项目经理工作分析表5.26

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项目经理工作计划表格

项目经理工作计划表格篇一：项目经理工作计划项目经理工作计划一、优化组织施工方案，提高科学管理水平XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，这需要不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。

可能在这一方面暂时还需要进一步深化学习及重点培训，但我有信心在短时间内尽快理解公司的企业文化并融入其中。

二、严格质量管理，安全管理，争创名牌工程“质量第一，安全第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量和安全放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品，同时安全也是社会及企业需要重点关注的方面。

我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

2、重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量事故的施工部位，我会亲自到现场监督及把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

确保质量监控无空白点。

3、严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、加强班组安全管理，树立群体安全意识。

班组是企业最基层的组织，其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局，如何坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目标。

要建立起一种“群体安全意识”，必须加强对班组长这个集体核心的教育培训，增强其安全管理技能。

项目经理绩效考核表

项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。

- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。

- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。

- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。

2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。

- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。

- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。

- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。

3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。

- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。

- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。

- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。

评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。

评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。

- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。

- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。

- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。

总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。

同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。

各部门经理分析报告表(5个doc)5

各部门经理分析报告表(5个doc)5大堂副理深夜班值班报告表检查结果检查结果11：00-11：30 大堂玻璃门、石狮子、地毯卫生西餐厅的安全卫生情况交接班（BB机MASTERKEYS店旗情况厨房的安全卫生情况卫生公用电话的情况宴会厅的情况团体、散客人住及行李到达情况值班汽车调度各小宴厅值班医生会议中心及高尔夫球场的卫生和安全值班总经理02：00-03：0011：30-12：50 什么时间开始做FILE处理来访客人离馆情况保安及车场值班员在位情况一楼车场情况大堂范围当值人员的仪容仪表大堂的秩序、卫生情况咖啡厅大厨房厨工及送餐部员工当值情况音乐厅、健身中心的安全及卫生12：50-01：50 花园的安全及卫生接待组的团体名单复印及发送情况花园人员当值情况STAYOVER REPORT 送客房部更衣室、职工招待所当值人员在位情况委托代办客人信件寄出情况中餐厅当值人员情况总机MORNINGCALL的处理情况商品厅的安全情况商务中心的安全及卫生续上表：二楼行李房的安全及卫生检查03：30-05：30 检查结果结果行李员及行李的运送情况大堂副理与保安员巡楼车门保安员的当值情况空房情况票台、邮局及商场陈列品的情况行李房的安全及卫生05：30-06：00各部员工的当班情况FIL完成情况保安员的当值情况团体追收工作情况早团行李离馆情况咖啡厅、风味厅、酒巴及各娱乐场所的收市情况大堂安全和卫生前台人员仪容、仪表员工餐厅的卫生营业报表情况员工通道卫生及保安员当值情况06：00-07：0001：50-02：30 咖啡厅、当值情况委托代办的留言处理情况大堂副理进行记录及资料整理稽核员的工作情况复印夜间巡查报告大堂灯光处理早上结帐离馆客人的各类问题大堂大理石卫生（水洗、打前台人员上班情况蜡）CC：总经理前台部保安部客房部饮食部财务部总务部汽车房日期大堂副理。

