合同管理专题培训
合同管理培训情况报告
合同管理培训情况报告一、培训背景合同管理是企业经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业与供应商、客户、合作伙伴等各方的权益和利益，直接关系到企业的经营成败。
有效的合同管理能够保障企业的利益，降低风险，提高合作效率，为企业带来更多的价值。
而合同管理培训，则是为了提高企业员工在合同管理方面的专业能力和素质，从而更好地推动企业的发展和提升企业竞争力。
二、培训目的本次培训的目的是为了帮助企业员工掌握合同管理的基本理论知识和实践技能，提高员工的合同管理水平，规范合同管理流程，加强合同管理规范和有效性，确保企业的合同管理工作更加科学、规范和高效。
三、培训内容本次培训的内容主要包括以下几方面：1. 合同管理的基本概念和原则2. 合同管理的法律法规和相关政策3. 合同管理的流程与方法4. 合同管理的风险防控5. 合同管理的案例分析与实践操作四、培训方式本次培训采取线上线下相结合的方式进行。
线上培训采用视频会议和网络直播的形式进行，线下培训则通过组织员工参加外部合同管理培训班或邀请专业的合同管理专家进行培训指导。
五、培训实施1. 确定培训对象和人员本次培训对象为公司所有参与合同管理工作的员工，包括合同部门人员、采购人员、销售人员、法务人员等。
根据各自的工作职能和岗位需要，确定具体的培训对象和人员名单。
2. 制定培训计划根据培训内容和培训对象的实际情况，制定详细的培训计划，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训方式等，确保培训工作的全面、系统和科学。
3. 组织培训根据培训计划和安排，组织培训实施。
通过邀请内部专家或外部合同管理专家进行专题培训、现场教学和案例分析，引导员工深入学习、讨论和交流，帮助员工全面理解合同管理的重要性和方法技巧。
4. 考核评估培训结束后，通过组织考核考评和现场实操演练，对员工的学习成果和综合能力进行评定，为员工的合同管理工作提供科学、客观的依据和指导建议。
六、培训效果本次培训取得了良好的效果。
合同制度管理的培训
一、培训背景随着我国市场经济的快速发展，合同在商业活动中的地位日益重要。
合同制度管理是企业规范化、法治化经营的基础，也是防范法律风险、维护企业合法权益的重要手段。
为了提高企业合同管理水平，增强员工的合同意识，特举办本次合同制度管理培训。
二、培训目标1. 使员工了解合同制度的基本概念和原则；2. 帮助员工掌握合同起草、签订、履行、变更、终止等环节的实务操作；3. 提高员工在合同管理中的风险防范意识；4. 增强企业合同管理的规范性和有效性。
三、培训内容1. 合同制度概述（1）合同的定义和种类；（2）合同法的基本原则；（3）合同制度在企业管理中的作用。
2. 合同起草与签订（1）合同起草的基本要求；（2）合同签订的程序和注意事项；（3）合同文本的审核与修改。
3. 合同履行与变更（1）合同履行的基本原则；（2）合同履行中的风险防范；（3）合同变更的条件、程序和注意事项。
4. 合同终止与解除（1）合同终止与解除的概念及区别；（2）合同终止与解除的条件；（3）合同终止与解除的程序。
5. 合同管理中的风险防范（1）合同管理中的常见风险；（2）风险防范措施及应对策略；（3）企业内部合同管理制度建设。
四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富经验的律师或合同管理专家进行专题讲座；2. 案例分析法：通过分析实际案例，帮助员工了解合同管理中的风险和应对措施；3. 角色扮演法：模拟合同起草、签订、履行等环节，让员工亲身体验合同管理的过程；4. 互动交流法：组织学员进行讨论，分享经验，提高合同管理能力。
五、培训时间与地点1. 时间：2022年X月X日至X月X日，共两天；2. 地点：XX企业培训中心。
六、培训对象1. 企业各部门负责人；2. 合同管理人员；3. 法律事务部门人员；4. 企业其他相关人员。
七、培训考核1. 考核方式：培训结束后进行书面考试，检验学员对培训内容的掌握程度；2. 考核成绩：80分以上为合格，60-79分为不合格，需补考。
工程项目管理制度培训(3篇)
第1篇一、培训目的为了提高我国工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，提高企业竞争力，本次培训旨在对工程项目管理制度进行深入讲解，使参训人员全面了解和掌握工程项目管理制度的相关知识，提高工程项目管理水平。
二、培训对象1. 工程项目管理团队；2. 公司各部门负责人；3. 新入职员工；4. 对工程项目管理制度有兴趣的人员。
三、培训时间2022年X月X日至X月X日，共计5天。
四、培训内容1. 工程项目管理概述2. 工程项目管理制度体系3. 工程项目进度管理4. 工程项目成本管理5. 工程项目质量管理6. 工程项目合同管理7. 工程项目安全文明施工管理8. 工程项目信息管理9. 工程项目风险管理10. 工程项目收尾管理11. 工程项目考核与评价五、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验的专家和讲师进行授课；2. 案例分析：通过实际案例分析，使参训人员更好地理解工程项目管理制度；3. 互动交流：设置讨论环节，鼓励参训人员积极参与，提高培训效果；4. 课后作业：布置相关课后作业，巩固所学知识。
