第四组 华为的发展与崛起要点
华为经济产业发展趋势
华为经济产业发展趋势华为经济产业发展趋势一、引言华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商和智能设备制造商，已经成为中国乃至全球经济产业发展的重要推动力。
华为的发展不仅仅是一个企业的壮大，更是一个国家战略的体现。
本文将探讨华为经济产业发展的趋势，并分析其对中国乃至全球产业发展的影响。
二、华为的发展历程华为成立于1987年，起初是一家专注于经营通信设备的代理商。
随着公司的不断发展，华为逐渐转型为自主研发和制造通信设备的企业，并在国内外市场取得了巨大的成功。
目前，华为已经成为全球最大的电信设备供应商之一，其技术和产品广泛应用于全球各个领域。
三、华为的技术优势华为在通信技术领域具有丰富的技术积累和创新能力。
华为在5G技术、物联网、云计算等领域取得了重要的突破，为行业的发展提供了重要的支持。
此外，华为还在人工智能、大数据、区块链等领域积极布局，并与相关企业合作推动产业的发展。
四、华为经济产业的影响华为的发展不仅仅对中国经济产业有重要影响，还对全球产业发展产生了广泛的影响。
1.驱动中国通信制造业的发展华为作为中国最大的通信设备制造商，为中国通信制造业的发展做出了重要贡献。
华为的成功为中国其他通信企业提供了重要的参考和借鉴，激发了行业的竞争力，推动了中国通信制造业的升级和转型。
2.推动中国创新能力的提升华为不仅注重技术创新，还注重自主研发能力和知识产权的保护。
华为的成功推动了中国企业对自主创新的重视，提高了中国企业的创新能力。
此外，华为还积极开展合作研究，与全球知名企业和高校合作，推动全球创新能力的提升。
3.促进全球信息通信技术的进步华为作为全球领先的ICT解决方案供应商，为全球经济的发展提供了重要支持。
华为的产品和服务被广泛应用于全球各个领域，为世界各国提供了高效、可靠的通信技术支持。
华为在5G技术领域的突破更是将全球的通信技术推向了新的高度，为全球经济产业的发展提供了新的动力。
五、华为经济产业发展的趋势华为的发展势头仍然强劲，并且在未来将继续保持高速增长的态势。
华为的发展历程及战略PPT课件
授课：XXX
1
华为简介
• 深圳华为技术有限公司成立于1988年，目前已经成长为全球领先的电 信解决方案供应商。2008年华为共实现合同销售额233亿美元，同比增长 46%，其中75%的销售额来自国际市场。因其强势的业绩表现，华为被美国 商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
• 一直以来，华为都非常重视与运营商建立长期的合作伙伴关系。华为 提供的产品和解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务和终端等 领域。此外，华为拥有热诚的员工和强大的研发能力，能快速响应客户需 求，提供客户化的产品和端到端的服务。
授课：XXX
2
华为掌舵人----任正非
任正非（1944年－），中国大陆的民营电信设备企业——华为公司的创始人兼总
裁。中共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的理
论与实践曾在业内外产生过广泛影响。2011年《财富》杂志“中国最具影响力的
商界领袖”，任正非居首。
授课：XXX
3
发展历程
授课：XXX
4
2006
2007
2008
•以8.8亿美元的价格出 售H3C公司49%的股份。
•与摩托罗拉合作在上海 成立联合研发中心，开 发UMTS技术。
•推出新的企业标识，新 标识充分体现了华为聚 焦客户、创新、稳健增 长和和谐的精神。
。
•与赛门铁克合作成立合 资公司，开发存储和安 全产品与解决方案。
•移动宽带产品全球累计发货 量超过2000万部，根据ABI的 数据，市场份额位列全球第 一。
•全年共递交1737件PCT专利 申请，据世界知识产权组织 统计，在2008年专利申请公 司(人)排名榜上排名第一； LTE专利数占全球10%以上。
华为未来发展规划
华为未来发展规划
作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案提供商，华为的未来发展规划主要围绕以下几个方向展开：
1. 技术创新：继续加大研发投入，发力AI、5G、云计算、大
数据等前沿技术领域，推动技术创新并实现技术领先。
2. 全球化布局：在国际市场上加大投资力度，开拓新的市场，并加强与全球主要运营商、企业和政府的合作。
3. 人才培养：持续加大人才培养投入，建立多元化、全球化的人才团队，继续推进本土化和全球化融合。
4. 提高品质：不断提高产品和服务品质，实现品质领先，加强客户服务。
5. 增强可持续性：在产业链各环节推动绿色和可持续性发展，在生产制造、用户运营、环境保护等方面实现可持续发展。
总体来说，华为将继续秉承“客户至上、持续创新、开放合作、诚信负责”的核心价值观，不断推进技术创新和工业升级，在
全球范围内推动数字经济的发展，成为全球领先的信息技术公司。
华为崛起读后感
华为崛起读后感摘要：一、引言二、华为崛起的背景与意义三、华为的创新战略四、华为的管理理念五、华为面临的挑战与未来展望六、结论正文：一、引言近年来，华为这家来自中国的科技公司在全球范围内崭露头角，成为国际市场的佼佼者。
