计划成本分配法答案教学提纲
计划成本分配法
• 深入了解市场变化和技术发展趋势，为成本标准的设定提供有力支持 • 定期对成本标准进行调整，以适应市场变化和企业发展的需要
加强成本管理人员的培训，提高企业的管理水平
• 引入先进的成本管理方法和工具，提高成本管理的效率和效果 • 建立完善的成本核算体系，确保成本信息的准确性和完整性
制定计划成本分配法的策略
• 采用有效的成本控制方法，如定额成本法、标准成本法 等 • 建立完善的成本核算体系，确保成本信息的准确性和完 整性
计划成本分配法的执行与监控
计划成本分配法的执行
• 按照实施计划进行操作，对企业的生产和经营活动进行有效的成本控制 • 建立健全的成本核算体系，确保成本信息的准确性和完整性
• 计划成本分配法的实施需要企业具备较高的管理水平，如成本数据的收集和分析能 力、成本控制方法的应用能力等 • 一些企业可能难以满足这些要求，从而影响计划成本分配法的实施效果
针对局限性的改进措施与建议
提高成本标准的设定准确性
• 加强市场调研和技术分析，提高成本标准的设定准确性 • 定期对成本标准进行调整，以适应市场变化和企业发展 的需要
计划成本分配法的核心原理是预先设定成本标准
• 通过对历史成本数据的分析，制定出合理的成本标准 • 为企业的生产和经营活动提供指导
计划成本分配法的实施过程
• 首先，制定详细的实施计划，包括成本标准的设定、成本计划的制定、成本控制的 实施等 • 其次，按照实施计划进行操作，对企业的生产和经营活动进行有效的成本控制 • 最后，对实施结果进行监控和评估，以便不断改进和完善计划成本分配法
计划成本分配法的重要性与应用领域
计划成本分配法的应用领域
• 制造业：通过计划成本分配法，可以有效地控制生产成本，提高生产效率 • 建筑业：通过计划成本分配法，可以合理分配建筑成本，提高建筑工程的质量和效益 • 服务业：通过计划成本分配法，可以优化服务流程，降低服务成本，提高服务质量
计划成本分配法--初级会计职称考试辅导《初级会计实务》第八章讲义2
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初级会计职称考试辅导《初级会计实务》第八章讲义2
计划成本分配法
【例题7·计算题】承【例题5】。
假定机修车间每修理工时耗费2.5元，锅炉车间每立方米耗费4元。
要求：按上述资料，编制计划成本分配法下的辅助生产费用分配表（见下表4）。
[答疑编号3206080203]
『正确答案』
表4 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
数量单位:小时、立方米
2009年7月金额单位：元
机修车间的实际成本＝480 000＋4 000＝484 000（元）
锅炉车间的实际成本＝45 000＋25 000＝70 000（万元）
根据上表，编制会计分录为：
（1）按计划成本分配
借：生产成本－辅助生产成本—机修车间 4 000
—锅炉车间 25 000
制造费用—第一车间220 400
—第二车间190 600
贷：生产成本－辅助生产成本—机修车间400 000
—锅炉车间 40 000
（2）再将辅助生产成本差异计入管理费用
借：管理费用114 000
贷：生产成本－辅助生产成本—机修车间 84 000
—锅炉车间30 000。
2.3-计划成本分配法-成本会计 教案
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教案
教学课题
归集和分配辅助生产费用——计划成本分配法
学习目标
理解计划成本分配法的含义、优缺点和适用范围，掌握计划成本分配 法分配辅助生产费用
一、根据各产品、车间、部门实际耗用的劳务数量和事先确定的计
划单位成本分配辅助生产成本；
框架
. 重点 （*）
二、计算辅助生产车间实际成本和按计划单位成本分配出去的计 划成本的差异，进行调整分配。
二、计划成本分配法的优缺点及适用范围 计划成本分配法简化和加速了分配的计算工作；便于考核和分析
各受益单位的经济责任；能够反映辅助生产车间产品或劳务的实际成本
脱离计划成本的差额；
适用于辅助生产产品或劳务的计划单位成本必须比较正确的企
业。
三、采用计划成本分配法的步骤
1.辅助生产成本总账及明细账；
2.本月各辅助生产车间发生的费用；
3.择分配方法，分配辅助生产成本；
4.生产费用明细账。
作业 练习题
1
能力目标 掌握计划成本分配法分配辅助生产费用
教学方法 理实一体
一、计划成本分配法的含义
计划成本分配法是对辅助生产车间和基本生产车间、管理部门一律
按实际耗用数量和计划单位成本计算分配辅助生产成本，计划分配额与
