集团资产管理制度
集团公司资产经营管理制度范文
集团公司资产经营管理制度范文一、总则为了加强对集团公司资产的管理，提高资产的使用效益，规范资产经营行为，增强资产保值增值能力，特制定本资产经营管理制度。
二、目的和原则1. 目的：确保集团公司资产的有效配置和使用，提高资产价值，保障公司运营的顺利进行。
2. 原则：1）科学决策：在资产经营过程中，要根据市场需求、经济状况和公司战略，科学决策，确保资产的合理配置和有效利用。
2）规范操作：资产经营各环节要按照相关法律法规和公司规章制度规定的程序进行，确保操作规范、透明、公正。
3）风险控制：对资产经营过程中出现的各种风险，要及时评估、控制和防范，确保公司的资产安全。
4）效益导向：资产经营要以效益为导向，追求资产的最大化利用和价值提升，提高公司的经济效益。
三、资产经营的组织和管理1. 资产经营的组织1）公司设立资产经营部门，负责资产的统一管理和经营活动的组织实施。
2）资产经营部门由经理负责，下设若干职能部门，分工明确，责任到人。
2. 资产经营的管理1）资产经营部门要制定详细的管理制度，明确各级责任和权限，确保资产经营活动的有序推进。
2）资产经营部门要建立完善的档案管理制度，做到档案分类、归档规范、检索便捷。
四、资产收购和投资决策1. 资产收购1）资产收购要根据公司战略和市场需求，进行周密调查研究，确保收购的资产符合公司的发展需要。
2）资产收购要进行评估和估值，确保购买价格合理，避免出现不良资产。
2. 投资决策1）投资项目要经过严格的审查和评估，确保投资风险可控，回报可观。
2）投资决策要针对不同类型的项目制定不同的财务指标和考核标准，确保合理的投资回报率。
五、资产使用与维护1. 资产使用1）公司要对资产的使用情况进行定期检查，确保资产按照计划使用，避免闲置或过度使用。
2）对于需要报废、出售或调拨的资产，要按照规定的流程进行处置，确保合法合规。
2. 资产维护1）公司要制定资产维护计划，按照计划进行维护保养，延长资产的使用寿命。
集团公司资产管理制度
集团公司资产管理制度在不绝进步的时代，大家渐渐认得到制度的紧要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。
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盘点管理制度篇一第一条目的为了保证公司存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵从，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特订立本方法。
第二条盘点范围（一）存货盘点：系指原材料、油料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
（二）财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
（三）财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
1、固定资产：包含土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
3、保管品：以费用购置者。
第三条盘点方式（一）年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、财务：由财务科与会计科共同盘点。
3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
（二）月末盘点每月末全部存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。
(经管项目500项以上时，得实行重点盘点。
（三）月份检查由检核部门（总经理室）或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
第四条人员的指派与职责（一）总盘人：由总经理担负，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
（二）主盘人：由各事业部主管担负，负责实际盘点工作的推动及实施。
（三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长），负责盘点监督之责。
（四）盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
集团子公司资产管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的资产管理，保障资产安全和完整，充分发挥资产资源效用，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其所有子公司，包括全资、控股、参股子公司。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：遵守国家法律法规和集团公司相关规定，确保资产管理的合法性；（二）权责明确原则：明确各层级管理职责，确保资产管理的责任到人；（三）效益优先原则：优化资产配置，提高资产使用效率，实现资产保值增值；（四）预防为主原则：加强风险防范，确保资产安全。
第二章资产管理范围第四条本制度所涉及的资产包括但不限于以下几类：（一）固定资产：包括房屋、土地、设备、车辆等；（二）流动资产：包括现金、银行存款、应收账款、存货等；（三）无形资产：包括专利、商标、著作权等；（四）长期投资：包括股权投资、债权投资等。