其迅速崛起的背后，不仅彰显出我国科技实力的不断提升，更透露出华为自身独特的竞争优势。
本文将围绕华为的崛起，分析其背后的原因以及未来发展趋势，以期为我们提供一些有益的启示。
二、华为崛起的背景与意义华为的崛起并非偶然，而是我国科技产业发展的一个缩影。
在过去的几十年里，我国科技产业在国家政策的支持下，逐步发展壮大。
华为作为其中的佼佼者，凭借自身的技术创新和市场布局，成功打入了全球市场，成为我国科技领域的一张亮丽名片。
华为的崛起，不仅代表着我国科技产业的崛起，更意味着中国在全球科技竞争中占据了一席之地。
三、华为的创新战略华为能够在全球市场迅速崛起，离不开其创新战略的布局。
首先，华为在研发投入上始终保持高位，每年将营收的10%以上用于研发。
这种高投入保证了华为在技术创新上的领先地位。
其次，华为坚持自主研发，拥有众多核心专利技术，使得其在5G等领域具有竞争优势。
此外，华为还积极拓展国际市场，与全球各地的企业建立合作关系，形成了良好的市场布局。
四、华为的管理理念华为的成功，除了技术创新和市场布局外，还与其独特的管理理念密切相关。
华为创始人任正非提出的“客户至上”理念，使企业在为客户提供优质产品和服务的过程中，不断积累口碑，赢得市场份额。
此外，华为实行员工持股制度，激发员工的积极性和创新能力，为企业的持续发展注入强大动力。
五、华为面临的挑战与未来展望虽然华为在全球市场取得了骄人的成绩，但同时也面临着诸多挑战。
首先，在国际市场上，华为需要应对来自竞争对手的压力，保持自身的竞争优势。
其次，随着业务规模的不断扩大，华为在管理上面临着前所未有的挑战。
此外，华为还需在技术创新上持续投入，以应对行业变革带来的风险。
华为公司战略分析
华为公司战略分析华为公司是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供创新的信息通信产品、解决方案和服务。
下面将对华为公司的战略进行分析。
1.重视研发创新：华为公司一直将研发创新作为核心竞争力。
公司将超过10%的年收入投入到研发领域，并设立了全球领先的研发中心。
华为通过持续不断的技术创新来确保其产品和解决方案的领先地位，并与全球顶级大学和研究机构建立了密切合作关系。
2.全球化布局和国际化发展：华为在全球范围内建立了完善的营销和服务网络，公司在全球170个国家和地区设有办事机构和研发中心，并与当地运营商紧密合作。
这种全球化布局有助于公司更好地理解当地市场需求和客户需求，并提供定制化的方案和服务。
3.大力发展5G技术：作为全球信息通信技术行业的领先者，华为公司在5G技术领域也保持着领先地位。
公司将5G技术视为下一个增长引擎，积极参与标准制定、设备研发和网络建设等方面。
华为不仅在5G技术领域具备核心专利，还积极推动全球5G生态系统的建设。
4.构建生态系统合作伙伴关系：华为公司积极构建全球伙伴生态系统，与全球的运营商、合作伙伴和开发者进行深度合作。
华为通过开放创新，共同开发解决方案，并为合作伙伴提供技术和支持，共同推动ICT产业的发展。
5.重视人才培养和持续学习：华为公司注重人才培养和持续学习的战略。
公司设立了华为大学，为员工提供广泛的培训和发展机会，提高员工的专业技能和创新能力，以适应快速变化的市场需求。
6.注重品质和安全：华为公司注重产品品质和网络安全，为全球客户提供高质量的产品和可靠的解决方案。
公司在产品研发、生产和运营过程中严格控制质量，并与国际权威机构合作，确保产品和解决方案的安全性。
综合来看，华为公司的战略主要包括重视研发创新、全球化布局和国际化发展、大力发展5G技术、构建生态系统合作伙伴关系、重视人才培养和持续学习，以及注重品质和安全。
这些战略使得华为能够保持在信息通信技术领域的领先地位，并在全球市场上取得持续增长。
华为高增长的六个关键抓手读后感
华为高增长的六个关键抓手读后感历史机遇在商品稀缺时代是可以经常出现的，只要做到人无我有就可以成功；在商品过剩的时代，这种机遇出现的概率太低，很多企业只能靠“人有我廉”去创造生存的机会；现在到了商品细分和商品定制的时代，企业必须靠产品创新和客户体验去创造生存的机会。
真正决定一个企业成功的要素是什么呢？还是要回归到企业的本质上来，那就是专注于为客户创造价值的力量。
可以说，一个企业如果不能为客户创造价值，那么这个企业要想长期生存和发展根本不现实。
任何企业，要想永续经营，都必须走到这条道上来。
中国企业要想从内卷化中走出来，首先要从自己的历史中走出来，未来不是历史的延长线，企业必须调整自己的经营思维。
企业在今天遇到的困局，都是昨天的错误认知导致的结果，如果企业现在不调整自己的认知，那么明天只会更艰难。
在我的《华为增长法》一书中，我把客户价值分为效用价值（或者叫使用价值）和虚拟价值。
人类需求的无限性和资源的有限性之间的矛盾，决定了仅仅依靠商品效用层面的初级交换无法满足人类不断增长的需要，唯有创造出无穷尽的、虚拟价值层面的高级交换，才能慰藉人类的心灵。
虚拟价值又称为人的体验，即精神上的满足感，比如人们对产品形式、款式的体验，以及在接受他人服务时的心理体验。
很多企业往往将关注点集中在客户的效用价值上而忽视了客户的虚拟价值，这也许是这些企业找不到创新焦点、走不出业绩低迷困境的一个重要原因。
