咨询研究的主要方法
中央提出的调查研究的六种方法
中央提出的调查研究的六种方法中央统一领导下的调查研究是为了明确国家政策的具体目标，为政府决策提供科学依据。
为此，中央聚焦在六种主要的调查研究方法上，旨在从不同角度，全面深入地了解问题，并提供多样化的数据和信息，以促进政府决策的科学性和准确性。
下面就这六种方法进行详细介绍：一、统计调查：统计调查是收集和分析大规模样本数据的一种方法，通过抽样调查，统计局可以了解人口、经济状况、社会问题等方面的情况。
统计调查是研究人口规模、人口结构、经济增长、收入分配等宏观经济问题的重要方法。
它通过收集大量的样本数据，通过数据加工和分析，得出一些普遍情况，以此推断整个群体的状况。
二、问卷调查：问卷调查是通过向受访者提问，收集信息的方法。
问卷调查常用于了解公众对政策、服务和产品的满意度、看法等。
通过设计合理的问卷，可以充分了解大众的意见和需求，为政府提供参考。
设计问卷时要注意问题的准确性和可操作性，同时要保证样本的代表性，以得出真实、客观的调查结果。
三、实地调研：实地调研是直接通过走访、采访、观察等方式获取信息的方法。
尤其是对于一些特定的研究主题，如农村发展、环境保护等，实地调研可以提供有关地方实际情况的详细信息。
通过与当地居民、专家、官员等的交流，政府可以更全面地了解问题的实质和原因，并为制定政策提供实践经验和依据。
四、专家咨询：专家咨询是通过邀请专业领域内的专家参与调查研究，并提供专业建议和意见的方法。
政府往往在制定某项政策时，需要依托相关领域的专家来提供科学的技术支持。
专家咨询可以保证政策的科学性和可行性，避免因缺乏专业知识而产生的错误决策。
五、案例分析：案例分析是通过研究已有的相关案例，总结出经验和教训，为政府决策提供参考。
案例分析可以用来了解事物的发展过程、影响因素等，并从中总结出有效的工作方法和策略。
通过分析成功案例，政府可以借鉴经验，预测可能出现的问题，并采取相应的措施。
六、舆情分析：舆情分析是从互联网上收集和分析公众对特定事件或政策的各种言论、评论和情绪的方法。
专题问题的研究方式包括
专题问题的研究方式包括
专题问题的研究方式包括:
1、文献阅读
2、小组讨论
3、理论分析
4、实践标杆研究
拓展知识:
专题研究的意思是：指工程咨询单位接受客户委托，就客户要求的某个方面的问题进行专门的研究。
咨询人员应按客户的要求和研究的需要来确定专题研究的范围、内容和深度。
专题研究的主要类型
1、宏观专题研究。
主要是指为政府职能部门服务，对关系社会和经济发展相关问题进行的咨询研究，包括发展规划咨询、投资战略、相关政策方面的专题，涉及发展规划、宏观战略研究、投资法规、产业政策、价格政策、融资政策、环境政策、采购政策、投资管理制度和方法等。
2、微观专题研究。
是指对项目执行管理层次上对一些专门问题的咨询研究。
包括项目的市场、规模、布局、技术装备、产品结构、厂址选择、融资方案、风险分析、项目管理信息系统等。
3、理论和方法研究。
包括技术、经济、管理、评价方法与参数、信息系统策划和数据库设计、网络系统和软件开发等方面的研究
4、国际合作咨询研究专题。
专题研究是针对某一主题做的深入研究。
学生可根据自身的兴趣和能力与同学、老师、家长等一起选定一个主题，进行一系列有意义的研究。
决策咨询课题方案
决策咨询课题方案1. 研究背景随着市场竞争的日益激烈和环境的快速变化，企业对于咨询服务的需求越来越大。
在这种情况下，如何优化决策咨询服务，提高服务质量和效率，成为了关注的焦点。
本文拟就此问题制定一份决策咨询课题方案，以期在实践中取得良好的预期效果。
2. 研究目的本研究的主要目的是通过探讨决策咨询服务优化的手段，为企业提供更好的服务，帮助企业在竞争中优势突出。
3. 研究内容与方法3.1 研究内容本研究主要分为以下几个方面：•决策咨询需求调研•决策咨询服务情况调研•决策咨询服务现状分析•决策咨询服务优化方案制定•决策咨询服务优化方案实施•决策咨询服务优化效果评估3.2 研究方法本研究采用定性与定量相结合的研究方法，主要包括问卷调查、深度访谈和案例分析。
通过问卷调研和深度访谈，了解客户和咨询服务提供者对服务的需求和服务质量的评价；通过案例分析，了解该方案的应用效果，以及如何将该方案扩展到其他行业和企业中。
4. 研究进度计划时间段研究内容第1-2周确定研究计划以及研究方法，了解相关研究背景第3-4周采样问卷调研，明确决策咨询需求第5-6周进行深度访谈，探讨决策咨询服务情况第7-8周分析调研结果，制定决策咨询服务优化方案第9-10周实施决策咨询服务优化方案第11-12周评估决策咨询服务优化效果，撰写研究报告5. 研究贡献与意义本研究通过深入调研决策咨询服务的实际需求和服务状况，以及分析现有决策咨询服务的缺点和问题，提出相应的优化方案，并根据实际效果进行评估，从而为企业提供更加优质的咨询服务，提高企业的效率和竞争力。
6. 参考文献1.郑志华. 《机器学习》[M]. 北京:清华大学出版社, 2012.2.Hastie T, Tibshirani R, Friedman J. 《The Elements of Statistical Learning》[M]. New York: Springer, 2009.3.傅晨, 冯秋霞. 《Python机器学习基础教程》[M]. 北京:人民邮电出版社, 2019.4.何飞翔, 王进东. 《大数据挖掘》[M]. 北京:清华大学出版社, 2020.。
咨询研究的主要方法理论
研究问题的适应性
与研究问题的匹配度
研究方法应与研究问题相匹配，能够针对具体问题提供有效 的解决方案。
适用性
研究方法应具有广泛的适用性，可以应用于不同的领域和场 景中。
研究结果的可靠性
实验或调查的可重复性
研究结果应具有可重复性，其他研究者可 以通过相同的实验或调查得到相同的结果 。
VS
数据处理的科学性
探索性研究
描述性研究
解释性研究
适用于对研究问题缺乏明确概 念或需要广泛深入了解的情境 ，搜集和分析二手资料、进行 现场观察或开展小组讨论等。
适用于对研究问题进行初步了 解，形成假设或对特定情况进 行描述和测量，如问卷调查、 统计资料分析等。
适用于对已初步了解的现象进 行深入分析，探究各变量之间 的相互关系和作用机制，如案 例研究、实验法等。
数据处理方法应科学、合理，能够有效地 去除噪音、凸显信号，反映真实情况。
研究结论的可推广性
结论的普适性
研究结论应具有普适性，可以推广到其他领域或场景中。
结论的可靠性
研究结论应基于可靠的数据和科学的方法，避免主观臆断和偏见。
THANK YOU.
