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思维导图ppt课件
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03
思维导图的应用领域
学习笔记
01
02
03
整理学习内容
思维导图ppt课件
目 录
• 思维导图概述 • 思维导图的绘制方法 • 思维导图的应用领域 • 思维导图的制作技巧 • 思维导图的案例分析 • 思维导图的优缺点及改进建议
01
思维导图概述
定义与特点
定义：思维导图是一种图形化思维工具，通过图形、线条、 色彩等元素表达复杂的概念、想法和关系，帮助人们更好 地理解和记忆信息。
06
思维导图的优缺点及改 进建议
优点分析
可视化效果好
逻辑性强
思维导图通过图形、线条、颜色等元素，将 复杂的信息以直观的方式展现出来，便于理 解和记忆。
思维导图以中心主题为核心，向外扩散出多 个子主题，呈现出清晰的逻辑结构，有助于 思考和分析问题。
激发创造力
提高学习效率
思维导图的非线性结构有助于激发大脑的创 造力，产生新的想法和解决方案。
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使用软件提供的工具 添加主要分支和子分 支，并输入相应内容。
美化导图
使用软件提供的样式、 图标等元素美化导图， 使其更加美观易读。
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如MindNode、XMind Mobile等手机思维 导图APP。
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思维导图的应用领域
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目 录
• 思维导图概述 • 思维导图的绘制方法 • 思维导图的应用领域 • 思维导图的制作技巧 • 思维导图的案例分析 • 思维导图的优缺点及改进建议
01
思维导图概述
定义与特点
定义：思维导图是一种图形化思维工具，通过图形、线条、 色彩等元素表达复杂的概念、想法和关系，帮助人们更好 地理解和记忆信息。
06
思维导图的优缺点及改 进建议
优点分析
可视化效果好
逻辑性强
思维导图通过图形、线条、颜色等元素，将 复杂的信息以直观的方式展现出来，便于理 解和记忆。
思维导图以中心主题为核心，向外扩散出多 个子主题，呈现出清晰的逻辑结构，有助于 思考和分析问题。
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图底关系PPT课件
a.垂直界面图底关系
营业时立面图底关系
b.平面组织图底关系
多数为两层层高，另有一部分为一层，临江部分点缀三层 建筑。店铺尺寸基本上在2.4米—4.2米之间,基本上是历史 原态尺寸.入口一般居中,兼具与外界联系、采光通风的功 能。因为商业的关系,入口一般等同于或者略小于店铺尺 寸，与开窗面积结合形成尺寸较大洞口，洞口面积超过立 面的1/2，成为立面构图的“底”，而白色墙体成为 “图”。夜间商业功能转换成单纯的居住功能时，图底关 系反转，入口的洞口关闭，与墙体结合成为“底”，洞口 虚体“图”的部分只剩下窗户，加上灯光的关系，使得图 底关系更为明显。
12
13
良好的图底关系特征
■ 意大利建筑的内部与街道的外部空
间,在质量上是相近的,街道,广场与建 筑之间没有什么不明确的空间,因此 将图反转没有什么不妥。
■ 日本江户古版地图,内容表示为用
地与道路划分的关系,而非表示建筑 与街道的关系,道路与建筑之间有大 量用途不明确的剩余空间,因此反转 失去意义。
■ 如图:重庆某区商业中心的城市设计,设计着为 了或得空间的趣味性和丰富性,同时配合商业步行 系统的特点,将建筑与空间同时纳入考虑的范围中, 建筑的整体感比较强,除建筑外的剩余空间也得到 了刻意的设计,从图形学的观点来看,建筑和空间基 本可以互换,图底关系明显。
26
图底关系的适用性
五、其他高密度城市建设项目:
9
“图底关系” 理论的适应性： 1、对传统城市空间特征的解析 2、旧城的改造和更新的项目 3、城市商业中心或大型商业步 行系统(核心地带,低价高,建筑 性质导致其层数较低,建筑向水 平发展,建筑密度高,同时为了加 强城市各商业建筑之间的相互 联系,强化商业空间的活力,空间 的性强,尺度较小) 4、城市中心区大型,复杂的城 市公共建筑综合体 5、其他高密度城市建设项目
鱼骨图培训课件ppt
品质管理
在品质管理中，鱼骨图可以用于分 析产品缺陷、不良品率高等问题， 以提升产品质量。
鱼骨图的绘制步骤
确定问题或结果
首先明确要解决的问题或结果，并将其作 为鱼骨图的中心。
制定解决方案
根据分析结果，制定相应的解决方案，并 实施改进措施。
列出潜在原因
根据经验和知识，列出可能导致问题或结 果的潜在原因。
VS
详细描述
在整理分类完成后，需要使用关键词对各 议题进行简明扼要的标注，并使用箭头将 相关议题连接起来，形成完整的鱼骨图。 这一步骤有助于清晰地呈现各议题之间的 逻辑关系和层次结构。
