房地产开发企业概述
房地产开发公司组织架构
房地产开发公司组织架构概述房地产开发公司是一个大型的综合性企业，其业务包括房地产项目开发、物业管理、销售与营销等方面。
该公司的组织架构是公司发展和运营的基础，它直接影响着公司的管理效率和经济效益。
本文将从公司架构的视角出发，简要介绍房地产开发公司的组织架构。
公司整体组织结构房地产开发公司的整体组织结构一般包含董事会、总经理办公室、各业务部门、行政人事部门、财务部门、技术部门和市场部门等。
具体如下：董事会董事会是房地产开发公司的最高权力机构。
由主要股东和受聘人员组成，其主要职责是审议决定公司的重大事项，如公司战略、财务计划、投资和资本开支等。
总经理办公室总经理办公室是一个高效的管理团队，由总经理和高级管理人员组成。
总经理领导并监督公司管理运营的全面工作，其他高级管理人员则负责管理房地产开发公司的各项业务和相关服务项目的开发、实施和运营，包括绩效管理、人员招聘和培训、特别项目、政策、法规、公共关系和品牌等。
业务部门业务部门是房地产开发公司的核心。
它们负责房地产项目的规划、设计、开发和销售以及物业管理等业务，具有较强的业务职能，包括规划开发部、建筑设计部、营销中心、售后服务中心和物业管理中心等。
规划开发部是房地产开发公司的核心部门之一。
它负责首先进行市场研究和开发方案等前期工作，制定房地产项目的开发计划和预算，然后对建筑设计部的草案进行审批、调整和监督等工作。
建筑设计部则是房地产开发公司里另一个非常重要的业务部门，其主要职责是负责房地产项目的设计和建造，制定设计方案和施工图，对房地产项目的质量和审美要求进行把关，确保在规定时间内按计划完成房地产开发项目。
营销中心则是房地产开发公司里负责销售的核心部门。
它负责制定房地产项目的销售方案和市场推广策略并督导落实，加强开发公司的品牌推广工作，并把握消费者心理和投资心理，帮助开发公司确定合理的房地产定价和销售价格，提高房地产开发项目的市场竞争力。
售后服务中心则是处理房地产开发后期的服务，并提供相应的解决方案，以减轻消费者的后顾之忧。
房地产开发与经营概述
（4）按照经营使用方式划分 销售的房地产 出租的房地产 营业的房地产 自用的房地产
房地产开发与经营
第9页
房地产的特征
（1）位置的固定性和不可移动性
（2）差异性、个别性
（3）寿命周期长，具有耐久性 （4）房地产建设周期长、投资大 （5）房地产流动性差、难于变现 （6）房地产具有保值增值性 （7）房地产用途的多样性 （8）相互影响、相互适应性 （9）房地产受政策影响性强
房地产开发与经营
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2.政府及政府相关部门
城乡规划部门 国土资源部门 建设行政主管部门 市政管理部门 房地产管理部门
3.金融机构
4.建筑承包商
房地产开发与经营
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5.专业顾问
规划师和建筑师 工程师 环境顾问 交通顾问 会计师 律师 房地产估价师 房地产经纪人
6.消费者或买家
7.房地产行业协会
房地产开发与经营概述
房地产的含义 一般认为，房地产是房产和地产的总称，即房屋和土
地两种财产的总称。实际上，真正的房地产是指土地及 其地上的定着物、建筑物，包括物质实体和依托于物质 实体上的权益。
物质实体：土地、在建工程和建成后的物业
房地产开发与经营
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权益：房地产产权包括所有权以及由所有权延 伸出来的权利，如土地使用权、地役权、抵押 权、租赁权等
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房地产的分类
（1）从实物形态出发，对房地产进行分类
住宅物业
房 地
土 地 及 其 地 上 建筑物 非住宅物业 工业物业 写字楼
物
商业物业 零售物业
产 空置土地
构筑物 基础设施
酒店
Hale Waihona Puke 其他图1.1 基于实物型的房地产分类
房地产企业文化
云南丽江裕安房地产综合开发有限公司企业发展概述主要历程岁月留痕一、一个敢于破旧立新，不断完善和深化企业改革的优秀企业⒈云南丽江裕安房地产综合开发有限公司，成立于1998年，是响应国家企业改制方针政策整体改制设立的有限责任公司，注册资本2002万元人民币，具有国家二级房地产开发资质，拥有控股子公司xx建筑有限公司和xx城市管道燃气有限公司。
⒉公司自成立以来，以开拓进取、锲而不舍的精神，以一流质量、一流服务为宗旨，着眼未来、立足市场、把握机遇、脚踏实地、乘势而上，利用先进科学的理念和自身优势，积极参与丽江城市建设，成绩显著，深得业界好评，誉为丽江房地产龙头企业。