内容分析法
定义和目的
内容分析法是一种通过分析文本 数据来提取隐藏在文本中的信息 来回答特定问题的研究方法。
实施过程
内容分析法通常包括选择样本、 制定编码方案、编码文本数据、 进行统计分析并得出结论。
应用范围
内容分析法广泛应用于社会科学 、健康研究、市场研究等领域。
02
定性研究方法
访谈法
目的
通过访谈，了解受访者的观点、 感受和认知，探索受访者对研究 主题的看法和态度。
2023
咨询研究的主要方法理论
咨询研究的主要方法
咨询研究的主要方法--------------------------------------------------------------------------------返回咨询研究的方法种类多,数量也多;有一般理论方法、预测方法、系统方法、模型方法等;其中常用的一般理论方法,有分析比较法、元过程分析法、ABC分析法、综合方法、逻辑方法、拼块方法、抽象方法、立体交叉方法等13种之多;而预测方法的数量更多,据美国斯坦福研究所的资料,总共有150多种;其中广泛使用的有31种,经常使用的有12种;特尔斐Delphi本报从本期起将陆续进行介绍,以期对读者有所启发;特尔斐是希腊历史遗址阿波罗神庙所在地地名;兰德公司在50年代初以“特尔斐”为代号进行的咨询研究中,首创出这种方法;其使用方式是：1把委托方提出的咨询内容写成若干条含义十分明确的问题；2专家们在背靠背、互不通气情况下阐述个人对问题的看法,作出书面回答；3把加回收到的专家意见进行定量统计归纳；4将统计归纳的结果反馈给专家们,每个专家根据结果再行修订和发表意见,送交组织者手中;如此经过3～4轮的反馈过程,就可以取得比较集中的意见了;特尔斐法主要依靠人的经验、知识和综合智能进行预测,是预测的方法;据有关统计,美国一些咨询机构对特尔斐法的使用率最高,占各种预测方法的%;头脑风暴法头脑风暴原意指精神病患者神经错乱和胡言乱语,这里转借其意为咨询人员思想可以无拘无束、自由奔放地思考问题;其具体方法是：1召集不同专业的6～10人开会；2主持者并不明确会议的目的,而是就某一方面的总议题鼓励和启发大家提方案,会上不引导争论,主持人也不发表自己意见,引导大家完善他人的意见和标新立异；3会议时间为20～60分钟,对个人也实行限时发言,对各种意见进行记录；4会后组织专门人员整理记录,寻找创造性意见,并获得结论;这种方法的好处是使参加会议的人互相启发、互相影响、互相刺激,产生连锁反应,诱发创造性设想;不足之处是这种方法属直观预测性方法,侃出的见解受与会者个人经验、知识和智力的影响;哥顿法这是美国人哥顿于1964年发明的一种预测方法;其具体作法是：1召集有关人员开会,让与会者提方案；2把要解决的问题分解开分别提方案,如想要设计新的剪草机,就让大家对“切东西”并“分离”各提出方案,会议之初主题保密；3在会议进行到适当时机时,主持人把主题揭开,让大家提出完整的方案;实际上,这种研究方法采取的是由专业化到综合化的过程,采用这种方法可以避免一开始就综合化的某些弊端;趋势外推法这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法;其基本理论是：决定事物过去发展的因素,在很大程度上也决定该事物未来的发展,其变化,不会太大；事物发展过程一般都是渐进式的变化,而不是跳跃式的变化掌握事物的发展规律,依据这种规律推导,就可以预测出它的未来趋势和状态;利用趋势外推法预测有六个阶段：1选择应该预测的参数；2收集必要的数据；3用图解开幕处理这些数据；4趋势外推；5预测说明；6利用预测结果的可能性;这种方法在数据处理上,又分为“时间序列法”、“滑动平均法”和“指数滑动平均法”等;以趋势外推中的“时间序列法”为例,首先按时间顺序把统计得到的数据排列起来,若数据不规则,采用公式：X t+1=Xt + Xt-1 +Xt-2 + ······ + Xt-n-1/n其中X为预测值；X为按某时间单位记录下来的序列值；t为最近的时间单位;趋势外推法在技术预测中应用最广泛,有资料表明,80%的技术预测采用了这种方法;关连树法这种方法是60年代初,在C·W·求克曼等人提出决策树基础上,加上矩阵理论发展而来的;所谓关连树,就是为某一目的分出各类问题,并清理出各类问题的对等关系、从属关系、交叉关系;为此,必须有一个脚本,所谓脚本,就是进行关连树作业,包括最后进行定量评价时作为基础的一切情报、每个项目字句的解释和定义,以及作业准则等的一个综合教本;它由研究小组经反复讨论研究,务使大家疑义最小,尽量满意;下面以1963年美国学者豪内威尔等人提出的“PATTERN”模型为例,了解关连树法的结构;“PATTERN”模型：关连树法在咨询研究中也是一种比较常用的方法;回归分析法这是一种从事物因果关系出发进行预测的方法;在操作中,根据统计资料求得因果关系的相关系数,相关系数越大,因果关系越密切;通过相关系数就可确定回归方程,预测今后事物发展的趋势;通常,求一个变量对另一个变量的因果关系,叫一元回归分析；而求多个变量之间的因果关系,叫多元回归分析;系统分析法这种方法适用于对较为复杂的咨询问题的整体和综合分析;兰德公司专家奈德对系统分析所作的评价是：系统分析是一种研究方法,它能在不确定的情况下,通过对问题的充分调查,找出其目标和各种可行方案,并通过直觉和判断,对这些方案进行比较,帮助决策者在复杂问题中作出最佳的决策;一般来说,系统具有以下三个显着特征：一是集合性,即由两个以上的要素组成；二是整体性,即各个要素不是简单迭加,而是相互联系和作用构成统一整体；三是层次性,大系统包括小系统,系统内要素之间地位不同;在咨询研究中,系统分析法程序如下：问题定义调查评估解释实证建议可行性分析法这种方法是系统分析方法的衍化,它运用自然科学和社会科学的手段,寻找能达到目标的一切方案,并分析这些方案的利弊,以作出最后的抉择;可行性分析的步骤：1利用系统理论,把已确定的目标从周围的“环境”中分离出来；2根据系统理论,将整个系统分解为不同层次的子系统,并按子系统编制出可行性分析大纲；3将已分解的子系统建立数学模型求解；4把子系统的计算结论进行综合,求出整个系统的各种可行性方案；5对各种方案进行对比分析,研究方案结果与社会的关系及对人们产生的心理影响,并提出应变的措施;在咨询研究中,可行性分析方法在建设项目和工程咨询中应用最为普遍,这类咨询以可行性分析获得的方案为主;--------------------------------------------------------------------------------你适合搞工程咨询吗下面的咨询质测验题,能帮助你所处的背景和态度,是否适合作工程咨询顾问,每一问题后面的分数,是对肯定回答而言的;对于否定的回答,分数为零;把所有问题的分数加起来,如果分数超过170,即你在咨询工作中成功的机遇,将是十分乐观的;如果分数低于100分,你就应该认真考察一下,是否去做专业咨询顾问;咨询素质测验1在自己的专业领域里,我获得高级学位了吗252我的技术专长在目前的工作岗位以外,适合于市场销售吗303我至少有15年的专业经验吗254我有6个月的生活费用储备金吗255我能长时间工作,而不影响家庭生活秩序吗206我有职业工程师证书吗157以前做过兼职的咨询工作吗158在我的周围,至少有10个潜在的客户吗159以前做过专业方面的咨询工作,或与工程公司签订过合同吗1010我出版过三篇或更多的技术文章吗1011现在我能花费相当多的业余时间,来提高自己的技术水平吗1012我经营过独资的企业或公司吗1013我写过许多技术方案吗1014我有销售或市场经验吗1015我曾作过成功的小组报告吗1016我有能力善于同各种人物相处吗1017我能应付突然出现的高压形势吗1018我能画出自己在今后20年中,作为一个咨询工作者的美好前景吗10 