六、培训安排1. 第一天：工程项目管理概述- 工程项目管理的定义与特点- 工程项目管理的发展历程- 工程项目管理的作用与意义2. 第二天：工程项目管理制度体系- 工程项目管理制度体系概述- 工程项目管理制度体系框架- 工程项目管理制度体系实施要点3. 第三天：工程项目进度管理- 工程项目进度管理的概念与目标- 工程项目进度计划的编制与执行- 工程项目进度控制方法4. 第四天：工程项目成本管理- 工程项目成本管理的概念与目标- 工程项目成本计划的编制与执行- 工程项目成本控制方法5. 第五天：工程项目质量管理- 工程项目质量管理的概念与目标- 工程项目质量计划的编制与执行- 工程项目质量控制方法七、培训考核1. 考核方式：书面考试、案例分析、课堂表现等；2. 考核内容：培训课程内容、实际操作能力、团队协作能力等；3. 考核结果：根据考核结果，颁发培训合格证书。
加强合同管理制度的培训
一、培训背景随着我国市场经济的发展，合同在经济活动中的地位日益重要。
合同管理是企业经营活动中不可或缺的一部分，它关系到企业的经济效益、风险控制和社会信誉。
为了提高合同管理水平，增强企业竞争力，本次培训旨在加强合同管理制度，提升员工合同管理意识和能力。
二、培训目标1. 使员工充分认识到合同管理的重要性，增强合同风险意识。
2. 提高员工合同起草、审核、签订、履行、变更和终止等方面的能力。
3. 规范合同管理流程，确保合同的有效性和合法性。
4. 增强企业合同管理水平，降低合同风险，提高企业经济效益。
三、培训内容1. 合同概述（1）合同的定义、特征及法律效力（2）合同法的原则和适用范围（3）合同的分类及主要种类2. 合同起草与审核（1）合同起草的基本要求（2）合同审核的主要内容和方法（3）合同条款的拟定与审查3. 合同签订与履行（1）合同签订的程序和注意事项（2）合同履行中的风险及应对措施（3）合同变更和解除的条件及程序4. 合同变更与终止（1）合同变更的条件、程序及注意事项（2）合同终止的原因及程序（3）合同解除的条件及程序5. 合同纠纷处理（1）合同纠纷的类型及成因（2）合同纠纷的解决途径及方法（3）诉讼时效及证据保全6. 合同管理信息系统（1）合同管理信息系统的功能及优势（2）合同管理信息系统的应用及操作四、培训方法1. 讲座：邀请专家进行专题讲座，深入浅出地讲解合同管理制度及相关法律法规。
2. 案例分析：结合实际案例，分析合同管理中的风险及应对措施，提高员工的实战能力。
3. 模拟演练：通过模拟合同签订、履行、变更和终止等环节，让员工亲身参与，提升合同管理能力。
4. 互动交流：组织员工进行讨论，分享经验，共同提高合同管理水平。
五、培训总结本次培训旨在提高员工的合同管理意识和能力，为企业创造更大的经济效益。
希望员工能够将所学知识运用到实际工作中，共同推动企业合同管理水平的提升。
最后，祝愿大家在今后的工作中，合同管理得心应手，为企业发展贡献力量。
物业管理培训规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了提高物业管理人员的业务素质和服务水平，保障物业管理工作的顺利进行，根据《物业管理条例》和《中华人民共和国职业教育法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于物业管理企业及其所属的物业管理从业人员。
第三条物业管理培训应当遵循以下原则：（一）以人为本，注重实际操作能力的培养；（二）理论与实践相结合，提高培训效果；（三）分类指导，因材施教；（四）注重职业道德和法律法规教育。
第二章培训内容第四条物业管理培训内容应当包括以下方面：（一）物业管理基础知识：包括物业管理的基本概念、物业管理的发展历程、物业管理法规政策、物业管理相关法律法规等；（二）物业管理业务技能：包括物业管理项目管理、物业管理服务、物业管理纠纷处理、物业管理设施设备管理、物业管理信息化等；（三）物业管理职业道德：包括物业管理从业人员的职业道德规范、服务意识、团队协作等；（四）物业管理法律法规：包括物业管理相关法律法规、物业管理合同、物业管理纠纷处理等；（五）物业管理案例分析：通过案例分析，提高物业管理从业人员的实际操作能力；（六）其他相关内容：如物业管理新技术、新材料、新工艺等。
第五条物业管理培训应当根据不同岗位和不同层次的从业人员，合理设置培训课程，确保培训内容的针对性和实用性。
第三章培训方式第六条物业管理培训可以采取以下方式：（一）课堂讲授：邀请专家、学者或实践经验丰富的物业管理从业人员进行授课，传授物业管理知识、技能和经验；（二）现场教学：组织物业管理从业人员到优秀物业管理项目进行现场观摩，学习先进的管理经验；（三）案例教学：通过分析典型案例，提高物业管理从业人员的实际操作能力；（四）远程培训：利用网络、电视、广播等媒体，开展远程培训，方便物业管理从业人员学习；（五）自学：鼓励物业管理从业人员通过自学，提高自己的业务素质。
第七条物业管理培训应当注重理论与实践相结合，采取多种方式，提高培训效果。
第四章培训组织第八条物业管理培训由物业管理企业组织实施，可以委托具有培训资质的机构或个人承担培训任务。
