探讨建筑工程项目管理模式
探析我国建筑工程项目管理模式
探析我国建筑工程项目管理模式摘要]随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一。
目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平。
因此，本论文以此为研究对象，在研究借鉴国际的建筑工程项目管理模式基础上，总结出适于我国建筑工程项目的管理模式，以为国内建筑工程项目管理提供参考。
[关键词]建筑工程工程项目管理管理模式一、建筑工程项目管理模式相关概况（一）建筑工程项目指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目。
一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成。
如：一个工厂、一个住宅小区、一所学校等。
建筑工程项目包括工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
（二）工程项目管理工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
二、国内外建设工程项目管理模式的常用模式综述（一）设计-建造（Design-Build，DB）模式DB 模式在国际上也被称交钥匙模式（Turn-Key-Operate）、一揽子工程（Package Deal），在中国称设计-施工总承包模式（Design-Construction）。
具体而言，DB 模式是指在项目的初始阶段，业主邀请几家有资格的承包商,根据项目确定的原则，各承包商提出初步设计和成本概算,中标承包商将负责项目的设计和施工的一种模式。
工程施工管理模式(3篇)
第1篇一、传统工程施工管理模式1. 设计-招标-建造（DBB）模式：这是我国最传统的工程施工管理模式。
在该模式下，设计、招标和施工三个阶段依次进行，各阶段之间相互独立。
这种模式的特点是：各阶段责任明确，合同管理相对简单，但项目周期较长，前期投入大。
2. 施工-招标-设计（SBDB）模式：该模式与DBB模式相反，先进行施工，再进行招标和设计。
这种模式适用于某些特殊情况，如工程进度要求紧迫的项目。
二、现代工程施工管理模式1. 建设管理（CM）模式：CM模式强调在项目实施过程中，尽早引入施工方参与设计阶段，以便为设计人员提供施工方面的建议，并负责管理施工过程。
这种模式有利于缩短项目周期，降低成本。
2. 工程总承包（EPC）模式：EPC模式是指工程的设计、采购、施工和试运行等全部工作由一个承包商承担。
这种模式有利于提高项目效率，降低风险。
3. 设计-采购-施工（DPS）模式：DPS模式是DBB模式的改进，将设计、采购和施工三个阶段合并为一个整体，以提高项目实施效率。
三、工程施工管理模式创新1. 信息化管理：随着信息技术的发展，工程施工管理逐渐向信息化、智能化方向发展。
通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控和管理。
2. 绿色施工：在工程施工过程中，注重环境保护和资源节约，实现绿色施工。
如采用节能环保材料、优化施工工艺等。
3. 供应链管理：通过优化供应链，降低施工成本，提高施工效率。
如建立供应商评价体系，选择优质供应商，实现材料、设备等资源的优化配置。
4. 精细化管理：在工程施工过程中，细化管理措施，提高管理精度。
如对施工过程进行实时监控，及时发现和解决问题。
总之，工程施工管理模式在不断发展、创新。
为了适应市场需求和行业发展趋势，施工企业应不断优化管理模式，提高项目管理水平，从而提升企业核心竞争力。
第2篇一、工程施工管理模式概述工程施工管理模式主要包括以下几个方面：1. 项目策划阶段：在这一阶段，根据工程项目的特点和需求，对施工组织、施工技术、施工资源、施工进度等进行全面规划，确保施工过程中的各项管理工作有序进行。
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
EPC总承包建筑工程项目管理模式分析
EPC总承包建筑工程项目管理模式分析摘要：近年来，我国的建筑行业随着社会发展不断进步。
当前，建筑工程受规模、施工方式及质量标准等影响，要想达到标准要求，则要提高管理层次，创新管理模式，通过全方位管理，满足质量标准要求。
完整工程建设周期中，建设方、设计方、咨询单位及承包方等机构，面对复杂的问题不能及时沟通，影响工期与进度。
为解决上述问题，该文主要通过对建设工程项目管理模式类型阐述，提出建设工程项目管理模式新应用、新措施，确保工程建设质量和进度。
关键词：EPC；项目管理模式引言随着城市化进程推进速度的不断加快，对于房屋建筑工程提出的要求更高。
在房屋建筑工程施工中，质量管理是重中之重，对社会经济、人民的生命、财产安全都会产生不同程度的影响。
所以，在房屋建筑工程施工时，要加大施工质量管理和控制力度，构建、落实符合要求的质量管控体系，以提高整个项目质量。
1 EPC总承包模式的概念EPC总承包模式是指总承包单位受业主委托,按照合同的具体要求来对工程项目的设计、采购、施工和试运转等环节进行承包,并在合同约定总价的基础上,对所承包工程项目的施工质量、安全、进度等全方位负责的建设工程承包模式。
EPC总承包模式不仅充分发挥了设计环节在整个工程推进过程中的重要作用,使得设计方案获得进一步优化,还有效解决了设计、采购、施工等环节相互脱节的问题,促使不同施工环节能够互相协作。
另外,EPC总承包模式还能够帮助企业实现加快工程进度、有效降低成本、保证施工质量、提高经济效益等目标。
2建筑工程项目管理模式应用存在的问题2.1参建人员的专业素质欠佳EPC总承包模式注重施工效率的提高,因而通常会将设计与施工相结合,并采用一体化管理的方式对项目进行管理。