咨询研究的主要方法---模型方法北--------------------------------------------------------------------------------|返回|通过建立数学或物理模型进行咨询研究,也是现代咨询常用的研究方法之一;模型方法分为运用数学模型和物理模型两类,其中数学模型根据所用数学原理的不同,又分为数论模型、几何模型和线性模型等；物理模型又分为实物模型、图形模型、逻辑模型和仿真模型等;在各类模型运用中,要划分步骤和确定变量;划分步骤主要应提出目标,阐明问题,找出因果关系,进行关系数量化、模拟、解释和修订等；确定变量主要在于确定环境变量、决定变量、结果变量和评价变量等;数学模型和物理模型的关系如下：以模型方法进行咨询研究,有如下优点：1能将一系列零散的因素,通过模型系统地联系在一起,并能显而易见地看出各种因素之间的相互联系；2能使比较抽象的各种现象,通过模型处理,变得比较具体,甚至有些可以量化,帮助人们的认识由抽象向具体转化；3有利于咨询研究利用现代技术手段,如有些模型建立起来以后能上机处理,从而使问题的分析更便捷、准确和规范;据有关统计,模型方法在各种方法运用中所占的比重,60年代为%,70年代为%;其中,统计模型占研究机构方法运用率的%,占个人研究方法运用率的%；模拟模型分别占%和%；运筹学模型分别占%和%；因果关系模型分别占%和%；对策模型分别占%和%;投入产出法这种方法主要以投入产出表作为分析工具,它是建立在对经济系统中部门产品流量分析基础上的;虽然是一种经济分析的方法,但在咨询研究中也被经常使用;这种方法的主要步骤是：1根据所确立的目标编制投入产出表；2建立相应的数学模型；3运用电子计算机研究各种经济活动的投入和产出的数量关系;然后,将有关的数据上机运算,最后就得到所要的结果了马尔柯夫法这一方法是根据变量的当前状况来预测其将来如何变化的概率预测方法;它是由俄国数学家马尔柯夫于1907年首先提出的;马氏在经过多次试验观测后发现,在一个系统内的某些事件的概率转换过程中,其第n次试验结果常决定于其第n—1次试验的结果;并进一步指出：此结果在转换过程中,存在一转移概率,且这一转移概率可依据其紧接的前项结果推算出来;这种转换过程被称为马尔柯夫过程,状态与时间皆离散的马尔柯夫过程被称为马尔柯夫链,采用这一方法进行科学预测称为马尔柯夫法;最小二乘法该种方法以某一社会、经济或自然现象为对象,寻找一目标曲线,使它满足给定对象系统的一组观测或实验数据;曲线拟合有两个基本问题,即用什么曲线进行拟合和以什么标准判断拟合曲线,满足对象系统的程度;最小二乘法是寻找这样一条拟合曲线使得各观测或实验数据到拟合曲线的误差平方和最小;至于用什么曲线作为拟合曲线,基本的最小二乘法采用的是线性曲线,但在实际实用中可以采用其它多种变形形式;在咨询研究中,最小二乘法也是常用的研究方法之一;杨永智一项实用的企业诊断现代方法CT--------------------------------------------------------------------------------|返回|上海正大企业管理顾问有限公司总经理、首席顾问师甘次地企业和人不一样;人是一个自然系统,生了病有时会有反应,当然,有时也不会有就会去找医生;而企业是人工系统,企业有了问题,有时只知道另星的表象,也不知其整体原因,或者有了问题,因为人在庐山,不知其真面目,等到问题积累成堆,挽救也来不及了;知道了病象、病因,企业才有改进的可能,而定期按照同样的规范和标准开展管理诊断,又可以作出前后比较,看看什么地方有进步,什么地方还需继续改进,这就有了方向;现在企业往往需要资金,而商业银行虽然很愿贷款,以维护商业银行的效益,但贷款对商业银行而言,必须非常慎重,注意还贷的安全性;因此,企业或银行聘请企管顾问进行管理诊断,就会有一个第三方提供的客观、公正的诊断报告,商业银行根据诊断结果,为贷款决策做参考;与此同时,企业也可以借此更加了解自己,更加清楚或者是有条件贷款,或诊断不合格,不能贷到,也有改进的措施,为下一次申请贷款作准备;企管顾问为企业做管理诊断,是企业实现管理现代化、增强竞争力必须要经历的过程;现在的问题是,管理诊断报告是否能够系统、全面地反映企业的经营管理状态和经营成果呢完全能;关键在于用什么方法;现在这种诊断方法已经研究出来,它就像现代医疗诊断CT的作用那样,对企业用311项要素进行全方位立体扫描,能够非常仔细地对企业经营管理作详细的分析;这种方法从每一个重要方面直到企业的整体,进行诊断,用电脑处理后,反映出定量的数据和图谱,不但企业看到诊断报告后一目了然,发现自己存在的问题,改进自己的工作,而且对商业银行也有很大的参考价值;此外,当上市公司要做资产优化重组时,或企业要进行兼并收购或合并时,一个良好的诊断方法对主体企业了解目标企业,作出正确的决策,会有相当大的帮助;不少企业集团,要整顿下属企业,做出正确的“关停并转”决策,也完全可以通过这个诊断方法,做出准确的判断;高新技术企业的管理,更需要用这项方法找出管理弊端,以适应“高风险、高利润”的要求;对工商界各行业的主要企业进行诊断,也可以从行业角度判断行业的状态、实力和竞争力;对集团管理通过诊断,也可以实现对集团管理的升级和强化;藉多年经验设计出来的既定量、又定性的诊断方法,又是一个很好的现代化管理的培训课程;企业在请企管顾问做诊断之外,自己也可以每年为自己“号脉”,的确是企业“自我保健”的好办法;除了规模很小的企业外,对所有具有一定规模的公司,如员工在数百人以上,以至于大的公司、集团企业,都是一项现代化管理的良好工具;特别要提出的是,不少国营企业要走出困境,找到方向,非进行管理诊断不可;私营企业将会有大的发展,而在私营企业中进行诊断,对目前缺少人才的时候,借助企管顾问的帮助,将是现实又明智之举,是私营企业由一次创业转向二次创业取得成功的重要保证;由于现代诊断方法具有规范化、标准化的设计,因此它具有良好的诊断基础,具有很高的诊断效率;用电脑作定量处理,更是锦上添花;这样,一般用不到一个月的时间,就可以得到诊断报告;所花的费用,自然不会太多,也符合某些企业的实际;深信这种现代诊断方法的应用,在广大企业中会普遍开花;最终获得最多利益的,当然是企业自己;咨询公司工作人员如何写可行性报告--------------------------------------------------------------------------------返回不论是国企还是外企,在决定上一个新产品,一条新生产线,或者建一个新工厂时,总要提交一份可行性报告供上级批准;国企的可行性报告本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告,但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别;先说其目的,国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持,并假定上级领导比他们自己更了解情况;而报告一旦被批准,上级领导就要承担相应的责任;目的上的差别自然导致内容上的差别;这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目,但忽视如何进行这个项目,似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多,而微观的、具体的数据和信息少,如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况,很难作出判断,只能闭着眼睛签字；三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配,这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔,便于“过关”；四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观,似乎不这样乐观就得不到批准,对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足,甚至有认识也不写上去,这样出现偏差时就可以强调客观原因,归结到不可预测性上；五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少,没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时,其他企业也可能在准备上类似的项目,成为自己的竞争对手,所以就不谈市场份额的问题,把市场总规模当成了决策的主要参考标准,自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念;外企的可行性报告那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告;首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的,是为了说服自己而不是说服别人,尽管一些大项目也要上级批准,但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识,对机会、挑战、困难和风险有详细的分析;从内容上讲,外企的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式,便于统一标准,统一分析方法,便于他人理解,同