关者不一定会赞同计划，这非常正常。不让别的国家机关（横的或纵的国家机关）参与，就很难获得政治支持。比如，立法机关掌设立和资助计划的权力，行政机关制定战略计划怎么可以不与之沟通呢？
客户或服务对象的参与则有助于提升顾客满意度。
利益集团
机构雇员要参与讨论或辩论。
与各利益相关者沟通涉及到战略计划的可行性，有集思广益之效。
*头脑风暴法
毛泽东在革命战争期间，总是能在集思广益的基础上做出决策。
智库，天则所，重大问题要经专家咨询应当成为制度。要有人出主意。养士。
——判断当前的形势（评估环境），预见未来几年