项目状态报告模板
项目完成总结报告5篇
项目完成总结报告5篇★★★更多项目工作总结报告相关文章内容推荐(↓↓↓)★★★项目完成总结报告5篇项目工作总结报告实例项目年度工作总结报告项目工作总结范文模板项目总结汇报范文项目完成总结报告1今年上半年，市委、市政府继续坚定不移地强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发展的重中之重地位，不断健全管理制度，完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，以重点项目的持续建设实现全市经济的稳定健康发展，全市重点项目保持平稳较快推进态势，成为全市固定资产投资较快增长的重要支撑力量。
现将工作情况总结如下：一、全市重点项目进展情况上半年以来，全市共实施第一批重点项目共45个，总投资259.57亿元，年度计划投资134.18亿元。
其中，开工建设39个，完成投资56.54亿元，占年度计划的42.14%，低于时间进度7.86个百分点。
1、工业项目，完成投资34.74亿元，占年度计划的53.2%，高于时间进度3.2个百分点。
其中21个项目开工在建，万洋免维护蓄电池项目、天昱太阳能玻璃项目、天利太阳能光伏玻璃项目、贝迪空调高效热泵换热器项目、矿用电器井下救生舱项目、科灵电器开关及煤矿监控系统、台翔化工纳米氧化锌项目、金利稀贵金属回收项目等13个项目超时间进度，豫光多金属综合回收、中联新型干法水泥熟料生产线、金马苯加氢项目等9个项目开工后，迟迟形不成施工高潮，进度较慢。
中原特钢高洁净重型机械装备项目、恒通集团PVC深加工产业园、金马焦化年产12万吨炭黑项目、卡朱米时装年产100万套羽绒服项目等项目因规划设计等问题开工时间未定。
2、交通电力项目，完成投资13.83亿元，占年度计划的31.71%，低于时间进度18.29个百分点。
其中，济源大道拓宽改建项目、东、西二环路项目完成投资快于时间进度，方山至坡头道路改建工程、220千伏南岭输变电站项目、沁北电厂三期项目等进度较慢。
3、城建项目，完成投资4.37亿元，占年度计划的45.56%，低于时间进度4.44个百分点。
软件项目阶段状态报告(模板)
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CCPHL-SP-SPT-03
项目状态报告
6、下阶段计划 任务 1 2 3 7、备注： 其它应注明事项
责任人
备注
此文档为项目每周填写一次，时间在每周的项目工作例会结束后。 文档修订
版本 日期 作者 描述
0.9
2015-2-28
陈千平
红岭云网络
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CCPHL-SP-SPT-03
项目状态报告
项目状态报告
文档编号:SUNNHOO-SP-SPT-03 版本：0.9
项目编号：项目 ID 项目名称：项目正式中文名称 报告提交人：编写人姓名 提交时间：编写时间 1、客户抱怨/意见： (填写上阶段客户的主要的抱怨/意见) 序号 意见说明
时间
2、里程碑状态（填写所有已发生和将在要发生的里程碑） 里程碑阶段 状态 说明
延迟
3、本阶段计划完成情况 任务 是否完成 计划内： 1 2 计划外： 1 2
备注（未完成原因）
4、风险评估（当前所有的风险，状态为 高、中、低） 风险说明 对策
状态
5、本阶段存在的问题([提出][解决中][不能解决][已解决] --下周就不再填此问题) 序号 问题 状态（解决方法和结果）
红岭云网络
未完工情况报告模板
未完工情况报告模板
简介
未完工情况报告是用于记录某项目或任务在一定时间内的执行情况，以及未完成的任务或问题。
它通常用于管理者或项目经理与业务伙伴或上级报告项目进展，及时发现并解决问题。
一个好的未完工情况报告应该包含以下内容：
•项目或任务的基本信息
•已完成工作的进展情况
•计划内未完成任务的情况
•超期或问题任务的详细说明及解决方案
•下一步工作计划
下面是未完工情况报告的模板，可以根据需要进行相应的修改和完善。
项目或任务的基本信息
•项目或任务名称：
•报告时间：
•报告人：
•上次报告时间：
已完成工作的进展情况
•工作内容：
•进度：
•完成时间：
•备注：
计划内未完成任务的情况
•工作内容：
•完成时间：
•预期完成时间：
•备注：
超期或问题任务的详细说明及解决方案
任务1
•工作内容：
•完成时间：
•预期完成时间：
•状态（超期/正常）：
•原因分析：
•解决方案：
任务2
•工作内容：
•完成时间：
•预期完成时间：
•状态（超期/正常）：
•原因分析：
•解决方案：
下一步工作计划
•工作内容：
•计划开始时间：
•计划完成时间：
•备注：
总结
未完工情况报告是项目管理过程中重要的组成部分，帮助管理者及时发现和解决问题，保障项目的进展和顺利完成。
以上模板仅供参考，按需修改。
国家重点研发计划项目年度执行情况报告模板(最新版)