⒊公司成立以来，先后开发了玉河、中海两个庭院式小区，至1998年来完成投资1500余万元，实现扭亏为盈，经过一年多的艰苦创业，企业通过以建立现代企业制度为目的的股份制改革，初步聚合了企业人力资源，奠定了企业生存发展基础，并通过玉河、中海两个小区的开发建设，积累了房地产开发的经验，创立了裕安房地产开发的品牌，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
⒋ 1998年——2001年间，公司以创办综合管理型企业为宗旨，一方面加大人才培训力度，同时通过广泛的市场调研和考查学习，结合本地实际，整合了“绿色家园”、“信息家园”等较为成熟的开发理念，进行了裕康苑一期工程和其他房地产项目的开发建设，完成投资共计3亿元，实现销售收入2.96亿元。
⒌公司成立7年来，先后成功开发了园丁小区、中海小区、玉河小区、裕康苑、南门小区等项目。
目前，以“立足丽江城、拉动滇川藏、辐射全中国、吸收全世界”为战略市场定位，正全力打造“承接古城，延续新城，代表并展示丽江城市新形象的核心区位，将是丽江现代城市功能聚集区和丽江城市建设示范区”——祥和丽城。
⒍善于学习和掌握、借鉴优秀企业的管理模式和经验，又能走出一条符合企业自身发展实际的路子，建立了一套较为完善的管理体系——裕安管理体系，指导企业可持续快速发展。
上海地产旗下上市公司
上海地产旗下上市公司
摘要：
1.上海地产旗下上市公司概述
2.上海地产的发展历程与业绩
3.上海地产旗下上市公司的业务范围
4.上海地产未来发展规划与展望
正文：
一、上海地产旗下上市公司概述
上海地产（股票代码：600648）是一家隶属于上海市国有资产监督管理委员会的国有控股上市公司，主要从事房地产开发、经营和管理业务。
自成立以来，公司始终秉承“以人为本、诚信经营”的核心价值观，为市场提供高品质的产品和服务，实现了公司的快速发展。
二、上海地产的发展历程与业绩
上海地产成立于1992 年，经过三十年的稳健经营和创新发展，已经成为国内领先的房地产开发企业。
公司业务遍布全国，涵盖住宅、商业、酒店、旅游、文化等多个领域。
凭借强大的综合实力和品牌影响力，上海地产多次荣获中国房地产百强企业、中国房地产品牌价值top10 等荣誉称号。
三、上海地产旗下上市公司的业务范围
上海地产旗下上市公司的业务主要分为以下几个方面：
1.房地产开发：包括住宅、商业、酒店等多种类型的物业，涵盖不同层次的市场需求。
2.物业管理：提供高品质的物业管理服务，涵盖住宅、商业、酒店等多个
领域。
3.投资控股：通过投资参股、收购兼并等多种方式，拓展公司业务范围，提升企业价值。
4.其他业务：包括房地产咨询、经纪、评估等业务，为市场提供全面的房地产服务。
房地产建筑十大品牌
业务范围：房地产开 发、物业管理、商业 运营等
品牌价值：稳健经营 、品质至上、诚信为 本
中海
成立时间：1979年
品牌价值：创新驱动、质量第一、社会 责任
业务范围：房地产开发、物业管理、商 业运营等
总部地点：中国香港
品牌愿景：成为全球领先的城市运营商 和世界500强企业
金地
总部地点：中国深 圳
业务范围：房地产 开发、物业管理、 商业运营等
恒大
总部地点：中国深 圳
业务范围：房地产 开发、金融、健康 、文化旅游等
成立时间：1996年
品牌愿景：成为全 球规模最大、实力 最强的房地产企业 之一
品牌价值：稳健经 营、品质至上、诚 信为本
碧桂园
总部地点：中国佛山
业务范围：房地产开发、物业服 务、商业运营等
成立时间：1989年
品牌愿景：成为全球领先的全生 命周期绿色生活运营商
成立时间：1988年
品牌愿景：成为具 有全球竞争力的房 地产企业之一
品牌价值：稳健经 营、品质至上、诚 信为本
华润
总部地点：中国香港
业务范围：涵盖地产、商业、科 技、医疗等多个领域
成立时间：1938年
品牌愿景：成为全球领先的企业 集团之一
品牌价值：稳健经营、品质至上 、诚信为本，追求卓越。
03
品牌项目与产品介绍
2022年中国房地产百强企业综合实力第四名
02 2022年中国房地产上市公司综合实力第四名
03
2022年中国房地产上市公司品牌价值第四名
保利
01
2022年中国房地产百强企业综合实力第五名
02
2022年中国房地产上市公司综合实力第五名
03
地产投资公司企业简介
地产投资公司企业简介一、公司概述地产投资公司（以下简称“公司”）成立于XXXX年，总部位于中国XX市，是一家专注于房地产投资、开发、运营和管理的专业化地产投资企业。
公司秉承“以人为本、诚信经营、追求卓越”的企业理念，致力于为客户提供高品质的地产产品和专业的服务。
二、业务领域公司业务涵盖住宅地产、商业地产、产业地产等多个领域，具备强大的项目开发和运营能力。
在住宅地产方面，公司专注于打造高品质的住宅社区，提供舒适、安全、环保的居住环境。
在商业地产方面，公司致力于打造具有影响力的商业综合体，为客户带来便捷、舒适、愉悦的购物体验。
在产业地产方面，公司专注于产业园区的开发和运营，助力企业发展，推动产业升级。
三、企业实力公司拥有一支专业、高效的管理团队，具备丰富的行业经验和敏锐的市场洞察力。
此外，公司还与多家国内外知名企业建立了战略合作伙伴关系，共同拓展业务领域，实现资源共享。
在项目开发和运营过程中，公司始终坚持质量第一，严格把控项目质量，为客户提供优质的产品和服务。
