《工程造价管理》建设项目各阶段成本控制分析
建设项目各阶段成本控制分析
建设项目各阶段成本控制分析摘要:建设项目实施过程的成本控制分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,建设项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。
关键词:成本控制建设项目各阶段重点中图分类号:f27 文献标识码:a 文章编号:1672—7355(2012)02—0125—01一个建设项目的成功运作,怎样能在确保工程质量、进度、安全的前提下,更好的进行建设项目成本控制?建设项目实施过程的成本控制分解到不同阶段应有不同的成本控制重点。
现结合自身工作经验,浅谈一下建设项目各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。
1.设计阶段:建设项目经过了评估、初步设计概算、详细设计概算等过程后,进入建设项目设计阶段。
设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程,是工程建设的灵魂,设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。
建设项目一经决策,设计就成了工程建设和控制造价的关键。
在设计阶段,一定要认真搜集、调查、分析、研究工程资料,设计人员密切配合技经人员将工程造价控制在一定合理的范围内。
一个建设项目或一个单项工程,可有多种不同的设计方案,因此在满足使用功能的前提下,要进行方案比较和优化设计,选用适度超前、经济合理、安全可靠的设计思想。
2.建设项目实施前期控制预算:建设项目设计概算完成进入详细设计阶段,可根据设计概算和施工图设计的主要工程量,根据合理的费用综合指标编制整个项目的控制预算,作为项目的最高成本额度。
建设项目控制预算的测算要相对准确的,有经验的造价工程师可根据项目当地的人、材、机等价格水平,依据当地概算、预算定额,结合以往同类型项目才能测算出准确的综合指标,从而编制出有水平的项目控制成本。
在项目实施过程中对项目控制成本进行动态管理,随着工程进展的不断深入和逐渐明朗,定期对控制预算进行更新,使之更加具有合理性、可指导性。
有了前期控制预算也算是有了项目成本的方向标,这是非常重要的。
3.招投标阶段:招投标阶段最有效的成本控制是确定好招投标方式,招投标分为以下几种有效的方式:3.1.在施工图完备的情况下,根据工程项目大小划分为几个标段,以施工图总价包干加变更签证的方式最合适,同时要注意约定好变更签证的价格计取方式。
建设工程造价管理中各阶段的控制分析
做 控制对 降低建 设工程造价有着决定性 的作用 ,建设工程项 目投 和结构方案等对 工程造价 的影 响。控制设计标准 和建设规模 , 到技术 与经济 的统一 。 资决策阶段造价管理的应注意:
( 1 ) 积 极做 好建设工程项 目决策前 的准备工作 , 认真搜 集有 关资料 , 如: 工艺流程 、 工艺参数、 设 备运 行情 况、 设 备技术参数 、 需要解决的 问题等。 ( 4 ) 建设单位 的工程技术管理人员在设计过程中也应分析对 比, 能动地影响设计。认真进 行图纸会 审, 主要从总平面 图、 建筑 结构与材料 、 工艺技术方案、 设备选 型等 方面人手 , 对 占投资 比重
因此, 工程量清单的编制 务必全面 、 范要求 、 设计变更随意等现象 , 设计文件根本起 不到控制 总造 价 竣 工结算和处理索赔 的依据。 准 确、 合理依据 《 建设 工程 工程量清单计价 规范》 的规定, 工程量 的作用 。所 以要求在建设工程设计过程 中要采用 限额设计 , 所谓
事前 资格预 审,各设计 单位提交 根据建设 项 目的有 关规模 、 功 价的控制 。 根据 《 建 设工程工程量清单计价 规范》 建设工程施工招 标投 能、 投 资控制等作 出的全面技术经 济分析的投标文件 , 评标 委员 招标人和投标人 会对设计方 案和 投标文件进行技术经济 比选 ,确保最经济 合理 标从施 工图预算方式改为工程量清单计价方 式, 招标人在发出招标文件的 的 设 计 方 案 中标 。这 不仅 有 利 于 从 多 家 设计 方 案 中选 择 最 优 设 均 以工程量清单为依据进行招标投标, 向各投标人发放由招标人编制 的拟建工程项 目的工程量清 计方案和最佳设计 单位, 有利 于控 制建设工程项 目投资 , 缩 短设 同时, 单, 投标人根 据工程量清单报价 竞标 , 故工程量清单 的编 制质 量 计周期 , 降低设计成本 。 工程量清单也是确定 ( 2 ) 在设计过程 中采 用限额设计。设计阶段大多存在重方案 将直接 影响到建设工程项 目报价的准确性, 合 同价 款、 计算工程变 更价款 、 追加合 同价 款、 支付 工程进度款 、 比选 、 轻经 济分析 、 结构设计过 于保守 、 设计 深度达不 到清单 规
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中,从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段,都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发,对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论,以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段,项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定,并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