04 鱼骨图分析方法
确定主要因素
01
02
03
确定问题的核心
首先需要明确问题的核心， 即需要解决的具体问题或 目标。
效应型鱼骨图
总结词
用于分析预期效果与实际效果之间的差异
详细描述
效应型鱼骨图主要用于分析预期效果与实际效果之间的差异，通过将预期效果和实际效果分别作为鱼头，将两者 之间的差异按照层级关系进行排列，从而找出影响效果的关键因素。
差异型鱼骨图
总结词
用于分析两个或多个事物之间的差异
详细描述
差异型鱼骨图主要用于分析两个或多 个事物之间的差异，通过将事物之间 的差异作为鱼头，将差异的原因按照 层级关系进行排列，从而找出导致差 异的关键因素。
与PDCA循环的结合
总结词
PDCA循环和鱼骨图可以相互补充，帮助分析者更全 面地了解问题的解决方案和实施过程。
详细描述
PDCA循环可以帮助分析者制定问题的解决方案和实 施计划，鱼骨图则可以用来分析问题产生的原因。结 合使用这两种工具，可以更好地理解问题的解决方案 和实施过程，以及如何避免类似问题的再次出现。
在品质管理中，鱼骨图可以用于分 析产品缺陷、不良品率高等问题， 以提升产品质量。
鱼骨图的绘制步骤
确定问题或结果
首先明确要解决的问题或结果，并将其作 为鱼骨图的中心。
制定解决方案
根据分析结果，制定相应的解决方案，并 实施改进措施。
列出潜在原因
根据经验和知识，列出可能导致问题或结 果的潜在原因。
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在整理分类完成后，需要使用关键词对各 议题进行简明扼要的标注，并使用箭头将 相关议题连接起来，形成完整的鱼骨图。 这一步骤有助于清晰地呈现各议题之间的 逻辑关系和层次结构。
04 鱼骨图分析方法
确定主要因素
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确定问题的核心
首先需要明确问题的核心， 即需要解决的具体问题或 目标。
效应型鱼骨图
总结词
用于分析预期效果与实际效果之间的差异
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效应型鱼骨图主要用于分析预期效果与实际效果之间的差异，通过将预期效果和实际效果分别作为鱼头，将两者 之间的差异按照层级关系进行排列，从而找出影响效果的关键因素。
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总结词
用于分析两个或多个事物之间的差异
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差异型鱼骨图主要用于分析两个或多 个事物之间的差异，通过将事物之间 的差异作为鱼头，将差异的原因按照 层级关系进行排列，从而找出导致差 异的关键因素。
与PDCA循环的结合
总结词
PDCA循环和鱼骨图可以相互补充，帮助分析者更全 面地了解问题的解决方案和实施过程。
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PDCA循环可以帮助分析者制定问题的解决方案和实 施计划，鱼骨图则可以用来分析问题产生的原因。结 合使用这两种工具，可以更好地理解问题的解决方案 和实施过程，以及如何避免类似问题的再次出现。
PPT关系层次图
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扩散关系
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▪ Interactive Full Service
Consulting
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A
Product
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Package
Personality Values Benefits Essence
Case 016
relation
difference
suitability
specialty convenience
practical New Brand Direction
Case 017 Communcation strategy
F XL S
blind copy
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ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
Desktop and Laptop Option
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思维导图关系结构图PPT模板
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思维导图PPT