对此,项目设计人员必须掌握相应的施工知识,且具备一定的实践经验,从而更好地理解施工人员的要求,及时优化设计方案；而施工人员必须具备一定的设计知识,从而准确理解设计图纸的内容,增强与设计人员的交流与沟通效果。
浅议建筑工程项目管理模式
随地增 加数据或者 内容 ， 从而为 多数据 库、 互联 网以及操作 方式 『 Ｊ ］ ． 中国港 口， ２ ０ １ ２ （ ８ ） ： ５ ７ ～ ５ ８ ． 提供 了很大 的方便 。
摘
要： 随着我 国社会主 义市场 经济的发展 ， 建筑行 业也在 日新 月异 的发 生变化 ， 大型的建筑工程 项 目不断涌现 ， 建筑
工程 项 目管理 的模 式在 不断的科 学化和人性化 。但是也应该看到我 国目前建筑工程项 目管理模式与发达 国家还存在 着很 大的差距 ， 现代建筑工程项 目越来越复杂 ， 对建 筑工程项 目的施工质量进行标准化 的管理是 建筑工程 成败的关键 ， 因此应
现了末梢服务点 的值班 室服 务体系 。在信 息化 一站式管理系统 通 过改进服 务质量 、 数据服 务分析 ， 从而 进一步 改善信 在 该系统中， 软件界面 由相对独立的元素组成 ， 不需编译就能 应用 中， 完成， 因此 ， 非专业人员通 过简单的培训 也能进行更新维护 ， 从而 息管理职 能。另外 ， 信 息一 站式管理系统不仅广泛的应用于普通
应用模式 中， 三 层 结 构 必 须 充 分发 挥 承 上 启 下 的作 用 。
生成动态主页。在使用者显示之前 ， 该页面其 实并不存在， 通过发 单位 ， 同时在航天 、 军工部 队等行业也得到了 良好 的应用 。 出动态指令 ， 在代码生成的过程中， 逐步显示到用户机器中。 ３ 结 束 语
行业也在不 断的发展 ， 大 到政府 的大型建筑工程ｄ ， Ｎ私人住房 的 款 ， 只有小部分是 自筹的资金 ， 所 以很 多建筑工 程项 目的负责人 即使 出了问题也很难追究 到个人责任 ， 因此 ， 建设， 都离不开建筑工程 。因此， 建筑 工程项 目管理模式的科学化 都认为钱是国家的， 能够给建筑企业带来极大的经济效益， 与此同时， 质量过硬 的建筑 建筑工程的高级管理人员干涉项 目招标 的情况时有发生， 在暗地 里 给 自己 留实 惠 ， 一 旦 工 程 出现 问题 ， 他 们 马 上 会 金 蝉 脱 壳 ， 把 责 工程也是保障人们 生命和财产安全的保障。但是因为建筑 工程一 任 问题 推 的 一 干 二 净 。 正 是 因 为这 很 多 的原 因 ， 所 以建 筑 工 程 项 般工序 比较复杂， 施工的队伍 比较庞大 ， 管理起来难度大， 因此， 加
建筑工程管理模式
建筑工程管理模式
建筑工程管理模式是指在建筑工程过程中，根据不同的项目需求和情况，采取相应的管理措施和方法，以确保工程进度、质量和成本等方面的满足。
以下是几种常见的建筑工程管理模式：
1. 传统管理模式：
传统管理模式是指按照一般的分工、协调和控制方式进行管
理的模式。
在这种模式下，项目经理负责项目计划的制定和实施，各个部门和工种负责自身的工作，通过协调和控制整个工程进展。
2. 经验管理模式：
经验管理模式是指根据过往项目的经验和教训进行管理的模式。
通过总结和归纳以往类似项目的管理经验，可以减少重复性工作和风险，提高工程的效率和质量。
3. 项目管理模式：
项目管理模式是指采用项目管理理念和工具进行管理的模式。
在这种模式下，项目经理根据项目计划和目标，利用项目管理的知识和技能，进行项目的规划、执行、控制和评估。
4. 敏捷管理模式：
敏捷管理模式是指采用敏捷项目管理方法进行管理的模式。
在这种模式下，项目经理根据需求的变化和客户的反馈，及时调整项目计划和工作内容，以满足客户需求。
5. BIM管理模式：
BIM（Building Information Modeling）管理模式是指采用BIM技术进行建筑工程管理的模式。
通过建立三维的建筑信息模型，可以在设计、施工和运营过程中进行数据的共享和协同，提高工程的效率和质量。
以上是几种常见的建筑工程管理模式，每一种模式都有其特点和适用场景。
在实际应用中，可以根据具体项目的需求和特点选择合适的管理模式，以达到项目目标和客户满意度的要求。
建筑工程施工项目管理模式
建筑工程施工项目管理模式一、引言随着建筑业的不断发展，施工项目的规模和复杂程度越来越大，对项目管理模式提出了更高的要求。
建筑工程施工项目管理模式的选择和应用对于项目的顺利进行和项目成果的实现具有重要影响。
本文将探讨一种有效的建筑工程施工项目管理模式，旨在提高项目的效率和质量。
二、项目管理模式的选择1. 集中式管理模式集中式管理模式是一种将项目管理集中在项目部门或者总部的管理模式。
在这种模式下，项目经理具有更大的权力和决策能力，可以更好地协调各个子系统和工作流程。
此模式适用于大型复杂项目，能够确保项目在时间、成本和质量等方面的控制。
2. 分散式管理模式分散式管理模式是一种将项目管理责任下放到各个子系统或施工单位的管理模式。
在这种模式下，各个子系统或施工单位具有较大的自主权和决策能力，可以更加灵活地应对项目中的问题和变化。
此模式适用于多个子系统同时进行且相对独立的项目。
3. 组织式管理模式组织式管理模式是一种将项目管理职责分散给项目组织成员的管理模式。
在这种模式下，项目组织成员共同参与项目的决策和管理，形成一个相对扁平的管理结构。
此模式适用于小型项目或项目组织成员之间的信息交流较为频繁的项目。
三、建筑工程施工项目管理模式的要素1. 规划与控制规划与控制是建筑工程施工项目管理的核心要素。
项目经理需要制定详细的工作计划和阶段性目标，然后通过不断的监控和控制来确保项目按计划进行。
此外，项目经理还需要及时调整计划，应对可能出现的风险和问题。
2. 沟通与协调沟通与协调是建筑工程施工项目管理中不可或缺的要素。
项目经理需要与各个施工单位的负责人和项目团队成员保持良好的沟通，及时传递信息和解决问题。
只有通过有效的沟通和协调，项目的各个子系统才能有机地协同工作，推动整个项目向前发展。