实际费用之间的成本差异直接转入管理费用，是一种“先分配费用，再
Байду номын сангаас
调整差额”的分配方法。
具体计算时，分两步进行。
成本会计计划成本分配法例题及答案
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材料费用分配表的编制(计划成本法)(答案)
例：某企业有两个生产车间，一个基本生产车间，一个辅助生产车间，基本生产车间根据各种领料凭证编制的材料费用分配表见表2－1。
辅助生产车间和管理部门的材料费用分配表略。
编制的材料费用分配汇总表见表2－2。
甲、乙、丙产品分别直接消耗材料85600、10000、5045元，共同消耗材料5355元，按产量比例分配。
三者产量分别为450件、150件、1200件，车间一般消耗材料7000元，材料成本差异率1%。
填制材料费用分配表，并编制会计分录。
表2－1 基本生产车间材料费用分配表
200×年8月单位：元
表2－2 材料费用分配汇总表
200×年8月单位：元
根据材料费用分配汇总表，作帐务处理如下：
借：生产成本——基本生产成本 106 000 生产成本——辅助生产成本 24 000
制造费用——基本生产车间 7 000
制造费用——辅助生产车间 1 000
管理费用 3 500 贷：原材料 141 500 结转材料成本差异时，应作如下会计分录：
借：生产成本——基本生产成本 1 060
生产成本——辅助生产成本 240 制造费用——基本生产车间 70
制造费用——辅助生产车间 10
管理费用 35
贷：材料成本差异 1 415
如果材料成本差异为节约差，则应用红字作上述会计分录。
（注：当月生产中如果发生退料和废料回收的情况，应根据“退料单”或“红字领料单”或“废料交库单”等原始凭证扣减原领用的材料费用。
借：原材料或借：生产成本（红字）贷：生产成本贷：原材料（红字）。
成本会计计划成本分配法例题及答案
成本会计计划成本分配法例题及答案今天咱们来玩一个关于成本分配的小“游戏”，就像分糖果一样，不过这个是成本的分配哦。
比如说，有甲、乙两个车间。
甲车间生产A产品，乙车间生产B产品。
甲车间这个月发生了好多费用，像水电费啦、原材料啦、工人叔叔阿姨的工资啦，总共是1000元。
乙车间呢，也有这些费用，一共是800元。
那怎么把这些费用分配到A产品和B产品上去呢？这就用到我们的计划成本分配法啦。
我们先假设A产品计划每一个要分担5元的成本，B产品计划每一个分担4元的成本。
甲车间这个月一共计划生产200个A产品。
那按照计划成本分配法，甲车间分给A产品的成本就是200×5 = 1000元。
乙车间计划生产250个B产品，分给B产品的成本就是250×4 = 1000元。
但是呢，实际甲车间发生了1000元，乙车间发生了800元。
这时候就会有差异啦。
甲车间分配的1000元正好等于实际发生的1000元，差异就是0元。
乙车间分配了1000元，可实际只有800元，差异就是1000 - 800 = 200元。
这个差异呢，我们可以根据一定的规则再调整分配。
比如说，我们发现乙车间的差异是因为水电费比预计的少了很多。
那我们就可以根据A产品和B产品的产量比例之类的，把这个200元的差异再合理地分配一下。
再举个例子，有个小工厂，里面有生产玩具汽车的车间和生产玩具娃娃的车间。
生产玩具汽车车间预计生产100辆玩具汽车，每辆计划成本3元，那计划分配的成本就是100×3 = 300元。
生产玩具娃娃车间预计生产80个玩具娃娃，每个计划成本2元，计划分配成本就是80×2 = 160元。
可是生产玩具汽车车间实际花费了320元，生产玩具娃娃车间实际花费了150元。
对于玩具汽车车间，差异就是320 - 300 = 20元。
对于玩具娃娃车间，差异就是160 - 150 = 10元。
然后我们就可以根据一些简单的方法，像按照生产的数量多少，把这30元（20元+10元）的差异再分配到玩具汽车和玩具娃娃的成本里。
成本会计计划成本分配法
成本会计计划成本分配法成本会计中的计划成本分配法呀，可有趣啦。
一、啥是计划成本分配法呢？简单来说，这就是一种在成本会计里用来分配辅助生产费用的方法哦。
就好比一群小伙伴要分糖果，不过这个糖果不是普通的糖果，是企业里那些辅助生产车间产生的费用。
在计划成本分配法里，我们先按照事先确定好的计划单位成本，把这些辅助生产费用分配给各个受益的单位。
比如说，企业里有供电车间和供水车间这两个辅助生产车间，我们就先按照计划好的每度电多少钱、每吨水多少钱这样的单位成本，把它们的费用分给那些要用它们电和水的部门，像生产车间啦、管理部门之类的。