项目编号：密级：国家重点研发计划项目年度执行情况报告项目名称：所属专项：项目负责人：（签字）项目牵头单位：（公章）项目管理专业机构：执行期限：年月至年月中华人民共和国科学技术部制20 年月日编报要求一、内容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度、一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况等，并报告年度执行过程中的重大事项及突出进展。
二、格式要求文字简练；报告的密级与项目规定的密级相同；报告文本用A4幅面纸，文字内容通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。
三、编制程序及时间要求每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（/）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。
填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。
涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。
编写大纲一、本年度总体进展情况1.项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度计划进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。
2.项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。
二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况1.本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括中央财政专项资金、其他来源资金等）到位、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。
2.项目经费拨付情况项目牵头单位向课题承担单位、课题承担单位向课题参与单位拨付中央财政专项资金情况。
项目周报模板
04
项目风险管理
本周风险及应对措施
总结词
项目团队成功地识别并应对了多种风险。
详细描述
本周，项目团队识别了三个主要风险，包括技术实现、项目进度和团队成员健康 状况。针对这些风险，项目团队采取了相应的应对措施，如增加资源投入、调整 开发计划和技术培训等，有效降低了这些风险的影响。
总结词
本周项目组按照计划完成了关键里程碑A的研发工作，并已成功通过测试；同时，项目组还完成了里 程碑B的初步设计。
详细描述
本周项目组在全体成员的共同努力下，成功完成了关键里程碑A的研发工作，并已通过相关测试验证 ，确保了该里程碑的达成。此外，项目组还对里程碑B进行了初步设计，并已完成相关技术方案的制 定和评审。
关键指标
列出项目当前的关键指标，如“已完 成XX%的设计稿”、“已收集XX%的 数据”等。
02
本周工作总结
已完成工作
完成了项目A的需求调研和分 析，并提交了详细的报告。
完成了项目B的前期准备工作 ，包括与相关部门的沟通、资 源协调等。
针对项目C进行了一次内部培 训，提高了团队成员对项目C 的理解和技能。
06
相关附件与支持材 料
本周工作照片及视频
总结词：记录本周工作的精彩瞬间
将照片和视频分享给项目成员，方便大 家了解本周工作情况。
整理了照片和视频，进行了分类和标注 。
详细描述
拍摄了本周工作的照片和视频，记录了 工作的精彩瞬间。
相关文档及资料链接
01
总结词：提供相关文档及资料 链接，方便查阅
02
未来可能风险及应对预案
总结词
项目团队已预测到未来可能出现的风险，并制定了相应的应 对预案。
国家重点研发计划项目年度执行情况报告模板
项目编号：密级：国家重点研发计划项目年度执行情况报告项目名称：所属专项：项目负责人：（签字）项目牵头单位：（盖章）项目管理专业机构：执行期限：年月至年月中华人民国科学技术部制20 年月日编报要求一、容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度、一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况等，并报告年度执行过程中的重大事项及突出进展。
二、格式要求文字简练；报告的密级与项目规定的密级相同；报告文本用A4幅面纸，文字容通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。
三、编制程序及时间要求每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（/）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。
填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。
涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。
编写大纲一、本年度总体进展情况1.项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度计划进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。
2.项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。
二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况1.本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括专项经费、自筹经费等）到位、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。
2.项目经费拨付情况项目牵头单位向课题承担单位、课题承担单位向课题参与单位拨付中央财政资金情况。
项目管理报告模板
项目管理报告模板篇一：IT项目管理_状态报告_模板文件编号：状态报告1. 本阶段完成的工作内容简要说明本阶段完成的工作内容。
2. 下阶段完成的工作内容简要说明下一阶段，拟将完成的工作内容。
3. 进展顺利的工作及原因简要描述进展顺利的工作，及原因。
4. 进展不顺利的工作及原因简要描述进展受挫的工作，及原因。
5. 采取的对策建议将采取的对策。
篇二：项目管理报告（读书报告、研究报告）考核科目 :项目管理与评价学生所在院（系）:电气学院学生所在学科 :电气工程及其自动化学生姓名 :XXX学号 :XXXXXXXXXX、学生类别 :应用型硕士考核结果阅卷人项目管理在手机设计项目中的应用及分析由于我们实验室各个项目的参与者较少，人员分工也不具有典型性，因此本文选用一家手机设计公司的开发项目作为分析实例。
从项目的背景、需求分析、可行性研究、项目启动、项目计划、项目执行及项目收尾等方面，分析了整个手机设计项目的实施过程，并对该项目中成功及不足之处进行了分析总结，汲取成功经验并对不足之处提出相应改进建议。
1. 项目简介M600型手机是在手机市场竞争日趋白热化的巨大压力下应运而生。
SF为了在对飞利浦手机业务进行各项整合的过程中，能够给消费者带来更多的新产品和不断的惊喜，希望除了飞利浦9@9系列超长待机手机倍受消费者青睐之外，还想拥有一款较高端的多媒体手机来丰富飞利浦手机的产品线。
这样M600就被定位成了专业多媒体音乐手机。
之所以专业是因为它采用了一颗专门的音频处理器芯片STMP3504，这颗芯片由专业数字多媒体产品供应商美国矽玛特设计及提供。
由它来进行MP3等音乐的解码和处理，和市面上普通的由手机芯片来对音频文件进行解码的音乐效果要好很多，相信M600一定可以给用户带来真正的音乐享受和真实的数字多媒体体验。
双方本着互利双盈，长期合作的原则就此签订了开发协议。
2. M600可行性分析电子硬件方案选择手机平台选择方面，出于M600是公司第一个手机项目的考虑，不想一开始就在技术开发上陷入太深，所以选择一个比较容易开发的联发科手机平台。
汇报报告的模板
汇报报告的模板
[公司/项目名称]
[日期]
[报告标题]
1. 项目概况
- 项目名称
- 项目目标
- 项目范围
2. 进展情况
- 本报告周期内的主要工作进展
- 达到的里程碑或完成的任务
- 遇到的问题和挑战
3. 详细工作内容
- 详细描述本报告周期内完成的工作内容 - 涉及的具体任务、活动或阶段
4. 问题和挑战
- 列出本报告周期内出现的问题和挑战 - 分析问题原因并提出解决方案
5. 下一步计划
- 列出下一报告周期内的计划任务
- 设定具体的目标和时间表
- 需要的资源和支持
6. 风险评估
- 评估当前项目可能面临的风险和障碍
- 提供应对措施和预防措施
7. 资源使用情况
- 列出本报告周期内使用的人力、物质和财务资源的情况
- 分析资源使用效率和效果
8. 特别表扬和感谢
- 为在本报告周期内表现出色的团队成员或个人点赞和感谢
9. 附录
- 图表、数据、相关资料等补充信息的附件
10. 总结与建议
- 总结本报告周期内的工作进展和项目状态
- 提出对未来工作的建议和改进措施
以上仅为报告模板的基本框架，根据实际情况可以进行适当调整和补充。
每个报告的具体内容和格式也应根据具体要求进行调整。
国家重点研发计划项目年度执行情况报告(模板)
项目编号：密级：国家重点研发计划项目年度执行情况报告项目名称:所属专项：项目负责人：(签字）项目牵头单位：（盖章）项目管理专业机构：执行期限：年月至年月中华人民共和国科学技术部制20 年月日编报要求一、内容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度,围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度、一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况等，并报告年度执行过程中的重大事项及突出进展。
