浅谈人力资源管理外包毕业论文
企业人力资源外包探析-人力资源管理论文
企业人力资源外包探析-人力资源管理论文企业人力资源外包探析-人力资源管理论文论文摘要：本文从外包的概念出发，提出企业人力资源外包产生的背景和优势，人力资源外包兴起的动因，对我国企业人力资源外包的制约因素进行分析，并指出目前我国人力资源外包情况呈现出的特点和问题。
论文关键词：人力资源外包探析Hamel和C.K.GaryPrahaoad于1990年在《哈佛商业评论》上的《企业的核心竞争力》( The CoreCompetenceoftheCorporation)一文中首次提到了“外包”(Outsourcing)这个词。
所谓“外包”即：企业通过与外部的业务承包商签定合同，让他们为企业提供某种产品或服务，而不是在本企业内部使用自己的雇员来生产这种产品或服务。
人事外包是人力资源管理的一种新形式，近年来在世界范围内日益兴起。
世界500强公司中的绝大多数正在使用HR外包服务。
据国际数据公司预测，人事外包业务是人力资源服务市场中发展最快的业务，目前提供这种服务的企业的业务量正直线上升，2003年全球HR外包服务额达到1510亿美元。
人事外包迅猛发展的趋势表明，这种人力资源管理的新形式可以成为企业提高人力资源管理水平的有效途径。
人事外包正在世界范围内成为一种发展趋势，人事外包策略也正在成为企业发展的一种重要策略工具。
1.企业人力资源外包的背景及外包的优势。
1.1.企业人力资源外包的背景。
随着以全球化和Internet为特征的新经济时代的到来，产品日新月异而生命周期加速缩短，企业面临着更加激烈的竞争。
为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。
知识经济的产生出现了大量前所未有的以知识为特征的社会化分工，并且成为产业链的一个中间部分。
人事外包正是知识经济下新型劳动分工的体现。
这样的人事外包公司的出现，意味着人力资源管理理论的发展和技术的进步，使人力资源管理日渐成为一种高度专业化的技能。
中小企业人力资源管理外包问题浅谈【论文】
中小企业人力资源管理外包问题浅谈摘要：随着经济全球化趋势深入演变，我国中小企业所面临的市场竞争压力逐步增大。
人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成内容，对于中小企业发展的重要性也不断突显出来。
但是在自身资源条件短缺和能力水平有限的前提下，中小企业要想有效提升人力资源管理效率，采取外包方式显然是最好的选择。
关键词：人力资源管理；外包；中小企业一、人力资源管理外包的内涵和作用20世纪90年代初期，美国学者GaryHamel等人首先提出了“人力资源管理外包”这一概念。
就本质来看，人力资源管理外包实际是企业业务外包的一种具体类型，指企业根据自身需要，将人力资源管理相关工作或职能外包给专业服务商来完成。
人力资源管理可外包的工作内容较多，涵盖人事工作的方方面面，主要包括人力资源战略规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪资发放等内容。
人力资源管理外包作为一种新流行的管理模式，对于企业有非凡的作用。
首先，人力资源管理外包可以帮助企业集中力量发展核心业务。
对于大部分企业，尤其是中小企业而言，资源和精力都是有限的，如果承担的业务内容过多，则会导致企业整体的经营水平下降。
当企业将人力资源管理外包出去，则能够将更多的资源放置到管理核心业务上，从而有效推动企业经济效益的快速增长。
其次，人力资源管理外包能够帮助企业提升人力资源管理效率。
提供外包服务的单位基本上都是专业从事人力资源管理的机构，相比于企业内部的人力资源管理部门，这些外包机构的业务处理能力和管理效率更为突出。
企业将人力资源管理工作外包给他们来做，既能节省管理成本，同时还能使企业的人力资源管理工作得到系统性管理，促进整体管理效率水平的提升。
二、我国中小企业人力资源管理外包存在的问题（一）人力资源管理理念落后我国中小企业人力资源管理外包面临的首要问题来自于企业自身，即企业人力资源管理理念落后。
从提出到现在，人力资源管理外包这一概念也才存在了二十多年，而真正得到发展和实践的时间则更短。
人力资源外包风险及控制措施探析论文
人力资源外包风险及控制措施探析论文“外包”一词，英文名为“outsourcing”，直译意思为“外部寻源”，是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。
“外包”最初是应用于信息系统技术行业，后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业，这样“外包”一词才单独独立出来成为专业术语。
以下是店铺今天为大家精心准备的：人力资源外包风险及控制措施探析相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!人力资源外包风险及控制措施探析全文如下：摘要：在知识经济时代和社会化分工细化的背景下，外包逐渐被应用于企业管理中。
人力资源外包既有利于企业降低管理成本和人工成本，又提高了企业的运作效率和人才竞争力，然而人力资源外包也存在一定风险。
文章就外包理论的发展、风险识别与来源进行了分析，并提出了有针对性的风险控制措施。
关键词：人力资源外包;外包风险;风险控制;企业管理;管理成本;人工成本近年来，我国学者逐渐关注并研究人力资源外包的相关理论与应用，但由于我国20世纪90年代才引入人力资源外包概念，故而我国人力资源外包仍处于初期的探索阶段，外包机制和管理存在一定的风险。
基于此，本文将就我国目前人力资源外包的理论发展与现状进行分析，以人力资源外包的过程为出发点，识别人力资源外包风险的来源与形成机理，在此基础上提出控制不同来源风险的措施。
1 人力资源外包理论概述外包一词起源于“outsourcing”，即从外部资源寻求帮助和支持，以达到降低成本或提高效率的一种经营模式。
早期外包主要应用于企业的生产、研发和物流领域，后期在分工逐渐细化的基础上，美国企业开始实现人力资源外包，并通过美国驻外企业引入到欧洲、日本等地。
