3Q7S管理培训教材(PPT 41页)
合集下载
7S管理培训课件(PPT 51张)
孵化梦想
成就未来
三、7S含义—节约示例
随手关灯、随手关闭水龙头
孵化梦想 成就未来
三、7S的含义—素养
要求员工建立自律 和养成从事前6S工 作的习惯，使前6S 的要求成为日常工 作中的自觉行为。
孵化梦想
成就未来
三、7S含义—素养示例
孵化梦想
成就未来
7S在我们生产中的应用
孵化梦想
成就未来
以下内容属于7S工作中的哪一项：
孵化梦想
成就未来
三、7S的含义—清扫
将场区变得无垃 圾、无灰尘，干 净整洁，创造一 个一尘不染的环 境。
孵化梦想
成就未来
三、7S含义—清扫展示
案 例
孵化梦想 成就未来
三、7S含义—清扫示例
孵化梦想
成就未来
三、7S的含义—清洁
将场区变得无垃 圾、无灰尘，干 净整洁，并一直 保持。
孵化梦想
成就未来
孵化梦想
成就未来
三、7S含义—整理展示
现场 必 需 的
非 必 需 的
孵化梦想
成就未来
三、7S含义—整理示例
不需要的
孵化梦想 成就未来
需要的
三、7S的含义—整顿
将需要的物品按 规定位置摆放整 齐，并做好标识 加以管理
孵化梦想
成就未来
三、7S含义—整顿展示
分门别类，贴上标识 孵化梦想 成就未来
三、7S含义—整顿示例
安全
孵化梦想
成就未来
以下内容属于7S工作中的哪一项：
清扫
孵化梦想
成就未来
以下内容属于7S工作中的哪一项：
节约
孵化梦想
成就未来
以下内容属于7S工作中的哪一项：
7S管理基础培训课件(PPT 64张)
××××公司
21
7S的扩展
扩大的5S－7S
5S+Safety（安全）+Saving （節約）
扩展7S
个人、家庭和社会
管理的根本目的是求取经济绩效
××××公司
22
内容提要
何为7S 7S的作用与好处
7S的推行步骤
配合7S的管理技巧 7S的推行注意事项
管理的根本目的是求取经济绩效
××××公司
二○一九年二月十六 管理的根本目的是求取经济绩效 日星期六
16
节约（SAVING）
定义：減少不必要的浪費，創造利益，以 工作環境為自家。 目的：提升“節約勤儉的品质”，成为对 任何浪費都讲究節約的人 效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。
××××公司
二○一九年二月十六 管理的根本目的是求取经济绩效 日星期六
管理的根本目的是求取经济绩效
××××公司
47
目视管理的方法
红牌作战 看板管理 警示灯 标准作业表
Байду номын сангаас
错误示范板
错误防止板
二○一九年二月十六 管理的根本目的是求取经济绩效 日星期六
××××公司
48
目视管理的着眼点
透明化 状态视觉化
状态的定量化
管理的根本目的是求取经济绩效
7.塑造良好的 公司形象
7S
3.提高员工的 工作情绪绪
6.增加设备的 4.提高现场的 使用寿命 生产效率 5.稳定产品的 品质水准
管理的根本目的是求取经济绩效 ××××公司
8
7S活动示意图
方针、目标
质 量 生 产 环 境 物 料 其 它
21
7S的扩展
扩大的5S－7S
5S+Safety（安全）+Saving （節約）
扩展7S
个人、家庭和社会
管理的根本目的是求取经济绩效
××××公司
22
内容提要
何为7S 7S的作用与好处
7S的推行步骤
配合7S的管理技巧 7S的推行注意事项
管理的根本目的是求取经济绩效
××××公司
二○一九年二月十六 管理的根本目的是求取经济绩效 日星期六
16
节约（SAVING）
定义：減少不必要的浪費，創造利益，以 工作環境為自家。 目的：提升“節約勤儉的品质”，成为对 任何浪費都讲究節約的人 效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。
××××公司
二○一九年二月十六 管理的根本目的是求取经济绩效 日星期六
管理的根本目的是求取经济绩效
××××公司
47
目视管理的方法
红牌作战 看板管理 警示灯 标准作业表
Байду номын сангаас
错误示范板
错误防止板
二○一九年二月十六 管理的根本目的是求取经济绩效 日星期六
××××公司
48
目视管理的着眼点
透明化 状态视觉化
状态的定量化
管理的根本目的是求取经济绩效
7.塑造良好的 公司形象
7S
3.提高员工的 工作情绪绪
6.增加设备的 4.提高现场的 使用寿命 生产效率 5.稳定产品的 品质水准
管理的根本目的是求取经济绩效 ××××公司
8
7S活动示意图
方针、目标
质 量 生 产 环 境 物 料 其 它
7S现场管理培训课件(PPT 74张)
13
六、4M1E管理
b.中间管理层 ①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层， 上下沟通协调） ②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。 ③执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并 能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产） ④组织能力 c.基层管理层 ①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实 际操作。 ②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工 作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向 上级汇报）