岗位工作分析表-项目经理

5、每周五以邮件格式向医院领导、部门经理、项目总监、项目业务经理汇报项目情况，如有特殊情况及时汇报。
6、每周和医院组织一次协调会，对客户不懂得地方需要耐心解释，虚心听取客户建议，形成会议纪要。
7、合同内全部软件运行正常后一周内完成验收资料的准备，协调医院进行验收。
8、项目验收后在2周内对整个项目进行系统的分析，找出优点和不足，积累经验，并形成总结报告。
3、电脑周边设备如各类打印机，读卡器等熟练安装使用。
4、熟练使用SQL server数据库，对服务器硬件了解。
5、了解医院的主题业务流程。
性别：不限男性优先。
技能要求：了解计算机软件、网络的工作原理。
学历：专科及以上，计算机专业优先。
身体素质：良好。
岗位经验：一年以上。
能力要求：综合分析能力、组织协调能力、专业工作能力、项目管理能力、与客户沟通能、理解沟通能力、自身学习能力。
60%
3
售后服务
1、客户反映问题后，一个小时之内做出响应。
2、需要现场处理的问题，汇报部门经理，做好协调工作，1个工作日内反馈客户。
3、电话全天24小时开机状态。20%4 Nhomakorabea培训学习
1、每月参加一次技能知识培训，使自身能力得到全面提高。
2、每个季度提交一份标准化文档到OA分享，给予分配的新人技术帮助，加快新同事成长。
10%
5
其他事项
100%完成领导交办的其他临时性事宜
5%
岗位分析表（项目经理）
从事岗位
名称
项目经理
部门名称
工程部
有无兼职
无
上级岗位名称
工程部经理
可晋升的岗位名称
工程部经理
下级岗位名称

工作分析表(工程部经理)

表一：从事岗位名字我的上司岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求工作剖析表〔工程部经理〕工程部经理有无兼职无总经理我的部门名字工程部工程部监理年纪： 30-45性别：男籍贯：当地优先婚姻状况：不限学历：、大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类有关专业经验要求： 6-10 年以上施工现场管理工作经验 , 5-10 年及以上室内装修工程管理及专业施工技术经验者优先能力要求 : 娴熟掌握建筑标准和施工工序及技术要求，能读懂施工图并认识资料及正确计算工程量，认识施工及查收标准，熟习有关施工程序和施工工艺 , 对建筑施工的质量、安全和文明施工管理有深刻认识其余要求 : 责任心强，吃苦耐劳，优秀的团队意识和交流能力表二：重要性详细工作占用时间%负责工程部人员招聘〔辞职率每个月不可以高出10%以5%上〕、培训、安排，制度履行〔工作任务达成90%以上〕1负责新动工地安排工程主管、工程主管确立接单一定在5%二日以内图纸估算审查好，签施工合同前确认好三往后动工。

2负责通知工程主管领取动工工地现场需要物件：即门5%1贴、窗贴、保护膜、进度表、施工质量表、图纸、估算、资料选购单、报审表、派工单、小便抖、工人工作服、施工牌、灭火器、墙保、地保、蓝防水〔接单后动工前一定领好〕3负责安排动工现场质检、工程主管、水电工班长、设计10%师、客户进行交底、现场放样。

〔动工当天内达成〕4负责安排质检每个工地的施工工人、工艺、进度、形象、 10%质量检查〔每个工地两日一定去一次〕5负责敦促工程质检每天工地检查的施工状况、及问题处10%理状况。

〔每天五点前一定达成，待办办理事情须填好包办单〕6负责安排工地四大工种放样、查收，工程主管、设计师、 10%客户、质检现场交底、查收，须经客户署名确认。

〔当日内达成〕7成立作业标准，明确施工工艺，拟订出每项工作的作业10%次序下达于施工人员并实时以实质状况更新〔每个月30日更新一次〕8在施工现场，严格依据施工图纸设计和施工进度进行审5%核同时赐予施工员进行正常施工工艺标准指导〔每个工地每周一次指导及监察〕9审查四大工种工人薪资单〔每个月 5 日、 15 日、 25 日必5%须上交于财务发下班人薪资〕10负责达成全部工地内控〔一定在派工前达成内控〕5% 11负责组织工程部人员会议。

