建筑装饰工程公司各部门岗位职责设计行政版
建筑设计部岗位职责(共5篇)
建筑设计部岗位职责（共5篇）第1篇：建筑设计部岗位职责上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责一、规划设计部总监：岗位描述：全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
岗位职责：1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；4、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。
二、设计部建筑师：（工作经验5年以上）岗位描述：主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。
岗位职责：1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；上海畅通建筑装饰有限公司http://4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展；6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；9、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。
装饰公司岗位职责
装饰公司岗位职责
1. 负责与客户沟通，了解客户的装饰需求和偏好，提供专业的装饰建议和方案。
2. 协助客户选择合适的装饰材料、家具、灯具等，根据客户的预算和需求进行选购和采购。
3. 确保装饰工程的施工质量和进度，监督施工团队的工作，及时解决施工中的问题和纠正施工中的不良行为。
4. 负责装饰工程的预算编制和成本控制，确保装饰工程在预算范围内完成。
5. 协调与设计师、施工队、供应商等各方的合作，确保装饰工程的顺利进行。
6. 定期向客户汇报装饰工程的进度和质量，及时解决客户的投诉和问题。
7. 熟悉装饰行业的相关法律法规和标准，确保装饰工程符合相
关法规和标准。
8. 不断学习和了解最新的装饰设计和材料，提高自身的专业水平和服务质量。
装修公司岗位职责及结构图
源邦装饰机构设置示意图集团机构设置示意图总经理岗位职责1、严格遵守国家法律法规,依据公司章程规定,并忠实执行;2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;3、组织实施讨论通过新项目;4、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约及处理相关事宜;5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系;6、根据现代企业制度要求,引入竞争机制和激励机制,组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度,充分调动员工积极性,制定各部门的目标任务、规范要求;7、有权决定对成绩显着的职员给予奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退;8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告;9、主持公司周例会和其他重要会议,按照市场经济规律,科学决策,把握经营方向,大胆开拓经营服务市场,使公司不断发展壮大;10、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制;11、研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;12、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;工程总监职责1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德,绝不泄露公司商业机密;2、服从总公司领导,努力提高自身能力,积极参与公司重大决策;3、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作;4、认真做好各工程的施工组织计划,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理;5、做好工程内控的监控,认真参加合同评审,确保工程利润的实现;6、负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用;7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核;8、督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作;9、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令;10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作;11、负责对设计师工艺方面的培训工作;12、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜;工程部部门职责1、配合设计部、客户部等部门进行项目前期运作;2、全面负责工程开工前的准备及审查工作,负责公司工程项目的预结算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理;3、认真贯彻国家对装饰建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议和意见,加强对现场工程质量的监督和管理,负责提出施工计划和意见;4、全面负责对施工现场的日常管理,积极协调各施工班组的工作,与技术人员一道监督施工工艺效果,及时发现并指出施工过程中出现的问题,保证施工质量;5、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及费用的控制管理工作;6、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作;7、严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司安排的活动除外;8、