人力资源外包是指企业通过寻找和筛选外包供应商，将企业自身的人力资源部分或全部职能，转移到外部供应商的一种合同关系，从而进一步达到细分组织分工，提高工作效率，降低管理成本和增强企业人才竞争优势的目的。
其中，外包职能一般包括招聘、培训、绩效考核等不涉及公司机密的人力资源管理职能。
人力资源管理外包论文范文
人力资源管理外包论文范文第一篇：人力资源管理外包论文范文人力资源管理外包分析摘要：二十一世纪最重要的不是技术而是人才，当今市场竞争日趋白热化，传统的经营管理模式已很难适应新经济发展要求，为了在竞争中求的发展，就必须改变现有的管理模式。
人力资源管理外包是帮助企业提高效率，赢得竞争优势的一种新型管理模式。
但是在实施人力资源管理外包的同时更要先了解什么是人力资源管理外包，外包的风险又有哪些，实施人力资源管理外包时又该注意什么，本文就对人力资源管理外包的一些问题进行了阐述。
关键词：人力资源管理外包、风险一、引言进入二十一世纪后，竞争愈演愈烈，各行各业的传统管理模式显然不占优势，当今是一个以速度和时间取胜的而社会，所以人力资源管理外包已成为一种流行趋势。
人力资源管理外包不仅能够帮助企业提高效率，降低和控制运营成本，还能提高企业的核心竞争力。
帮助企业集中力量发展核心业务，解决企业难以管理和控制的职能。
但是，企业的人力资源管理的外包活动是一个复杂的系统工程，而不是一个简简单单的将人力资源管理业务“外包出去”的问题。
在实践中，有的企业由于担忧在实施人力资源管理外包的过程中出现的风险会给企业带来损失，因而迟迟不肯选择人力资源管理外包；有的企业在人力资源管理外包的大趋势的推动下，不顾自身条件，没有进行人力资源管理外包风险分析的情况下就盲目的进行人力资源管理外包，结果不但没有取得预期的效果，反而给企业带来了损失。
二、人力资源管理外包的概念人力资源管理外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系，企业文化设计等方方面面。
三、人力资源管理外包的动因（一）内部动因1、降低运营成本，提高效率企业将人力资源管理外包，精简了人力资源部门，因此减少了在行政事务上的资源，再加上有专业的人力资源管理外包企业给企业进行专业化管理，企业可以集中力量发展核心业务，进而降低了运营成本，提高效率。
人力资源外包服务论文
人力资源外包服务论文人力资源外包是指将企业原本内部的人力资源管理职能委托给外部专业机构来执行的一种管理方式。
在全球化竞争激烈的今天，越来越多的企业选择将人力资源管理外包给专业机构，以提高效率和降低成本。
本文将从人力资源外包的定义、优势和挑战等方面进行论述。
首先，人力资源外包是指企业将招聘、福利待遇、绩效考核、培训发展等一系列人力资源管理活动委托给外部机构来进行管理的一种方式。
这种方式可以帮助企业专注于自身的核心业务，在人力资源管理方面节约成本和资源，并且能够通过外部专业机构的专业知识和经验来提升管理水平和效率。
其次，人力资源外包的优势主要体现在以下几个方面。
首先，外包可以帮助企业节约成本。
企业可以根据需求来选择外包模式，既可以选择全面外包，也可以选择部分外包，根据实际情况灵活调整外包范围，从而避免了固定的人力资源管理开支。
其次，外包可以提高管理效率。
外部专业机构通常拥有丰富的人力资源管理经验和专业知识，能够更好地进行人才招聘、绩效考核、培训发展等管理活动，提高管理效率和质量。
最后，外包可以减轻企业的风险。
外包可以避免人力资源管理中的一系列风险，如劳动法规风险、雇佣纠纷等，使企业能够专注于自身的核心业务，降低运营风险。
然而，人力资源外包也面临着一些挑战。
首先，外包可能引发与员工的不稳定因素。
外部机构往往会有更高的人员流动性，员工与企业之间的关系变得更加短暂和脆弱，可能会对企业内部的稳定性产生一定的影响。
其次，外包可能导致企业对人力资源管理的失控。
由于外部机构对企业的控制力相对较弱，企业可能无法对人力资源管理过程进行全面监控和控制，可能会对企业的长远发展产生一定的影响。
最后，外部机构可能无法真正理解企业的文化和核心价值观。
人力资源管理与企业文化息息相关，外部机构可能无法完全理解和符合企业的文化需求，可能会影响到企业的整体发展。
总之，人力资源外包是一种将企业内部人力资源管理委托给外部专业机构的管理方式。
关于银行人力资源管理外包的内容与对策论文
关于银行人力资源管理外包的内容与对策论文“外包”是发展于上世纪八十年代的商业用语，是为了节省成本、集中精力于核心业务、善用资源等，将非核心业务下放给专门营运该项运作的外部供应商。
作为外包的一种方式，人力资源管理外包是企业根据自身发展的需要，为提高管理效率、降低管理成本，将部分或全部人力资源管理活动，通过签订合同、支付费用的形式，委托给外部专业服务机构进行管理的一种战略经营方式。
随着社会经营环境的激烈竞争，外包成为越来越多企业的选择，金融银行机构也将越来越多的业务由自行承担转为委托给外包服务商，业务外包成为银行人力资源管理的重要发展趋势。
1.银行人力资源管理外包的作用1.1降低人力资源管理成本1.2提高人力资源管理效率通过人力资源管理外包的形式，银行将人力资源管理部分职能活动委托给专业服务机构，实现以更低的成本获取更专业服务的目的，继而有利于实现人力资源管理效率的提高。
根据P·赖特和G·麦克马汉的研究，人力资源管理者所从事的各类活动的投入时间和产生的附加值并不是正相关的。
（表1-1）随着专业人力资源管理外包服务商的出现，节省大量的时间精力投入到附加值更高的战略性和变革性活动，从而改变整体人力资源管理部门的工作层次，提高人力资源管理效率，也利于完善人力资源管理制度，保证银行组织的高效运转。
1.3增强银行核心竞争力实行人力资源管理外包，银行将不擅长、成本过高或者非核心的业务外包出去，可以集中组织有限的资源专注于核心业务，从而增强银行核心竞争力。
银行要想在激烈竞争的金融市场中立足需要确定自身核心竞争能力，审视本机构在整条产品价值链上的增值优势，把非核心业务外包，将优质资源和主要时间精力集中于核心业务，形成强化核心竞争力的业务平台。
1.4获取人力资源专业化服务外包商致力于专业人力资源管理，拥有大量的人力资源管理专家和先进的人力资源信息技术与设备等，而银行往往不具备这方面的条件或者负担成本过重。