3. 资源管理资源管理包括人力资源、物资资源以及财务资源的有效配置和利用。
项目经理需要合理安排工人、材料和设备，确保工程施工的顺利进行。
建筑工程项目管理模式
建筑工程项目管理模式1. 项目背景在建筑工程领域，项目管理起着至关重要的作用。
它涉及到项目的规划、组织、监督和控制等方方面面。
为了确保项目的顺利进行，项目管理需要采用一种有效的模式。
2. 传统项目管理模式传统的建筑工程项目管理模式通常采用线性的方法。
这种模式要求先进行详细的规划和设计，然后按照一定的顺序完成工程的各个阶段，最后交付整个项目。
这种模式的优点是能够确保每个阶段的顺利进行，但缺点是对于项目变更的适应性较差，难以应对项目中的变化和不确定性。
3. 敏捷项目管理模式针对传统模式的不足，敏捷项目管理模式提出了一种更加灵活和适应性强的方法。
它强调快速响应变化和持续交付价值。
在建筑工程中，敏捷项目管理模式的核心是将项目拆分成多个可迭代的阶段，每个阶段都能够交付一定的价值。
这种方法可以更好地适应项目变更和客户需求的变化，并且能够及时发现和解决问题。
4. 混合项目管理模式除了传统和敏捷项目管理模式之外，还可以采用混合的方式。
混合项目管理模式将传统和敏捷方法的优点结合起来，以实现最佳的项目管理效果。
在混合模式中，可以根据项目的特点和需求选择合适的方法和工具。
5. 完善项目管理模式的关键因素无论采用哪种项目管理模式，都需要注意以下几个关键因素： - 项目目标和范围的明确性- 良好的沟通和协作机制- 有效的资源管理和分配- 风险管理和问题解决能力- 监控和评估项目进展的方法和工具6. 结论建筑工程项目管理模式的选择应根据项目的需求和特点来确定。
传统、敏捷或混合模式都有各自的优缺点，关键是要灵活应用，结合实际情况做出合理的决策。
同时，重视项目管理中的关键因素，可以提高项目的成功率和效率。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨论文导读：现在的建筑工程项目管理方式虽由传统的单一总包管理模式向现代专业化交错管理模式转变，但与先进的管理模式尚有一定差距。
下面本人根据目前省内施工项目管理的特点，加之本人在本地区从事多年施工项目管理的经验对项目管理中较为重要的施工分承包管理做一下简单的探讨。
一、加强项目管理专业化、提倡专业分承包管理方式的必要性。
关键词：工程项目，分承包，管理方式在经济发展的大潮中，建筑业得到了有效的发展。
但在目前建筑项目管理中仍存在诸多问题。
现在的建筑工程项目管理方式虽由传统的单一总包管理模式向现代专业化交错管理模式转变，但与先进的管理模式尚有一定差距。
除部分专业程度较高的分项工程由专业分包单位完成外，大部分施工任务仍由建筑总承包自行组织完成的。
专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，使得总承包要投入相当大的精力进行管理。
由于缺乏完善的专业化分包体系，现代化的项目管理工具也得不到良好的应用。
下面本人根据目前省内施工项目管理的特点，加之本人在本地区从事多年施工项目管理的经验对项目管理中较为重要的施工分承包管理做一下简单的探讨。
一、加强项目管理专业化、提倡专业分承包管理方式的必要性。
项目管理就是为了实现项目起初所定目标而进行的一系列的计划、组织、实施、完善等活动。
但整个项目在进行中不确定性程度比较大、复杂性比较高、受外部因素影响较多，如环境、材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；由上述特点可知，加强项目管理专业化是目前社会所必须的，而专业的分承包方式可以提高整体项目效率，将在项目的管理中扮演越来越重要的角色，将成为现代的管理工具，它是在不断完善的分包体系里发展出来的，适应于分包管理体系的环境。
因此要全面的提高项目管理能力，必须建立完善的分承包体系。
二、分承包管理模式的特点1、项目施工中分承包管理模式所体现出的优越性。
建筑工程项目管理模式及创新
建筑工程项目管理模式及创新研究摘要：建筑工程项目管理是对建筑工程项目进行全过程、全方位控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系。
本文旨在对项目管理模式与创新性上进行论述。
关键词：建筑工程；项目管理；项目管理模式；创新性1传统建筑工程项目管理模式传统建筑工程项目管理模式非常多，主要包括以下几种模式：（1）传统的设计—招标—建造模式传统模式，即设计—招标—建造模式，又称通用模式。
世界银行、亚洲开发银行贷款项目以及采用fidic土木工程施工合同条件的项目都采用这种模式。
这种模式最突出的特点有两个：一是施工总承包，业主与施工总承包商签订施工承包合同，二是工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
这种模式已经在世界各地长期广泛使用，程序和方法都很成熟，业主可自由选择咨询设计人员，可按要求控制设计，可采用各方熟悉的标准合同文本，利于合同管理和减少合同纠纷，施工采用竞争性招标，利于降低报价。
这种模式的缺点是项目周期较长，业主管理费较高，设计与施工脱节，变更和索赔较多。
（2）工程总承包模式。
工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
工程总承包主要有施工总承包、设计建造总承包、设计采购施工总承包和交钥匙总承包等形式，它具有以下优点：充分利用工程总承包商先进的技术和经验，克服了业主经验不足和非专业机构实施项目管理的弊端：实现设计、采购、施工、试运行等环节的内部协调，减少外部协调环节，保证项目顺利实施，按时交付使用；实现设计、采购、施工、试运行等环节的深度合理交叉，利于采用快速轨道方式，缩短建设周期；实现早期确定项目成本，利于业主的投资控制。
建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用