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密,禁止向不相关的人泄露,并积极完成领导交办的其他工作;设计部部门职责1、合理分工,密切配合,准确、及时完成工作任务;2、热情接待客户,与客户良好沟,通按规定详细记录,准确理解客户意图,设计出符合要求的方案;3、认真解答客户疑问,对接收的任务单仔细审核,准确设计,按公司统一报价单认真报价;4、妥善保管相关合同、设计资料,不断分析总结;5、认真听取其它部门意见,深入社会和施工现场,增强设计和服务水平;6、和工程部密切配合,协调工作,提高顾客满意率;7、对设计资料和客户资料严格保密,禁止向不相关的人泄露,完成公司规定的其他工作;客户部部门职责1、做好公司的接待服务工作,养成良好沟通习惯,时刻与设计师、工程监理保持联系;2、监理健全客户档案及回访记录;3、对客户服务工作不厌其烦,积极配合各部门工作,记录好每一个电话,及时反馈信息,发现问题及时汇报、沟通;4、工作必须严谨,按照客服流程完成每个工作环节;5、施工进程中,应随时按客户的要求达到现场,无论遇到任何问题须保持良好的心态,以理服人,不允许有任何冲动行为出现;6、随时了解客户工程进度,确保万无一失,杜绝客户投诉,保持公司形象,表达亲和力;7、同事间发扬团队精神,协调好各部门及客户间的关系;财务部部门职责1、对公司财务、资金、成本、费用实行宏观管理;2、健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督;3、组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施,控制费用支出,合理使用资金,实现公司经济指标;4、编制会计报表及相关收支统计报表;5、根据收集财务信息,进行财务分析,并组织人员对工程欠款进行清缴;6、负责督促财务人员正确及时计算缴纳各种税款;7、组织协调各项目的多种经营工作;8、自觉接受其他部门的监督;9、执行公司关于财务部工作的决策,并严格保守公司财务秘密;行政部部门职责1、负责办公室日常办公制度维护、管理;2、负责办公室各部门办公后勤保障工作;3、处理公司对外接待工作;4、负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议纪要,并跟踪、检查、监督会议的贯彻实施;5、监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖惩事宜;6、负责内外文件的收发、登记、传递、归档工作;7、负责公司办公用品的管理,负责公司档案管理工作;8、负责招聘,对试用员工进行培训及考核,并根据考核结果建议部门录用;9、办理员工的入职、离职手续,负责人事档案的管理、保管、劳动合同的签订;10、编制各岗位的岗位职责,并根据公司职位的调整进行相应的变更,保证岗位职责说明与实际相符;11、按照公司行政管理制度处理其他相关事务;公司规章制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度;一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定;二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益;四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍;五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议;六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度、评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励;七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率；提倡厉行节约,反对铺张浪费；倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力;八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究;。
建筑装饰工程公司职能管理手册
建筑装饰工程公司职能管理手册前S为打造一流的^明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导^明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材二本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善, 帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中, 手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
前言 (1)目录 (2)一、组织机构图 (3)1、^明公司组织结构 (3)2、明装饰公司组织结构 (3)3、明物业公司组织结构 (3)4、明传媒公司组织结构 (3)5、明柔然壁纸专卖店组织结构 (3)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (4)1、总经理办公室 (4)1.1部门职责 (4)1.2组织结构 (5)1.3岗位职责 (6)2、财务部 (7)1.1部门职责 (7)1.2组织结构 (8)1.3岗位职责 (8)3、行政部 (10)3.1部门职责 (10)3. 2组织结构 (11)4.3岗位职责 (11)4、设计部 (14)4.1部门职责 (14)4.1组织结构 (14)4.2岗位职责 (14)5、工程部 (18)5.1部门职责 (18)5.1组织结构 (19)5.2岗位职责 (19)一、组织机构图1、^明公司组织结构3、明物业公司组织结构（略）4、明传媒公司组织结构（略）5、明柔然壁纸专卖店组织结构（略）2、明装饰公司组织结构广告部项 目 管 理质检部客户服务设计师工程部总经办 财务部设计部^明装饰公司网络部人力资源综合统计行政事务档案管理二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业通常由多个部门组成，每个部门有不同的职责和岗位。
以下是建筑企业常见的各部门和岗位的职责的概述：1.经营管理部门：经营管理部门负责企业的整体经营和管理，包括战略规划、决策制定、资源调配等工作。
