郑州亚星商业街规划定位方案
各类商业规划要求标准
全球第二零售巨头—家乐福选址要求资料解读：
① 家乐福是世界第二大零售商，世界最大食
一、建筑物要求： 1、建筑占地面积15000平米以上 2、最多不超过两层 3、总建筑面积2万-4万 4、转租租户由家乐福负责管理 5、建筑物长宽比例：10：7或10：6
品零售商，欧洲第一大零售商。 ② 自家乐福1995年进入中国市场至今，已拥
销售收入+租金 收入
销售收入+租金 收入
城市发展较为落后， 市政配套正在完善，
市政配套设施处在 集中市场、步行街出
规划中
现
由街铺、步行街向 集中商业发展
大型商业机构进入， 商业水平稳步上升
郑州目前商业业态分类
高档百货:丹尼斯、金博大、百盛、华联、香港新世纪等大型百货商场； 大型超市：国外的零售商众多，例如以沃尔玛、家乐福、易初莲花等；本地的品牌，思达连锁超
各类商业规划选址标准
目录
1
郑州目前商业业态分类
2
各业态规划具体要求标准
3
各商业业态甄选标准总结
一、 郑州目前商业业态分类
商业发展规律模型
郑州市场整体处于结构调整期向稳步发展期的过 度阶段.
发展阶段 市场表现 经营模式 赢利模式 标志节点
起步期
快速发展期
结构调整期 稳步发展期
各个居住区、交通 汇聚点出现少量、 低档次商业
取得了惊人的成功，给中国带来了全新的概念，填补了中国在
需求面积： 1万-2万平米;
仓储业态上的空白。
选址标准： 麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。这样既避免了
市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。同时，选址还适应了
郑州郑东新区商业空间布局研究
郑州郑东新区商业空间布局研究郑州郑东新区是河南省的重要城市新区，也是中部地区最具活力的经济增长极之一。
随着城市化的快速推进，郑东新区商业空间布局逐渐形成，但也暴露出一些问题。
本文将对郑东新区商业空间布局进行分析，并提出优化建议。
郑东新区商业空间布局主要分为三个区域：中央商务区、居住区商业街和物流园区。
中央商务区是郑东新区的核心商业区，聚集了大量的商务楼、购物中心和酒店等商业设施。
居住区商业街则主要服务于周边居民，提供了基本的生活需求和娱乐设施。
物流园区则是郑东新区发展的新兴产业园区，主要承担商贸物流等功能。
然而，当前郑东新区商业空间布局也存在一些问题。
中央商务区与居住区商业街之间缺乏有效的衔接，导致商业设施分布不均衡。
物流园区与中央商务区、居住区商业街的互动不足，无法形成高效的商业生态圈。
缺乏特色的商业空间和品牌形象，难以吸引更多的消费者。
加强中央商务区与居住区商业街的衔接。
在中央商务区与居住区之间增加商业设施，如社区购物中心、便利店等，以满足居民的基本生活需求。
同时，完善交通网络，提高两个区域之间的通达性。
推动物流园区与中央商务区、居住区商业街的互动。
加强物流园区与周边区域的产业互动，发展电商物流、智能物流等新型业态，提高商贸物流效率。
在物流园区周边规划建设特色商业街，丰富周边居民的消费选择。
打造特色商业空间和品牌形象。
在中央商务区和居住区商业街规划建设一批具有地域特色的商业设施，如河南非物质文化遗产展示中心、郑州特色小吃一条街等。
同时，积极引进国内外知名商业品牌，提高郑东新区商业的品质和形象。
提升消费者体验。
消费者需求，优化购物环境，提高服务质量。
例如，在购物中心增设休息区、增加儿童游乐设施、提供便捷的线上购物服务等，创造舒适的消费氛围。
通过对郑东新区商业空间布局的深入分析，我们可以看到商业设施分布不均衡、产业互动不足以及缺乏特色商业空间和品牌形象等问题。
为了提升郑东新区商业的整体竞争力，我们应采取加强衔接、推动互动、打造特色商业空间和品牌形象等措施，为消费者提供更加优质的购物体验，实现商业空间的可持续发展。
