(0670)西南大学《物流管理》大作业T
2019年6月西南大学网络教育-0670《 物流管理 》大作业参考答案
1)由于采用按订单拣货，拣货人员行走距离长，花费的时间多；
2)由于订单增多，工作量多，而电梯运行速度一定，成为瓶颈，所以需要更多的时间完成全部订单的拣选；
3)由于按订单拣选，差错率较高，需要从新拣货，成运作效率低。
(2)解决方案
1)更改拣货方法。采用批量拣货法，把数张订单合并，为每个楼层分别生成拣货单；每个楼层拣的货物送到一层后再为每个客户订单分拣货物；
康达公司是滨海市一家专业从事医药产品批发、零售的大型医药公司。其服务对象为滨海市及周边地区近千家医院、药品零售店。同时，公司拥有注册会员10余万人。公司经营范围覆盖全国600家医药厂商，近6000种医药产品。
公司大胆创新，采用国际先进的配送方式进行产品销售，并为此建立了统一的客户订单处理和仓储配送系统，以达到快速准确处理客户订单，快速配送的服务目标。
（4）实现性和鼓励性原则
（5）连续性原则。
3）现代仓储的主要功能
（1）调节商品的时间需求，进而消除商品的价值波动
（2）可以降低运输成本，提高运输效率
（3）商品在消费地的储存可以更好达到客户满意度
（4）可以更好满足消费者的个性消费的需求（如二次包装）
4）我国物流发展中存在的问题
5）系统工程的基本观点
2、分析题（共50分）
公司目前的订单处理流程是:客户订单生成以后，由订单中心统一进行处理，在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后，在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货，拣货完成后，将拣货单及拣货后的药品，送到一楼的发货组，进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位，平均每张订单的拣货时间为10-20分钟，工作量十分大。
(2)批量拣选，又称为播种式拣货。
【西大2017版】《物流管理》网上作业及参考答案
1：[论述题]作业要求：阅读案例背景结合案例进行案例分析课程论文戴尔的零库存管理第一部分：案例背景分析戴尔简介：戴尔电脑（Dell Computer），是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克(得克萨斯州)朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔・德尔于1984年创立。
戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
戴尔的其他产品还包括了软件、打印机及PDA（已停?）等电脑周边产品。
戴尔的直接商业模式享誉全球，即去除中间人直接向客户销售产品，使得公司能够以更低廉的价格为客户提供各种产品，并保证送货上门。
此外戴尔公司也确保戴尔的产品还未生产出来就已经售出。
1989年推出首部戴尔笔记本电脑，1992年首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业；1993年，成为全球五大计算机系统制造商之一；2001年，首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商；2005年戴尔被"财富杂志”评为"美国最受赞赏企业”的首位。
戴尔零库存管理的发展过程：戴尔发展史上也出现过库存过量的情况，当时的背景是，公司成立才4年多，就顺利地从资本市场筹集了资金，首期募集资金3000万美元。
对于靠1000美元起家的公司来说，这笔钱的筹集，使戴尔的管理者开始认为自己无所不能。
大量投资存储器，一夜之间形势逆转，导致重大存货风险。
"我们并不了解，自己只知道追求成长，对其他的事一无所知，”迈克尔说，"成长的机会似乎是无限的，我们也习惯于不断追求成长”;"我们并不知道，每一个新的成长机会，都伴随着不同程度的风险。
”戴尔公司当时大量购买存储器的原因主要有:◆戴尔成长良好，其领导只看到机会，忽视了风险；◆戴尔当时刚刚上市，募集了数千万美元的资金，大量的现金趴在账上，导致领导者产生急于做大的心理，并为资金寻找出路；◆戴尔公司成立的时间不长，迈克尔本人对市场机会看得多一些，对风险则认识不足；◆戴尔当时的总经理沃克是个金融家，对PC行业的特性认识不足，没有人能够制约迈克尔的决策等。