常见的岗位有：-总经理/董事长：负责企业的整体运营和管理，制定企业发展战略。
-副总经理：协助总经理的工作，负责指导和管理企业的各个部门。
-行政总监：负责企业的日常行政工作，包括人力资源管理、财务管理等。
2.项目管理部门：项目管理部门负责监督和管理企业的各个项目，确保项目按计划完成。
常见的岗位有：-项目经理：负责项目的整体管理，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
-项目助理：协助项目经理的工作，负责项目进度的追踪和协调。
-成本控制员：负责项目成本的控制和预算管理。
3.设计部门：设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
常见的岗位有：-设计总监：负责协调和指导设计团队的工作，确保设计质量。
-建筑设计师：负责建筑项目的整体设计工作，包括平面布局、外观设计等。
-结构设计师：负责建筑结构的设计和计算。
4.施工部门：施工部门负责建筑项目的实施和施工管理。
常见的岗位有：-施工经理：负责施工项目的整体协调和管理。
-现场工程师：负责现场施工过程的监督和管理。
-钢筋工：负责钢筋加工和安装。
5.采购部门：采购部门负责建筑项目所需材料和设备的采购工作。
常见的岗位有：-采购经理：负责采购部门的整体管理和采购策略制定。
-采购专员：负责具体材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。
6.建筑质量部门：建筑质量部门负责建筑项目的质量控制和验收工作。
常见的岗位有：-质量经理：负责制定和实施质量管理制度，指导项目质量控制工作。
-质检员：负责对施工过程和成品进行质量检查和验收。
7.安全环保部门：安全环保部门负责建筑项目的安全生产和环境保护工作。
常见的岗位有：-安全主管：负责组织和指导安全生产工作，制定和执行安全管理制度。
建筑装饰装修工程施工组织设计方案
装饰施工组织设计一、综合说明我公司工程项目部认真研究全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得室内装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。
本施工组织设计是将来指导室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。
我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。
进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。
我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。
本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。
从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。
在质量上巧夺天工，精度高。
在经济上达到合理开支，降低成本。
从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。
二、编制依据1.本公司设计的装饰施工方案图。
2.勘察现场所了解的具体情况。
3.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。
4.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，吉林省现行有关规定。
5.我公司企业标准和质量保证体系。
6.我公司现有施工力量和技术装备情况。
7.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
8.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。
9.其他参考资料。
三、施工工艺规范及技术标准1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）。
2.《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）。
3.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）。
4.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）。
5.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）。
装饰公司员工岗位职责
第一节组织结构第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系：相关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。
建筑装饰公司前台岗位职责5篇(装饰公司前台的工作职责和内容)
建筑装饰公司前台岗位职责5篇(装饰公司前台的工作职责和内容)下面是我分享的建筑装饰公司前台岗位职责5篇(装饰公司前台的工作职责和内容)，供大家阅读。
建筑装饰公司前台岗位职责1装饰公司前台岗位职责1、装饰公司前台接待工作职责前台的形象关于公司的形象，是公司的招牌。
所以，前待接待这个职位相当重要！工作职责：公司前台接待；电话接转、邮件及传真收发、文档复印，办公文档入、打印等。
员工考勤、员工资料管理，日常文书、资料整理。
其他、人事、行政工作，以及上级临时指派的其他工作。
1、负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。
（填写《来访客户登记表》）2、负责为前来咨询装修的客户，安排接待设计师。
在给客户介绍设计师时，应对设计师进行推崇。
3、在安排设计师接待工作前，应对设计师手头现有的工作充分掌握，做到合理安排。
（设计师工作量、设计水平等）4、及时对设计师服务的客户进行跟进，督促设计师对咨询客户进行追踪服务，然后填写《意向客户沟通记录表》。
5、对已与我公司签单的客户，进行施工跟进回访，施工期间跟进不得低于三次，了解客户对施工服务的看法，并及时将跟进记录上报给公司经理或副总经理。