第三章资产管理职责第五条集团公司资产管理部门负责：（一）制定集团公司资产管理制度，指导、监督子公司资产管理工作；（二）组织开展集团公司资产清查、评估和核销工作；（三）协调子公司间资产调配和资源共享；（四）定期向集团公司汇报资产管理工作情况。
第六条子公司资产管理部门负责：（一）贯彻执行集团公司资产管理制度；（二）负责子公司资产清查、评估和核销工作；（三）负责子公司资产配置、使用、维修和报废等工作；（四）定期向集团公司资产管理部门汇报资产管理工作情况。
第四章资产配置与使用第七条资产配置：（一）根据集团公司发展战略和子公司业务需求，合理配置资产；（二）优先配置符合国家产业政策和集团公司战略方向的资产；（三）严格控制资产购置成本，提高资产使用效益。
第八条资产使用：（一）明确资产使用责任人，确保资产使用安全、高效；（二）建立健全资产使用审批制度，规范资产使用流程；（三）定期对资产使用情况进行检查，确保资产使用符合规定。
第五章资产评估与核销第九条资产评估：（一）按照国家相关规定，对资产进行定期评估；（二）根据评估结果，对资产进行分类管理；（三）对评估价值下降的资产，及时采取应对措施。
集团公司资产经营管理制度(5篇)
集团公司资产经营管理制度1、总则第一条为加强集团公司、直属集团资产经营管理工作，维护集团公司的合法权益，确保集团公司净资产的保值、增值，不断提高企业管理水平和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司、直属集团的资产经营管理工作。
第三条本制度由集团公司资产经营管理中心____实施和解释。
二、年度生产经营计划的编制第四条集团公司、直属集团生产经营计划编制的原则：(一)充分考虑国内、国际经济发展趋势和市场需求，并以此制定战略和计划；(二)充分考虑集团公司及直属集团的地缘、资源、资本、资产优势和条件；(三)充分考虑集团公司及直属集团实际情况，做到科学合理、实事求是；(四)充分预测当年原材料、产品市场价格、成本构成和费用等变化及其他增、减利因素；(五)立足于资产的不断增值和优化，迅速提高资产的创利能力，增强集团公司的抗风险能力。
第五条集团公司、直属集团年度生产经营计划主要包括产品品种、产量、质量及质量合格率、主要消耗指标和费用指标、单位成本及总成本、销售价格、销售收入、实现利润、上缴投资回报等内容。
第六条集团公司、直属集团年度生产经营计划编制、审批程序：(一)直属集团经营班子拟订年度生产经营计划，报董事会审定，董事会将审定后的生产经营计划报集团公司资产经营管理中心；(二)资产经营管理中心对各直属集团年度生产经营计划进行初审并汇总后，报集团公司行政工作会议审定；(三)经行政工作会议审定的年度生产经营计划，报集团公司董事局会议审议并批准；(四)集团公司以文件将业经董事局会议审议并批准的计划下发并执行。
三、统计报表第七条集团公司、直属集团要高度重视统计工作，并设置专(兼)职统计人员，定期、准确上报统计报表。
第八条统计报表要符合《____统计法》的规定。
第九条集团公司年度生产经营计划各单列企业，直接向集团公司上报统计报表。
第十条集团公司内部，按集团公司资产经营管理中心要求的统计报表格式填报；需向政府统计部门报送的统计报表，按____统计部门规定的格式填报。
集团公司资产管理制度
集团公司资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司资产管理，提高资产利用效率，确保资产安全和保值增值，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司内所有资产的管理，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条集团公司各部门、各单位必须严格遵守本管理制度，做到认真执行、及时更新、监督落实。
第四条公司资产负责人应当依法、按章管理公司资产，切实履行资产管理职责，维护公司资产利益。
第二章资产管理组织架构第五条公司设立资产管理部门，负责资产管理工作的协调、监督和实施。
第六条公司资产管理部门下设固定资产管理、流动资产管理、无形资产管理等职能部门，分别负责不同类型资产的管理工作。
第七条公司每年定期进行资产清查，由资产管理部门组织实施，报告上级主管部门备案。
第八条公司建立资产管理委员会，由公司高管成员组成，负责对公司资产管理工作进行监督和决策。
第三章资产管理制度第九条公司对固定资产进行分类管理，建档立卡，做到清晰明确。
第十条公司对流动资产实行统一管理，建立完善的信息管理系统，实现对资产流向的实时监控。
第十一条公司应当对无形资产进行评估，确定其价值，加强保护和利用。
第十二条公司资产管理部门应当定期对资产进行折旧、减值等处理，确保资产账面价值准确。
第四章资产使用管理第十三条公司资产使用人员要按照规定使用资产，并保证资产的正常运转和维护。
第十四条公司资产使用人员应当加强对资产的保护，确保资产免受损失、盗窃等。
第十五条公司资产使用人员在资产使用中出现问题，应当及时向资产管理部门反馈，并按要求进行处理。
第十六条公司资产使用人员在离职时应当交接清楚，确保公司资产不受影响。
第五章资产报废处理第十七条公司定期对固定资产进行质量检测和折旧核算，确定报废资产。
第十八条公司对报废资产应当采取合理方式处理，可以进行报废处理、转让、捐赠等。
第十九条公司报废资产处理应当依法、合规，确保资产安全和环保。
第六章资产调动管理第二十条公司资产移动必须经过资产管理部门审批，并签订移动协议。
集团企业资产管理制度
集团企业资产管理制度第一章总则第一条为规范集团企业资产管理行为，完善资产管理制度，保护集团企业资产安全，提高资产利用效率，根据国家有关法律法规，结合集团企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团企业内所有资产管理活动，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等的管理。