2019年2月16日星期六 Saturday, February 16, 2019 16
六、4M1E管理 一、机器设备的分类和定义
设备一般是指机器设备，它包括仪器设备、测量用具、 工具等。
二、机器设备的使用、点检、保养
机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。 使用 即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者， 使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基 础的内容。 点检 指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的 确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是 设备管理的关键。 保养 指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检 修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命， 是设备管理的重要部分。 2019 年2月16日星期六
3
一、什么是管理？
他有四层含义： 1、管理是为实现组织目标服务，是一个有意识、 有目的地进行的过程； 2、管理的活动要通过综合运用组织中的各种资 源实现组织中的目标； 3、管理工作的过程是由一系列（系统）相互关 联，连续进行的活动构成；活动包括管理的职 能，它们是管理的基础； 4、管理工作是在一定环境条件下进行的，有效 的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。
7S现场管理培训教材ppt(105张)
制度实施的三化原则： 流程化 明晰化 操作化
三位一体的素养培育
开篇
指责高手
素 养
被指责高手
感受高手
开篇
1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.小心你的行为,它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯,它会改变你的性格; 4.小心你的性格,它会改变你的命运;
7S现场管理培训教材(PPT105页)
★“7S” 发展
7S现场管理培训教材(PPT105页)
推行7S的目的
员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； 提高士气； 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； 资源得以合理配置和使用，减少浪费； 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司
整体形象； 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有
保障； 为其他管理活动的顺利开展打下基础。
7S现场管理培训教材(PPT105页)
7S现场管理培训教材(PPT105页)
推行7S的理由
实践证明7S推行不良，会产生下列不良后果： 现场脏乱差，影响人们的工作情绪； 造成职业伤害，发生各种安全事故； 降低设备的精度及使用寿命； 由于标识不清而造成误用； 造成浪费； 影响工作和产品质量。
7S现场管理培训教材(PPT105页)
7S现场管理培训教材(PPT105页)
7S是什么？ 此药苦口，疗效奇好！
现代病无奇不有，而7S正是现代病的克星。 7S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。 请安心使用。 成份：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 功效：对任何疑难杂症均有疗效。 用法：后续说明。 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。
7S现场管理培训教材
7S的特点
投资最少 见效最快 过程最易 范围最广
7S现场管理培训教材(PPT 40页)
7S的效果
提高工作效率 物品摆放有序，实验室整洁明了 轻松的实验室管理效果 提高实验室和操作人员安全性 减少设备故障，延长设备使用寿命 提供合格，均一的细胞产品
7S的内容
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEITO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFTY） 节约（SAVING）
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年3月5日星期五下午5时43分27秒17:43:2721.3.5