0670物流管理
一、物流模式演进变革
奥康在物流系统的建设的道路上有过几次反复。1998年以前奥康基本上是沿用“以产定销”的经营模式，总部生产部门生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么，这一套物流模式在奥康发展过中起过比较重要的作用。因为这样总部的“主动权”比较大，但在运作这套模式的过程中，矛盾也逐步暴露了出来：由于总部信息的片面性，形成了“以我为主”、“自己说了算”，最后导致与市场需求的脱离，特别是导致了库存的加大，利润的降低。
四、物流运作信息至上
在奥康的内部有一种共识，在金钱贪污、物品贪污、信息贪污中，最可怕的是信息贪污。信息的重要性由此可见一班，为此，奥康设立专职的信息部门，负责收集全国信息。现在的奥康总部专门设立了一个由20多人组成的信息部门，负责收集分析研究全国的市场信息，为公司的生产、营销、开发提供依据。同时期，每个分公司、每个专卖店也落实卖价负责信息工作，并与总部进行对接。信息人员依据工作分工，每天收集不同季节、不同类型的产品信息，并及时反馈到开发部门，为开发工作提供依据；常年收集市场终端信息，为公司的市场规划提供依据。总部则利用晨会，对信息筛选、分析并分流后，交由相关部门处理，并对前一天的信息处理结果进行反馈。公司每天的《信息汇总》、每周的《信息汇总》、每月两期的《营销快讯》、通过E-MAIL等载体将信息落实传达到相关人员，为他们的工作提供依据。特别值得一提的是，每天全国每个专卖店、商场都将当天的销售情况经由一定的渠道层级反馈到总部。总部每天都能及时而又准确地了解到当天产品的销售情况，从而对市场做出迅速而又准确的反应。
这样，奥康对信息的收集和有效的处理，对市场的需求做出准确的反应，从而不断调整自己的物流工作，进而降低了库存，提高了效益，市场的竞争能力不断增强，企业效率连年递增。
物流管理考试题及答案
物流管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 物流管理的核心是（）。
A. 运输B. 仓储C. 信息管理D. 客户服务答案：C2. 下列哪项不是物流的基本功能？（）。
A. 包装B. 装卸C. 配送D. 销售答案：D3. 物流信息管理系统的主要作用是（）。
A. 提高运输效率B. 降低库存成本C. 提供决策支持D. 所有以上选项答案：D4. 物流服务水平与物流成本之间的关系是（）。
A. 正相关B. 负相关C. 无关D. 先正后负答案：B5. 以下哪项不是物流管理的基本原则？（）。
A. 顾客至上B. 系统优化C. 利润最大化D. 信息共享答案：C6. 物流网络设计中，节点和线路的优化属于（）。
A. 运输管理B. 仓储管理C. 网络规划D. 库存控制答案：C7. 物流成本控制中，以下哪项不是成本控制的方法？（）。
A. 价值工程B. 作业成本法C. 规模经济D. 市场调研答案：D8. 第三方物流（3PL）的主要优势是（）。
A. 降低运输成本B. 提高服务质量C. 减少库存D. 所有以上选项答案：D9. 供应链管理与物流管理的主要区别在于（）。
A. 范围B. 目标C. 方法D. 工具答案：A10. 物流活动中，以下哪项不是逆向物流的内容？（）。
A. 退货处理B. 产品回收C. 废弃物处理D. 产品制造答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 物流管理的目标包括（）。
A. 降低成本B. 提高客户满意度C. 提高企业竞争力D. 增加产品多样性答案：A、B、C2. 物流管理中的“3R”原则指的是（）。
A. 减少（Reduce）B. 再利用（Reuse）C. 回收（Recycle）D. 再制造（Remanufacture）答案：A、B、C3. 以下哪些因素会影响物流网络的设计？（）。
A. 市场需求B. 运输成本C. 地理位置D. 政治环境答案：A、B、C、D4. 物流服务的衡量指标包括（）。