四、企业文化1. 企业愿景：成为受人尊敬的地产投资企业，为客户创造价值，为员工提供发展平台。
2. 企业价值观：以人为本、诚信经营、追求卓越。
3. 企业使命：通过创新和专业的服务，为客户提供高品质的地产产品，助力城市发展。
五、社会责任公司始终坚持企业社会责任，积极参与公益事业，为构建和谐社会贡献力量。
在环保方面，公司注重绿色开发，推动可持续发展，为保护生态环境做出贡献。
在员工关怀方面，公司提供良好的工作环境和晋升空间，关注员工成长，助力员工实现价值。
六、发展历程1. XXXX年，公司成立，总部设立在中国XX市。
2. XXXX年，进入住宅地产领域，首个住宅项目开盘销售。
3. XXXX年，涉足商业地产领域，首个商业综合体项目开业。
4. XXXX年，布局产业地产领域，首个产业园区项目启动。
5. XXXX年，公司荣获“中国房地产优秀企业”称号。
6. XXXX年至今，公司持续发展，业务拓展至多个城市，成为行业领军企业。
房地产业务简述
房地产业务简述房地产业务是我行的传统业务之一，该项业务有资金需求量大、受政策影响大、市场竞争激烈等特点。
房地产业务简述的主要目的主要是介绍与房地产业务有关的基本概念和政策。
一、房地产业务概述（一）基本概念房地产业务是指进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业，属于第三产业，是具有基础性、先导性、带动性和风险性的产业。
（二）分类房地产业可分为两大类：房地产投资开发业和房地产服务业。
1、房地产投资开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上投资进行基础设施、房屋建设的行为。
其除了取得土地、建造房屋然后预售或出售新建的房屋这种行为外，还有购买房屋出租或转让等行为；同时还包括把土地（生地、毛地）变为建设熟地之后转让等行为。
所以房地产开发具有资金量大、回报率高、风险大、附加值高、产业关联性强等特点。
2、房地产服务业包括房地产咨询、估价、物业管理等等，在此不做详解。
（三）房地产业的地位和作用房地产是国民经济发展的一个基本的生产要素，是发展国民经济和改善人们生活的基础产业之一。
归纳其作用主要有以下几点：1、为国民经济的发展提供重要的物质条件；2、改善人们的居住和生活条件；3、改善投资环境，加快经济发展步伐；4、通过综合开发，有利于城市规划的实施；5、为城市建设开辟重要的资金积累渠道；6、带动相关产业，如建筑、建材、化工、轻工、电器、水泥等行业发展；7、有利于产业结构调整；8、有利于深化住房制度的改革，调整消费结构；9、有利于吸引外资，加速经济建设；10、扩大就业面。
（四）市场因素（五）常见的房地产市场分析术语1、新竣工量：指报告期内房屋建筑按照设计要求全部完工，达到入住和使用条件，经验收鉴定合格，可正式移交使用的房屋数量，单位为建筑面积或套数，可按物业类型分别统计。
如住宅、写字楼、商业等等。
2、空置量：指报告期内房屋存量中没有被占用的部分。
但目前空置量统计不是很完整，一般指已竣工的可销售或出组的商品房屋建筑面积中，尚未销售或出租的商品房屋建筑面积，包括以前年度竣工和本期竣工的房屋面积，但不包括报告期已竣工的拆迁还建、统建代建、公共配套建筑、房地产公司自用及周转房等不可销售或出租的房屋面积。
房地产开发有限公司采购管理制度方案
房地产开发有限公司采购管理制度方案一、企业概述房地产开发有限公司是一家专注于房地产项目开发的企业，致力于提供高品质的住宅和商业物业。
为了保证项目的质量和进度，以及合理控制成本，采购管理是非常重要的一环。
本采购管理制度方案旨在规范公司的采购行为，确保采购过程的公正、透明和高效。
二、采购管理制度的目的1.确保采购过程的公正和透明，遵守相关法律法规。
2.提高采购效率，降低采购成本。
3.保证采购质量，确保项目进度。
4.加强供应商管理，建立长期合作关系。
5.防范采购风险，确保企业利益。
三、采购管理流程1.采购需求确认：-项目部门提出采购需求，并编制采购需求计划。
-采购部门审核需求计划的合理性，制定采购计划。
2.供应商选择：-采购部门根据采购计划，向潜在供应商发送招标邀请。
-采购部门与供应商进行询价、谈判等工作，选择合适的供应商。
-采购部门与法务部门进行合同及法律事务的审查。
3.签订合同：-合同经双方确认后，采购部门组织签订合同，并传达相关要求。
4.供应商管理：-采购部门对供应商的履约情况进行监督、管理和评估。
-建立供应商信用评价制度，以便合理选择供应商。
5.采购过程记录：-采购部门要求项目部门按要求填写采购过程记录表，包括采购需求、分析、招标/询价、合同签订等环节。
四、组织架构1.采购决策委员会：由高级管理人员组成，负责制定公司的采购策略和大额采购的决策。
2.采购部门：负责日常的采购工作，包括需求确认、供应商选择、合同签订等。
3.项目部门：提出采购需求，并配合采购部门完成相关工作。
4.法务部门：负责合同及法律事务的审查。
5.财务部门：负责采购资金的管理和支付。