6、对已竣工的客户进行电话回访，原则上应该在保修期内，每季度回访一次，并填写《竣工客户售后服务记录表》，及时将客户反映的问题，反馈到工程部，对需要保修的工程，督促工程部进行保修。
并将工程部维修情况及时反映到公司经理处。
7、为非装修客户提供服务，及时引荐到各部门。
8、接听电话，以真诚甜美的声音，展现公司良好的形象。
9、打扫卫生，保持公司的整洁现象，收换垃圾袋等其他有关整洁的工作。
10、接待客人后，客人留下的杯子和其他没用的资料及时整理，以便随时能接待新客人。
11、现象展示：A.微笑.B.稳定的心态.C.自信(我相信我能)2、装修公司前台工作岗位职责一、客户接待与服务1、负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。
建筑工程办公室岗位制度牌
建筑工程办公室岗位制度牌一、岗位名称：建筑工程办公室文员、建筑工程办公室主任、建筑工程办公室经理二、岗位职责：1. 建筑工程办公室文员：- 负责接待来访人员，接听电话，并转达相关信息；- 负责收发文件，整理归档，确保文件的安全性和保密性；- 协助主任和经理进行日常事务处理，如会议安排、行程安排等；- 负责办公室日常的保洁、卫生工作；- 完成领导交办的其他工作。
2. 建筑工程办公室主任：- 负责协调、管理文员工作，制定工作计划和目标；- 组织办公室内部会议，协调各部门间的工作进度；- 负责办公用品的采购和管理；- 确保办公室的正常秩序和工作效率；- 完成领导交办的其他工作。
3. 建筑工程办公室经理：- 负责制定公司的工作计划和目标，确保公司的正常运转和发展；- 统筹协调各部门的工作，解决工作中的矛盾和问题；- 负责公司的财务管理、人事管理和业务拓展；- 审批公司重要决策和文件；- 完成领导交办的其他重要工作。
三、岗位要求：1. 建筑工程办公室文员：- 具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 熟练操作办公软件，如Word、Excel等；- 具备一定的组织能力和解决问题能力；- 有责任心，工作细致认真。
2. 建筑工程办公室主任：- 具备领导和管理能力，能够协调各方工作；- 熟悉公司业务，具备一定的业务能力；- 丰富的办公室管理经验；- 较好的人际交往能力和团队合作精神。
3. 建筑工程办公室经理：- 具备较强的领导和管理能力，善于调动团队积极性；- 熟悉公司业务和行业发展趋势，善于制定战略规划；- 丰富的企业管理经验，善于挖掘和培养人才；- 具备优秀的沟通能力和决策能力。
四、绩效考核：建筑工程办公室岗位的绩效考核以工作成绩和工作态度为主要考核指标。
具体考核内容包括但不限于：1. 岗位目标完成情况：- 完成工作任务的情况；- 工作质量的评价；- 工作效率的评估。
2. 工作态度和团队协作：- 工作中的态度和精神面貌；- 团队协作能力和沟通能力；- 是否能够主动积极地参与团队工作。
建筑公司坐班岗位职责
建筑公司坐班岗位职责职位概述建筑公司的坐班岗位是一个重要的行政职位，该岗位负责协助管理层处理公司日常运营中的各种事务，并保证公司的顺利运作。
该职位需要具备良好的组织能力、协调能力和解决问题的能力，以及出色的人际沟通技巧。
职责要求1. 行政事务管理- 处理公司内外来电，并将电话信息转达给相关部门或员工。
- 整理和归档公司文件、合同、文件或其他重要记录。
- 协助安排会议、座谈会和其他公司活动，包括会议室预订、会议资料准备等工作。
- 协调和处理员工的出差、请假等行程安排，并保持行程记录的准确性。
2. 客户服务- 接待客户并引导他们前往相关部门或人员。
- 回复客户的来信、邮件或电话，并解答他们的问题或提供相关信息。
- 维护良好的客户关系，及时解决客户遇到的问题。
3. 文件处理- 根据公司规定，审核和整理文件，确保文件的准确性和完整性。
- 打印、复印和传真文件，确保公司文件的顺利流转。
4. 办公设备管理- 负责办公设备的采购和维护，包括电脑、打印机、传真机等设备。
- 解决办公设备故障，并与维修人员沟通，确保设备的正常运行。
5. 数据统计与分析- 收集、整理和汇总公司的各项数据，例如员工考勤数据、销售数据等。
- 分析数据，提供相关报告和建议，为公司决策提供支持。
6. 信息调研和分析- 收集、整理和分析建筑市场信息，包括市场需求、竞争对手等信息。
- 提供信息报告，为公司制定市场战略提供支持。
7. 其他工作- 协助完成公司领导交办给的其他临时任务，如会务、差旅等安排。
职位要求- 具备良好的沟通和协调能力，能够处理公司内外的各类沟通工作。
- 熟练运用办公软件，能够熟练操作电脑和办公设备。
- 具备优秀的组织能力和解决问题的能力，能够高效地处理各类突发事件。
- 注重细节，有严谨的工作态度和良好的团队合作精神。
- 具备较强的学习能力和快速适应能力，能够迅速掌握并应用新知识。
结语建筑公司的坐班岗位是一个重要的行政职位，不仅需要协助管理层处理公司日常事务，还需要和各个部门进行有效的沟通和协调。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。
装修公司各岗位规章制度
装修公司各岗位规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工，严格遵守，并不得有违反行为。
第三条凡有违反本规章制度的，将视情况轻重给予相应处罚，包括警告、罚款、停职、降职、解雇等处理。
第二章岗位职责第四条各岗位职责按照公司内部规定，划分为总经理、项目经理、设计师、施工队长、工人等。
第五条总经理负责公司整体的管理工作，包括招聘、薪资、业绩目标等。
第六条项目经理负责项目的进度、质量、预算等方面工作，需协调好各个部门之间的关系。
第七条设计师负责根据客户需求进行设计方案制定，提供合理建议。
第八条施工队长负责领导施工队伍进行实际施工工作，保证施工质量。
第九条工人根据任务分工负责具体施工工作，需按照安全规范操作。
第三章行为规范第十条员工在工作中需保持礼貌，遵守公司规定的工作时间和工作服装。
第十一条不得擅自私用公司设备和物品，如有损坏需赔偿。
第十二条不得泄露公司机密信息，如有泄露将受到相关处理。
第十三条不得迟到早退，如有情节严重情况将被扣工资或记大过处分。
第十四条严禁员工在工作中抽烟、喧哗、酗酒等不良行为，一经发现将严肃处理。
第四章激励措施第十五条公司将根据员工的表现和业绩给予相应的奖励，包括绩效奖金、晋升机会等。
第十六条鼓励员工提出建议和意见，公司会认真听取并采纳。
第十七条公司鼓励员工主动学习并提高自身技能水平，公司会提供相应的培训机会。
