建筑企业领导带班制度
单位负责人现场带班制度范本（六篇）
单位负责人现场带班制度范本为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作，努力提高安全生产管理水平，进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》以及有关法规规定，制定本制度。
施工企业项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。
项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，____协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责____现场____应急处置。
施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。
项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
一、项目部领导轮流安全值班职责(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；(二)及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，____涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。
严禁超能力____生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即____采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
施工现场领导带班值班制度执行情况
施工现场领导带班值班制度执行情况概述在建筑施工现场，领导带班值班制度是一项重要的措施。
它可以确保施工现场人员的安全，保障施工工作的正常进行，促进项目的合理进度。
本文将从制度执行情况、优缺点分析和改进措施等方面进行阐述。
制度执行情况实行情况在实际执行中，施工现场领导带班值班制度情况良好。
建筑公司成立了专门的值班组，每天进行轮班，24小时不间断地监控现场情况。
领导带班的方式分为日、夜两种，每个班次都会安排一名领导负责带班。
领导带班不仅能够检查并指导现场施工，还能及时解决现场发生的各种问题。
存在问题但是，实际执行中还存在一些问题。
首先，有些领导带班不够认真负责，对现场情况了解不够深入，没有及时发现问题；其次，有些施工工人没有认识到领导带班的重要性，不愿意配合领导工作，甚至对其发脾气；最后，有些施工现场的问题需要随时解决，但领导带班并不在现场，导致问题得不到及时解决。
优缺点分析优点领导带班值班制度的实行确实取得了不小的成效。
首先，能够保障施工现场的安全。
领导带班能够及时发现现场的各种隐患和危险，采取有效措施及时排除安全隐患，保障工人的生命财产安全。
其次，可以促进施工进度的合理安排。
领导带班实时掌握施工进度和各项工作的完成情况，有利于制定合理的工作计划，保证项目按期完成。
最后，领导带班能够加强人员管理，提升工人的工作效率和质量。
缺点虽然制度执行情况良好，但实际中也存在一些缺点。
首先，需要耗费大量的人力、物力和财力。
每天24小时值班需要配备专门的值班组，增加了企业的成本。
其次，一些领导对带班这项工作并不理解或者不愿意做，缺乏必要的职业素养和责任感，对现场的监控不够深入、到位，影响了施工质量和效率。
最后，在大型施工现场中，单纯依靠领导带班难以覆盖所有领域，仍然需要加强管理。
改进措施为进一步提高领导带班值班制度的执行效果，可以从以下几个方面着手：落实责任领导人员要充分认识到带班这项工作的重要性，建立责任意识，配合专门的值班组完成相关工作，做到及时发现和解决现场问题。
建筑企业领导带班制度与值班制度
建筑企业领导带班制度与值班制度
一、带班制度
1. 班次安排
建筑企业领导带班制度指定各班次的值班领导，并按照工作量
进行班次划分，保证每个班次的工作量平衡。
2. 带班工作内容
带班领导需在每周开会前了解上周工作进展情况、项目进展情况，做出本周工作计划。
3. 带班领导职责
带班领导需负责领导批示事宜、处理值班期间转发的各类汇报、请示等事宜，及时向上级汇报当班期间的重要工作情况及解决方案。
4. 带班时间
带班领导按照公司规定的制度值班，上班期间不能离开岗位，
如需请假应提前向上级领导请示。
二、值班制度
1. 值班机制
建筑企业实行24小时候班制度，每班1人值班，具体安排由值班领导根据工作量制定。
2. 值班管理
值班人员需在上班前了解值班期间的工作内容，进行必要的准备工作。
在工作期间需认真履行职责，及时汇报发生的重要问题。
3. 值班要求
值班人员需保持电话畅通，对于项目突发事件需及时响应并通报上级领导。
值班期间不得私自离岗、接受好友或家人拜访及处理私人事务。
4. 值班记录
每位值班人员於下班后需书写值班记录，汇总重要问题及解决方案，并及时报告上级领导。
三、总结
建筑企业领导带班制度与值班制度旨在加强工作管理，加强领导干部履职能力，确保项目工作的有序开展。
在实际管理中，领导应注重具体操作，始终遵守规定制度，确保工作的公正性、公开性和阳光性。
2024年单位负责人现场带班制度范例（四篇）