二、格式要求文字简练;报告的密级与项目规定的密级相同；报告文本用A4幅面纸，文字内容通过“国家科技管理信息系统公共服务平台"在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。
三、编制程序及时间要求每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告,经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台(http://service。
cn/）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。
填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字,项目牵头单位盖章后，报送专业机构。
涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。
编写大纲一、本年度总体进展情况1.项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度计划进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态.2。
项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况.二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况1。
本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括专项经费、自筹经费等）到位、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。
(完整版)项目状态报告表
阶段/任务
截止日期
完成度
可能存在的风险
下一步需要解决的问题
四、其它事宜
项目状态报告表（模板）
报告人：填报日期：年月日（第周）
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
CRM编号
项目经理
报告期限
日至日
二、项目进展状态
项目目前处于阶段
项目总体完成度
%பைடு நூலகம்
本报告期内完成情况
阶段/任务
截止日期
完成度
状态
%
正常/提前/延迟
本报告期内发生的问题及解决方法（或总体描述）
描述本报告期内的发现的问题，如任务没有按照计划完成，其它风险等，说明解决方法。
项目实施情况报告模板
项目实施情况报告模板Project implementation report template汇报人：JinTai College项目实施情况报告模板前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
感谢贵中心选用xxxx软件，在与中心的共同合作、努力下，进行了住房公积金管理信息系统的实施，公积金软件工程自20xx年4月28日开始，实施内容主要如下：一、项目实施的内容概要：1、20xx年4月29日—20xx年4月30日对归集人数、管理模式、财务科目、财务报表、数据移植时间、新软件运行模式进行调研；2、20xx年5月1日—20xx年5月25日1、归集点的'划分、归集职工帐号长度、职工帐号编码规则、贷款帐号长度、贷款帐号编码规则；2、财务科目走向，具体科目设定；3、服务器的安装，调试；4、整体测试软件，发现问题，提出需求，发公司修改；5、向银行索要数据；6、分析四家银行数据字段含义；7、初步导入归集、贷款数据，用于培训和中心人员操作练习。
8、归集、贷款、财务软件的培训；9、指导中心人员操作、熟悉软件；3、20xx年5月26日—20xx年6月25日1、和中心商议7月系统上线所有需要的归集数据如何取得； 2、整理分析数据，做出《公积金相关信息表》以便7月系统上线时有汇缴明细，便于数据核对；3、再次通知银行准备7月底公积金年结准确数据；4、再次确定各家银行数据字段含义；5、再次商榷财务科目设置，并设置到软件；Page 1 of 3TEL:xxxxxxx xxxxxxx6、和中心人员共同整理银行单位数据，将银行数据单位按实际地理分布分开；1、和中心人员一起去阿克苏中心学习；2、向银行索要公积金年结数据；3、和中心科技部人员收集整理各县收集的单位《公积金相关信息表》；4、整理各家银行数据，正式导入数据库；5、将中心收集数据和银行数据合并导入数据库；6、后多次整理归集收集数据，更新归集数据；7、和归集、贷款科科长了解中心人员岗位职能，设置操作员帐号； 8、7月5日归集系统正式上线；5、20xx年7月6日—20xx年8月8日1、帮助中心员办理归集业务，并处理他们遇到的具体问题；2、软件问题提出需求，发回公司修改；3、多次修正归集数据；4、整理贷款数据，配合中心人员做贷款数据归集数据的关联工作；5、修改银行贷款数据，导入系统，并和归集程序关联；6、将贷款人身份证号从15位升到18位；7、和中心人员加班办理7月归集业务；1、8月9日贷款系统正式上线Page 