思维导图、数据分析、办公数据、结构分析等PPT模板
商务办公图表集
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认识思维导图ppt
反思
在评价自己的思维导图时，要反 思自己在制作过程中出现的问题 和不足，如思路不清晰、逻辑混 乱、美观度不足等。
改进策略
针对反思中发现的问题，制定相 应的改进策略。如加强思路的梳 理和逻辑关系的分析，调整布局 和颜色搭配等。
分享交流，寻求他人建议
分享交流
将自己的思维导图分享给他人，与他 人进行交流和讨论。这不仅可以让他 人了解自己的思路和想法，还可以从 他人的反馈中获取宝贵的建议。
课程设计
教师可以利用思维导图进行课程规划和设计，使教 学内容更加系统、有条理。
学习笔记
学生可以用思维导图记录学习笔记，将知识点以图 形化的方式展现，提高记忆效率。
工作领域：提升效率与创造力
80%
项目管理
通过思维导图对项目进行整体规 划和进度跟踪，确保项目按时完 成。
100%
头脑风暴
在团队讨论中，利用思维导图激 发创意和灵感，收集更多的想法 和解决方案。
提升学习效率
通过梳理知识结构和层次关系 ，思维导图有助于加深对知识 的理解和记忆，提高学习效率 。
促进团队协作
在团队协作中，思维导图可以 作为有效的沟通工具，帮助团 队成员更好地理解和交流想法 。
常见类型及其特点
辐射状思维导图
以中心主题为核心，向外辐射出多个子主题，适 用于表达中心主题与多个子主题之间的关系。
确保字迹清晰、图形简洁，方便他人阅读和理解。
软件绘制方法及工具推荐
01
02
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04
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选择合适的思维 导图软件
如XMind、 MindManager、 MindNode等。
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质量管理手法--因果图、树图与关联图PPT课件(15张)
第三章 因果图、树图与关联图
第一节 因果图 第二节 树图 第三节 关联图
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第一节 因果图
应用因果图的步骤：
1) 简明扼要地规定结果，即规定需要解决的质量问题； 2) 规定可能发生的原因的主要类别，这时可以考虑下列因素作为因 素的主要类别：数据和信息系统、人员、机器设备、材料、方法、度 量和环境等； 3) 开始画图，把“结果”画在右边的矩形框中，然后把各类主要原 因放在它的左边，作为“结果”框的输入； 4) 寻找所有下一个层次的原因并画在相应的枝上，继续一层层地展 开下去。
应用树图的步骤
1. 简明扼要地讲述清楚要研究的主题（如质量问题）； 2. 确定该主题的主要类别，即主要的层次； 3. 构造树图，把主题放在左框内，主要类别放在右边的方框内； 4. 针对这个主要类别确定其组成要素和子要素； 5. 把针对每个主要类别的组成要素及其子要素放在主要类别右边的方
框内；
6. 评审画出的树图，确保无论在顺序上或逻辑上都没有差错和空档。
设计
环
第二节 树图
树图又叫系统图。用来表示某个质量问题与其他组成要素之间的关 系，从而明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措 施的一种树枝状图。
树图常用于单目标的展开。
树图的主要用途
1. 企业方针目标实施项目的展开； 2. 在新产品开发中进行质量设计展开； 3. 为确保质量保证活动而进行的保证质量要素（事项）的展开； 4. 对为解决企业内质量、成本、产量等问题所采取的措施加以展开； 5. 企业承包责任制项目的展开； 6. 工序分析中对质量特性进行主导因素的展开； 7. 探求明确部门职能、管理职能和提高效率的方法； 8. 可以用于因果分析。
因果图常同排列图、对策表联合起来应用。
第一节 因果图 第二节 树图 第三节 关联图
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第一节 因果图
应用因果图的步骤：
1) 简明扼要地规定结果，即规定需要解决的质量问题； 2) 规定可能发生的原因的主要类别，这时可以考虑下列因素作为因 素的主要类别：数据和信息系统、人员、机器设备、材料、方法、度 量和环境等； 3) 开始画图，把“结果”画在右边的矩形框中，然后把各类主要原 因放在它的左边，作为“结果”框的输入； 4) 寻找所有下一个层次的原因并画在相应的枝上，继续一层层地展 开下去。
应用树图的步骤
1. 简明扼要地讲述清楚要研究的主题（如质量问题）； 2. 确定该主题的主要类别，即主要的层次； 3. 构造树图，把主题放在左框内，主要类别放在右边的方框内； 4. 针对这个主要类别确定其组成要素和子要素； 5. 把针对每个主要类别的组成要素及其子要素放在主要类别右边的方
框内；