亚星国际商业街区整合营销方案
亚星国际商业街区整合营销方案总目录前言第一部分、营销推广方案第二部分、招商组织方案前言(一）、以亚星国际商业街区的名义亚星国际商业街区具有16万平米庞大的商业体量～包含兴华南街商铺、嵩山路商铺、长江路两侧商铺以及即将进入销售阶段的商业步行街。
作为目前郑州西南区域最为庞大的商业街区～一直未在媒体公众面前公开亮相～不为广大商铺投资及经营商家所熟知~在市场上不具备强大的知名度与影响力。
目前亚星国际商业街区重要组成部分的亚星商业步行街即将进入销售阶段～约25000平米的建筑面积足以展现整个商业街区的磅礴气势～因此在商业步行街的推广销售中借助亚星国际商业街区的气势～以亚星国际商业街区的名义为步行街造势～提升步行街的知名度影响力～吸引广大的投资购铺客户和商家进驻经营.借助亚星国际商业街的名义～更是将整个街区展现给市场~为2007年嵩山路沿街商铺和长江路南侧商铺做出铺垫～形成系列～环环相扣。
(二)、销售、招商两条线并重作为庞大的商业街区～招商工作极为重要～影响着后期经营～更重要的是影响销售回笼资金。
亚星商业步行街作为整个国际街区的重要组成部分～担负着整个街区的亮相使命～步行街运做直接影响嵩山路商铺和长江路商铺。
因此在步行街的运作中～销售、招商两条线并重～把招商工作的重要性等同销售~不能顾此失彼.商业街作为社区内臵商业街与临街商铺对比地段位臵优越性相对较差～尤其是二楼具有相当大的销售抗性。
但商业步行街招商的成功能将商业步行街这些销售抗性化解掉~能给予商铺投资者强大的投资保障～增强其投资信心～直接促使商铺投资客户快速购买。
根据整体的营销推广、销售、招商思想～在亚星国际商业街区的整体运作中~制定出切实可行的整合营销方案～快速推进商业街区的销售～招商工作。
第一部分、营销推广方案目录一、聚富-—大销售二、发现——大概念三、掘金——大价值四、亮剑——大推广五、藏锋——大渠道一、聚富--大销售(一）、销售节点与目标1、整个项目的销售分点按以下进行：◎项目准备阶段:5月10日—6月◎项目接受正常亮相接受咨询阶段:6月-7月◎项目开始认筹～进入认筹期阶段：7月-9月◎项目开盘～进入热销期阶段：9月-12月开始认筹经营认筹期热销期开盘准备接受咨询5月 6月 7月1日 8月 9月9日 12月 07年3月2、整个项目的销售围绕三大节点进行:1、7月1日，周六，集中认筹2、9月9日,周六，开盘3、07年3月投放运营3、开盘目标咨询期客户积累～截止认筹前～积累意向客户达到250组～集中认筹目标:150间～截止开盘前,9月9日,累计认筹300间开盘成交:120套，每套约60万,全年目标:截止06年12月底～商业销售实现清盘（二）、销售策略在正式销售前对项目进行必要的分析本项目销售抗性有：一是地段较偏~周边商业氛围较差~各大专业市场离此较远,二是四面临路～商业体量较大～消化时间长,三是投资者对此区域信心不足。
郑州亚星国际商业街规划定位方案
少淑女装
Cushow、EUE、洛卡小镇、花木马、 敦奴、路逸莎美、娜尔思、红人、阁兰
季侯风、艾格、淑格、时尚小鱼、
秀、法米尼、凯莱、依瑶、以纯
BK、阁兰秀、法国箱子、茵佳妮、
台秀、城市丽人、静夜思、简、
播
国际国内 运动 休闲 女装
耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）、 Bossni、李宁、Gstar、哥伦比亚、真
业形象提升。
3、对项目本身的要求
（1）从项目的硬件设施来看，动线、灯光的设计，店面的设计和停车位 等技术面一定要达到高标准的要求。
（2）经营管理上，要有经验丰富的经营管理公司进行管理。其对整个商 业街项目的成功至关重要，它能够很好的调节整体商业的品牌结构 可以通过各种宣传活动和促销手段来加大亚星国际商业步行街在郑 州市的知名度，从而吸引客户，并能让商业物业持续增值。