五、采购管理控制1.采购预算：根据项目的需求和公司的经济实力，制定合理的采购预算。
2.供应商管理：建立供应商库，进行供应商的核准及定期评估。
3.合同管理：建立合同管理系统，确保合同的有效性和履约情况。
4.采购文件管理：建立采购文件档案，包括需求计划、招标文件、合同等。
房地产公司简介范文
房地产公司简介范文
房地产公司简介。
我司是一家专业的房地产开发公司，成立于2005年，总部位于北京市。
我们致力于提供高品质的房地产开发和销售服务，为客户打造舒适、便利的居住环境。
公司拥有一支高素质的团队，包括市场营销专家、设计师、工程师和销售人员。
我们注重团队建设和人才培养，不断引进最新的管理理念和技术手段，以确保我们始终处于行业的领先地位。
我们的开发项目涵盖住宅、商业和办公楼等多个领域，涉及的地区包括北京、上海、广州等一线城市，以及一些新兴城市。
我们的项目以绿色环保、高品质、创新设计和便利生活为特点，深受客户的青睐。
在开发过程中，我们严格遵守国家相关法律法规，注重环保和社会责任。
我们坚持“质量第一、诚信经营、客户至上”的宗旨，努力为客户提供更好的产品和服务。
我们的销售团队秉承“以客户为中心”的理念，为客户提供个
性化的咨询和服务。
无论是购房咨询、贷款办理还是售后服务，我
们都会竭诚为客户解决问题，帮助他们实现居住梦想。
在未来，我们将继续秉承“精益求精、追求卓越”的企业精神，不断创新，提升服务质量，为客户创造更大的价值。
我们将继续致
力于打造更多的高品质、绿色环保的房地产项目，为城市的发展和
居民的幸福生活贡献自己的力量。
如果您正在寻找一个可靠的房地产开发商，欢迎您选择我们。
我们将竭诚为您提供优质的产品和服务，与您携手共创美好未来。
让我们一起为城市的发展和居民的幸福生活添砖加瓦！。
房地产公司组织架构及岗位职责概述
房地产公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述房地产公司是以房地产开发、销售和管理为主要业务的企业，其组织架构和岗位职责会因规模大小和业务特点而有所差异。
但一般来说，房地产公司通常包括开发部门、销售部门和管理部门。
二、组织架构1. 董事会/决策层董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略、决策重大事项、监督公司管理层的工作等。
董事会通常由公司股东选举产生，成员包括公司高层管理人员及外部专家。
2. 经营管理层经营管理层是房地产公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策、组织管理公司的日常运营。
经营管理层主要包括总经理、副总经理、各部门经理等。
3. 开发部门开发部门是房地产公司的核心部门，负责项目规划、土地投资、项目开发和工程管理等工作。
开发部门通常包括市场调研组、规划设计组、土地拓展组、项目开发组和工程管理组等。
4. 销售部门销售部门是房地产公司的收入主要来源部门，负责开展楼盘销售工作。
销售部门通常包括市场营销组、销售经理组、客户服务组和市场推广组等。
5. 管理部门管理部门是房地产公司的后勤部门，负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等工作。
管理部门包括行政人事组、财务组、资产管理组和风险控制组等。
三、岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高管理者，负责公司整体经营管理工作，实现公司的经营目标。
总经理需要协调各部门之间的关系，制定公司的战略规划，领导公司团队，推动公司业务发展。
2. 开发部门a. 市场调研员：负责对房地产市场进行调研分析，提供数据支持和市场预测，为公司项目决策提供参考。
b. 规划设计师：负责对项目进行规划和设计，满足市场需求、提高项目附加值。
c. 土地投资经理：负责寻找、购买和利用适宜开发的土地资源，进行土地项目投资管理。
d. 项目经理：负责项目的开发策划、组织实施、进度控制和成本控制。
e. 工程管理师：负责项目的施工管理、监督施工进度和质量安全。
3. 销售部门a. 市场营销专员：负责制定房产销售营销策略，策划并组织市场宣传推广活动，扩大项目知名度和吸引客户。
房地产开发公司经营情况说明模板 (2)
房地产开发公司经营情况说明模板引言概述：房地产开发公司是一个重要的经济实体，其经营情况对于公司内部管理和外部投资者都具有重要意义。
本文将为您提供一份房地产开发公司经营情况说明模板，帮助您全面了解该公司的经营状况。
正文内容：1. 公司概况1.1 公司背景：介绍公司的成立时间、注册资本、股东结构等信息。
1.2 公司规模：包括员工数量、项目数量、资产规模等方面的数据，以展示公司的规模和实力。
1.3 公司战略：阐述公司的发展战略和目标，以及公司在市场中的定位。
2. 项目情况2.1 已完成项目：列举公司已经完成的重要项目，包括项目名称、地理位置、项目规模、销售情况等。