工作分析表（技术部经理）

工作分析表（技术部经理）工作分析表（技术部经理）表一：从事岗位名字技术部经理有无兼职无我的上级岗位名字技术总监我的部门名字技术部下级的岗位打板组长、工艺组长、样品组长岗位任职资格要求◆年龄：28-40岁◆性别：不限◆籍贯：不限◆学历：专科以上学历，服装类相关专业毕业◆婚姻状况：不限◆经验要求：3年以上服装服饰行业工作经验，1年以上服饰技术管理岗位工作经验◆知识要求：熟悉服装行业的生产过程，熟悉各种面料的各项质量标准◆能力要求：优秀的问题分析能力、判断与决策能力、沟通能力、创新能力◆其他要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神表二：重要性具体工作占用时间%1 参与公司年度技术工作计划和新工艺开发计划的制定(每年12月25日前提交新工艺开发计划)5%2 按照客户订单和样品要求核算用料数量和成本，并编制相应的生产工艺（提前2天准备好）10%3 组织编制原材料检验、过程巡检、成品检验规程（及时率达100%）10%4 组织生产过程中各环节的质量监控和工艺实施情况，及时解决出现的工艺问题（出现问题1小时之内做出回应并有效解决）5%5 降低生产成本，完成样品的转化工作和技术辅导工作（年生产成本降低5%以上）30%6 负责新产品的排料图，工序测时，样板，净样板，色卡，产品单耗并签字（样品完成）（批量生产样品版型合格率99%以上）15%7 负责按公司规定时间完成裁剪样版制作（如期完成交给裁剪员并做进一步培训如何裁剪）5%8 负责召开新品产前会议（每次新品种生产前必须召开）5%9 按公司规定好的格式做好各种技术电子档案资料整理备份，并做好保密工作（无第三方知晓）5%10 完成下级岗位人员的培训和指导、考核工作（每月培训2次，每次不少于1小时）5%11 按时完成上级领导交付的各项临时性工作5%。

2023年上半年项目经理个人工作写实表

2023年上半年项目经理个人工作写实表2023年上半年项目经理个人工作写实表序言在当今竞争激烈的商业环境下，作为一名项目经理，每一个项目都是一个挑战。

2023年上半年，我作为项目经理，亲身经历了一系列项目，其中有成果喜人的，也有面临困难的。

在这篇文章中，我将全面评估并撰写我在上半年的个人工作写实表，力求深度和广度兼具，让读者能够全面、深刻和灵活地了解我的工作情况。

一、项目概况在2023年上半年，我主要负责了公司内部重点项目A和B。

项目A是一项涉及市场拓展和产品研发的创新项目，项目B则是公司内部流程优化和效率提升的管理项目。

这两个项目的性质和要求截然不同，让我在项目管理的实践中得到了全新的锻炼和成长。

二、项目进展与挑战1. 项目A的挑战与应对项目A在上半年遇到了市场需求变化、技术瓶颈等一系列挑战，让项目推进出现了一定的困难。

为了应对这些挑战，我采取了多种措施，包括与团队成员密切沟通，与客户深入交流，以及灵活调整项目计划和资源配置。

2. 项目B的进展与反思在项目B中，我面临了团队内部协作不畅、流程优化难度大等问题。

通过深入分析发现，这些问题的根源在于团队沟通不畅、流程管理不规范等方面。

我实施了团队培训、流程再设计等措施，取得了一定的成效。

三、成果与总结1. 项目A的成果经过我们团队的不懈努力，项目A在上半年取得了市场份额的增长和产品技术突破等显著成果，为公司业绩的提升做出了积极贡献。

我们也意识到市场的变化是一个长期过程，持续的创新和优化是我们下半年工作的重点方向。

2. 项目B的反思与展望在项目B中，我们通过流程优化和团队协作的改进，使得内部效率得到了明显提升。

然而，我也意识到流程管理和团队协作是一个长期的工作，需要不断地反思和改进。

在下半年的工作中，我将继续关注这些方面，力求更好地推动项目的进展。

个人观点与理解通过对上半年项目工作的全面评估，我深刻体会到了项目管理的复杂性和挑战性。

在未来的工作中，我将继续注重团队沟通、流程管理和创新驱动，不断提升自己的项目管理能力。

项目经理工作分析表5.26优秀资料

项目经理工作分析表5.26 (可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工作分析表表一：任职资格表二：工作内容本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质.为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。

