9月度检查评分表
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
月度安全检查评分表
易燃易爆物品存储和使用场所，移动加油车加油场所未落实消防安全管理要求的，每处扣2分
11
分包 管理
存在转包或违法分包，扣10分；未将分包单位纳入统一安全管理的，扣5分 总包单位未按要求对分包队伍开展安全教育，或未对劳务作业进行安全管理，扣3分 未按要求签订安全协议或未落实安全管理措施的，扣5分
10
未制定生产安全事故应急预案或现场处置方案的， 或方案与现场实际不符的，扣5分
5
安全 项目经理未按规定带班检查的，扣5分；项目经理未组织、参加安全周检查的，每缺一次扣3分 检查 未有效开展日常、定期、季节性安全检查或安全专项整治，扣3分，发现的事故隐患整改不及时的，每项扣1分
工人作业未佩戴安全帽、安全带、反光马甲等个人防护设备， 每人扣2分，使用不合格劳保用品的扣10分
6
安全 有较大危险因素的设施、设备、场所或关键作业部位、工序等未设置明显警示标识或防护措施的，每处扣2分 防护 临时便道、施工马道、安全通道等未按照标准设置或进行防护的，每处扣2分
月度安全检查评分表
受检项目名称：
检查日期：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
政府、上级单位安全监督检查，未按要求整际负责人与合同约定不符，扣5分
1
及综 项目经理或主要施工管理人员，未经建设单位同意，离开施工现场连续超过合同约定天数的，每天扣2分 合管 未按规定或合同约定配备专职安全管理人员，扣5分；安全管理人员未到岗履职，每人扣2分
室内装修临边作业未设置安全带有效系挂点的，每处扣1分
标准分数 扣减分数 实得分数 10
10 5 5 5 10
未编制施工临时用电组织设计，或编制、审核、批准程序不符合要求，扣10分，方案与现场实际不符的，扣5分
安全生产检查评分表-项目部
4.未按月度隐患整改能力考核表每月对分包进行考核，扣2分；
8
门禁管理
1.门卫无人员和车辆出入登记台账的，扣2分；
2.项目部门禁系统未上线的，扣3分；
3.项目部打卡率低于75%，扣3分；
9
垂直运输机械管理
1.未编制垂直运输机械使用管理方案并专人负责的，扣3分；
2.未按照公司《垂直运输机械设备安全管理手册》归档机械资料的，扣3分；
3.大型机械未设置人脸识别（指纹识别）连锁系统的，扣3分；
10
安全例会
1.项目经理未组织并参加安全周例会的，每缺一次扣2分；
2.分包单位现场主要负责人未参加周例会的，扣2分；
11
标准化管理
1.未能实施安全帽、反光背心统一配备的，扣2分。
3.项目经理未每季度组织对项目管理人员进行安全生产责任制和责任目标考核的，扣5分；
4.考核结果未按考核办法进行奖惩的，扣2分；
2
安全
策划
1.项目经理未组织编制项目安全策划的，扣10分；
10
2.项目安全策划未经公司或分公司审核审批的，扣5分；
3.项目安全策划缺项、缺乏针对性的，扣5分；
3
安全
教育
1．工人未经三级定的，扣3分；
2.未在施工现场风险点设置安全风险分级管控告知牌、告知卡的，扣2分；
3.未有效实施安全帽贴制度的，扣2分；
4.未按要求实行危大工程安全挂牌验收的，扣2分；
5.未按要求实行安全检查颜色标识管理的，扣2分。
12
应急
管理
1．未编制生产安全事故综合应急预案及各类应急处置方案的，扣2分；
5
2．未定期组织应急预案演练，并总结、持续改进应急预案的，扣2分；
绩效考核表(餐厅厨师长)
绩效考核表(餐厅厨师长) 餐厅厨师长月度考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重岗位指标要求得分评分等级1 提升业绩 30% 依各店业绩目标为标准；负责督促及协助下级进行门店员工培训与销售，提高销售业绩，达成销售目标。