2.2 在建项目：介绍公司目前正在进行中的项目，包括项目名称、地理位置、项目规模、预计完成时间等。
2.3 未来规划：阐述公司未来的项目规划，包括新项目的开发计划、拟投资的地区等。
3. 财务状况3.1 营业收入：详细介绍公司近几年的营业收入情况，包括主要来源、增长趋势等。
3.2 利润状况：阐述公司的盈利能力，包括净利润、毛利率、净利润增长率等指标。
3.3 资产负债状况：介绍公司的资产负债情况，包括总资产、负债总额、净资产等指标。
4. 市场竞争力4.1 产品特点：介绍公司的产品特点，包括产品定位、市场占有率等。
4.2 品牌影响力：阐述公司的品牌影响力，包括品牌知名度、口碑等方面的数据。
4.3 销售渠道：介绍公司的销售渠道，包括线上销售、线下销售、合作伙伴等。
5. 风险管理5.1 市场风险：分析房地产市场的风险因素，包括政策风险、经济周期等。
5.2 项目风险：介绍公司在项目开发过程中可能面临的风险，包括土地获取、施工质量等。
5.3 资金风险：阐述公司的资金风险管理措施，包括融资渠道、资金运作等。
总结：综上所述，本文提供了一份房地产开发公司经营情况说明模板，从公司概况、项目情况、财务状况、市场竞争力和风险管理五个大点进行了详细阐述。
通过该模板，您可以全面了解该公司的经营状况，为投资决策提供参考依据。
恒大地产集团发展历史及组织架构
技术创新与人才培养
技术创新
恒大地产集团将加大在技术创新方面的投入，引进国际先进的建筑技术和材料， 提高建筑质量和效率。同时，恒大也将加强自主研发和创新，推动企业转型升级 。
人才培养
恒大地产集团将重视人才培养和引进，建立完善的人才选拔和激励机制。通过提 供良好的职业发展平台和福利待遇，吸引更多优秀人才加入恒大，为企业发展提 供强有力的人才保障。
分公司及子公司
分公司
恒大地产集团在全国各地设有分公司，负责当地的房地产开 发和运营。
子公司
恒大地产集团拥有若干子公司，涵盖了物业管理、商业运营 、金融投资等多个领域，进一步拓展了公司的业务范围和盈 利能力。
03 恒大地产集团业绩概览
恒大地产集团财务状况
01 02
营收与利润
恒大地产集团在过去的几年中，营收和利润均实现了快速增长。根据公 开数据，恒大地产的营收已经连续多年超过千亿规模，而净利润也持续 保持在较高水平。
恒大地产集团秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，致力于成为中国房地产行 业的领导者。
恒大地产集团发展历程
起步阶段（1997-2000年）
公司成立初期，以开发住宅项目为主，逐渐积累经验和资源。
扩张阶段（2001-2005年）
公司开始向全国扩张，业务范围逐渐扩大，同时开始涉足酒店和商业 领域。
高速发展阶段（2006-2010年）
恒大地产集团发展历史及组织架构
目录
• 恒大地产集团概述 • 恒大地产集团组织架构 • 恒大地产集团业绩概览 • 恒大地产集团未来展望 • 恒大地产集团成功因素分析
01 恒大地产集团概述
恒大地产集团简介
恒大地产集团是中国最大的房地产开发商之一，成立于1997年，总部位于中国广州。
建筑施工与房地产企业概述
建筑施工与房地产企业概述施工企业又称建筑企业，国际上通称承包商。
而房地产企业主要从事房地产开发和经营的企业，又称发包企业。
一般来说，房地产企业取得项目的开发权之后，承包给建筑施工企业。
因此，施工企业为承包方，房地产企业为发包方。
建筑施工企业指专门从事建筑物与构筑物（建筑工程、市政公用工程、线路管道和设备安装工程及装修工程）的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。
房地产企业的主要业务：1、土地的开发与经营。
2、房屋的开发与经营。
3、城市基础设施和公共配套设施的开发。
4、代建工程的开发。
施工企业、房地产企业及工业企业会计成本核算的区别：1、工业企业主要设置会计科目：原材料、累计折旧、生产成本、制造费用、库存商品。
2、建筑施工企业主要设置会计科目：原材料、累计折旧、临时设施、工程施工、机械作业、工程结算等。
合同成本（直接材料、直接人工、机械作业、其他直接费、间接费用）3、房地产开发企业主要设置的会计科目：开发成本、开发间接费用、预提费用、开发产品、出租开发产品等。
开发成本：房屋开发成本、土地开发成本、配套设施开发成本、代建工程开发成本等明细科目。
（1）土地使用费；（2）土地征用及拆迁补偿费；（3）前期工程费；（4）基础设施费（5）建筑安装工程费；（6）公共配套设施费；（7）开发间接费开发产品：商品性土地、商品房、代建工程、配套设施、出租产品、周转房等明细科目。
施工企业存货内容：1、库存材料指企业用以建筑安装工程施工而存放在仓库的各种材料，包括主要材料、结构件、机械配件和其他材料等。
①主要材料指在施工生产耗用后，构成工程或产品实体的各种材料，如钢材、木材、水泥、砖、瓦、灰、砂、石以及小五金等材料。
②结构件指经过吊装、拼砌和安装就能构成房屋建筑物实体的各种金属的钢筋混凝土和木质的结构物和构件，如钢窗、木门、预制件等。