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告;二是宏观和微观的数据并存,有量化的数据和信息以及其“出处信息来源,对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体,从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算,以保证项目能按规划顺利实施并完成,同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法,就便于及时调整和修正,以达到最终目标；四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析得很具体,对各种可能发生的偏差有一个基本的估计,并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测,这样企业就必须从主观上检查自己,承担相应的责任,而不是强调客观原因；五是对执行的方式和方法,流程和步骤有一个明确的描述,便于上级领导和专业人士进行评估和分析,因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况,但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握,能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策,使可行性报告更完整更全面,对风险和问题有足够的认识;很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容,也能从宏观上讲得很明白,做一个非常出色的报告和职工动员大会,但接下来人们能做什么,企业如何去实施这些概念则不甚了了;可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现,是达成共识,统一思想与认识的第一步;如果企业内部,企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言,是谈不上目标管理的,因为大家对“目标”的认识不一样,对“管理”的认识也不可能一样;。
管理咨询学中的几种常用分析方法
管理咨询学中的几种常用分析方法<管理咨询>管理咨询中采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结；从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。
其目的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导意义。
本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、3、内部因素评价模型（IFE）分析、4、s wot 分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。
具体说来，对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同，就可以看出明显的差别。
在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。
企业管理中经常进行案例分析，将A和B公司进行对比，发现一些不同。
各种现象的对比是千差万别的，最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。
所以说，只有表面现象的对比是远远不够的，更需要有理论分析。
外部因素评价模型（EFE）和内部因素评价模型（IFE）分析来源于战略管理中的环境分析。
因为任何事物的发展都要受到周边环境的影响，这里的环境是广义的环境，不仅指外部环境，还指企业内部的环境。
通常我们将企业的内部环境称作企业的禀赋，可以看作是企业资源的初始值。
公司战略管理的基本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。
其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如银行、投资商、供应商）、顾客（客户）、公众压力集团（如新闻媒体、消费者协会、宗教团体）、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着公司的生存和发展。
由此分析，外部不可控因素对公司来说是机会与威胁并存。
公司如何趋利避险，在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会，洞悉威胁、规避风险，对于公司来说是生死攸关的大事。
中国咨询公司常用的十大调查研究方法
调查研究是人们发现问题，寻求解释或解答问题的科学研究过程。
撰写调查研究报告，一般应遵循以下程序：明确调查目的，是搞好调查研究的基础；编制调查计划，是开展调查活动之前的一项重要准备工作，也是搞好调查研究的有力保障。
中为咨询认为调查计划的内容一般应包括调查目的、调查对象、调查步骤、调查项目和调查方法等。
在开始调查之前，调查人员应围绕调查目的，多渠道地搜集有关资料，以熟悉和掌握调查对象的基本情况，并通过初步分析，确定调查的重点和主题。
其中调查研究法是科学研究中最常用的方法之一，也是最为关键的步骤与方法。
它是有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料的方法。
调查方法是科学研究中常用的基本研究方法，中为咨询综合运用历史法、观察法等方法以及谈话、问卷、个案研究、测验等科学方式，对事物现象进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为人们提供规律性的知识。
根据不同的调查方法，作好充分的准备工作，如采用访谈方法所采用的访谈提纲或访谈表格等，然后进行实地调查，以全面地了解和掌握情况。
十大调查研究方法对比分析：1.实地观察法。
优点：获得最直接的、生动的感性认识和真实可靠的第一手资料。
缺点：受调查者主观因素影响较大，难以深度地深度了解问题。
2.访谈调查法。
优点：适用于调查的问题比较深入，能获得更多、更有价值的信息。
缺点：访谈过程耗时长、成本较高、隐秘性差、受周围环境影响大。
3.会议调查法。
优点：中为智研认为此调查研究方法工作效率高，可以较快地了解到比较详细、可靠的社会信息，节省人力和时间。
缺点：选择具有较高水平的被调查者难度大，且受时间条件的限制，很难做深入细致地交谈。
4.问卷调查法。
优点：能突破时空的限制，在广阔的范围内，对众多的调查对象同时进行调查，适用于对现时问题、较大样本、较短时期、相对简单的调查。
缺点：只能获得书面的社会信息，而不能了解到生动、具体的社会情况。
咨询研究的主要方法
咨询研究的主要方法在进行咨询研究时，我们需要运用一系列科学的方法来获取、分析和解释信息。
这些方法旨在提供可靠的研究结果，以帮助我们做出准确的决策和取得有效的咨询成果。
本文将介绍咨询研究的主要方法，包括问卷调查、访谈、观察和案例研究。
一、问卷调查问卷调查是收集大量信息的一种常用方法。
它可以通过在线或纸质形式进行，涵盖广泛的主题。
在进行问卷调查时，我们需要确定目标受众，并编制相关问题。
问题的设计要具有清晰性和客观性，以确保受访者理解和回答准确。
此外，还应注意保护受访者的隐私权和数据安全。
问卷调查的优点在于能够快速获取大量数据，并进行定量分析。
然而，问卷调查也存在一些局限性，如受访者可能存在回答偏差，样本选择偏倚等问题。
因此，在设计和分析问卷调查时，我们需要综合考虑这些因素。
二、访谈访谈是咨询研究中常用的质性研究方法。
通过与受访者进行面对面或电话交流，我们可以深入了解他们的观点、经验和态度。
访谈可以分为结构化、半结构化和非结构化三种形式。
结构化访谈基于预定的问题列表，半结构化访谈允许主题的自由发展，而非结构化访谈则更加开放和灵活。
访谈的优点在于能够获取丰富的信息，揭示被访者的真实感受和看法。
同时，通过访谈，我们还可以建立信任和共鸣，促进深入的交流。
然而，访谈也存在主观性和研究者偏见的风险，因此在进行访谈时，我们需要保持中立和客观，并注意记录和整理所获得的内容。
三、观察观察是一种直接收集信息的方法，通过观察被研究对象的行为和环境，可以获取客观的数据。
观察可以分为参与观察和非参与观察两种形式。
参与观察需要研究者进入被观察群体，并积极参与活动。
