薪酬专题-岗位评价中排序法的种类和实施步骤应用

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（3） 排序法必须由熟悉企业工作，熟悉被评价岗位的人员进行评价，评 价人员需要对岗位工作有详尽的了解，选择岗位评价人员难度较大。
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这种方法常常应用于组织结构稳定，人员规模较小的公司。当公司从节约 时间和成本角度考虑时，岗位排序法是岗位评价的备选方法之一。
一、岗位排序法的种类及实施步骤
企业中常用的岗位排序法有三种，分别是简单排序法，交替排序法和配比 排序法。各种方法的实施步骤介绍如下。
1. 简单排序法 简单排序法也称为直接排序法，是由岗位评价人员依据对企业各项工作的
2
3
4
5
6
7
8
9
序
注：圈码表示选择的先后顺序
（2） 岗位代码C最重要，排序为1；A最不重要，排序为9。将余下的7个
岗位按照上述方法进行排列。以此类推，完成所有岗位的排列。
（3） 获得最终所有岗位的排序。
3. 配比排序法 配比排序法也称为两两比较法，这种方法先将每个岗位按照评价要素与其
他岗位进行一一对比，如表所示。
简单排序法示例
岗位代 码
评价人1 评价人2 评价人3 评价人4
A-001
1 2 2 3
A-002
3 3 5 2
A-003
2 5 4 5
A-004
5 4 3 1
A-005
4 1 1 4
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评价人5 4
1
配比排序法（岗位责任要素）示例
岗 位代码
A001
A002
A-
A001
0
×
×
A002
√
0
×
A003
√
√
0
A004
√
√
×
A005
√
×
×
A006
√
√
√
排 序
6
4
2
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003
A-
×
×
√
0
×
√
3
004
A-
×
√
√
2
5
3
合计
12
14
21
15
13
均值
2.4
2.8
4.2
3
2.6
排序
1
3
5
4
2
在实际应用中，企业为保证简单排序法的准确性和可靠性，可以要求岗位
评价人员对被评价岗位进行多维度评价，常用评价维度包括：岗位责任，知
识、技能、工作量和工作环境等。如果需要，企业还可以对评价维度中的各项
指标进行权重划分。
2. 交替排序法 交替排序法也称为两极排序法，他将所有被评价岗位按照衡量指标依次两
行，能够快速完成岗位评价工作。如果岗位数量过多，成对配比的数量将会非
常大，因此，这种方法更适合于较少岗位数量的评价。
二、岗位排序法的优缺点
1. 岗位排序法的优点 （1） 简单，易操作，省时省力。 （2） 适用于企业规模小，岗位数量较少的情况。 （3） 适用于新设立岗位与现有岗位的比较与排序。
2. 岗位排序法的缺点 （1） 缺乏评价标准，评价过程是根据评价人员的工作经验和主观感觉决 定，导致评价结果不准确，弹性较大。 （2） 无法确定岗位之间的相对价值，无法量化区分岗位价值大小和差异 大小，因此无法据此确定薪酬的具体等级。
配比排序汇总统计
岗位评价要素 A-001 A-002 A-003 A-004 A-005 A-006
岗位责任
6
4
2
3
5
1
知识
5
6
1
2
4
3
技能
6
5
4
2
3
1
工作量
5
4
6
3
2
1
劳动环境
5
6
1
4
3
2
汇总
27
25
14
13
18
8
最终排序
6
5
3
2
4
1
配比排序法将每个岗位两辆进行比较，在被评价岗位数量不多时，简便易
工作量大小和岗位贡献大小等。
（3） 收集分析资料。收集被评价岗位的岗位说明书以及相关资料和数
据，提前了解岗位情况。
（4） 评价汇总排序。根据岗位评价因素和标准对被评价岗位逐一进行评
判，汇总岗位评价人员的评价结果，按照评价分数的均值确定被评价岗位的最
终排序。简单排列法示例如表所示，排序5岗位价值最高。
两选择最重要岗位和最不重要岗位，分别编号，最终完成岗位排序。具体步骤
如下。
以某公司管理岗位排序为例，共有9个岗位分别为A-I。
（1） 按照衡量指标从9个岗位中选择最重要和最不重要的岗位分别放置
在首位和末尾。如表所示。
交替排序法示例
岗位代 C① E② G③ F④ B⑤ D④ I③ H② A①
码
岗位排 1
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岗位评价中排序法的应用
岗位排序法是依据事先确定的岗位评价要素，按照一定的标准对各个岗位 的相对价值进行整体比较，最终根据各个岗位的相对价值从高到低进行顺序排 列的一种岗位评价方法。岗位排序法是企业中最常用，也是最简单的一种岗位 评价方法。
认识与了解，根据自己主观经验对岗位相对价值进行判断并由高至低排列岗位
顺序的方法。简单排序法的步骤如下。
（1） 组建岗位评价小组。选择了解企业工作和业务流程且熟悉被评价岗
位的人员组成岗位评价小组，做好评价表单设计等准备工作。
（2） 选择评价因素，确定评价标准。根据被评价岗位的工作性质，选择
评价因素，确定评价标准。一般常用的评价因素和标准包括：工作复杂程度、
√
0
√
5
005
A-
×
×
×
×
Βιβλιοθήκη Baidu
×
0
1
006
汇
-5
-1
+3
+1
-3
+5
-
总
注：表7-3纵列岗位与横行岗位对比，以横行岗位为对比基础，如比本岗位
（A-001岗位）责任大（高或重）者画“√”，反之画“×”。
依次对各个评价要素进行配比排序，将各评价要素的评价结果整理汇总，
获得最终岗位排序，排序6岗位价值最高。配比排序汇总统计如表所示。