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2021年3月下午5时43分21.3.517:43March 5, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年3月5日星期五5时43分27秒17:43:275 March 2021
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年3月下午5时43分21.3.517:43March 5, 2021
16、行动出成果，工作出财富。。2021年3月5日星期五5时43分27秒17:43:275 March 2021
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午5时43分27秒下午5时43分17:43:2721.3.5
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午5时43分27秒下午5时43分17:43:2721.3.5
33
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.3.521.3.5Friday, March 05, 2021
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。17:43:2717:43:2717:433/5/2021 5:43:27 PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。21.3.517:43:2717:43Mar-215-M来自r-217S 现场管理
7s管理培训资料ppt课件(2024)
起源
7S管理起源于20世纪50年代的日本，当时日本企业为了提升产品质量和竞争力，开始注重现场管理和员工素质 提升，逐渐形成了7S管理方法。
2024/1/27
4
7S管理重要性
提升企业形象
通过实施7S管理，企业可以塑 造整洁、有序、高效的现场环 境，提升企业形象和品牌价值
。
2024/1/27
提高工作效率
02
现场管理水平的提升
通过实践演练和案例分析，学员们掌握了如何运用7s管理提升现场管理
水平，包括提高工作效率、减少浪费、保障安全等方面的能力。
2024/1/27
03
团队协作与沟通能力的增强
通过小组讨论和团队活动，学员们学会了如何更好地与同事协作和沟通
，形成了积极向上的团队氛围。
28
未来发展趋势预测
针对性和实用性。
制定培训计划
根据培训需求，制定详细的培训计划 ，包括培训内容、时间、地点、方式 等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式对培训效 果进行评估，及时发现问题并进行改 进。
21
员工绩效考核与激励机制
设定明确的考核标准
根据岗位职责和工作目标，设定明确的考核标准 ，确保考核的公正性和客观性。
传播途径
企业内部传播、对外传播、社会 传播等多途径。
传播手段
包括企业宣传、广告、公关、 CIS等多种手段。
传播策略
针对不同受众制定不同传播策略 ，提高传播效果。
2024/1/27
25
企业文化创新与发展趋势
创新方向
观念创新、制度创新、技术创新等，推动企业不 断发展。
发展趋势
人本化、全球化、知识化等，适应时代发展趋势 。
3Q7S管理培训教材
物品放置的“3定”原则：定点、定类、定量。 定点：放在那里合适 定类：按照种类来划分 定量：规定合适的数量 定人管理：1.权责划分2.区域负责人3.督导、改善人 定时效： 1.物件的有效性。2.物件的盘点期
3.物件的周转期。4.物件的更换期
路漫漫其悠远
整顿的目的是什么？
A、工作场所一目了然。 B、消除寻找物品的时间。 C、井然有序的工作场所。 Ｄ、可以消除过多的积压物品。
路漫漫其悠远
什么是整理?－能够变成强大的工厂
整理：就是区分要的东西和不要的东西区分开来
，在工作场所只存放要的东西。（将工作现场内所有
物品分类，区分为必要的和非必要的，并把不必要的坚决 清理掉。将工作现场的所有物品区分为：《推行方法》
经常用的：放置在工作场所容易取到的位置，以便 随手可以取到。
不经常用的：储存在专有的固定位置。 不再使用的：清除掉。 整理的要决： 要与不要
3Q7S管理培训教材
路漫漫其悠远 2020/4/12
目录
1.3Q7S的简介 2.3Q7S各个字母的定义及每个定义作用 3.3Q7S的目的与作用 4.3Q7S的一些要决及方法 5.什么是七大浪费 6.推行3Q7S的三大关键 7.推行3Q7S的基本流程（步骤） 8.推行3Q7S的方法
路漫漫其悠远
目录
挑战更高的目标 ❖ 全员认可、参与、遵守 为能顺利的通过各级认证打下基础
目视管理 定位管理
JIT、TPM、TQM 标准化的形成
ISO系列
路漫漫其悠远
什么是好员工？（ＱＵＡＬＩＴＹ ＷＯＲＫER）
一、在公司内上班时表现
1、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化； 2、业务素质高，能适应公司的各种工作；（多面手） 3、工作认真、态度端正、思想进步、有理想；
3.物件的周转期。4.物件的更换期
路漫漫其悠远
整顿的目的是什么？