效用价值是有限的，而虚拟价值是无限的，这启示我们，真正的蓝海可能更多存在于人们的体验世界而非物质世界，或者至少是两者的结合，企业在创造效用价值的同时应把目光投向虚拟价值。
凡是品牌产品，都是高虚拟价值的产品。
为什么很多企业产品的价格一直下降？因为企业忽略了虚拟价值。
效用价值定价锚定的是成本，而虚拟价值定价锚定的是客户的心理定位。
这个心理定位，最好能找到一个可以比较的参照系，因为价值是基于比较的，没有比较，客户对价值就没有直观的感受。
华为公司的战略分析
华为公司的战略分析华为公司是全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，以其在全球范围内的网络设备和移动设备业务而闻名。
华为公司的战略决策和发展方向主要体现在以下几个方面：1.创新驱动：华为公司一直将创新作为其发展的重要推动力。
公司一直致力于研发先进的技术和解决方案。
华为在全球范围内拥有超过18万名研发人员，并在研发投入方面持续保持高水平。
华为的创新能力赢得了全球市场的认可，并推动了公司的持续增长。
2.全球化战略：华为积极推动国际市场的拓展，目前在全球超过170个国家和地区设有运营机构。
公司将重点放在服务电信运营商和企业客户，提供全方位的解决方案。
华为通过建立本地化的研发和服务中心，为客户提供本地化的支持，提高了公司在全球市场的竞争力。
3.企业文化：华为秉承“以客户为中心”的核心价值观，将客户需求放在首位，为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工勇于创新、敢于担当，建立起以激励和奖励为导向的企业文化。
该文化不仅激发了员工的工作热情，也推动了华为持续增长和创新能力的提升。
4.联合创新生态系统：华为积极推动行业内外伙伴的合作，构建了一个开放的创新生态系统。
公司与全球各地的客户、合作伙伴和开发者紧密合作，共同推动技术创新和行业的发展。
华为还积极投资于初创企业，鼓励和支持创新型公司的发展。
5.可持续发展：华为非常重视可持续发展和社会责任。
公司致力于为全球客户提供清洁和可持续的技术解决方案，减少碳足迹和环境影响。
华为还非常重视员工的成长和发展，通过培训和教育计划，提供良好的职业发展机会。
然而，华为面临的挑战也不容忽视。
首先，华为在全球市场面临着来自竞争对手的激烈竞争。
全球通信设备市场竞争激烈，市场份额争夺激烈，尤其是在美国市场。
其次，华为还面临着国际政治因素的影响。
美国政府对华为实施禁令，禁止其在美国进行业务，给华为带来了很大的困扰。
另外，网络安全问题也是华为面临的挑战之一、一些国家对华为的安全性提出质疑，这可能会影响到公司在一些市场的业务。
华为板块发展历程
华为板块发展历程
华为是一家全球领先的信息和通信技术企业，其板块发展历程如下：
1. 成立初期：华为于1987年成立于中国深圳，最初只是一家
小型销售公司，专注于销售电话交换设备。
2. 移动通信板块的崛起：在上世纪90年代，华为开始致力于
研发和生产通信设备，特别是移动通信设备。
这一板块的快速发展使得华为成为中国国内最大的移动通信设备供应商之一。
3. 国际化发展：随着华为在国内市场上的成功，华为开始积极寻求国际市场的机会。
在21世纪初，华为逐渐进入海外市场，与全球通信运营商建立合作关系，并开始在全球范围内提供通信设备和解决方案。
4. 5G技术研发：作为全球通信技术的领军企业，华为在5G
技术方面取得了重大突破。
华为积极投入研发工作，推动了
5G技术的商用化发展，并在全球范围内成为5G基础设施的
主要供应商之一。
5. 科技创新：华为一直强调科技创新的重要性，不断投资研发，推动科技进步。
华为在人工智能、云计算、大数据和物联网等领域积极探索和创新，为推动数字化转型提供了先进的解决方案。
6. 全球合作与合规：华为致力于与全球合作伙伴建立互信和共
赢的关系，并通过透明度和合规性来应对安全风险。
华为与全球范围内的伙伴合作，共同推动行业发展和技术进步。
7. 未来展望：作为全球领先的信息和通信技术企业，华为将继续保持创新和竞争力，加强在5G、云计算、物联网和人工智能等领域的领先地位。
华为将继续致力于满足客户需求，推动数字化社会的发展。
华为公司的成功经验与发展模式
华为公司的成功经验与发展模式作为一家全球领先的电信解决方案供应商和信息与通信技术领域的巨头企业，华为公司的发展历程备受瞩目。
华为公司从创立之初开始，一直致力于通过技术创新和卓越的执行能力，不断地提升自身的竞争实力。
随着市场变化和技术发展的进步，华为也在不断地调整战略和业务方向，不断推动企业发展。
那么，究竟是什么让华为公司在市场中脱颖而出，取得了如此辉煌的成绩呢？一、专注于技术创新作为一家高科技企业，华为公司一直注重技术创新，将技术创新视为企业发展的核心驱动力。
深耕内部研发，加强对外合作交流，华为公司通过不断提高技术水平，推动整个电信通信领域的发展和进步。
特别是在5G和云计算等领域，华为公司不断进行技术创新，并取得了显著的成果和领先地位。
二、坚持市场导向华为公司始终将市场需求放在首位，不断调整产品和服务方向，满足客户需求。
华为在全球市场布局和拓展方面，先后进入了欧洲、非洲、亚洲和南美等多个地区，以满足不同地区客户的需求。
