通用优秀员工评选表(模版)
优秀员工评选考核表
管理级以下员工年终考核注：1、此表由优秀员工侯选人上司考评，填写时务必认真、客观，实事求事；2、奖惩加/减分依据人力部提供的员工本年度出勤状况以及奖惩记录为准。
年月至年月年月至年月出勤状况奖惩状况事假天，产假天，长期病假天迟到次，早退次，旷工天罚扣分：书面表扬次，通报表扬次，警告次，记过次，降薪次奖得分：考核项目考核内容参考分加、扣分上司评定考核得分工作表现工作任务能保质保量、提前完成任务8处理能力理解力极强，对事判断极为正确，处理能力极强8工作质量工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，条理性强，出错率低。
8工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
8 工作协调在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行有效的工作沟通。
团队合作性强。
5 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象，外出办事按规定说明去向，出色完成任务。
5执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。
8综合素质创新与分享具有创新意识，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工10 责任心任劳任怨，竭尽所能的完成本职工作。
10 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
10 团队精神不计个人得失，尊重公司的规范与要求，把团队利益放在第一位 10 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
能感染或带动其他的员工保持高昂的工作热情。
10 总计本月得分分部门领导评语签字：日期：管理级以下员工年终考核注：1、此表由优秀员工侯选人上司考评，填写时务必认真、客观，实事求事；2、奖惩加/减分依据人力部提供的员工本年度出勤状况以及奖惩记录为准。
办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
年月至年月年月至年月出勤状况奖惩状况事假天，产假天，长期病假天迟到次，早退次，旷工天罚扣分：书面表扬次，通报表扬次，警告次，记过次，降薪次奖得分：考核项目考核内容参考分加、扣分自评上司评定考核得分工作成果工作任务能保质保量完成每天的工作任务10销售业绩销售业绩的完成率20专业技能积极学习行业内知识，对于客户有很强的判断与跟进能力、应变能力10 演讲能力能够将行业需求与自身产品特点相结合，向客户很好的传递产品的优势，并能正确的引导客户对公司产品的认可10职业道德创新与分享具有创新意识，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工10 责任心任劳任怨，竭尽所能的完成本职工作。
优秀员工评选表
2.所负责展位配套彩页充足(5分）
3.所负责展位配套设备保管齐全（5分）
4.所负责展位设备处于稳定工作状态（5分）
4.获取客户信息情况（20分）
1.主动推送客户信息（微信、名片、电话、QQ、邮箱）到公司展会群报备（5分）
2.主动和客户探讨具体需求，推送项目需求到具体销售员（5分）
最佳讲解讲师
要求分值达到8作的态度和客户粘合度
最佳接待讲师
要求分值达到80分
X元
结合多个指标侧重考察工程师接待客户的情况和跟踪情况
最佳勤奋讲师
要求分值达到80分
X元
结合多个指标侧重考察工程师展会期间勤奋努力精神。
备注：1.本次评定满分100分；
2.成绩80分以下的工程师不予以发放奖励。
分别是：1)最佳勤奋讲师；2)最佳优秀讲师；3)最佳讲解讲师；4)最佳责任心讲师；5)最佳接待讲师
讲师类型
考核要点
奖金额度
评定解析
最佳责任心讲师
要求分值达到95以上分
X元
结合多个指标侧重考察工程师的对待工作的主动性和总体把控性
最佳优秀讲师
要求分值达到90分
X元
结合多个指标侧重考察工程师讲解的专业度和讲解亲和度
优秀员工评选表
XX年XX月XX日
市场部负责人
技术部负责人
与会工程师
1.本次与会工程师共X名：
分别是：1）XX；2）XX；3）X；4X...