A、工作场所一目了然。 B、消除寻找物品的时间。 C、井然有序的工作场所。 Ｄ、可以消除过多的积压物品。
路漫漫其悠远
什么是整理?－能够变成强大的工厂
整理：就是区分要的东西和不要的东西区分开来
，在工作场所只存放要的东西。（将工作现场内所有
物品分类，区分为必要的和非必要的，并把不必要的坚决 清理掉。将工作现场的所有物品区分为：《推行方法》
经常用的：放置在工作场所容易取到的位置，以便 随手可以取到。
不经常用的：储存在专有的固定位置。 不再使用的：清除掉。 整理的要决： 要与不要
3Q7S管理培训教材
路漫漫其悠远 2020/4/12
目录
1.3Q7S的简介 2.3Q7S各个字母的定义及每个定义作用 3.3Q7S的目的与作用 4.3Q7S的一些要决及方法 5.什么是七大浪费 6.推行3Q7S的三大关键 7.推行3Q7S的基本流程（步骤） 8.推行3Q7S的方法
路漫漫其悠远
目录
挑战更高的目标 ❖ 全员认可、参与、遵守 为能顺利的通过各级认证打下基础
目视管理 定位管理
JIT、TPM、TQM 标准化的形成
ISO系列
路漫漫其悠远
什么是好员工？（ＱＵＡＬＩＴＹ ＷＯＲＫER）
一、在公司内上班时表现
1、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化； 2、业务素质高，能适应公司的各种工作；（多面手） 3、工作认真、态度端正、思想进步、有理想；
7S管理培训课件(PPT63页)(2024版)
6/30/2021
6
四、7S作用
1、 提升公司形象 ◆ 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 ◆ 能吸引更多的优秀人员加入公司2、 营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工 的归属感 ◆ 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情； ◆ 容易带动员工改善上进的思想 ◆ 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的 成就感 ◆ 员工养成良好的习惯，变成有教养的员 工，容易塑 造良好的企业文化
6/30/2021
35
6S 的 意 义
定 义
目 的
实 施 技 巧
效 果
误 解
清洁Seiketsu
维持整理,整顿清扫3S的成果根绝脏乱源头
提高产品品位及公司形象塑造良好的习惯
随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理,整顿,清扫保持等非常好
是物品放置方法的标准化
将东西整齐的排列(此乃陈列)
6/30/2021
26
整顿三要素：场所、方法、标识
6/30/2021
27
整顿的第一要素：场所
定点根据使的频率和使用的便利性，决定其场所。定容为解决用什么容器与颜色的问题。定量确定保留在工作场所或其附近的物品的数量
6/30/2021
28
整顿的第二要素：方法
人造环境 环境育人
关于 7S 培训讲座
6/30/2021
2
一、何为“7S”？二、“7S”有何而来？三、“7S”症状四、“7S”作用五、7S管理内容技巧六、“7S”与企业之间的关系
6/30/2021
3
一、何为7S？
整 理 整 顿 清 洁 清 扫 素 养 安 全 节 约
6/30/2021
23
整理的判断标准
6
四、7S作用
1、 提升公司形象 ◆ 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 ◆ 能吸引更多的优秀人员加入公司2、 营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工 的归属感 ◆ 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情； ◆ 容易带动员工改善上进的思想 ◆ 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的 成就感 ◆ 员工养成良好的习惯，变成有教养的员 工，容易塑 造良好的企业文化
6/30/2021
35
6S 的 意 义
定 义
目 的
实 施 技 巧
效 果
误 解
清洁Seiketsu
维持整理,整顿清扫3S的成果根绝脏乱源头
提高产品品位及公司形象塑造良好的习惯
随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理,整顿,清扫保持等非常好
是物品放置方法的标准化
将东西整齐的排列(此乃陈列)
6/30/2021
26
整顿三要素：场所、方法、标识
6/30/2021
27
整顿的第一要素：场所
定点根据使的频率和使用的便利性，决定其场所。定容为解决用什么容器与颜色的问题。定量确定保留在工作场所或其附近的物品的数量
6/30/2021
28
整顿的第二要素：方法
人造环境 环境育人
关于 7S 培训讲座
6/30/2021
2
一、何为“7S”？二、“7S”有何而来？三、“7S”症状四、“7S”作用五、7S管理内容技巧六、“7S”与企业之间的关系
6/30/2021
3
一、何为7S？
整 理 整 顿 清 洁 清 扫 素 养 安 全 节 约
6/30/2021
23
整理的判断标准