同时，华为还注重产品品质、产品服务和售后服务，加强客户满意度和口碑效应，提升市场竞争能力。
三、重视人才培养华为公司一直以来非常注重人才培养，并实行了一套完整的人才管理政策体系。
华为采取异地发展、内部竞选、业务轮岗、海外培训等多种方式，吸纳优秀人才加入企业，并不断强化对员工的技能培养和团队协作能力。
华为公司以优秀的人才作为企业发展的核心，充分利用员工的创造力和创新精神，不断推动企业战略的实施和业务的发展。
四、秉承开放共赢理念华为公司一直秉承开放共赢的理念，注重与客户、合作伙伴和全球电竞社区进行交流和合作。
华为公司希望通过合作共赢，共同推动电信通信领域的发展和进步。
同时，华为也注重知识产权保护和风险管理，保障自身合法权益和安全性。
总之，华为公司的成功之道在于积极创新、开拓市场、培养人才和秉承开放共赢的理念，始终保持着高度的责任心和敬业精神。
作为一家全球化企业，华为公司将致力于推动未来通信技术的创新和应用，为世界信息社会的发展贡献更大的力量。
华为技术在全球市场的发展现状与未来趋势分析
华为技术在全球市场的发展现状与未来趋势分析近年来，华为技术成为全球通信设备市场的领导者之一。
它的产品覆盖了手机、电信设备、企业通信等多个领域，为全球用户提供了高质量的通信解决方案。
本文将探讨华为技术在全球市场的发展现状以及未来的趋势。
首先，华为技术在全球市场的发展现状。
华为技术始创于深圳，1997年成立当时只是一个小小的公司，如今已发展为全球前五的科技巨头。
华为技术在全球范围内拥有广泛的市场份额，特别是在亚洲、非洲和欧洲等地区。
华为技术的产品质量和性能一直备受肯定，尤其是在5G技术领域。
华为5G设备具备高速传输、低延迟等技术优势，成为全球5G网络建设的重要供应商之一。
华为技术的成功得益于其强大的研发实力和创新能力。
华为投入了大量资源用于研发项目，对新技术的持续探索和创新。
华为技术的研发实力不仅得到了国内政府的支持，也得到了全球范围内科技界的认可。
这种实力和创新能力使得华为技术在全球市场上拥有了竞争的优势，赢得了众多客户的信赖。
其次，未来华为技术在全球市场的趋势。
随着5G时代的来临，华为技术面临着更多的机遇和挑战。
5G技术的商业应用将推动通信设备市场的快速增长，华为技术有望进一步扩大在全球市场中的份额。
预计到2025年，全球5G基站规模将超过200万个，这将为华为技术提供巨大的商机。
此外，华为技术也在积极拓展其他领域的市场。
华为已经进军了智能家居、物联网和云计算等领域，并取得了一定的成绩。
未来，随着智能家居和物联网市场的快速发展，华为技术有望进一步扩大在这些领域的影响力。
这将为华为技术带来更多的业务机会和收入。
然而，华为技术也面临一些挑战。
其中之一是全球政治环境的不确定性。
近年来，由于一些国家对华为技术的安全隐患提出质疑，华为技术在一些国家的市场份额受到影响。
此外，全球贸易保护主义的抬头也给华为技术的发展带来了一定的不确定性。
面对这些挑战，华为技术需要继续提高技术实力和创新能力，以应对市场的变化。
华为快速成长的秘诀
华为快速成长的秘诀华为的“八不”1、不做无价值的创新。
正所谓领先一步是先进，领先两步是先驱，领先三步是先烈。
2、不做市场规则的破坏者。
不打价格战，不扰乱市场，以免他人群起而攻之。
要通过提供高质量的产品和服务来获得客户的认可，不能由于自己的一点点收入损害业界的利润。
在留足自己发展利润空间的前提下，尽量多分些蛋糕给其他公司。
在争取欧洲市场的同时，给其他欧洲公司留有部分余地。
3、不做机会主义者。
尤其是服务类市场，仅靠短期的机会主义行为，不可能被客户接纳，也不可能被业界接纳。
因此，要拒绝机会主义，坚持面向目标市场，持之以恒地开拓市场，自始至终加强营销、服务及队伍的建设。
4、不进入信息服务业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，华为将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
不与客户争利益！华为基本法中，明确界定华为将永不进入信息服务业。
不跟运营商争夺客户和市场。
保证运营商利益最大化。
5、不做科学家。
不能有技术情结，华为要的是客户满意的技术。
华为是为客户创造财富的。
以客户的价值观为华为的价值观！6、不做圣人。
不要有圣人情结，华为要的是完成企业的使命。
核心责任是尽量扩大公司资产价值，不赚钱企业就无法生存！7、不介入政治和私交政府官员。
华为作为信息通讯界巨头，在国际市场上要避免因政府关系影响业务开展。
最明显的例子就是华为因被怀疑使用发售的智能手机帮助中国政府窃听信息而饱受美国、加拿大甚至欧洲国家的调查之苦。
不得已而退出美国市场。
他们将不再把美国作为他们优先考虑的市场。
8、不迷信。
任正非说“假定”是人类最伟大的思维方式。
过去20多年，任正非天天假定华为明天会垮掉，华为员工的神经早都被危机论打磨得很粗糙了。
这个组织有理想，甚至有妄想主义情结，但却不迷信，不幻想。
华为发展现状及未来趋势分析7条
02
市场地位与竞争力分析
智能手机市场份额
01
02
03
全球领先
华为在智能手机领域已经 成为全球领先的品牌之一 。
市场份额增长
在多个地区和市场，华为 智能手机的市场份额实现 持续增长。