6. 评审画出的树图，确保无论在顺序上或逻辑上都没有差错和空档。
设计
环
第二节 树图
树图又叫系统图。用来表示某个质量问题与其他组成要素之间的关 系，从而明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措 施的一种树枝状图。
树图常用于单目标的展开。
树图的主要用途
1. 企业方针目标实施项目的展开； 2. 在新产品开发中进行质量设计展开； 3. 为确保质量保证活动而进行的保证质量要素（事项）的展开； 4. 对为解决企业内质量、成本、产量等问题所采取的措施加以展开； 5. 企业承包责任制项目的展开； 6. 工序分析中对质量特性进行主导因素的展开； 7. 探求明确部门职能、管理职能和提高效率的方法； 8. 可以用于因果分析。
因果图常同排列图、对策表联合起来应用。
知识体系架构PPT课件
职业发展与规划
03
PPT课件可以作为个人职业发展与规划的工具，帮助个人明确职
业目标和方向。
06
知识体系架构案例分析
企业知识管理体系案例
总结词
企业知识管理体系是组织内部的知识管理实 践，旨在提高组织的核心竞争力。
详细描述
企业知识管理体系案例包括华为、阿里巴巴 、腾讯等知名企业的知识管理实践。这些企 业通过构建知识管理体系，实现了知识的有 效积累、共享和应用，提高了组织的创新能
按学科分类
按照学科领域对知识体系进行分类，如自然科学、社 会科学、人文科学等。
按应用领域分类
按照应用领域对知识体系进行分类，如工程、医学、 教育等。
按知识形态分类
按照知识的形态对知识体系进行分类，如显性知识和 隐性知识。
02
知识体系架构方法
概念地图
总结词
概念地图是一种可视化工具，用于表示概念之间的关系和层次结构。
在线文件共享
提供在线文件共享功能，方便团队成 员之间的文件传输和共享。
数据分析工具
01
数据采集
收集、整理和归纳各类数据，为数 据分析提供基础数据源。
数据挖掘
通过数据挖掘算法，发现数据中的 潜在规律和价值。
03
02
数据可视化
通过图表、图像等形式展示数据， 便于数据的理解和分析。
数据报告
生成数据报告，为决策提供数据支 持和依据。
要点一
总结词
要点二
详细描述
学术研究领域的知识体系案例主要关注学科领域的知识整 合和创新。
学术研究领域的知识体系案例包括各个学科的学术数据库 、学术期刊等。这些学术知识体系为学者提供了全面的学 术资源和研究成果，促进了学术交流和知识创新。
流程图与关联图课件
详细描述
流程图通过图形符号来表示各个步骤，如矩形表示主要步骤，菱形表示决策点， 箭头表示流程方向。它可以帮助人们更好地理解复杂的工作流程或系统流程， 提高工作效率，减少错误和遗漏。
流程图的组成元素
总结词
流程图由一系列图形符号组成，包括矩形、菱形、箭头等， 每个图形符号都有特定的意义和作用。
详细描述
详细描述
常用的流程图绘制工具和软件包括Microsoft Visio、Lucidchart、Draw.io等。 这些工具和软件通常提供了丰富的图形符号库和布局功能，支持用户自定义符号 和样式，同时还能够导出流程图为多种格式，方便分享和打印。
01
流程图的绘制方法
开始与结束的绘制
开始节点
用椭圆表示，标注“开始”或 “Start”。
总结词
清晰展示任务之间的关系
详细描述
工作计划关联图通过节点和箭头表示任务及其顺序，能 够清晰地展示各个任务之间的关系，帮助团队成员更好 地理解工作流程和任务分配。
总结词
提高团队协作效率
详细描述
通过将工作计划关联图共享给团队成员，可以促进更好 的沟通和协作，提高团队协作效率。
总结词
方便跟踪和调整进度
详细描述
题的根源，并提出有效的解决方案。
关联图的组成元素
节点
表示事物或概念，通常 用圆圈或方框表示。
连接线
箭头方向
关系标签
表示节点之间的关联关 系，通常用箭头表示。
表示关联关系的方向， 箭头的起点和终点分别 表示关系的起始和结束。
表示节点之间具体的关 联关系，通常标注在连
接线上。
关联图的绘制工具与软件
01
专业的思维导图和关联图绘制 工具，支持多种图形和符号，
流程图通过图形符号来表示各个步骤，如矩形表示主要步骤，菱形表示决策点， 箭头表示流程方向。它可以帮助人们更好地理解复杂的工作流程或系统流程， 提高工作效率，减少错误和遗漏。
流程图的组成元素
总结词
流程图由一系列图形符号组成，包括矩形、菱形、箭头等， 每个图形符号都有特定的意义和作用。
详细描述
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常用的流程图绘制工具和软件包括Microsoft Visio、Lucidchart、Draw.io等。 这些工具和软件通常提供了丰富的图形符号库和布局功能，支持用户自定义符号 和样式，同时还能够导出流程图为多种格式，方便分享和打印。
01
流程图的绘制方法
开始与结束的绘制
开始节点
用椭圆表示，标注“开始”或 “Start”。
总结词
清晰展示任务之间的关系