唐纳·卡兰、路易·威登、范思哲、 杰克琼斯、 迪奥、Gucci古奇、瓦伦·蒂诺、 PYADA、猜（Guess ） 、阿 玛尼、梦特娇
柒牌、劲霸、七匹狼、利郎、才 金利来、Esprit、群豪、伟志、爱登堡、
子、太子龙、九牧王、虎都、
亚瑟王、仙霞
帝牌、Boss 、卡宾、
观奇、顺美、雅戈尔、乔夫、卡 宾、成龙、报喜鸟、艾斯铺 瑞、圣大保罗、
（Elizabeth Arden）伊丽莎白·雅顿、4711 科隆水、Calvin Klein 、毕扬、第凡内 Tiffany、狄娃（Diva）、小马车、艾 佩芝、象牙、爱耐丝·爱耐丝、尼娜·丽 茜、歌宝婷
切维浓、哈利、BOSS、登喜路、 范思哲、古奇欧·古孜、克丽 丝汀·迪奥、大卫·杜夫、小马 车、Kenzo
锐步（Reebok）、彪马
维斯、佐丹奴、LEE、苹果、探路
精工地产XXXX年7月16日郑州亚星齐礼阎城中村改造项目定
土地价值分析 土地规划指标——近100万平方米高容积率项目
✓ 南水北调工程给南部城区带来无限的想象空间。概念中的运河新区位于郑州市西南部，北至 南三环，西北至郑密路，西至绕城公路，西南至郑石高速引线，南至二七区边界，东至二七区边 界，占地面积２８平方公里。按照概念性总体觃划，这里将成为二七区未来的行政文化中心、郑 州的休闲体育中心和高品质的生态新区。
✓ 在南三环以南约400米的位置，大学路往南约400米，嵩山路往南约300米，是很好的景观带。 两侧绿化各约40米，环保要求严格，要求两侧两公里内无任何污染，常年活水，水质很清澈。目 前该工程已开工，预计2014年建成通水。
项目已然成为郑西南满足高尚人居的综合体。
报告结构
项目本体分析
项目整体运营战略
项
目 策
产品组合机功能定位
划
报
产品建议
告
项目规划建议
总体营销战略
战略制定影响因素一 南区是开发商自主发展的区域，郑州地产开发大鳄齐聚于此
2007年前——北移动扩 从郑州政府发展导向看，省市两级政府重点发展区域为——郑东新 区，换言之，郑东新区是郑州最领先生活的代言——郑州东区政府 主导的高端生活区。 2007年后——南区崛起 南区的崛起觉不是政府行为，从南区发展步伐看，南区发展到今天 是正商、是亚新、是亚星、是升龙、是帝湖，共同开发升级之作。
在竞争中找到本案在区域中合适的位置，拼规模、拼商业不是我们明智选择。
郑州亚新广场商务办公楼超限结构设计
郑州亚新广场商务办公楼超限结构设计I. 研究背景与意义A. 市场需求和发展趋势分析B. 项目背景介绍C. 设计超限的原因和意义II. 现有超限结构设计的探讨A.相关机构标准和规则分析B. 国内外超限结构案例分析C. 立体超限结构与平面超限结构的设计方法及其区别III. 构想方案的制定A. 总体设计思路与框架B. 立面、结构和空间的设计与限制C. 构想方案的优点和局限性IV. 结构分析与设计A. 楼体设计特点及其影响B. 结构设计方法和计算C. 系统和方法的优化与创新V. 工程实施和经验总结A. 工程实施的方案和步骤B. 工程实施过程中的注意事项和技术提示C. 工程建设的实践经验和总结结论：A. 本论文的工作总结和评价B. 郑州亚新广场商务办公楼超限结构设计的应用价值C. 未来可行性研究和进一步改进的建议。
第一章：研究背景与意义随着中国城市化进程的不断加速，高层建筑和大型商务办公楼不断出现。
郑州亚新广场商务办公楼作为郑州市的标志性建筑之一，是该地区的经济和商业中心，因其占地面积大、建设规模大、设计创新、建设成本高，因此设计、建造过程面临着很大的挑战。
超限结构设计是指建筑工程中的一种特殊的设计方法，是建设巨大办公总部楼的关键问题。
在建设大型商务办公楼过程中，首先要确保建筑的安全性、稳定性和可靠性，而超限结构设计的核心就是超出一般规定的设计标准，因此需要寻找一种更加有效的安全保证方案。