达100% 30分自上结评级达80%以上 15分达80%以下分2 制度优化 10% 拟订餐厅管理的基本管理制度及流程，并组织实施，不断提高经营管理水平。
认知度达90%以上 10分季度末进行考核认知度达80%以上 5分认知度达80%以下分3 任务绩效 5% 协助餐饮事业部经理维护内部良好的沟通渠道；维护所在辖区政府机关及相关利益团体的关系，创造良好的经营环境。
合作满意度达90%以上 5分自上结评级合作满意度达75%以上 3分合作满意度达75%以下分4 员工培养培训 10% 组织餐厅员工的培训工作，组织员工研究服务技巧技能，对员工进行酒店意识、推销意识的训练，检查并做好培训记录。
月提交2次以上培训记录，员工考核平均分达90以上 10分自上结评级员工考核平均分达80以上 5分员工考核平均分达80以下分5 客人关系管理 10% 处理客人关于菜品方面的意见及投诉事件，做好登记，及时反馈给餐饮事业部经理。
顾客满意度达80%以上 10分自上结评级顾客满意度达80%以上 5分顾客满意度达70%以下分6 菜品创新 10% 与厨师研究提高食品质量、创制新的菜品品种，制定修订月度餐牌，制定食品及饮料的成本标准。
客人对菜品无投诉，每月创新2道以上新菜品 10分自上结评级月投诉1次或每月创新1道新菜 5分月投诉1次以上或菜品无创新分7 清洁工作 5% 餐厅美化工作和餐厅清洁卫生工作，抓好餐具用具的清洁消毒工作。
按照要求完成 5分自上结评级未达成分8 管理报表 5% 制做每天的营业报表，定时提交餐饮事业部经理。
报表准确度达100% 5分自上结评级有差异分9 财产管理 5% 餐厅设备财产管理，严格控制物料消耗和成本费用，做好财产物料帐目和物料用品的领用、保管及耗用报损工作。
医院检验科医疗质量考核评分表
科别：检验科检查日期：年月日
质量项目指标
分值得分
扣分理由
1．标本采集、保管规范。
6
2．试剂、量具、仪器准确。
8
3．室内质控形成制度并有记录，质控符合标准。
9
4．参加省市间质量评定。
6
5．各项检验分类登记齐全。
8
6．检验诊报告≤30分针)。
10
8．三基及技术操作考核合格率100％(80分以上为合格)。
8
9．医疗过失和事故登记、上报率为100％。
5
10．无责任事故。
5
11．消毒隔离制度健全。
5
12．做好血库管理，保证血液质量。
10
13．仪器完好率100％。
5
14．无拖延检查或推诿患者。
6
检查人：
评分标准：1.不达标准项不得分。2.达标项目按该得分比率计分。3.第8项在本考核年月日度第四季度考核。4.非数量指标以不定期计分。
2024版施工现场文明施工检查评分表
精选全文完整版
施工现场文明施工检查评分表（安技）受检单位: 分公司项目经理部
施工现场文明施工检查评分表（安技）受检单位：分公司项目经理部
检查人: 检查时间:
施工现场文明施工检查评分表(生产）受检单位: 分公司项目经理部
施工现场文明施工检查评分表（生产）受检单位：分公司项目经理部
检查人: 检查时间：
施工现场文明施工检查评分表(器材）受检单位: 分公司项目经理部
检查人: 检查时间:
施工现场文明施工检查评分表(工会）受检单位：分公司项目经理部
检查人：检查时间:
施工现场文明施工检查评分表（机械）受检单位: 分公司项目经理部
检查人：检查时间：
施工现场文明施工检查评分表（劳资）受检单位：分公司项目经理部
检查人: 检查时间：
施工现场文明施工检查评分表（保卫）受检单位: 分公司项目经理部
施工现场文明施工检查评分表（保卫) 受检单位: 分公司项目经理部