7S管理培训课件(共 39张PPT)
1．改善和提高企业形象,
2．促成效率的提高 3．减少直至消除故障，保障品质 4．保障企业安全生产 5．降低生产成本
6．改善员工精神面貌
7．缩短作业周期，确保交货期
7S之间的关系
只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S效果怎保证？清洁出来先一招； 保准作业练素养，安全生产最重要； 日节月累勤改善，公司管理水平高。
5S内容： 整理（Seiri） 整顿（Seition） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shiasake） 因为在日文发音中五个单词的第一个字母都是S，故称5S。
7S的含义
7S项目 基本含义
整理
整顿
就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。
合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的 标识，能在 最短的时间内找到要找的东西。 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管 理公开化，透明化。 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一 切不安全现象。 就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。
7S管理
我们有下列“症状”吗？
感 ③ 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理 又占用空间 ④ 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 ⑤ 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 ⑥ 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 ⑦ 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到 影响，大大降低工作效率 解决上述“症状”的良方——推行7S 管理
整理的作用
可以使现场无杂物 ,行道通畅,增大作业空间面积,提 高工作效率; 减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量; 消除混料差错; 有利于减少库存,节约资金; 使员工心情舒畅,工作热情高涨.
7S管理培训资料(PPT47页).pptx
7S的主要功用
• (1) 让客户留下深刻的印象； • (2) 节约成本，实施了7S的场所就是节约的
场所；
• (3) 缩短交货期； • (4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分
有效地增大；
• (5) 可以推进标准化的建立； • (6) 通过7S可以极大地提高全体员工的士气。
第2讲 推行7S的八大 目的与作用
• 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的 基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个 要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化 (Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形 成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、 “10S"都是从“5S"里衍生出来的。
• ■清扫
• 将工作场所内看得见和看不见的地方清扫干净，使 之保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，
• 清扫的对象： • △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 • △机器、工具、测量用具等 • ■清洁
• 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理 公开化，透明化。
• ■修养 • 对于规定了的事，大家都要认真地遵守规则执行。 • （做正确的事，正确地做事） • △典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 • △养成良好的7S管理的习惯
• 产品严格地按标准要求进行生产。 • 干净整洁的生产场所可以有效地大大提高
员工的品质意识。 • 机械设备的正常使用和保养，可以大为减
少次品的产生。 • 员工应明了并做到事先就预防发生问题，
而不能仅盯在出现问题后的处理上。 • 环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。
3．浪费为零——7S是节约能手