2024年单位负责人现场带班制度范例一、目的根据《____关于进一步加强企业安全生产工作的____》（国发[____]____号）文件精神及省市相关文件的具体要求，为确保建筑施工企业及项目部领导能够切实履行施工现场值班带班职责，进一步强化房屋建筑工程安全生产管理，有效促进项目部安全生产工作的深入实施，增强领导及施工人员的安全意识，并全面落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部所有相关活动及人员。
三、术语与定义1. 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业的具体场所。
2. 项目负责人：指工程项目中担任项目经理职务的负责人。
3. 带班检查：指由项目负责人亲自带队，对工程项目质量安全生产状况进行全面检查的活动。
4. 项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自组织协调工程项目的质量安全生产活动的行为。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应将保证安全生产视为首要职责，全面、准确地掌握当班期间的安全生产状况。
需加强对重点部位、关键环节及危险源点的检查力度，严格执行安全生产管理相关规定，增加对重点区域和环节的巡查频次。
同时，应指导现场人员安全作业，确保作业过程符合安全规范。
对于发现的事故隐患和险情，应立即组织力量进行消除，并坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。
对于排查出的隐患问题，应要求相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的隐患，必须下达整改通知单，明确整改期限，并按时进行复查验收。
在遇到重大安全隐患或险情时，项目部负责人应迅速采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员有序撤离至安全地带。
同时，应及时向公司生产、安全部门报告，以便进一步研究处理。
项目部负责人应严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对于现场发现的违章问题，应立即纠正并按规定给予处罚，严禁任何形式的违章指挥。
对于生产中出现的突发问题，如现场无法解决，应立即向公司生产技术部门报告。
建设工程企业带班制度
建设工程企业带班制度一、目的和原则制定带班制度的目的在于规范管理流程，确保每个工作班次都有明确的负责人，以及时处理现场问题，保证工程质量和安全生产。
带班制度应遵循以下原则：1. 明确责任：带班人员必须清楚自己的职责和权限，对所负责的班次全面负责。
2. 强化监督：通过带班制度加强对工程进度和质量的监督管理。
3. 保障安全：确保施工现场的安全生产，预防事故发生。
二、组织结构带班制度的有效实施需要建立一套合理的组织结构。
通常包括以下几个层级：1. 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作。
2. 班组长：直接管理工人，执行具体的施工任务。
3. 安全员：负责监督安全生产，及时处理安全隐患。
4. 质量员：负责监督工程质量，确保施工符合标准。
三、带班人员职责带班人员的职责包括但不限于以下几点：1. 组织召开班前会议，布置工作任务，传达上级指示和安全注意事项。
2. 检查工人出勤情况，确保人手充足，合理分配工作。
3. 监督施工过程，确保工程按照设计图纸和规范要求进行。
4. 及时处理现场问题，协调解决施工中的各种问题。
5. 做好工作记录，包括施工日志、安全事故记录等。
6. 关注天气变化，采取相应措施保障施工安全。
四、工作流程带班制度的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 班前准备：带班人员需提前到达施工现场，了解前一天的工作进度和存在的问题。
2. 班前会议：组织召开班前会议，明确当日工作目标和安全要求。
3. 施工监督：在施工过程中进行现场监督，确保工程进度和质量。
4. 问题处理：遇到问题及时采取措施，必要时上报项目经理。
5. 班后总结：工作结束后，总结当日工作情况，记录施工日志。
五、考核与激励为了确保带班制度的执行效果，需要建立相应的考核与激励机制。
考核内容可以包括：1. 工作态度：带班人员是否认真负责，是否能够积极主动解决问题。
2. 工作效率：是否能够合理安排人力资源，提高工作效率。
3. 安全生产：是否有有效的安全措施，是否能够及时发现并处理安全隐患。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
建筑领导带班管理制度
建筑领导带班管理制度第一章总则为规范建筑领导带班管理，提高管理效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二章岗位职责1.1 建筑领导带班负责管理本部门的日常工作，包括生产计划的制定、施工进度的跟踪、质量安全的监督等。
1.2 建筑领导带班应指导并监督工地的操作，确保各项工作按照施工图纸和规范要求进行。
1.3 建筑领导带班应及时上报工地的生产情况和问题，并及时调度解决。
第三章工作流程2.1 建筑领导带班在到岗后，应先查看上一班次的工作情况，了解工地的进度和存在的问题。
2.2 建筑领导带班应与各班次的工人进行交接，并明确各自的工作任务。
2.3 建筑领导带班应定期检查工地的施工质量和安全情况，发现问题及时处理。