非参与观察则要求研究者尽量减少干预和影响。
观察的优点在于能够获取真实的行为数据，揭示被观察者的习惯和行动模式。
观察还可以帮助我们发现某些无法通过问卷调查或访谈获得的信息。
然而，观察也存在观察者主观性和信息选择偏差的风险。
因此，在进行观察时，我们需要保持客观，严格记录所见所闻，并注意验证和解释观察结果。
心理咨询24种常见方法
心理咨询24种常见方法19世纪末，心理咨询在美国开始产生，至今已有大约120年的历史，百余年来各国心理咨询师在各自的心理咨询实务中，总结并提出了很多实用且有效的心理咨询方法。
在此总结了24种常见心理咨询方法。
一、催眠疗法催眠疗法(Hypnotherapy)是指用催眠的方法使求治者的意识范围变得极度狭窄，借助暗示性语言，直接与潜意识沟通，找到问题根源，以消除病理心理和躯体障碍的一种心理治疗方法。
通过催眠方法，将人诱导进入一种特殊的意识状态，将医生的言语或动作整合入患者的思维和情感，从而产生治疗效果。
催眠可以很好的推动人潜在的能力，现在一些心理治疗的方法是使用催眠来治疗人的一些心理疾病，如强迫症、焦虑抑郁症、戒除网瘾毒瘾、情绪问题、失眠困扰等。
二、心理动力学方法心理动力学的方法技术：（1）自由联想（2）梦的分析（3）移情与反移情（4）解释三、家庭疗法家庭疗法（Family Therapy）又称家庭治疗，是以家庭以对象而施行的心理治疗方法。
协调家庭各成员间的人际关系，通过交流，扮演角色，建立联盟，达到认同等方式，运用家庭各成员之间的个性、行为模式相互影响互为连锁的效应，改进家庭心理功能，促进家庭成员的心理健康。
夫妻治疗（也叫婚姻治疗）是家庭治疗的一种特殊模式。
四、沙箱疗法沙箱庭疗法呈现为一种心理治疗的创造和象征形式，在所营造的“自由和保护的空间”气氛中，把沙子、水和沙具运用在富有创意的意象中，便是箱庭之心理治疗的创造和象征模式。
一个系列的各种沙盘意象，反映了来访者内心深处意识和无意识之间的沟通与对话，以及由此而激发的治愈过程、身心健康发展以及人格的发展与完善。
箱庭疗法是分析心理学理论同游戏以及其他心理咨询理论结合起来的一种心理临床疗法，通过创造的意想和场景来表达自己，直观显示内心世界，从而可以绕开咨询中的阻抗。
基本上各种心理问题与心理障碍均可作为此方法的治疗范畴。
作为国外一种成熟的心理治疗技术,箱庭疗法在我国已广泛得到应用尤其是中小学心理健康教育。
可行性研究报告咨询方式
可行性研究报告咨询方式1. 引言1.1 研究背景随着经济的快速发展和全球化的影响，企业面临了越来越多的市场竞争和风险。
在这个不断变化的市场环境中，企业需要不断的创新和优化来保持竞争力。
可行性研究是企业在决策前进行的一种重要的研究方法，通过对项目的可行性进行综合分析和评估，来为企业提供决策支持和风险预测。
可行性研究的结果对企业的投资决策、项目方案设计和运营管理等方面有着重要的指导意义。
1.2 研究目的本可行性研究的目的是通过对不同的咨询方式进行研究分析，以评估其在企业决策中的适用性和优劣势，为企业在选择咨询方式时提供参考依据。
2. 研究方法2.1 研究对象本次研究的对象主要包括企业内部咨询团队、独立咨询机构以及互联网咨询平台等。
2.2 研究内容研究内容包括对不同咨询方式的定义、特点、适用范围、优劣势等方面进行分析比较，并通过案例研究和实地调研等方法，对比不同咨询方式在实际应用中的效果和成本等方面进行综合评估。
2.3 研究方法本研究将通过文献资料的搜集和分析、案例研究、实地调研、问卷调查等方法来进行研究。
3. 研究内容3.1 企业内部咨询团队企业内部咨询团队是由企业自身的专业人员组成的咨询团队，他们对企业的业务、组织和市场等方面有着更为全面的了解，并能够与企业内部的决策者进行更为紧密的沟通和合作。
企业内部咨询团队的主要优势是能够更好地理解企业的战略目标和实际情况，并且对企业内部的文化和风格有着更深的了解，因此更容易被企业接受和认可。
但是，企业内部咨询团队在专业性和独立性上可能会存在一定的局限性。
3.2 独立咨询机构独立咨询机构是由专业咨询师和团队组成的专业咨询机构，他们通常具有更为丰富的行业经验和专业技能，能够提供更为全面和专业的咨询服务。
独立咨询机构的主要优势是其专业性和独立性，因为他们不受企业内部利益影响，能够提供更为客观和中立的意见。
但是独立咨询机构的成本可能较高，而且在与企业内部的沟通和合作方面可能存在一定的障碍。
咨询公司市场调研方法论
咨询公司市场调研方法论市场调研是咨询公司为客户提供专业意见和解决方案前的必要步骤。
通过市场调研，咨询公司能够全面了解市场环境、目标客户群体和竞争对手情况，从而为客户制定出更加有效的营销战略。
本文将介绍咨询公司在进行市场调研时可以采用的方法论，帮助咨询公司更加科学地开展调研工作。
一、文献研究法文献研究法是市场调研的基础方法之一。
咨询公司可以通过查阅相关行业报告、市场分析、企业年报等文献资料，了解市场概况、行业发展趋势、竞争力分析等内容。
通过透彻研读文献资料，咨询公司能够快速了解市场现状与走势，为客户提供专业的行业分析报告。
二、问卷调查法问卷调查法是咨询公司进行市场调研的重要手段之一。
通过设计合理的问卷，咨询公司可以直接获取目标消费者的意见和需求。
问卷调查可以通过传统方式，如面对面访谈，也可以以在线调查的形式进行。
咨询公司应根据客户需求确定调查对象，合理选择样本规模和调查方法，确保调查结果的可靠性和代表性。
三、深度访谈法深度访谈法是市场调研中主要采用的一种方法。
咨询公司通过与重要利益相关者、行业专家、重要客户等进行面对面或电话访谈，在深入交流中获取关键信息和见解。
通过深度访谈，咨询公司可以深入了解客户需求和行业痛点，为客户提供定制化的解决方案。
四、竞争对手分析法竞争对手分析法是咨询公司在市场调研中必不可少的方法之一。
通过对竞争对手的产品、定价、渠道、市场份额等进行调查分析，咨询公司可以准确判断竞争对手的优势和弱点，将这些信息转化为营销策略的依据。
咨询公司可通过多个渠道收集竞争对手信息，如调查研究、互联网搜索、访谈等。
五、观察法观察法是咨询公司市场调研的有效方法之一。
通过实地观察市场和消费者行为，咨询公司可以直接收集到真实可靠的信息。
观察可以分为非干预性观察和干预性观察，前者通过记录市场现象和消费者行为，后者通过设立实验和模拟情境进行数据收集。
咨询公司应在观察过程中保持客观公正，确保数据的真实性和可靠性。
咨询研究的主要方法
社会研究
总结词
社会研究是咨询公司用于了解社会现象和问题的研究方 法，帮助客户更好地把握社会趋势和政策。
详细描述
社会研究包括社会调查、社会统计和社会分析等具体方 法。社会调查通过问卷、电话等方式收集社会信息，了 解社会现象和问题的现状及其影响因素。社会统计运用 统计学的理论和方法对收集的数据进行分析，得出有价 值的信息。社会分析则是对社会现象进行深入剖析，探 究其本质和发展趋势。社会研究的实际应用案例包括麦 肯锡公司为联合国提供关于全球贫困问题的解决方案， 通过社会研究深入了解贫困问题的根源和影响。
04
研究方法的流程与步骤
确定研究目标
确定研究目的
明确研究的主要目的和问题，为后续选择合适的研究方法和设计提供依据。
制定研究计划
根据研究目的，制定详细的研究计划，包括研究背景、研究问题、研究假设 、研究方法等。
选择合适的研究方法
文献综述
搜集与研究方向相关的文献资料，了解已有研究 成果和不足，为后续研究提供思路和借鉴。
文本分析法
文本分析法的定义
文本分析法是一种通过分析文本资料 来了解研究对象的思想、情感和行为 的研究方法。
文本分析法的实施步骤
首先，收集相关的文本资料；接着， 进行资料的筛选和整理；然后，进行 文本的分析和解构；最后，得出结论 并提出建议。
文本分析法的优势与局 限
文本分析法可以处理大量的文本资料 ，但也可能存在主观性和过度解读的 问题。同时，需要研究者具备一定的 文学素养和分析能力。
根据研究目标和假设，设计合适的样本规模 和抽样方法，确保样本的代表性和可靠性。
收集数据
根据样本设计和计划，通过调查问卷、访谈 、观察等方式收集数据，并进行整理和初步
咨询研究的主要方法
咨询研究的主要方法研究是为了扩展我们对其中一特定领域的知识和理解。
在进行研究时，我们需要采用一种或多种方法来收集信息、分析数据和得出结论。
这些方法是研究中的关键步骤，影响着研究的质量和可靠性。
下面将介绍几种常见的研究方法。
1.实证研究方法实证研究方法是一种基于数据和实际观察的科学方法。
这种方法通过实验、调查、观察等收集数据，然后通过统计分析等方法对数据进行解读。
实证研究方法的目标是验证或推翻关于特定主题的假设。
这种方法的优点在于可以提供客观可靠的数据支持，并具有较高的可重复性。