二、为啥要用计划成本分配法呢？这里面可大有讲究呢。
一方面，这种方法计算起来相对简单。
你想啊，如果企业规模很大，辅助生产车间和受益部门超多，如果不按照计划成本先分配一下，那计算起来得多乱呀。
就像你整理一堆乱七八糟的小物件，要是先按照一定的规则分个类，就好整理多啦。
另一方面呢，它能够考核和分析辅助生产成本计划的执行情况。
如果实际成本和计划成本差别很大，那就说明在成本计划或者成本控制方面可能出了问题，企业就可以及时发现并且改进啦。
三、计划成本分配法的具体步骤。
1. 第一步就是要确定计划单位成本啦。
这可不能瞎定哦，要根据企业以往的经验、市场的情况还有生产的计划等好多因素综合起来确定。
比如说，供电车间的电，要考虑发电设备的折旧、燃料的价格、工人的工资等因素，然后算出每度电大概应该是多少钱的计划成本。
2. 第二步呢，就按照这个计划单位成本，把辅助生产车间的费用分配出去。
就像前面说的，供电车间按照计划的每度电的成本，把电分给各个车间和部门，供水车间也按照每吨水的计划成本把水费分出去。
3. 第三步，这时候要计算辅助生产车间的实际成本啦。
这个实际成本包括原来自己本身的成本，再加上按照计划成本分配进来的其他辅助生产车间的费用。
比如说供电车间，它自己有生产成本，然后供水车间按照计划成本分给它的水费也要算进去，这样就得到了供电车间的实际成本。
计划成本分配法
优点
计算工作 较为简便
缺点
计算结果 不准确
适用范围
辅助车间之间 相互提供的产品 或劳务不多的情况
交互分配法
提高了分配 的准确性
增加了计算的 工作量
辅助车间相互 提供产品或 劳务较多的情况
新课
计划成本分配法是指按事先测算的辅助生产 费用的计划单位成本和各受益单位耗用的劳 务数量，计算分配辅助生产费用的一种方法。
计划成本分配法
一家纺织厂有以下部门，请同学们判断哪些属于基本生产 车间，哪些属于辅助生产车间，哪些属于管理部门呢？
纺纱车间 蒸汽车间
机修车间
织布车间
财务科
办公室
基 本 生 产 车 间
纺纱车间
辅 助 生 产 车 间 机修车间
织布车间
蒸汽车间
财务科
管理 部门
办公室
辅助生产费用的分配方法
名称
直接分配法
蒸汽车间 22500
机修车间 48001
合计 70501
供应的劳务总量（立方米，小时）
计划单位成本（分配率）
39200
0.9
24000
2 6000
12000 12000 3600 18000
辅助 生产 成本
蒸汽 车间 机修 车间
耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额
4000
3600
梁煜公司下设蒸汽和机修两个辅助生产车间，按计划 成本分配法进行辅助生产费用的分配。 [任务] 任务一：编制辅助生产费用分配表
任务二：编制按计划成本分配法分配辅助生产费用的会 计分录 任务三：编制结转辅助生产成本差异的会计分录
任务一
运用计划成本法分配辅助生产费用 编制辅助生产费用分配表
成本会计第九版计划成本分配法
成本会计第九版计划成本分配法今天咱们来聊一个特别有趣的东西，叫成本会计里的计划成本分配法。
这听起来可能有点复杂，但是我给你们讲个小故事，你们就会明白啦。
想象一下，我们班要一起做手工小灯笼去卖钱。
老师给我们准备了一些材料，像彩纸、小木棒还有胶水。
老师在买这些材料的时候呢，心里就有一个大概的计划，想着彩纸一张大概多少钱，小木棒一根大概多少钱，胶水一瓶大概多少钱，这个就像是计划成本。
比如说，老师计划彩纸一张是1元钱，小木棒一根是0.5元，胶水一瓶是2元。
然后老师把这些材料分给了不同的小组。
第一组有3个同学，老师分给他们5张彩纸、4根小木棒和1瓶胶水。
按照计划成本来算，第一组得到的材料成本就是5×1 + 4×0.5+ 1×2 = 5 + 2 + 2 = 9元。
那每个小组用这些材料做出小灯笼后，会发生一些有趣的事情呢。
有的小组可能特别节省材料，做出来的小灯笼又好看又没有浪费多少材料。
而有的小组可能不小心把彩纸弄破了，或者小木棒折断了，就会多用一些材料。
这时候就用到计划成本分配法啦。
如果最后我们把小灯笼都卖出去了，赚了一些钱，我们要看看每个小组做得怎么样，是节省了成本还是多用了成本。
我们就用计划成本分配法来算一算。
再举个例子，我们班有个小组叫阳光小组。
他们拿到材料后，按照计划成本算，材料应该是10元。
可是他们在做小灯笼的时候，特别小心，最后算下来，他们实际用的材料按照计划成本算只有8元。
那这2元的差距就是他们节省下来的。
还有个小组叫彩虹小组，他们拿到的材料按照计划成本是12元。
但是他们做的时候有点手忙脚乱，最后算下来，他们实际用的材料按照计划成本算有15元。
这多出来的3元就是他们多用的成本。