段,首先需要确定项目的设计目标和要求,根据设计目标和要求编制设计方案,并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估,对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的,以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段,对施工图和施工方案进行严格的控制和管理,确保施工图的合理性和施工方案的可行性,并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的,应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择,以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段,需要进行项目的验收和结算工作,对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调,确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中,项目的预算管理应该是全面的、动态的,确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析,及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中,成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期,包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
房地产工程造价管理中的项目成本控制分析_1
房地产工程造价管理中的项目成本控制分析发布时间:2021-05-26T08:30:09.333Z 来源:《建筑学研究前沿》2021年4期作者:魏翔[导读] 在房地产整体管理工作当中,房地产工程造价成本控制及管理具有极为重要的作用,同时对房地产的整体开发水平和经济效益也产生重要影响。
所以,在房地产过程管理中,需全面开展工程造价成本控制工作,对成本控制管理的作用提高重视程度,才能更好地促进房地产行业的健康发展。
本文对房地产工程造价管理中的项目成本控制进行分析,以供参考。
身份证号码:37040219930221XXXX摘要:在房地产整体管理工作当中,房地产工程造价成本控制及管理具有极为重要的作用,同时对房地产的整体开发水平和经济效益也产生重要影响。
所以,在房地产过程管理中,需全面开展工程造价成本控制工作,对成本控制管理的作用提高重视程度,才能更好地促进房地产行业的健康发展。
本文对房地产工程造价管理中的项目成本控制进行分析,以供参考。
关键词:房地产工程;造价管理;成本控制引言建筑工程造价控制属于施工建设的重要组成内容,其中成本控制具备一定难度且复杂性,需要各个相关部门的配合。
必须制定合理的工程预算,实现成本控制。
做好建筑工程设计以及前期准备阶段的成本控制,落实后期施工阶段的造价控制。
必须将成本控制渗透到建筑工程施工的所有阶段当中,实现房地产企业综合效益的最大化。
1工程造价定义设计成本主要包括设计的直接和间接成本。
工程的直接成本主要是:人工成本。
建设工程项目需要大量的劳动,劳动密集型,因此劳动成本相对较高。
劳动成本和劳动者的数量直接关系到地域价格。
第二:物料成本。
建筑设计中的材料成本主要分为设计和安装材料。
货物采购受到严格控制,施工中使用的材料必须优化设计成本的使用规划方案。
第三,使用工程机械的费用。
建筑工程的机械成本因施工困难而异,与施工的人工成本成正比。
工程制造费用是指承包商在完成工程后除了成本之外还削减成本的利润率。
建筑工程各个阶段造价控制与管理
建筑工程各个阶段造价控制与管理【摘要】建筑工程造价各个阶段的控制管理是工程项目管理的一个核心部分,具体体现在可行性研究阶段、投资决策阶段、组织设计阶段、招投标以及工程竣工阶段的建设费用确定、控制、监督和管理。
【关键词】建筑工程;各个阶段;造价控制前言工程项目的实施所涉及项目多,需要调动多种资源共同完成,而工程造价各个阶段控制是工程项目管理的一个核心部分,在工程项目决策阶段,编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段涉及招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等,并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
1 可行性研究阶段工程造价控制投资决策是项目建设的最初阶段,也是最主要和最容易忽视的阶段。
项目投资决策即可行性研究是选择和决定投资行动方案的过程,即立项的科学性、经济性、适用性。
是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
可行性研究主要包括调查、分析、比较、论证、结论五大部分。
它需要通过一定范围的了解对比,立足自身的基本条件,同时充分考虑国家需要和市场前景对建设项目形成多种初步方案,再通过对每一方案的利弊深入分析和纵、横比较,在补充完善的基础上对项目方案进行严谨的科学论证,使项目技术上先进,经济上合理,实施上可行。
项目决策正确与否,直接关系到项目建设的成败,关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。
认真做好建设项目的可行性研究,减少决策的盲目性,对建设工程造价的合理控制是十分重要的。
因而投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据,它直接影响到财务评价结果的可靠性和准确性。