人力资源管理外包理论浅析
论文关键词:企业人力资源管理人力资源外包论文摘要:人力资源外包是企业人力资源管理的一种趋势，欧美企业成功的人力资源外包案例使我们看到人力资源外包在中国发展的美好未来。
本文从经济学理论层面探析人力资源外包，希望可以给企业人力资源外包以理论支持。
“外包”就是资源外取，最早应用该战略手法的是世界最大的IT承包公司——EDS的创始人罗斯·佩罗，其在20世纪70年代后半期到80年代初因外包其他公司的信息系统，而使公司迅速崛起.同时其有效地代替客户,完成客户的原内部职能的经营手法，也在信息产业内部迅速流行起来.此后，外包战略逐渐在生产、物流、营销等众多领域内被广泛使用。
人力资源外包是各种业务外包现象中的一种,随着人力资源部门由行政性角色向战略性角色的转变应运而生。
它是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作,如员工招聘、培训与教育、福利、工作分析与岗位描述、人力资源管理信息系统等外包给从事该项业务的专业机构，而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的相关部门来完成和管理。
美国著名的管理大师P.德鲁克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业内只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去.任何不提高向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式.” 如今,人力资源外包风靡了整个世界,这一当前国际流行的思潮也影响到国内企业的人力资源管理。
本文从经济学理论层面探析人力资源外包,希望给时下企业人力资源外包以理论支持。
一、交易成本经济学理论根据交易成本理论,通过制度和合约的安排，企业内的某些职能工作也可以通过市场交易来完成，当然也包括人力资源管理的某些职能。
这就为人力资源外包的可能性提供了理论依据。
交易成本经济学为理解人力资源外包在何种情况下能够为企业带来利益提供了一个很好的分析框架.交易成本理论认为企业在获得资源投入时,必须对治理结构进行选择。
当企业依赖外部服务商时，则把市场合约作为治理结构形式.当依赖内部员工时，则把组织等级制度作为治理结构的形式。
人力资源管理外包的研究+毕业论文
人力资源管理外包的研究毕业论文毕业论文题目: 人力资源管理外包的研究系（院):专业：人力资源班级：学号：学生姓名:导师姓名:完成日期:诚信声明目录中文摘要、关键词.......................................................................................(5）英文摘要、关键词.......................................................................................（5）前言..................................................................“ (5)一、人力资源外包研究背景及意义 (7)（一）人力资源外包的研究背景 (7)（二)人力资源外包的研究意义 (9)二、人力资源外包的理论及文献述评 (10)(一)人力资源外包的理论基础 (10)(二）人力资源外包的文献述评” (11)三、人力资源外包的动因 (15)（一）聚集核心业务、优化组织结构 (15)(二）降低管理成本、提高营运效率 (15)(三）减少企业管理风险帮助企业建立和完善的人力资源管理制度 (15)（四)有助于企业留住核心员工 (16)四、人力资源外包的优势分析 (16)（一)可以提高员工的忠诚度 (16)(二)提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率 (16)（三）降低成本、舒缓资金压力 (17)(四)避免大量投资于人才所带来的不确定风险 (17)(五）简化流程，节省时间，提高员工满意度.....................“ (17)五、人力资源外包现存的问题 (17)（一)政策与监管的方面的问题 (17)（二)外包服务商选择方面的问题 (17)（三）企业信息安全得不到保障 (18)（四)企业自身能力约束方面的问题 (18)(五）来自员工自身方面的问题 (18)（六)企业文化冲突方面的问题 (19)六、人力资源外包现存问题的应对措施 (19)(一）政策与监管的方面的问题加强立法与市场管理 (19)(二)选择合格的外包服务商 (19)（三）签订详细周密的外包合同……………………………………………………………（20) 1（四)人力资源管理人员积极转变 (20)(五）做好各方面的沟通与协调 (21)（六)增强文化协同意识，培养信任合作的文化 (21)(七）有效终结外包业务……………………………………………………………………(21）结论...................................................................................................（23) 参考文献.................................“ (24)致谢 (25)2人力资源管理外包的研究摘要:人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。
关于公共部门人力资源管理外包策略探讨的论文.doc
关于公共部门人力资源管理外包策略探讨的论文关于公共部门人力资源管理外包策略探讨的论文公共部门人力资源管理外包是公共部门为了应对越来越高的要求和越来越复杂的人力资源管理工作而采取的策略，但是在实际执行当中，这种人力资源管理方式还存在着许多问题。
人力资源是公共部门正常运行最重要的资源之一，保证公共部门人力资源管理的效率对于提升公共效劳质量有着重要的作用。
要研究公共部门人力资源管理外包的策略，首先要了解公共部门人力资源管理外包的概念。
(一)公共部门人力资源管理外包的概念。
