浅谈人力资源管理外包毕业论文

浅谈人力资源管理外包毕业论文

成人高等学历教育毕业论文

浅谈人力资源管理外包

学生姓名: 张川

学号:200905329 指导教师: 任文美

专业:09级人力资源管理(专科)

重庆大学继续教育学院

二O一一年六月

重庆大学成人高等学历教育毕业设计(论文) 摘要

摘要

人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。如何消除二者之间的矛盾，更好的发挥人力资源部门的作用成为摆在众多企业管理者面前的难题。外包作为一种新型的管理模式，出现于生产经营活动中，并为企业带来的巨大的经济利益。外包活动一出现即引起人力资源工作者的极大重视，通过将外包和人力资源管理结合起来，构造出一种崭新的人力资源管理模式——人力资源管理外包。

选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势，在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平，更可以提高管理效率，降低管理成本，使企业专注于自己的核心业务。企业要想发挥人力资源外包的优势、但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险和问题。

关键词:人力资源管理外包，核心竞争力，风险

重庆大学成人高等学历教育毕业设计(论文) 目录

目录

摘

要 ..................................................................... ........................................................................ .. I

引

言 ..................................................................... ........................................................................ (1)

1. 文献论

述 ..................................................................... .. (2)

1.1人力资源管理外包内

涵 ..................................................................... .. (2)

1.2人力资源管理外包带给企业的优

势 ..................................................................... (2)

1.3 人力资源管理外包的理论基

础 ..................................................................... ...................... 3 2. 人力资源管理的综合理

论 ..................................................................... . (4)

2.1实施人力资源外包的理论依

据 ..................................................................... .. (4)

2.1.1交易成本理

论 ..................................................................... . (4)

2.1.2核心竞争力理

论 ..................................................................... (4)

2.1.3战略管理理

论 ..................................................................... . (4)

2.2人力资源外包的动

因 ..................................................................... (5)

2.2.1聚集核心业务、优化组织结

构 ..................................................................... (5)

2.2.2 降低管理成本、提高营运效

率 ..................................................................... .. (5)

2.2.3 减少企业管理风险，帮助企业建立和完善的人力资源管理制

度 (6)

2.2.4 有助于企业留住核心员

工。 ................................................................... .. (6)

2.3 人力资源管理外包的一般内

容 ..................................................................... . (6)

2.3.1 员工招

聘。 ................................................................... (7)

2.3.2 员工培

训。 ................................................................... (7)

2.3.3 薪酬管

理。 ................................................................... (7)

2.3.4 争议仲

裁。 ................................................................... ............................................. 73. 管理外包优势及现状分析 ..................................................................... . (8)

3.1人力资源外包优势分

析 ..................................................................... . (8)