施工现场文明施工检查评分表（保卫）受检单位：分公司项目经理部
检查人：检查时间：。
某建设公司施工现场检查评分记录表
施工现场检查汇总表
施工现场检查评分记录表1
（安全管理）
检查员签字：年月日
施工现场检查评分记录表2-1
（生活区管理）
施工单位工程名称
检查员签字：年月日
施工现场检查评分记录表2-2
（现场、料具管理）
施工单位工程名称
检查员签字：年月日
施工现场检查评分记录表3
（环境保护）
施工单位工程名称
检查员签字：年月日
施工现场检查评分记录表4
（脚手架）
施工单位工程名称
检查员签字：年月日
施工现场检查评分记录表5
(安全防护)
施工现场检查评分记录表6
(施工用电)
施工现场检查评分记录表7
(塔吊、起重吊装)
施工现场检查评分记录表8
(机械安全)
施工现场检查评分记录表9
(保卫消防)。
名企基础公司综合管理检查评分表(质量板块)2022版
品质检查质量评分标准1、检查板块划分及分值分配分值分配：质量板块占比30%（30分），其中质量过程管理占比30%，实测实量占比30%，实体工程质量风险项占比40%，即检查评价总分=过程管理分值*30%+实体工程质量风险项分值*40%+实测实量合格率*30%。
存在多个专业工程内容的，实体工程质量风险项分值取加权平均分，专业工程分类及权值如下表：2、注意事项若受检项目在一个检查周期内发生以下情况的，则在本周期内检查时，则直接从质量板块检查评分中扣除30分：（1）发生一般及以上质量事故；（2）出现混凝土强度不足、重大渗漏、瘦身钢筋、三类桩等结构质量问题；（3）直接经济损失在10万及以上的维修事件；（4）出现因质量问题造成的负面报道或政府主管部门通报；（5）局飞检质量管理或实测实量板块得分80分以下。
表1：基础公司品质检查（质量）评分表（质量管理） 项目名称： 检查日期：表2：基础公司品质检查（质量）评分表（实体工程道路部分） 项目名称： 检查日期：表3：基础公司品质检查（质量）评分表（实体工程桥梁部分） 项目名称： 检查日期：表4：基础公司品质检查（质量）评分表（实体工程隧道部分） 项目名称： 检查日期：表5：基础公司品质检查（质量）评分表（实体工程地铁部分） 项目名称： 检查日期：表6：基础公司品质检查（质量）评分表（实体工程园林绿化部分） 项目名称： 检查日期：表7：基础公司品质检查（质量）评分表（明挖法地下空间） 项目名称： 检查日期：表8：基础公司品质检查（质量）评分表（水务工程部分） 项目名称： 检查日期：表9：基础公司品质检查（质量）评分表（地下阶段） 项目名称： 检查日期：表10：基础公司品质检查（质量）评分表（地上阶段） 项目名称： 检查日期：。
住院病历质量检查评分表
附件 3：XXX 医院住院病历质量检查评分表（2019 年 9 月 10 日校正版）科室：主管医师：患者姓名：住院号：得分：项目分值检查要求评分说明扣分及原因1.患者基本信息错误或空白（姓名、性别、身份证号码等，无身份证号的除外）单项反对；1.患者的基本信息填写圆满、正确。
2. 住院的路子、时间、科别等填写圆满、正确。
2. 不圆满、不正确扣分/ 处；3. 首页主诊疗填写错误扣 2 分，病理诊疗漏填扣 2 分，其他诊疗填写不3. 诊疗正确、圆满、规范，编码切合要求。
圆满、编码不切合要求扣 1 分 / 处，住院病情未填写扣分/ 处；病历 4. 药物过敏、血型等信息填写圆满、正确。
8 4. 药物过敏、血型填写错误或漏填扣 1 分 / 处；首页 5. 手术及操作填写圆满、编码切合要求。
5. 手术名称错误或漏填扣 2 分，手术者、麻醉者或助手填写不圆满扣16. 离院方式及昏迷时间填写圆满、正确。
分 / 处，手术编码不切合要求扣 1 分/ 处；7. 其他：首页填写切合基本要求，其他项目填写圆满。