第五章处罚措施第十八条如员工有违反规章制度的行为，将根据情节严重程度给予相应处罚，包括警告、罚款、停职、降职、解雇等。
第十九条如员工违反法律法规，公司将配合相关部门进行调查，并按照法律规定处理。
第六章附则第二十条本规章制度由人事部门负责解释和修订，员工有任何疑问可向人事部门咨询。
第二十一条本规章制度自发布之日起生效，并适用于公司内部所有员工。
总结：本规章制度是公司为了规范员工的行为，提高工作效率而制定的，希望员工们能够认真遵守，并不断提升自身素质，共同发展壮大公司。
装饰公司设计部总监岗位职责(共7篇)
装饰公司设计部总监岗位职责〔共7篇〕第1篇：装饰公司设计部岗位职责设计部管理制度设计师日常行为标准为树立万家装饰公司良好的企业形象，同时早就我公司优秀的品牌设计师，在考虑行业特点，公司及员工行为标准的根底上，增加了设计师日常行为标准。
望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。
一、品德方面有良好的职业道德，为人诚恳。
有乐观向上的精神。
谦虚大度，虚心请教。
富有凝聚力及团队精神。
纪律性，荣誉感。
做学习型个人。
二、专业知识方面具有相关专业的学历，并有两年以上的实际经历。
专业性强，工作挑理有序。
有时尚、敏锐的思维和设计理念。
定期承受培训及自我培训。
与各部门多沟通，丰富自身价值、才能。
三、效劳方面1．着装：设计师的着装本职大方得体原那么，最好穿职业装。
2．举止：举止文雅，同客户交谈时不要抓耳挠腮，去除不必要的手势，端坐自然，不能跷二郎腿。
3．言谈：用语文明，效劳热情。
接听客户时应首先问好，同客户交谈中要先倾听对方需求，不要经常打断对方谈话，谈话中要使用普通话，对客户不懂的问题要耐心解释，要对客户预期平和而又不乏热情；见到客户时要面带微笑，主动打招呼，假如客户知名要找的设计师未在场，设计部经理要在此期间负责接待客户。
4．严格守时：要有时间观念。
在签单前规定时间呢出立面、平面、顶面图。
为防止延误工期，剖面图和节点图可以适当稍后，同客户预约见面，请勿迟到，却非得已，一定向科幻剧诚恳抱歉以及求客户谅解。
所有施工图必须在开工前出全。
5．工作协调：1)设计师应协调工程队与业主关系，及时解决问题。
工程假设有变项，要及时出图，与客户沟通，通知工程队，以免延误工期。
2)业务员协调设计师，设计师协调工程队做好客户效劳。
3)工程补图必须在24小时之内完成交予工程部。
4)工程变项，工程部及时与设计师沟通，在客户认可后设计师必须签字方可施工。
5)施工期间设计师还须与客户多联络，多沟通，尽早发现和解决问题。
6)施工期间设计师还须与客户有份详细的记录，随时跟进，掌握进度，进步成单率。
装修工程岗位制度
装修工程岗位制度第一章总则第一条为规范装修工程人员的行为，保障装修工程的质量和安全，制定本岗位制度。
第二条本岗位制度适用于所有从事装修工程的工作人员，包括设计师、施工人员、监理人员等。
第三条装修工程人员应当遵守国家法律法规和行业规范，做到安全、合法、质量第一。
第四条装修工程人员应当具备相关的专业技能和资质要求，经过专业培训和考核合格方可上岗。
第五条装修工程人员应当保护环境，遵守文明施工，杜绝污染和浪费。
第二章职责分工第六条装修工程设计师负责根据业主要求和建筑结构特点进行方案设计和施工图绘制。
第七条施工队长负责施工队的组织管理和施工进度的控制，确保装修工程按时完工。
第八条监理人员负责对施工质量和安全进行监督检查，及时发现和解决问题。
第三章权利保障第九条装修工程人员有权享受安全施工的条件和保障，拒绝违法操作和危险行为。
第十条装修工程人员有权获得合理的工资报酬和劳动保障，享受法定假期和福利待遇。
第十一条装修工程人员有权参与岗位培训和技能提升，不断提高自身专业水平和能力。
第四章纪律要求第十二条装修工程人员应当遵守公司规章制度和职业道德准则，不得违背职业操守。
第十三条装修工程人员应当保守公司商业秘密和业务信息，不得泄露给第三方。
第十四条装修工程人员应当积极配合领导安排工作，听从指挥，不得擅自决策和行动。
第五章奖惩机制第十五条对于表现优秀的装修工程人员，公司给予表扬和奖励，鼓励激励其继续努力工作。
第十六条对于违反规章制度的装修工程人员，公司给予批评教育和警告处分，情节严重者将取消其职务。
第十七条公司设立绩效考核制度，对装修工程人员的工作表现进行评定，对工作不力者给予相应处罚。
第六章其他第十八条本岗位制度由公司制定并执行，可根据实际情况进行调整和完善。
第十九条装修工程人员在执行本制度时应当遵守，如有违反者，将承担相应的法律责任。
第二十条本制度自颁布之日起生效，废止原有相关制度和规定。
以上就是装修工程岗位制度的内容，希望所有从事装修工程工作的人员能够认真遵守，共同建设一个安全、高质量的工程环境。
手册大全--建筑装饰设计工程有限公司员工手册
员工手册xxx有限公司xxx有限公司1员工手册第一章-----建筑装饰设计工程有限公司介绍 (3)1.1《-----建筑装饰设计工程有限公司员工手册》的意义 (3)1.2 -----建筑装饰设计工程有限公司简介 (3)第二章招聘 (5)2.1招聘原则 (5)2.2招聘程序 (5)第三章劳动合同 (5)3.1 入职手续 (5)3.2关于试用期 (6)3.3关于续约 (6)3.4合同的变更、解除、终止 (7)3.5离职手续 (7)第四章薪酬、福利、假期 (8)4.1薪酬 (8)4.2奖金政策 (8)4.3福利 (8)4.4所得税 (9)4.5假期 (9)第五章管理制度 (12)5.1 基本政策 (12)5.2工作制度 (13)5.3办公室制度 (15)5.4员工档案及相关证明管理 (17)5.5绩效评估 (18)5.6培训 (18)5.7调动、晋升 (19)5.8奖惩制度 (19)结束语 (21)第一章xxx公司介绍1.1《xxx公司员工手册》的意义欢迎加入xxx有限公司（以下简称xxx），愿这里的工作成为你事业新的起点。
这本《员工手册》是公司对员工管理的基本准则，它的目的是帮助你尽快融入到新的工作环境中，并告诉你一些必须了解的公司信息。
政策对每一个企业都是必不可少的，尤其像xxx这样的公司，它有助于我们事半功倍地工作。
为了让大家在一个整洁、友善、高效、互助的工作环境中工作，请仔细阅读本手册，并定期回顾。
你的直属上司是你工作的主要指导人，他/她将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。
当你在工作上有疑问或遇到困难时，请与你的直属上司沟通。