• 7S的推动能减少库存量，排除过剩的生产， 避免零件及半成品、成品的库存过多。若工 厂内没有7S，则势必因零件及半成品、成品 的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生 产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利 润和经济效益的预期目标将难以实现。
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8
什么是好公司？（ＱＵＡＬＩＴＹ ＣＯＭＰＡＮＹ）
A、投资者满意 B、客户满意 C、雇员满意 (共存共荣) D、社会满意
9
3Q的作用是什么？
1、公司远景目标的达成。 2、人性化管理的公司。 3、全员参与式管理的公司。 4、成为楷模式的公司。 5、环保型的公司（绿色产品）。 6、员工满意的公司。 7、客户满意的公司。
目视管理 定位管理
JIT、TPM、TQM 标准化的形成
ISO系列
6
什么是好员工？（ＱＵＡＬＩＴＹ ＷＯＲＫER）
一、在公司内上班时表现
1、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化； 2、业务素质高，能适应公司的各种工作；（多面手） 3、工作认真、态度端正、思想进步、有理想；
二、下班后的表现
不再使用的：清除掉。
整理的要决： 要与不要
12
什么是整理?－能够变成强大的工厂
保管场所确定表
13
整理的目的是什么？
A、腾出更大的空间。 B、防止物品混用、误用。 C、创造一个干净的工作场所。 D、使大家心情舒畅，工作热情高涨。
14
什么是整顿？－改善点:一目了然的计划安排
整顿：要的东西妥善地放置在安全、保质、方便的指定场
11
什么是整理?－能够变成强大的工厂
整理：就是区分要的东西和不要的东西区分开来，
在工作场所只存放要的东西。（将工作现场内所有物
品分类，区分为必要的和非必要的，并把不必要的坚决清 理掉。将工作现场的所有物品区分为：《推行方法》
经常用的：放置在工作场所容易取到的位置，以便 随手可以取到。
不经常用的：储存在专有的固定位置。
（2）.不良率、客诉率、报废
（3）.制度标准缺失
3.扫怪：（1）.不正常、变黑 （2）.情绪不满的员工
10
管理者应具备的意识
3Q7S 重要性
提高不断自 我反省意识
提高发 现意识
提高3Q7S 教育意识
在深刻理解3Q7S真正内涵的基础上，坚持“严于律己， 以身作则，一切从我做起！”的思想，并付诸于行动，提 高自身综合素质。
要不断对自我进行总结、改进。只有自身做好了，才 能起到龙头作用，自己才能进步。
对于工作中的问题点要善于发现，从而改善，不能任其不 管，只有多接触、处理事情，才能积累丰富的经验。
2
目录
9.实施3Q7S的一些基本技巧 10.如何让全员参与3Q7S管理 11.现场管理者如何带动下属参与3Q7S
3
简介
5S管理起源于日本，它指得是在生产现场中将人 员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管 理，它针对企业中的每位员工的日常行为提出相 应的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都 养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工 作质量的目的，5S管理是日式企业独特的一种管 理方法。
基层管理干部培训教材
3Q7S管理
勿以恶小而为之 勿以善小而不为
编写：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ波 2008-1-12
1
目录
1.3Q7S的简介 2.3Q7S各个字母的定义及每个定义作用 3.3Q7S的目的与作用 4.3Q7S的一些要决及方法 5.什么是七大浪费 6.推行3Q7S的三大关键 7.推行3Q7S的基本流程（步骤） 8.推行3Q7S的方法
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什么是清扫？--干净、清爽的作业场所
清扫：使工作场所没有灰尘，处在干净的状态。
（将工作现场内的所有的地方，工作时使用的仪器设备、 工量夹治具、模具、材料等清扫干净，使工作场所保持一 个干净、宽敞、明亮的环境。）
清扫要决：三扫
1.扫黑：垃圾源与污染源的排除。
2.扫漏：（1）.漏水、漏电、漏气损失
物品放置的“3定”原则：定点、定类、定量。 定点：放在那里合适 定类：按照种类来划分 定量：规定合适的数量 定人管理：1.权责划分2.区域负责人3.督导、改善人 定时效： 1.物件的有效性。2.物件的盘点期
3.物件的周转期。4.物件的更换期
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整顿的目的是什么？
A、工作场所一目了然。 B、消除寻找物品的时间。 C、井然有序的工作场所。 Ｄ、可以消除过多的积压物品。
３Ｑ指得是 Quality Worker（好员工） Quality Products（好产品） Quality Company（好公司）
把这三个英文词组的第一个英文字母提取出来，就组成了有些 公司推行的“３Ｑ”．
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推行3Q7S的目的？