2 of 3TEL:xxxxxxx xxxxxxx2、发布贷款数据修正软件，心修正贷款数据和归集数据的关联；3、和中心人员共同研究归集业务流程；4、处理贷款系统上遇到的问题；5、和中心人员加班办理7月的贷款业务；6、和中心商议如何处理银行、财政上的问题；二、软件实施过程中遇到的问题：一、数据问题；1、各家银行没有按照公积金要求提供数据，再三要求下，建行提供了数据字典，工行、农行均没有提供数据字典，数据全部靠打印票据猜测，由于对工行、农行职工状态猜测错误，将转移职工数据当成正常职工导入（经后续办理业务发现），导致归集余额误差很大；二、业务问题1、银行不能每天及时做完业务给中心反票，导致中心汇缴业务无法到账，支取、销户、转移、合并业务因汇缴业务没有到账也无法办理；2、其中只有和田市、和田地区的大部分单位是财政拨款；财政基本每月给公积金拨款大都是在月底或者当月不拨款，导致银行和田市、和田地区的单位业务大量积压在月底，银行因业务积压过多而延时办理或长时间不办理；三、银行软件问题项目负责人：xx20xx年＿＿月＿＿日Page 3 of 3TEL:xxxxxxx xxxxxxx-------- Designed By JinTai College ---------。
项目现状报告模板
项目现状报告模板一、项目背景本报告旨在对项目的当前状态进行全面分析与评估，为项目相关方提供准确的信息和决策依据。
该项目旨在解决XXXX问题，并于XXXX年XX月启动，预计于XXXX年XX月完成。
二、项目目标与计划本项目的目标是XXXX，具体计划如下：1.目标一：完成XXXX功能的开发，确保系统的稳定运行；2.目标二：实施XXXX策略，提升项目的可持续性；3.目标三：优化XXXX功能的用户体验，提高用户满意度。
三、项目进展自项目启动以来，团队已经完成了以下工作：1.工作一：完成项目需求分析和功能设计，并得到了相关方的确认；2.工作二：完成系统架构设计，完成了关键模块的编码工作；3.工作三：已经完成了系统的测试工作，确保系统的稳定性与可靠性；4.工作四：召开了两次项目评审会议，解决了项目中的风险和问题。
四、项目风险与问题在项目实施过程中，我们也面临一些风险和问题：1.风险一：进度滞后风险。
由于某些模块的开发进展较慢，可能会导致项目进度延迟；2.风险二：资源不足风险。
由于项目所需的某些资源无法及时供应，可能会影响项目执行；3.问题一：用户需求变更问题。
部分用户提出了新的需求，可能会影响项目的开发计划。
五、下一步计划为了确保项目能够按时完成并取得预期的成果，我们制定了以下的下一步计划：1.计划一：加大人力投入，保证项目进度的推进；2.计划二：合理调配项目资源，防止资源不足问题的发生；3.计划三：与相关方保持良好的沟通，及时了解他们的需求变更，并进行评估和调整。
六、项目收益分析本项目的成功实施将带来以下收益：1.提升工作效率：XXXX功能的实现将大大提升相关工作效率，降低人力成本；2.提高客户满意度：优化XXXX功能的用户体验，将提高客户对产品的满意度，增强用户黏性；3.增加市场份额：通过提供强大的XXXX功能，将吸引更多用户使用本产品，进而扩大市场份额。
七、结论总体而言，本项目目前进展顺利，但仍存在一些风险和问题需要关注。
0608-红门PLM项目状态报告
红门PLM项目状态报告客户名称：深圳市红门科技股份有限公司项目阶段：上线阶段实施顾问：彭云发,陈浩------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1概述红门PLM项目在2010年1月份正式启动，经过四个多月的调研和规划及实施，在5月系统投入正式运转。
在企业项目组和金蝶顾问团队的努力下，PLM系统的项目、文档、电子审批流程已全面展开使用，企业的产品数据也相应在系统作管控。
按照项目计划及系统运行情况，PLM系统慢慢进入后期使用和优化阶段，由实施顾问主导的实施阶段主要工作已基本完成，后续主要以企业为主，继续加大力度去推广使用，在使用中不断的优化、调整，实施顾问配合企业深入推广使用系统。
2项目实施回顾一份耕耘，一份收获。
从红门PLM系统项目启动至现在的5个月的时间里，红门公司的项目组人员和金蝶的实施顾问精诚合作，克服了实施期间工作的繁重和复杂，完成了既定的项目实施任务并取得了一定的成绩：2.1项目调研及解决方案确认阶段✧项目双方前后利用了五天的时间对红门公司的现况进行了调研及作需求分析；✧项目双方根据调研过程中了解到的详细情况，经过了四个星期的反复讨论及修改，制定了红门公司PLM系统解决方案，确定了包括对技术资料的分类管理、文件的编码规则及命名规则、研发项目流程、组织架构及数据安全机制等内容；2.2系统初始化及系统试运行阶段✧根据双方确认的解决方案输出系统初始化资料，同步开始初始化系统，为下阶段系统试运行作准备；✧按计划展开系统试运行工作。