通过这个计划成本分配法，我们就能很清楚地知道每个小组在使用材料成本方面做得好不好。
就像在大人们的工厂里，他们生产东西的时候，也有很多的材料和费用。
用这个计划成本分配法，就能知道哪个车间或者哪个部门用的成本是不是和计划的一样，是节省了还是多用了。
成本会计(第二版)15辅助生产费用的分配——计划成本分配法
会计学院·成本会计
4） 计划成本分配法
基本的计算过程： ➢辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务，一律 按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分 配； ➢辅助生产车间实际发生的费用（包括辅助生产交 互分配转入的费用在内）与按计划单位成本分配转 出的费用之间的差额，也就是辅助生产产品或劳务 的成本差异； ➢将实际成本与计划成本的差异在辅助生产车间以 外的各受益部门进行分配。为了简化计算可以调整 计入管理费用（超支用蓝字，节约用红字）。
会计学院·成本会计
4） 计划成本分配法
会计学院·成本会计
4） 计划成本分配法
【例4-4】承【例4-1】相关资料，假定供水车间的计划 单位成本为3.00元/吨，供电车间的计划单位成本为0.85 元/度。 【例4-1】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主 要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务。 2016年10月发生的辅助生产费用为：供水车间6 000元， 供电车间35 200元。该企业辅助生产车间供应劳务数量， 见表4-1。 要求：采用计划成本分配法对辅助生产费用进行分配， 并编制相应的会计分录。
850 37 400 38 200 +800
合计
41 200 — —
3 400 3 000 17 000 14 450 6 200 2 350 46 400 47 600 +1 200
会计学院·成本会计
4） 计划成本分配法
（1）按计划成本分配
①借：生产成本——辅助生产成本——供电车间（水费） 3 000
4） 计划成本分配法
【概念】计划成本分配法，是指辅助生产车间生 产的产品或劳务, 按照计划单位成本计算、分配 辅助生产费用的方法。
【分析】辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务, 一律按 产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生 产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用 在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，可以 追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为了简化计算工作 ，也可以记入“管理费用”账户。
第08讲 计划成本分配法、顺序分配法、代数分配法 (1)
第08讲计划成本分配法、顺序分配法、代数分配法（三）计划成本分配法①按劳务的计划单位成本进行分配即需要考虑对外分配的部分，也需要考虑辅助生产车间交互分配的部分。
借：生产成本——辅助生产成本——机修车间（供电车间计划单位成本×机修车间耗用电量）——供电车间（机修车间计划单位成本×供电车间耗用劳务量）制造费用（供电车间计划单位成本×基本车间耗用电量＋机修车间计划单位成本×基本车间耗用劳务量）管理费用（供电车间计划单位成本×行政管理部门耗用电量＋机修车间计划单位成本×行政管理部门耗用劳务量）销售费用等（供电车间计划单位成本×销售部门耗用电量＋机修车间计划单位成本×销售部耗用劳务量）贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间——供电车间②计算辅助生产车间实际发生的费用实际费用＝辅助生产车间待分配费用＋按计划单位成本分配转入的费用提示：不考虑转出的费用，只加转入的费用。
③计算成本差异成本差异＝实际费用－按计划单位成本分配转出的费用若成本差异＞0，则：借：管理费用——其他贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间——供电车间若成本差异＜0，则做相反会计分录。
【例题】假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。