A. 准时率B. 订单完成率C. 客户投诉率D. 库存周转率答案：A、B、C5. 以下哪些是物流成本的组成部分？（）。
物流管理期末作业总结
物流管理期末作业总结一、引言物流管理是企业在生产与销售过程中的重要环节，它涉及到多个方面的工作，包括仓储、运输、配送等。
在进行物流管理的过程中，需要借助信息技术和管理方法来提高效率、降低成本。
本文将对物流管理期末作业进行总结和分析，包括对物流管理的理解、作业过程和取得的成果。
二、对物流管理的理解物流管理是指通过对物流活动的计划、组织、实施和控制，以便实现最佳的物流效果和物流服务的管理过程。
物流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，提供优质的物流服务。
物流管理涉及到多个环节，包括供应链管理、仓储管理、运输管理等。
三、物流管理期末作业的过程在物流管理期末作业中，首先需要理解物流管理的基本概念和原理，包括物流的定义、物流活动的分类和物流的优化方法。
其次，需要运用所学到的理论知识进行实际操作。
本次作业中，我们主要是通过案例分析和模拟实验来进行物流管理实践。
最后，根据实际操作的结果，进行总结和分析，提出改进措施。
四、取得的成果通过对物流管理期末作业的实践，我们取得了一定的成果。
首先，我们对物流管理的基本概念和原理有了更加深入的理解。
其次，我们通过案例分析和模拟实验，实际操作了物流管理的过程，提高了我们的实践能力。
最后，通过对实际操作结果的总结和分析，我们也发现了一些问题和不足之处，并提出了相应的改进措施。
五、问题和改进措施在物流管理期末作业中，我们也遇到了一些问题和不足。
首先，由于时间和资源的限制，我们只能通过案例分析和模拟实验来进行物流管理的实践，与实际情况还存在一定的差距。
其次，在实践过程中，我们也发现了一些操作上的不足之处，需要对流程进行改进和优化。
为了解决这些问题，我们可以增加实地考察的机会，以便更好地了解实际情况。
同时，我们也需要加强对物流管理具体操作流程的学习和掌握，提高我们的操作能力。
六、结论通过对物流管理期末作业的总结和分析，我们更加深入地理解了物流管理的核心概念和原理。
通过实践操作，我们提高了我们的实践能力，并发现了一些问题和不足之处。
2015年秋西南大学提前考试课程《物流管理》[0670]大作业A标准答案
![2015年秋西南大学提前考试课程《物流管理》[0670]大作业A标准答案](https://img.taocdn.com/s3/m/68743c7cf01dc281e53af0de.png)
1、分析家乐福的物流管理战略。
2、探讨家乐福物流战略有什么需要改进的地方。
答：1）、家乐福物流战略的适应性：在配送系统和信息系统的建设方面滞后的家乐福，采取的是组合供应商的物流系统的方法，即充分依托供应商的物流系统，从而大大地降低了自己的营运成本，又可以配合在不同地区的店铺适时地组织商品供应和配送，赢得在中国市场的发展速度。家乐福充分发挥其营采合一的灵活优势，自从进入中国后，先后在大中华范围建立了5个采购中心，对于区域差别不大的商品实施集中采购。但同时，对各个店又授予了一定的采购权限，可以根据地方文化特色进行自由组合，因此家乐福在各地区的门店都大量充斥着本地的商品，更适合当地消费者的生活习惯，这也使得家乐福在中国走的更顺畅；更有调查显示家乐福是目前在华的外资零售企业中唯一盈利的。家乐福起初的发展策略是选用本土人员管理各门店、分散采购，各单店具有独立的采购经营管理权。这样，各门店拥有当地的供应商，物流成本相应较低，有利于促进自身销售额的增长。就价格上而言，家乐福由于其灵活、成功的促销活动，在消费者心目中的价格形象一直都比较好；而且从商品品种上看，由于门店具有足够的自主权，多数家乐福店面的品种丰富，可供选购的商品也较多。
三、家乐福在中国的物流系统
在物流管理模式方面，家乐福中国并没有采取常规的商品配送的模式，其没有配送中心，而是权力下放。2005年5月前家乐福实行“中国区总部-7分区-门店”的三级管理架构，与此管理架构相对应的物流系统相对分散。各门店拥有自己的供应商体系，商品配送模式为分散配送。在出现多次腐败事件以及商品质量问题后，家乐福中国将其管理架构改革为现在的“中国区总部-4大区-10个分区-门店”四级管理架构。此种管理架构下，门店的权力回收，总部权力仍然下放，由4大区主管管理各大区域内的采购体系。调整后的家乐福中国区物流管理模式如图二所示：