2.4 建筑领导带班应负责领导工地的班次换班工作，确保规范有序。
第四章重要制度3.1 建筑领导带班应定期组织班前会议，安排当天的工作任务和注意事项。
3.2 建筑领导带班应做好班次的交接记录，包括交接时间、交接内容等。
3.3 建筑领导带班应保证建筑工地的安全生产，做好施工现场的安全防护。
第五章工作要求4.1 建筑领导带班应具备一定的建筑工程技术水平，熟悉施工图纸和相关规范。
4.2 建筑领导带班应具备良好的沟通能力和团队协作能力，能有效组织和指挥工地的工作。
4.3 建筑领导带班应保持积极向上的工作态度，严格要求自己，做到言行一致。
4.4 建筑领导带班应不断学习和提升自身管理能力，不断完善工作方式和方法。
第六章纪律要求5.1 建筑领导带班应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的决定。
5.2 建筑领导带班应遵守工地的各项安全规定，严格执行安全操作规程。
5.3 建筑领导带班应做好工作记录和工作报告，按时上交相关部门。
5.4 建筑领导带班应遵守工地的各项管理规定，保持工地的秩序和安全。
第七章处罚措施6.1 对于违反公司规章制度和工地管理规定的建筑领导带班，将按照公司相关规定给予处罚。
6.2 对于严重违反安全规定导致事故发生的建筑领导带班，将追究其连带责任，并给予相应处理。
施工工程领导带班制度(3篇)
第1篇一、制度背景为确保施工工程的安全、质量、进度和效益，提高施工管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本施工工程领导带班制度。
二、制度目的1. 明确施工工程领导带班职责，确保施工工程安全、质量、进度和效益。
2. 提高施工工程管理水平，促进施工企业健康发展。
3. 强化施工工程领导的责任意识，提高施工队伍的执行力。
三、适用范围本制度适用于本单位所有施工工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
四、领导带班职责1. 施工工程领导带班期间，全面负责施工工程的安全、质量、进度和效益。
2. 严格执行国家有关法律法规、行业标准和本单位的规章制度。
3. 深入施工现场，了解施工情况，及时发现和解决施工过程中存在的问题。
4. 加强与施工队伍的沟通协调，确保施工进度和质量。
5. 定期召开施工现场会议，研究解决施工过程中出现的问题，确保施工工程顺利进行。
6. 负责组织施工工程的安全检查、质量验收和竣工验收工作。
7. 定期向上级领导汇报施工工程进展情况，及时反馈问题，确保施工工程按期完成。
五、带班要求1. 施工工程领导带班期间，应随身携带相关证件和资料，确保带班工作有序进行。
2. 带班领导应熟悉施工现场情况，了解施工队伍、设备、材料等情况。
3. 带班领导应遵守施工现场纪律，不得擅自离岗、串岗。
4. 带班领导应关注施工队伍的思想动态，关心职工生活，提高施工队伍的凝聚力和战斗力。
5. 带班领导应加强施工现场的监督检查，确保施工安全、质量、进度和效益。
六、监督与考核1. 施工工程领导带班情况纳入年度考核，考核结果作为评先评优、职务晋升的重要依据。
2. 对违反本制度规定的，按照相关规定进行处理，情节严重的，追究相关责任。
3. 定期对施工工程领导带班制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
七、附则1. 本制度由施工工程管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施本施工工程领导带班制度，旨在加强施工工程管理，提高施工工程的安全、质量、进度和效益，为我国建筑事业的繁荣发展贡献力量。
建筑负责人带班制度范本
建筑负责人带班制度范本一、目的为确保建筑工程施工现场的安全生产和质量管理，提高建筑负责人对施工现场的监督和管理能力，根据《建筑法》、《安全生产法》等相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国境内所有建筑施工项目，包括房屋建筑、市政工程、道路桥梁等工程项目。
三、建筑负责人定义建筑负责人是指承担建筑工程项目施工过程中的全面管理职责，对施工现场的安全生产、工程质量、进度、成本等方面负责的人员。
四、带班职责1. 建筑负责人应当全面负责施工现场的安全生产管理工作，确保施工现场的安全稳定。
2. 建筑负责人应当定期进行现场带班检查，及时发现和解决施工现场存在的问题，确保工程质量和进度。
3. 建筑负责人应当组织施工现场的安全生产培训和教育，提高施工人员的安全意识，防止安全事故的发生。
4. 建筑负责人应当严格执行国家有关建筑施工的法律法规和标准规范，确保施工现场的合法合规。
五、带班要求1. 建筑负责人带班期间，应当亲自组织开展安全生产各项工作，确保施工现场的安全措施得到有效执行。
2. 建筑负责人带班期间，应当认真记录施工现场的安全状况、工程质量和进度等情况，及时向上级报告。
3. 建筑负责人带班期间，应当积极协调解决施工现场的各类问题，确保工程的顺利进行。
4. 建筑负责人带班期间，应当严格执行施工现场的请假、加班等制度，确保施工人员的工作和生活秩序。
六、考核与奖惩1. 对认真履行带班职责，施工现场安全生产稳定，工程质量和进度达到预期目标的建筑负责人，给予适当奖励。
2. 对未认真履行带班职责，导致施工现场安全事故发生，工程质量问题严重，进度严重滞后的建筑负责人，依法依规追究其责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