用2个星期时间对使用人员进行系统的培训、练习和考核✧试运行在项目实施的第9周按新产品的研发过程来推进，实现对项目的创建、项目计划及负责人的规划、产品研发资料的输出、技术资料的电子化审核及受控。
项目结项总结报告
项目结项总结报告模板篇一：结项总结报告1. 项目背景2. 项目信息项目实施周期：项目参与人：产品实现的主要功能：｛主要功能中需要说明针对立项范围对比：注明全部实现，没有实现部分以及新增实现部分｝3. 主要成果{工作成果可以是产品、文档或者某方面经验的成功应用，并在描述中对其进行介绍。
文档或产品可以描述其版本、主要内容，工作经验则描述主要应用与应用效果。
结合总体计划中2.3项目交付成果描述，工作成果中可以在组织级复用或推广使用的，请在描述中说明}4. 计划与实际情况对比{以下数据项可根据项目情况做出调整，给出各数据项的计划、实际情况的数据，以及比较后的情况说明。
数据MA004_项目测量数据表、测试工作阶段报告;如存在计划变}5. 开发工作评价{以下开发类项目工作的评价，结合《MA004_项目测量表》中测量指标给予量化评价。
}5.1. 对生产效率的评价{给出实际生产效率，并与公司平均水平或计划数据作为对比，分析原因。
数据项目测量表}5.2. 对产品质量的评价{说明在测试中检查出来的错误发生率（缺陷密度），与目标值对比，分析原因。
数据测试工作阶段报告}5.3. 对过程符合性的评价{说明在软件过程符合性，与公司平均水平或目标值对比，分析原因。
数据QA 工作报告}5.4. 对技术方法的评价{给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
如存在技术问题，注明解决部门；对于可以列入公司公用构件库的构件，请说明}5.5. 问题的分析{针对项目管理进行统计分析以及根本原因分析。
数据PMC007_问题跟踪表}6. 经验与教训{描述项目实施中来自产品实现、项目管理、关系处理、成本控制等各个方面经验与教训,对后续开发工作的建议以及对项目定义过程的评价。
在结项评估中进行分析总结，纳入组织财富库}7. 知识产权（可选）{描述产品知识产品的申报情况。
}8. 项目维护建议描述项目进入维护期开发工作主要内容，对维护工作量的估算和人力资源计划，建议本项目开发维护人员的人选和工作安排。
项目进度报告模板：实时跟踪项目进展
项目进度报告模板：实时跟踪项目进展一、项目概述项目名称：XXXX项目负责人：XXX项目开始日期：XXXX年XX月XX日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目总预算：XXX元二、项目进度报告1. 项目里程碑完成情况以下是我们设定的主要里程碑及其完成情况：- 里程碑1：完成需求分析，时间：XXXX年XX月XX日，完成情况：已完成- 里程碑2：完成系统设计，时间：XXXX年XX月XX日，完成情况：已完成- 里程碑3：完成系统开发，时间：XXXX年XX月XX日，完成情况：未完成，预计下月完成- 里程碑4：完成系统测试，时间：XXXX年XX月XX日，完成情况：未完成，预计下月完成- 里程碑5：系统上线，时间：XXXX年XX月XX日，完成情况：未完成，预计下月完成- 里程碑6：项目收尾与验收，时间：XXXX年XX月XX日，完成情况：未完成，预计下月完成2. 当前项目状态目前，我们的项目已经完成了大部分的工作。
然而，我们还需要一些时间来完成剩余的任务。
我们的团队正在全力以赴以确保项目的顺利进行。
3. 下一步工作计划在接下来的一个月里，我们将重点关注项目的收尾工作。
具体来说，我们将进行系统测试、修复潜在问题、进行用户培训和最终的项目验收。
4. 存在的问题和风险当前我们面临的主要问题是时间紧迫，需要在有限的时间内完成所有的工作。
为了应对这个风险，我们计划增加工作时长，并优化工作流程以提高效率。
三、资源需求和人员分配目前我们的团队共有XX名成员，分别为项目经理（负责整体进度和资源协调）、开发人员（负责系统设计和开发）、测试人员（负责系统测试和验证）以及运维人员（负责上线部署和后期维护）。
每个人的工作负荷均在合理范围内。
四、总结与展望总体来说，我们的项目进展顺利。
虽然有一些挑战需要解决，但我们有信心能够按时完成项目。
我们将继续密切关注项目的进展，并随时向相关人员提供必要的支持。
我们期待在未来几个月内能够成功地完成这个项目。
项目工作状态报告模板
项目工作状态报告模板项目名称：[项目名称]报告日期：[报告日期]1. 项目概述本报告旨在对项目的进展情况进行整体概述，包括项目目标、当前状态、风险和挑战等方面的内容。
2. 项目目标项目目标是确保对项目的预期结果进行清晰定义和明确规划。
以下是项目目标的详细描述：- [目标1]- [目标2]- [目标3]...3. 当前状态在本节中，将针对项目的不同方面进行详细说明，包括项目进展、所遇问题和解决方案等。
3.1 项目进展详细描述项目的当前进展情况，包括已完成的任务、正在进行中的任务以及计划中的任务。
3.2 问题和解决方案列举项目遇到的问题，并提供相应的解决方案，确保项目能按预期目标推进。