物流管理练习题(含参考答案)
物流管理练习题（含参考答案）1、物流服务质量决定于（）的质量。
A、物流信息B、物流系统C、物流成本D、物流价值答案：B2、在许多行业中，( )正成为新的竞争焦点。
A、价格B、成本C、质量D、时间答案：D3、由物流各项要素活动组成的有机整体称为（）。
A、物流体系B、物流系统C、物流集合D、物流组织答案：B4、适合采用冷链物流方式运送的货物是（）。
A、化妆品B、服装C、电器D、蔬菜答案：D5、快速响应是由( )发展起来的一种供应链管理办法。
A、美国IT业B、intel公司C、沃尔玛D、美国纺织服装业答案：D6、在电子商务下，物流业是介于供货方和购货方之间的第三方，是以( )作为第一宗旨。
A、服务B、配送C、运输D、技术答案：A7、在同一地域范围内进行的，以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动称为（）。
A、流通加工B、运输C、配送D、装卸搬运答案：D8、按照配送流程，下列顺序正确的是（）。
A、进货-搬运-储存-盘点-订单处理-补货-拣货-出货B、进货-储存-搬运-盘点-订单处理-拣货-补货-出货C、进货-搬运-储存-订单处理-盘点-拣货-补货-出货D、进货-搬运-储存-盘点-订单处理-拣货-补货-出货答案：D9、下列不属于自营物流优点的是（）。
A、企业资产得到有效利用B、效益评估不够准确C、反应灵活、快速D、提高企业竞争力答案：B10、下列按照仓储作业流程顺序正确的是（）。
A、接货-验收-入库-储存-准备出库-发运B、接货-验收-入库-储存-发运-准备出库C、入库-验收-接货-准备出库-储存-发运D、验收-接货-储存-入库-准备出库-发运答案：A11、商品条码属于（）。
A、二维条码B、复合码C、一维条码D、矩阵答案：C12、下列物流配送流程正确的是（）。
A、储存—备货—分拣—配货—配装—送货B、备货—分拣—储存—配装—配货—送货C、备货—储存—分拣—配货—配装—送货D、备货—分拣—储存—配装—配货—送货答案：C13、下列选项中，不是配送的功能要素的是（）。
物流管理大作业
目录1 引言 (1)2 背景介绍 (1)2.1 沃尔玛配送中心介绍 (1)2.2 沃尔玛的自营车队 (3)2.3 沃尔玛的物流配送信息系统 (3)2.4 沃尔玛配送体系的特色 (4)3 沃尔玛在中国的物流配送体系 (4)3.1沃尔玛在中国的物流配送体系介绍 (4)3.2 沃尔玛在中国物流配送体系存在的问题 (4)4 使沃尔玛在中国快速发展的对策 (5)4.1 联合建立配送中心 (5)4.2 用供应商直送的模式代替集中配送 (5)4.3 争取得到政府更大的支持 (6)5 总结 (6)参考文献 (7)沃尔玛物流配送体系的探讨1 引言物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。
不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。
物流配送的水平，在一定程序上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。
有效的商品配送是保证最大销售量和最底成本的存货周转及费用的核心，而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。
沃尔玛的主营业务是零售业，但是却把物流运输和配送系统作为其焦点业务, 沃尔玛的销售之所以能够迅速增长，正是因为沃尔玛在成本节省以及在物流系统与供应链管理方面取得了巨大的成就物流配送系统在沃尔玛公司业务中是非常重要的，这个结论来自于过去几年沃尔玛的发展，可以说沃尔玛的成功就在于其物流体系的合理性，其配送模式已成为典型模式关键词：物流、配送中心、物流配送、沃尔玛2 背景介绍2.1 沃尔玛配送中心介绍沃尔玛诞生1945年的美国。
创立之初，由于地处偏僻小镇，几乎没有哪个分销商愿意为它送货，于是不得不自己向制造商订货，然后再联系货车送货，效率非常低。