本制度的解释权归建筑施工企业所有。
建筑施工企业应当根据本制度，结合企业实际情况，制定具体的实施细则，确保建筑负责人带班制度的有效执行。
建筑工程企业带班制度
建筑工程企业带班制度带班制度的核心在于明确每个人的职责和工作流程。
在建筑工程企业中，通常分为项目经理、班组长、技术工人和辅助人员等不同角色。
项目经理负责整个项目的统筹规划和资源调配，班组长则是现场管理的直接责任人，技术工人和辅助人员则负责具体的施工任务。
在带班制度的范本中，首先要规定的是工作时间。
建筑工程行业的特殊性要求工作人员能够在不同时间段内进行工作，因此，带班制度应当包括对标准工作日、加班以及节假日工作的规定。
例如，可以设定每天的标准工作时间为8小时，对于加班则需要提前申请并获得批准，同时确保加班费用的合理支付。
带班制度应该明确安全规范。
安全是建筑工程行业的首要任务，因此，制度中必须包含安全操作规程、事故报告机制以及应急预案。
所有工作人员都应该接受定期的安全培训，并且在施工现场严格遵守安全规定。
一旦发生事故，应立即启动应急预案，并及时上报相关部门。
带班制度还应该包括质量控制标准。
工程质量直接关系到建筑的安全性和使用寿命，因此，制度中应当详细描述各个施工环节的质量要求和检验方法。
班组长需要对工人的工作成果进行定期检查，并记录在案，以确保所有工作都达到预定的质量标准。
为了提高团队的协作效率，带班制度还应该包含沟通机制。
这包括日常的班前会和班后总结会，以及特殊情况下的紧急会议。
在会议中，团队成员可以分享信息、讨论问题并协调资源。
良好的沟通能够及时发现并解决问题，避免不必要的误解和冲突。
带班制度应当考虑到激励机制。
合理的激励措施能够提高员工的工作积极性和忠诚度。
制度中可以设定绩效考核标准，并根据考核结果给予相应的奖励或者处罚。
这种奖惩分明的机制有助于激发员工的内在动力，促进团队的整体表现。
企业负责人带班制度(5篇)
企业负责人带班制度第一条为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)要求和有关法规规定，制定本办法第二条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
第三条建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。
施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。
第四条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场____协调工程项目的质量安全生产活动。
第五条建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第六条建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。
建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于有分公司(非独立法人)的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《____》(建质［____］____号)的规定。
第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
第九条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
2024年单位负责人现场带班制度例文（3篇）
2024年单位负责人现场带班制度例文为了切实提升嫩丹高公路建设项目中的安全生产管理水平，并确保施工现场的安全管理得到加强，同时明确企业安全生产责任，我们依据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及相关法律法规，特此制定本制度。
施工企业的项目负责人，具体涵盖工程施工合同段内的项目经理、项目副经理及项目总工，均须承担施工现场带班生产的职责。
此职责意味着项目负责人需在施工现场亲自组织协调和指导工程项目的安全生产活动，并在突发事件发生时，第一时间负责组织现场应急处置。
在施工期间，项目负责人需轮流在施工现场进行带班生产。
项目经理作为施工合同段安全生产管理的首要责任人，对带班生产制度的落实负有全面领导责任。
一、项目部领导轮流安全值班职责1. 带班领导应将确保安全生产视为首要任务，全面掌握当班期间的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节及危险源点的监督检查，并指导现场作业人员安全作业。
2. 及时发现并组织消除事故隐患及险情，坚决制止违章指挥及违规作业行为。
3. 当现场出现重大安全隐患或遭遇险情时，应立即采取紧急措施，下达停工令，并有序组织涉险区域人员撤离至安全地带。
二、现场带班工作内容1. 现场带班人员需将安全生产置于首位，密切关注施工过程中的安全生产状况，严格遵守安全生产管理规定，加强对重点部位及关键环节的巡查。
2. 排查隐患并督促相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的隐患，应下达整改通知单，明确整改期限并按时复查验收；发现重大隐患时，应立即停止作业并上报生产技术部门处理。