建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用摘要：在建筑工程中实施项目管理是一项复杂而繁琐的工作，需要管理人员具备高度的专业知识和技能。
精细化管理模式作为一种现代化的管理理念和方法运用到建筑工程项目管理中，能够有效提高项目建设的效率和质量，降低安全风险，实现各部门人员组织协调，优化资源配置并有效管理项目成本，是确保项目成功的关键因素之一。
本文探讨了建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用，有助于建筑企业在开展工程项目建设时做到合理利用各类资源，避免资源浪费现象的出现。
有助于推动工程建设在保证质量的基础上进一步加快工程进度，同时也有利于实现企业整体利润水平的提升。
关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理；运用一、建筑工程项目管理中精细化管理的定义精细化管理是指在建筑工程项目管理中通过建立一套完整的管理体系和流程对项目进行全面、细致、高效的管理。
精细化管理包括：制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按计划进行；建立严格的质量控制系统，确保项目的质量和安全；建立完善的项目管理体系，包括人员管理、财务管理、风险管理等；实施有效的成本控制，确保项目在预算范围内完成；对项目进行有效的监督和评估，及时发现问题并采取措施等全方位管理。
在建筑工程项目管理中有效运用精细化管理模式，可以提高项目的效率和质量，降低风险，并有效地管理项目成本。
二、建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用在建筑工程项目管理中，精细化管理模式主要应用于以下几个方面:（一）项目计划和进度管理在建筑工程中实施项目计划和进度管理是实现精细化管理模式的核心之一。
建筑工程在施工之前需要制定出详细的项目计划并提前做好进度安排工作。
运用精细化管理模式可以帮助相关人员在结合实际情况的基础上对已制定好的计划及进度进行合理安排，确保建筑工程项目能够在规定时间内完成竣工任务。
同时，企业管理人员参照项目计划对施工进度实行全程管控，有利于及时发现施工过程中对施工进度产生不利影响的因素并采取有效措施进行及时调整。
建筑工程项目安全管理模式创新探讨
建筑 工程项 目安全管理模 式创新探讨
摘 要： 结合建筑项 目复杂性 的特点 ， 以系统观 为指导 ， 提出建筑项 目的“Ａ 式安全 ５”
管理模式 。 包括全过 程、 因素、 全 全手段 、 全天候 、 全主体 五个方面。 对保障建筑项 目安
全管理效果具有指导意义。
多， 他们的安全防护操作技能较差 ， 岗前培训也未全部达到要求。随着建设
规模逐年增加 ， 已经 成 为 继 工 业 、 业 、 易之 后 的 第 四位 支 柱 产 业 ， 是 ， 农 贸 但 事 故 起 数 和 死 亡 人 数 一 直 居 高 不 下 ， 各 行 业 中仅 次 于 交 通 、 山 ， 第 三 在 矿 居
位。由于工程监理单位受建 设单位 委托， 依据有 关法律法规及技术标准 、 设
计 文 件 和 建 设 工 程 承 包 合 同 、 托 监 理 合 同 、 表 建 设 单 位 对 项 目的 施 工 委 代 质 量 、 设 工 期 、 程 投 资 以及 安 全 生 产 实 施 全 过 程 的 监 督 管 理 。为 了更 好 建 工 地 从 事 安 全 生 产 监 督 管 理 工 作 ， 实履 行 安 全 生 产 的 监 督 管 理 职 能 ， 究 切 研
经济发展相适应 。
价导致 中标后在施工过程 中降低安全文 明费使用标准 ， 不能较好 的落实安
全 防护 、 明施 工 措 施 。 文 ３ ２建 筑 项 目全 因 素 安 全 管 理 建 设 项 目施 工 需要 在 规 定 的时 间 内在 有 限 的场 地 集 中 大 量 的 工 人 、 建
３基 于“ 全” 念 的建筑 项 目安全 管理 模式 内容 ． 五 理
３１ 建筑项 目全过程安全管理 建筑项 目安全管理不能仅仅局限于项 目施工阶段 ， 每一个 过程都要 有 安全意识 。 建设项 目一般可以划分为以下几个 阶段 ， 即工程项 目决策阶段、
建筑工程施工单位管理模式
建筑工程施工单位管理模式近年来，建筑工程施工单位管理问题备受关注。
为了确保工程质量、提高效率以及保障职工权益，建筑工程施工单位逐渐引入新的管理模式。
本文将探讨几种主要的建筑工程施工单位管理模式，并分析其优劣势。
一、传统管理模式传统的建筑工程施工单位管理模式主要采用集权式管理。
在这种模式下，所有的决策均由管理层或者项目经理独立完成。
施工人员主要负责按照规定的工作任务进行操作。
这种模式的特点是高度集中的管理，对于工程质量具有较高的控制力，能够较快地调整施工进度。
然而，传统的集权式管理也存在一些问题。
首先，决策呈现单一化，管理者往往缺乏与员工的沟通和交流，导致一些问题无法及时解决。
其次，过度依赖管理者个人意志和经验，容易出现个人主观性的偏差，影响决策的准确性。
此外，传统管理模式对员工的创造力和自主性限制较大，难以激发员工的工作积极性。
二、团队合作模式团队合作模式是近年来较为流行的一种建筑工程施工单位管理模式。
在这种模式下，施工单位将施工人员分为不同的团队，每个团队负责不同的任务，相互协作，共同完成工程。
团队成员之间的交流和合作大大提高，能够更好地应对项目中出现的问题。
此外，团队合作模式还能激发员工的创造力，提升员工的工作积极性和责任感。
然而，团队合作模式也存在一些挑战。
首先，团队成员之间合作的复杂性增加，需要施工单位提供相应的培训和沟通平台。
其次，团队合作模式需要一定的时间和资源投入才能够达到最佳的效果，这对于长期项目较为挑战。
三、信息化管理模式信息化管理模式是一种以数据信息为核心的建筑工程施工单位管理模式。