因此本论文将以郑州亚新广场商务办公楼为例，研究其超限结构设计方法和相关理论，以便为未来的建筑设计提供经验和参考。
A. 市场需求和发展趋势分析随着城市化进程的加速，商务办公楼的需求越来越大。
在当今商业活动中，商务办公楼已经成为城市核心经济区中不可替代的角色。
不仅如此，在企业的战略规划中，商务办公楼也扮演着重要的角色。
在这个过程中，要求雇员在舒适的环境中得到全面支持。
一些企业对环境的全面搜寻也是取得重大承诺所必须的。
B. 项目背景介绍郑州亚新广场商务办公楼是一座由亚新地产集团建造的大型商务办公楼，位于郑州市金水区丰庆路88号。
郑州市人民政府关于加快特色商业街区建设的意见-郑政文[2013]53号
![郑州市人民政府关于加快特色商业街区建设的意见-郑政文[2013]53号](https://img.taocdn.com/s3/m/aeefcef6f9c75fbfc77da26925c52cc58ad6905d.png)
郑州市人民政府关于加快特色商业街区建设的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 郑州市人民政府关于加快特色商业街区建设的意见（郑政文〔2013〕53号）各县（市、区）人民政府，市人民政府有关部门，各有关单位：为进一步提升我市特色商业街区建设水平，促进服务业各业态集聚发展，逐步完善城市商业功能，根据《商务部关于组织开展特色商业街区、商贸功能区、中央商务区示范创建工作的通知》（商流通发〔2012〕119号），结合我市实际，现就加快特色商业街区建设提出如下意见，请认真贯彻执行。
一、指导思想贯彻落实科学发展观，按照“市统一领导、区全面负责、街日常管理、部门携手联动”的要求，以完善特色商业街区的商贸购物、餐饮娱乐、文化休闲、旅游观光等服务功能为主线，坚持提升和新建相结合，通过科学规划、合理发展，切实发挥商业街在整合行业资源、引导扩大消费、拉动经济增长、弘扬商业文化、美化景观环境等方面的作用，推动中原经济区郑州都市区建设。
二、总体目标2013年-2017年，在全市培育一批集聚效应显著、文化底蕴深厚、建筑风格鲜明、基础设施完备、街区管理规范、拉动消费作用明显的特色商业街区，基本形成特色鲜明、定位准确、消费便捷、服务优秀的特色商业街网络体系。
其中，15-20条达到市级特色商业街区标准，2-3条达到国家或省级特色商业街区标准。
三、基本原则（一）高起点运作、高标准建设。
建设特色商业街区既是市民生活的需求，更是促进现代服务业发展、提升城市功能、扩大消费、优化流通产业资源配置的重要抓手。
我市现有特色商业街区大都存在规模小、档次低，影响及辐射力不够等问题。
因此，新建特色商业街区要坚持高起点、高标准、高档次，立足于“省内一流、中部领先、全国知名”的目标定位，结合省政府促进中心商务功能区和特色商业区发展的指导意见，充分借鉴国内外成功经验，突出特色化、专营化、规模化。
亚星国际商业街区营销推广方案222
亚星国际商业街区营销策略方案第一章商业营销推广方案前言本营销推广方案，主要定位目的：是要确立营销推广主题方向，延伸概念策略，同时指出阶段性的营销策略大纲。
本策略方案中的意志体现，将作为商铺营销营销的核心纲领。
一、营销推广高度定位1、高度定位起源商业街区需要营销厚度◎庞大体量：亚星国际商业街区，因其16万平方米的巨大体量，分多期开发的工程体系，决定了在推广上一定要有高度，这样才能厚积薄发。
◎更高的利润：如何让亚星国际商业街区，商铺利润最大化呢？最根本的办法，就是赋予商业街区更深层的概念，通过概念引导，塑造商业街区的高档形象，从而增加商铺附加值。
2、定位原则可持续性·延展性·连续性立足产品本身，塑造一个大概念入世，并使其具备可持续性，延展性，连续性，达到强势造势的程度，引起全城的关注，形成焦点；这个大概念还要能够贯穿在亚星国际商业街区全部产品的销售始终。