3. 严格执行制止“三违”规定，及时纠正违章违纪行为，对现场发现的违章问题立即进行纠正并按规定处罚，严禁违章指挥。
4. 迅速解决生产中的突发问题；对于现场无法处理的问题，应及时上报生产技术部。
5. 严格查处“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6. 当现场发生危及职工生命安全的重大隐患或严重问题时，带班人员应立即采取停产、撤人、排险等紧急措施，并及时向公司主要领导及生产技术部报告。
建筑施工企业项目负责人现场带班制度
建筑施工企业项目负责人现场带班制度第一条为了进一步加强工程施工现场安全管理工作，落实安全责任，促进安全生产，预防安全事故，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)等有关法规规定，特制定本制度。
第二条本制度中的“项目负责人”是指各项目部项目经理、安全总监、项目副经理、项目总工。
项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场组织协调和指导项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件的应急处置。
第三条项目经理是项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
第四条项目负责人每月带班生产时间不得少于当月施工时间的80%。
因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作，并提前通知本项目安全环保健康部。
第五条项目负责人带班生产方式主要有:（一）现场巡视检查：对当日施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
（二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，亦或本工区重点工程等作业区蹲点带班生产。
第六条本制度所称“危险性较大的分部分项工程”包括：（一）住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（文号：建办质〔2018〕31号）中附件1《危险性较大的分部分项工程范围》、附件2《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围》中的分部分项工程；（二）《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的以下工程：1.不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；2.滑坡和高边坡处理；3.桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；4.桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等；5.隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；6.水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施工作业等；7.水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等；8.爆破工程；9.大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁；10.码头的加固与拆除；11.其他危险性较大的工程。
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为切实加强集团公司及施工现场质量安全管理工作，依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），结合集团公司实际，制定本制度。
第二条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
1、企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
第三条本制度适用于集团公司范围内所有在施项目。
第二章术语第四条本制度所称的企业负责人，包括：集团公司的法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的子公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、主任工程师。
第五条本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
第六条本制度所称的施工现场，是指所有工程项目施工作业活动的场所。
第三章企业负责人带班检查第七条集团公司（子公司）法定代表人或总裁（总经理）是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第八条集团公司建立企业负责人带班检查分级负责制：1、集团公司：是落实领导带班的责任主体，负责建立企业主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作；对集团公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。