工程项目管理规范培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，本次培训旨在对工程项目管理人员进行规范化培训，使其掌握工程项目管理的各项规范和要求。
二、培训目标1. 使参训人员了解工程项目管理的概念、原则和内容；2. 使参训人员熟悉工程项目管理的各个阶段，掌握项目管理的基本方法和技巧；3. 使参训人员了解工程项目管理的相关法律法规、标准规范和行业标准；4. 提高参训人员的团队协作能力和沟通能力，增强工程项目管理能力。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目的定义、分类和特点（2）工程项目管理的定义、原则和目标（3）工程项目管理的组成和内容2. 工程项目策划与决策（1）工程项目策划的基本流程（2）工程项目决策的依据和方法（3）工程项目可行性研究3. 工程项目设计管理（1）工程设计的基本原则和内容（2）工程设计质量管理（3）工程设计变更管理4. 工程项目施工管理（1）施工组织设计（2）施工进度管理（3）施工质量管理（4）施工安全管理5. 工程项目采购管理（1）工程项目采购的原则和程序（2）供应商选择和评估（3）合同管理6. 工程项目成本管理（1）工程项目成本构成（2）工程项目成本预算和控制（3）工程项目成本分析7. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划编制（2）工程项目进度控制（3）工程项目进度调整8. 工程项目风险管理（1）工程项目风险的识别、评估和控制（2）工程项目风险应对策略（3）工程项目风险监控9. 工程项目合同管理（1）工程项目合同的类型和特点（2）工程项目合同的签订和履行（3）工程项目合同的变更和解除10. 工程项目验收与交付（1）工程项目验收的范围和标准（2）工程项目验收的程序和方法（3）工程项目交付和使用11. 工程项目总结与评价（1）工程项目总结的内容和方法（2）工程项目评价的指标和标准（3）工程项目改进措施四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富实践经验的专家进行专题讲座，系统讲解工程项目管理的理论知识。
劳务分包安全合同管理培训
一、培训背景随着我国经济的快速发展，劳务分包在建筑、制造、服务等行业的应用日益广泛。
然而，劳务分包过程中也存在着诸多安全隐患，如安全责任不明确、管理不到位等，导致安全事故频发。
为了提高劳务分包安全管理水平，降低安全事故风险，本次培训旨在对劳务分包安全合同管理进行深入解析，提升参训人员的安全意识和合同管理能力。
二、培训目标1. 使参训人员了解劳务分包安全合同的基本概念、作用和意义；2. 掌握劳务分包安全合同的主要内容、签订流程及注意事项；3. 提高参训人员对劳务分包安全风险的识别、评估和防范能力；4. 增强参训人员在劳务分包过程中的安全管理意识和责任感。
三、培训内容1. 劳务分包安全合同概述（1）劳务分包安全合同的概念及作用；（2）劳务分包安全合同的意义和重要性。
2. 劳务分包安全合同的主要内容（1）合同双方的基本信息；（2）工程概况及安全要求；（3）安全责任划分；（4）安全措施及保障；（5）违约责任及争议解决方式。
3. 劳务分包安全合同的签订流程及注意事项（1）合同签订前的准备工作；（2）合同签订流程；（3）合同签订过程中的注意事项。
4. 劳务分包安全风险的识别、评估和防范（1）常见劳务分包安全风险；（2）安全风险的识别方法；（3）安全风险的评估及防范措施。
5. 劳务分包过程中的安全管理（1）安全管理制度；（2）安全教育培训；（3）安全检查及隐患排查；（4）安全事故的处理及预防。
四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富经验的专家进行专题讲座，讲解劳务分包安全合同管理相关知识；2. 案例分析：结合实际案例，分析劳务分包安全合同管理中的问题及解决方法；3. 互动交流：组织参训人员进行讨论，分享经验和心得；4. 实操演练：模拟劳务分包安全合同签订及管理过程，提高参训人员的实际操作能力。
五、培训对象1. 劳务分包企业负责人及管理人员；2. 施工现场管理人员及技术人员；3. 相关政府部门、行业协会等。
六、培训时间及地点根据实际情况，另行通知。
工程管理培训方案(3篇)
第1篇一、背景与目的随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程管理作为工程项目顺利进行的关键环节，其重要性日益凸显。
为了提高工程管理水平，培养一批高素质的工程管理人才，本培训方案旨在通过系统化的培训，提升参训人员的工程管理理论知识和实践能力，增强其项目管理、团队协作和风险控制能力。
二、培训对象1. 各级工程管理人员；2. 工程项目的技术、质量、安全、进度等相关部门人员；3. 有志于从事工程管理工作的专业人员；4. 高校相关专业的学生。
三、培训目标1. 提升参训人员对工程管理理论知识的掌握程度；2. 培养参训人员的项目管理、团队协作和风险控制能力；3. 增强参训人员的工程实践经验，提高实际操作能力；4. 促进参训人员之间的交流与合作，形成良好的工程管理团队。