公共部门指的是以公共权力为根底，以公共利益为目标，为社会提供公共效劳的部门。
公共部门并不具有盈利性，由政府单位组织，行使事业单位的职能。
人力资源管理指的是组织中对人事的管理工作，不仅包括了招聘和考勤，也包括了塑造企业文化等工作。
由于人力资源管理的工作范围越来越大，传统的招聘、考勤之类的工作占据了太多的工作精力，由此让许多组织选择将人力资源管理外包[1]。
(二)公共部门人力资源管理外包的特点。
公共部门人力资源管理外包有如下几个特点。
首先是特殊性，公共部门并不寻求自身的利益，而是为人们效劳。
第二是平安性，公共部门收到民众监视，要保证人力资源流动的平安性。
第三是复杂性，公共部门的职能非常复杂。
第四是稳定性，公共部门的结构和模式长期稳定。
(一)公共部门对人力资源管理外包的认识不统一。
尽管已经有许多的.企业参加到人力资源外包的队伍中，但是由于公共部门涉及到许多复杂的因素，还要考虑更多的体制和法律法规的问题，所以在公共部门进行人力资源管理外包的呼声并不高。
但是也有许多部门开始了对人力资源管理外包的尝试。
(二)公共部门人力资源效劳产业的市场化程度不高。
我国人力资源管理外包行业有着不错的开展趋势，但是一些弊病也十清楚显，但多数人力资源外包效劳企业都是中性型企业，主要为外企效劳。
外包商的效劳品种没有得到充分的开发，种类有限，而且效劳对象仅限于企业，对于公共部门的人力资源外包开发不到位[2]。
浅析企业人力资源外包-毕业论文[2018年整理]
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滨江学院毕业论文题目浅析企业人力资源外包院系滨江学院花旗营校区__专业人力资源管理（企业方向）学生姓名张本山学号 ***********指导教师马征职称教授二Ｏ一四年十二月一日目录第一章摘要 (3)1.人力资源外包概述1.1人力资源外包的含义、内容及动因 (4)1.1.1 人力资源外包的含义 (4)1.1.2 人力资源外包的内容 (5)1.1.3 人力资源外包的动因 (6)1.2人力资源外包在我国的发展 (7)1.2.1我国人力资源外包发展现状 (7)1.2.2我国民营企业人力资源外包的发展趋势 (7)1.3企业实施人力资源外包的意义 (8)2. 人力资源外包的SWOT分析 (9)2.1优势分析（Strength） (9)2.2劣势分析（Weakness） (10)2.3机会分析（Opportunity） (11)2.4威胁分析（Threat） (12)3. 企业人力资源外包的风险分析及风险防控措施 (13)3.1外包准备阶段风险及措施 (13)3.2外包商选择阶段风险及措施 (13)3.3外包实施阶段风险及措施 (13)3.4外包退出阶段风险及措施 (13)4. 外包案例 (13)4.1苹果公司人力资源外包分析 (14)5.结论 (14)6. 参考文献 (15)浅析企业人力资源外包张本山南京信息工程大学滨江学院，江苏南京 210044摘要在21世纪,企业间的竞争从自然资源的竞争、资本的竞争到产品或技术的竞争,尽管竞争白热化,可是唯有人力资源的竞争才是最终的竞争资源。
在人力资源的竞争中重要的环节是人力资源管理外包，它不但能使企业控制和降低运营成本;大大提高了企业的核心竞争力,帮助企业进行核心业务的企业集中力量解决困难,管理失控的问题；能让企业有更多的资源的潜力,使企业更快的走向将战略目标与提高中国服务外包企业外包意识和感知,需求将大幅度增加。
就当前我国人力资源外包市场的平均增速来看，己超过了中国GDP增长速度的一倍多,发展前景非常好，好处也很多。
《我国公共部门人力资源管理外包问题研究》范文
《我国公共部门人力资源管理外包问题研究》篇一一、引言在当今的全球化时代，人力资源管理已经成为国家发展的重要组成部分。
对于我国公共部门而言，人力资源管理的效率和质量直接关系到政府部门的运作效率、公共服务的质量以及社会公众的满意度。
近年来，人力资源管理外包作为一种新型的管理模式，逐渐受到公共部门的关注和采用。
本文旨在研究我国公共部门人力资源管理外包的现状、问题及解决方案。
二、我国公共部门人力资源管理外包的现状人力资源管理外包（HRM Outsourcing）是指组织将其人力资源管理的部分或全部工作，通过合同或协议委托给专业机构或外部供应商的行为。
在我国公共部门中，人力资源管理外包逐渐成为一种趋势。
许多地方政府和公共机构开始尝试将招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作外包给专业的第三方机构。
这种模式不仅可以提高人力资源管理的效率，还可以降低管理成本，提高公共服务的质量。
三、我国公共部门人力资源管理外包面临的问题尽管人力资源管理外包在公共部门中得到了广泛应用，但仍存在一些问题亟待解决。
首先，外包过程中存在信息不对称和信任危机问题。
由于公共部门与外包机构之间存在信息不对称，可能导致公共部门对外包机构的信任度降低，进而影响外包工作的顺利进行。
其次，法律法规不完善也是制约公共部门人力资源管理外包发展的一个重要因素。
当前我国在人力资源管理外包方面的法律法规尚不完善，导致公共部门在对外包机构的监管上存在困难。
最后，传统的人力资源管理理念也对外包模式的应用造成了一定的影响。
部分公共部门对人力资源管理的认识仍停留在传统阶段，缺乏对外包模式的了解和接受度。
四、解决我国公共部门人力资源管理外包问题的对策建议针对上述问题，本文提出以下对策建议：1. 加强信息沟通和信任建设。
公共部门应与外包机构建立良好的沟通机制，及时了解外包工作的进展情况，并加强与外包机构的信任建设。
同时，政府应加大对人力资源管理的宣传力度，提高公众对人力资源管理外包的认知度和接受度。
人力资源服务外包的现状研究及述评论文
人力资源服务外包的现状研究及述评-大学论文摘要随着全球化的发展和市场竞争的加剧，人力资源服务外包作为一种提高企业效率和竞争力的手段，越来越受到企业的关注。
本文旨在探讨人力资源服务外包的现状，并分析其发展趋势。
第一部分：人力资源服务外包的定义与优势1.1 定义人力资源服务外包（Human Resource Outsourcing，HRO）是指企业将一部分人力资源管理工作委托给外部专业机构承担，通常包括招聘、培训、薪酬福利管理等职能。