2、分（子）公司：根据集团公司出具的授权委托书（参见附件1）载明事项，对本单位安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度。
当所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。
3、由集团公司签约、各分（子）公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由各分（子）公司领导负责落实。
某建筑安装工程公司领导带班制度
某建筑安装工程公司领导带班制度1. 总则1.1 为了规范某建筑安装工程公司的领导带班工作，提高工作效率和团队协作本领，特订立本制度。
1.2 本制度适用于某建筑安装工程公司的各级领导，包含项目经理、施工队长等。
2. 领导班次值班布置2.1 领导班次值班由项目经理统一布置，并提前告知参加值班的领导。
2.2 值班时间为每周七天，每天24小时，领导需定时到岗，不得迟到早退。
2.3 值班期间，领导需保持移动电话通畅，以便及时应对紧急情况。
2.4 值班期间，领导需全程待命，不得离开工作岗位，可适当布置休息时间，但需确保在15分钟内返回岗位。
3. 领导班次职责3.1 领导班次值班期间，需全面负责本班次内的安全管理，包含但不限于人员安全、设备安全等。
3.2 领导班次需随时掌握工地施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
3.3 领导班次需对各项工作进行调度和协调，保证施工进度和质量的达标。
3.4 领导班次需与其他班次的领导进行有效的沟通和协作，确保信息流通畅通。
4. 领导班次应急处理4.1 领导班次对各类突发情况应具备处理本领，包含但不限于施工事故、设备故障、人员纠纷等。
4.2 领导班次在发生突发情况时，应立刻组织工作人员进行应急处理，并及时报告上级领导。
4.3 领导班次需引导执行紧急情况下的应急预案，确保施工工作的顺利进行。
4.4 领导班次在应急处理过程中应保持冷静，做出正确的推断和决策，确保安全和生产不受影响。
5. 领导班次交班事项5.1 领导班次交班应向接班领导认真汇报本班次的工作情况，包含工作进展、问题和解决方法等。
5.2 领导班次应将本班次期间发生的紧要事项、突发情况、工作备忘录等记录下来，交班时予以交接。
5.3 领导班次应检查确认本班次工作区域的安全和乾净情况，将工作地方交接给接班领导。
5.4 领导班次应做好工作记录，包含但不限于工作日志、问题台账等，供领导层参考和后续分析使用。
6. 领导班次考核与激励6.1 领导班次的工作表现将纳入公司绩效考核体系，考核内容涵盖领导班次职责的履行情况、工作表现和团队协作本领等。
工程施工项目领导带班制度
工程施工项目领导带班制度为了规范工程施工项目的管理，提高施工质量和效率，保障工程进度顺利完成，同时保障工程安全和质量，制定了工程施工项目领导带班制度。
一、制度目的1.规范施工现场管理，提高施工效率和质量；2.明确领导带班责任和职责，保证各项工作有序进行；3.保障施工工人的安全和卫生；4.规范施工项目进度，确保工程按计划顺利进行。
二、领导带班的要求1.领导带班应具备较强的工程施工经验和管理能力；2.领导带班要有较强的沟通协调能力，能够有效带领团队，协调施工现场各项工作；3.领导带班要具备一定的安全生产管理知识，能够及时发现并处理施工现场的安全隐患。
三、领导带班的职责1.领导带班要严格遵守工程施工安全规章制度，保证施工现场的安全；2.领导带班要负责施工进度的安排和控制，确保工程按计划进行；3.领导带班要协调各个施工单位的工作，及时解决施工现场遇到的问题；4.领导带班要负责年度施工项目计划的制定和实施，确保工程按时完工；5.领导带班要做好现场考勤和施工记录，保证施工现场工作的连续性和规范性。
四、领导带班的工作流程1.每天早晨领导带班应对施工现场进行巡视，查看施工情况，发现问题及时处理；2.每天下午领导带班应召开工作会议，总结当天的工作情况，安排明天的工作计划；3.每周领导带班应对本周的工作进行总结和分析，对下周工作进行详细安排；4.每月领导带班应对本月的工作进行全面总结和分析，对下月工作进行详细安排。
五、领导带班的工作效果评估1.领导带班的工作效果将通过施工现场的安全情况、工程进度和质量等方面进行考核；2.领导带班的工作效果将由项目经理和总工程师共同评估；3.根据领导带班的评估结果，将进行奖惩和培训等措施。
六、总结工程施工项目领导带班制度的落实，是保障工程施工质量和效率的重要举措。
只有规范施工现场管理，明确领导带班的责任和职责，才能保证工程顺利进行，确保工程的质量和安全。
希望各位领导带班能够认真履行职责，做好施工管理工作，为工程建设的顺利进行贡献自己的力量。
建筑工程项目领导带班制度
建筑工程项目领导带班制度一、制度目的为了统一建筑工程项目领导带班管理工作，保障建筑工程项目各项工作的顺利进行，提高工程进度和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程项目的领导带班管理工作，涉及建筑工程项目所有领导带班人员。
三、领导带班职责1、项目进度管理：负责监督项目进度，及时发现问题并提出解决方案，确保工程按时完工。
2、质量管理：负责监督施工质量，确保工程达到规定标准。
3、安全管理：负责排查安全隐患，保障施工安全。
4、人员管理：负责协调项目组人员工作分配，解决人员问题。