工程部工作最大地特点就是“计划性",因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理.二、强化职能,做好服务工作。

工作中，我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文.公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行.一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

2023年上半年项目经理个人工作写实表

2023年上半年项目经理个人工作写实表1. 介绍2023年上半年对于每个项目经理来说都充满了挑战和机遇。

个人工作写实表是一种非常重要的工具，可以帮助项目经理全面、客观地评估自己的工作表现，发现不足之处并加以改进，进而提高工作效率和质量。

2. 工作目标和计划在2023年上半年，作为项目经理，我的工作目标是确保项目按时交付、控制成本和质量，以及管理团队成员的表现。

为了实现这些目标，我制定了详细的工作计划，包括项目进度安排、资源配置和风险管理等方面的内容。

3. 项目管理能力在过去的半年中，我在项目管理能力方面取得了一些进步。

通过对项目各个方面的全面把握，我能够更好地协调团队成员的工作，并及时应对各种挑战和问题。

我也意识到还有很多需要改进的地方，比如沟通和协调能力，以及与团队成员的有效互动等方面。

4. 团队管理和协作团队管理和协作是我在2023年上半年需要重点关注和改进的方面。

通过实施一系列管理措施和团队建设活动，我致力于提高团队成员的凝聚力和协作能力，以便更好地完成项目任务。

但是，我也发现现阶段团队管理中存在一些问题，比如团队成员之间的沟通不畅、合作意愿不足等，需要及时加以改进和解决。

5. 风险管理在2023年上半年，我在风险管理方面也遇到了一些挑战。

尽管我制定了详细的风险分析和对策计划，但在实施过程中仍然出现了一些意外情况，导致项目进度受阻。

我需要进一步完善风险管理机制，以更好地规避和化解各种风险。

6. 总结与展望2023年上半年是我作为项目经理成长和进步的一段重要时期。

通过对个人工作写实表的撰写和总结，我更清晰地认识到自己在项目管理和团队协作方面的不足之处，也为自己未来的工作提出了更高的要求和期望。

我相信，在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业水平，为项目的成功交付和团队的成长贡献自己的力量。

7. 个人观点个人工作写实表对于项目经理来说是一种非常有价值的工作工具。

通过对自己工作的全面评估和总结，可以帮助项目经理更好地认识自己的优势和劣势，及时调整工作策略和方法，更好地实现项目目标。

1工作分析表-经理

10%
6
负责公司设备管理及固定资产管理工作，督促修订完善公司设备管理制度及固定资产管理制度。并制定出检查计划表，每年不少于2次。
20%
7
完成公司领导交办的各项工作任务。
10%
能力要求：具备良好的沟通、协调、调度能力，熟练掌握工程制图类软件及办公软件
其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责主持生产中心的全面工作，制定中心月度、年度工作及费用计划，负责协调生产中心与各单位的管理工作。
10%
2
负责公司工程项目的管理工作，组织修订完善工程项目审批流程及管理制度。
20%
3
负责公司项目工程的现场监督管理工作，对工程进度、工程质量、工程安全进行监控管理。
20%
4
负责工程现场管理制度的制定和落实，对工程现场的材料及废料进出管理。
10%
5
参与公司安全管理制度的制定，负责协助落实公司安全生产管理工作，定期协助对各生产单位、中心进行安全巡查和检查，及时发现和消除安全隐患，并对不符合安全生产规定的各项工作提出建议和整改措施。
生产中心经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
运营总监
我的部门名字
生产中心
下级的岗位
副经理、工程专员
岗位任职资格要求
年龄：30-45岁
学历：本科以上学历，企业管理类、行政管理类专业毕业
经验要求：3年以上管理岗理及法律知识