1.2 优势人力资源服务外包具有以下优势：（1）降低成本：通过将人力资源管理工作外包，企业可以节省时间、人力和资金成本，从而降低运营成本。
（2）提高效率：专业人力资源服务公司具有更高的效率和更专业的技能，可以帮助企业提高人力资源管理的效率。
（3）专注于核心业务：外包非核心业务使企业能够专注于核心业务，提高竞争力。
（4）降低风险：专业人力资源服务公司可以帮助企业遵守复杂的劳动法规，降低潜在的法律风险。
第二部分：人力资源服务外包的现状2.1 市场规模近年来，人力资源服务外包市场保持了较快的增长速度。
据相关数据显示，全球人力资源服务外包市场总额从2010年的400亿美元增长到2018年的1890亿美元，预计未来将继续保持增长趋势。
2.2 外包内容企业人力资源服务外包的内容通常包括招聘、培训、薪酬福利管理、人力资源信息管理等方面。
随着市场竞争的加剧和企业对人才需求的变化，外包内容日趋多样化。
2.3 外包决策因素企业决定是否进行人力资源服务外包时，通常会考虑以下因素：成本效益、外包公司的专业能力、服务质量、企业文化等。
第三部分：人力资源服务外包的趋势与挑战3.1 趋势（1）一体化服务：人力资源服务外包公司逐渐从单一职能外包向多功能、一体化服务转变，帮助企业节省时间和精力。
（2）数字化与智能化：随着信息技术的发展，人力资源服务外包公司越来越多地采用数字化和智能化技术，提高服务效率和质量。
企业人力资源外包分析论文
企业人力资源外包分析论文【摘要】人力资源外包可以使企业集中精力开展核心业务，有效控制和降低运营成本，降低风险，但同时也存在风险。
企业要想发挥人力资源外包的优势、规避风险应注意几个方面的问题。
【关键词】人力资源外包；风险；核心竞争力目前，国内众多企业正经历由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程，在这个过程中，将人力资源的部分业务外包也成为了很多企业的选择。
选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势，在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平，更可以提高管理效率，降低管理成本，使企业专注于自己的核心业务。
人事外包正在世界范围内成为一种发展趋势，因此企业人力资源外包成为我们必须深入思考的一个问题。
一、人力资源外包概述（一）人力资源外包的含义所谓人力资源外包，是指企业根据需要将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。
（二）人力资源外包的发展现状人力资源外包管理是20世纪70年代初在美国发展起来的，到现在西方国家人力资源外包管理市场已经发展得相当成熟，并且涌现出了一批市场份额巨大、外包业务完备的跨国人力资源咨询公司。
我国外包实践起步晚，但作为企业人力资源管理职能转变的方向，发展势头强劲，前景乐观。
调查数据显示出，2003年全球外包服务开支突破1500亿美元，而在中国的增长率为15.1％。
2004年在亚太地区，人力资源外包管理服务的年平均增长率达到17.52％，增长额为25.6亿美元。
当前社会中人力资源外包管理已经越来越受到公司管理层和人力资源主管们青睐。
然而，目前外包服务商整体水平还不高，服务单一，多以提供基础性服务为主。
二、企业人力资源外包的意义企业人力资源外包的意义主要有以下几方面：（一）降低经营管理成本企业一直在寻找“利润最大，成本最小”的途径，人力资源外包便是这种途径之一。
人力资源管理外包问题研究论文(共3篇)【论文】
第1篇：关于中小企业人力资源管理外包的研究现阶段随着我国社会主义市场经济的快速发展，在第三方服务市场上形成了一类全新的发展现象。
中小企业通过人力资源管理外包更好地使得企业发展中的职能进行转变，以此来提升自身企业的市场竞争力，从而提升企业发展的经济效益。
一、中小企业人力资源实现管理外包的重要意义1.提升企业市场竞争力当下社会主义市场经济快速发展的前提下，相关中小企业实现人力资源管理外包就是将人力资源的管理内容通过相关契约的方式由第三方公司进行管理。
大多中小企业选择人力资源外包的主要原因是受到市场环境以及其他综合方面的影响，但是根本的目的还是为了促进企业自身经济的发展，以此来提升市场发展过程中的竞争力。
实行人力资源管理外包的过程中，需要中小企业更加注重制定全面的发展战略以及长远的发展规划，使得人力资源管理外包能够有效提升企业管理的效率。
实行人力资源外包的过程中，还需要企业加强相关的监督以及评价工作，从而使得自身企业的竞争力得到有效提升。
目前市场呈现出多变的趋势，在人力资源管理外包的过程中中小企业要建立起完善的预警防范机制，使得企业外包战略能够更有效实施运行。
2.增强资源实际利用率通过人力资源管理外包能够进一步提升资源的实际使用效率，降低企业各项实际运行成本，实现企业之间资源的有效共享。
目前提供人力资源外包的企业大多自身具备良好的服务质量，但是承担的资金费用较高，这也能促进企业资源之间的流动性。
通过人力资源管理外包能够使得当前企业自身的风险转移，如果承接外包的企业自身服务质量较低的话，面对风险的同时也将会承担相应的经济压力。
二、当前中小企业人力资源外包存在的问题分析现阶段我国采取外包的方式都是中小企业与专业机构之间合作，通过第三方招聘选取相关的人才，这样的方式相较于企业选取能够招聘到更多合适的优秀人才。
根据相关数据统计分析，西方国家中小企业实行外包的平均水平均高于我国，其人力资源管理外包产生的实际的效益也高于我国。
人力资源本科毕业论文范文
人力资源本科毕业论文范文人力资源本科毕业论文范文一：人力资源管理外包的问题与策略[摘要]随着我国经济的不断发展，越来越多的企业选择人力资源管理外包来使企业的人力资源能够得到科学、有效的利用，人力资源管理外包已成为企业人力资源管理发展的新方向。
人力资源管理外包，即将企业内简单但是烦琐、重复的工作交给外部的专业机构来完成，将企业人力资源科学有效利用到正确的地方，从而提高工作的效率和水平。