优秀的建筑设计方案,不仅应在设计中有独特的构思,而且在经济分析上也应有优势。
目前的方案设计过程中,更多考虑的是新颖美观的外形,日趋完善的功能,缺乏方案阶段的经济性分析。
方案阶段的造价控制应有造价工程师的参与,为方案设计人员提供不同设计方案的造价指标、造价指数、影响指数,在作出技术方案时就能充分考虑其经济后果,使方案设计人员拥有更大的选择空间,让方案达到技术和经济的统一,做到设计方案的最优化。
如何控制工程项目各阶段的造价
浅谈如何控制工程项目各阶段的造价摘要:建设工程项目的造价贯穿于整个工程项目的策划、设计、招投标、施工、监理、验收等阶段,因此工程造价的控制应从工程项目各个阶段做起。
本文首先介绍了工程项目各阶段的造价控制的内容,然后对工程项目各阶段造价控制出现的问题及措施进行了探讨。
关键词:工程项目;造价控制;问题;措施中图分类号: tu723.3 文献标识码: a 文章编号:一、工程项目各阶段的造价控制的内容1投资决策阶段建设项目投资决策阶段是通过对拟建项目的可行性与必要性的论证,以确定投资行动的方案,是控制过程造价的重要阶段,对项目实施阶段以及运营阶段的经济效益有着很大的影响。
本阶段的工作重心是投资估算的编制、项目建设的经济分析、效益评价以及风险控制等。
[1]2招投标阶段工程项目招投标是指与项目建设相关的各方面的招投标工作,如勘察、设计、施工、监理以及设备、材料的招投标。
主要包括编制招标文件、确定标底、建立评标系统。
招标文件的编制必须以响应招标文件的实质性要求为出发点,避免出现偏离招标文件实质性要求的情况。
招标要求、技术标准等事宜应简洁、明确,使各投标单位能公平、公正参与投标活动。
标底是业主对建设工程的预期造价,也是业主控制工程造价的财务尺度。
3实施阶段本阶段通过对工程变更费用、工程结算以及工程索赔费用的控制达到对项目实施阶段工程造价的控制。
[2]要在以合同价为基础拨款的同时,考虑商品价格变动;考虑未被预计到得施工困难及由此引发的一切费用;考虑投资方改变想法,提高要求,改变设备、材料等发生的费用等。
4竣工验收阶段竣工验收阶段的造价控制包括编制竣工结算和审查竣工结算,准确、全面的统计项目施工过程中的各种费用,作出竣工决算。
二、工程项目各阶段造价控制出现的问题1建设项目各阶段的造价管理存在偏见我国长期以来,忽略或不重视项目前期设计阶段的造价管理的现象普遍存在,往往过度偏重施工阶段的造价管理。
项目前期设计、决策阶段,建设单位往往忽视的做法,使得工程咨询单位更是不能做到公正、客观地进行造价的估算,而常常主动为了迎合建设单位而进行粗略的造价。
工程造价中各阶段成本控制分析
工程造价中各阶段成本控制分析摘要:工程造价是指在一个工程项目的建设周期中,从项目开发、设计、招标、施工、竣工等各个阶段中涉及到的成本费用的合计。
成本控制是对工程造价进行有效管理的重要手段,能够保证项目的物质和财务资源的合理利用,降低项目的成本风险。
本文通过对工程造价中各个阶段成本控制的分析,并提出了一系列有效降低工程造价的措施,旨在提高工程项目的综合竞争力。
关键词:工程造价、成本控制、项目阶段、成本管理、降低成本一、引言随着市场经济的发展和工程项目的日益复杂化,工程造价的控制成为项目管理中一个重要的环节。
在一个工程项目的从规划到设计再到施工的全过程中,成本控制是实施项目成本控制的重要方式之一。
本论文旨在通过对工程造价中各个阶段成本控制的分析,梳理工程项目各个阶段中的成本控制方法与技巧,并提出有效降低工程造价的措施,以提高工程项目的综合竞争力和经济效益。
二、工程造价中各阶段成本控制方法的分析2.1 工程造价前期阶段成本控制方法的分析工程造价前期阶段包括项目可行性研究、初步设计以及招标准备等阶段。
在这个阶段,成本控制的关键是提前评估项目的潜在成本风险并做出适当的预算。
以下是一些常用的工程造价前期阶段成本控制方法:2.1.1 可行性研究在项目可行性研究阶段,需要对项目的整体方案、成本效益进行评估。
成本控制的关键是通过合理的成本估算和风险评估,制定出合理的项目预算。
可以通过现场勘察、历史数据分析等方式获取项目所需的成本信息,并对不确定的因素进行风险评估。
2.1.2 初步设计在项目的初步设计阶段,需要制定出初步设计方案,并进行初步的造价估算。
成本控制的关键是在设计过程中,与设计师密切合作,及时进行设计优化和成本评估,以确保设计方案在经济上可行。
可以运用成本估算软件、成本指标分析等方法进行成本控制。
2.1.3 招标准备在项目进入招标准备阶段,需要准备招标文件并进行招标工作。
成本控制的关键是在编制招标文件时,合理的成本要求和预算,以及在招标评审过程中对投标价格进行合理的控制。
建设项目各阶段工程造价管理的内容
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建筑工程前期阶段造价的控制与管理
01 引言
Hale Waihona Puke 目录02 第一部分:造价控制
03 第二部分:造价管理
04 第三部分:案例分析
05 参考内容
引言
建筑工程前期阶段造价控制与管理是项目管理中不可或缺的重要环节。通过对 项目前期的投资估算、设计概算、施工图预算等过程进行有效的管理和控制, 可以合理分配资源,降低项目成本,提高投资效益。本次演示将就建筑工程前 期阶段造价的控制与管理进行深入探讨。
5、施工成本控制:采用工程量清单计价模式,严格控制各专业施工单位的报 价。设立成本控制目标,制定相应的奖惩措施。鼓励施工单位采取节能减排、 降低损耗等措施,减少成本支出。同时加强材料和设备的采购管理,综合考虑 价格和质量因素,选取性价比高的供应商。在施工过程中实施动态成本控制, 定期比较实际成本与目标成本的差异,及时调整成本控制措施。