5、资料管理：负责项目相关资料的整理、归档和管理。
6、现场协调：负责现场协调工作，解决各类问题。
7、报告汇总：负责向项目经理汇报工程进度、质量、安全等方面情况。
8、其他由项目经理交办的任务。
四、领导带班管理流程1、每日例会：领导带班人员需每日参加例会，听取工程情况汇报，交流工作经验，及时解决问题。
2、制定工作计划：领导带班人员需根据项目进度制定工作计划，并按计划执行。
3、巡视检查：领导带班人员需定期对工程现场进行巡视检查，发现问题及时处理。
4、汇报工作：领导带班人员每周向项目经理提交工作汇报，总结工作经验，提出改进措施。
五、领导带班考核1、遵守制度：领导带班人员需严格执行本制度，如有违反将受到相应处罚。
2、工作表现：领导带班人员的工作表现将作为绩效考核的重要依据。
3、沟通协调：领导带班人员需具备良好的沟通协调能力，及时解决各类问题。
4、工作效率：领导带班人员需高效完成工作任务，保证工程进度和质量。
六、其他规定1、项目领导带班人员无故缺席例会或者违反规定导致工程出现问题的，将面临相应的处罚。
2、项目领导带班人员的培训和交流将定期进行，提高工作素质和能力。
3、本制度解释权归建设公司所有。
以上是建筑工程项目领导带班制度的相关内容，希望各位领导带班人员严格执行，确保建筑工程项目的顺利进行。
建筑施工企业负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人施工现场带班制度为加强建筑施工企业的安全生产管理，提高企业负责人和项目负责人的安全生产意识，确保安全生产责任的落实，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
一、制度目的本制度的目的是加强施工现场安全管理，落实企业安全生产主体责任，明确企业负责人和项目负责人的安全生产职责，规范施工现场带班制度，确保施工现场安全生产的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于本企业所有施工现场的带班管理工作。
三、企业负责人施工现场带班制度1. 企业负责人是指企业的法定代表人、总经理、主管安全生产的副总经理、总工程师等。
2. 企业负责人应定期到施工现场进行带班检查，每月不少于一次，检查时间不少于工作日的25%。
3. 企业负责人带班检查的主要内容包括：施工现场的安全生产状况、项目负责人的安全生产履职情况、施工现场的安全防护设施、施工机械设备的安全运行情况等。
4. 企业负责人在带班检查中发现的问题，应及时提出整改意见，并督促相关部门进行整改。
5. 企业负责人应做好带班检查的记录，并对检查情况进行总结，定期向企业安全生产委员会报告。
四、项目负责人施工现场带班制度1. 项目负责人是指工程项目的项目经理。
2. 项目负责人应全面负责工程项目的安全生产工作，包括制定安全生产计划、落实安全生产措施、组织安全生产培训和演练等。
3. 项目负责人应定期到施工现场进行带班检查，每月不少于一次，检查时间不少于工作日的25%。
4. 项目负责人带班检查的主要内容包括：施工现场的安全生产状况、施工现场作业人员的安全防护情况、施工现场的安全设施和防护用品的使用情况等。
5. 项目负责人在带班检查中发现的问题，应及时提出整改意见，并督促相关部门进行整改。
6. 项目负责人应做好带班检查的记录，并对检查情况进行总结，定期向企业安全生产委员会报告。
五、监督检查和考核1. 企业应建立健全施工现场带班检查的监督检查机制，对施工现场带班制度执行情况进行定期检查。
工程施工领导带班制度(3篇)
第1篇一、目的为了进一步加强施工现场的安全管理，提高领导和职工的安全意识，推动安全生产责任制的落实，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司的所有工程施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、制度内容1. 领导带班形式（1）项目经理为第一责任人，负责施工现场的全面管理工作，确保施工安全和质量。
（2）项目经理应定期进行现场带班，每月带班时间不得少于20天。
（3）项目副经理、技术负责人、安全负责人等领导班子成员应按照职责分工，协助项目经理进行现场带班。
2. 领导带班职责（1）全面掌握施工现场的安全生产状况，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
（2）加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）监督施工过程中的各项安全措施落实，确保施工安全。
（4）定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
（5）及时向上级报告施工现场安全生产情况，确保信息畅通。
3. 领导带班要求（1）领导带班期间，应佩戴工作证，佩戴安全帽，遵守施工现场各项规章制度。
（2）领导带班期间，应深入施工现场，了解施工进度、质量、安全等情况。
（3）领导带班期间，应保持通讯畅通，确保在紧急情况下能够及时处理。
（4）领导带班期间，应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
四、奖惩措施1. 对认真履行带班职责、安全生产成绩显著的领导，给予表彰和奖励。
2. 对未履行带班职责、安全生产存在严重问题的领导，进行批评教育，并依法依规进行处理。