近（短）期目的 谁看到都明白 ❖ 容易放回原位
长期目的
挑战更高的目标 ❖ 全员认可、参与、遵守 为能顺利的通过各级认证打下基础
所。（把现场留下来的物品按规定摆放好，并做好适当的标示，杜绝
乱堆乱放，物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生）
所有物品：场所---方法---标示 整顿的推行方法：
A、彻底实施整理 B、将现场所有物品分类摆放整齐。 C、对这些物品做好适当的标示。 D、规划放置方法。
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什么是整顿？－改善点一目了然的计划安排
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3Q7S的由来？
5S指得是SEIRI（整理）,SEITON（整顿）, SEISO（清扫） ,SEIKETSU（清洁）, SAFETY （素养）,这五个单词，因为这五个 词的日语发音都是“S”开头，所以我们为了方便记忆就把它发音的 第一个字母提取出来统称为“5S”。我们歌乐公司根据需要另外加入 了两个S即安全（SAFETY）和节约（SAVE）它们其实也是从5S 发展而来的。这也就是我们现在所说的“7S”的由来。
4、遵守法纪法规、有社会公德； 5、尊老爱幼、真诚待人、有时间观念； 6、爱护自己的公司、维护公司的名誉，尊重客户。
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什么是好产品？（ＱＵＡＬＩＴＹ ＰＲＯＤＵＣＴＳ）
A、生产出来的产品物廉价美、没有缺陷（零缺陷）。 B、生产出来的产品附加值高、功能多。 C、质量好、顾客信赖、喜欢的产品（满意度高）。 D、个性化生产（多品种、少批量生产）。 E、生产出来的产品具有环保性（绿色产品）。
充分发挥监督管理能力，对于违反3Q7S现象要及时教育 指导，加强员工日常3Q7S教育，让员工充分理解实施 3Q7S活动的真正含义，不断改善目前不良状况。
同时，加强员工的素质教育，提高员工参与3Q7S活动意识，使员
工参加到3Q7S活动中来。从而提高产品质量，赢得客户信任，使
员工在一个良好的工作环境，生活环境下勤奋地工作。
什么是好公司？（ＱＵＡＬＩＴＹ ＣＯＭＰＡＮＹ）
A、投资者满意 B、客户满意 C、雇员满意 (共存共荣) D、社会满意
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3Q的作用是什么？
1、公司远景目标的达成。 2、人性化管理的公司。 3、全员参与式管理的公司。 4、成为楷模式的公司。 5、环保型的公司（绿色产品）。 6、员工满意的公司。 7、客户满意的公司。
目视管理 定位管理
JIT、TPM、TQM 标准化的形成
ISO系列
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什么是好员工？（ＱＵＡＬＩＴＹ ＷＯＲＫER）
一、在公司内上班时表现
1、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化； 2、业务素质高，能适应公司的各种工作；（多面手） 3、工作认真、态度端正、思想进步、有理想；
二、下班后的表现
不再使用的：清除掉。
整理的要决： 要与不要
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什么是整理?－能够变成强大的工厂
保管场所确定表
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整理的目的是什么？
A、腾出更大的空间。 B、防止物品混用、误用。 C、创造一个干净的工作场所。 D、使大家心情舒畅，工作热情高涨。
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什么是整顿？－改善点:一目了然的计划安排
整顿：要的东西妥善地放置在安全、保质、方便的指定场
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什么是整理?－能够变成强大的工厂
整理：就是区分要的东西和不要的东西区分开来，
在工作场所只存放要的东西。（将工作现场内所有物
品分类，区分为必要的和非必要的，并把不必要的坚决清 理掉。将工作现场的所有物品区分为：《推行方法》
经常用的：放置在工作场所容易取到的位置，以便 随手可以取到。
不经常用的：储存在专有的固定位置。
（2）.不良率、客诉率、报废
（3）.制度标准缺失
3.扫怪：（1）.不正常、变黑 （2）.情绪不满的员工
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管理者应具备的意识
3Q7S 重要性
提高不断自 我反省意识
提高发 现意识
提高3Q7S 教育意识
在深刻理解3Q7S真正内涵的基础上，坚持“严于律己， 以身作则，一切从我做起！”的思想，并付诸于行动，提 高自身综合素质。
要不断对自我进行总结、改进。只有自身做好了，才 能起到龙头作用，自己才能进步。
对于工作中的问题点要善于发现，从而改善，不能任其不 管，只有多接触、处理事情，才能积累丰富的经验。