在这种情况下，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。
1970年，沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给４个州的３２个商场，集中处理公司所销商品的40％。
沃尔玛的总部就在这个配送中心之中，沃尔玛公司的总部也就是沃尔玛第一配送中心。
19年12月【西南大学】《物流管理【0670】》大作业(参考答案)
类别：网教2019年12月
课程名称【编号】：物流管理【0670】B卷
大作业满分：100分
（每小题50分，学生可任选两题，共5题，总分100分）
案例二
美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来以满足顾客需求位宗旨。为了保证供货。该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果减少202个仓库，则会使总仓库管理成本下降200万~~300万美元，但是由于可能会造成供货紧张，销售收入会下降18%。
2.如果不这样做，你又如何决策？
答：首先，通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为10~15个左右的大型区域，目的是在每个大型区域建立区域配送中心;
其次，在每个区域内，选择五个在左右的集中销售城市，建立城市配送中心;
最后，从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统四方面入手，真正意义上发挥配送中心降低物流成本、提高顾客满意度的目标。只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降的目的，同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度，一举两得。
如果你是公司决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？
答：
不会。因为本来空载率就过高了，再买车为应急会使其更高；是送货方式不对，不是车太少了。
（2）请用配送的含义分析该案例，并提根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，以合理的方式，按时送达指定地点的物流活动。
它不是一般意义上的送货而是有组织、有计划地送货，要求先配货再送货。具体做法为：
(1)制定配送时间表，确定配送时段；
(2)要求各个门店和大客户的销售代表在各时段前半个小时将所需商品报到配送中心；
现代物流管理期末作业报告
现代物流管理期末作业报告在当今全球化和数字化的商业环境中，物流管理已经成为企业竞争力的关键因素之一。
有效的物流管理不仅能够降低成本、提高效率，还能提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
本报告将对现代物流管理的相关内容进行探讨和分析。
一、现代物流管理的概念与发展现代物流管理是指将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。
随着经济的发展和技术的进步，物流管理经历了从传统物流向现代物流的转变。
传统物流主要关注货物的运输和仓储，而现代物流则更加强调物流活动的系统化、信息化和一体化。
通过运用先进的信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，现代物流能够实现对物流过程的实时监控和优化，提高物流运作的效率和准确性。
二、现代物流管理的重要性1、降低成本有效的物流管理可以通过优化运输路线、合理控制库存等方式降低企业的物流成本。
例如，采用共同配送、多式联运等方式，可以减少运输次数和运输距离，从而降低运输成本；通过精确的需求预测和库存管理，可以避免库存积压和缺货现象，降低库存成本。
2、提高效率现代物流管理借助先进的信息技术和管理方法，能够实现物流流程的自动化和标准化，提高物流运作的效率。
例如，自动化仓库、自动化分拣系统等设备的应用，可以大大提高货物的装卸和分拣效率；物流信息系统的使用，可以实现物流信息的快速传递和共享，提高物流决策的及时性和准确性。