第三条集团企业资产管理制度的宗旨是依法保护、科学管理、合理配置、增值利用企业资产，维护企业资产安全与稳定。
第四条集团企业资产管理应当坚持风险管理、效益优先的原则，强化资产管理责任，健全资产管理组织结构。
第五条集团企业资产管理制度应当与公司治理结合，建立并不断完善资产管理风险预警机制。
第二章资产管理机构第六条集团企业应当设立专门的资产管理机构，负责资产管理工作。
第七条集团企业资产管理机构应当具备合法的资产管理业务资格，依法行使资产管理职能。
第八条集团企业资产管理机构可以根据实际情况设立资产管理部门，区分不同类型的资产，明确责任划分。
第九条集团企业资产管理机构应当配备专业的资产管理人员，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
第十条集团企业资产管理机构应当建立规范的内部管理制度，规范部门内部沟通协调机制，确保资产管理工作高效有序进行。
第三章资产分类管理第十一条集团企业资产应当根据其性质和用途合理分类管理，分别归类并制定相应的管理制度。
第十二条固定资产的管理包括但不限于土地、建筑物、设备等资产的登记、采购、使用、保养与报废等环节。
第十三条流动资产的管理包括但不限于库存、应收账款、银行存款等资产的管理，确保资金流动性充足。
第十四条无形资产的管理包括但不限于商誉、专利、商标等资产的评估、保护、使用与处置。
第十五条集团企业应当建立健全资产管理档案，建立完整的资产清查机制，保证资产信息准确、及时。
第四章资产使用管理第十六条集团企业应当建立资产使用制度，规范资产的领用、归还、维护和保养等环节。
第十七条资产的领用应当经过严格的审批程序，确保资产的使用符合公司规定，合理有效。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则1、为了加强集团公司固定资产的管理，提高固定资产的使用效益，确保固定资产的安全和完整，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。
3、固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。
二、固定资产的分类1、按固定资产的经济用途和使用情况，分为以下几类：（1）生产经营用固定资产，指直接服务于生产经营过程的固定资产，如生产设备、运输工具等。
（2）非生产经营用固定资产，指不直接服务于生产经营过程的固定资产，如职工宿舍、食堂等。
（3）租出固定资产，指出租给外单位使用的固定资产。
（4）未使用固定资产，指尚未投入使用的新增固定资产、改建扩建等原因暂停使用的固定资产以及其他原因闲置的固定资产。
（5）不需用固定资产，指本单位多余或不适用，需要调配处理的固定资产。
（6）融资租入固定资产，指企业以融资租赁方式租入的固定资产，在租赁期内，应视同自有固定资产进行管理。
三、固定资产的计价1、固定资产的计价应遵循以下原则：（1）购入的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税金等计价。
（2）自行建造的固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出计价。
（3）投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值计价。
（4）融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者计价。
（5）在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按原固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而使该项资产达到预定可使用状态前发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入计价。
（6）接受捐赠的固定资产，按以下规定确定其入账价值：捐赠方提供了有关凭据的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费计价。
集团公司资产管理制度
集团公司资产管理制度1. 前言资产管理是集团公司日常运营的重要组成部分，对于提高公司的运营效率和风险控制具有重要意义。
本文档旨在确立集团公司资产管理的制度和流程，以有效管理和保护公司的各类资产。
2. 定义•资产：指集团公司所有的有形和无形的财产，包括但不限于固定资产、无形资产、现金、股权、债权等。
•资产管理：指对集团公司资产进行有效规划、组织、监控和控制的活动，旨在实现最大化的资产价值和风险控制。
3. 资产分类及管理责任根据资产的性质和用途，将资产划分为以下几类，并明确相应的管理责任： 1. 固定资产：由资产管理部门负责统一管理，并制定固定资产报废和清查制度。
2. 无形资产：由知识产权部门负责管理，包括专利、商标、软件等。
3. 现金及银行存款：由财务部门负责统一管理，并制定资金管理制度。
4. 股权及债权：由投资部门负责管理，并制定相关投资决策制度。
4. 资产采购与登记为确保资产的合理购买和使用，集团公司建立了资产采购和登记制度，流程如下： - 提交采购申请：各部门根据需求填写采购申请，并附上相关的技术规格和要求。
- 采购审批：资产管理部门根据申请的合理性和符合性进行审批，并向上级主管部门报备。