2.文献综述文献综述通过收集、审阅和整理已有的相关文献来概述和总结特定领域的知识。
这种方法适用于需要对已有研究进行总结和分析的情况，并可以为进一步的研究提供参考和指导。
文献综述可以是系统综述，涵盖了大量的文献，并使用严格的方法来筛选和分析文献；也可以是传统文献综述，主要根据研究者的兴趣和重点选择相关文献进行解读。
文献综述的优点在于能够快速了解其中一领域的研究现状和研究问题，但缺点是无法提供新的数据支持。
3.质性研究方法质性研究方法是一种以描述和理解为目标的研究方法。
这种方法通常通过访谈、观察、文本分析等收集数据，并使用归纳和演绎的方法进行分析和解释。
质性研究方法适用于深入理解特定现象、观点和经验，并关注研究对象的背景和情境。
质性研究方法的优点在于可以提供详细和全面的数据，并可以从参与者的角度来理解问题，但可能受到研究者主观偏见的影响。
4.实践研究方法实践研究方法是一种通过实际行动来研究并解决现实问题的方法。
这种方法强调实践和理论之间的互动，并鼓励研究者在实践中思考和改进。
实践研究方法通常包括实验、案例研究、行动研究等，旨在改善实践和提高实践者的能力。
实践研究方法的优点在于可以促进知识的传递和转化，并可产生实际效益，但可能难以在不同环境和情境中重复。
5.数学建模和仿真数学建模和仿真是一种基于数学模型和计算机模拟来研究和解决问题的方法。
德尔菲研究法
德尔菲研究法德尔菲研究法是一种系统性的专家咨询方法，适用于解决涉及专家智慧的问题。
本文将简要介绍德尔菲研究法的定义、特点、应用领域、步骤、优缺点及其在国内外的发展情况。
德尔菲研究法（Delphi Method）是由美国著名的兰德公司于二战期间首次提出，由贝尔曼与洛伦兹设计，旨在解决防御系统策略问题。
随后逐渐被应用到医疗保健、教育、经济、环境、管理、政策研究、技术预测等各个领域。
德尔菲研究法通过交流专家意见、反复征询和逐步协商的方式，最终形成专家共识，达到研究目的。
1.专家咨询。
德尔菲研究法通过询问多名具备一定知识技能的专家，收集有关问题的信息和意见。
2.匿名交流。
由于专家在研究中经常会出现意见不同、互相排斥、领域纷争等问题，因此匿名交流可以有效地避免这种问题，让每位参与者不受影响地表达自己的意见。
3.反复征询。
德尔菲研究法采用多轮投票和反馈机制，即通过反复征询专家意见来提高研究结果的可靠性和准确性。
4.逐渐协商。
透过反复征询，德尔菲研究法可以找到和解决领域内的问题，逐步协商形成共识。
1.政策研究。
政策研究通常涉及到的政策制定、规划和评估等问题，需要对问题的多个方面进行全面系统的评估。
2.科技预测。
科技预测需要有多个专业开展协同研究，从而提高结果的准确性和可信度。
3.教育。
德尔菲研究法可用于教育行业的师资队伍自我评价、学生评价、教学计划评价等方面。
4.医疗保健。
医疗保健需要涉及到多个领域，德尔菲研究法可用于制定医院管理、药品研发等方面的决策。
1.确定研究主题和目的。
确定需要研究的问题，明确研究目的和意义，征询专家参与研究。
2.编制问卷。
编制结构化的问卷，并以匿名方式给专家发放。
3.收集问卷并进行统计分析。
从专家意见中提出问题和待解答的问题。
在收集第一轮问卷后，计算出各项问题的初步统计分析结果。
4.通报反馈结果。
让所有专家了解收到的反馈结果，并要求他们可否调整或保留自己的意见。
5.再次征询专家，重复以上步骤。
课题专家咨询方案
课题专家咨询方案概述课题专家咨询方案是建立在课题研究过程中的。
其目的是为了提供专业的咨询服务，以便更好地解决研究课题所面临的问题。
本文将详细介绍课题专家咨询方案的组成部分、实施方案、效果评估等方面的内容。
组成部分课题专家咨询方案包括以下几个主要组成部分：咨询课题的明确首先需要明确需要咨询的课题。
咨询服务的目的是帮助研究人员找到解决问题的方法，因此需要明确需要咨询的课题和问题。
专家选派专家选派是课题专家咨询方案非常重要的一个组成部分。
需要根据咨询的课题、问题和研究方向，选择具有资深经验和较高声誉的专家来进行咨询服务。
咨询服务实施方案咨询服务实施方案是课题咨询的具体计划。
包括咨询形式、时间、地点等方面的安排。
需要根据咨询课题的不同，制定相应的具体计划。
咨询服务的内容咨询服务的内容是课题专家咨询方案的核心内容。
需要在咨询前，与专家协商好咨询的重点问题和研究方向。
根据具体情况，需要讨论和解决的问题不同，需要制定相应的咨询服务内容。
咨询服务的结果咨询服务的结果是最终要实现的目的。
希望咨询服务后能够让研究人员对问题有更深刻地认识和理解，并能够寻找到解决问题的方法。
因此需要根据咨询服务的目标和需要，定期对咨询服务的结果进行评估。
实施方案课题专家咨询方案的实施需要遵循以下几个步骤：1.研究课题的明确2.选择专家3.制定咨询服务实施方案4.进行咨询服务5.评估咨询服务的效果一般来说，每一个步骤都需要逐步去完成，才可能对咨询服务的效果产生积极影响。
效果评估课题专家咨询方案评估是对咨询服务的效果进行分析和总结。
可以根据咨询服务的目标和结果进行评估，包括以下几个方面：1.咨询服务是否解决了研究人员所遇到的问题2.参与咨询的专家是否具有足够的专业知识和技能3.咨询服务的内容是否与研究课题和问题相适应4.咨询服务的时间、地点等方面的安排是否合理综合以上几个方面的评估结果，对课题专家咨询方案进行总结和改进。
结论课题专家咨询方案是为了解决研究课题所面临的问题，提供专业咨询服务。
科研咨询服务方案
科研咨询服务方案1. 背景随着科技的发展，科学研究越来越依赖于专业的技术和专业的知识，然而，对于一些研究人员来说，他们并非专业的技术或者领域的专家。
因此，他们需要专业的科研咨询服务，以便更快速地进行科学研究。
本文介绍的就是一种科研咨询服务方案。
2. 方案介绍本咨询服务方案基于互联网平台，提供专业的科研咨询服务。
主要包括以下几个方面：2.1 科研咨询服务本咨询服务方案提供科研咨询服务，通过电话、邮件或在线聊天等方式，帮助研究人员解决科研中遇到的问题，如实验方法、数据处理、论文写作等。
2.2 学术论文润色服务学术论文是科研人员最终展现研究成果的途径，语言规范和正确性对于提高论文影响力至关重要。
本方案提供学术论文润色服务，包括语言润色、文献引用、排版修饰等，保证学术著作及时准确地呈现给各位读者。
2.3 数据分析与可视化数据分析和可视化可以帮助科研人员更好地理解和呈现数据，本方案提供数据分析与可视化服务，帮助科研人员进行数据处理和呈现。
2.4 学术期刊杂志推荐服务学术期刊杂志是发布论文最常用的途径。
本方案提供学术期刊杂志推荐服务，根据研究领域和发文方向，为研究人员推荐适合的学术期刊杂志，提高论文发表的成功率。
3. 方案优势本咨询服务方案具有以下优势：3.1 专业性强本方案集合了各种专业知识和科研经验，旨在为科研人员提供全方位、专业性强的服务。
3.2 快速解决问题本方案提供多种咨询渠道，可根据研究人员的需求，为其快速解决问题。
3.3 费用合理本方案费用合理，可以帮助科研人员在快速解决问题的同时，节省成本。
4. 方案实施本方案是以互联网平台为基础，为研究人员提供专业的科研咨询服务的。
研究人员只需访问网站，即可获得各种咨询和服务。
同时，研究人员还可通过电话、邮件或在线聊天等方式获得咨询服务。
5. 总结本文介绍的是一种专业的科研咨询服务方案。
该方案基于互联网平台，提供科研咨询、学术期刊杂志推荐、学术论文润色、数据分析与可视化服务等，支持研究人员快速解决问题、提高论文撰写质量及投稿成功率。
什么是系统分析法系统分析法的步骤
什么是系统分析法系统分析法的步骤系统分析方法是指把要解决的问题作为一个系统，对系统要素进行综合分析，找出解决问题的可行方案的咨询方法。
那么你对系统分析方法了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是系统分析法的内容，希望大家喜欢!系统分析法的概述兰德公司认为，系统分析是一种研究方略，它能在不确定的情况下，确定问题的本质和起因，明确咨询目标，找出各种可行方案，并通过一定标准对这些方案进行比较，帮助决策者在复杂的问题和环境中作出科学抉择。
系统分析方法来源于系统科学。
系统科学是20世纪40年代以后迅速发展起来的一个横跨各个学科的新的科学部门，它从系统的着眼点或角度去考察和研究整个客观世界，为人类认识和改造世界提供了科学的理论和方法。
它的产生和发展标志着人类的科学思维由主要以“实物为中心”逐渐过渡到以“系统为中心”，是科学思维的一个划时代突破。
系统分析是咨询研究的最基本的方法，我们可以把一个复杂的咨询项目看成为系统工程，通过系统目标分析、系统要素分析、系统环境分析、系统资源分析和系统管理分析，可以准确地诊断问题，深刻地揭示问题起因，有效地提出解决方案和满足客户的需求。