4. 风险和挑战在本节中，将详细描述项目所面临的风险和挑战，并提供相应的应对策略。
4.1 风险列出可能会对项目进展产生负面影响的风险因素，并对其进行评估和控制。
4.2 挑战明确项目面临的各种挑战，例如资源不足、进度延误等，并提供解决方案应对挑战。
5. 下一步计划在本节中，列出项目的下一步计划和行动项，确保项目按计划推进。
5.1 任务安排详细列出下一阶段的任务安排和时间表，包括负责人、开始日期和结束日期等信息。
5.2 需求和变更管理记录可能的需求变更，并提供相应的变更管理流程。
6. 项目成果和效益在本节中，将对项目取得的成果和效益进行总结和分析。
6.1 完成的任务和交付物说明已经完成的任务和相应的交付物，并对其进行评估。
6.2 实现的效益描述项目已经实现的效益，以证明项目的价值和成果。
7. 结论总结全文并强调项目的重点内容和关键信息。
以上是本次项目工作状态报告的内容，希望能为大家提供一个清晰的项目概述和当前状态的了解。
如果有任何问题或需要进一步讨论，请随时与我联系。
感谢各位的支持和合作！[签名]。
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项目计划
关键里程碑 原计划完成时间 2013/5/7 2013/5/16 2013/5/17 2013/6/7 最新重置计划完成时间 目前计划完成时间
kick off 计划发布
2013/5/7 2013/5/16
PCB versionA release
full function sample verified sample 量产
uMusic项目状态报告
阶段：架构/详细设计/开发阶段 项目经理:海伟/Bonar
项目成员
Function Group 产品 市场 研发 Name 尚喆 刘威 张波 孙健 宓城 胡立威 余涛 雷子钊 杨立敬 何建武 邹政 王黎亮 张波 刘威 Position 产品经理
项目管理 生产
研发经理 硬件工程师 需求工程师 软件leader 软件工程师 软件工程师 软件工程师 软件工程师 软件工程师 项目经理 生产经理
0 0 3 3
0 0 4 4
0 0 1 1
0 0 8 8
重要问题和风险
问题 严重程 度 影响 计划 状态 负责人 计划解决 时间 目前解决 时间
Audio驱动问题
高
6月7号audio不 work，demo和 量产从6/7开始 day by day delay.
1,自己写个2.6.21的wm8918驱动 方案确定 5/31 代码 6/9 调试 6/227/5 zzl,sunjian,jwhe 2, custom方式并行做
关键路径 首要关键路径 次要关键路径 调研 立项需求计划-开发 项目结束 公模 A板B板？试产量产-> 项目结束
Bug状态
Critical
Major
Minor
Total
Closed Resolved Open Total
0 0 3 3
0 0 4 4
0 0 1 1
0 0 8 8
重要问题和风险
软件
•下周重点：第二轮迭代测试 7/30开发8/2; web客户端完善在8/2前完成；
•生产测试程序调试片完成8/2, B版调试测试
代工厂确认
关键路径
首要关键路径
次要关键路径
full function demo->迭代开发测试-> 项目结束
需求 A板->B板->试产->量产-> 项目结束
2013/5/16 2013/5/17 2013/6/7
第二次迭代
8/12
第三次迭代 生产测试程序完成/代工厂确认及备料完成 verified sample 量产
2013/7/16 2013/7/24
8/12 2013/7/167/308/1 2 2013/7/248/19
项目计划
关键里程碑 客户端（用户体验，安卓支持，入口） 360 demo 客户端 计划 贴片模块 7/30 TBD 原计划完成时间 最新重置计划完成时间 目前计划完成时间
定制版做到音箱里
模块定义 设计 打板 测试 量产 UNC产品 7/31 8/7 7/318/2
ID设计完成
结构设计 报价 手模 开模(从拿到板子开始) 试模 试产 7/26~8/20 8/20~8/30 9/1~9/15
2013/6/25
7/12 7/19 8/5 7/267/308/5~8/25 8/208/25~9/5
概念阶段
开发阶段
试产阶段
量产阶段
结束阶段
红色表示对项目已经产生影响，黄色表示有可能影响项目存在风险，绿色表示正常
自上次报告后重要完成内容 软件 硬件 其他 •生产测试：主机端软件，PC端软件；driver：加密芯片驱动；系统集成：Airplay/DLNA集成；烧录flash的软件; DLNA：ROM裁剪到 16M；MAC地址写入方法（sj/ljyang）；demon完成，MAC地址写入； 解决板子无法单独启动的问题 第一轮客户拜访完成 目前状态 软件 •下周重点：BSP平台化；airplay/dlna集成； •ljyang: 加密完成（出厂测试）， •多语言，语音提示 •web page 优先级低，升级 硬件 其他 • 配件多语言包装说明书需求确认；A版wifi问题及B版设计确认？；