3. 对因领导带班不力导致发生安全事故的，依法依规追究相关领导的责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产部负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
第2篇第一章总则第一条为进一步加强建筑工程施工现场的安全生产管理，确保施工安全和质量，根据国家有关安全生产法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。
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建筑企业领导带班制度
1 目的
为进一步加强建筑施工现场安全管理，增强领导和职工的安全意识，推动安全生产责任制的落实，认真解决存在的突出问题，有效防范和遏制生产安全事故的发生，特制定本制度。
2 范围
本制度适用于公司负责人，项目负责人对施工现场带班管理。
本制度所称的公司负责人，是指公司的法定代表人、总经理、主管安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
本制度所称的项目负责人，是指基层单位的项目经理、项目副经理、项目总工。
3 引用文件
3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）；
3.2《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）。
4 管理内容
4.1 职责：
4.1.1 施工现场带班包括公司负责人带班检查和项目负责人带班生产。
4.1.2 公司负责人带班检查是指由公司负责人带队实施对工程项目安全质量生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4.1.3 项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。
4.1.4 公司总经理是落实公司负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.1.5 公司负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
4.1.6 公司负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并在公司存档备查。
4.2 公司负责人带班检查
4.2.1工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应到施工现场进行带班检查。
4.2.2工程项目出现险情或发现重大隐患时，公司负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
4.2.3 工程项目进行到关键点时，公司负责人应到施工现场带班检查，落实现场施工情况，研究部署下一步工作计划。
4.2.4 工程项目出现质量问题或重大质量隐患时，公司负责人应到施工现场带班检查，及时研究技术、质量整改方案，并监督落实整改。
4.2.5 工程项目被建设单位、监理单位及其他相关方投诉时，公司负责人应到施工现场带班检查，纠正施工项目存在的问题，及时落实解决。
4.2.6 节假日、重大活动期间，公司负责人应到施工现场带班检查，确保在节假日、重大活动期间工程项目的正常运行，保证社会秩序的稳定。
4.3 各基层单位项目负责人带班生产
4.3.1 项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
4.3.2 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
4.3.3 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4.3.4 项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
4.3.5 项目负责人要认真检查人的不安全行为、物的不
安全状况、管理缺陷和环境变化的不利因素，发现事故隐患必须按“三定”的原则处理；加强对“三违”现象的查处力度，性质严重的要停止其工作，并按规定做好教育、整改及处理工作。
4.3.6 项目负责要督促和指导项目部当日的安全工作检查，要特别注意对分包单位施工安全监管，帮助解决安全生产的疑难问题，并对项目安全生产受控状况负责。
4.3.7 遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
4.3.8 当日发生事故的，必须在确保安全的情况下组织对伤员的抢救，保护好现场并采取防止事故扩大措施，立即向公司报告，主动协助对事故的调查、分析原因，落实安全防范措施。
4.4 考核
带班负责人有下列情形之一的，将按公司相关规定处理：
4.4.1公司负责人和各项目负责人未按规定带队检查、带班生产的，或因故不能到现场，且未按规定委托其他负责人对施工现场进行带班检查、带班生产的。
4.4.2带班领导在带班期间对发现的安全质量隐患没引起重视或未纳入隐患排查治理体系进行督办的。
4.4.3 对未执行带班制度的负责人，发生安全质量事故
的，给予公司相关规定上限的经济处罚，并依法追究相关人员的责任。
5附则
5.1本制度由公司安全部负责解释。
5.2相关资料
《领导现场带班记录表》
领导现场带班记录表
项目名称：。