新产品开发项目进度、质量和成本管理(课堂PPT)

陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者
MANAGEMENT
单元一、 NPD进度计划框架
NPD PROJECT
陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者
MANAGEMENT
班级练习
王芸从研发主管升迁为公司技术副总裁，为表示庆祝，计划 在11月26日晚在郊区举办一个野餐会以示对同事和家人、朋友 的感谢。现在王芸请您做项目经理，要求您将野餐会涉及的可交 付成果用ＷＢＳ表示出来。
下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
工作
持续时间
紧前工作
A
4
——
B
3
——
C
2
A
D
1
C
E
3
A、B
F
4
A、B
G
2
D、E
H
3
E、F
1、请各小组绘制前导图和箭线图
NPD PROJECT
陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者
MANAGEMENT
随堂讨论
• 需要考虑的项目计划资源要素与种类有哪些？
67
工作细目1 －－组成部分2
53
工作细目1 －－将各组成部分组合为 53 整体
时期1
时期2
项目进度表时间范围
时期3
时期4
时期5
数据日期
NPD PROJECT
陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者
MANAGEMENT
如何调节资源的高峰低谷，如何解决资源冲突
NPD PROJECT
陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者
活动名称
提供新产品Z的可交付成果－开始 组成部分1－完成 组成部分2－完成 提供新产品Z可交付成果－完成
日历 单位
0 0 0 0
时期1
概括性进度表
项目进度表时间范围
时期2
时期3
时期4
数据日期
时期5
活动编号
1.1 1.1.1. 1.1.2 1.1.3
活动名称
日历 单位
提供新产品Z的可交付成果
120
工作细目1 －－组成部分1
日历 单位
0 67 20 33 14 0 53 14 28 11 0 53 14 32 7 0
NPD PROJECT
陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者
MANAGEMENT
其他估算方法介绍
• 开发估算与度量 • 三点估算
案例：某企业BI项目三点估算应用
• 参数估算
案例：某开发中心在产品开发规模估算中的参数方法
• 类比估算 • 专家估算 • 头脑风暴 • 五五五估算
随堂演练：采用五五五估算方法对某系统开发的工期进行估算
MANAGEMENT
NPD PROJECT
陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者
MANAGEMENT
资源平衡后，资源利用率从63％升至88％
NPD PROJECT
陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者
MANAGEMENT
如何利用项目进度计划整合项目资源
活动编号
1.1MB 1.1.1 1.1.1D 1.1.1B 1.1.1T 1.1.1.M1 1.1.2 1.1.2.D 1.1.2.B 1.1.2.T 1.1.2.M1 1.1.3 1.1.3.G 1.1.3.T 1.1.3.P 1.1.MF
时间15分钟
NPD PROJECT
陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者
MANAGEMENT
活动排序与轻重缓急的工作安排
4种依赖关系：
Finish to Start 完成—开始 Start to Start 开始—开始 Finish to Finish 完成—完成 Start to Finish 开始—完成
轻重缓急 3种逻辑
为朋友沏茶！
材料准备
烧水 收拾茶几 准备茶杯 准备茶叶
沏茶
NPD PROJECT
陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者
MANAGEMENT
网络图 —— 项目任务计划
A
C
C依赖A
E G
F
G依赖E&F, E&F可以平行
C
E
D
F
E&F依赖C&D, C&D, E&F可以平行
A
C
start
B
D
A Complete Network
E GI
F
H
ES
EF
Activity
LS
LF
ES – 最早开始时间 EF – 最早完成时间 LS –最晚开始时间 LF –最晚完成时间
J
k
end
NPD PROJECT
陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者
MANAGEMENT
班级练习
欢迎参加
新产品开发项目的进度、质量与成本管理
主讲：陈和兰 MBA PMP CTA 2008年9月20-21日 深圳
NPD PROJECT
陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者
MANAGEMENT
讲师介绍
1 Alan.Chen ,MBA、PMP 2 《项目管理技术》杂志编委 3 学习型组织专业委员会评价咨询顾问 4 国际项目评估师 5 剑桥国际培训师 6 项目管理频道发起人
NPD PROJECT
陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者
MANAGEMENT
NPD PROJECT
陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者
MANAGEMENT
第一部分质量管理与监控
3
NPD成本管理与监控
NPD PROJECT
The SD（标准差） 概率
一个 SD
SD
68.3%
两个SD
95.4%
三个 SD
99.7%
O 中值=均值（ML=EV） P
NPD PROJECT
陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者
MANAGEMENT
里程碑计划
里程碑进度表
活动编号
1.1MB 1.1.1.M1 1.1.2.M1 1.1MF
NPD PROJECT
陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者
MANAGEMENT
• 三点估算
最可能持续时间 乐观持续时间（形成有利的组合） 悲观持续时间（形成不利的组合）
• 计划评审技术(Program Evaluation and Review
Tachnique) 期望值=(优化值时间+4x最有可能时间+最差值时间]/6 标准差 (σ)=(P-O)/6
活动名称
提供新产品Z的可交付成果－开始 工作细目1－－创造组成部分1 组成部分1设计 组成部分1制作 组成部分1测试 组成部分1完成 工作细目2－－创造组成部分2 组成部分2设计 组成部分2制作 组成部分2测试 组成部分2完成 工作细目3－将各组成部分组合为整体 将各组成部分1和2组合为整体 测试组合成的产品Z 交付成果Z 提供新产品Z的可交付成果－完成