最后，愿你在xxx工作愉快，事业顺心！1.2 xxx有限公司简介1.2.1、公司简介xxx有限公司是一家从事建筑装饰工程、景观工程的规划与设计的专业公司。
公司奉行有限的空间，无限创意的设计创作理念。
坚持诚实、信用，质量第一，盈利第二的宗旨。
力求在每一项工程的每一个环节，通过自身优势营造出完美的优秀工程作品回馈客户。
2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书
2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书目录一、组织架构图 (4)二、部门及领导层岗位职责 (5)总经理 (5)技术部经理 (6)生产经理 (7)商务经理 (8)行政经理 (9)现场工程师 (9)安全工程师 (10)合约工程师 (11)技术工程师 (12)设备工程师 (12)材料管理员 (12)质量工程师 (13)工程部经理 (14)资料员 (15)安全员 (16)施工员 (16)综合管理员 (17)会计 (17)实验员 (18)一、组织架构图4二、部门及领导层岗位职责总经理1、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业主签定的工程承包合同，执行承包合同中由项目部负责实施的各项条款。
2、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度、政策要求，维护公司合法权益。
3、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》，并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指标任务的完成。
4、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。
5、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。
6、组织建立项目部技术、进度、安全、成本、质量、环境等项工作的管理制度，执行相关规程和标准，确保项目质量、效益、工期和安全文明生产目标的实现。
7、负责拟定项目部各项工作计划，对项目运转进行有效控制，主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。
8、协调和处理与项目有关的内外事项，预防和处理突发事件。
9、按照公司相关规定搞好专业工程分包和劳务分包、物资采购等工作。
10、负责审批项目部的各类生产、商务、财务报表，确保各类报表的内容真实和报送及时。
11、负责办理项目工程结算工作，编制项目工作总结，接受公司各项审计，协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报，处理项目部善后工作。
12、及时完成上级交给的各项任务。
技术部经理1、负责项目技术工作，组织编制项目管理策划书、施工组织设计、施工方案，并督促施工组织设计及施工方案的实施。
装修公司岗位职责
装修公司岗位职责装修公司岗位职责11、全面负责装修公司的运营和管理工作;2、负责装修设计、工程、成本管控体系搭建工作、组建专业团队;3、根据设计方案,配合材料的'定板及审批,配合装修招投标工作,完成公司成本控制指标;4、对装修项目现场的施工进行管理,对施工过程中出现的技术问题,协调相应的解决方案,并监督方案的具体实施,保证施工效果达标及顺利进行;5、根据相关的质量验收标准,对项目工程进行最终审核保证工程质量。
装修公司岗位职责2一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。
二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。
三、严格审查设计师所签署的合同。
四、组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。
五、指导设计师进行业务谈判。
六、协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。
七、增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。
树立企业形象。
八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。
九、建立、调整店面的营销小组，激发内部的'竞争意识。
十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格，并按规定交至相关部门。
十一、配合市场部，争取客源。
十二、每月月末例会将本月工作总结，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。
十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。
十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。
十五、及时解决店面突发事件。
十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。
十七、培养人才，推荐人才。
挖掘设计师的潜能。
配合公司完成设计师的招聘考核工作。
十八、组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。
月底报《培训总结及计划》及《述职报告》。
装修公司岗位职责31、严格按照公司各项财务管理制度规定办理收付款业务；2、每个工作日定期更新所有银行账户余额、银行流水及收款跟踪表；3、及时整理传递付款单据、银行回单等相关单据至会计，确保资金业务数据及时入账。
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建筑装饰工程公司各部门岗位职责设计行政版 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】某建筑装饰工程有限公司部门及岗位职责一、组织架构二、部门职责(一)市场经营部1.积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合作；2.负责项目开发的战略研究；3.负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质量验收；4.市场调查、分析、定位；5.寻找项目、培植资源并提供可行性研究报告；6.公共关系、人脉资源的建立和维护；7.完成相关工作的后评价；8.参与相关部门的策划、论证、协调会；9.完成领导交办的其他工作任务。