四、培训内容1. 工程管理基本理论- 工程管理概述- 工程项目生命周期- 工程项目管理的基本原则- 工程项目管理的组织结构2. 工程项目规划与设计- 工程项目可行性研究- 工程项目施工图设计- 工程项目设计变更管理3. 工程项目招投标管理- 工程项目招标投标法律法规 - 工程项目招标投标程序- 工程项目招标投标文件编制 - 工程项目招标投标评审4. 工程项目施工管理- 工程项目施工组织设计- 工程项目施工进度管理- 工程项目施工质量管理- 工程项目施工安全管理5. 工程项目合同管理- 工程项目合同法律法规- 工程项目合同类型及特点 - 工程项目合同签订与履行 - 工程项目合同纠纷处理6. 工程项目风险管理- 工程项目风险识别与评估 - 工程项目风险应对策略- 工程项目风险监控与调整 - 工程项目风险应对案例分析- 工程项目信息管理概述- 工程项目信息收集与处理- 工程项目信息分析与决策- 工程项目信息安全管理8. 工程项目团队建设与沟通- 工程项目团队建设原则- 工程项目团队成员角色与职责- 工程项目团队沟通技巧- 工程项目团队冲突处理五、培训方式1. 讲座：邀请行业专家、学者进行专题讲座，深入讲解工程管理相关理论知识；2. 案例分析：结合实际工程项目案例，分析工程管理中的常见问题及解决方案；3. 实践操作：组织参训人员进行模拟工程管理实践，提高实际操作能力；4. 小组讨论：分组讨论工程管理中的实际问题，培养团队协作能力；5. 考试考核：对参训人员进行理论知识和实践技能的考核，检验培训效果。
合同管理制度培训方案
一、培训背景为了提高公司全体员工对合同管理的认识，规范合同签订、履行、变更和终止等环节，降低合同风险，保障公司合法权益，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提高员工对合同管理重要性的认识，增强合同风险防范意识。
2. 使员工掌握合同管理制度的基本内容，熟悉合同签订、履行、变更和终止等环节的操作流程。
3. 提升员工在合同管理中的实际操作能力，确保合同管理工作高效、规范、合规。
三、培训对象公司全体员工，特别是涉及合同签订、履行、变更和终止等环节的部门人员。
四、培训时间根据实际情况，分批次进行，每批次培训时间为1天。
五、培训内容1. 合同管理概述- 合同的定义与分类- 合同管理的重要性- 合同管理的法律法规2. 合同签订管理- 合同签订前的准备工作- 合同条款的拟定与审查- 合同签订流程及注意事项3. 合同履行管理- 合同履行的原则与要求- 合同履行的监督与检查- 合同履行中的争议解决4. 合同变更与终止管理- 合同变更的条件与程序- 合同终止的条件与程序- 合同变更与终止的风险防范5. 合同档案管理- 合同档案的建立与保管- 合同档案的查询与利用- 合同档案的销毁与处理六、培训方式1. 讲座：邀请合同管理专家进行专题讲座，深入浅出地讲解合同管理相关知识。
2. 案例分析：通过实际案例分析，使员工了解合同管理中的常见问题及解决方法。
3. 角色扮演：模拟合同签订、履行、变更和终止等环节，提高员工在实际工作中的操作能力。
4. 互动交流：组织学员进行讨论，解答学员在实际工作中遇到的问题。
七、培训评估1. 培训结束后，对学员进行书面考试，检验培训效果。
2. 收集学员反馈意见，不断优化培训内容和方法。
3. 定期对学员进行考核，确保培训成果的持续改进。
八、培训费用根据实际情况，由公司承担培训费用。
九、培训组织实施1. 培训前，制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容、讲师等。
2. 培训过程中，确保培训质量，做好学员管理和服务工作。
企业高管法律培训案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临着日益复杂的外部环境和法律风险。
为了提高企业高管的法治意识，防范法律风险，保障企业稳健发展，某知名企业开展了针对高管的专项法律培训。
以下是该培训的案例介绍。
二、案例详情1. 培训目的本次培训旨在提高企业高管的法律意识，使其掌握必备的法律知识，学会运用法律手段维护企业合法权益，防范法律风险，助力企业稳健发展。
2. 培训对象本次培训的对象为该公司全体高管，包括董事长、总经理、副总经理、部门负责人等。
3. 培训内容（1）合同法律风险防范：针对企业合同签订、履行、变更、解除等环节，讲解合同法的相关规定，帮助企业高管掌握合同风险防范技巧。
（2）劳动法律风险防范：介绍劳动法的基本原则和规定，讲解企业人力资源管理中的法律风险，如招聘、劳动合同、薪酬福利、离职管理等。
（3）知识产权法律风险防范：阐述知识产权法的基本知识，讲解企业知识产权保护策略，提高企业高管对知识产权的重视程度。
（4）公司治理法律风险防范：介绍公司治理的基本原则和规定，讲解企业高管在公司治理中的法律风险，如公司章程、股东大会、董事会、监事会等。
（5）反垄断法律风险防范：讲解反垄断法的基本知识，帮助企业高管了解市场竞争规则，防范反垄断法律风险。
4. 培训方式（1）专家授课：邀请知名律师、法学专家为企业高管进行授课，讲解相关法律知识。
（2）案例分析：结合企业实际案例，分析法律风险，提高高管防范意识。
（3）互动交流：设置提问环节，解答高管在法律实践中遇到的问题。
（4）模拟演练：组织模拟法庭，让高管亲身体验法律实践过程。
5. 培训效果（1）提高高管法治意识：通过培训，企业高管对法律有了更深入的了解，法治意识得到显著提高。