[关键词]人力资源管理外包;存在问题;具体策略1人力资源管理外包的内涵关于人力资源管理外包的内涵，不同学者有不同的见解，有学者认为人力资源管理就是企业把一些简单的、不涉及企业机密的事务性工作外包给外部专业机构，并向其支付相应服务报酬的一种交易活动;也有学者指出人力资源管理外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源管理相关的工作与责任部分或全部转给外包机构承担。
结合各个学者的研究，本文对人力资源管理外包的定义是：人力资源管理外包是指企业委托人力资源管理外包服务供应商代为处理原来由企业内部独立完成的一些事务性的、非核心的人力资源管理工作，使企业能够集中精力发展核心竞争力，实现人力资源管理职能的战略性转变，从而降低企业成本提高工作效率[1]。
2当前企业人力资源管理外包的具体问题尽管我国人力资源管理外包发展前景较广，发展速度也较快，但是对于一些企业来说，还非常陌生，因此，要让人力资源管理外包发展还有一条很长的路要走。
与国外相比，我国的人力资源管理外包还存在许多不足之处。
2.1缺乏理论与实践经验人力资源管理外包在我国尚处于起步阶段，对于理论方面的研究还远远不足，难以有效指导民营企业人力资源管理外包。
与此同时，人力资源管理外包在实际运营的时候，由于国内可以说完全没有能够借鉴的案例，因此只能向国外的企业求助，导致一些企业最终只能以失败告终[2]。
2.2立法过于滞后人力资源管理外包在美国能够发展得如此迅速与专业化，就是由于他们有完善的法律对那些外包机构进行约束、规范，另外还有相应的政策对外包机构的资质进行评定。
浅谈人力资源管理外包毕业论文【用心整理精品资料】
浅谈人力资源管理外包毕业论文成人高等学历教育毕业论文浅谈人力资源管理外包学生姓名：张川学号：200905329 指导教师：任文美专业：09级人力资源管理(专科)重庆大学继续教育学院二O一一年六月重庆大学成人高等学历教育毕业设计（论文) 摘要摘要人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益,但它又是企业必不可少的一个组成部分。
如何消除二者之间的矛盾，更好的发挥人力资源部门的作用成为摆在众多企业管理者面前的难题。
外包作为一种新型的管理模式，出现于生产经营活动中，并为企业带来的巨大的经济利益。
外包活动一出现即引起人力资源工作者的极大重视，通过将外包和人力资源管理结合起来，构造出一种崭新的人力资源管理模式——人力资源管理外包.选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势，在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平，更可以提高管理效率，降低管理成本,使企业专注于自己的核心业务。
企业要想发挥人力资源外包的优势、但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险和问题。
关键词：人力资源管理外包，核心竞争力，风险重庆大学成人高等学历教育毕业设计(论文）目录目录摘要。
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I引言。
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11. 文献论述。
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人力资源外包论文（共6篇）
人力资源外包论文（共6篇）以下是网友分享的关于人力资源外包论文的资料6篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇1人力资源外包服务——为企业人力资源管理减压王利娟（南京理工大学泰州科技学院2010级人力资源管理专业（1）班1006140122 ）指导老师：刘琳1 引言21世纪是一个机遇与挑战并存的年代，全球范围内的竞争环境发生着巨大的变化，“适者生存，优胜劣汰”的理念成为主流，与此同时伴随着知识经济时代的到来和科学技术的迅速发展，产品更新速度飞快，这使得企业之间的竞争变得更加的激烈，尤为突出的是优秀人才的竞争。
全球竞争中的成功者已经学会把企业自身重要的精力集中在经过仔细挑选审核的少数核心业务上，也就是努力集中在那些使他们企业真正区别于竞争对手的技能与知识上。
通过外包业务--即把一些重要但非核心的业务或职能交给外面的专业人士去做，而作为企业的领导人，则努力把公司的整体运作提高到相应的世界水平，并且使所需的费用开支与目前的开支相等或者有所减少，与此同时，往往还可以省去一些盲目的巨额投资。
此外，因为有效的整合可利用资源、开拓国内外市场、构建先进的信息系统、打造企业自主品牌、做好顾客关系管理等各个价值环节都需要高效能的人力资源管理的支持，使得人力资源管理在现代企业管理结构中占据着越来越重要的位置。
为了充分利用企业自身的有限的资源来获取更多的竞争力，越来越多的企业选择将人力资源管理外包出去，以获得更加专业，更加有效的专业技术和知识支持。
2 服务外包的简介“外包”一词，英文名为“outsourcing”，直译意思为“外部寻源”，是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。
“外包”最初是应用于信息系统技术行业，后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业，这样“外包”一词才单独独立出来成为专业术语。
它表明的是对当前业务流程的一种“安排”或另外的一种“诠释”，其本质是把自己做不了、做不好或别人做得更好、更全面的事交由别人去做，准确一点讲，服务外包是一种管理策略，它是某一公司（称为发包方），通过与外部其他企业（称承包方）签订契约，将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。
浅析当前人力资源外包的问题与对策毕业论文
毕业论文声明本人郑重声明：1．此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。