closed
zzou
主机自动升级
加密方式是否能起到保护作用？
高
目前平台很 难实现
软件没法收 到保护，被 其他公司 copy
等audio问题比较明晰再确认计划
先验证再启动内核，closed
Open
closed
sunjian
ljyang
ROM裁剪问题，对片子没有掌 握 内存开销问题
closed closed
2013/5/10 2013/5/14? 2013/5/175/20 6/9
6/3
项目状态概况
状态指示器 阶段指示器
客户 成本 产品设计/ 计划阶段 计划 架构设计 阶段 预算 详细设 计阶段 产品成本 研发 市场销售 生产
概念阶段
开发阶段
试产阶段
量产阶段
结束阶段
红色表示对项目已经产生影响，黄色表示有可能影响项目存在风险，绿色表示正常
音箱Demo
TBD
项目状态概况
状态指示器
客户 项目成本 产品设计/ 计划 架构设计 预算 详细设 产品成本 研发 市场销售 生产
阶段指示器 概念阶段 计划阶段 阶段 计阶段 开发阶段 试产阶段 量产阶段 结束阶段 红色表示对项目已经产生影响，黄色表示有可能影响项目存在风险，绿色表示正常
自上次报告后重要完成内容 软件 硬件 其他 •生产测试程序ready；第一次迭代开发完成，7.25 V1.1 release B版release Unc产品外壳结构设计完成，报价完成 目前状态
变更历史
项目变更历史
项目变更内容
时间 2/16 5/21 描述 时间 0 2 wks 人力 1.7 None
影响
产品成本 0 None 项目成本 5.7 $3.5k
非项目范围变更内容
时间 6/29 描述 Audio驱动问题，造成full function demo 晚5周完成 时间 5 wks 人力 TBD
项目计划
关键里程碑 原计划完成时间 最新重置计划完成时间 目前计划完成时间
外贸客户 kick off 计划发布 PCB versionA release full function sample 第一次迭代
8/2
2013/5/7
2013/5/7 2013/5/16 2013/5/17 7/15 7/25
1,自己写个2.6.21的wm8918驱动 方案确定 5/31 代码 6/9 调试 6/227/5 zzl,sunjian,jwhe 2, custom方式并行做
closed
孙健
6/22
7/5
基本功能：
高 高 高 中
客户不可能使用 1. 自己做客户端 1. 根本原因？
Wifi 问题： 主路由chanel修改后，uMusic 的chanel未随之修改 性能问题
2013/5/17
2013/6/76/227/20 2013/7/167/308/27 2013/7/248/89/4
2013/7/16
2013/7/24
项目状态概况
状态指示器 阶段指示器
客户 项目成本 产品设计/ 计划阶段 计划 架构设计 阶段 预算 详细设 计阶段 产品成本 研发 市场销售 生产
uTube项目状态报告
阶段：架构/详细设计阶段 项目经理:Bonar
项目成员
Function Group 产品 市场 Name 尚喆 程红波 张宇奎 刘威 张波 孙健 宓城 胡立威 余涛 雷子钊 杨立敬 何建武 邹政 王黎亮 张波 刘威 Position 产品经理 市场总监
研发
项目管理 生产
研发经理 硬件工程师 需求工程师 软件leader 软件工程师 软件工程师 软件工程师 软件工程师 软件工程师 项目经理 生产经理
问题 严重程 度 影响 计划 状态 负责人 计划解决 时间 目前解决 时间
高
1. 2. 3.
第一步xxx 负责人 完成 时间 第2步xxx 负责人 完成时 间 。。。
Open
Xxx （该问题 的 唯 一 负 责 人）
6/22
6/29
中
风险
优先级
影响
计划
状态
负责人
计划解决 时间
目前解决 时间
变更历史
项目变更历史
项目变更内容
时间 2/16 5/21 描述 时间 0 2 wks 人力 1.7 None
影响
产品成本 0 None 项目成本 5.7 $3.5k
非项目范围变更内容
时间 6/29 描述 比如由于某个问题对项目造成了什么影响 时间 2 wks TBD 人力 TBD
影响
产品成本 None 项目成本 TBD
影响
产品成本 None 项目成本 None
uPRO项目状态报告
阶段：概念阶段 项目经理:Bonar
项目成员
Function Group 产品 市场 Name 尚喆 程红波 张宇奎 刘威 张波 孙健 宓城 胡立威 张国军 赵云飞 杨立敬 何建武 王黎亮 王杰 张波 刘威 Position 产品经理 市场总监
其他功能问题
QQplay中DLNA只支持单曲播 放 吉泰外壳与PCB板不匹配： 安装中壳和我们的PCBA后， 上盖会高出底壳边沿表面（吉 泰的PCB也是一样问题）
中
该问题8月底不 解决，9月将无 法量产
方案1 1. 跟吉泰要所有外壳和PCBA 的3D文件，查找问题原因 张波 方案2 1. 加装一颗螺丝可以解决该问 题，但会增加组装难度，造 成PCB弯曲，增加风险
研发
项目管理 生产