3、施工现场管理:采用项目管理软件,实时监控施工现场进度、材料和设备 使用情况等。定期进行工程量和成本核算,及时调整施工计划和材料采购策略, 确保项目进度和成本控制的有效性。
4、项目预算管理:根据施工图预算和材料设备市场价格波动,编制详细的项 目预算。将预算指标分解到各专业和施工阶段,严格执行预算要求。通过定期 成本核算和分析,及时发现和解决成本偏差问题。
(1)施工图预算:根据施工图编制的预算,作为项目预算的基础。 (2)材料和设备采购:考虑材料和设备的市场价格波动,合理预测采购成本。
(3)施工组织设计:根据施工组织设计方案,合理安排施工进度和资源分配。
2、施工成本控制
施工成本控制是建筑工程前期阶段造价管理的核心内容。在实际施工过程中, 应采取以下措施进行成本控制:
(1)建立健全质量安全管理体系:制定严格的质量安全管理制度和标准,明确 各级管理人员和施工人员的责任和义务。
工程项目造价成本控制的各阶段管控要点
工程项目造价成本控制的各阶段管控要点摘要:工程项目成本控制对于建筑企业来说具有重要的意义,而有效的造价成本控制不能只针对工程项目的某一过程,需要从工程项目建设的各个阶段进行把控,进行主动、动态的成本控制,才能及时发现建设过程中存在的各种问题、漏洞,进而制定有效的应对措施,起到实现节约项目成本、提高工程项目效益的作用。
本文就工程项目造价成本各阶段的管控要点进行分析,并重点探析设计阶段及施工阶段的成本控制要点。
关键词:成本控制;工程项目;管控要点;成本分析一、引言建筑工程施工合同的管理对整个建筑工程有着十分重要的作用,合同是为了保证工程项目的施工目标,承包方和发包方都相互明确自己的权责关系,并且在协商的基础上签订,具有法律效力的协议。
工程施工合同对承包方开始实施工程建设,发包方要通过各种途径来支付工程的造价款项,共同来控制整个工程的质量,保持工程合理的进度,控制整个工程的造价,保证整个工程活动建设高效优质进行的法律文件,对整个工程的建造有着十分重要的作用。
二、工程造价成本控制的概述项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制(事前控制),项目实施过程的成本控制(事中控制)和项目实际成本变动的控制(事后控制)三个方面。
项目成本控制应该是建筑企业决策层、管理层、实施层等各层面进行全面的工程项目成本控制。
全过程工程造价成本控制主要分为前期决策阶段的项目策划、设计阶段的限额设计、招标投标阶段的标段划分、施工阶段的工程计量与结算四个阶段,虽然每一个阶段各自的侧重点跟作用不同,但都是成本控制的重要的过程控制手段,都要作为重点来处理。
三、各阶段成本控制的主要作用工程项目管理工作的中心任务就是项目目标控制,项目目标主要就是质量目标、成本目标、工期目标,因此工程项目策划是工程项目管理的前提,也是造价成本控制的前提,没有策划的工程项目管理及工程项目成本控制,将会是管理事物陷入盲目性和被动性,将会影响项目的实施进程甚至使项目半途而废或者夭折,其结果都是造成成本的大量增加。
房建工程造价的全过程成本控制15个要点
房建工程造价的全过程成本控制15个要点全过程造价管理所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。
这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。
其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。
房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。
1. 投资决策阶段的造价控制长期以来, 建设项目普遍存在着"三超"现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。
需要通过多方面, 多环节的共同努力, 其中提高项目投资估算的相对准确性, 充分打足资金, 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段, 项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能) 和对项目建设周期内预测的各种因素, 进行周密、细致的调研和考察, 做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策, 并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。
2. 设计阶段的造价控制在设计阶段, 设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定, 努力将概算控制在委托设计的投资内。
设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体, 各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充, 前者控制后者, 后者补充前者, 共同组成工程造价的控制系统。
在设计的过程中, 要进行设计跟踪, 及时对设计图纸及工程内容进行估价, 及时对设计项目投资与计划投资进行比较。
如发现设计投资超过计划投资, 则促使修正设计, 以保证投资不超过限额。
建设项目全过程的成本控制
建设项目全过程的成本控制一、前言建设项目全过程的成本控制是指覆盖建设工程全过程的造价管理,它包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制、施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工阶段的竣工结算与决算等。
目的在于把投资的费用控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,有效地使用人力、物力、财力,更好地取得投资效益和社会效益。