除了特别加以标注地方外，本文不包含他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。
对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
2．本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的规定，同意学校与学院保留并向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版，允许此文被查阅和借阅。
本人授权大学学院可以将此文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。
3．若在大学学院毕业论文审查小组复审中，发现本文有抄袭，一切后果均由本人承担，与毕业论文指导老师无关。
4.本人所呈交的毕业论文，是在指导老师的指导下独立进行研究所取得的成果。
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论文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在论文中已明确的方式标明。
学位论文作者（签名）：年月关于毕业论文使用授权的声明本人在指导老师的指导下所完成的论文及相关的资料（包括图纸、实验记录、原始数据、实物照片、图片、录音带、设计手稿等），知识产权归属华北电力大学。
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浅谈人力资源管理外包毕业论文成人高等学历教育毕业论文浅谈人力资源管理外包学生姓名: 张川学号:200905329 指导教师: 任文美专业:09级人力资源管理(专科)重庆大学继续教育学院二O一一年六月重庆大学成人高等学历教育毕业设计(论文) 摘要摘要人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。
如何消除二者之间的矛盾，更好的发挥人力资源部门的作用成为摆在众多企业管理者面前的难题。
外包作为一种新型的管理模式，出现于生产经营活动中，并为企业带来的巨大的经济利益。
外包活动一出现即引起人力资源工作者的极大重视，通过将外包和人力资源管理结合起来，构造出一种崭新的人力资源管理模式——人力资源管理外包。
选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势，在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平，更可以提高管理效率，降低管理成本，使企业专注于自己的核心业务。
企业要想发挥人力资源外包的优势、但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险和问题。
关键词:人力资源管理外包，核心竞争力，风险重庆大学成人高等学历教育毕业设计(论文) 目录目录摘要 ..................................................................... ........................................................................ .. I引言 ..................................................................... ........................................................................ (1)1. 文献论述 ..................................................................... .. (2)1.1人力资源管理外包内涵 ..................................................................... .. (2)1.2人力资源管理外包带给企业的优势 ..................................................................... (2)1.3 人力资源管理外包的理论基础 ..................................................................... ...................... 3 2. 人力资源管理的综合理论 ..................................................................... . (4)2.1实施人力资源外包的理论依据 ..................................................................... .. (4)2.1.1交易成本理论 ..................................................................... . (4)2.1.2核心竞争力理论 ..................................................................... (4)2.1.3战略管理理论 ..................................................................... . (4)2.2人力资源外包的动因 ..................................................................... (5)2.2.1聚集核心业务、优化组织结构 ..................................................................... (5)2.2.2 降低管理成本、提高营运效率 ..................................................................... .. (5)2.2.3 减少企业管理风险，帮助企业建立和完善的人力资源管理制度 (6)2.2.4 有助于企业留住核心员工。