高端市场突破
华为成功打入高端智能手 机市场，与苹果、三星等 国际品牌展开竞争。
5G技术领先地位
5G标准制定
华为在5G技术的研发和标 准制定方面发挥了重要作 用。
华为坚持全球化战略，已在全球 170多个国家开展业务，服务全 球三分之一的人口。
5G网络建设
作为全球5G技术的领跑者，华为 积极参与全球5G网络建设和应用 推广，与全球各大运营商开展紧 密合作。
核心产品与技术创新
核心产品
华为的核心产品包括智能手机、网络 设备、数据中心设备等，其中，华为 手机业务已成为全球领先。
生态系统建设
华为致力于构建云计算和AI的生态 系统，与合作伙伴共同推动产业发 展。
03
供应链管理与合作伙伴关系
主要供应商与合作伙伴
核心供应商
随着华为在通信和智能终端领域的快速发展，其核心供应商包括高通、英特尔 、三星等全球知名半导体公司，以及众多零部件、原材料供应商。
战略合作伙伴
华为与全球多家电信运营商、设备制造商、互联网公司等建立了战略合作伙伴 关系，共同推动技术创新和市场拓展。
华为将积极构建创新生态，与全球开发者、科研机构、产 业链上下游企业等共同推动技术创新和产业发展。通过打 造开放、共赢的创新生态，华为有望引领全球通信产业的 未来发展。
07
结论与建议
华为发展现状总结
1. 全球领先
华为在通信领域已经取得全球 领先地位，特别是在5G技术方
华为迅速崛起全靠这7个常识33字
华为迅速崛起全靠这7个常识33字这一路的成长壮大，有哪些常识在庇护着华为？大道至简，大道无术，思考企业的问题，必须回到企业的原点。
我们需要回到庇护华为的几个常识上。
一、实事求是：管理是真正的核心竞争力实事求是，实际上已是人人皆知的常识了，尤其是我们共产党的三大法宝之一。
一进人大的门，你就会看到一块大石头，上书“实事求是”。
实事求是是核心，任何事情都有逻辑，都有规律。
首先我们要了解这些内部联系，把握这些逻辑，掌握这些规律，这样做起事我们可能会少走一些弯路。
从中国共产党的实践来讲，只要实事求是了，我们党我们国家就会发展得很好，不实事求是就会出问题。
做企业也是这样，做企业一定有一些内在的东西。
这些内在的东西可能不一定在我们手里，因为中国企业起步晚，领先的企业做了几百年了，那种艰难的探索，使得他们会比我们更实事求是一些。
松下幸之助讲经营之道，就是“下雨打伞”，任正非讲的则是“豆腐还是豆腐，汽车还是汽车”。
比如说华为的战略，不就是土得掉渣的，就是客户两个字，这从05年制定出来到现在没修改，而且是公布的大战略，没有秘密可保。
第一条是，“为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
”为客户服务就要为客户好，因此必须做好第二条：质量好，服务好，运作成本低，优先满足客户需求。
然后做到第三条：持续管理变革，实现高效运作。
第四条，是给竞争对手说的：与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴。
任何企业是不是都有一个客户？不管从管理大师德鲁克来讲，还是从我企业管理研究的实践来看，如果你不能为客户提供价值，你就是一个多余的存在，你就没有存在的价值和理由。
所以我想不管是所谓的互联网精神、互联网思维指导下的企业，还是我们所谓的传统企业，以下这些东西好像没变，公式没有被颠覆过：价格=成本+利润。
企业的盈利取决于成本和价格之间的差额。
谁决定了价格？是客户、市场、竞争对手。
客户有着不变的价值观，就是低价、优质和完善快速的服务。
华为未来产业趋势
华为未来产业趋势华为未来产业趋势引言随着技术进步和全球化的发展，各种新兴技术和产业正在迅速兴起。
华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，始终站在技术创新和产业发展的前沿，不断推动全球产业变革。
本文将重点探讨华为未来产业趋势，分析未来数年华为可能涉足的领域，以及未来产业发展的趋势。
第一部分：5G通信技术的应用5G通信技术已经成为当前信息通信领域研究和应用的热点，它将极大地改变未来产业的格局。
华为作为全球5G技术的领军企业，将在未来产业趋势中扮演重要角色。
5G技术的应用将涉及到智能手机、物联网、工业互联网等多个领域。
1.1 智能手机随着5G技术的普及，智能手机将进入全新的发展阶段。
通过5G网络的支持，智能手机将具备更高的网络速度和更低的延迟，用户可以更加流畅地享受高清视频、AR/VR等新兴应用。
华为作为全球领先的智能手机厂商，将继续在5G技术的研发和应用方面发挥领导作用。
1.2 物联网物联网是一个充满潜力的领域，未来将在诸多行业中得到广泛应用。
通过5G技术的支持，物联网的发展将迎来爆发式增长。
华为将在物联网领域开展深入研究并提供全面的解决方案，让各行各业更好地利用物联网技术，提高效率、降低成本。
1.3 工业互联网随着工业互联网的兴起，工业生产的各个环节将通过网络的连接实现智能化和自动化。
5G技术的低延迟和高带宽特性将使得工业互联网的发展更加迅速。
华为将与各行各业的合作伙伴一起，推动工业互联网的发展，提供更加智能化、高效的解决方案。
第二部分：人工智能及大数据的应用人工智能和大数据是当前科技领域的热点话题，对未来产业的发展起到了重要作用。