〘可持续性〙——营销概念，不断贯穿于400米步行街、兴华南街沿街商铺、以及嵩山路沿街商铺，延续使用直至商业街区售完为止。
〘延展性〙——营销概念，要富有延展性，以更多的概念支撑更富产品内涵。
〘连续性〙——由于亚星国际商业街区，并非一次性建设完成，所以营销定位要担负整个亚星国际街区的销售始末。
二、营销推广主题1、商业街区〃营销主题定位亚星国际商业街区16万平方米超级体量，国际化街区规划模式；嵩山路、长江路、兴华南街以及一条400休闲商业步行街；服务周边30万人口的商业辐射力，改变郑州西南区域的整体商业格局。
是继“二七商圈”、“碧沙岗商圈”、“紫荆山商圈”、“南部批发品商圈”之后，崛起的“第五商圈”。
亚星国际商业街区，无论从规模、形式、意义上都是中原乃至整个中西部最大的街区商业。
如此定位，对此后招商、销售、以及推广都意义重大，富有最大限度的延展性。
2、步行街定位400米步行街分上下两层，开放式设计分为4个方向，共有6个入口；配备3部豪华电梯，2楼搭建4道连廊，整个步行街拥有充足的地下停车位。
郑州未来都有哪些商业中心？如何布局？周边有什么项目？
郑州未来都有哪些商业中心？如何布局？周边有什么项目？商业中心是一个城市商业比较集中的地区，承载着一定区域内人们购物娱乐的需求。
商业中心通常被称之为商圈，一个项目在进行自我定位宣传时经常会提到某某商圈，来提高项目的分量，这也是购房者判断一个项目生活是否便利的重要因素。
根据辐射范围、服务对象、规模体量以及功能定位等因素的不同，商业中心可划分为不同的等级，大致可以将城市的商业中心等级体系分为都市级、地区级、社区级和特色级四个等级。
这种划分方式并没有明确的标准，而只是反映了人们对一个商业中心大体的认知。
1都市级商业中心是指商业高度集聚、经营服务功能完善、服务辐射范围超广域型的商业中心或商业集聚功能区，是最高等级的城市商业“中心地”。
都市级商业中心辐射能力强，业态丰富多样，并在城市中占据中心重要地位，具有城市最为繁华的商业和最具活力的市场，服务范围和影响面一般涵盖整个城市、周边地区甚至更大的范围，一般在都市级中心。
2区域级商业中心介于市级和社区级商业中心之间的商圈，是指商业中度集聚、经营服务功能比较完善、服务范围为广域型的地区商业中心和集聚区。
该等级商圈布局一般选择分布在各区通达性较好的地方，主要提供中间档次但购物频率较高的消费品，服务人口一般设定在20万左右，确保满足区域内居民的购物、餐饮、休闲、娱乐和商务活动需要。
3社区级商业中心是指商业一定程度集聚，主要配置居民日常生活必需品和商业行业和生活服务业的商业集聚区，满足本社区居民“开门七件事”，是最基本的商圈和城市服务体系。
该级商圈是比区域级低一个等级的商业中心地，以大中型超市为主，有各类餐饮、文化活动中心、社区服务中心、邮局、银行、美容美发、沐浴、修配等各种服务设施。
一个商业中心的形成和发展不仅有着历史、交通、人口的因素，也和城市的规划定位息息相关。
如我们熟知的二七商圈的形成，和火车站的临近有着很大的关系，而CBD商圈的形成显然城市规划占得比重更大。
在郑州主城区商贸中心的规划布局中，将商业中心分为三个等级，分别为区域级商业中心、城市级商业中心和片区级商业中心。
商街定位策划书3篇
商街定位策划书3篇篇一《商街定位策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于商业街区的需求也日益多样化。
本商街位于[具体位置]，拥有独特的地理位置和发展潜力，但目前在定位和特色方面还不够明确，需要进行全面的策划和提升。
二、商街现状分析1. 地理位置优势：地处城市核心区域，周边交通便利，人流量较大。
2. 现有业态：包括一些传统的零售、餐饮等，但缺乏特色和吸引力。
3. 竞争情况：周边存在其他商业街区，竞争较为激烈。
