2014模拟试题二

试题一（20分）

某拟建工业项目的有关基础数据如下：

1.项目建设期2年，运营期6年，建设投资2000万元，预计形成固定资产1700万元（不含建设期利息），无形资产300万元。固定资产使用年限为8年，残值率为5%，按直线法计算折旧。在运营期末回收固定资产余值，无形资产在运营期内均匀摊入成本。

2.项目资金来源为自有资金和贷款。建设期内，每年均衡投入自有资金和贷款各500万元，建设期贷款年利率为6%，按季计息。

3.流动资金全部用项目资本金支付，金额为300万元，于投产当年投入，在项目期末收回。

4.项目贷款在运营期间按照等额还本付息的方式偿还，还款年利率为6%，按年计息。

5.项目投产第1年的营业收入和经营成本分别为700万元和250万元，第2年的营业收入和经营成本分别为900万元和300万元，以后各年的营业收入和经营成本分别为1000万元和320万元。不考虑项目维持运营投资、补贴收入。

6.企业所得税率为25%，营业税金及附加税率为6%。行业总投资收益率为12%，资本金净利润率为15%。

问题：

1.列式计算建设期贷款利息、固定资产年折旧费和计算期第8年的固定资产余值。

2.计算各年还本、付息额及总成本费用，并编制借款还本付息计划表和总成本费用估算表。

3.从项目资本金出资者的角度，列式计算计算期第3年、第8年的净现金流量。（计算结果保留两位小数）

4.计算运营期内各年的息税前利润，计算总投资收益率和项目资本金净利润率。并从财务的角度分析拟建项目的可行性。

5.列式计算，判断说明项目生产运营期第1年末项目还款资金能否满足约定还款要求。

试题二（20分）

背景：

某承包商签订了某专业分项工程的施工分包合同，分包合同中规定：铺贴地面磁砖工程量为4800m2，综合单价为275元/m2，合同工期为60天，6月11日开工，8月9日完工；提前完成1天奖励2000元/天（含税费），逾期违约金为2000元/天（含税费）。

该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为80元/工日（折算成小时工资为10元/小时）；延时加班，每小时按小时工资标准的120%计；夜间加班，每班按日工资标准的130%计。

该分包商原计划每天安排30人（按8小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月19日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过4小时）或夜间加班（每班按8小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。

经造价工程师分析，在采取每天延长工作时间方式赶工的情况下，延时加班时间内平均降效10%；在采取夜间加班方式赶工的情况下，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效15%。

问题：

1.若采取每天延长工作时间方式赶工，每天需增加多少工作时间？（按小时计算，计算结果保留两位小数）

2.若采取夜间加班方式赶工，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）?

3.从经济角度（增加的人工费和奖罚款）考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？

说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？

4.假定合同中约定该项目的措施费按分项工程费用的10%计，计日工费用按1000元计，规

费费率按5%计，税金率按3.48%计，业主开工前7天按签约合同价的20%支付工程预付款，最后1个月一次性扣回。工程进度均衡进行，计日工费用均匀计入进度款，工程款按每月完成的90%结算，下一个月末支付，工程质量保证金在竣工结算月按工程总价款的5%扣留，竣工结算款在第3个月末支付。试站在分包商角度，计算该分包工程的合同价，并绘制合同期内计划发生的现金流量图（按月考虑）。

试题三（20分）

某省使用国有资金投资的某重点工程项目计划于2013年9月8日开工，招

标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，并委托某具有招标代理和造价咨询

资质的招标代理机构编制了招标文件，文件中允许联合体投标。招标过程中发生

了以下事件：

事件1：招标人规定2013年1月20～25日为招标文件发售时间。2月16

日下午4时为投标截止时间。投标有效期自投标文件发售时间算起总计60天。

事件2：2月10日招标人书面通知各投标人：删除该项目所有房间精装修的

内容，代之以水泥砂浆地面、抹灰墙及抹灰天棚，投标文件可顺延至21日。

事件3：投标人A、B组成了联合体，资格预审通过后，为提高中标概率，

在编制投标时又邀请了比A、B企业资质高一级的企业C共同组织联合体。

事件4：评标委员会于4月29日提出了书面评标报告：E、F企业分列综合

得分第一、第二名。4月30日招标人向F企业发出了中标通知书，5月2日F

企业收到中标通知书，双方于6月1日签订了书面合同。6月15日，招标人向

其他未中标企业退回了投标保证金。

【问题】

1.该项目必须编制招标控制价吗？招标控制价应根据哪些依据编制与复

核？如投标人认为招标控制价编制过低，应在什么时间内向何机构提出投诉？

2.请指出事件1的不妥之处，说明理由。

3.事件2中招标人做法妥否？说明理由。

4.事件3中投标人做法妥否？说明理由。

5.请指出事件4的不妥之处，说明理由。

6.投标阶段，H投标人决定参与该工程投标。经造价工程师测算，该工程估

算成本为1500万元，其中材料费占60%。经研究有高、中、低三个报价方案，

其利润率分别为10%、7%、4%，根据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率

分别为0.3、0.6、0.9。编制投标文件的费用为5万元。该工程业主在招标文件

中明确规定采用固定总价合同。据估计，在施工过程中材料费可能平均上涨3%，

其发生概率为0.4。试运用决策树法进行投标决策。（将各方案的利润值和不中

标费用损失值作为损益值）

试题四（20分）

背景：

某建议单位（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同。甲

乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超

过招标文件中工程量的15%以上时调整单价，调整系数为0.9（或1.1）；

工作B、E、G作业使用的施工机械一台，台班费为600元/台班，其中台班

折旧费为360元/台班；工作F、H作业使用的施工机械一台，台班费为400元/

台班，其中台班折旧费为240元/台班。施工网络计划如图5－1 所示（单位：

天），图中：箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间。假定除工作F按最迟