6. 不圆满、错误扣分 / 处；8. 病历内容手写部分要用墨蓝色笔。
7. 项目填写不切合基本要求扣 1 分；8. 手写内容有一处不是墨蓝色，扣分/ 项。
书写住院记录于患者住院 24 小时内完成，并于完成后及时打印。
未在 24 小时内完成单项反对；未及时打印扣 2 分。
时限一般1 书写规范，要求12 项齐全、正确。
出缺项或不正确，扣分/ 项。
项目入简短简要不高出20 个字，能导出第一诊疗；原则不用诊疗名院主诉 2 在病史中发现主诉不切合要求扣 2 分。
称（病理确诊、再住院除外）。
记1. 1. / 次。
录发病情况。
发病的时间、地点、起病缓急，可能的原因不清楚，扣分2. 2.主要症状特点及其发展变化情况，有鉴别诊疗意义的资料和按发生的先后序次描述主要症状的部位、性质、连续时间、程度以及现病史 6 陪同症状。
演变与陪同症状；缺扣分/ 处。
安全管理部安全管理检查评分表
安全管理部安全管理检查评分表项目名称:检查时间：序号抽查项目及应得分扣分标准条款及扣分值抽查内容评分备注1施工许可（10分）1.未办理相关施工许可等安全手续，扣5-10分；()查阅作业手续和专项方案、规范台账、学习记录等2.项目部无安全施工相应技术规范或学习记录的，扣5-10分；（）2安全保障体系（10分）1.未制定项目安全生产管理制度，扣10分；()查阅制度、机构成立文件、人员以及岗位职责、备案，操作规程等2.未成立安全生产领导小组或项目机构文件的，扣5-10分；()3.未编制、落实相关安全、生产岗位职责的（实名制），扣3-5分；()4.未实施合同人员备案制的，扣5分；（）5.未按合同台账明确施工队伍、班组专职兼职安全员，扣3-5分；（）3安全生产责任制（10分）1.管理人员层级之间未签订安全责任书，扣3-5分；（）查阅制度，各年度安全责任书，对应岗位职责，考核结果落实记录等2.安全生产责任制未考核，考核流于形式，未按制度奖罚，结果未通报的，扣3-5分；（）3.未与（劳务)分包单位及责任人、设备租赁等相关单位签订安全责任书或安全管理协议书，扣3-5分；（）4文件管理（10分）1.安全生产收文台账不全，项目经理未进行批阅的，扣3-5分；（）查文件台账、文件批示、学习记录、落实记录等2.未按照文件要求落实有关责任、或相应措施的，扣2-10分；（）5安全生产检查（10分）1.未按照制度要求开展相关安全检查（领导带班、月度等），或工作流于形式，扣1-10分；()查阅检查制度、隐患排查治理制度及治理方案、负责人带班2.未制定安全检查台账，检查内容针对性不强，检查不闭合，未记录检查以及整改复查情况，扣3-10分；()3.未按照集团、公司文件要求开展相应的专项活动（防高坠、防坍塌、重大事故隐患专项排查治理等）的，扣2-5分；（）6安全生产费用（10分）1.无安全生产费用使用台账，无支出凭证，扣3-5分；（）查阅制度，使用计划，费用台账，支付凭证等2.未建立防护设施、施工人员安全防护用品发放台账，未开展安全防护相关用品进场验收，缺少验收记录以及防护设施设立部位台帐的，扣1-3分；（）7风险管理 1.每月未开展危险源辨识，各工区负责人员未参与辨识会的，扣3-5分；（）查阅开展风险评估（10分）相关文件2.安全资料作假，每发现一份扣3分，且扣分不设上限；（）3.未有效设置单元预警牌，未更新危险因素防范措施或缺乏针对性的，扣3-5分；（）4.未书面告知从业人员作业环境风险，扣3-5分；（）8应急预案(10分）1.项目部未建立应急预案体系，未建立台账的，扣1-10分；（）查阅应急预案，应急演练记录。
建筑施工安全检查评分汇总表
3.关于任命安全科工作人员的通知
4.安全机构组成人员明细表
5.分包单位资质和人员资格管理制度
6.分包单位安全管理制度