参展产品
1.本次安防展共展出X个子系统：
分别是：1）XX子系统；2）XX子系统；3）X系统；4）XX子系统；
评定认定类型
1.本次安博展共计划设计评定工程师类型为5种。
1.最佳责任心讲：巩佳伟；得分95分；奖金X元；
优秀员工申请评定表
实用文档
优秀员工申请评定表
姓名：部门：岗位：
※说明：该表可由个人主动申请或主管直接为员工申请，交由直属主管打分，在成绩达90分以上，各级主管对其工作状态都一致认可的情况下方可评选为年度优秀员工。
主要体现在：①对本职工作积极主动，认真热心，工作态度表现显著受到部门领导的一致好评。
②对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，待人礼貌。
③食堂及宿舍生活表现良好，无不良嗜好等。
直属主管意见：评语：
行政部意见：评语：
总经理意见：评语：。
优秀员工评比表
部门：
性别： 填报时间：
职务：
组长意见:满分10分 主管意见:满分10分
班组评比 6、有正义感，公正看待公司出现的问题，不散 意见 布消极反面的言论
7、日常培训学习认真，考核均在80分以上 8、个人5S责任区卫生评比均达标，公共5S区域 工作积极 9、服从上级工作安排，同事关系融洽，有较强 的团队意识 10、对本部门或本公司有特殊贡献 班（组）长签名： 部门主管签名：月度优 Nhomakorabea员工评比表
姓名： 入职时间：
评比细则 1、个人表现：工作出色；月度平均产量前10名 2、工作完成质量高，无差错、失误及违章、违 纪现象 3、工作态度良好，能起带头模范作用 4、吃苦耐劳，工作效率高，诚实，责任心强， 有奉献精神 5、工作能力或专业技术水平强，给公司管理提 部门主管 出合理建议并被采纳
总分：
个人优秀事件简述：
部门经理意见：
考勤情况：旷工（ 违纪违规： 其他： ）次；迟到/早退（ ）次；事假（ 天；病假（ ）天 ）
□有 □有 □有
□无 □无 □无
行政审核
行政经理签名： 副总经理签名： 总经理签名： 1、评比流程：部门提及、行政审核、副总复核、总经理批准 备注 2、满勤者，无违规不良记录等，品质优秀
优秀员工评选表
P
综合考核结果
该员工表现优秀
一、对被 考核人在 考 该核员期工间工 作表现优 秀，给予 奖励，望 直接上司
意见 给予奖励
上级主管 意见
行政部意 见
总经办意 见
津贴标准
奖¥100元
签名/ 日期： 签名/ 日期： 签名/ 日期： 签名/ 日期：
优秀员工评选考核表
被考核人
性别
工号
部门
职位
进厂日期
考核月份
考核 项目
具体描述
项目考核结果
优秀 良好 合格
A
B
C
部门 行政复 审核 核
工作 表现
工作积极主动，细心踏实
P
工作 效果
能按时完成所交任务
P
行为 规范
尊重上司，团结友爱
P
出勤 状况
不迟到，不旷工
P
培训 状况培训ຫໍສະໝຸດ 识能灵活运用P岗位 卫生
主动搞好工作区“7S”
年度优秀员工评选表
担任职务
岗位职级
入职日期
参评项目
□年度超越星奖项 □年度执行星奖项 □年度管理星奖项
参评理由
◆工作成果展示
1、
2、
3、
◆个人获奖情况
1、
2、
3、
◆他人评价
1、上级评价：
2、下属评价：
3、合作部门评价：
◆自我评价
1、
2、
3、
推荐人
推荐人姓名
工号
所在部门
担任职务
岗位职级
推荐日期
年 月 日
推荐理由
推荐人签名/盖章： 日期： 年 月 日
评审团意见
部门负责人
签名/日期：
人力资源部
签名/日期：
公司副总
签名/日期：
评审团
签名/日期：
评选结果：
□评选不通过，原因：
□评选通过“XXXX奖项”，原因：
优秀员工评选标准及申报表
月度优秀员工评选标准
（一）范围：公司全体员工；
（二）在公司工作连续达3个月以上；
（三）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，当月无旷工、无迟到早退，未受任何处罚；
（四）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高；
（五）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序，遵守社会公德；
（六）服从安排：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情；（七）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动和睦相处、为人诚恳；
（八）工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动。
月度优秀员工评审表
评选月度：年月填表日期：
月度优秀员工评审流程
一、评选流程
由各课课长推荐候选优秀员工，确定后的候选优秀员工资料、近期表现以书面形式交由人资经理审核，批准之后呈总经理审批，经总经理批准之后正式确认为月度优秀员工。
二、候选优秀员工的产生
优秀员工由该员工的直属上司推荐产生，候选名单及资料由各课课长交予人资经理。
三、优秀员工产生的时间
每月的候选优秀员工在第二个月的1号至3号确定下来。
每月的候选优秀员工可领一张《月度优秀员工评审表》。
四、优秀员工的审批时间
《月度优秀员工评审表》必须在4号至6号三天内交由人资经理审批，8号之前人资经理必须将评审资料交由副总审批，10号之前行政部将评审资料交呈总经理审批，确定月度优秀员工。
