第四组 华为的发展与崛起要点

华为的竞争对手
网络
企业
终端
其他
通讯设备、 光传输、数 据传输等
电子政务、 金融信息服 务、能源、 教育服务等 竞争对手： 思科、IBM、 惠普等
手机、平板、 移动宽带、 家庭终端、 视讯产品等 竞争对手： 苹果、三星、 小米、HTC 等
移动互联网、 云业务等
竞争对手： 思科、爱立 信、阿-朗 等
竞争对手： 谷歌、苹果、 亚马逊等
5、技术管理
• 在技术管理方面，华为创造性的引进了 “知本主义”这个看似应涵盖在企业文化 中的词汇，认为技术完全是知识转化而来 的，提出把知识转化为资本。
奉行知本主义 向西方企业看齐
创造与保护知识产权
6、团队管理
• 根据企业总体战略目标，自我决策，集体 学习交流，基本实现了组织目标中的有高 度自主权的团队管理模式。
• 第二阶段（1998~2006） • 凭借产品数字微蜂窝服务器控制交换机获 取专利，成立南京研发中心。 • 随后在印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、 美国硅谷和达拉斯设立研发中心，正式将 业务推向国际。 • 据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚 太地区市场首位。 • 于2005年获取在中国生产和销售手机的许 可，为华为手机时代埋下伏笔。
7、企业家精神
• 从华为创办至今， 任正非的思想始终 能够牢固的左右着 企业的发展方向， 甚至完全可以说， 华为思想就是任正 非思想。
任正非
内敛与稳重
洞察力
任正非 的精神 上进与忧患
小结
• 一个品牌的成功与否。是受多方面因素影 响的。但最重要的还是其自身的品质，就 比如雅芳、三鹿奶粉。他们虽然有好的管 理团队、但其本身品牌的质量就出现了问 题，其他的再怎莫优秀，也是无济于事的。
华为的发展与崛起
第四组：董方淇、张青青、方浩、 张文、向磊
华ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ简介
• 华为于1987年在中国深圳正式注册成立， 是一家生产销售通信设备的民营通信科技 公司，且是全球领先的电信解决方案供应 商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关 系。总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂 田华为基地。 • 经营范围：无线电，微电子，通讯，路由， 交换等 • 目前是世界500强企业（2013年第315位）
• 第三阶段（2007~2013） • 据Informa咨询报告，华为在移动设备市场 领域排名全球第三。 • 与中国电信合作推出天翼千元3G智能手机， 在百日内零售销量突破100万台，在此大背 景下，极大地推动了华为智能手机的跨越 式增长。 • 2010年首次入围《财富》世界500强企业， 是世界五百强中唯一一家未上市公司。 • 正式开启华为手机时代。
• 2、华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中 国等地设立了12个研究所，每个研发中心 的研究侧重点及方向不同。采用国际化的 全球同步研发体系，聚集全球的技术、经 验和人才来进行产品研究开发，使华为产 品一上市，技术就与全球同步。
• 3、华为持续每年提取销售收入的10%用于 研究开发，继续把最优秀的人才派往市场 与服务前线，通过技术领先获得机会窗的 利润，又将利润用于研发，带动更多突破。 • 4、华为立足于自身优势，没有全方位的追 赶，而是紧紧围绕核心网络技术的进步， 投注全部力量，形成自己的核心技术。在 合作的基础上，不断地强化自己在核心领 域的领先能力。
4、内控机制
市场驱动型企业 管理驱动型企业
企业进行有效的管理和控制
• 控制是管理过程中不可分割的一部分，是 企业各级管理的一项重要内容。 • 通过建立健全管理控制系统和必要的制度， 确保公司战略、政策和文化的统一性。
• 华为管理成功的一大要点是其凭借自身不 断发展的管理审计工作形成了越来越强的 纠错能力。
发展的内在因素——华为的管理
华为的管理模式 组织架构 文化建设 内控机制 技术管理 团队管理 企业家精神
1、独特的华为式应用管理模式
• 华为在管理上大力吸取西方的管理原理 • 的精髓
2、组织架构
• 合理而有效的组织，对于搞好企业管理， 实现组织目标具有重大意义
3、文化建设
• “资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。 这是华为人的信念，也正是这一文化体系 在不断引导着华为走向成功，成为华为不 断发展的灵魂。
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• • • • 小组分工 查找资料：张青青、董方淇、方浩 PPT制作：董方淇、张青青、方浩 演讲稿：张文、向磊
华为的发展简述
• 第一阶段（1987-1997） • 成立之初成为香港一家生产用户交换机 （PBX）公司的销售代理，随后自主开发 PBX，于92年研发并推出农村数字交换解决 方案，3年后销售额达15亿人民币。96年与 香港和记黄埔鉴定合同，为其提供固定网 络解决方案，97年推出无线GSM解决方案。
为什么一家未上市的公司能在 成立23年之际成为世界500强企 业？
让我们来讨论和探索华为管理 成功的奥秘。
华为的良好品质
• 一个品牌的成功与否，与它的品质密切相 关。华为之所以能够有良好的品质，得益 于他们一系列的方案 • 1、华为作为一个电信解决方案供应商，技 术的不断创新是其存在的基本条件和快速 发展的根本推动力量。华为的研发政策可 以归结为这样一句话：以专注的精神打造 领先的技术优势，并以此来增强企业的核 心竞争力。