二、分析成本控制的各阶段1.决策阶段项目决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
项目决策的正确性是工程造价的合理性的前提,项目决策的内容是决定工程造价的基础。
此阶段的项目各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定影响,是建设工程造价控制的重要阶段。
在整个投资决策过程中,要对建设工程造价进行估算,此估算将作为工程建设项目投资建设的重要理论依据。
投资估算要保证必要的准确性,如果误差太大必将导致决策的失误。
因此,准确、全面的估算建设项目的投资,是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。
投资决策是一项重要的工作,要科学地选择投资方案,准确地做好投资估算工作。
为了使估算投资不留缺口,不仅要准确的计算出静态投资,而且还应充分考虑动态投资及铺底流动资金,全面准确地反映建设项目投资。
2.设计阶段工程设计是建设项目进行全面规划和具体实施的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带。
拟建项目经过决策以后,设计就成为工程投资的关键。
一般的工业项目设计可按初步设计和施工图设计两个基本点阶段进行,成为“两阶段设计“;民用项目一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
在初步设计阶段应编制设计总概算。
工程造价的成本控制分析
工程造价的成本控制分析一、概念和目的工程造价是指在工程项目的建设过程中,由工程所有的各个阶段所需要的各种资源和费用的总和。
而工程造价的成本控制分析则是对于这些费用进行合理的控制和分析,以确保项目的经济效益。
1.提高利润率:通过合理控制和分析造价,保证项目的利润率,使企业能够赚取更多的利润;2.控制质量:成本控制分析也可以通过合理分析,使项目质量得到保障,从而提高客户满意度;3.掌握项目进度:通过成本控制分析,可以及时了解项目的进度情况,及时发现并解决问题,从而提高项目的进度控制能力;4.降低风险:通过成本控制分析,可以预测项目的风险,及时采取措施来降低风险;5.提高效率:成本控制分析也可以对项目的流程进行优化,提高工作效率。
二、成本控制分析的方法1.预算控制:预算控制是成本控制的核心。
在项目开始之前,制定项目的预算,根据预算对各项费用进行控制。
项目过程中,可以通过对比实际费用与预算费用的偏差,及时调整控制措施,确保项目不超过预算。
2.成本测量:项目过程中需要对各项费用进行测量,将其纳入成本控制的体系中。
成本测量可以通过预估、估算、核算等方法进行,以得出准确的成本数据。
3.资源利用率分析:资源利用率分析是成本控制的重要环节。
通过对比实际资源使用情况与预期资源使用情况,分析资源的利用率,找出资源使用不合理的地方,提出改进建议,以提高资源的利用效率。
4.风险管理:成本控制分析也要考虑到项目的风险。
通过分析项目的风险,制定相应的风险控制措施,避免产生额外的成本。
5.经验教训总结:成本控制分析还需要总结项目的经验教训,找出成本控制不合理的地方,以便在以后的项目中进行改进。
三、成本控制分析的具体内容1.原材料成本控制:对项目中所使用的原材料进行成本控制,包括采购成本、储存成本等。
可以通过合理采购、储存方式来降低成本。
2.人力成本控制:对项目的人力资源进行成本控制,包括人员的工资、福利等。
可以通过合理安排人员、提高人员绩效来降低成本。
工程施工阶段的造价管理与成本控制
工程施工阶段的造价管理与成本控制摘要:工程造价管理一直是广大房地产开发企业关注的问题和工作的核心内容。
基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对房地产开发工作中工程造价工作进行科学有效的管理,各房地产开发企业必须建立一套健全的工程造价管理体系。
关键词:建筑;各阶段造价控制随着建筑行业的发展和市场信息的明朗化,工程项目的利润空间正在逐渐缩小,如何能在此种大环境下榨取有限的利润变得利润最大化,成为当今施工企业非常重视的一项工作。
工程造价管理与成本控制是贯穿于工程项目全过程的,对于施工企业来说对施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。
经过几年的造价、成本工作,在工作中总结了一些对施工阶段的造价管理与成本控制自己的看法,与同行业人员分享与切磋。
施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在以下几个方面:1、施工合同的理解;2、工程量的科学计算;3、施工中索赔工作的管理;4、施工材料价格控制;5、造价管理和成本控制系统6、竣工阶段的控制等。
下面针对以上几个方面简单谈下自己的一些见解和工作中的一些应该注意的问题。
一、应当重视施工合同在施工单位的造价管理和控制阶段,施工合同是重要的依据。
其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的管理的科学性。
在项目开始拿到施工总承包合同时候,就要着手去学习和消化它,这种的学习和消化切记是走形式、做样子的。
因为如果对施工合同消化理解不透彻的话会造成一些很严重且无法挽回的损失。
对施工合同的重点、详细条款的解读,对以后的造价、成本工作才能起到指导作用,避免多走弯路。
建设单位的管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,另一方面要严格履行施工合同。