三、目标定位1. 总体定位：打造一个集时尚购物、特色餐饮、文化娱乐、休闲体验于一体的综合性商街。
2. 目标客群：主要面向城市白领、年轻家庭、游客等群体。
四、功能布局1. 划分不同功能区域，如购物区、餐饮区、休闲娱乐区等。
2. 合理安排店铺位置，确保人流畅通和商业氛围的营造。
五、业态规划1. 引入知名品牌，提升商街的档次和吸引力。
2. 增加特色餐饮，包括本地特色美食和各类风味餐厅。
3. 发展文化娱乐业态，如电影院、剧院、书店等。
4. 配套休闲体验项目，如咖啡馆、茶馆、美容美发等。
六、品牌塑造1. 设计独特的商街标识和宣传口号。
2. 通过线上线下的宣传推广活动，提升商街的知名度和美誉度。
七、运营管理1. 建立专业的运营团队，负责商街的日常管理和服务。
2. 制定统一的运营规范和标准，确保商家的经营秩序。
3. 定期举办各类活动，如促销活动、主题展览等，吸引消费者。
八、实施步骤1. 前期调研和策划阶段：深入了解市场需求和竞争情况，制定详细的策划方案。
2. 招商阶段：吸引优质商家入驻商街。
3. 建设和装修阶段：按照规划进行商街的建设和店铺装修。
4. 开业筹备阶段：做好开业前的各项准备工作。
5. 正式开业及后续运营阶段：持续优化商街的运营和管理。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整业态和营销策略。
2. 招商风险：制定合理的招商政策，吸引优质商家入驻。
3. 竞争风险：不断提升商街的竞争力，突出自身特色。
郑州最新规划方案出炉-更新版
郑州最新规划方案出炉前言近日，郑州市政府发布了最新的城市规划方案，为郑州的未来发展提出了更具体、更明确的战略目标和实施措施。
本文将就该方案作出解读和分析。
一、城市总体规划整个郑州市区域将会按照“六区一带”的总体布局进行规划建设。
在其中，黄河带将作为城市发展带和文化旅游带，不仅有效连接了城市的东西、南北两个方向，同时还保护和发掘黄河文化遗产。
城市中心区域将打造成为商业、金融和文化中心，同时也是城市管理服务中心，打造成为集中政务、公共服务、文化艺术、交通枢纽、商业金融于一身的现代化核心区；城市南部将建设高新技术产业基地和新型城镇化示范区，南部还将建设大型会展中心，整合郑州的会展资源，成为全国知名的会展城市。
二、交通规划郑州市将继续完善“五纵八横”的道路网结构，形成网络，优化道路交通体系和公共交通服务体系，缓解交通压力。
而“黄河快线”将打造成为东西向的城市快速干道，连接永城、焦作、新乡、许昌、商丘等城市；“宇宙大道”则将成为南北向的城市干道，连接省省都洛阳、三门峡、南阳、信阳等城市。
三、城市环境治理规划未来三年内，约115平方公里的城市土地将基本完成垃圾园区化建设。
同时将采用天然气、地源热泵、太阳能、生物质等多种清洁能源，实现城市垃圾焚烧和垃圾处理设施绿色化改造，为环保和城市美丽做出贡献。
四、产业发展规划“中部工业高地”将在未来持续打造，产业聚集度将得到提高。
工业带以企业为主导，招商引资，实现整个产业链条的协同发展和资源共享。
鼓励发展新能源汽车、信息技术、新材料等产业，以振兴老工业城市为核心，推动经济转型升级。
五、旅游规划郑州市将开展黄河文化旅游带、太行山生态旅游带和南部水乡风情旅游带三个方面的旅游开发建设。
市内旅游景区将得到整合，建设多样化的主题景区和旅游线路。
六、文化事业规划未来五年将大力支持文化创意产业发展，打造文化旅游产业生态圈和文化消费中心。
同时大力提升公共文化服务，扶持文化体育规划和利益相关方合作机制建设，实现青少年艺术、体育、心理等培养计划全覆盖。
郑州市商业网点规划
郑州市商业网点规划为了优化郑州市零售商业网点布局，合理配置商业资源，增强完善商业综合服务功能，形成健康有序的市场竞争环境，促进郑州零售业快速、健康和可持续发展，根据《郑州市城市总体规划》、《郑东新区总体规划》和《郑州市商贸城建设总体规划》，现就2003至2020年郑州市市区零售商业网点建设发展制定本纲要。