- 供应商选择和谈判：采购部门负责选择合适的供应商，并进行采购谈判。
- 资产登记：资产管理部门在收到购买的资产后进行登记，并分配资产编码。
5. 资产使用与维护为确保资产的有效利用和保护，集团公司建立了资产使用和维护制度，要求如下： - 资产使用：各部门负责妥善使用所属的资产，不得私自转移、借用或出售。
- 资产维护：各部门负责对所属的资产进行定期检查、维护和保养，并及时报修。
- 资产报废：资产管理部门负责编制资产报废计划，并对报废资产进行安全和环境友好的处理方式。
6. 资产盘点与清查为确保资产的准确性和完整性，集团公司定期进行资产盘点和清查，具体步骤如下： - 盘点组织：资产管理部门负责组织盘点工作，并协调各相关部门的配合。
集团公司资产盘点管理制度
集团公司资产盘点管理制度第一章总则第一条为了加强对集团公司所有资产的管理，合理利用资产，提高资产使用效率，规范资产盘点工作，防止资产损失与浪费，保护资产安全，制定本制度。
第二条本制度所称“资产”包括固定资产、无形资产、流动资产等各类资产。
第三条集团公司全体员工均应遵守本制度的规定，认真履行资产盘点管理的职责和义务。
第四条集团公司资产盘点工作实行科学管理、细致操作、严格保密、合理调控的原则。
第五条集团公司的领导班子要高度重视资产盘点工作，确保资产盘点工作的顺利进行。
第二章盘点范围第六条集团公司资产盘点的范围包括但不限于固定资产、无形资产、库存资产等各类资产。
第七条固定资产包括建筑物、土地、机械设备、交通工具等所有长期使用的资产。
第八条无形资产包括专利、商标、软件等企业所拥有的无形资产。
第九条流动资产包括现金、银行存款、应收账款等企业的短期资产。
第十条资产盘点工作由集团公司的财务部门负责统一管理。
第三章盘点方式第十一条集团公司资产盘点可以采取手工盘点、电子盘点等不同方式进行。
第十二条手工盘点是通过人工逐项核对资产清单上的资产，确保清单与实物对应无误。
第十三条电子盘点是通过现代信息技术手段，实现资产清单与实物的自动匹配，提高盘点效率和准确性。
第十四条盘点方式由财务部门根据具体情况进行选择和安排。
第四章盘点流程第十五条资产盘点工作的流程包括制定盘点计划、盘点准备、实施盘点、编制盘点报告等步骤。
第十六条制定盘点计划是资产盘点工作的第一步，要确定盘点的时间、范围、人员等具体内容。
第十七条盘点准备包括清理资产档案、准备盘点工具、通知人员等工作。
第十八条实施盘点是盘点工作的核心环节，要根据盘点计划逐项逐条对资产进行盘点核对。
第十九条编制盘点报告是总结盘点工作结果的重要步骤，报告应该真实准确地反映资产的盘点情况。
第五章盘点记录第二十条资产盘点的记录应当清晰、详细、真实，确保资产盘点工作的可追溯性。
第二十一条盘点记录应当包括资产清单、盘点表、盘点报告等各类资产盘点相关文件。
集团公司资产管理制度
集团公司资产管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的资产管理行为，加强资产管理工作，提高资产利用效率，保护公司资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属各单位范围内的资产管理工作。
第三条集团公司资产管理工作应当遵循合法合规、科学管理、实事求是的原则，确保资产的安全、稳定和合理利用。
第四条集团公司应当建立健全资产管理制度，明确资产管理职责、权限、程序和监督制约机制，严格执行，切实加强资产管理工作。
第五条资产管理部门是集团公司的资产管理工作机构，负责具体组织实施资产管理工作。
第六条集团公司应当建立健全资产管理信息系统，提高资产管理的科学化水平，便于资产管理工作的监督和管理。
第七条集团公司应当建立健全资产管理制度的培训和考核机制，确保资产管理人员具有良好的职业道德和专业素养。
第八条集团公司应当定期对资产管理制度进行评估和修改，确保其符合公司经营发展的需求。
第二章资产管理职责第九条集团公司董事会对公司的资产管理工作负有最终责任，应当确保公司资产的安全和有效利用。
第十条集团公司总经理是公司的资产管理主管，负责制定公司的资产管理政策、目标、计划和措施，组织实施资产管理工作。
第十一条资产管理部门是公司的资产管理实施机构，负责具体组织实施公司的资产管理工作，报告并接受总经理的领导。
第十二条公司各部门应当按照公司的资产管理政策和规定，合理规划和使用自己的资产，承担好自己的资产管理责任。
第十三条公司各层管理人员应当认真履行资产管理职责，对所管理的资产负责，确保资产的安全和有效利用。
第十四条公司职工应当按照公司的资产管理制度和规定，正确使用公司的资产，维护资产的安全和完整。
第十五条公司应当加强与相关单位的合作，建立健全资产管理工作的协调机制，共同维护公司资产的安全和有效利用。
第三章资产管理目标第十六条集团公司的资产管理目标是：实现资产的安全保值，提高资产的使用效率，最大程度地发挥资产的价值。
第十七条资产管理工作的重点是：对资产进行分类管理，加强对资产使用的监督，提高资产管理的科学化水平。
集团有限公司资产管理制度
集团有限公司资产管理制度公司资产管理制度为规范集团公司及其分、子公司在固定资产的购置、使用、内部转移、报废、转让、变卖、出租、抵押、赠送、盘盈、盘亏等方面的行为，根据实际情况，制定本制度。
本制度所称资产包括集团公司拥有的实物资产、无形资产等，主要指固定资产和存货。
其中，固定资产指使用期限在二年以上，单位价值在2000元以上的资产，包括房屋建筑物、交通工具、电器设备、通讯设备、办公设备、办公家具等；存货是指为销售或耗用而储备的各种物品，包括烟、酒、茶、办公耗材、小型办公设备及电子产品、低值易耗品等；无形资产是指权利人长期使用但没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