在施工过程中遇到问题可以依据合同向发包单位提出索赔,做到先发制人,此步骤可以相应地减少施工单位的损失,从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。
学习施工合同不只是成本预算部门熟悉就行了,项目上其他部门及项目管理者都应认真的学习,在施工策划阶段做好工作的任务的安排及部署,避免无用功和建设单位的罚款等问题二、工程量的科学统计工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作,要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识,同时还应当掌握一些施工常识,同时还应与施工人技术人员多沟通,多去施工现场看看,做到“心中有数”,这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。
工程项目建设各阶段造价控制要点分析
工程项目建设各阶段造价控制要点分析工程项目建设各阶段造价控制要点分析造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的,要抓好造价控制,必须抓好项目的质量和进度。
项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能取得成效。
那么,下面是店铺为大家整理的工程项目建设各阶段造价控制要点分析,欢迎大家阅读借鉴。
1、设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大,一般只占建安造价的1.5%~2%,但对工程造价的影响可达75%以上。
合理科学的设计可降低工程造价10%以上。
但在工程设计中,不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从而影响了项目造价的有效控制。
例如,某商场空调系统冬季室内设计温度18 ℃即可满足舒适度要求,设计却按25 ℃考虑,既造成了浪费,又不适应人体生理要求。
这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视。
因此,设计阶段对项目造价的影响是极其重要的。
1.1 推行设计招标和择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,采用多家设计单位竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。
1.2 运用价值工程优化设计方案在设计阶段实施价值工程,可以发挥集体智慧,群策群力,得到最佳设计方案,可以使建筑产品功能更为合理,有效控制工程造价,降低工程建设项目全寿命周期费用。
在设计阶段应用价值工程控制工程造价,应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象,做出功能分析和功能评价,根据限额设计的要求,研究研究对象的目标成本,并以功能评价系数为基础,将目标成本分摊到各项功能上,与各项功能的现实成本进行对比,研究成本改进期望值。
根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求,提出各种方案,并用加权评分法选出最优方案,使设计方案更为合理。
建设项目工程造价全过程管理的控制点分析
建设项目工程造价全过程管理的控制点分析
工程造价是指在规划、设计、施工、监理等建设项目的各个阶段中,对工程成本进行
全过程管理,掌握工程造价信息,实现建设项目的规模、质量、时间等目标的投资管理。
为了实现工程造价全过程管理,在建设项目的各个阶段,需要设定相应的控制点,以确保
建设项目的投资成本得到有效的控制与管理。
一、立项阶段控制点
1.项目立项申请提交前的控制点
在项目立项阶段,需要进行需求分析、市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等
工作,确定项目立项的可行性与必要性。
在此过程中,需要设定控制点,对项目立项的决
策提供资料支持,确保项目立项的合理性与可行性。
1.设计绩效目标的设定控制点
在设计阶段,需要设定设计绩效目标,包括设计质量目标、设计时间目标、设计成本
目标等。
在此过程中,需要设定控制点,对设计绩效目标进行管理,确保设计目标的达成。
2.设计资料编制的控制点
1.投标控制点
在招标阶段,需要进行投标管理,规范投标程序、规范投标文件。
在此过程中,需要
设定控制点,对投标管理进行管理,确保投标的公正、公平、公开,确保投标的顺利进行。
在施工阶段,需要进行施工方案的制定和审核。
在此过程中,需要设定控制点,对施
工方案进行审核,确保施工方案的合理性和可行性。
2.工程进度和质量控制点
2.竣工支付控制点
总之,在工程造价全过程管理中,合理设定和把控控制点,是确保工程造价得到有效
控制和管理的关键。
不同控制点之间的协调配合,能够保证工程投资的发挥最大的效益。
工程项目各阶段的造价控制要点
浅析工程项目各阶段的造价控制要点[摘要] 文章着重从工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段等建设阶段,就工程造价在各阶段的控制要点谈几点意见和建议[关键词] 工程项目造价控制要点一、投资决策阶段造价控制本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光,相关职能部门所能起的作用相对有限,但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价,主动发挥“经济参谋”的作用,让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益,为决策层做好正确的投资决策服务。