在这种模式下，施工单位借助先进的技术手段，通过建立统一的信息平台，实现对施工全过程的实时监控和管理。
信息化管理模式提供了更丰富的数据和信息，能够对工程进展、质量问题等进行及时跟踪和预警。
此外，信息化管理模式还能够改善施工单位的管理效率和决策准确性。
然而，信息化管理模式也存在一些挑战。
首先，信息技术的引入需要较大的投资，对施工单位财务状况要求较高。
工程项目管理模式试点(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
为提高工程项目管理水平，降低成本，提高效益，我国开始探索和实施工程项目管理模式试点。
本文将从试点背景、试点内容、试点效果和试点经验总结等方面对工程项目管理模式试点进行探讨。
二、试点背景1. 项目管理理念不断更新随着项目管理理论的发展，工程项目管理理念也在不断更新。
传统的工程项目管理模式已无法满足现代工程项目管理的要求，迫切需要探索新的管理模式。
2. 项目管理成本居高不下我国工程项目在实施过程中，由于管理不善、资源配置不合理等原因，导致项目管理成本居高不下。
为降低成本，提高效益，工程项目管理模式试点势在必行。
3. 项目管理水平参差不齐我国工程项目管理水平整体上参差不齐，部分工程项目管理水平较低，导致工程质量、进度、安全等方面存在隐患。
通过试点，可以总结出适合我国国情的工程项目管理模式，提高整体管理水平。
三、试点内容1. 试点范围工程项目管理模式试点选取了具有代表性的工程项目，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
2. 试点目标（1）降低项目管理成本，提高效益；（2）提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度、安全；（3）总结出适合我国国情的工程项目管理模式，为全国工程项目管理提供借鉴。
3. 试点方法（1）项目管理咨询机构参与试点，提供专业指导；（2）建立试点项目管理制度，规范项目实施过程；（3）采用信息化手段，提高项目管理效率；（4）定期对试点项目进行评估，总结经验。
四、试点效果1. 降低项目管理成本通过试点，试点项目在实施过程中，项目管理成本得到了有效控制，降低了工程项目总体成本。
2. 提高工程项目管理水平试点项目在工程质量、进度、安全等方面得到了明显提升，为我国工程项目管理水平提供了有力保障。
3. 总结出适合我国国情的工程项目管理模式试点过程中，总结出了一套适合我国国情的工程项目管理模式，为全国工程项目管理提供了借鉴。
工程项目管理模式_案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，城市综合体项目逐渐成为城市发展的新趋势。
XX市城市综合体建设项目作为一项重要的城市基础设施项目，旨在提升城市形象、完善城市功能、推动区域经济发展。
本项目总投资约50亿元人民币，建设内容包括购物中心、写字楼、酒店、公寓等，总建筑面积约100万平方米。
二、项目管理模式选择在项目实施过程中，选择合适的项目管理模式至关重要。
考虑到项目规模大、工期紧、涉及专业领域广泛等特点，本项目采用了“总分包+矩阵式管理”的工程项目管理模式。
1. 总分包模式总分包模式是指建设单位将整个工程项目分为若干个子项目，分别委托给具有相应资质的分包单位进行施工。
本项目将购物中心、写字楼、酒店、公寓等不同功能区域分别委托给具有丰富经验的建筑企业进行施工。
2. 矩阵式管理模式矩阵式管理模式是一种将组织结构分为纵向和横向两个维度，实现项目管理和职能管理的结合。
本项目成立项目管理部，下设多个专业部门，如工程技术部、合同管理部、成本控制部、质量安全部等，形成了一个纵横交错的矩阵式组织结构。
三、项目管理实施1. 项目组织架构本项目成立项目管理部，由项目经理、副经理、各专业部门负责人组成。
项目经理负责整个项目的全面管理，副经理协助项目经理工作，各专业部门负责人负责本部门的日常工作。
2. 项目进度管理（1）制定项目进度计划：项目管理部根据项目总进度要求，结合各分包单位施工计划，编制详细的项目进度计划。
（2）进度监控：项目管理部定期召开进度协调会，对项目进度进行监控，确保项目按计划推进。
（3）进度调整：根据实际情况，对项目进度计划进行调整，确保项目按时完成。
3. 项目成本管理（1）成本预算：项目管理部根据项目可行性研究报告，编制项目成本预算。
（2）成本控制：项目管理部对项目成本进行全过程控制，包括合同管理、变更管理、结算管理等。
（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本节约和控制的措施。
4. 项目质量管理（1）质量标准：项目管理部根据国家相关标准和规范，制定项目质量标准。
绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨
绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨摘要：传统的建设管理模式容易导致环境污染，难以充分发挥建设的能源效益。
在人类社会发展的过程中，生态平衡问题受到了越来越多的关注。
在现代工程观念的推动下，建设项目的管理模式也逐步导入了“绿色建造”的概念，充分贯彻了“绿色建造”的思想，保证了周围环境的安全，并转变了项目管理的模式。
论文以“绿色建造”的思想为基础，探讨了建设项目管理模式的改革措施，为建设项目的实施提供了借鉴。
关键词：绿色施工理念；建筑工程；管理模式创新前言：随着经济的发展和城市化的进程，建筑工程在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，建筑工程的高能耗、高污染已成为制约其可持续发展的主要因素。
为了实现绿色、低碳的建筑工程管理，需要对传统建筑工程管理模式进行创新和改进。