2017年5月在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1 200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时5 000小时，其中，供电车间200小时，其他车间耗用工时如表所示；供电车间发生费用2 400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数2 000万度，其中，机修车间耗用400万度，其他车间耗电度数如表所示。
该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。
①按计划成本分配：借：生产成本——辅助生产成本——机修车间 4 720 000——供电车间 500 000制造费用——第一车间 18 120 000——第二车间 7 720 000管理费用——行政部门 3 360 000销售费用 1 680 000贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间 12 500 000——供电车间 23 600 000②辅助生产成本差异按规定记入“管理费用”的其他项目：借：管理费用——其他 5 120 000贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间 4 220 000——供电车间 900 000若将（1）与（2）两个分录合并：（四）顺序分配法①较受益程度即比较转入费用的金额的大小，转入费用金额多的即为受益多的车间，转入费用金额少的即为受益少的车间。
成本会计第四本第三章计划成本分配法题
成本会计第四本第三章计划成本分配法题计划成本分配法，说白了就是一种通过提前设定标准成本来分摊各项费用的办法。
就像我们买东西之前，先估算一下会花多少钱，然后根据这个预估价格把预算分配到各个项目中，最后再看实际花了多少钱，看看差距有多大。
这种方法有点像你吃火锅，提前买菜，然后在心里估算，啊，应该能吃五六个人吧，结果自己吃得满嘴是油，旁边的人看着你笑。
你一看，哎，计划和实际不太一致。
说白了，这就是计划成本分配法的精髓，先有个“计划”，然后再看实际发生的费用。
如果计划成本和实际成本差不多，那大家都可以拍拍手，心里美滋滋；如果差得远，那就得考虑是不是哪里出了问题。
就像你去超市买水果，想买几个橙子，结果挑了个大篮子回来，吃了一半，剩下的就快坏掉了，显然是预算估算错了。
不过，这种方法好处挺多的，特别适合一些重复性较强、生产过程相对稳定的企业。
因为提前设定好标准成本后，管理层就能很快掌握成本控制的情况。
一旦实际成本超出预期，管理层就得立马琢磨，是不是哪个环节出了问题，或者材料价格上涨，工时长了，员工效率低下。
这就像你提前定好一个家庭预算，结果某个月水电费猛涨，你就知道得调节一下开支了。
计划成本分配法并不是完美的。
你得花时间和精力去制定这个标准成本，这可不是随便猜猜就行的。
标准成本的制定，得依据企业过去的数据、行业平均水平等等，很多因素都要考虑进去。
你想象一下，如果你准备去爬山，但你根本不知道山的高度、坡度和天气，纯粹靠运气，那这趟爬山之旅估计就会很糟糕。
你得有充分的准备，知道自己面对的是什么情况。
再说了，计划成本分配法也并不是万能的，遇到某些突发情况，比如原材料价格大幅波动、生产过程中出现了意外的设备故障，标准成本很难及时更新，这时就容易出现误差，造成成本控制不准确。
比如你去吃自助餐，结果一开始给你定个“无限畅吃”的预算，谁知道中途突然加了一道超级辣的火锅，你还得自己埋单，整顿下来可比预想的贵得多。
要是说标准成本一开始设定得不合理，那后面管理层调整起来就有点头疼了。
《成本会计》课后答案(第三章)
《成本会计》作业题答案（第三章）习题一一、资料某企业基本生产车间生产甲、乙两种产品，共同耗用A材料2988公斤，每公斤单位成本60元。
甲产品本月投产150件，单件消耗定额为10公斤；乙产品本月投产140件，单件消耗定额为15公斤。
二、要求根据上述资料，采用定额耗用量比例法计算甲、乙两种产品应分摊的A种材料费用。
三、参考答案1.确定分配标准甲产品的定额消耗量=150*10=1500（公斤）乙产品的定额消耗量=140*15=2100（公斤）定额消耗量合计=1500+2100=3600（公斤）2.计算原材料费用分配率原材料费用分配率=（2988*60）/3600=49.8（元/公斤）3.分配原材料费用甲产品应分摊的A种材料费用=1500*49.8=74700（元）乙产品应分摊的A种材料费用=2100*49.8=104580（元）会计分录：借：基本生产成本——甲产品 74700——乙产品 104580贷：原材料——A材料 179280习题二一、资料某企业基本生产车间生产A、B两种产品，共同发生生产工人计时工资82000元。