（2）降低法律风险：培训使高管掌握了防范法律风险的技巧，有效降低了企业法律风险。
（3）提升企业竞争力：企业高管的法律素质提高，有助于企业更好地应对市场竞争，提升企业竞争力。
三、总结通过本次企业高管法律培训，企业高管的法治意识得到显著提高，企业法律风险得到有效防范，为企业的稳健发展奠定了坚实基础。
关于合同管理的专题分析
部 门负责人、财务 、相关部 门、法律顾 问、办 公室主任 、分管领 导、法定代表 人进行 审核 ， 承 办人 认 为 费时 又 费力 ，不 愿 意主 动 进行 会
合 同签 订，因此会 出现事实上先履 行合 同，待
原 因分析 ：现有的合 同管理办法是根据 市 本使用 。但 是 日常物 资采购 中依然存在 使用简 局２ ０ ０ ２ 年的合 同管 理办法制定 ，本身缺 乏合 同 易购销合 同的现象 ，简 易的购销合 同仅 仅适用 分级 、分类 授权管理 的相关 内容 。加之合 同签 于标 的 物简 单 、重 复采 购 、可 替 代性 强 的货 订数量呈每 年递增 的趋 势 ，使得 合同签订工 作 物 ，我局 的零购物资大 部分都不是此类 货物 。 算剔 除 省公 司 统一 招投 标 的物 资采 购 合 同４ ８ 越 来越频繁 ，合 同承 办人直接在合 同上签字 的 使用简 易合 同对于货物在途 风险 、价格 波动 、 现象也越 来越 突出。 份 ，会 签率依然只有４ ６ ． ３ ％ 。 验 收 办法 、违 约责 任 的约 定等 不 能 明确 、具 原 因分 析 ：第 一 、缺 乏 明确 的 ，可 操作 ３ ． 合 同倒 签现象时有发生 。 电力企业 由于 体 ，出现 纠纷 ，这样 的购 销合 同并不 能充分保 考核措施 ，从而让承 办部 门和承办 人产生会 不 体制原 因以及 垄断优 势，承办人 员往 往不重视 障 自己的利益。 会签 一个样 ，只要领导 在合 同上签 字就万事大 表 １推进计划 序 号 预 期 目标 和 保 证 措 施 责任 部 门 时 间 节 点 备 注 吉 的 懈 怠 思 想 。 第 二 、 因 为 时 间原 因 来 不 及 会 ｌ 完 成 合 同管 理 办法 修 订 ，并 发 文 。 局 办 公 室 ２ ０ １ ２ 年３ 月 底 签。承办部 门和承办人 由于不重视 合 同会签 ， ２ 完成 以物流采购和大修工程为重点 的合 同范本推广使 局办公室 、物流 中心 ２ ０ １ ２ 年４ 月底 往往 不预 留会签时 间，等到合 同签 订时 以时 间 用及检 查 及其他职能部 门 紧为 理 由，请领导签字 然后盖章 了事 。第三 、 ３ 完成修订后合 同管理办法 以及相关内容的宣传培训 全局各部 门 ２ ０ １ ２ 年５ 月底 ４ ２ ０ １ ２ 年６ 月起 ，开始 考核 合同管理 执行情况 局办公室 ２ ０ １ ２ 年６ 月 承 办人主观 上不愿 意会 签。合 同会 签流程 需要 二 、主要问题及原 因剖析 １ ． 合 同会 签率 低 。２ ０ １ １ 年 全局 通过 纸质 和Ｏ Ａ 会签合 同共９ ４ 份 ，合计金 额约４ ９ ４ １ ． ３ ４ 万 元，全年签 订合 同２ ５ １ 份，会签率 不足３ ８ ％ 。就 应 用 方式 一 致 。这 就给 我 们学 习这些 内部 继 电器 奠定 了 良好 的 基础 。我们 以辅助 继 电器 （ Ｍ）为例 ，组织 导入 语 ： （ 首 先展示接 触器 的应 用 ）对 于接 触器 ，当线圈得 电，触点发生 动 作 即 常 开 触 点 闭 合 常 闭 触 点 断 开 。 而 我 们 辅 助 继 电器 （ Ｍ）符 号也包 括触 点 （ 常 开触 点和 常 闭触点 ）和 线圈那么使 用时是不是 和接触器 相 同呢，这就 是我们接 下来要学 习的一一 辅助 继 电器 的使用 。 ２ ． 外围设备连接的导入语设计 Ｐ Ｌ Ｃ 输入端 连接 按钮 、行程开 关等主 令 电 器 ，还可 以连接 多种 传感器 。Ｐ Ｌ Ｃ 输 出端 连接
合同管理培训心得体会
合同管理培训心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业法律风险防控解析培训简报
企业法律风险防控解析培训简报现代企业合同管理与法律风险防范专题培训班于2020年8月21日在中国石化会议中心顺利召开。
本次培训班由中国国际经济技术合作促进会人才工作委员会主办，中阳合创（北京）企业管理有限公司承办，为期三天2020年8月21日，现代企业合同管理与法律风险防控专题培训班在中国石化会议中心举行了开班仪式，经济学家、国务院参事室特邀研究员陈全生，中国国际经济技术合作促进会人才工作委员会会长(主任)、中阳合创(北京)企业管理有限公司董事长冯涛出席开班仪式并作重要讲话。
开班仪式上，陈参事就疫情形势下,我国宏观经济形势、中国经济向前发展需要解决的最根本问题以及面对当前形势，企业需要塑造的核心能力三个主题进行讲解。
陈参事指出，“六保”是“六稳”工作的着力点，全球疫情和经贸形式不稳定性很大，守住“六保”底线，就能闻之经济基本盘。
他认为，六保中，“保市场主体”是最为根本，只有保住民营企业，才能保住基层政权的正常运转。
陈参事强调，当前形势下，企业要做最根本的事，做自己能做的事。
一是稳住心，慎投，做自己最熟悉的事:二是下决心，调整，调整结构转型升级:三是塌下心，学习，提高自己提高员工。