................................................................... .. (6)2.3 人力资源管理外包的一般内容 ..................................................................... . (6)2.3.1 员工招聘。
................................................................... (7)2.3.2 员工培训。
................................................................... (7)2.3.3 薪酬管理。
................................................................... (7)2.3.4 争议仲裁。
................................................................... ............................................. 73. 管理外包优势及现状分析 ..................................................................... . (8)3.1人力资源外包优势分析 ..................................................................... . (8)3.1.1可以提高员工的忠诚度 ..................................................................... (8)3.1.2 提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率。
(8)3.1.3 降低成本、舒缓资金压力。
................................................................... .. (8)3.1.4 避免大量投资于人才所带来的不确定风险。
(8)3.1.5简化流程，节省时间，提高员工满意度。
(8)3.2 人力资源外包现状分析 ..................................................................... .................................. 9 4. 人力资源外包实施过程中应注意的问题 ..................................................................... .............. 10 5. 结论 ..................................................................... ........................................................................ .. 11致谢 ..................................................................... ........................................................................ . (12)参考文献 ..................................................................... .. (13)重庆大学成人高等学历教育毕业设计(论文) 引言引言技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。
为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。
人力资本己超越传统生产要素在企业中居于首要地位，人力资源管理的重要性也随之为人们所重视。
人事外包是人力资源管理的一种新形式,企业将事务性传统人力资源管理活动外包出去,有利于企业人力资源部专注于战略性人力资源管理. 人力资源外包在这个过程中扮演了重要角色。
人事外包自二十世纪七十年代产生以来，正在发挥着越来越重要的作用，世界500强中的许多企业都在某种程度上采用了人事外包。
而在我国，尽管国内企业由人事管理向人力资源管理的转变刚刚起步，但现代人力资源管理理念及方法仍得到了较快的普及，人力资源外包作为一种舶来的新兴产业，目前也正在以惊人的速度迅速发展，并成为现代企业人力资源管理的未来之路。
如何恰当运用人事外包来降低人力资源成本已经成为许多企业高层人士和人力资源管理者的关注焦点。
1重庆大学成人高等学历教育毕业设计(论文) 1. 文献论述1. 文献论述1.1人力资源管理外包内涵所谓“外包((outsourcing)”，英文的直译为“外部寻源”，其核心思想是在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。
它是一种以充分利用企业外部优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率、增强自身竞争力的一种企业管理策略。
Greer，Youngblood和Gray的定义:由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部从事的人力资源任务。
Lever的定义是关于从外部服务上获得商业服务的长期合同关系。
中国人力资源管理外包网给出的定义是:人力资源管理外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低成本，实现效率最大化。