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工作计划关联图通过节点和箭头表示任务及其顺序，能 够清晰地展示各个任务之间的关系，帮助团队成员更好 地理解工作流程和任务分配。
总结词
提高团队协作效率
详细描述
通过将工作计划关联图共享给团队成员，可以促进更好 的沟通和协作，提高团队协作效率。
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方便跟踪和调整进度
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题的根源，并提出有效的解决方案。
关联图的组成元素
节点
表示事物或概念，通常 用圆圈或方框表示。
连接线
箭头方向
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表示节点之间的关联关 系，通常用箭头表示。
表示关联关系的方向， 箭头的起点和终点分别 表示关系的起始和结束。
表示节点之间具体的关 联关系，通常标注在连
接线上。
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专业的思维导图和关联图绘制 工具，支持多种图形和符号，
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2024版《数据结构图》ppt课件
重要性
良好的数据结构可以带来更高的运 行或存储效率，是算法设计的基础， 对程序设计的成败起到关键作用。
常见数据结构类型介绍
线性数据结构
如数组、链表、栈、队 列等，数据元素之间存
在一对一的关系。
树形数据结构
如二叉树、多叉树、森 林等，数据元素之间存
在一对多的关系。
图形数据结构
由顶点和边组成，数据 元素之间存在多对多的
队列定义、特点及应用场景
队列的特点 只能在队尾进行插入操作，队头进行删除操作。
队列是一种双端开口的线性结构。
队列定义、特点及应用场景
应用场景 操作系统的任务调度。 缓冲区的实现，如打印机缓冲区。
队列定义、特点及应用场景
广度优先搜索（BFS）。
消息队列和事件驱动模型。
串定义、基本操作及实现方法
最短路径问题 求解图中两个顶点之间的最短路径，即路径上边 的权值之和最小。
3
算法介绍 Prim算法、Kruskal算法、Dijkstra算法、Floyd 算法等。
拓扑排序和关键路径问题探讨
拓扑排序
对有向无环图（DAG）进行排序， 使得对每一条有向边(u,v)，均有
u在v之前。
关键路径问题
求解有向无环图中从源点到汇点 的最长路径，即关键路径，它决
遍历二叉树和线索二叉树
遍历二叉树
先序遍历、中序遍历和后序遍历。遍历算 法可以采用递归或非递归方式实现。
VS
线索二叉树
利用二叉链表中的空指针来存放其前驱结 点和后继结点的信息，使得在遍历二叉树 时可以利用这些线索得到前驱和后继结点， 从而方便地遍历二叉树。
树、森林与二叉树转换技巧
树转换为二叉树
加线、去线、层次调整。将树中的每个结点的所有孩子结点用线连接起来，再去掉与原结点相连的线，最后 将整棵树的层次进行调整，使得每个结点的左子树为其第一个孩子，右子树为其兄弟结点。
良好的数据结构可以带来更高的运 行或存储效率，是算法设计的基础， 对程序设计的成败起到关键作用。
常见数据结构类型介绍
线性数据结构
如数组、链表、栈、队 列等，数据元素之间存
在一对一的关系。
树形数据结构
如二叉树、多叉树、森 林等，数据元素之间存
在一对多的关系。
图形数据结构
由顶点和边组成，数据 元素之间存在多对多的
队列定义、特点及应用场景
队列的特点 只能在队尾进行插入操作，队头进行删除操作。
队列是一种双端开口的线性结构。
队列定义、特点及应用场景
应用场景 操作系统的任务调度。 缓冲区的实现，如打印机缓冲区。
队列定义、特点及应用场景
广度优先搜索（BFS）。
消息队列和事件驱动模型。
串定义、基本操作及实现方法
最短路径问题 求解图中两个顶点之间的最短路径，即路径上边 的权值之和最小。
3
算法介绍 Prim算法、Kruskal算法、Dijkstra算法、Floyd 算法等。
拓扑排序和关键路径问题探讨
拓扑排序
对有向无环图（DAG）进行排序， 使得对每一条有向边(u,v)，均有
u在v之前。
关键路径问题
求解有向无环图中从源点到汇点 的最长路径，即关键路径，它决
遍历二叉树和线索二叉树
遍历二叉树
先序遍历、中序遍历和后序遍历。遍历算 法可以采用递归或非递归方式实现。
VS
线索二叉树
利用二叉链表中的空指针来存放其前驱结 点和后继结点的信息，使得在遍历二叉树 时可以利用这些线索得到前驱和后继结点， 从而方便地遍历二叉树。
树、森林与二叉树转换技巧
树转换为二叉树
加线、去线、层次调整。将树中的每个结点的所有孩子结点用线连接起来，再去掉与原结点相连的线，最后 将整棵树的层次进行调整，使得每个结点的左子树为其第一个孩子，右子树为其兄弟结点。
ppt逻辑关系流程图模板
特点
PPT逻辑关系流程图通常采用图形化 的方式展示信息，可以清晰地呈现各 个元素之间的关系，使信息更加易于 理解和记忆。
制作流程图的意义
提升PPT的可读性