华为作为信息通信技术领域的巨头，将在人工智能及大数据的应用方面发挥关键作用。
2.1 人工智能人工智能是当前科技领域最具潜力的技术之一，华为将继续加大在人工智能领域的研发投入，推动人工智能的应用和发展。
华为将应用人工智能技术改善用户体验，提供更智能化、个性化的解决方案。
【经管】-《激荡三十年》案例分析-华为崛起之路
【经管】-《激荡三十年》案例分析-华为崛起之路《激荡三十年》这部作品，以其独特的视角和细腻的笔触，为我们描绘了改革开放以来中国社会的巨大变革。
在这部作品中，华为作为中国企业的优秀代表，其崛起之路成为了众多读者关注的焦点。
本文将以华为为例，从商业战略的角度深入剖析其成功背后的因素，以及在当今社会中面临的挑战和机遇一、华为的崛起之路华为作为一家全球知名的科技企业，其崛起之路充满了传奇色彩。
在《激荡三十年》中，作者详细描述了华为在改革开放的大潮中如何抓住机遇，逐步发展成为全球领先的通信设备供应商。
1.抓住机遇:改革开放为中国的企业提供了前所未有的机遇。
华为创始人任正非敏锐地察觉到了这个机会，他认识到通信行业作为高科技产业的核心领域，将是未来发展的重要方向。
于是，华为专注于通信领域的技术研发和产品创新，为中国的通信事业做出了巨大贡献。
2.创新驱动: 华为在发展过程中始终坚持创新驱动战略。
为了确保技术研发的领先地位，华为不断加大投入，完善研发体系。
同时，华为还积极与国际合作伙伴合作引进国外先进技术，提高自身竞争力。
正是这种创新精神，使华为在短短的三十年里实现了从跟随者到领导者的跨越。
3.市场拓展:华为在市场拓展方面同样表现出色。
通过在国内市场的深耕细作，以及在国际市场的积极拓展，华为成功地打开了国内外市场。
同时，华为还坚持“以客户为中心”的理念，不断提高服务质量赢得了客户的信任和支持。
4.国际化战略:华为在发展过程中始终注重国际化战略。
通过与国际企业的合作、技术交流等方式，华为不断提升自身的国际化水平。
此外，华为还积极开拓海外市场，将业务拓展到全球各地。
正是这种国际化战略的实施，使华为在国际舞台上崭露头角。
5.企业文化建设:华为非常注重企业文化建设。
任正非认为，企业的核心竞争力在于人才和企业文化。
因此，华为在发展过程中始终坚持以人为本的理念，关注员工的成长和发展。
同时，华为还倡导“狼性文化”，鼓励员工勇于拼搏、敢于挑战。
华为的发展历程
华为的发展历程引言概述：华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，已经取得了令人瞩目的发展成就。
本文将从五个大点阐述华为的发展历程，包括公司的起源与初期发展、技术创新与产品研发、全球化战略、品牌建设与市场拓展以及社会责任与可持续发展。
通过对这些方面的详细阐述，我们可以更加全面地了解华为的发展历程。
正文内容：1. 公司的起源与初期发展1.1 创始人任正非的背景和创业初衷1.2 公司成立的背景和初期业务发展1.3 公司在初期的管理理念和组织架构2. 技术创新与产品研发2.1 华为在技术创新方面的投入和成果2.2 公司在产品研发方面的策略和实践2.3 华为的研发团队和创新文化的培养3. 全球化战略3.1 公司在全球市场的扩张和布局3.2 华为与国际合作火伴的合作模式3.3 公司在全球化战略中面临的挑战和应对策略4. 品牌建设与市场拓展4.1 华为的品牌战略和市场定位4.2 公司在国内外市场的营销策略和推广手段4.3 华为的市场份额和品牌影响力的提升5. 社会责任与可持续发展5.1 公司在社会责任方面的投入和实践5.2 华为的可持续发展战略和目标5.3 公司在环境保护和社会公益方面的努力总结：综上所述，华为作为一家全球化的信息通信技术解决方案供应商，通过技术创新、全球化战略、品牌建设和社会责任等方面的努力，取得了令人瞩目的发展成就。
公司的起源与初期发展奠定了坚实的基础，技术创新与产品研发使其在市场竞争中保持率先地位，全球化战略匡助公司在全球范围内扩大市场份额，品牌建设与市场拓展提升了公司的品牌影响力，而社会责任与可持续发展则体现了公司的社会价值和可持续经营的理念。
华为的发展历程展示了一家中国企业在全球舞台上的崛起和成长，为其他企业提供了有益的借鉴和启示。
华为战略的总结和建议
华为战略的总结和建议介绍华为作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的5G技术供应商，一直以来都扮演着重要的角色。
它的发展策略和决策对于整个行业都具有重要影响。
本文将总结华为目前的战略，并提出一些建议，以帮助其在全球市场中保持竞争优势。
一、华为的发展战略在过去几十年里，华为实施了一系列发展战略，通过不断创新和扩大国际市场份额取得了成功。
1. 技术创新华为一直将技术创新作为公司的核心竞争力。
它在研发上投入了大量资源，不断推出具有较高性能和可靠性的产品。
通过持续改进，华为不仅满足了客户需求，还推动了整个行业的发展。
2. 全球化战略华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络。
通过与全球运营商建立合作伙伴关系，华为能够更好地了解当地市场需求并提供相应的解决方案。
此外，华为还在多个国家设立研发中心，利用本地人才和资源进行全球化创新。