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目录
9.实施3Q7S的一些基本技巧 10.如何让全员参与3Q7S管理 11.现场管理者如何带动下属参与3Q7S
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简介
5S管理起源于日本，它指得是在生产现场中将人 员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管 理，它针对企业中的每位员工的日常行为提出相 应的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都 养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工 作质量的目的，5S管理是日式企业独特的一种管 理方法。
基层管理干部培训教材
3Q7S管理
勿以恶小而为之 勿以善小而不为
编写：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ波 2008-1-12
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目录
1.3Q7S的简介 2.3Q7S各个字母的定义及每个定义作用 3.3Q7S的目的与作用 4.3Q7S的一些要决及方法 5.什么是七大浪费 6.推行3Q7S的三大关键 7.推行3Q7S的基本流程（步骤） 8.推行3Q7S的方法
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什么是清扫？--干净、清爽的作业场所
清扫：使工作场所没有灰尘，处在干净的状态。
（将工作现场内的所有的地方，工作时使用的仪器设备、 工量夹治具、模具、材料等清扫干净，使工作场所保持一 个干净、宽敞、明亮的环境。）
清扫要决：三扫
1.扫黑：垃圾源与污染源的排除。
2.扫漏：（1）.漏水、漏电、漏气损失
物品放置的“3定”原则：定点、定类、定量。 定点：放在那里合适 定类：按照种类来划分 定量：规定合适的数量 定人管理：1.权责划分2.区域负责人3.督导、改善人 定时效： 1.物件的有效性。2.物件的盘点期
3.物件的周转期。4.物件的更换期
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整顿的目的是什么？
A、工作场所一目了然。 B、消除寻找物品的时间。 C、井然有序的工作场所。 Ｄ、可以消除过多的积压物品。
３Ｑ指得是 Quality Worker（好员工） Quality Products（好产品） Quality Company（好公司）
把这三个英文词组的第一个英文字母提取出来，就组成了有些 公司推行的“３Ｑ”．
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推行3Q7S的目的？
近（短）期目的 谁看到都明白 ❖ 容易放回原位
长期目的
挑战更高的目标 ❖ 全员认可、参与、遵守 为能顺利的通过各级认证打下基础
所。（把现场留下来的物品按规定摆放好，并做好适当的标示，杜绝
乱堆乱放，物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生）
所有物品：场所---方法---标示 整顿的推行方法：
A、彻底实施整理 B、将现场所有物品分类摆放整齐。 C、对这些物品做好适当的标示。 D、规划放置方法。
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什么是整顿？－改善点一目了然的计划安排
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3Q7S的由来？
5S指得是SEIRI（整理）,SEITON（整顿）, SEISO（清扫） ,SEIKETSU（清洁）, SAFETY （素养）,这五个单词，因为这五个 词的日语发音都是“S”开头，所以我们为了方便记忆就把它发音的 第一个字母提取出来统称为“5S”。我们歌乐公司根据需要另外加入 了两个S即安全（SAFETY）和节约（SAVE）它们其实也是从5S 发展而来的。这也就是我们现在所说的“7S”的由来。
4、遵守法纪法规、有社会公德； 5、尊老爱幼、真诚待人、有时间观念； 6、爱护自己的公司、维护公司的名誉，尊重客户。
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什么是好产品？（ＱＵＡＬＩＴＹ ＰＲＯＤＵＣＴＳ）
A、生产出来的产品物廉价美、没有缺陷（零缺陷）。 B、生产出来的产品附加值高、功能多。 C、质量好、顾客信赖、喜欢的产品（满意度高）。 D、个性化生产（多品种、少批量生产）。 E、生产出来的产品具有环保性（绿色产品）。
充分发挥监督管理能力，对于违反3Q7S现象要及时教育 指导，加强员工日常3Q7S教育，让员工充分理解实施 3Q7S活动的真正含义，不断改善目前不良状况。
同时，加强员工的素质教育，提高员工参与3Q7S活动意识，使员
工参加到3Q7S活动中来。从而提高产品质量，赢得客户信任，使
员工在一个良好的工作环境，生活环境下勤奋地工作。