1绿色施工的应用范围1.1建筑材料建筑材料是建筑工程中不可或缺的一部分，而在绿色施工中，选用环保、节能、可再生的建筑材料是非常重要的。
在实际建筑工程中，选用环保、节能、可再生的建筑材料需要考虑多方面的因素，包括建筑的用途、结构、设计要求等，同时也需要结合实际情况和可行性进行选择和应用。
例如，低碳混凝土是一种环保、节能的建筑材料，具有优异的抗压强度和耐久性，可以用于各种建筑结构的施工中。
竹木结构是一种可再生的建筑材料，具有轻质、高强、抗震等优点，可以用于建造多种建筑结构和装饰材料。
1.2施工工艺施工工艺在绿色施工中也是非常重要的一环。
采用先进的施工工艺可以有效地提高施工效率，降低污染和浪费。
例如，采用BIM技术可以实现建筑信息的集成化管理，提高设计和施工的精度和效率，降低施工过程中的误差和浪费。
同时，现代化建筑设备的应用也可以提高施工的效率和质量，降低施工过程中的人工和能源消耗。
1.3节能技术在绿色施工中，应用节能技术也是非常重要的一部分。
通过应用太阳能、地源热泵、外墙保温等节能技术，可以减少能源消耗，降低建筑能耗，提高能源利用效率。
建筑工程项目管理第二套(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。
为了提高建筑工程项目的管理水平，降低项目成本，确保项目质量和进度，我国建筑工程行业逐渐形成了第二套项目管理模式。
本文将从第二套项目管理模式的概念、特点、实施方法等方面进行阐述，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。
二、第二套项目管理模式的概念第二套项目管理模式是指在第一套项目管理模式的基础上，结合我国建筑工程行业的实际情况，借鉴国际先进的管理理念和方法，形成的一种具有中国特色的建筑工程项目管理模式。
第二套项目管理模式以项目全生命周期为主线，强调全过程、全方位、全员参与的管理理念，旨在提高项目管理水平，实现项目目标。
三、第二套项目管理模式的特点1. 全过程管理：第二套项目管理模式强调项目全生命周期的管理，从项目策划、设计、施工、验收等各个环节进行严格把控，确保项目顺利进行。
2. 全方位管理：第二套项目管理模式注重项目管理的各个方面，包括质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、合同管理等，实现项目管理的全面覆盖。
3. 全员参与：第二套项目管理模式强调项目团队成员的积极参与，充分发挥各自的专业优势，共同推进项目目标的实现。
4. 信息化管理：第二套项目管理模式充分利用现代信息技术，提高项目管理的效率，降低管理成本。
5. 个性化管理：第二套项目管理模式根据不同项目的特点和需求，制定个性化的管理方案，提高项目管理效果。
四、第二套项目管理模式的实施方法1. 项目策划阶段（1）明确项目目标：在项目策划阶段，首先要明确项目目标，包括项目功能、质量、进度、成本等。
（2）编制项目方案：根据项目目标，编制项目方案，包括项目组织结构、项目管理团队、项目实施计划等。
（3）风险评估：对项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
2. 项目设计阶段（1）设计管理：加强对设计过程的监控，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保项目目标的实现。
建筑工程项目管理模式论文
浅谈建筑工程项目管理模式【摘要】随着国际经济一体化的发展速度加快，建筑工程项目的管理模式发展与研究对于建筑工程项目的发展风险具有一定的意义。
在文中作者通过分析建筑工程项目管理的整体概述、分类解释与分析、建筑工程管理存在问题、建筑工程管理的解决措施几个方面，研究与论述了我国的建筑工程项目管理模式的发展与创新，为建筑工程项目发展在理论上做出了铺垫。
【关键词】建筑；工程项目；管理模式1 建筑工程项目管理的概述建筑工程项目管理是一种系统化的管理方式，它指的是在工程建设过程中利用客观经济规律开展行之有效的计划、组织、控制、协调的整体性的管理活动。
在定义中工程项目管理被看作是保障工程健康发展的一种有效手段和措施，从建筑工程项目的开发建议书、设计报告书、工程设计与建设、工程竣工验收阶段、工程投产阶段都包含着建筑工程项目管理，它存在于不同的阶段，也是分开不同阶段进行的，是提高项目建设与科学化管理的客观条件。
在建筑工程项目的开发与建设中分析管理方式的归属范畴，它属于投资管理范畴。
建筑工程项目管理除了要满足在不同阶段开展不同管理的同时，还要满足其建筑工程项目管理要符合国际化的管理标准，实现国际化的管理发展，在满足国际化标准的同时还要带动我国整体经济发展，促进我国基础性事业建设与发展，充分保障我国基础性建筑工程项目管理的平稳与可持续化发展。
2 建筑工程项目管理的分类建筑工程项目管理方式的分类主要根据流程和阶段的不同，存在不同的分类，在建筑工程项目管理中也根据不同种类和方式的建筑工程项目选取着不同的管理方式。
其主要管理方式主要如下分类：第一、dbb管理模式，dbb管理模式指的是设计到招标到建筑模式的项目管理模式；第二、epc管理模式，epc管理模式指的是设计到采购到施工的管理模式，这种模式的主动权与第一种不同；第三、cm管理模式，称为整体建筑管理模式，根据实际情况可以分为代理性质的cm与风险性的cm；第四、dm管理模式，也称为设计到管理的模式，主要分为pmc管理模式与pm管理模式，pmc管理模式就是指的是承包管理模式，pmc管理模式指的是项目管理承包模式；第五、bot管理模式，也是最常见的管理模式，bot指的是建造到运营到转让的管理模式，在市场中最常见也存在最广泛，较低风险，最适合开发商使用。
对建筑工程项目统筹管理的问题及模式优化探讨
对建筑工程项目统筹管理的问题及模式优化探讨摘要：本文以舟山普陀大剧院项目为例，重点阐述建筑工程项目统筹管理存在的问题及模式优化方法，主要研究目的是希望帮助建筑企业提高统筹管理质量、改善管理效果。