通过制作流程图，可以将PPT中的各个部分有机地串联起来，形成一个完整的逻辑体系， 使观众更容易理解PPT的内容和结构。
增强信息的传递效果
流程图可以清晰地呈现各个元素之间的关系，帮助观众更好地理解信息的传递过程，提高 信息传递的效果。
将项目的整体流程、阶段划分和 关键节点以流程图的形式呈现，
便于观众了解项目全貌。
强调项目优势
通过流程图突出项目的独特之处 和优势，增强观众对项目的认知
和兴趣。
促进沟通交流
使用流程图能够简化复杂的概念 和信息，方便观众理解，促进沟
通交流。
产品介绍
介绍产品功能
通过流程图展示产品的功能模块、操作流程和特 点，使产品介绍更加直观易懂。
突出产品优势
将产品的优势和独特之处以流程图的形式呈现， 便于客户了解产品的核心竞争力。
促进销售推广
使用流程图能够吸引客户的注意力，提高产品的 知名度和销售量。
06
PPT逻辑关系流程图的 案例分析
案例一：项目管理流程图
总结词
项目管理流程图是用于展示项目从启动 到收尾各阶段的关键流程和活动的图表 。
根据需要表达的逻辑关系，选择合适 的流程图类型，如顺序流程图、流程 图、数据流图等。
确定流程图的起始点和终止点，以便 于流程图的绘制和阅读。
确定布局方式
根据流程图的类型，选择合适的布局 方式，如水平布局、垂直布局、矩阵 布局等。
绘制流程图的符号
01
02
03
选择符号类型
根据需要表达的逻辑关系， 选择合适的符号类型，如 矩形、菱形、椭圆形等。
PPT逻辑关系流程图通常采用图形化 的方式展示信息，可以清晰地呈现各 个元素之间的关系，使信息更加易于 理解和记忆。
制作流程图的意义
提升PPT的可读性
通过制作流程图，可以将PPT中的各个部分有机地串联起来，形成一个完整的逻辑体系， 使观众更容易理解PPT的内容和结构。
增强信息的传递效果
流程图可以清晰地呈现各个元素之间的关系，帮助观众更好地理解信息的传递过程，提高 信息传递的效果。
将项目的整体流程、阶段划分和 关键节点以流程图的形式呈现，
便于观众了解项目全貌。
强调项目优势
通过流程图突出项目的独特之处 和优势，增强观众对项目的认知
和兴趣。
促进沟通交流
使用流程图能够简化复杂的概念 和信息，方便观众理解，促进沟
通交流。
产品介绍
介绍产品功能
通过流程图展示产品的功能模块、操作流程和特 点，使产品介绍更加直观易懂。
突出产品优势
将产品的优势和独特之处以流程图的形式呈现， 便于客户了解产品的核心竞争力。
促进销售推广
使用流程图能够吸引客户的注意力，提高产品的 知名度和销售量。
06
PPT逻辑关系流程图的 案例分析
案例一：项目管理流程图
总结词
项目管理流程图是用于展示项目从启动 到收尾各阶段的关键流程和活动的图表 。
根据需要表达的逻辑关系，选择合适 的流程图类型，如顺序流程图、流程 图、数据流图等。
确定流程图的起始点和终止点，以便 于流程图的绘制和阅读。
确定布局方式
根据流程图的类型，选择合适的布局 方式，如水平布局、垂直布局、矩阵 布局等。
绘制流程图的符号
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根据需要表达的逻辑关系， 选择合适的符号类型，如 矩形、菱形、椭圆形等。
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브랜드 선호도 본사 40% A사 13% B사 26% C사 50%
Core Value = price 2005
Core Value = Benefit 2006
Brand Essence
Positioning
USP
concept
planning
Objective
Target
Competition
Desktop and Laptop Option
Desktop and Laptop Option for NetBackup or Backup Exec
DO Desktop at C HQ
Tape Drive (or other storage med
PD Laptop on theF Road DO C PD F XL S DO C PD F XL S
Consulting
Creative
Contents
Strategy
Sopping Marketing
ebiz Integration
Mailing
eCRM
eSolution
IRM
Interaction
UMS
System
CTI Server
eLearning
VOC/ RMS
D/B
Sampling
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Case 014
Brand Power
Brand strength
image power
A사 27%
functional power C사 19% D사 11%
Reputation power
B사 43%
awareness power
Brandstatus
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Price