二、设计阶段工程造价控制在项目作出投资决策后,控制造价的关键在于设计,这也是工程造价控制的重点。
设计阶段是投资者建设意图由设想向现实转变的一个关键阶段,因此设计阶段是工程造价控制的一个关键环节。
可以从以下几方面进行工程造价控制:实行设计招标制度,加强设计阶段的监理,确定合理的设计方案、成熟的工艺,减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生,对有效的控制工程造价将起到一定的作用。
一个工程的设计,如果工程监理参与进去,排除不利因素,一般可排除80%的错误。
在建设全过程成本控制中,施工开始后充其量只能节约投资20%,关键在于建设期的成本确定和控制。
设计阶段的监理工作包括:根据设计院提供的设计图纸和说明,协助业主审核不同的设计方案,以便进行经济比较,制定出资金支出的初步估算计划,以保证投资能得到最有效的运用;配合业主对监理工作包括:根据设计院提供的设计图纸和说明,协助业主审核不同的设计方案,以便进行经济比较,制定出资金支出的初步估算计划,以保证投资能得到最有效的运用;配合业主对不同的设计方案,算出各自需要的材料和设备,以便进行成本分析和研究,并向设计人员提出成本建议,协助他们在投资限额范围内进行限额设计,以节约投资。
工程各阶段造价控制目标体系构建与控制措施
工程各阶段造价控制目标体系构建与控制措施建设项目全过程的工程造价对整个建设项目具有很大的意义,要想控制整个工程的造价,就要从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段入手,做好每个阶段的工程造价控制。
本文主要对工程各阶段造价控制目标体系构建与控制措施进行了简要分析。
标签:工程造价;目标体系;造价控制引言:随着时代的进步和社会经济的发展,在建设工程管理中,工程造价的控制已经成为非常重要的一个方面,并且受到了全社会的关注。
但是通过调查研究发现,如今还是会经常出现一系列的问题,导致工程造价不够合理和科学;其中,诸多因素都会对成本造价的控制产生影响。
最主要的是因为目前在造价管理中,都是应用阶段式管理模式,没有去全过程控制建设工程造价。
一、各阶段造价控制目标体系构建1、制定工程造价控制目标对工程各阶段的造价进行控制可以保证工程目标的实现。
在一项工程中,必须要制定工程造价控制的目标,这样才能对工程造价进行有效的控制。
在制定工程各阶段造价控制目标是,要结合实际情况,来制定科学的目标。
要保证制定的目标有一定的进步性和可实施性,并且能够激发施工单位的动力,使其能力能够体现出来。
如果在对工程造价控制目标进行制定时,标准过低或高估工程造价,就会使建设者缺少动力,不能发挥其潜力,目标的制定也就失去了意义。
如果目标制定的过高,建设者很难达到预期的目的,这样就会使建设者失去信心,也不利于工程造价控制的实行。
2、将设计环节作为重点在整个工程中都要注意对造价的控制,这样才能保证整个工程的整体造价情况。
控制造价的重点就是在工程开工之前,对整个工程进行决策,对工程中的每个环节进行设计。
在工程实施投资计划后,就要对工程的设计环节进行重点控制。
在以往的工程造价控制中,往往忽视了对工程各个阶段的造价控制,而将控制的重点放在工程的各个环节、施工的预算和工程价格的科学结算上,这样做虽然能够取得一定的效果,但最终的结果往往不能让人满意。
所以如果想要对工程造价进行有效的控制,就要注意对设计环节的控制。
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点在建设项目工程管理中,控制项目造价是确保项目质量和进度的重要措施之一、以下是建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点:一、前期阶段1.建立和完善项目造价管理体系:建立项目造价管理组织体系、造价管理制度和流程,确保造价工作的有序进行。
2.制定项目预算:制定项目预算,明确项目范围、规模和质量要求,从而为后续的工程施工和采购提供经费依据。
3.进行市场调研与比价:根据项目需求,进行市场调研,确定合理的材料和设备价格,并进行比价选取合适的供应商。
4.控制设计变更:及早进行设计审查,避免频繁的设计变更,以减少项目造价的不确定性。
二、设计阶段1.严格按照预算要求进行设计:设计阶段应尽量控制设计变更,确保设计方案符合项目预算,并考虑到后续施工和运营的成本。
2.加强设计效果和效益评估:评估设计带来的效果和效益,合理选择材料和设备,提高项目造价的经济性和可行性。
3.加强设计图纸审查:通过设计图纸审查,发现和纠正设计图纸中的错误和不合理之处,确保设计符合实际要求和成本限制。
4.关注设计变更:监控设计变更的数量和原因,及时评估设计变更对项目造价的影响,并采取相应的措施进行控制。
三、招标阶段1.招标文件的编制:编制招标文件时,要明确合同总价、工程量清单和项目质量要求等具体内容,确保供应商在投标时了解项目的造价和质量要求。
2.实施招标:严格按照招标文件进行供应商的选择,并进行评标,确保选择符合项目要求的供应商,并获得合理的报价。
3.控制招标过程中的变动:在招标过程中,注意招标项目的变动和增减项,并及时调整预算,确保项目造价的合理性。
四、施工阶段1.强化现场管理:建立健全的现场管理体系,加强施工过程的控制,减少人为因素引起的浪费和成本增加。
2.加强材料设备的管理:合理选择材料和设备,保证质量可靠,减少因材料和设备质量问题导致的重复施工和返工。
3.加强成本核算和管理:进行施工成本核算,及时了解施工成本情况,发现和纠正成本超支和浪费,控制项目造价。
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《工程造价管理》建设项目各阶段成本控制分析
