2017年质量管理工作总结和2018年工作计划-终稿

2017年质量管理工作总结和2018年质量管理工作计划

福建分公司

2017年分公司在建项目6个，水工、市政、公路项目各2个。全年施工产值20317.1732万元，完成年度考核指标2亿元的101.6%。

2017年完成产值一览表单位：万元

一、2017年质量管理工作总结

1.1质量指标、创优指标完成情况

本年度分公司质量管理体系运行顺畅，施工质量受控，无质量事故发生，完成了公司各项质量管理指标。

1.1.1质量指标完成情况

2017年完成单位工程4个，分项工程136个，检验批2356批次，合格率均为100%。

1.1.2项目验收及档案资料归档情况

完成了永泰二环路、清昌大道A、长乐长屿码头、七星礁炸礁4个项目的竣工验收及罗屿物流园二期的交工验收。档案资料计划归档5项，完成4项，蔺家坝船闸完成了档案专项验收，但因业主方竣工验收时间推后，资料未归档。

1.1.3创优指标完成情况

永泰县大樟溪自行车道及配套设施建设项目未完工，且其它分部也未完工，中国交建优质工程及省部级优质工程暂无法上报。

1.2重点工程、重要工序质量控制情况

1.2.1市政项目主要进行路基、栏杆、挡墙、沥青混凝土路面、给排水管道的施工，注重过程控制，各工序均满足规范及设计要求，质量合格。具体控制点及保证措施如下表：

市政项目重要工序质量控制点

11 沥青

混凝土面层平整度

CJJ1-2008

≤5mm

控制好集料的级配和沥青混凝土配

合比，控制现场的碾压遍数，碾压

温度以及摊铺厚度。

12 压实度≥96%

13 厚度-5，+10mm

14 给排

水管

道

施工基槽开挖

GB50141-20

08

+200，-50mm 加强过程监督

15 接口质量紧密不漏水加强过程监督

16 管沟回填分层填筑加强过程监督

沥青混凝土路面施工

路基压实度检测

管线接口热熔

栏杆安装

1.2.2水工项目主要进行了码头平台钻孔灌注桩施工，重点对灌注桩的桩位偏位、泥浆相对密度、含砂率、黏度；孔径、孔深、沉渣厚度、垂直度的检查；钢筋笼各控制指标、混凝土原材料质量、和易性、浇注过程进行控制，施工质量合格。

水运工程重要工序质量控制点

作头数量

13 钢筋焊接

接头

JGJ

18-2012

搭接长度单面

焊≥10d，双面

焊≥5d，焊接

质量符合规范

要求。

现场检查，同时对焊接件委托具有

相应资质的试验检测单位进行检

测，未有检测结果前不得用于施工

当中

14 钢筋保护

层厚度

JTS

257-2008

+10，-0mm 按设计要求制作，现场检查

15 钢筋骨架

外轮廓尺

寸

长度、直径均

+5，-10mm

下料准确，制作定尺模具进行控制

16 受力钢筋

间距

±15mm 制作定尺模具进行控制

17 箍筋筋间

距

±20mm

先对盘圆钢筋进行调直，按设计间

距要求，用钢尺量距，做好标记进

行盘绕。

18

混凝

土工

程混凝土拌合

JTS

202-2011

符合设计及规

范要求

使用商砼，定期对商砼站原材料进

行抽检，进场先检查质量证明材料

是否齐全，然后进行和易性检验，

符合要求后方可用于施工中。

19 混凝土浇注

JTJ

248-2001

首批混凝土埋

管深度≮

1.0m，浇筑过

程中埋管深度

2.0～6.0m

控制首批砼量，确保埋管深度过程

中控制拔管高度。现场检查，保证

砼连续供应

钢筋笼检查

1.2.3公路工程主要的施工内容为路基、路面、砌筑防护、涵洞、挡墙、桥梁桩基及墩柱、T梁预制施工，重点对路基路面工程的填料质量、分层厚度及压实遍数，边坡开挖坡度及框架梁顺直度，灌注桩钢筋笼加工焊接质量、偏位，砼及混合料原材料质量严格把关，砼的外观质量、结构尺寸、平面位置、钢筋保护层厚度受控，工程实体质

量合格。

T梁波纹管位置检查

泥浆相对密度检测

T梁钢筋保护层检测

1.3质量通病治理措施及取得成效、工程实体质量检测情况

根据年度施工任务，编制了质量通病预防措施，从源头抓起，推进质量通病治理工作。全年共进行质量通病治理32项次，通过有效

的控制措施，减少了质量通病的发生，观感质量得到较大提升。对工程实体检测3次，均合格，质量受控。

质量通病治理

质量通病治理与预防清单

1.4月度质量检查及问题整改落实情况，月度质量例会情况及成效

根据公司的技术质量例会制度的要求，对分公司各项目进行月度巡检，共开展技术质量巡检30次，发现质量隐患32次，下发质量整改通知单12次，对发现的问题均限期整改、责任到人，并及时反馈闭合。

每月通过视频会召开月度技术质量例会，全年召开例会11次。会议由分公司总工主持，会议按照办法的要求落实各项内容，提升了全体管理人员及分包单位的质量意识，强化了分公司对各项目的技术质量管控。