(二)对外经营部1.负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书；2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。
积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。
做好客户工程款的结算和支付管理工作。
每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。
3.对对外合作单位项目进行跟踪监督管理；做好公司业务户工程施工过程的监督。
定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。
确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。
合理的控制经营风险。
充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。
4.负责公司对外合作单位的工程合同的起草，会签工作。
依照《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。
对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。
5.负责公司的对外合作单位的合同管理工作。
认真做好各种合同的统计备案。
做好年度工程合同量结算统计工作。
对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。
6.负责联系、洽谈、办理对外合作单位业务的投标事务；7.监督和督促对外合作单位施工项目责任人依法施工和履约守信；8.及时向对外合作单位施工项目传达、贯彻相关政策性法律和公司有关管理规定，并做好对外合作单位施工项目与各方的协调工作；9.根据外拓业务管理实践和当地市场情况，每季度向公司提交外拓业务市场信息及分析报告。
(三)品牌管理部1.负责编制公司品牌推广方案，并协助项目部进行品牌推广；2.负责公司广告宣传、企业策划，塑造并维护企业CI形象，创企业品牌；3.负责公司宣传图册制作的组织协调工作；4.负责公司网站的编辑、维护工作；5.负责企业各类品牌建设活动的审核、执行监控管理工作；6.完成领导交办的其他工作任务。
(四)预算合约部1.预算合约部作为公司经营预算管理工作的主管部门，直接对成本副总负责并报告工作；2.负责公司对外与招标人工程招投标活动的组织工作，主要分管经济标的编制工作，组织学习、讨论、研究招标文件，汇总整理招标答疑问题，组织踏勘现场和与招标人的联络工作，收发工程招投标过程文件，参加开标会议，记录开标会议内容；3.组织劳务分包项目及材料采购招投标活动，审核劳务分包项目及材料采购招标文件，提出资质、限量、限价要求，实行总量总价控制，监督开标过程，参加评标、定标工作；4.负责公司与发包方的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同管理工作，参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作；5.负责编制工程项目施工预算，做出人、料、机总用量分析，审核工程技术部门提出的材料设备采购计划，向物料部门提供工程物料料设备的暂估价和预算指导价；6.负责审核项目管理部拟稿的工程变更洽商记录和工程变更洽商预算书的编制工作；7.负责编制项目施工产值月报表，根据施工合同向发包方提出工程款支付申请，催收工程款，预提劳务（专业）分包支出费用，审核劳务（专业）分包项目资金使用计划及支付款项，做出工程款收支情况分析和预算成本分析；8.负责公司与发包方的工程结算以及公司与分包方的分包结算工作；9.根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，对于并非自身的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，根据合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件；10.配合物料部完成采购材料设备的管理、调配工作；11.完成上一层领导交办的其他工作任务。
(五)物料部1.物料部作为公司物料设备管理工作的主管部门，直接对公司领导负责并报告工作；2.了解并掌握材料设备的品牌、规格、型号、性能及市场价格行情；熟悉材料设备的采购和供应链管理流程；3.建立健全建筑装饰材料、设备数据库，提供材料设备供应的最低市场指导价，审核材料设备供应价格，监督检查材料设备管理人员的工作行为；建立健全合格供应商资源信息库，及时扩充储备合格供应商资源，定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护；4.负责材料设备加工、定货、租赁等各项工作任务的实施，保障工程材料设备按时供应进场，满足工程施工进度计划的总体要求；5.参与公司对外与招标人工程招投标活动，根据预算合约部提出的主要材料设备询价清单，负责主要材料设备的市场询价工作；配合投标材料报价和样板制作工作，严格按标书要求，组织采购人员及时准确、无延误的提交报价清单及材料样板；6.负责与材料设备供应商的合同谈判和合同管理工作；7.负责组织材料设备到场后的验收工作，办理材料设备的交接手续，以及入库保管工作和出库限额领料工作；对于砖、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周转材料、加工制品应根据施工现场平面布置图的划分，分类存放、堆方码齐，并挂牌标明；8.负责向相关部门提供材料设备产品质量证明资料（产品合格证、检验报告、使用说明书等），配合项目部做好材料设备的进场报验工作和暂估价材料设备的价格确认工作；9.根据施工进度计划和材料设备采购计划，编制材料设备资金使用计划，并负责支付材料设备款项；建立登记材料设备业务台帐，作出工程项目年度、月份材料设备消耗用料分析和盘点工作，确保材料设备账目收支平衡；10.深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题；根据项目部材料进场过程的追踪；负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查管理，并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备浪费的项目部及劳务队班组进行处罚；11.审核材料设备采购招标文件，监督材料设备供应的招投标程序和采购流程；审查材料设备供应商的资格和有关企业信誉及实力资料；12.评审材料设备供货合同和租赁合同，审核材料设备付款手续；13.完成领导交办的其他工作任务。