A产品本月投产2000件，单件工时定额为5小时；B产品本月投产1000件，单件工时定额为6小时。
二、要求根据上述资料，采用定额工时比例法计算A、B两种产品应负担的工资费用。
三、参考答案1.确定分配标准A产品的定额总工时=2000*5=10000（小时）B产品的定额总工时=1000*6=6000（小时）定额总工时合计=10000+6000=16000（小时）2.计算工资费用分配率工资费用分配率=82000/16000=5.125（元/小时）3.分配原材料费用A产品应分摊的工资费用=10000*5.125=51250（元）B产品应分摊的工资费用=6000*5.125=30750（元）会计分录：借：基本生产成本——A产品 51250——B产品 30750贷：应付职工薪酬 82000习题三一、资料1.某厂设有机修、运输两个辅助生产车间，一个基本生产车间和厂部管理部门，7月份辅助生产车间费用的发生情况为：机修车间35000元，运输车间4650。
年国家开放大学电大《成本会计》试题及答案
年国家开放大学电大《成本会计》试题及答案成本会计1. 下列各项中，属于产品成本项目的是( )。
A人工费用 B直接人工 C外购动力费用 D外购燃料参考答案：B；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：02. 采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是( )。
A交互分配前的费用 B交互分配前的费用加上交互分配转入的费用 C交互分配前的费用减去交互分配转出的费用 D交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：23. 分类法的适用范围与企业的生产类型（）。
A有关系 B有直接关系 C没有直接关系 D没有任何关系参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：24. 产品成本计算的分类法适用于（）。
A品种、规格繁多的产品 B可按一定标准分类的产品 C大量大批生产的产品 D品种、规格繁多并可按一定标准分类的产品参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：25. 下列各项中，属于产品生产成本项目的是（）。
A外购动力费用B制造费用 C工资费用 D折旧费用参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：26. 计算计件工资费用时，应以（）为计算依据。
A出勤记录 B时间 C产量和质量 D劳动生产率参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：27. 辅助生产的工具模具制造，一般应采用（）A分批法 B分步法 C分类法 D品种法参考答案：A；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：08. 大中型企业的成本会计工作一般采取（）。
A集中工作方式 B统一领导方式 C分散工作方式 D会计岗位责任制参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：29. 产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项（）。
A生产费用之和 B生产经营管理费用总和 C经营管理费用总和D料、工、费及经营管理费用总和参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：210. 企业支付下列税金如( )时，应借记“管理费用”账户，贷记“银行存款”或“现金”账户。
单元三 项目一 计划成本分配法
参考答案
(1)按计划成本分配： 借： 生—辅—供电车间
—供水车间 生—基—甲产品 制造费用 管理费用 销售费用 贷：生—辅—供电车间
—供水车间 （2）结转辅助生产成本差异： 借：管理费用
贷：生—辅—供电车间 —供水车间
1800 1600 6180 8080 2000
748 6608
13800
-3398 -678 -2720
要求：采用计划成本分配法分配辅助生产费用，填 表及编制会计分录。
小结 当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间