杨作锋天津海尔房地产开发有限公司摘要:建设项目实施过程的成本控制分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,建设项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。
关键词:成本控制建设项目各阶段重点中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1672—7355(2012)02—0124—01__一个建设项目的成功运作,怎样能在确保工程质量、进度、安全的前提下,更好的进行建设项目成本控制?建设项目实施过程的成本控制分解到不同阶段应有不同的成本控制重点。
现结合自身工作经验,浅谈一下建设项目各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。
1.设计阶段:建设项目经过了评估、初步设计概算、详细设计概算等过程后,进入建设项目设计阶段。
设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程,是工程建设的灵魂,设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。
建设项目一经决策,设计就成了工程建设和控制造价的关键。
在设计阶段,一定要认真搜集、调查、分析、研究工程资料,设计人员密切配合技经人员将工程造价控制在一定合理的范围内。
一个建设项目或一个单项工程,可有多种不同的设计方案,因此在满足使用功能的前提下。
要进行方案比较和优化设计,选用适度超前、经济合理、安全可靠的设计思想。
2.建设项目实施前期控制预算:建设项目设计概算完成进入详细设计阶段,可根据设计概算和施工图设计的主要工程量,根据合理的费用综合指标编制整个项目的控制预算,作为项目的最高成本额度。
建设项目控制预算的测算要相对准确的。
有经验的造价工程师可根据项目当地的人、材、机等价格水平,依据当地概算、预算定额,结合以往同类型项目才能测算出准确的综合指标。
从而编制出有水平的项目控制成本。
在项目实施过程中对项目控制成本进行动态管理,随着工程进展的不断深入和逐渐明朗,定期对控制预算进行更新,使之更加具有合理性、可指导性。
有了前期控制预算也算是有了项目成本的方向标,这是非常重要的。
3.招投标阶段:招投标阶段最有效的成本控制是确定好招投标方式,招投标分为以下几种有效的方式:3.1.在施工图完备的情况下,根据工程项目大小划分为几个标段。
以施工图总价包干加变更签证的方式最合适,同时要注意约定好变更签证的价格计取方式。
对工程项目工期短,总价不是太高的工程以总价包死不作调整的方式招标并签订合同。
如果项目建设周期长,合同总价高。
以施工图总价包干的方式就要另外约定好钢筋、混凝土及特种材料的市场价格变化的调整方法,这样才能做到抵御因市场价格风险造成的合同纠纷、索赔、停工、亏损等问题。
采用这种方式进行费用控制最省时省力。
3.2.在具备施工图条件,但预计后期变更很大的情况下,可采用工程量清单计价方式招标,工程量清单中的工程量为暂定,将来结算时按实际发生工程量调整,但综合单价可根据具体情况选择包死,这样避免了今后材料价格小幅度涨跌进行的调整。
这是采用最多的一种方式,对施工单位来说风险很小,对建设单位也是最真实最合理的成本控制方法。
但不足的是这种方式在结算过程中容易出现扯皮现象,对工程量计算规费理解的不同和套价上对定额理解的不同等都存在分歧和争议。
3.3.在不具备施工图招标条件时,如果有同类项目的工程量清单或同类项目结构参考的话,可以按粗犷式工程量清单报价的方式进行招投标,也就是按工程结构形式列出工程量清单列项,并暂定工程量,并描述清楚每个列项所含的具体施工内容。
让投标单位填报全费用综合单价。
这里的全费用综合单价指含人工费、材料费、机械费、管理费、利润、措施费、规费和税金等的完成一项工程的全部费用单价。
4.项目实施过程中的成本控制:根据合同签订的结算方式确定此阶段的成本控制重点。
如果是总价包干的项目,项目实施阶段就很轻松了,只需要注意按合同约定施工内容控制成本即可。
如果不是总价包干的合同形式,成本控制的重点在变更和现场签证上。
变更费用可依据设计变更单计算工程量,按照合同约定计价方式计算费用。
现场签证建议一张签证单核定一笔费用,及时处理,清晰明了,即避免了
后期结算中的扯皮,又能把最后的结算工作量提前分散不会造成后期积压,使工作效率大大提高。
因为签证费用是按现场实际发生计取,随时发生随时核定工程量,例如隐蔽工程,如果不随时确定工程量,后期补签审核工程量有分歧时,现场已经隐蔽很难再次确认,同时对费用也是一样,发生后即确定费用避免了后期的扯皮。
还有最重要的一点在材料价格的控制上要做到施工前确定,施工前让施工单位上报材料品牌、规格型号、材料价格,经业主确定品牌后进行市场询价,对上报价格以书面形式进行批复,现场实际施工即可按确定品牌执行,结算时按确定价格结算,避免了施工中以次充好和结算中虚报价格的现象。
5.结算、审计阶段:项目实施过程费用资料的及时收集整理最重要,这样避免了后期结算审计时因没有第一手资料的意见纠纷,这是一种很好的工作习惯,做好了能很大的提高工作效率,避免结算、审计过程中的扯皮纠纷,也避免了后期再补充资料的麻烦,有依有据的资料可降低很多不可预计的成本增加,做到了项目成本的最真实性。
6.分析总结阶段:在项目完成后,对各阶段的成本费用做横向对比分析,把结算数据归纳终结,作为经验资料整理好,为以后的工作提供最有力的参考。
7.结论:成本控制贯穿于建设项目决策阶段、设计阶段和实施阶段。
建设项目各阶段成本控制都有各自的侧重点,即相互联系又各自侧重,能做到各阶段严密把关,对可能存在成本控制的漏洞提前预防并有效避免,这样项目的成本才能得到更好有效的控制,建设项目成
本控制过程才会顺利真实,结果才能达到甲乙双方共赢,共同满意的状态。
参考文献:
《建设工程工程量清单计价规范》。