集团公司在固定资产的购置、使用、内部转移、报废、转让、变卖、出租、抵押、赠送、盘盈、盘亏等方面，应履行登记和报账手续。
实物管理部门负责管理房屋建筑物、电气设备；办公家具、办公设备由使用部门经理负责，具体使用人负责管理；所有物品档案材料由指派专人负责，定期归档；财务核算中心指定专人（暂由总账岗位兼任）就各分、子公司资产进行汇总管理，定期进行盘点，并就盘点情况作出书面报告，同时不定期派人抽查；每年进行专项财务检查时，资产核查是其中一项重要内容。
固定资产取得后应立即送交实物管理部门管理，财务核算中心依其类别及会计科目关系，予以分类编号，并粘贴标签。
购置固定资产时，应提出书面申请，报董事长审批，按审批后的标准、数量，由办公室具体执行。
购置后由实物管理部门验收签字，使用部门具体领用并报财务核算中心结算。
财务核算中心在入账同时，应同时登记“固定资产卡片”，逐项填列。
各分公司或部门固定资产需要修理的，由使用部门提出申请，部门负责人签署意见，报董事长审批。
修理完毕，经验收合格，财务核算中心予以付款。
固定资产由于减损而报废的，由使用部门填写报废或转让申请单，注明报废或转让原因，送财务核算中心签署处理意见，报董事长批准。
集团资产监督管理制度范本
一、总则第一条为加强集团资产监督管理，确保资产安全、合规、高效运作，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其所属各级子公司、分支机构的资产监督管理。
第三条集团资产监督管理遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）依法依规、公开透明；（三）权责明确、责任到人；（四）预防为主、防治结合。
二、组织机构与职责第四条集团设立资产监督管理委员会（以下简称“资委会”），负责集团资产监督管理的重大决策、统筹协调和监督检查工作。
第五条资委会成员由集团董事长、总经理、财务总监、审计总监、法务总监等组成，设主任一名，副主任若干名。
第六条资委会主要职责：（一）制定集团资产监督管理政策、制度和标准；（二）审查、批准重大资产投资项目；（三）监督、检查资产使用、处置和收益分配等情况；（四）协调解决资产监督管理中的重大问题；（五）其他与资产监督管理相关的工作。
第七条集团设立资产监督管理办公室（以下简称“资办”），负责集团资产监督管理的日常工作。
第八条资办主要职责：（一）组织实施资委会决策；（二）建立健全资产监督管理制度、标准和流程；（三）负责资产使用、处置和收益分配的审核、审批和监督；（四）组织开展资产清查、评估、处置等工作；（五）其他与资产监督管理相关的工作。
三、资产监督管理内容第九条集团资产监督管理主要包括以下内容：（一）资产购置、使用、处置和收益分配；（二）资产评估、清查和盘点；（三）资产损失、风险防范和处置；（四）资产投资和融资；（五）资产信息化管理。
第十条集团资产监督管理应当遵循以下程序：（一）制定资产监督管理计划；（二）组织实施资产监督管理活动；（三）对资产监督管理结果进行评估、分析和反馈；（四）根据评估、分析结果，完善资产监督管理制度、标准和流程。
四、监督检查与责任追究第十一条集团应当建立健全资产监督管理监督检查机制，定期开展监督检查工作。
第十二条集团对资产监督管理中发现的问题，应当及时予以纠正，并追究相关责任人的责任。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范集团公司的固定资产管理工作，确保固定资产的合理使用和保护，并提升资产管理的效率与透明度。
本制度适用于集团公司及其下属子公司的所有固定资产管理工作。
二、固定资产定义所谓固定资产，指的是集团公司及其下属子公司拥有的用于生产经营目的、预期使用年限超过一年，且价值超过一定规模的各种设备、土地、建筑、交通工具等资产。
三、固定资产的购置与验收1. 购置程序固定资产的购置需经过集团公司资产管理部门的审核与批准，并按照公司财务制度执行。
采购人员应根据实际需求进行招投标工作，并将招投标结果提交资产管理部门进行评估与审批。
2. 资产验收固定资产购置后，应在规定时间内进行资产验收工作。
验收人员应核对购置合同、发票、保修卡等相关资料，并进行实物核对、功能性测试等步骤，确保资产的完好、有效。
四、固定资产的登记与台账管理固定资产购置后，应及时进行资产登记，包括资产编码、名称、规格型号、厂家、购置日期、价值等信息，并上传相关购置凭证。
2. 台账管理资产管理部门应建立固定资产的电子台账，并及时更新资产变动、维修保养等信息。
所有涉及固定资产的操作都应在台账中进行记录，便于资产管理与追溯。
五、固定资产的使用与维护1. 使用责任固定资产的使用责任由资产归口管理部门与资产使用部门共同承担，归口管理部门应定期对资产使用情况进行检查与审计。
2. 维护保养资产使用部门应按照规定的操作流程和维护计划，对固定资产进行定期的保养与维修，确保资产的正常运转和寿命。
3. 资产报废当固定资产达到报废标准或无法修复时，应按照规定的程序进行资产报废申请，并在台账中记录相应信息。
归口管理部门将对报废资产进行处理，包括出售、报废处理等。
六、固定资产的调拨与处置固定资产调拨应经过资产管理部门的批准，调拨人员应填写调拨申请，并说明调拨原因与目的。
接收方应进行验收和登记，并更新相应的台账信息。
2. 资产处置固定资产无法使用或无继续使用价值时，需经过资产管理部门的评估与批准，按照相关政策和程序进行处置，包括出售、报废或捐赠等。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、引言随着企业的发展壮大，集团公司所拥有的固定资产也逐渐增多。