(六)技术质量部1.技术质量部作为公司施工图纸深化管理工作的主管部门，直接向生产副总负责并报告工作；2.严格按施工及质量验收规范和设计图纸文件要求进行施工工艺和技术交底，并现场指导施工样板的制作；3.组织工程项目图纸会审，参加设计交底，负责施工图深化设计工作及编制特殊过程作业指导书，并组织交底实施；4.审核项目工程设计变更洽商；5.定期对各施工项目进行巡查，对违反技术质量管理制度，不符合施工规范及设计要求的，提出整改意见；6.参与公司对外工程投标活动，主要分管技术标文件的编制工作。
参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场。
参加开标会议；7.参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的材料采购招标活动，审核材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作；8.完成公司领导交办的其他工作任务。
(七)装饰项目管理部1.项目管理部作为公司装饰装修工程安全生产文明施工管理工作的主管部门，直接对公司领导负责并报告工作；2.严格按施工规范及设计要求监督并指导施工；全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同；3.参与编制并监督执行施工组织设计及施工方案；制定并贯彻执行各项施工管理措施；4.落实安全生产责任制，安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；5.参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作；6.完成公司领导交办的其他工作任务。
(八)装饰装修项目部1.项目部是公司派驻在工程项目上的分支管理组织机构，负责工程项目施工合同的全面履行，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对公司负责并报告工作；2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施；严格按施工规范及设计要求组织施工；3.编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，并组织贯彻落实；加强项目管理，建立健全项目管理组织机构并明确岗位职责权利；4.全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，参与签订或在公司授权范围内签订分包合同，落实合同的各项指标；5.负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划；协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现；6.统一协调项目“人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现；7.抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现；8.落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；确保项目现场目标的实现；9.完成领导交办的其他工作任务。
(九)市政项目管理部1.市政项目管理部作为公司市政项目施工安全生产文明施工管理工作的主管部门，直接对公司领导负责并报告工作；2.严格按施工规范及设计要求监督并指导施工；全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同；3.项管部各岗位人员在质量安全汇编基础上，拟订各岗位具体管理制度。
贯彻落实公司各项制度，并依据制度，对公司所有项目进行管控；4.参与编制并监督执行施工组织设计及施工方案；制定并贯彻执行各项施工管理措施；5.落实安全生产责任制，安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；6.参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作；7.完成公司领导交办的其他工作任务。
(十)市政项目部1.项目部是公司派驻在工程项目上的分支管理组织机构，负责工程项目施工合同的全面履行，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对公司负责并报告工作；2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施；严格按施工规范及设计要求组织施工；3.编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，并组织贯彻落实；加强项目管理，建立健全项目管理组织机构并明确岗位职责权利；4.全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，参与签订或在公司授权范围内签订分包合同，落实合同的各项指标；5.负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划；协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现；6.统一协调项目“人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现；7.抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现；8.落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；确保项目现场目标的实现；9.完成领导交办的其他工作任务。