一、指导思想以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以加快郑州现代化商贸城建设、促进城市繁荣繁华、增强便民利民功能、发展综合消费为目标，以优化网点布局、促进结构调整和业态升级为重点，以提高零售企业的市场竞争力为核心，加强宏观调控，合理控制总量，突出发展重点，逐步建立与我市经济发展和城市建设水平相适应，布局合理、规模适度、结构优化、业态先进、功能完善、统一开放、竞争有序的城市零售商业网点新体系。
二、规划原则（一）以人为本原则商业网点布局，要坚持以人为本、便民利民的原则，把满足不同人群的不同需求，作为网点建设的出发点和落脚点，为市民创造一个良好的生活消费环境，不断提高居民的生活质量。
（二）统筹兼顾原则商业网点布局，应当立足于城市经济和社会发展的全局，充分考虑本地区和周边地区消费水平和市场环境特点、现有商业网点状况、交通设施条件等，统筹兼顾，全面安排。
既要着眼于长远，研究消费规律和发展趋势，又要从实际出发，根据消费群体分布和购买力水平，合理确定商业网点的数量、规模、档次和业态配置。
（三）结构合理原则商业网点布局，应当做到总量适度、结构合理，注重大中型与小型、新建与改造、集中与分散、综合经营与专业经营相结合。
形成整体适当分散，局部相对集中的布局结构；大中小结合，以中小型网点为主的规模结构；新型商业与传统商业有机结合，以新兴业态为主的业态结构。
避免贪大求多、过分聚集和重复建设，创造公平有序的市场竞争环境。
（四）各具特色原则商业网点布局，应当体现层次化、多样化，按照市级商业中心、区域商业中心、社区商业的不同特点，确定不同业态、不同类型的商业网点规模和数量。
郑州环球港城规划方案-最新版
郑州环球港城规划方案1.背景介绍作为河南省省会城市，郑州市一直以来依靠着其得天独厚的地理位置和经济基础，吸引了大量的投资和人才，成为了华中地区乃至整个中国中西部地区最为繁荣的城市之一。
随着经济的不断发展和城市人口的不断增加，郑州市面临着城市承载能力的日益增强的压力。
在这样的背景下，郑州市政府开始加大城市规划和建设的力度，试图为这座城市注入更多的活力和能量，加快实现城市的现代化、国际化和时尚化进程。
2.郑州环球港城规划方案的概述郑州环球港城规划方案是近年来郑州市政府出台的一项非常重要的城市规划方案。
该方案的主要目标是打造一个集购物、娱乐、商务、办公和住宅为一体的城市综合体，成为全国乃至全球领先的现代化城市核心区。
环球港城总用地面积为580亩，总投资约为120亿元人民币，是郑州市历史上最大规模的城市综合开发项目之一。
3.郑州环球港城规划方案的主要内容郑州环球港城规划方案主要包括以下几个方面的内容：3.1.区位与设计概念郑州环球港城位于郑东新区核心地带，紧邻郑州国际机场。
总体规划上采用“内向式、景观式、活力式、和谐式”的设计概念，力求展现出一个现代化、开放化、人性化的城市形象。
3.2.功能组成郑州环球港城主要包括商业街区、主题公园、五星级酒店、高层写字楼和高档住宅等多个功能区域。
其中商业街区将成为城市的重要商业中心，主题公园将成为孩子和家庭共同愉悦的娱乐场所，五星级酒店将成为商务人士和豪华旅游者的理想下榻之处，高层写字楼则将成为高端企业的总部和办公场所。
3.3.配套设施为了让居民和游客可以在这里享受到更为便捷、舒适的生活和旅游体验，郑州环球港城规划方案还包括了多个配套设施，如地下停车场、公共广场、健身中心、文化展览中心和电影院等。
3.4.建筑风格郑州环球港城规划方案在建筑风格上采用了现代化的设计手法，同时还融入了中国传统文化和郑州本地的历史文化元素。
建筑外观造型独具匠心，以石头、玻璃等多种材质来展现建筑的特色和文化。