③机械配件指施工生产过程中使用的施工机械、生产设备、运输设备等替换、维修用的各种零件和配件，如曲轴、活塞、轴承等。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化一、概述龙湖地产是中国知名的房地产开发企业，成立于1993年，总部位于中国上海。
作为一家以住宅开发为主的房地产企业，龙湖地产一直致力于打造高品质的居住环境，提供优质的房产产品。
本文将详细介绍龙湖地产的企业文化，包括核心价值观、使命宣言、愿景目标、员工培养以及社会责任等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：龙湖地产始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的居住环境和舒适的生活体验。
2. 诚信正直：龙湖地产注重诚信经营，坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 创新进取：龙湖地产鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
4. 团队合作：龙湖地产重视团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现企业目标。
三、使命宣言龙湖地产的使命是为社会创造美好生活，为客户提供优质的住房产品和服务。
通过持续创新和发展，龙湖地产致力于打造具有良好生活品质的社区，为人们创造舒适、便捷、安全的居住环境。
四、愿景目标龙湖地产的愿景是成为中国房地产行业的领军企业。
通过持续的发展和创新，龙湖地产将不断提升自身的品牌影响力和市场竞争力，为客户提供更多元化、高品质的房地产产品。
五、员工培养1. 人才培养：龙湖地产注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和机会。
公司通过内部培训、外部培训以及岗位轮岗等方式，帮助员工不断提升自身的专业技能和综合素质。
2. 激励机制：龙湖地产建立了完善的激励机制，包括薪酬福利、职业晋升、员工关怀等方面，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 团队建设：龙湖地产重视团队协作，通过组织各类团队活动和培训，促进员工之间的交流和合作，营造积极向上的工作氛围。
六、社会责任龙湖地产积极履行企业社会责任，关注社会发展和环境保护。
公司积极参与公益慈善活动，捐资助学、扶贫济困等，回报社会。
同时，龙湖地产注重环境保护，致力于打造绿色、可持续发展的社区。
七、总结龙湖地产作为中国知名的房地产企业，始终坚持客户至上、诚信正直、创新进取和团队合作的核心价值观。
十大房地产企业介绍
中国奥园地产集团简介
• 中国奥园地产集团股份有限公司（「中国奥园」或「本公司」）及其
附属公司（「本集团」）十多年来以创新的复合理念开发房地产项目， 把低碳、运动、养生的健康生活概念带入居住社区。其后，本集团引 入美国投资基金国泰财富成为主要股东之一，并于2007年10月9日 在香港联合交易所有限公司（「联交所」）主板上市（股份代号： 3883），成功迈向国际资本市场。本集团持有的房地产项目主要分 布于广东省（包括番禺、南沙、清远、中山等）、北京、沈阳，其余 为重庆、广西及江西等。本集团的战略布局，以珠三角、长三角、环 渤海、北部湾和中西部等内地五大经济圈为核心，实施区域聚焦。本 集团确立了今后的发展方向：秉持「构筑低碳健康生活」的开发理念， 在产品研发上建立了一整套「低碳健康住宅」技术支持体系。中国奥 园会根据各个项目的不同特点有选择地应用，将「低碳健康」的品牌 理念贯彻到项目的开发建设中，致力于为客户提供一流的产品和创造 健康的生活方式。
集团总裁
广州富力城
富力城信息
物业类别 ：住宅 项目特色：景观居所 建筑类别： 高层洋房 装修状况：精装修 所属商圈 ：白云大道 富力购房圈 物业地址：白云机场快速干线平沙出入口处 交通状况 ：广州富力城周边途经的公交线路有：511路 （机场路-神山总站），523路（流花车站-江高） 开盘时间：2009-06 入住时间：2009-11 容 积 率：2.00 [关于容积率] 绿 化 率：32% 物 业 费 2.80元/平方米·月 物业公司：天力物业管理公司 开 发 商 广州富力地产股份有限公司
恒大地产
恒大名片： 恒大地产集团是中国十大房地产企业之一，它连 续五年荣登中国房地产企业10强，并拥有中国一 级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑 设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、 中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国 最具影响力的房地产企业之一。恒大地产集团年 开发面积为690万平方米，在中国的土地储备已 超过5000万平方米，其地产项目和土地储备分布 在全国25个主要城市，拥有项目57个，覆盖高端、 中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。