3、提升客户满意度快速、准确、可靠的物流服务能够满足客户的需求，提高客户满意度。
及时的货物交付、良好的货物状态以及完善的售后服务，都有助于增强客户对企业的信任和忠诚度。
4、增强企业竞争力在市场竞争日益激烈的今天，高效的物流管理已经成为企业的核心竞争力之一。
通过提供优质的物流服务，企业可以在价格、质量、交货期等方面获得竞争优势，扩大市场份额。
三、现代物流管理的主要环节1、运输管理运输是物流活动的核心环节之一，其方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输等。
西南大学2019年秋[0670]《物流管理》作业资料答案
![西南大学2019年秋[0670]《物流管理》作业资料答案](https://img.taocdn.com/s3/m/9d44e49afab069dc5022018f.png)
西南大学网络与继续教育学院
课程名称：《物流管理》课程代码：0670 学年学季：20192
单项选择
1、供应链管理的最终目的是( )。
B. 物品供应及时化
D. 物品流程最优化
成本最低化
物品供应及时化和物品流程最优化【√】
2、ABC分析法的核心是()
F. 分清主次商品
抓住主要商品
将现有商品分为ABC三类
抓住影响收益最大的关键少数商品【√】
3、包装合理化不包括 ()。
防止包装不足
科学方法定最优包装
防止包装过剩
采用特种包装【√】
4、物流园区运模式不包括( )
资金池模式【√】
经济开发区模式
工业地产商模式
主体企业引导模式
5、按照研究的业务领域物流学可以分为分销物流学与（）
企业物流学【√】
国际物流学
现代物流学
社会物流学
6、仓库按照功能可以分类为储备仓库与（）
A. 自用仓库
公共仓库
营业仓库
周转仓库【√】
7、指导运输管理和营运的两条基本原理分别是规模经济和( )
范围经济。
0670《物流管理》西南大学网教23秋季作业参考答案
067020232单项选择题1、供应链管理的最终目的是( )。
.物品供应及时化.物品流程最优化.成本最低化.物品供应及时化和物品流程最优化2、ABC分析法的核心是( ).分清主次商品.抓住主要商品.将现有商品分为ABC三类.抓住影响收益最大的关键少数商品3、包装合理化不包括( )。
.防止包装不足.科学方法确定最优包装.防止包装过剩.采用特种包装4、物流园区运作模式不包括( ).资金池模式.经济开发区模式.工业地产商模式.主体企业引导模式5、按照研究的业务领域，物流学可以分为分销物流学与（）.企业物流学.国际物流学.现代物流学.社会物流学6、仓储的（）活动能量提高产品的附加值，增加收益。
.流通加工.选址.保管储存.质检7、反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称称为（）。
.物流情报.物流集合.物流汇编.物流信息8、亚太经合组织的英文简称是（）。
.EDI.EU.APEC.NASA9、指导运输管理和营运的两条基本原理分别是规模经济和( ).范围经济.协同经济.整合经济.距离经济10、系统具有下列特征（）.层次性、相关性、目的性、适应性.集成性、相关性、目的性、适应性.最优性、相关性、目的性、适应性.集合性、相关性、目的性、适应性11、装卸是指物品在指定地点以人力或机械( )。
.装入运输设备或卸下.装入运输设备.卸下运输设备.从运输设备上卸下12、特别适合适合短距离、小批量的运输方式是( )。
.公路运输.航空运输.水路运输.铁路运输13、下列哪项是对VMI概念的最佳表述（）。
.库存水平的目测管理.委托库存.库存的垂直分组.由供应商对自己的库存水平进行管理14、商流和物流的关系不包括().有物流无商流.有商流也有物流.有商流无物流.输入流和输出流15、（）是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。
.仓储.配送.运输.装卸16、现代企业特别重视仓储环节的（），将仓储量的变化决定生产的依据。
(0670)《物流管理》考试题T 及答案
D.单个包装、内包装、外包装
9、确定包装形式、选择包装方法都要与(D)因素的变化相适应
A.装卸、搬运
B.保管、运输