系统分析法的步骤系统分析方法的具体步骤包括：限定问题、确定目标、调查研究收集数据、提出备选方案和评价标准、备选方案评估和提出最可行方案。
限定问题所谓问题，是现实情况与计划目标或理想状态之间的差距。
系统分析的核心内容有两个：其一是进行“诊断”，即找出问题及其原因;其二是“开处方”，即提出解决问题的最可行方案。
所谓限定问题，就是要明确问题的本质或特性、问题存在范围和影响程度、问题产生的时间和环境、问题的症状和原因等。
限定问题是系统分析中关键的一步，因为如果“诊断”出错，以后开的“处方”就不可能对症下药。
在限定问题时，要注意区别症状和问题，探讨问题原因不能先入为主，同时要判别哪些是局部问题，哪些是整体问题，问题的最后确定应该在调查研究之后。
确定目标系统分析目标应该根据客户的要求和对需要解决问题的理解加以确定，如有可能应尽量通过指标表示，以便进行定量分析。
研究方法专家咨询法
研究方法专家咨询法介绍研究方法专家咨询法是一种在研究过程中寻求专家意见和建议的方法。
通过与研究领域的专家进行交流和咨询，研究者可以获取宝贵的经验和知识，从而改进研究设计、方法和分析，提高研究的质量和可靠性。
本文将详细介绍研究方法专家咨询法的定义、优势、应用、步骤和注意事项。
优势研究方法专家咨询法具有以下优势：1.专业知识与经验：专家拥有丰富的学科知识和研究经验，能够对研究进行全面、深入的评估和指导，帮助研究者避免常见的问题和错误。
2.方法改进：专家可以就研究方法、设计和分析提供有益的建议和改进措施，帮助研究者优化研究过程，提高研究的科学性和可靠性。
3.问题解决：研究过程中常常会遇到各种问题和困难，专家可以提供解决问题的有效思路和方法，指导研究者克服困难，确保研究的顺利进行。
4.学术合作与联系：通过专家咨询，研究者与专家建立起联系和合作关系，有助于扩大学术圈子，获取更多的学术机会和资源。
应用研究方法专家咨询法可以应用于各个学科和领域的研究中，包括但不限于社会科学、自然科学、医学、工程等。
以下是几个常见的应用案例：社会调查研究针对社会调查研究，在设计问卷、样本抽取、数据收集和数据分析等方面，研究者可以咨询调查方法专家，以确保研究的科学性和信度。
在进行实验研究时，研究者可以咨询实验设计专家，对实验条件、变量操作和数据分析进行咨询，帮助研究者优化实验设计，提高实验的效度和内外部效度。
统计分析研究者可以咨询统计学专家，就数据采集、数据分析和结果解释等方面进行咨询，从而确保研究的统计方法准确可靠，结论科学可信。
文献综述在进行文献综述时，研究者可以咨询文献评估专家，从专业角度对已有文献进行评价和解读，帮助研究者评估文献质量，确定综述的适用范围和结论。
步骤以下是进行研究方法专家咨询的一般步骤：1.确定咨询需求：研究者首先需要明确自己的咨询需求，包括咨询的领域、问题和具体目的。
2.寻找专家：根据咨询需求，研究者可以通过学术机构、专业团体、学术会议等途径找到合适的专家，并与其取得联系。
商业策略咨询的过程与方法研究
商业策略咨询的过程与方法研究一、前言商业策略咨询指的是为企业提供深入的商业运营策略咨询服务的一种专业性服务。
本文将介绍商业策略咨询的过程与方法的研究，旨在帮助读者了解商业策略咨询的基本流程和具体方法，以便于与顾问公司有效地沟通。
二、商业策略咨询的过程商业策略咨询的过程一般包括以下几个步骤：①客户需求调研企业在进行商业策略咨询前，顾问公司通常会进行需求调研。
在调研过程中，顾问公司将就客户的需求进行一番详细的探讨。
②商业策略分析根据客户需求调研的结果，顾问公司将运用其专业技能，对客户企业的商业策略进行分析和评价，看其是否已经达到了企业商业运营的目标。
③制定商业策略咨询方案在分析后，顾问团队将综合客户的实际情况制定出详细的商业策略咨询方案。
④实施方案实施咨询方案的过程并不是一蹴而就的，需要顾问团队和企业长期的合作和沟通才能实现。
⑤方案评估实施咨询方案后，顾问公司会考核前期制定方案与实际情况的差距，如果差距过大，则需要调整方案，保证方案能够顺利实施。
三、商业策略咨询的方法在进行商业策略咨询时，顾问公司需要灵活运用一些研究方法，从而更好的满足客户的需求。
① SWOT分析法SWOT分析法是常用的一种商业策略咨询方法。
其核心在于明确客户企业的优劣势,商业机会与威胁。
通过运用SWOT分析法，顾问公司便可抓住企业的核心命脉，切实发挥其优势，加强竞争力的提升。
② PORTER五力分析法PORTER五力分析法可有效评估企业当前市场竞争力，分别从买家、供应商、产品竞争、新进入者以及同业竞争动态角度进行诊断，然后出具相应的策略建议。
③矩阵分析法矩阵分析法是一种较为常见，主要用于商业环节评估与规划上的工具。
顾问公司通过四象限图模型来定位企业当前业务方向的发展与调整，便于企业更好的在市场中把握机会，发挥自身优势。
④五步法五步法是一种常见的商业策略咨询方法之一。
通过五个步骤，帮助企业更好地了解自己的目标、独特性、能力、市场切入点与可持续性，以及如何应对竞争者的挑战。
研究方法专家咨询法
研究方法专家咨询法
研究方法专家咨询法是一种非常重要的研究方法，它可以帮助研究者更好地理解和应用各种研究方法。
在研究过程中，研究者可能会遇到各种问题，例如如何选择合适的研究方法、如何设计研究方案、如何收集和分析数据等等。
这时候，研究方法专家咨询法就可以派上用场了。
研究方法专家咨询法的基本原理是寻求专家的意见和建议，以帮助研究者解决问题。
这些专家可以是学术界的专家、行业内的专家、研究方法学家等等。
研究者可以通过面谈、电话、电子邮件等方式与专家进行交流，向他们咨询问题并获得他们的建议和意见。
研究方法专家咨询法的优点在于可以帮助研究者更好地理解和应用各种研究方法。
通过与专家的交流，研究者可以了解到各种研究方法的优缺点、适用范围、操作步骤等等，从而更好地选择和应用研究方法。
此外，研究方法专家咨询法还可以帮助研究者解决研究过程中遇到的各种问题，例如如何处理数据、如何分析结果等等，从而提高研究的质量和可信度。
当然，研究方法专家咨询法也存在一些缺点。
首先，寻找合适的专家可能会比较困难，需要花费一定的时间和精力。
其次，专家的意见和建议可能存在主观性和局限性，需要研究者进行综合考虑和判断。
最后，研究者需要支付一定的费用来获得专家的咨询服务，这可能会增加研究成本。
研究方法专家咨询法是一种非常有用的研究方法，可以帮助研究者更好地理解和应用各种研究方法。
在实际研究中，研究者可以根据自己的需要和情况选择是否采用这种方法，以提高研究的质量和可信度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
咨询研究的主要方法--------------------------------------------------------------------------------返回咨询研究的方法种类多，数量也多。
有一般理论方法、预测方法、系统方法、模型方法等。
其中常用的一般理论方法，有分析比较法、元过程分析法、ABC分析法、综合方法、逻辑方法、拼块方法、抽象方法、立体交叉方法等13种之多。
而预测方法的数量更多，据美国斯坦福研究所的资料，总共有150多种。
其中广泛使用的有31种，经常使用的有12种。
特尔斐(Delphi)本报从本期起将陆续进行介绍，以期对读者有所启发。
特尔斐是希腊历史遗址阿波罗神庙所在地地名。
兰德公司在50年代初以“特尔斐”为代号进行的咨询研究中，首创出这种方法。
其使用方式是：(1)把委托方提出的咨询内容写成若干条含义十分明确的问题；(2)专家们在背靠背、互不通气情况下阐述个人对问题的看法，作出书面回答；(3)把加回收到的专家意见进行定量统计归纳；(4)将统计归纳的结果反馈给专家们，每个专家根据结果再行修订和发表意见，送交组织者手中。
如此经过3～4轮的反馈过程，就可以取得比较集中的意见了。
特尔斐法主要依靠人的经验、知识和综合智能进行预测，是预测的方法。
据有关统计，美国一些咨询机构对特尔斐法的使用率最高，占各种预测方法的24.2%。
头脑风暴法头脑风暴原意指精神病患者神经错乱和胡言乱语，这里转借其意为咨询人员思想可以无拘无束、自由奔放地思考问题。
其具体方法是：(1)召集不同专业的6～10人开会；(2)主持者并不明确会议的目的，而是就某一方面的总议题鼓励和启发大家提方案，会上不引导争论，主持人也不发表自己意见，引导大家完善他人的意见和标新立异；(3)会议时间为20～60分钟，对个人也实行限时发言，对各种意见进行记录；(4)会后组织专门人员整理记录，寻找创造性意见，并获得结论。