我国建筑工程管理机制尚不完善，企业在统筹管理工程项目时，没有落实统筹管理相关制度、管理方法不科学，严重影响建筑工程项目管理效果。
关键词：建筑工程；项目统筹管理；模式优化前言：纵观国内建筑工程项目管理过程，可以发现大多数建筑企业仍以传统管理模式为主，由于传统模式与现代思想观念不协调，所以管理效率相对较低，对建筑工程质量造成一定不良影响，因此建筑企业必须明确统筹管理的重要性，采取科学手段积极解决统筹管理过程中出现的问题，加大创新力度，推动模式优化。
一、建筑工程项目简述（一）项目简介舟山普陀大剧院坐落于我国浙江省舟山市普陀区的东港商务中心东南处，与普陀观音对望，总建筑面积约为26000平方米，建设投资在2.6亿左右，其中有1228座大剧院、314座音乐厅、300座多功能厅以及其他配套设施，可以充分满足大型歌舞剧、大型交响乐、演唱会等需要。
该大剧院整体造型优美独特，以白色六边形巨网表皮表现出海洋城市的动感，是普陀文化的具体体现。
（二）光艺术作品建设方案为了充分展现普陀地域文化，建筑企业将其设计成光艺术作品，将幕墙结构与文化内涵相结合，打造出国内外第一座光与建筑浑然一体的建筑。
舟山普陀大剧院的幕墙下共隐藏了四万三千多套灯具，主要分布与外层六角形连接杆的内测，投光方向是白色里层墙体，营造了只见面不见点的呈现效果。
由于灯具隐藏的位置在幕墙内测，所以并没有影响大剧院的整体美观度，反而利用投射方式呈现出的灯光更加融合均匀，增强了建筑给人的舒适感。
建筑企业为了提高工程质量，在开展舟山普陀大剧院工程项目时，采用了统筹管理的方式，对资源能源配置进行优化，采用先进科学技术设计控制系统、更新幕墙，不仅降低了幕墙负荷与故障发生率，还解决了光污染问题，实现了经济效益与环境效益的统一。
国内建筑工程项目管理模式研究
国内建筑工程项目管理模式研究随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的规模不断扩大，施工周期也不断缩短，因此，建筑工程项目的管理非常重要。
在建筑工程项目管理中，项目管理模式是非常重要的一环，合理的项目管理模式可以提高项目的质量和效率，降低成本和风险。
目前，国内建筑工程项目管理模式主要分为传统模式和现代模式两种。
传统模式是指建筑工程项目管理中传统的“三段论”模式，即设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
在传统模式下，一般由业主和设计人员共同制定建筑工程项目计划和施工方案，然后由承包商进行具体施工。
传统模式的优点是清晰明了、简单易懂、实施成本低，但也存在一些缺点。
由于传统模式下施工方案的制定过于简单，未能充分考虑施工细节问题，导致施工现场常常存在问题，比如“水泥假梁”、“偷工减料”等，严重影响了建筑工程的质量和安全。
现代模式是指建筑工程项目管理中的现代化项目管理模式，主要有总承包模式、设计施工一体化模式和建设管理总承包模式。
现代模式强调工程建设全过程的综合管理和技术管理，它不仅能够在保证工程质量和安全的同时，还能提高管理效率，降低成本风险。
总承包模式是指工程总承包商负责整个工程项目的设计、采购、施工、监理、调试等方面的工作。
总承包商承担着合同的签订、设计方案的编制、设备材料的购买、施工管理等工作，并承担因施工造成的人员伤害和财产损失等责任。
设计施工一体化模式是指设计和施工两个阶段通过协调和统一，实现建筑工程项目全过程的整合和协调，减少信息交流和重复工作，从而提高整个工程的质量和效益。
尽管现代管理模式在建筑工程项目管理中具有很多优点，但由于现代管理模式需要采用先进的技术和管理手段，其在使用成本和管理难度上较高，因此目前在国内应用较为有限。
总之，建筑工程的管理模式对工程项目的质量和效率有着重要的影响，应根据具体情况选择合适的管理模式。
同时需要加强技术和管理的创新和升级，提高建筑工程项目管理和技术水平。
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摘要：对目前我国建筑工程上常用的工程项目管理模式的特点进行了探讨，并对这些工程项目管理模式进行分类探讨。
试对建筑工程项目承包管理模式的优化设计做一个初步的探讨，提出推行建筑工程项目责任制管理模式。
关键词：建筑工程；项目管理；项目管理责任制
1工程项目管理模式概述
1.1工程项目管理概述
工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴；从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理，任何一个项目的建设都需要这个过程，它是分阶段进行的。
工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等，本文只讨论建筑工程的项目管理模式问题。
1.2工程项目管理模式内涵
工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。
我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例，并能促进基本建设事业的发展。
工程项目参与方都有自己的项目管理方式，但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。
工程项目管理模式与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。
2现有建筑工程项目管理模式评析
2.1直线型模式
在直线型模式里，总承包商一般仅对分包商接工程总造价收取一定比例的管理费，分包商一般是以总承包商的某个“项目部”的名义进行施工和对外活动，但这个“项目部”实际上是独立于总包商的，这种模式下分包商一般都是自主经营、自负盈亏。
总承包商对分包商除了收取管理费外，不参与分包商的经营活动，对分包商的管理相对处于失控的状态。