C.搬运、装卸、保管
D.装卸搬运、保管、运输
10、为了降低最终产品的成本，提高竞争力，上游供应商与下游销售或代理商结
成战略联盟，通过信息技术手段实现(B)
A.第三方物流
装卸搬运保管运输10为了降低最终产品的成本提高竞争力上游供应商与下游销售或代理商结成战略联盟通过信息技术手段实现电子商务二简答题共4小题每题5分共201霍尔的系统工程三维系统中的时间维可以依次分为哪七个步骤
西南大学网络与继续教育学院课程考试试卷
专业：市场营销2012年12月
课程名称【编号】：物流管理【0670】T卷
简答分销物流和现代物流的特点
参考答案：
分销物流的特点：第一是把物流看成是在分销领域中的物流，研究物流主要专注于分销领域。第二是研究物流都是从初步的专业化走向初步的集约化。第三是分销领域物流的研究，逐渐使得物流理论和应用从分销领域波及全范围、全领域，逐渐形成了跨范围、跨领域的统一供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化的问题，只有各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供必须的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中断，导致供应链对用户的响应性下降，因此严格控制供应链的敏捷性是十分重要的。
B.供应链管理
C.后勤管理
D.电子商务
二、简答题（共4小题，5分/小题，共20分）
1、简答分销物流和现代物流的特点
2、霍尔的系统工程三维系统中的逻辑维按照时间顺序可以依次分为哪七个步骤？
物流管理期末大作业
物流管理期末大作业国家战略“中国制造2025”带动物流产业智能化发展伴随着全国两会的胜利闭幕，“中国制造2025”正式浮出水面，制造业强国目标已然确立，“中国版工业4.0”蓝图即将绘就。
随之而来的将是“中国制造”加速向“中国智造”转型，这意味着新的“智造时代”已经到来。
“中国版工业4.0”意味着新的“智造时代”已经到来而在利好政策的持续推动下，未来几年，符合新“智造时代”需求和特征的智能化物流技术装备将得到重视，迎来历史性发展机遇，行业将持续高景气发展，进入快速成长期。
此外，今年国家还将出台增强制造业核心竞争力三年行动计划，着力突破工业机器人、轨道交通装备、高端船舶和海洋工程装备、新能源汽车等重点领域核心技术，推进其产业化发展。
一大批高端、智能化物流装备将迎来新一轮发展高峰。
值得关注的是，李克强总理在政府工作报告中，还强调要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。
由此，相关政策措施将很快制定落实，将会给与移动互联网、云计算、大数据、物联网密切相关的物流技术装备带来重大利好。
挑战“高成本时代”智能化支撑企业转型升级，“对抗”成本压力智能化发展是“中国制造2025”的一个重要方面，这无疑将给智能物流装备带来发展机遇。
而智能化一方面要支撑企业的转型升级，另一方面也是为了“对抗”成本压力。
过去，由于中国具有低成本竞争优势，中国制造业“大而不强”的问题被部分掩盖。
然而，随着中国经济“高成本时代”的到来，传统制造业的低成本竞争优势逐渐消逝，转型升级迫在眉睫。
与此同时，我国经济发展正处于中高速增长、结构调整转型和深化改革的新常态阶段。
经济发展放缓，而企业用工成本却不断攀升，这些都给企业带来了前所未有的巨大压力。
多重因素影响下，智能化装备在诸多领域成为企业替代人工、谋求转型升级的不二选择，物流领域也不例外。
智能化物流装备正是在这样的背景下逐渐发展起来的。
虽然从短期看，采用智能化物流装备会导致企业投入增加，然而从长远发展来看，智能化装备给企业带来的人力成本的节约和效率的提升，将使企业持续受益。
物流管理大作业
聚焦中国物流顽症——以食品零售业为例我国食品工业发展很快，随着国民经济持续较快发展，我国食品工业生产经营和食品消费格局发生了深刻变化,与此同时食品物流也跟紧发展的步伐。
由于食品所具有的特殊性，使对食品物流的要求也越来越高，目前随着食品物流的发展，我国食品业物流体系存在的问题逐渐暴露出来。
我国食品零售业物流中存在的问题主要有以下六个方面。