本培训班面授课程共计3天，授课形式以讲授式教学为主，课程内容包含《岩墙之下:企业家刑事法律风险防范》《企业常见犯罪问题剂析》《企业合同管理及风险防范》《企业争端解决的程序及技巧》《公司治理及股权架构》等。
8月21日上午，清华大学法学院教授，清华大学法学院原副院长张建伟为学员讲授《岩墙之下:企业家刑事法律风险防范》课程。
据统计，近几年来，我国民营企业家犯罪率逐年攀升，刑事犯罪已成为隐藏在民营企业家身边的“定时炸弹”，而企业家们却普遍没有引起足够重视。
其至对自身所面临的刑事法律风险浑然不觉。
鉴于此，张教授从我国民营企业家面临的刑事风险及原因、与民营企业家相关的各类罪名以及企业家如何防范刑事法律风险三个方面为大家作详细的解析，以使我国各地优秀的民营企业家们提高警惕远离刑事犯罪。
合同管理制度_培训计划
一、培训背景随着我国市场经济的发展，合同管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
为了提高企业合同管理水平，加强合同风险防控，确保企业合法权益，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高参训人员对合同管理重要性的认识；2. 熟悉合同管理制度的基本框架和操作流程；3. 增强参训人员的合同风险防控意识和能力；4. 提升企业合同管理水平，降低合同纠纷风险。
三、培训对象1. 企业法务部门人员；2. 企业合同管理人员；3. 企业各部门负责人；4. 企业合同签订、履行、监督等相关岗位人员。
四、培训时间1. 培训周期：2天；2. 培训时间：每天9:00-17:00。
五、培训内容1. 合同管理概述- 合同的定义、特征及作用；- 合同管理的意义和重要性；- 合同管理的法律法规体系。
2. 合同管理制度- 合同管理制度的基本框架；- 合同签订、履行、变更、解除的流程；- 合同档案管理及保密要求；- 合同纠纷处理及法律途径。
3. 合同风险防控- 合同风险的识别与评估；- 合同风险防范措施；- 合同风险应对策略。
4. 实战案例分析- 常见合同纠纷案例分析；- 合同管理实战技巧分享。
六、培训方式1. 讲座：邀请资深律师、法务专家进行专题讲座；2. 案例分析：结合实际案例，进行深入剖析和讨论；3. 互动交流：设置提问环节，解答参训人员在实际工作中遇到的问题；4. 模拟演练：通过模拟合同签订、履行等环节，提高参训人员的实战能力。
七、培训考核1. 参训人员需全程参加培训，不得迟到、早退；2. 培训结束后，进行书面考试，考核参训人员对培训内容的掌握程度；3. 考试合格者颁发培训证书。
八、培训费用1. 培训费用：人民币XXX元/人；2. 费用包含：培训资料、场地、讲师费用等。
九、培训组织1. 主办单位：企业法务部；2. 承办单位：企业人力资源部；3. 协办单位：相关法律服务机构。
十、培训效果评估1. 培训结束后，对参训人员进行满意度调查，了解培训效果；2. 对培训内容进行跟踪回访，了解参训人员在实际工作中的运用情况；3. 根据评估结果，不断优化培训内容和方式，提高培训质量。
法务合同管理制度培训
一、培训背景为了加强公司内部合同管理，提高法务人员的业务水平，确保合同风险得到有效控制，特举办本次法务合同管理制度培训。
通过本次培训，旨在让全体员工充分了解公司合同管理制度，掌握合同审查、签订、履行和终止等环节的操作规范，提高合同管理效率。
二、培训目标1. 提高员工对合同管理的认识，明确合同管理的重要性；2. 熟悉公司合同管理制度，掌握合同管理流程；3. 提升法务人员的合同审查能力，降低合同风险；4. 增强员工在合同签订、履行和终止过程中的法律意识。
三、培训内容1. 合同管理概述（1）合同的定义及法律效力；（2）合同管理的概念及意义；（3）合同管理的法律依据。
2. 公司合同管理制度（1）合同管理制度的基本框架；（2）合同管理职责分工；（3）合同审批流程；（4）合同档案管理。
3. 合同审查要点（1）合同条款的合法性、合规性审查；（2）合同条款的公平性、合理性审查；（3）合同条款的完整性、准确性审查；（4）合同履行期限、方式和违约责任审查。
4. 合同签订、履行和终止（1）合同签订程序；（2）合同履行过程中的注意事项；（3）合同变更、解除和终止的条件及程序。
5. 合同风险防范（1）合同风险的识别与评估；（2）合同风险的控制与防范措施；（3）合同纠纷的解决途径。
四、培训方式1. 讲座：邀请公司法务部门负责人或外部专家进行专题讲座；2. 案例分析：结合实际案例，分析合同管理中的常见问题及解决方案；3. 角色扮演：模拟合同签订、履行和终止等环节，提高员工的实际操作能力；4. 互动问答：针对培训内容，组织现场问答环节，解答员工疑问。
五、培训时间与地点1. 时间：待定；2. 地点：公司培训室。
六、培训考核1. 考核形式：书面考试、案例分析、实际操作；2. 考核内容：合同管理制度、合同审查要点、合同签订、履行和终止、合同风险防范等；3. 考核成绩：合格分数线为80分。
七、培训效果评估1. 培训结束后，收集参训员工对培训内容的反馈意见；2. 对培训效果进行评估，总结经验教训，为今后的培训工作提供参考。
行政事业单位合同管理工作中存在的问题及规范建议