为了更好地管理和保护这些资产，制定一套科学、规范、高效的固定资产管理制度显得尤为重要。
本文将就集团公司固定资产管理制度进行详细介绍。
二、资产分类和编码为了方便对固定资产进行管理和追踪，集团公司将所有固定资产进行分类，并为每个资产编码。
资产分类主要依据资产的性质和用途，例如土地、厂房、设备等。
编码则根据一定的规则制定，以确保资产编码的唯一性。
三、资产购置程序集团公司对固定资产的购置采取统一的程序和流程。
首先，资产需求部门提出购置申请并填写相应的购置申请表。
然后，申请表提交给财务部门进行审核，并提供预算和采购方案。
最后，经过高层审批后，财务部门负责与供应商进行谈判并签订采购合同。
四、资产验收和入账在资产购置到达后，相关部门负责对其进行验收。
验收主要包括对资产数量、型号、规格、品质等进行检查，并填写验收单。
验收合格后，资产将被入账，并由财务部门进行折旧计提。
五、固定资产盘点为了确保固定资产的准确性和完整性，集团公司定期进行固定资产盘点。
盘点操作由专门的资产管理部门负责，其中包括资产的实物盘点和账务对账盘点。
通过盘点，可以及时发现资产丢失、繁殖等情况，并进行相应的处理。
六、资产维修和报废集团公司对固定资产的维修和报废采取规范的流程。
在资产出现故障或需要维修时，负责维修的部门应及时进行维修，并记录维修情况。
如果资产无法维修或已经超过经济寿命，则需要由资产管理部门提出报废申请，并经过审批后进行报废。
七、固定资产处置在集团公司的发展过程中，难免会出现固定资产的处置情况。
固定资产的处置应由资产管理部门负责，并按照一定的程序进行。
首先，确定处置的资产清单，并征求相关部门的意见。
然后，通过公开拍卖、协商转让、报废申请等方式进行处置。
最后，由资产管理部门负责对处置结果进行记录和报告。
八、资产管理责任为了确保固定资产管理的落实，集团公司对相关人员提出了明确的管理责任。
集团企业资产管理制度
集团企业资产管理制度一、制度概述为规范集团企业内部资产管理行为，促进资产有效利用、保护集团企业资产财产安全，制定本管理制度。
本制度适用于全体集团企业员工，包括公司资产和外委单位管理资产等。
二、资产管理范围集团企业内部所涉及的资产管理范畴包括但不限于以下几个方面：1.公司资产公司资产指集团企业名下的各类资产，包括固定资产和流动资产，比如土地、建筑物、机器设备、办公用品等等。
2.委托管理资产委托管理资产指外委单位委托集团企业进行管理的各类资产。
3.临时借用资产临时借用资产指集团企业员工在工作中所临时借用的各类资产。
三、资产管理职责1.资产管理部门资产管理部门是负责管理集团企业各类资产的部门，主要职责包括但不限于以下几个方面：•制定相关资产管理制度、规定、流程等。
•维修、保养公司资产，确保公司资产正常运作。
•确保公司资产的使用、处置等行为的合法性，防止资产的滥用、挪用等情况的发生。
•对外部委托资产的管理。
2.各部门员工各部门员工是集团企业资产管理的直接执行者，主要职责包括但不限于以下几个方面：•严格按照资产管理制度和规定使用和保管公司资产、委托资产和临时借用资产，妥善保护公司资产安全。
•发现资产无法正常使用或存在故障情况及时向资产管理部门报告。
•对外部委托资产进行管理，确保外部委托资产的安全使用。
四、资产管理流程资产管理流程主要包括以下几个方面：1.获取资产各部门需向资产管理部门提出使用公司资产等资产申请，按相关程序和规定进行相应申请流程。
2.使用资产各部门严格按照《资产管理制度》和相关规定使用和保管公司和委托资产。
3.维护资产各部门应根据资产的保养要求，按时保养、维护资产，确保资产的正常运转。
4.报废处置各部门应根据《资产管理制度》和相关规定，按照收回处理程序及时清理、销毁、处置不再使用的资产，防止无法利用的资产浪费空间和占用企业资源。
五、资产管理制度的监督和管理资产管理部门对各部门的资产管理情况进行日常监督和管理，执法检查人员可以随时对各部门进行检查和监督。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则为了加强集团公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整，提高固定资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司。
二、固定资产的定义和分类（一）固定资产的定义固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。
（二）固定资产的分类1、房屋及建筑物：包括办公用房、生产厂房、仓库等。
2、机器设备：包括生产设备、动力设备、起重设备等。
3、运输设备：包括汽车、叉车、货车等。
4、电子设备：包括电脑、打印机、复印机等。
5、其他固定资产：包括办公家具、空调设备等。
三、固定资产的购置（一）购置计划各部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，经部门负责人审核后，报集团公司资产管理部门。
资产管理部门根据集团公司的发展规划和资产配置情况，进行综合平衡，制定年度固定资产购置计划，经集团公司领导批准后实施。
（二）购置审批固定资产购置金额在_____元以下的，由集团公司分管领导审批；购置金额在_____元以上的，需经集团公司董事会审批。
（三）购置执行购置固定资产应按照国家有关法律法规和集团公司的采购制度进行。
采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、价格合理的供应商。
四、固定资产的验收（一）验收组织固定资产购置完成后，由资产管理部门组织使用部门、技术部门等相关人员进行验收。