优秀员工评选推荐表模板范文
优秀员工评选推荐表模板范文
背景
在现代企业管理中，识别和表彰优秀员工的工作表现至关重要。
通过对员工工
作表现的细致评估和推荐，可以激励团队成员积极向上，提升整体团队绩效。
因此，设计一套合适的员工评选推荐表模板是每个企业必不可少的工作。
评选推荐表模板
基本信息
•姓名：
•职务：
•部门：
•入职时间：
工作能力
1.专业知识技能：（在此填写评语）
2.工作表现：（在此填写评语）
3.沟通协作：（在此填写评语）
项目贡献
•详细描述该员工在过去的一年内对团队/项目的贡献，高亮他/她的贡献和成就。
志愿者/领导积极性
•描述员工在志愿者活动或领导角色中的表现。
自我评价
•员工对自己的评价和期望。
推荐理由
•强烈推荐该员工获得优秀员工奖项的理由。
推荐人信息
•推荐人姓名：
•推荐人职务：
•联系方式：
结语
通过细致的评选推荐表评估，我们可以更好地发现和表彰那些在工作中做出杰出贡献的员工。
此模板旨在帮助企业更科学、客观地评选优秀员工，以激励更多员工努力工作，提升整体团队绩效。
愿所有员工都能在这个过程中获得公平的评价和充分的肯定。
绩效考核-月度优秀员工评审表-(企业管理员岗位)
8
遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录
6
了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续
3
存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次
0
四个意识
(10％)
牢固树立安全、质量、成本、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践
20
制度建设不能满足公司实际工作需要，不能按照年初制定的制度建设计划开展相关工作。
10
日常事务
文件管理
按日常经营管理需要及时做好文件拟写、管理等工作， 记录清晰完整。
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
岗位制度
熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行
16
熟悉岗位工作职责与流程，制度要求与工作流程执行情况一般
10
对岗位工作职责与流程了解程度一般，制度执行略有欠缺
6
对岗位工作职责与流程了解程度不够，制度执行较差
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
主管领导：
年 月 日
制度建设基本满足公司发展和实际工作需要，能及时跟进制度的新增、执行和完善，具有一定的有效性和可操作性，制度编制基本按照集团《管理制度编制管理办法》执行
25
制度建设基本满足公司实际工作需要，但有效性和可操作性不强，制度编制有较多项未能按照集团《管理制度编制管理办法》执行。
2
优秀员工评价表
7
判断力
（10分）
（独立处理不同情况的能力） 有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断。
8
8学习能力（10源自）针对自身短板及所处岗位主动自发的不断学习相关技能。
8
9
沟通能力
（10分）
与内部及外部门同事合理沟通，协调相关事宜。
8
10
工作纪律
（10分）
自觉遵守、维护公司各项规章制度。
9
备注
1.总分100分，80-100分为优秀，可评选为优秀员工；60-79分为良好。
2.品质部每个月评选一次，每月1个名额。（根据部门人员调整）
85
通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分。
评为年月优秀员工
部门主管：人力资源部：总经理批准：
（10分）
（完成工作的速度与预期的标准相比） 高于一般的效率，能早于限期完成。
8
4
执行力
（10分）
（落实并完成工作） 快速完成常规任务和领导临时指派的工作。
9
5
工作质量
（10分）
（工作的结果达到或超过预期） 工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。
9
6
协作精神
（10分）
（与各职级的人合作及相互支持的能力） 了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。
优秀员工评价表
姓名:部门：岗位：评价日期：
序号
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评分
1
工作态度
（10分）
（工作态度是否积极正面） 工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。
9
2
工作技能
（10分）
（应用相关知识的能力） 能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。
公司优秀员工评审表(完美版)
项目工作
XXX项目：
0000/00主导XXX项目工作，在000期间达成0000的结果，实现了0000。
改进优化举措：
000/00/00提出了关于000的方案，XXXX
其他方面
备注说明
部门负责人
意见：
签名/盖章：
日期：
人力资源部
意见：
签名/盖章：
日期：
公司副总
意见审表
填表日期： 年 月 日