一．物流联运短路（一）.物流联运的现状所谓联运，通俗来说就是多种运输方式连贯运行：一次托运、一次计算、一票到底，最终实现“门到门”服务，实现全程供应链服务。
然而目前国内80%以上的货物运输仍然仅仅依赖公路，而公路、铁路、水运、航空之间的联网运输能力很差，公路的费用一般是铁路的4-5倍之多，这也导致物流成本居高不下。
目前我国集装箱多式联运发展还并不完善，在某些方面还存在着一些不尽如人意的问题，如在海铁联运方面，铁路的运量还不能满足港口运输的要求，根据2007年中国集装箱发送量数据得知：铁路仅占总货物发送量的2.3%，远远低于发达国家铁路占30%~50%的水平。
图为2010年洋山港区集装箱吞吐量，其中48.60%的集装箱是通过功能公路运输的。
食品零售业的物流结构零售商品的物流较繁锁，要经过从生产、产后包装、放置托盘上运输到配送中心、再到零售商、上架出样、最后由顾客采购等过程。
具体的物流流程为：由于食品种类繁多，通常一个零售经销商有众多的供应商，这种多品种、小批量的配送给食品物流带来了困难。
物流联运主要用在原材料采购与食品生产环节。
(二).物流联运短路在食品零售业的问题表现1.昂贵的公路运输在食品零售行业的原料运输中，一般都是大规模的采购及运输，公路运输的灵活性，以及速度的保证性可以直接把货物从发货处送到收货处，实行门对门一条龙服务、容易装车、适应性强，可作为其他运输方式的衔接手段。
易于衔接铁路、水路运输以及航空运输，有利于疏通商品，是综合运输体系的重要组成部分，但是高速公路的收费以及运输工具的燃料费使得公路运输的成本高昂，同时它易污染环境和发生事故。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、现代物流的点？
答：1）物流进一步专业化；
2）物流的集成化；
3）物流的共同化；
4）物流的一体化；
5）物流的信息化；
6）物流的网络化。
2、系统工程的基本观点包括？
答：1）系统的观点
2）整体最优的观点
3）发展变化的观点
4）协调统一的观点
5）适应环境的观点
6）控制的观点
7）人是系统主体的观点
3、霍尔的系统工程三维系统中的时间维按照时间顺序可以依次分为哪七个时间阶段？
答：1）规划阶段；
2）拟订方案；
3）分析阶段；
4）实验阶段；
5）调试阶段；
6）运行阶段；
7）更新阶段。
4、MRP的基本任务包括哪两项？
答：1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；
2）根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。
5、第三方物流企业的效益原理？
答：1）第三方物流企业的规模效益源泉；
2）系统协调是第三方物流企业的第二个利润源泉；
3）专业化效益，即通过专业化来提高企业的效益；
三、计算题（共2题，15分/题，共30分）
2、解：
四、案例分析题（共30分）（注意：此处学生只需分析案例一，案例二不需分析）
答：应该有所涉及以下相关基本原理：
一、第三方物流理论要点：
（一）第三方物流的优势：集中核心业务、统筹运作、减少库存、提高企业形象、规模优势、专业化优势
（二）第三方物流的效益原理：规模效益、系统协调、专业化效益、群体效益
二、供应链管理理论要点：
（一）供应链物流管理方法：联合库存管理、供应商掌握库存、供应链运输管理、连续补充货物、分销资源计划、准时化技术、电子化信息化
（二）供应链物流管理原理
三、物流战略管理理论要点：
物流战略的制定、物流战略的实施
物流市场的经营战略：先驱型企业战略、系统化物流战略、柔软性物流战略、差别化低成本的物流战略。
四、信息化物流管理理论要点：
物流信息技术：数据库技术、条形码技术、电子数据交换、电子自动订货系统、销售时点信息系统。
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
学号：姓名：层次：
类别：网教专业：工商管理、市场营销2015年6月
课程名称【编号】：物流管理【0670】T卷
大作业满分：100分
一、大作业题目：
一、单项选择题（共10题，2分/题，共20分）
1、D 2、D 3、D 4、C 5、A 6、C 7、C 8、D、9、C、10、D