（二）验收内容验收人员应按照合同或采购清单，对固定资产的数量、规格、型号、质量、技术性能等进行检查和测试，确保固定资产符合要求。
（三）验收手续验收合格后，验收人员应填写《固定资产验收单》，并签字确认。
验收单应作为固定资产入账的依据。
五、固定资产的登记和入账（一）登记资产管理部门应建立固定资产台账，对固定资产进行详细登记，包括资产编号、名称、规格型号、购置日期、使用部门、存放地点等信息。
集团固定资产管理制度
集团固定资产管理制度一、概述集团固定资产管理是指对集团公司内所有固定资产进行有效管理和规范运作的一套制度和流程。
本制度旨在明确固定资产的购置、使用、保管、处置等各个环节的责任和要求，确保固定资产的价值最大化，提高资产利用效率，保障集团公司的可持续发展。
二、范围本资产管理制度适用于集团公司内所有拥有、使用和管理的固定资产，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械、车辆等。
三、资产采购1. 采购计划a) 每年初制定固定资产采购计划，明确需求及采购预算。
b) 采购计划应经相关部门审批，并报集团总部备案。
2. 供应商选择a) 严格按照集团采购政策和程序进行供应商选择。
b) 选择供应商应考虑价格、质量、交货周期等因素。
c) 与供应商签订合同，明确双方责任及权益。
3. 采购执行a) 负责采购的部门应在规定时间内完成采购程序。
b) 采购到达后，应核对数量、规格、质量等，并及时入账。
四、资产使用与保管1. 资产领用a) 部门申请资产领用时，需填写领用申请表并经主管部门审批。
b) 严禁私自领用、挪用和擅自延长资产使用时间。
2. 资产保管a) 部门应配备专人负责资产保管，并建立相应的登记制度及档案。
b) 定期对资产进行盘点、清查，确保数量和质量的完整性。
3. 资产维护a) 做好日常维护工作，延长资产使用寿命，并定期检修，保证正常运转。
b) 出现故障或损坏时，应及时维修或更换，并做好记录。
五、资产处置1. 闲置资产处理a) 部门发现闲置资产应及时报告上级主管部门，经批准后，可以转借或出售。
b) 闲置资产处理所得收益应上缴集团总部统一管理。
2. 报废资产处置a) 资产报废由部门提出申请，并经相关部门审核批准。
b) 报废资产应按规定程序进行处置，防止资源浪费和环境污染。
六、责任与监督1. 部门经理负责本部门的固定资产管理工作，并承担相应的责任。
2. 集团总部设立专门的资产管理部门，负责制度实施、监督和协调工作。
七、附则本集团固定资产管理制度的解释权归集团总部资产管理部门所有，并在必要时进行修订。
集团公司资产管理制度范文
集团公司资产管理制度范文集团公司资产管理制度第一章总则第一条为加强对集团公司资产的管理，保护和增加集团公司的资产价值，提高资产使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属子公司的资产管理工作。
第三条资产管理的目标是合理有效地利用资产资源，确保资产安全，提高资产产生的效益。
第四条资产管理的原则是依法合规、科学规范、合理务实、公开透明。
第二章资产管理的基本流程第五条资产管理的基本流程包括资产获取、资产使用、资产维护、资产处置等环节。
第六条资产获取包括购买、租赁、接受捐赠等方式，必须经过审批程序，符合国家相关法律法规和公司规定。
第七条资产使用需要进行合理规划，确保资产得到充分利用，在满足业务需求的前提下，提高资产使用效率。
第八条资产维护包括日常保养、维修、更新等工作，确保资产处于良好的使用状态，提高资产的使用寿命。
第九条资产处置包括报废、出售、转移等方式，必须经过审批程序，并按照国家相关法律法规和公司规定进行处置。
第十条资产管理的流程需要建立相应的管理制度和流程控制，保证资产管理工作的规范和有效性。
第三章资产分类和管理要求第十一条资产按照所属类别进行分类，包括固定资产、流动资产、无形资产、财务资产等。
第十二条固定资产包括土地、房屋、机器设备、交通工具等，应进行登记和台账管理，定期进行盘点和检查。
第十三条流动资产包括库存、应收账款、银行存款等，需要建立相应的管理制度和流程控制，确保资产的安全和有效利用。
第十四条无形资产包括专利、商标、软件等，需要进行评估和保护，确保其价值得到充分发挥。
第十五条财务资产包括现金、股票、债券等，需要建立相应的管理制度和流程控制，保证资产的安全和有效管理。
第四章资产管理的责任和监督第十六条集团公司负责建立和完善资产管理制度，明确资产管理的责任和权限。
第十七条子公司应按照集团公司的要求进行资产管理，建立相应的管理制度和流程控制。
第十八条资产管理部门负责资产管理工作的组织协调和监督检查，定期进行资产清查和评估。
集团公司国有资产管理制度
集团公司国有资产管理制度【原创实用版4篇】目录（篇1）I.集团公司国有资产管理制度的背景和意义II.集团公司国有资产管理制度的主要内容III.集团公司国有资产管理制度的实施和监督IV.集团公司国有资产管理制度的总结和评价正文（篇1）集团公司国有资产管理制度是为了规范国有资产管理行为，确保国有资产的安全、完整和高效利用而制定的一项重要制度。
该制度旨在明确管理职责、规范管理流程、加强监督检查，以确保国有资产不被滥用、流失或浪费。
一、管理职责集团公司国有资产管理制度明确了各级管理人员的职责和权限，确保国有资产管理工作的有序开展。
具体而言，公司领导层负责制定国有资产管理政策，监督执行情况；管理部门负责制定具体的管理办法和操作规程，组织开展日常管理工作；使用部门负责按照规定使用和管理国有资产，确保其安全、完整和高效利用。
二、管理流程集团公司国有资产管理制度规定了国有资产管理的具体流程，包括申请、审批、采购、验收、使用、维护和报废等环节。