这种方法的好处是使参加会议的人互相启发、互相影响、互相刺激，产生连锁反应，诱发创造性设想。
不足之处是这种方法属直观预测性方法，侃出的见解受与会者个人经验、知识和智力的影响。
哥顿法这是美国人哥顿于1964年发明的一种预测方法。
其具体作法是：(1)召集有关人员开会，让与会者提方案；(2)把要解决的问题分解开分别提方案，如想要设计新的剪草机，就让大家对“切东西”并“分离”各提出方案，会议之初主题保密；(3)在会议进行到适当时机时，主持人把主题揭开，让大家提出完整的方案。
实际上，这种研究方法采取的是由专业化到综合化的过程，采用这种方法可以避免一开始就综合化的某些弊端。
趋势外推法这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法。
其基本理论是：决定事物过去发展的因素，在很大程度上也决定该事物未来的发展，其变化，不会太大；事物发展过程一般都是渐进式的变化，而不是跳跃式的变化掌握事物的发展规律，依据这种规律推导，就可以预测出它的未来趋势和状态。
利用趋势外推法预测有六个阶段：(1)选择应该预测的参数；(2)收集必要的数据；(3)用图解开幕处理这些数据；(4)趋势外推；(5)预测说明；(6)利用预测结果的可能性。
这种方法在数据处理上，又分为“时间序列法”、“滑动平均法”和“指数滑动平均法”等。
以趋势外推中的“时间序列法”为例，首先按时间顺序把统计得到的数据排列起来，若数据不规则，采用公式：X t+1=[Xt + Xt-1 +Xt-2 + ······ + Xt-(n-1)]/n其中X为预测值；X为按某时间单位记录下来的序列值；t为最近的时间单位。
趋势外推法在技术预测中应用最广泛，有资料表明，80%的技术预测采用了这种方法。
关连树法这种方法是60年代初，在C·W·求克曼等人提出决策树基础上，加上矩阵理论发展而来的。
所谓关连树，就是为某一目的分出各类问题，并清理出各类问题的对等关系、从属关系、交叉关系。
为此，必须有一个脚本，所谓脚本，就是进行关连树作业，包括最后进行定量评价时作为基础的一切情报、每个项目字句的解释和定义，以及作业准则等的一个综合教本。
它由研究小组经反复讨论研究，务使大家疑义最小，尽量满意。
下面以1963年美国学者豪内威尔等人提出的“PATTERN”模型为例，了解关连树法的结构。
“PATTERN”模型：关连树法在咨询研究中也是一种比较常用的方法。
回归分析法这是一种从事物因果关系出发进行预测的方法。
在操作中，根据统计资料求得因果关系的相关系数，相关系数越大，因果关系越密切。
通过相关系数就可确定回归方程，预测今后事物发展的趋势。
通常，求一个变量对另一个变量的因果关系，叫一元回归分析；而求多个变量之间的因果关系，叫多元回归分析。
系统分析法这种方法适用于对较为复杂的咨询问题的整体和综合分析。
兰德公司专家奈德对系统分析所作的评价是：系统分析是一种研究方法，它能在不确定的情况下，通过对问题的充分调查，找出其目标和各种可行方案，并通过直觉和判断，对这些方案进行比较，帮助决策者在复杂问题中作出最佳的决策。
一般来说，系统具有以下三个显着特征：一是集合性，即由两个以上的要素组成；二是整体性，即各个要素不是简单迭加，而是相互联系和作用构成统一整体；三是层次性，大系统包括小系统，系统内要素之间地位不同。
在咨询研究中，系统分析法程序如下：问题定义调查评估解释实证建议可行性分析法这种方法是系统分析方法的衍化，它运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以作出最后的抉择。
可行性分析的步骤：(1)利用系统理论，把已确定的目标从周围的“环境”中分离出来；(2)根据系统理论，将整个系统分解为不同层次的子系统，并按子系统编制出可行性分析大纲；(3)将已分解的子系统建立数学模型求解；(4)把子系统的计算结论进行综合，求出整个系统的各种可行性方案；(5)对各种方案进行对比分析，研究方案结果与社会的关系及对人们产生的心理影响，并提出应变的措施。
在咨询研究中，可行性分析方法在建设项目和工程咨询中应用最为普遍，这类咨询以可行性分析获得的方案为主。
--------------------------------------------------------------------------------你适合搞工程咨询吗?下面的咨询质测验题，能帮助你所处的背景和态度，是否适合作工程咨询顾问，每一问题后面的分数，是对肯定回答而言的。
对于否定的回答，分数为零。
把所有问题的分数加起来，如果分数超过170，即你在咨询工作中成功的机遇，将是十分乐观的。
如果分数低于100分，你就应该认真考察一下，是否去做专业咨询顾问。
咨询素质测验1在自己的专业领域里，我获得高级学位了吗?(25)2我的技术专长在目前的工作岗位以外，适合于市场销售吗?(30)3我至少有15年的专业经验吗?(25)4我有6个月的生活费用储备金吗?(25)5我能长时间工作，而不影响家庭生活秩序吗?(20)6我有职业工程师证书吗?(15)7以前做过兼职的咨询工作吗?(15)8在我的周围，至少有10个潜在的客户吗?(15)9以前做过专业方面的咨询工作，或与工程公司签订过合同吗?(10)10我出版过三篇或更多的技术文章吗?(10)11现在我能花费相当多的业余时间，来提高自己的技术水平吗?(10)12我经营过独资的企业或公司吗?(10)13我写过许多技术方案吗?(10)14我有销售或市场经验吗?(10)15我曾作过成功的小组报告吗?(10)16我有能力善于同各种人物相处吗?10)17我能应付突然出现的高压形势吗?(10)18我能画出自己在今后20年中，作为一个咨询工作者的美好前景吗?(10)咨询研究的主要方法---模型方法北--------------------------------------------------------------------------------|返回|通过建立数学或物理模型进行咨询研究，也是现代咨询常用的研究方法之一。
模型方法分为运用数学模型和物理模型两类，其中数学模型根据所用数学原理的不同，又分为数论模型、几何模型和线性模型等；物理模型又分为实物模型、图形模型、逻辑模型和仿真模型等。
在各类模型运用中，要划分步骤和确定变量。
划分步骤主要应提出目标，阐明问题，找出因果关系，进行关系数量化、模拟、解释和修订等；确定变量主要在于确定环境变量、决定变量、结果变量和评价变量等。
数学模型和物理模型的关系如下：以模型方法进行咨询研究，有如下优点：(1)能将一系列零散的因素，通过模型系统地联系在一起，并能显而易见地看出各种因素之间的相互联系；(2)能使比较抽象的各种现象，通过模型处理，变得比较具体，甚至有些可以量化，帮助人们的认识由抽象向具体转化；(3)有利于咨询研究利用现代技术手段，如有些模型建立起来以后能上机处理，从而使问题的分析更便捷、准确和规范。
据有关统计，模型方法在各种方法运用中所占的比重，60年代为18.8%，70年代为20.4%。
其中，统计模型占研究机构方法运用率的8.4%，占个人研究方法运用率的6.5%；模拟模型分别占6.2%和5.6%；运筹学模型分别占5.1%和4.4%；因果关系模型分别占3.9%和4.1%；对策模型分别占2.3%和2.5%。
投入产出法这种方法主要以投入产出表作为分析工具，它是建立在对经济系统中部门产品流量分析基础上的。
虽然是一种经济分析的方法，但在咨询研究中也被经常使用。
这种方法的主要步骤是：(1)根据所确立的目标编制投入产出表；(2)建立相应的数学模型；(3)运用电子计算机研究各种经济活动的投入和产出的数量关系。
然后，将有关的数据上机运算，最后就得到所要的结果了马尔柯夫法这一方法是根据变量的当前状况来预测其将来如何变化的概率预测方法。
它是由俄国数学家马尔柯夫于1907年首先提出的。
马氏在经过多次试验观测后发现，在一个系统内的某些事件的概率转换过程中，其第n次试验结果常决定于其第n—1次试验的结果。
并进一步指出：此结果在转换过程中，存在一转移概率，且这一转移概率可依据其紧接的前项结果推算出来。
这种转换过程被称为马尔柯夫过程，状态与时间皆离散的马尔柯夫过程被称为马尔柯夫链，采用这一方法进行科学预测称为马尔柯夫法。
最小二乘法该种方法以某一社会、经济或自然现象为对象，寻找一目标曲线，使它满足给定对象系统的一组观测或实验数据。
曲线拟合有两个基本问题，即用什么曲线进行拟合和以什么标准判断拟合曲线，满足对象系统的程度。
最小二乘法是寻找这样一条拟合曲线使得各观测或实验数据到拟合曲线的误差平方和最小。
至于用什么曲线作为拟合曲线，基本的最小二乘法采用的是线性曲线，但在实际实用中可以采用其它多种变形形式。