3. 关注消费者需求华为通过密切关注消费者需求，提供适应市场变化的产品和服务。
它不仅在高端市场有所斩获，还在中低端市场取得了成功。
华为的品牌形象也逐渐提升，赢得了全球消费者的认可。
二、华为战略的挑战尽管华为取得了令人瞩目的成就，但它面临着一些挑战。
1. 地缘政治风险由于华为总部位于中国，它面临着地缘政治风险的挑战。
一些国家对华为的安全性产生质疑，并采取限制措施。
这给华为的国际市场拓展带来了一定的压力。
2. 技术领先地位随着5G技术的快速发展，其他竞争对手也在不断迎头赶上。
华为需要保持技术领先地位，才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
3. 品牌形象华为在部分市场的品牌形象受到一些负面报道的影响。
这对于公司的长期发展和市场份额有一定的影响，需要采取措施来改善品牌形象。
三、建议为了应对上述挑战，我们提出以下建议，帮助华为在全球市场中巩固和扩大领先地位。
1. 加强合规和安全措施华为应加强与政府和相关机构的合作，完善其产品和服务的安全性。
同时，华为应积极参与国际标准制定，树立自身的权威性和可信度。
华为手机的发展及分析
华为的变化华为简介：优秀的通信技术积累提起“华为”二字，人们的第一印象还是通讯设备供给商。
这家1987年在深圳成立的公司，一定程度上已经成为中国高科技企业的象征。
在传统运营商市场，华为给人的印象大致可以归纳为“低调”、“可靠”，这在B2B市场是很好的品质。
正是这样的品质，让华为把自己的通信设备卖到了全球上百个国家和地区，覆盖全球1/3的人口。
华为技术是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为初期：还是习惯于和大企业做交易，不重视自身品牌形象2003年7月，成立华为技术业务部华为展示2004年2月，作为中国第一款WCDMA参加法国戛纳3GSM大会，并在大会现场进行了丰富的业务演示。
不过，当一个品牌需要直接面向消费者时，“低调”就成为了一个障碍。
华为开始在终端业务发力之后，如何从一个B2B品牌转为大众接受的B2C品牌，成为华为终端团队面临的最大挑战。
其实华为很早就涉足终端市场，不过最初华为是依靠为运营商定制机起家，早期华为熟悉的套路是：根据运营商提出的需求，在满足质量要求的前提下尽量控制成本，造出尽可能低价的。
有些甚至都没有打上华为的logo，而是直接以运营商的品牌出售。
本质上说，这依然算不上B2C，因为采购方是运营商，华为依然是对运营商的需求负责。
“竭尽所能满足客户需求”，这是华为的强项，也是华为多年服务于运营商所积累的经验。
华为过渡期：开始走上自有品牌的道路当华为开始发展自有品牌的时候，大量生产中低端机子，虽然市场份额占的不低，可是利润方面很不乐观。
华为逆流而上,强势崛起演讲稿
华为逆流而上,强势崛起演讲稿华为逆流而上，强势崛起近年来，华为作为一家中国企业，在全球范围内逆流而上，强势崛起。
华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，一直致力于推动全球信息通信技术的发展和创新。
华为的成功离不开其坚持不懈的努力和不断创新的精神。
华为秉持着自主创新的理念，不断投入巨额资金用于研发和创新。
公司成立之初，就将研发放在了核心位置。
华为拥有一支强大的研发团队，他们不断追求卓越，并取得了一系列重大突破。
华为的技术实力得到了全球认可，成为了许多国家和地区的重要合作伙伴。
华为注重市场的开拓和全球化战略。
华为以全球市场为导向，积极开拓国际市场。
通过建立全球化的研发中心和合作伙伴关系，华为能够更好地了解国际市场需求，提供符合客户需求的产品和解决方案。
华为的产品远销全球180多个国家和地区，成为全球最大的电信设备供应商之一。
华为在人才培养和管理方面也有着独到之处。
华为注重人才的培养和发展，通过建立完善的人才培养体系，激发员工的创造力和潜能。
华为的企业文化和价值观也深受员工的认同和拥护。
华为的员工团结一心，为实现公司的目标而共同努力。
华为的逆流而上离不开全球化背景下信息通信市场的快速发展。
随着互联网的普及和移动互联网的崛起，信息通信技术的应用和需求呈现出爆发式增长。
华为凭借其强大的技术实力和全球化布局，抓住了这一机遇，迅速崛起。
华为的成功也是中国电信行业崛起的缩影。
中国电信行业在过去几十年里取得了巨大的发展，成为了全球最大的电信市场之一。
这得益于中国政府的支持和中国企业的努力。
华为作为中国电信行业的代表，在国际舞台上展现了中国企业的实力和创新能力。
然而，华为的崛起也面临着一些挑战。
随着全球市场竞争的加剧，华为需要不断提升产品和服务的质量，提高竞争力。
同时，华为还需要加强与国际合作伙伴的沟通和合作，共同推动信息通信技术的发展。
华为逆流而上，强势崛起，不仅是中国企业的骄傲，也是全球信息通信行业发展的典范。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、技术管理
• 在技术管理方面，华为创造性的引进了 “知本主义”这个看似应涵盖在企业文化 中的词汇，认为技术完全是知识转化而来 的，提出把知识转化为资本。
奉行知本主义 向西方企业看齐
创造与保护知识产权
6、团队管理