在使用环节，管理部门和使用部门应当加强协作，确保国有资产得到合理使用，避免浪费和损失。
同时，对于报废环节，应当按照规定程序进行处置，防止国有资产的流失。
三、监督检查集团公司国有资产管理制度强调了监督检查的重要性，要求管理部门和使用部门定期开展自查自纠工作，及时发现和纠正问题。
此外，公司领导层还应当加强对管理工作的监督检查，发现问题及时整改，确保国有资产管理工作的规范有序。
总之，集团公司国有资产管理制度的制定和实施有助于提高国有资产管理水平，保障国有资产的安全、完整和高效利用。
目录（篇2）I.引言II.集团公司国有资产管理制度的重要性III.管理制度的内容IV.管理制度的实施与监督V.结论正文（篇2）一、引言随着经济的发展和国有企业的壮大，集团公司国有资产的管理越来越受到关注。
为了规范国有资产的管理，保障国有资产的安全、完整和保值增值，本文将探讨集团公司国有资产管理制度的重要性。
集团国有资产管理制度
集团国有资产管理制度
集团国有资产管理制度是指国有企业集团为规范和管理国有资产而制定的一套制度和规范性文件。
其目的是确保国有资产在集团内部有效管理、合理配置和增值增效，在国家和集团之间实现资产的保值增值，提高国有资本的运营效益和审计监督水平，维护国家财产安全和社会公共利益。
集团国有资产管理制度一般包括以下内容：
1. 集团国有资产管理的基本原则和指导思想，明确集团国有资产的性质、权属和利益归属等基本问题。
2. 国有资产管理的组织机构和职责划分，包括国有资产管理部门和管理人员的岗位职责、权责等。
3. 对国有资产管理的具体规章制度，包括国有资产的分类、登记、评估、处置等程序和方法。
4. 国有资产运营的规定，包括资产配置、投资经营、融资等相关内容。
5. 国有资产监督和内部控制，包括资产审计、风险管理和内部监督等措施和程序。
6. 国有资产处置和清产核资的规定，包括国有资产的转让、租赁、出售等相关程序和限制。
集团国有资产管理制度的制定和实施是集团国有资产管理的基础，可以帮助集团规范资产管理行为，提高国有资本运营效益，保障国家财产安全和社会公共利益。
同时，制度的严格执行也可以提高集团内部的透明度和规范性，减少潜在的腐败和违法行为的发生。
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资产管理制度
一、总则
本办法适用于固定资产、低值易耗品（以下简称“资产”）的预算计划、购置、保管等有关管理工作。
（一）固定资产：指单位价值在500元以上或使用年限一年以上的设备、用具、工具等；（二）低值易耗品：不符合上述条件的劳动资料、物品。
注：由行政人事中心及财务审计中心对公司固定资产、低值易耗品进行盘点，建立台账。
二、管理职责
（一）行政人事中心设专人，对本单位的财产负责管理；
（二）财务审计中心负责定期的盘点工作；
（三）资产使用人对本人使用的财产承担保管责任；
（四）资产采购，应在集中招投标指定公司购买，未有指定公司的，应货比三家，在保证质量的前提下，力求价格低廉；
（五）固定资产、低值易耗品纳入行政费用预算管理范围。
三、购置计划及申请
（一）各中心、各项目需将在每月的15日前将下月的《固定资产和低值易耗品采购计划及预算》报行政人事中心审核；
（二）行政人事中心在每月前需将下25日前将各中心、各项目的采购计划进行汇总并完成出预算计划交分管领导核准；
（三）预算计划批准后，按计划进行下一步工作。
四、采购
（一）资产采购价格在3000以上(含)由行政人事中心负责，3000元以上由总裁办负责，财务审计中心门进行审核；
（二）资产的购置，必须取得正式发票，列明品种、规格、单价、数量。
附表：《办公用品采购申请表》（2-11）
五、计划外资产购置申请
各中心、各项目在申请临时购置资产时填写《办公用品采购申请表》，逐级审批。
六、资产领用及造册管理
（一）资产管理人员应对新购入的资产进行统一分类编号，并设置资产管理台帐和按使用中心建立《资产管理明细表》（2-12）。
（二）凡经验收合格的固定资产，资产管理人员应即以喷字或其它方式将编号印记于该资产上，并应与其所经管的资产管理帐保持一致。
（三）固定资产领用（包括新购、调配）操作程序：领用时应填写《固定资产领用、入库签收表》（2-13）一式二份，由资产管理人员签名确认。
一份由资产管理人员将相关内容输入资产管理台帐及使用中心的资产明细表后存档；如为新购资产，另一份随同发票到财务审计中心入帐。
七、资产调配
（一）行政人事中心可在各中心、各项目之间统筹调剂余缺的资产；
（二）离职或工作调动的员工，必须退还其领用的全部耐用物品。
资产管理人员调动工作，交接双方应清查财产，资产管理人员签字并经本中心负责人确认。
八、清查与维修
（一）每年7月行政人事中心和各中心、各项目部对固定资产状况进行每半年的抽样检查；每年1月行政人事中心应会同财务审计中心对上一年度的资产状况进行清查。
（二）各中心、各项目的清查结果须在1月15日前汇总至行政人事中心；行政人事中心在1月30日前向总裁办报告年度资产状况，并将清查工作的结果和处理意见报管理中心领导，以备审批处理。
（三）为确保各项资产的正常使用，使用中心要经常对资产进行检查维护，发现损坏，需要维修资产的由综合中心安排，不得擅自请人维修。
（四）资产的维修应控制在预算范围内，超出预算范围的维修费用，由资产使用中心负担。
九、报废
（一）资产丧失使用效能需要报废的，经查实并办理手续后，可以作报废处理。
（二）资产报废审批操作程序
在固定资产的资产报废时，由使用中心、项目填制《固定资产报废申请表》（2-13）一式二份，详细说明固定资产的技术状况和报废原因，经使用中心或项目、行政人事中心、财务审计中心负责人、总裁审批后方可报废。
财务根据审批结果作相应帐务处理。