行政事业单位合同管理工作中存在的问题及规范建议作者：韦佩琼来源：《现代商贸工业》2024年第15期摘要：随着社会经济的发展和公共管理的需要，行政事业单位的合同管理逐渐成为关注的焦点，对于保障单位的合法权益和经济利益具有重要意义。
对此，本文重点分析目前行政事业单位合同管理工作存在的问题，并提出了规范建议，仅供参考。
关键词：行政事业单位；合同管理；问题；建议中图分类号：D9文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2024.15.076合同，作为平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，已然成为权利和义务关系的重要载体。
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展以及行政事业单位分类改革的持续推进，行政事业各项工作的实施都需要合同的加入。
合同内容各种潜在的风险，如何有效防范化解这些风险，应该成为单位合同管理工作的关注的要点。
1行政事业单位合同管理的重要性1.1规范经济活动，保障单位合法权益合同管理有助于行政事业单位在经济活动中遵循法律法规，确保各项业务活动的合规性。
通过建立健全的合同管理制度，可提高单位内部控制水平，防止违规操作和腐败现象的发生。
合同管理有助于维护行政事业单位的合法权益。
在合同签订、履行过程中，通过对合同内容的审查、风险评估等措施，可有效预防合同纠纷，确保合同目标的实现。
1.2控制合同风险，提高资金使用效率合同管理有助于行政事业单位识别和评估合同风险，采取相应的风险防范措施。
通过对合同执行过程的监控，可及时发现潜在风险，确保单位经济活动的顺利进行。
合同管理有助于提高行政事业单位资金使用效率。
通过合同管理，可加强对合同款项支付、结算等环节的控制，确保资金的合理使用，避免资金浪费和挪用。
1.3提升社会形象，促进单位高质量发展合同管理有助于提升行政事业单位的形象。
合同管理的规范运作，体现了单位在经济活动中的诚信、公平、透明原则，有助于树立良好的社会形象。
合同培训计划
一、培训目标本培训旨在帮助参训人员全面理解合同的基本概念和法律条款，掌握合同的签订、执行和解决纠纷的基本流程和技巧，提升参训人员的合同管理能力，规范企业合同管理行为，降低合同风险，保障企业利益。
二、培训对象1. 公司法务部门人员；2. 企业合同管理人员；3. 公司部门主管和相关人员。
三、培训内容1. 合同的基本概念和法律属性；2. 合同的要素和基本构成；3. 合同签订的程序和注意事项；4. 合同履行和违约的责任；5. 合同解决纠纷的方式和技巧；6. 典型合同案例分享和分析。
四、培训方法1. 专家讲授：由资深律师或法律专家进行合同法、合同管理相关知识的专题讲座，深入浅出地讲解合同法律条文解读，合同管理的实际操作要点和注意事项，结合案例进行分析和讨论。
2. 角色扮演：利用角色扮演和模拟情景演练进行合同签订、履行和解决纠纷的实际操作演练，提高参训人员的操作技能和应变能力。
3. 现场互动：利用举手提问、小组讨论和现场互动等方式，营造活跃的学习氛围，促进知识的交流和共享。
1. 前期准备：组织单位派专人负责培训前的准备工作，包括确定培训主题、选定讲师和培训时间地点等。
2. 培训过程：分为专家讲授、角色扮演和现场互动等环节，安排合理的培训时间，保证培训内容的完整性和深度。
3. 培训总结：结合培训内容，进行培训总结和答疑，及时梳理和总结培训收获和心得。
六、培训考核1. 知识测试：安排培训结束后的合同法和合同管理知识测试，以检验参训人员的学习成果。
2. 实战演练：角色扮演和模拟情景演练中，对参训人员的操作技能和应变能力进行考核。
七、培训评估1. 参训人员满意度调查：发放培训满意度调查表，收集参训人员对培训内容、讲师表现和培训效果的反馈意见，及时纠正和改进不足之处。
2. 培训效果评估：对培训后的参训人员进行跟踪调研，评估培训接受情况和应用效果，不断改进和完善培训内容和方式。
八、培训后跟进1. 深化学习：针对培训内容和反馈意见，结合公司实际情况继续深化学习和交流，举办专题讨论或座谈会，弥补不足，提高整体学习效果。
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前言
烟草行业各种烟用物资的采购、办公及劳保用品、各
种设备耗材、车辆维修、业务用品、宣传促销、房屋设 施维修、工程勘察、设计、监理、信息系统维护和抗旱 救灾物资等等林林总总、包罗万象。对涉及的工程建设、 物资采购、宣传促销、重大资金使用和烟叶生产基础设 施建设投入等方面都是近年来关注的重点和难点。所有 这些都需要有严格规范的操作程序，合同管理无疑是其 中最重要的一环。
赔偿范围：
1、订立合同所支出，如交通费、通讯费、餐饮住宿费等 2、准备履行或履行合同所支出，如仓储费、运费、保险费 等 3、主张合同无效或可撤销时支出的诉讼费用或其他费用 4、上述费用的利息损失……
（二）合同基本知识
合同订立的主要条款
当事人的名称或姓名和住所
价款或报酬
标的 数量
质量
合同 条款
履行期限、地点和方式 违约责任
一、合同管理的概述
（一）什么是合同 （二）合同基本知识 （三）什么是合同管理 （四）合同管理的目的和意义
（一）什么是合同？
合
同
两个主体之间
双方协商一致
工作中：物品采购、服务采购、工程建设……
生活中：旅客运输合同、买卖合同、服务合同……