• 根据企业总体战略目标，自我决策，集体 学习交流，基本实现了组织目标中的有高 度自主权的团队管理模式。
• 第二阶段（1998~2006） • 凭借产品数字微蜂窝服务器控制交换机获 取专利，成立南京研发中心。 • 随后在印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、 美国硅谷和达拉斯设立研发中心，正式将 业务推向国际。 • 据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚 太地区市场首位。 • 于2005年获取在中国生产和销售手机的许 可，为华为手机时代埋下伏笔。
为什么一家未上市的公司能在 成立23年之际成为世界500强企 业？
让我们来讨论和探索华为管理 成功的奥秘。
华为的良好品质
• 一个品牌的成功与否，与它的品质密切相 关。华为之所以能够有良好的品质，得益 于他们一系列的方案 • 1、华为作为一个电信解决方案供应商，技 术的不断创新是其存在的基本条件和快速 发展的根本推动力量。华为的研发政策可 以归结为这样一句话：以专注的精神打造 领先的技术优势，并以此来增强企业的核 心竞争力。
谢谢观赏！
• • • • 小组分工 查找资料：张青青、董方淇、方浩 PPT制作：董方淇、张青青、方浩 演讲稿：张文、向磊
• 2、华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中 国等地设立了12个研究所，每个研发中心 的研究侧重点及方向不同。采用国际化的 全球同步研发体系，聚集全球的技术、经 验和人才来进行产品研究开发，使华为产 品一上市，技术就与全球同步。
• 3、华为持续每年提取销售收入的10%用于 研究开发，继续把最优秀的人才派往市场 与服务前线，通过技术领先获得机会窗的 利润，又将利润用于研发，带动更多突破。 • 4、华为立足于自身优势，没有全方位的追 赶，而是紧紧围绕核心网络技术的进步， 投注全部力量，形成自己的核心技术。在 合作的基础上，不断地强化自己在核心领 域的领先能力。
发展的内在因素——华为的管理
华为的管理模式 组织架构 文化建设 内控机制 技术管理 团队管理 企业家精神
1、独特的华为式应用管理模式
• 华为在管理上大力吸取西方的管理原理 • 的精髓
2、组织架构
• 合理而有效的组织，对于搞好企业管理， 实现组织目标具有重大意义
3、文化建设
• “资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。 这是华为人的信念，也正是这一文化体系 在不断引导着华为走向成功，成为华为不 断发展的灵魂。
华为的发展简述
• 第一阶段（1987-1997） • 成立之初成为香港一家生产用户交换机 （PBX）公司的销售代理，随后自主开发 PBX，于92年研发并推出农村数字交换解决 方案，3年后销售额达15亿人民币。96年与 香港和记黄埔鉴定合同，为其提供固定网 络解决方案，97年推出无线GSM解决方案。
7、企业家精神
• 从华为创办至今， 任正非的思想始终 能够牢固的左右着 企业的发展方向， 甚至完全可以说， 华为思想就是任正 非思想。
任正非
内敛与稳重
洞察力
任正非 的精神 上进与忧患
小结
• 一个品牌的成功与否。是受多方面因素影 响的。但最重要的还是其自身的品质，就 比如雅芳、三鹿奶粉。他们虽然有好的管 理团队、但其本身品牌的质量就出现了问 题，其他的再怎莫优秀，也是无济于事的。
华为的发展与崛起
第四组：董方淇、张青青、方浩、 张文、向磊
华为简介
• 华为于1987年在中国深圳正式注册成立， 是一家生产销售通信设备的民营通信科技 公司，且是全球领先的电信解决方案供应 商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关 系。总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂 田华为基地。 • 经营范围：无线电，微电子，通讯，路由， 交换等 • 目前是世界500强企业（2013年第315位）
华为的竞争对手
网络
企业
终端
其他
通讯设备、 光传输、数 据传输等
电子政务、 金融信息服 务、能源、 教育服务等 竞争对手： 思科、IBM、 惠普等
手机、平板、 移动宽带、 家庭终端、 视讯产品等 竞争对手： 苹果、三星、 小米、HTC 等
移动互联网、 云业务等
竞争对手： 思科、爱立 信、阿-朗 等
竞争对手： 谷歌、苹果、 亚马逊等
• 第三阶段（2007~2013） • 据Informa咨询报告，华为在移动设备市场 领域排名全球第三。 • 与中国电信合作推出天翼千元3G智能手机， 在百日内零售销量突破100万台，在此大背 景下，极大地推动了华为智能手机的跨越 式增长。 • 2010年首次入围《财富》世界500强企业， 是世界五百强中唯一一家未上市公司。 •场驱动型企业 管理驱动型企业
企业进行有效的管理和控制
• 控制是管理过程中不可分割的一部分，是 企业各级管理的一项重要内容。 • 通过建立健全管理控制系统和必要的制度， 确保公司战略、政策和文化的统一性。
• 华为管理成功的一大要点是其凭借自身不 断发展的管理审计工作形成了越来越强的 纠错能力。