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
岗位职级
入职日期
参选奖项
参选原因
参选人签名/盖章：
日期： 年 月 日
评审意见
工作年限
00年
违规情况
无
获奖情况
1、月度奖项：
2、年度奖项：
3、项目奖项：
4、活动奖项：
业绩绩效
0000年年度业绩：
0000年年度业绩：
0000年年度业绩：
备注：0000年度优秀员工评审表须在0000/00/00前交至人力资源部，由人力资源部统筹组织在0000/00/00评审完毕并出具评审结果公示。
优秀员工考核表
山东******设备有限公司优秀员工考核表
注：1、本表满分100分，45分以下为差评；46-60为中评；61-90为良；91以上为优秀。
2、罚差评中倒数前三名：第一名50元、第二名30元、第三名10元；奖优秀前三名：第一名50元、第二名30元、第三名10元。
3、连续二次倒数第一名，罚80元；连续二次第一名，奖80元。
4、连续三次倒数第一名，罚100元；连续三次第一名，奖100元。
5、考评时去掉最高分和最低分，综合各得分的平均分数为被考核人的最后得分。
★1、前述第2、3、4项没经公司讨论，故只作为参考，具体奖罚标准由公司讨论后再决定。
2、对考核项目或奖罚标准有意见或建议者，可以向人事部反映，由人事部整理综合后呈报给公司领导；或者向公司领导直接反映。
员工绩效考核表
★本表满分100分，并附有额外的加减分项，可用于月、季度、年考核。
★本表是员工考评的通用表格，ABCDE分别对应优秀、良好、中、较差和差及相应的系数（1.5；1.2；1；0.8；0.5）。
★第2项是指在考核区间内的完成量，除第2项外的考评标准可参考各部门各岗位在考核区间内的KPI。
★绩效收入=绩效工资×考核系数。
优秀员工评选表
姓 名部 门
职 务评选标准
分值评选得分
24682468246824682468
2、不需要上级详细的指导
3、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行评选项目
1、严格遵守工作制度，有效利用工作时间
2、对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务
3、无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率为100%部门意见：
行政部意见：
总经理意见：
优秀员工评选表
4、工作中熟练程度和技能提高较快
1、工作速度快，不误时间
2、工作处理得当，经常保持良好成绩
3、工作方法合理，时间的使用十分有效
4、以协作精神工作，协助上级，配合同事1、正确理解工作内容，制定适当的工作计划；
3、工作总结和汇报准确真实
4、工作中没有半途而废，不了了之，和造成后症的现象1、以主人精神与同事同心协力努力工作
2、正确认识工作目的，采取正确的工作方式
3、积极努力改善工作方法
4、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加的任务 宁夏瑞信房地产开发有限公司
评选总分
工作态度
工作能力
工作效率
工作面貌
工作成果
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作1、工作成果达到预期的或计划要求
2、工作能高质量的完成。
员工评优表模板
员工评优表模板姓名：_____________________部门：_____________________岗位：_____________________评分周期：__________________评分标准：1. 工作质量（满分10分）评价员工在完成工作任务时的准确性、专业性以及项目质量。
2. 工作效率（满分10分）评价员工完成工作任务所需的时间和资源使用效率。
3. 团队合作（满分10分）评价员工与团队成员之间的协作能力、沟通能力以及积极主动性。
4. 创新与改进（满分10分）评价员工对工作流程、方法或策略的创新和改进能力。
5. 问题解决（满分10分）评价员工在工作中遇到问题时解决问题的能力和应对情况。
6. 自我提升（满分10分）评价员工通过学习和自我提升提升自身能力和技能的情况。
评分表：评分项目评分标准得分------------------------------------------------------------工作质量------------------------------------------------------------工作效率------------------------------------------------------------团队合作------------------------------------------------------------创新与改进------------------------------------------------------------问题解决------------------------------------------------------------自我提升------------------------------------------------------------评论/建议：请评价员工在各个评分项目上的表现，并在下方给出具体的评论和建议。