Product
Package
XL S Desktop at Local Office
blind copy
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ThemeGallery is a
组织结构
点击添加标题 点击添加标题 点击添加文本 点击添加标题 点击添加标题
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扩散关系
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1 2 3
1 2 3
扩散关系
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对比关系
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Strategic Triangle
누구에게 팔 것인가?
소비자
어떤 편익을 제공하는가?
제품
전략
경쟁
차별점은 있는가?
Dick Vaughn - FCB
♥ Target Customer
Self Confident & Adventurous, Young-at-Hearts
? Mindset
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Stamp & Continuity plans
内容选取
知识点 技能点
报关与海关管理 1.报关认知 2.海关管理 3.对外贸易管 制
货物报关程序 1.一般进出口
报关单填制
1.报关单表头 栏目填制 2.报关单表体 栏目填制
跨境电商报关 1.跨境电商报 关流程 2.海外仓建设
2.特定减免税
3.保税货物 4.赞准进出境
연구 위한 연구배제
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Please write down of contents.
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递进关系
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Interactive Full Service
Flash Design Coding
국가 경쟁력 강화
기업체 주관 연구개발
수
요
시장원리 입각한 상품개발
공
급
최적의 기술도입으로 최고의 제품생산 최상의 서비스 제공으로 고객만족 실현 공공 이익 추구
핵심기술 보유 엔지니어링의 신뢰성 (설계, 시공, 운전) 실적과 현장경험을 통한 Know-how 축적
Market Share
• 최초 상기도 1위 • 브랜드 선호도 2위
• 최초 상기도 4위 • 브랜드 선호도 3위
최초 상기도 본사 11% A사 15% B사 30% C사 32%
브랜드 선호도 본사 20% A사 15% B사 39% C사 50%
최초 상기도 본사 33% A사 6% B사 27% C사 25%
Trade coupons
Trade allowanes
Price offs
In-on or near-packs
Free-in-the-mail Premiums
Self-liquidating Premiums
Contests & Sweepstakes
Refund offers
Bonus packs
Seeking Adventure Young in Mind
! Characteristics
Pursuing Excitement Open to New Adventures
基本構圖，為二元素交集彙整後，再進行下階段
以下是利用,上面之基本構圖，我們可以衍生不同方式來表現， 讓觀眾眼光為之一亮之效果出來
Message Integration Media
none
neutral Risk
* 혁신자
혁신적인 신제품을 구매하는 모험을 할 준비가 되어있는 그룹
* 조기수용자
이노베이터들이 제품을 사용하고 즐기는 것을 보고 난 후에 구매하는 그룹
* 초기-후기 수용자
위의 두 그룹의 신제품 구매로 인해 제품이 시장에 확산됨에 따라 구매
B R A N D
Personality
Values
Benefits
Essence
Case 016
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relation
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specialty
practical
convenience
New Brand Direction
Case 017
Communcation strategy
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