房地产业开发概述(doc46)
房地产业开发概述第一章房地产业开发概述第一节房地产业的概念房地产是土地、房屋财产的总称。
在我国，按照土地资源状况和土地利用总体规划，将土地分为农用地、建设用地和未利用地。
而房屋是指土地上的居民住房、工商业用房、办公用房〔写字楼〕等建筑物及其构筑物，如铁路、桥梁等。
房地产业是指进行房地产投资、开发、经营、治理、效劳的行业，属于第三产业，是具有先导性、根底性、带动性和风险性的产业。
房地产业的细分行业要紧包括房地产开发、房地产中介效劳和物业治理。
其中，房地产中介效劳又包括房地产咨询、房地产价格评估和房地产经纪。
房地产开发具有资金大、回报高、风险大、附加值高、产业关联性强等特点。
房地产开发按业务侧重的不同可分为两类：第一类是从事都市房地产开发和交易的，即所谓房地产开发，是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行根底设施、房屋建设；所谓房地产交易，包括房地产转让、房地产抵押和房屋租赁。
第二类是从事开发经营成片土地的，即简称成片开发。
它是指在依法取得国有土地使用权后，依照规划对土地进行综合性的开发建设，形成工业用地和其它建设用地条件，然后转让土地使用权或者转让、出租地面建筑物。
房地产开发按工程的运作方式的不同可分为三类：第一类，也是通常的运作，即取得土地使用权，进行房屋的建设，而后出售新建房屋的方式。
第二类，是把土地由生地变为建设熟地之后再转让的方式。
第三类，其他方式。
如购置房屋后出租；购置房屋后出租一段时刻再转让；或者购置房地产后等待一段时刻再转让；或者接手在建工程后接着开发等。
在本课题中，仅对房地产开发中最常见的依法取得国有土地使用权的土地上进行根底设施、房屋建设，而后出售新建房屋的开发模式及开发程序进行探讨。
第二节房地产业的地位和作用房地产是国民经济开展的一个全然的生产要素，任何行业的开展都离不开房地产业。
反过来讲，任何行业都拥有一定的房地产，根基上房地产经济活动的参与者。
因此讲，房地产业是开展国民经济和改善人民生活物质条件的根底产业之一。
合景泰富集团概述
合景泰富集团概述一、集团历史................................................................................................ 错误!未定义书签。
二、集团结构 (3)三、集团业务分布 (5)四、关联关系 (8)五、集团财务状况 (8)六、核心成员企业评价 (10)七、集团股权关系图 (56)合景泰富集团由孔氏三兄弟创建于1995年，其发展共分为三个阶段：A．起步阶段1995年至2000年，集团主要在广东地区发展，开发了“合景御晖苑”、“合景御华苑”、“合景叠彩园”等多个住宅项目，迅速在竞争激烈的广州地区房地产企业中站稳脚跟。
B.多元化拓展阶段2001年至2007年上市前，集团开始在优质住宅、商业地产、酒店等多个不同领域发展。
2001-2007年间，集团开发了“合景盈彩美居”、“合景菁品园”、“合景誉峰”，“合景领峰”、“瑜翠园”、花都优质住宅“合景马鞍山一号”和大型园林社区“合景朗悦君廷”等多个优质住宅；2004年6月，合景泰富集团藉开发珠江新城中轴线上的国际金融广场（IFP）国际超甲级写字楼项目，涉足办公物业开发；2007年，集团与喜达屋饭店及度假村酒店管理集团（Starwood）建立战略合作伙伴关系，并启动“广州W酒店”、“花都合景喜来登度假酒店”、“广州东圃合景福朋喜来登酒店”等多家国际星级品牌酒店的合作项目。
C.全国战略部署阶段2007年7月3日，合景泰富地产控股有限公司正式在香港联交所挂牌上市（香港联合交易所上市编号：1813），成为第五个成功在香港上市的广东省房地产开发企业。
从2007年起，合景泰富进入了高速发展的时期，其开发的领域涉及北京、上海、天津、海南、成都、广东等多个领域，集团土地储备（建筑面积）从2007年的397万平方米增加至目前约842万平方米。
截止2012年12月31日，合景泰富集团总资产488.64亿元，总负债335.11亿元，资产负债率为68.58%，实现销售收入96.76亿元，净利润24.33亿元。
房地产行业概况
追求品质
02
随着消费者需求升级，对房地产产品的品质要求越来越高，包
括建筑设计、景观环境、配套设施等方面。
多元化需求
03
不同消费者对房地产的需求存在差异，如年轻人更注重交通便
利、学区房更受家庭关注等。
03
房地产政策环境
土地政策
规模优势
恒大凭借庞大的规模和资源优势，在各个产业领域取得显著成绩， 提升企业市场地位和影响力。
社会责任
恒大在发展过程中积极履行社会责任，投身公益事业，树立企业良 好形象。
THANKS
可持续发展
可持续发展理念在房地产行业中越来越受到重视。通过合理 利用资源、降低环境负荷、提高生态效率，房地产企业可以 实现经济、社会和环境的协调发展，为未来创造更好的生存 空间。