7.总（分包）单位安全生产管理人员及特种作业人员名册
A5
施工现场安全管理
1.施工现场安全达标
1.施工现场安全检查管理制度
2.施工现场安全检查及隐患整改记录表
8.安全防护设施验收记录
9.安全防护用具、材料领用记录
10.安全防护用具及机械设备准用登记表
11.安全防护用品（具）进场验收登记表
12.安全防护用品（具）生产许可证、合格证、安全认证标志
13.安全防护用品（具）送检检验报告
14.安全防护用品（具）验收单
15.安全验收记录汇总表
16.脚手架、安全防护设施临时拆除申请表
17.临边、洞口安全防护设施验收表
18.落地操作平台搭设验收单
19.密目式安全网挂设验收表
20.攀登作业设施验收表
3.安全标志
1.施工现场安全标志使用管理规定
2.安全警示标志使用检查表
安全标志及其使用导则GB2894-2008
4.安全检查测试工具
1.施工场所安全检查、检验仪器、工具配备制度
2.安全检测工具清单
5.重大危险源管理方案及相应措施
6.建设工程重大危险源登记表
7.危害辨识与风险评价台帐（公司）
8.危害辨识与风险评价台帐（项目部）
9.危险源调查表（公司）
10.危险源调查表（项目部）
11.重大危险源台帐
12.施工现场风险点公示牌 （用于现场布置参考使用）
A3
设备和设施
管理
1.设备安全管理
1.设备管理制度
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单项扣分权重 每站次扣0.5分 每次扣0.5分
每次扣1分 每站次扣3分
每次扣1分
每次扣5分 每站扣1分
每站扣1分
每站扣0.5分 每站0.5
每站扣0.5分
每站扣0.5分 每站扣0.5分 每站扣0.5分
每站次扣2分
每站扣1分 每站扣0.5分 每站扣0.5分 每站扣0.5分 每站扣0.5分 每站扣0.5分 每站扣0.5分
每站扣1分 每站扣0.5分 每站扣0.5分
每站扣1分 每站扣0.5分
每站扣1分 每站扣1分 每站扣1分 每站扣0.5分 每站扣0.5分 每站扣0.5分 每站扣1分 每站扣0.5分
检查时间：
2011年9月2日
不合格项明细 不合格数量
机房卫生较差 1
部分灭火器未 更换
2
机架防尘网有 2
视检查
（40
开关电源
当月不得分
回复故障工单不得弄虚作假，推卸责任，若有此行为每发现1次扣乙方10分
每发现1次扣10分
每周未开内部质量分析会,无会议记录
每次扣1分
无内部人员考核记录,或实际考核与记录不符
每次扣0.5分
无工资发放记录或无领取人签名
每人次扣0.5分
代维公司每月向移动公司提供其内部考核情况及结果，缺少或考核结果不真实
3、各地可根据具体情况调整和设置考核项目及指标，调整考核比重。
2011年9月2日 检查得分
说明
8
3 按合同条款赔 偿损失
4
5
5
5 5 4 2
10 5
5 5
5
5
2 本条扣分不封顶
3 本条扣分不封顶
3 3
本条扣分不封顶 3 3 3
3
3 3 3
本条扣分不封顶 95
项目名称
总体情况 （按8分封顶）
环境卫生 （按5分封顶）
无线设备 （按5分封顶）
空调设备 （按5分封顶）
日常巡 视检查 （40
分）
开关电源 （按5分封顶）
分值 8
5 5 5 5
基站月度代维检查表
工作站：中富达罗田
检查人
检查内容 基站巡检不按时进行或巡检记录不全 未及时进行处理问题并上报 报表总结不及时或不完整、未及时上报报表 年度或月度维护作业计划未按时制定或执行，或无相关记录、无签字、审核 每周进行质量分析会（集中或电视电话会），未按时进行或各县市中心无会议 记录或记录不全 对巡检记录或维护记录弄虚作假，从重严格考核 机房安全密封，防盗门、院门正常，馈线窗封堵严密，进户线缆滴水弯正常 机房内外干净整洁，机房无渗漏反潮现象，机房内无杂物，主设备、配套设备 机柜表面、内部清洁无尘,各种线缆表面清洁无尘 室内温度未达到机房要求（<35℃） 机房内布线规范美观，三线分离