公司软件项目经理工作(岗位)分析表

项目管理体系、应用量化管理体系、项目计划完成率，项目成本费用控制，项目产品市场营收率、项目团队管理，客户服务满意度、重要任务完成情况
服从安排、遵守制度
判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能
备注：
声明
本岗位《岗位说明书》共页
声明内容
岗位任职人（签字）
本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应薪资报酬和绩效考核。
20%
3
评估项目立项，从项目价值层面为高层决策提出合理化分析及建议；
10%
4
组建项目团队，确定项目范围、工作分解WBS、估算成本投入，制定项目计划；
30%
5
监控项目计划、成本及质量偏差，控制变更；
10%
6
识别并预防风险，降低风险影响；
%
7
积极主动向上阶段性汇报工作内容；
5%
8
协助中心部门领导处理一些其他工作。
主观能动性较强；
有项目费用超过百万级别的项目管理经验；
勇于担当，有较强的系统思维能力；较强的抗压能力，结果导向。
表二：
重要性
具体工作（岗位职责）
占用时间%
1
建立适用于业务实际的项目管理体系，指导、实施、监督项目规范化运作；
10%
2
建立并应用量化管理体系，以评估项目工作量、成本、质量、人员工作效能等情况；
年月日
5%
表三：
个人素质
具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备

项目经理工作分析表

◎知识经验：具有一级建造师资格证书，丰富的园林绿化专业知识，熟悉建筑行业政策、法规；
◎能力要求：熟悉项目管理；具有良好的协调沟通及组织能力；具有制定长期战略目标的能力和全局观；
◎其他要求：能吃苦耐劳，积极乐观，责任心强，认可公司企业文化，能驻项目工地。
序号
工作内容
占比
1
根据公司提出的战略目标，参与制定项目战略规划，项目的整体工作规划、工作方针以及工作形式，经由总经理确定后组织实施。（项目开工之前，20日内以书面形式上交至总经理处）
15%
2
根据甲方要求、制定月度项目工作规划和上月工作情况汇报。（每月25日前以书面形式上交至总经理处）
15%
3
主持项目全面经营管理工作，组织实施公司决议，主持项目例会，检查、督促和协调各部门的工作进展。（每周）
10%
4
审核签发项目文件，进行项目成本预算，控制项目成本，汇总项目每月开支。（生产项目开支、预算报表于每月28日交至总经理处）
10%
9
处理项目重大突发事件及上级领导安排的其他临时任务
10%
15%
5
主持项目的基本团队建设、规范内部管理。（每月可以至少组织1次项目集体活动）
5%
6
与甲方、监理以及项目现场各班组负责人协调沟通。（每月至少2次）
10%
7
按照合同规定的时间节点，催收项目工程款。
10%
8
储备项目人才，每月进行项目集体培训至少1次，培训内容为公司各项制度、
企业文化的宣导以及项目管理相关知识的学习，每年至少培养1-2名储备项目经理。
项目经理工作分析表
岗位编号
岗位名称
项目经理
所属部门
工程部
直接上级

各部门经理分析报告表(5个doc)5

大堂副理深夜班值班报告表
检查结果
检查结果
11：00-11：30
大堂玻璃门、石狮子、况
店旗情况
厨房的安全卫生情况
卫生
公用电话的情况
团体、散客人住及行李到达情况
宴会厅的情况
值班汽车调度
各小宴厅
值班医生
会议中心及高尔夫球场的卫生和安全
值班总经理
02：00-03：00
11：30-12：50
什么时间开始做FILE
处理来访客人离馆情况
保安及车场值班员在位情况
大堂范围当值人员的仪容仪表
一楼车场情况
大堂的秩序、卫生情况
咖啡厅大厨房厨工及送餐部员工当值情况
音乐厅、健身中心的安全及卫生
12：50-01：50
花园的安全及卫生
接待组的团体名单复印及发送情况
花园人员当值情况
STAYOVER REPORT送客房部
更衣室、职工招待所当值人员在位情况
委托代办客人信件寄出情况
中餐厅当值人员情况
总机MORNING CALL的处理情况
商品厅的安全情况
商务中心的安全及卫生