智能化与数字化转型
智能化技术应用
随着科技的进步，智能化技术（如物联网、人工智能等）在房地产行业中得到广 泛应用。这些技术有助于提高房地产项目的品质和效率，例如智能家居系统、智 能安防系统等，为居住者提供更加便捷、舒适的生活体验。
01
02
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土地供应政策
政府通过制定土地供应计 划，控制土地供应量和供 应节奏，以稳定房地产市 场。
土地出让政策
政府采取招标、拍卖、挂 牌等方式出让土地，约束 开发商行为，保障市场公 平竞争。
土地使用政策
对土地使用进行规范，包 括土地用途、容积率、绿 化率等方面的规定，以实 现土地资源的合理利用。
金融政策
房地产行业概况
汇报人：可编辑
2024-01-05
目录 Contents
• 房地产行业概述 • 房地产市场分析 • 房地产政策环境 • 房地产发展趋势与机遇 • 房地产风险挑战与应对策略 • 房地产企业案例研究
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第一节房地产开发企业概述
❖一、房地产开发企业经营活动的主要业务
❖房地产是房产与地产的总称。
❖其中：房产是指各种房屋财产，包括住宅、厂房、商铺以及文教、办公、体育用房等；地产是指土地财产，包括土地和地下各种基础设施，如供水、供电、供汽、供热、排水、排污等地下管线以及地面道路等。
房地产开发企业经营活动的主要业务❖房地产开发企业进行的主要业务有：
❖1、土地的开发与经营
❖土地是城市建设及房地产开发的前提和首要条件。
土地开发和建设是指对征用或受让的土地按城市总体规划进行地面平整、建筑物拆除、底下管道铺设和道路、基础设施的建设，将“生地”变为“熟地”，以便扩大对土地的有效使用范围，提高土地的利用程度，满足不断发展的社会生产和人民生活的需要。
房地产开发企业经营活动的主要业务
❖2、房屋的开发与经营
❖房屋的开发是指在已经开发建设完工的土地上继续进行房屋建设，其业务范围包括：可行性研究、规划设计、工程施工、竣工验收、交付使用等工作内容。
房地产开发企业对于已开发完成的房屋，按其用途可分为商品房、出租房、周转房、安置房和代建房等。
❖3．城市基础设施和公共配套设施的开发
❖城市基础设施和公共配套设施的开发是指根据城市建设总体规划开发建设的大配套设施项目。
房地产开发企业经营活动的主要业务
❖4．代建工程的开发
❖代建工程的开发是企业接受政府和其他单位委托，代为开发的各种工程项目，包括土地开发工程、房屋建设工程、道路眼敷设、供水、供汽、供热管道以及其他市政公用的设施等。
❖有的房地产开发企业除了开发经营以上各项业务外，还从事工业、商业、饮食业、旅游服务业以及商品房售后服务等多种经营业务。
二、房地产开发企业的经营特点
❖房地产开发企业的生产经营与施工企业不同。
其经营特点主要有以下几点：
❖1、开发经营的计划性
❖2、开发产品的商品性
❖3、开发经营业务的复杂性
房地产开发企业的经营特点
❖4、开发建设周期长，投资数额大
❖5、经营风险大
❖6、房地产品保值、增值性
三、房地产开发项目投资费用估算
❖房地产开发项目投资与成本费用估算的范围包
括土地购置成本、土地开发成本、建安工程造价、管理费用、销售费用、财务费用及开发期间的税费等全部投资。
房地产建设项目各项费用的构成复杂，变化因素多、不确定性大，依建设项目的类型不同而有其自身的特点，因此不同类型的建设项目，其投资和费用构成有一定的差异。
房地产开发项目投资费用估算
❖对于一般房地产开发项目而言，投资及成本费用，由开发成本和开发费用两大部分组成：
❖(一)开发成本
❖开发成本一般包括以下八项内容
❖1、土地使用权出让金
❖2、土地征用及拆迁安置补偿费
❖3、前期工程费
❖4、建安工程费
房地产开发项目投资费用估算
❖5、基础设施费
❖6、公共配套设施费
❖7、不可预见费
❖8、开发期间税费
（二）开发费用
开发费用是指与房地产开发项目有关的管理费用、销售费用和财务费用。
1、管理费用
2、销售费用
3、财务费用
房地产开发项目投资费用估算
❖（三）投资与成本费用估算结果的汇总❖为了便于对房地产建设项目各项支出进行分析和比较，常把估算结果以汇总表的形式列出，格式略。
房地产开发项目投资估算的作用
❖1、是筹集建设资金和金融部门批准贷款依据；❖2、是确定设计任务书的投资额和控制初步设
计概算的依据；
3、是可行性研究和在项目评估中进行技术经济
分析的依据。
四、房地产项目开发程序
房地产开发公司的设立
项目的立项和可行性研究
项目土地使用权的取得
项目的拆迁安置
项目的规划设计和市政配套
项目的开工、建设、竣工阶段
项目的经营阶段
项目的物业管理阶段
五、我国房地产综合开发的发展历程
❖1．（1949-1978）
❖2．小、大统建（1978-）
❖3．开发企业综合开发（1980-）
❖(1)80年代商品房
❖(2)90年代商品房
❖(3)2000年以后的商品房。