直线型模式的优势是：对总包商而言，这样的模式几乎不存在管理成本和费用，同时又能增加企业业绩和产值；对分包商而言，也不存在约束行为的指令源，对项目的实施和事件的处置拥有绝对的处置权且不存在其他的管理费用摊派。
直线型模式的劣势是：对总包商而言，由于不直接管理，分包商的素质参差不齐。
按现行法律法规，总包商对分包商承担连带法律责任。
因而存在巨大的管理风险；对分包商而言，对本身技术力量的估计往往不一定准确，缺乏技术力量和管理的支持，同样可能带来相当大的管理风险。
2.2矩阵型模式
在矩阵型模式里，分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同，合同的法律地位自然。
由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由项目部管理执行。
在矩阵型建筑工程项目管理模式里，总承包商和项目部对分包商都负有管理权限，指令的执行需要两个指令源的认同。
矩阵型模式的优势是：总包商掌握着较项目更为广泛的信息渠道，总包商的采购发包管理更为规范和程序化，又有能与承包商建立长久合作关系的优势。
总包商集中管理发包，能够在市场中找到更有价值的(性价比最佳)分包价格，有利于总包商对项目成本的宏观控制；对于分包商而言，由于有两个指令源的控制，管理风险较小，同时，借助总包商的资源和力量，能够提供稳定的业务来源和培养起相对固定的施工班组，有利于可持续发展。
矩阵型模式的劣势是：总包商的项目管理部门在中，存在一些信息不明，形成“难管”局面。
同时，管理路径过长，有可能因为指令的时滞导致管理效率的低下和内耗过大。
对分包商而言，指令源有两个甚至更多，这样同样导致执行力的减弱和对突发事件的处理缺乏能力。
2.3非对称矩阵型模式
在非对称矩阵型模式里，项目部根据项目需要。
自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接管理。
这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。
总承包商只是做例行的管理，主要的管理权限由项目部管理，所以我们可以理解为在矩阵结构里，这种方式是以项目部为主导的，这样的矩阵是不对称的。
非对称矩阵型模式的优势是：对总包商而言，这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。
可在一些突发事件的处理上，取得意想不到的效率和成绩，如融垫资、超范围施工等。
同时，可以缩短管理路径。
对分包商而言，指令源减少，同样有利于项目的实施和推进。
非对称矩阵型模式的劣势是：由于项目自身的局限性，不能找到最低价格实现成本探底，宏观上对成本控制不利，管理上一旦发生恶性的事件，互相推委，出现失控局面。
对分包商而言，指令源减少了，管理风险也增大了。
2.4复合矩阵型模式
复合矩阵型模式是公司发包与项目部发包相结合，对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制。
小型的、简单的、合同额不大的采用项目部自行处理，公司审批认可的方式。
复合矩阵型模式的优势是：对总包商而言，这样既能便于宏观控制，又符合分包是项目分项工程的分包，能有利的调动项目团队的积极性。
同时，实际上这种模式是对矩阵型模式和非对称矩阵型模式的一种整合，能够同时发挥两种模式的优点。
复合矩阵型模式的劣势是：这种模式是对矩阵型模式和非对称矩阵型模式的一种整合，具备两种模式的缺点。
同时，由于分包商的上级指令源来自不同的位置，有可能导致交叉作业的分包商之间产生协调工作上的问题和矛盾。
3推行建筑工程项目责任制管理模式
鉴于以上四种模式的各自特征和优劣性，本文建议在选择实施各管理模式时，同时在建筑企业工程项目上实施项目责任制。
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多。
涉及的工艺、技术、原材料也不断更新和进步，施工管理和合同管理难度大。
在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。
实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但必须毫不动摇的控制项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。
它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序按进度实施。
建筑企业内部要用完善的市场经济机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的有效落实。
有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本)，四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，保证工程项目三大目标实现的必要条件。
建设工程项目承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履行要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术指标。
以保证实现预期的项目管理目标。
逐步建立健全一套科学完整的，符合市场经济规律的，并符合国际惯例的项目管理责任体系与规章制度约束体系。
4结语
通过上面的分析，我们可以看到，任何的模式都是有其优势和劣势的，没有完美的和一成不变的模式。
笔者认为。
无论那种模式，都有其优势和劣势，对任何一个项目，都需要具体问题具体分析，模式不是固定的，一成不变的，我们要做的工作，是如何针对项目。
进行项目分析，然后进行模式的选择、设计和优化，选择最合适的管理模式。