每次扣1分
设备资料库不健全,不准确,变动不及时上报,未形成电子文档的
每处扣0.2分
备品备件按照《备品备件管理办法》存放管理
每次扣1分
备品备件使用不服从移动公司统一调拨,返修不按照移动公司要求填写相应记录
每次扣1分
因管理不善造成备件丢失,赔偿全部损失,并从重考核扣10分
每次10分
固定资产标签和实物不相符,实物资产和清册不一致,资料不全
巡检中若因误操作，造成基站告警或基站中断及时恢复的，每次扣3分，对于故 障延时的每次扣5分，并行实施设备故障考核；若造成大量基站阻断，及时恢复 的，每次扣10分，并行实施设备故障考核，超出故障处理时限仍未恢复的，当 月不得分 违反其它设备维护要求，每发现一次扣1－2分 根据各个基站距离城区的远近和基站的类别（VIP站、容量站、直放站、室内分 布等），明确每个基站的故障处理时限，但基站的最长修复时限不得超过白天 （8：00－23：00）3小时、夜间（23：00－次日8：00）3.5小时（以上只是总 体时限，具体时限以基站规定的时限为准）；全网基站实行7*24小时考核。在 时限要求内不扣分，超出时限，每增加30分钟扣0.5分 因基站退服超时引起的客户有理投诉 外部告警按照OMC定义告警级别考核
每站扣0.5分 每站扣1分
每站扣0.5分 每站扣0.5分 每站扣0.5分 每站扣0.5分 每站扣0.5分 每站扣0.5分 每站扣0.5分
每站扣1分
每站1分 每站扣0.5分
每站扣1分 每站扣0.5分
每站扣1分 每站扣1分 每站扣1分 每站扣0.5分
每站扣0.5分
每站扣0.5分
每站扣0.5分 每站扣0.5分 每站扣0.5分
基站空调故障造成机房室温过高或过低，处理时限：白天（8：00－23：00）
为路程时间+1.5小时、夜间（23：00－次日8：00）为路程时间+3小时小时，每
超时2小时扣0.5 分。
故障误判
每次扣0.5分
因甲方基站侧传输设备故障造成基站阻断，按照无线设备基站阻断考核
不影响基站主设备正常工作的传输故障处理时限为 24小时，每超时12小时
每次扣2分
代维相关人员无故迟到、早退、旷工
每次扣1分
资源管理部分
临时任务
工程随工配合工
配合工作
作
（10分）
投诉处理
其它
3
代维人员未遵守《基站代维安全生产管理规定》
每次扣1分
缺少配置仪表
每少一样扣2分
代维人员未按要求在规定时间内拿到上岗证
每人扣2分
按照集中维护中心工单时限完成各类优化、CQT测试、割接测试等配合工作，每超时1小
每站扣1分
放电测试记录 不准
2
每次扣0.5分
基站告警
故障处 理（30 分，按 总分值 封顶、 单项不 封顶）
电源设备故障 空调设备故障
传输设备故障
特别扣分项
内部管理
备品备件及基站 数据库管理
钥匙领用管理
基础维护 管理（20
分）
测试项目
维护作业报表等
电子管理系统
资源管理部分
5 5 5 5
扣项
2 3 3 3 3 3 3
3
时扣0.1分，扣完为止
配合工作质量考核,由集中维护中心和县市每月打分考核，提出扣分原因和扣分分数
3
按照省公司《随工验收管理办法》执行随工验收任务，,并认真督促填写《工程随工记录 》；随工记录或测试记录弄虚作假,从重严格考核扣5分
扣5分
工程随工期间，在网设备故障按照故障处理部分考核
按规定时限完成用户投诉的测试处理，并及时上报结果。
在时限要求内不扣分，超出时限，每增加30分钟扣0.1分 特殊不可控因素造成的告警，可酌情考虑 不影响基站主设备正常工作的硬件故障处理时限为 24小时，每超时12小时扣 0.5 分 因电源设备故障或停电造成基站阻断，按照无线设备基站阻断考核 故障误判