之间的相互制约而无法进行。我们可以根据两车间的计划单 价先行分配，在月末将该车间借方费用归集工作结束后，再 将借贷两方的差额进行一次性处理，这就是—计划成本分配法。
它的优点在于计算便 捷、有效率，且便于
125小时，供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门
3000度，机修车间500度，共计16000度。 要求：采用计划成本分配法分配辅助生产费用
1）按计划成本分配辅助生产费用 机修耗电=0.5*500=250 供电用机修=11*100=1100 2）实际成本 机修=7000+250=7250 供电=7000+1100=8100 3）计划成本 机修=11*725=7975 基本生产车间=500*11=5500；行政=125*11=1375 供电=0.5*16000=8000 基本生产车间=12500*0.5=6250；行政=3000*0.5=1500 4）差异 机修=7250-7975=725 供电=8100-8000=100 5）分录：借：生产成本-辅助-机修250
某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间 本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。 供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。
7、第七讲 计划成本分配法等
4、计划成本分配法
【公式】
各车间、部门应分配的辅助生产费用＝某车间、部门的劳务 耗用 量×该辅助生产车间提供产品或劳务的计划单位成本
某辅助生产车间的实际成本＝该辅助生产车间直接发生的实 际费用 ＋由其他辅助生产车间分配转 入的计划成本
某辅助生产车间的成本差异＝该辅助生产车间的实际成本－ 该辅助 生产车间按计划成本分配的金额
第七讲
辅助生产费用的分配
学习目标 主要知识点讲解 课后习题
学习目标
了解辅助生产部门的特点，辅助生产成本明 细账的设置 基本掌握辅助生产费用分配的账务处理 重点掌握辅助生产费用的分配方法 能够处理实际工作中辅助生产费用的核算
3.1.3辅助生产费用的分配
4、计划成本分配法 【定义】计划成本分配法，是按事先确定的辅助生产车
4、计划成本分配法
仍以表一的资料为例，假定电的计划单位成本为1.5元/ 度，水的计划单位成本为3.5元/吨，按计划成本分配法分 配成本，各辅助车间实际成本与计划成本的差额计入管理 费用。编制按计划成本分配的辅助生产费用分配表如表所 示：
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
4、计划成本分配法
根据上表计算结果，据以编制如下会计分录：
1）按计划成本分配 借：生产成本—辅助生产成本—供电车间 700 —供水车间 1 500 制造费用— 一车间 39 740 — 二车间 43 470 管理费用 3 840 贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间 84 000 —供水车间 5 250
【提醒】：供电车间的实际成本＝82 500＋700＝83 200
400
供水车间的实际成本＝3 900＋1 500＝5
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计划成本分配法答案
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
在所列辅助生产费用分配表中，辅助生产实际成本算式为（辅助生产实际费用=待分配费用+按计划成本分配转入的费用）：
供电实际成本： 33600+2800=36400（元）
机修实际成本： 34020+3600=37620（元）
辅助生产成本差异算式为（辅助生产成本差异=辅助生产实际费用－按计划成本分配金额合计）
供电成本差异： 36400-33600=2800（元）
机修成本差异： 37620-37800=-180（元）
根据表 5—9，应编制下列会计分录：
1.按计划成本分配分录。
借：生产成本——辅助生产成本——供电 2800
——机修 3600
生产成本——基本生产成本 26400
制造费用——基本生产车间 24600
管理费用 16400
贷：生产成本——辅助生产——供电 33600
——机修 37800
2.调整辅助生产成本差异分录。
借：管理费用 2620
贷：生产成本——辅助生产成本——供电 2800
——机修 -180
上列分录的差异，若超支用蓝字补加，若节约用红字冲减。