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、 终止民事权利义务关系的协议。
（二）合同基本知识
合同法是调整平等主体之间的交易关系的法律， 它主要规范合同的订立、合同的效力、合同的履行、 变更、转让、终止、违反合同的责任及各类有名合 同等问题。在我国，合同法是我国民法的重要组成 部分。
《中华人民共和国合同法》由中华人 民共和国第九届全国人民代表大会第二 次会议于1999年3月15日通过，自1999年 10月1日起施行。 共23章，428条。
诚实 信用
合法和 公序良俗
法律 约束力
2、合同完全是基于自愿、平 等协商达成的。合同一旦达成了， 任何一方不得擅自变更，双方都 得按照合同的约定来履行自己的 义务，否则的话就会承担相应的 法律后果，就会承担违约责任的。 这就是合同的法律约束力。
（二）合同基本知识
合同形式及生效时间
书面
口头
不
合同书
信件
限制民事行为能力人订立的 合同，经法定代理人追认后， 该合同有效；纯获利益的合同 或者与其年龄、智力、精神健 康状况相适应而订立的合同， 不必经法定代理人追认，有效。
相对人可以催告法定代理人在一个月内予以追认。 法定代理人未作表示的，视为拒绝追认。
（二）合同基本知识
表见代理：
没有代理权、超越代理权、终止代 理权后相对人有理由相信行为人有 代理权
3Байду номын сангаас
以合法形式掩盖非法目的的
无效合同的情形
4
损害社会公共利益的
5
违反法律、行政法规的强制性规定的
（二）合同基本知识
可变更可撤销合同概念
情形
因意思表 示不真实,仲 裁机关或人 民法院可以 根据一方当 事人的请求， 依法予以变 更或撤销的 合同。
重大误解
对合同的性质、对方当事人、标的物种 类和质量、价金和费用的误解。 已对当 事人的利益造成重大损害的，则可以认 定为重大误解。
显失公平
客观上当事人之间的利益不平衡；主观上一 方故意利用其优势或者另一方的草率、无经 验等或者未履行订约的告知义务
一方以欺诈、 胁迫的手段或
使对方在违背真实意思的情况下订立的
者乘人之危 合同。
（二）合同基本知识
效力待定合同
概念
情形
追认
欠缺有效要 件，其效力 处于不确定 状态的合同。
限制民事 行为能力 人订立的 合同
争议解决的方式
（二）合同基本知识
• 合同的效力概念：指已经成立的合同在当 事人之间产生的一定的法律拘束力。
• 依法成立的合同，自成立时起生效。
合同生效 的条件
注意：合同的 成立区别于合 同的生效
1、行为人具有 相应的民事行 为能力； 2、意思表示真 实；
3、不违反法律 或社会公共利益； 4、形式和程序 符合法律的特殊 规定。
如何树立主人翁的责任感，有效防范企业风险、防
止国有资产的流失？怎样才能紧紧围绕“法治烟草”建
设主旋律，立足法规工作，着眼服务大局，强化合同管
理，提高规范化水平呢？
目录
一 二 三 四 五
合同管理的概述 烟草行业合同管理的现状、问题及
对策 合同管理的重要环节和主要内容
日常工作中常见的几类合同
对合同管理工作的几点思考
（一）什么是合同？
合同的2个主要特征
1、合同法调整的是平等主体之间的协议，即合同的主体必须具有平
等的法律地位，如果主体之间存在管理被管理的关系或行政隶属关系， 则不适应合同法的规定。
如明示承诺书、安全生产目标管理责任书…… 婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。
自愿 公平
平等 原则
（二）合同基本知识
缔约过失责任
概念： 指在合同订立过程中，一方因违背其依 据的诚实信用原则所产生的义务，而致另一方的 信赖利益的损失，并应承担损害赔偿责任。
（4）
构成要件
（1）
（2）
（3） 违反义务一方有过错
两者有因果关系
对方遭受损失 一方违反先合同义务
（二）合同基本知识
缔约过失责任
三种情形:
1、假借订合同，恶意进行磋商 2、故意隐瞒与订立合同有关的重要事实和提供虚假情况 3、有其他违背诚实信用原则的行为
（二）合同基本知识
• 何为无效合同 是指不符合法定条件的，没有法律效力的合同。
无效合同从订立时起就无效，即自始无效。
合同的无效可能是部分无效，如部分条款违反了法律法规的规定，但 并不影响其他条款的法律效力。
1
一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利 益的
2
恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的
越权代理：
有效！
没有代理权、超越代理权、终止代理 权后未经被代理人追认 例外：法定代表人、负责人越权的 → 有效！
由行为人自己承担责任！
（二）合同基本知识
• 合同的履行保全是指双务合同履行过程中的抗辩权，主要包 括以下几项：
1、同时履行抗辩权 2、先履行抗辩权 3、后履行抗辩权 4、代位权
数据电文
提
倡
其他形式
要约 承诺
（二）合同基本知识
合同形式及生效时间
要约邀请， 如：招标公告、
要约邀请
招股说明书、
拍卖公告、商
业广告
要约
甲
乙
承诺是受要约
人同意要约的 承诺（生效）
意思表示。
要约是希望和他 人订立合同的意 思表示，该表示 应内容具体，且 表明经受要约人 承诺，要约人即 受该意思表示约 束。如商场里的 标价。