每次扣0.5分
因室温过高或过低造成基站阻断，按照无线设备基站阻断考核
每次扣0.5分
上报的各类报告表格未按要求填写、汇总、更新
每处扣0.5分
维护周报未及时上报到县市进行审查签字
பைடு நூலகம்
每次扣1分
未按要求对电子管理系统进行使用
每次扣2分
未及时对电子管理系统中的各项数据进行更新
每处扣0.5分
未按要求对电子管理系统中的各项内容进行标准化设置和回复等
每次扣1分
人员变动请假未向移动公司请示并同意
分） （按5分封顶）
交直流配电 （按5分封顶）
蓄电池 （按5分封顶）
传输设备 （按2分封顶）
特别扣分项 （不封顶）
基站及数据业 务阻断
基站告警
5
5
5 2 扣项 10 5
浮、均充电压及电流与设备标称基本相符 检查继电器、断路器、风扇等部件工作正常 模块的负荷均分性，直流输出限流保护功能正常，二次下电正常 接地保护及防雷保护无松动 零线、地线连接是否正确，接地线可靠 交直流电压和负载电流正常 交直流配电箱空气开关（熔断器）及电缆连接良好，不存在安全隐患 交直流配电箱指示灯、告警信号正常，电压、电流检测转换开关工作站正常 交流电压各供电回路的接点、空气开关、熔丝、闸刀等有无温度过高现象 现场检查外电线路，拉、吊线没有及时收紧或上面有杂物没有及时清除,以及与 其他线路交越无防护措施,挂钩缺损,过路口有无反光吊牌,电缆有破损以及树枝 严重影响线路安全，电杆发生歪倒严重，线路上有附挂,未及时拆除的 外电线路上有附挂 稳压器的工作和故障指示灯正常 连接体处有无松动、腐蚀现象 电池壳体无渗漏和变形 极柱、安全阀周围无酸雾酸液逸出 蓄电池外壳的温度正常 引出线及端子的接触正常，电缆及连接头子压降 蓄电池单体电压测量、记录完善 蓄电池放电检查记录完善（断开交流开关，模拟停电，蓄电池放电15-20分钟， 观察蓄电池供电情况是否正常，合上开关是否正常）
扣1 分。
故障误判，
每发现一次扣扣 0.5分
处理故障中，若因误操作、或故障判断错误，造成基站其他告警或基站中断及 时恢复的
每次扣3分
对于故障延时的每次扣5分，并行实施设备故障考核；
每次扣5分
若造成大量基站阻断，及时恢复的，每次扣10分，并行实施设备故障考核，
每次扣10分
超出故障处理时限仍未恢复的，当月不得分
灭火器（含自动灭火设备及手动灭火器）正常可用、悬挂安全制度及灭火流程
电源插座正常可用、无电线接头裸露、照明正常 环境监控器工作正常，外部告警设置正确，OMC能正确接收到告警 天馈线无异常情况，天线覆盖方向无物体遮挡，铁塔的地脚螺丝未缺少 基站设备（含室外电缆、接地线、天馈系统、空调室外机等）发生损坏、遗失 、被盗或质量事故时，未在3.5小时内恢复基站主设备正常运行，或未在24小时 内(空调设备被盗48小时内)恢复受损部件
每半年对所有基站进行调测和天馈性能检测
机架隔尘网干净，拍打无灰尘 机柜及内部线缆标签正确，模块间连线连接整齐牢固 模块插槽如无模块的地方应安装挡板防护 DDF架安装牢固，走线美观 机柜安装牢固无松动，排列整齐有序 各类联机、开关、螺丝紧固完整 排水管通畅，无漏水现象 塑料器件及保温材料无变形，保温材料完好无损 保护地线无松动，固定支架牢固 空调过滤网干净无尘 测回风口温度和出风口温度其差值在5℃左右 动环系统远程开关机、自启动情况和制冷情况正常 空调温度设置符合28度要求(节点等特殊情况例外) 检查冷凝器，定时清洗冷凝器 关键参数、控制开关设置正确 防雷器无损坏，防雷空开合上 主要告警功能正常，告警指示灯、仪表显示正常 每个整流模块是否正常，具有休眠功能的开关电源启用该功能 工作地线、电源机柜内的交流输入等连接线无松动