最新公司各部门工作流程图电子教案
某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)
某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目录人事招聘流程图 (4)转正申请/考核流程图 (5)员工内部培训管理流程图 (6)员工离职管理流程图 (8)绩效考核管理流程图 (9)员工考勤管理流程图 (10)员工竞争上岗管理流程图 (11)晋升晋级管理流程图 (12)人事调整管理流程图 (13)工作奖罚管理流程图 (14)工作目标管理流程图 (16)员工薪酬管理流程图 (17)员工福利管理流程图 (18)员工激励管理流程图 (19)人事档案管理流程图 (20)保密管理流程图 (21)劳动关系管理流程图 (22)员工满意度管理流程图 (23)员工职业生涯管理流程图 (24)人力资源诊断管理流程图 (25)人力资源成本管理流程图 (26)人力资源危机管理流程图 (27)人力资源战略管理流程图 (28)人力资源计划管理流程图 (29)职务分析管理流程图 (30)人力资源改进管理流程图 (32)文件管理流程图 (33)办公用品采购及管理流程图 (34)保安工作流程图 (35)一般客户接待流程图 ..................................................... 36 按揭客户接待流程图 ..................................................... 38 进车流程图 ..................................................................... 40 展厅展车钥匙管理流程图 ............................................. 41 售后服务工作流程 (42)人事招聘流程图流程图说明● 如果相关部门在岗位空缺时先填写《人员需求申请表》并经总经理批准后交由行政部负责招聘。
● 行政部在收到经总经理审批后的《人员需求申请表》根据其内容向社会发布招聘信息● 应聘人员到达公司时由行政部分发《员工应聘记录表》给其填写。
公司各部门工作流程图38470
生成报表 审核无误
纳税申报
会计进行报表输出。 会计进行纳税申报。
序号
责任主体
1
报账人
2
出纳
部门领导
3
公司领导
4
出纳
5
账务部费用报销流程
工作内容及关键节点 粘贴原始单据
说明
报账人将原始单据有次序粘贴在原始凭 证粘贴单上，并在粘贴单上填写单据张数、 大小写金额、用途、经手人、日期。
出纳审核票据
公司各部门工作流程图
办公室工作分项流程 1、行政会务工作流程图
开始
确定会议主题、规模、地点、时间、人员
准备会议文件
会议室、会场准备
通知与会人员
开会
做好会议记录及后勤保障工作
会议结束
催办及反馈工作
撰写会议纪要
清理会场
结束
2、文件档案的归档管理及借阅流程
文件、资料收集 分类整理编号 立卷归档 装订成册存放 借阅文件、档案 借阅登记
出纳对粘贴单填写的规范性、审批的连 续性及票据金额的准确性进行审核。
5
出纳
6
出纳
报销 编制凭证
出纳审核无误后，予以报销。 编制凭证，登记现金日记账。
序号 责任主体
1
综合办公室
账务部工资发放流程
工作内容及关键节点
说明
递交考勤等资料
人力资源部每月初将上月考勤表及 相关资料递交给财务部。
财务部
2
（会计）
○1 审核
○2 有问题
○1 总经理 审
核
○2 批准
财务会计部 ○1 备 案
○3 预算协调 组
织
总经理
○1
印
重新分解
企业各部门工作程序流程图
1. 参加酒店2. 召开部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1.前厅程序前厅经理2.大堂程序大堂副理3.大堂程序金钥匙4.楼面程序楼面经理5. PA程序PA经理管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _______________________________________________________客务部楼面经理工作程序1. 召开班前会1.参加酒店/部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、楼面程序楼面领班、客房中心领班管理随想：（共5页）___________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________楼面领班工作程序1.班前准备2.分配清扫房间3.召开班前会4.检查房间检查卫生间5.报空房6.收取小酒吧账单7.饮料管理8.检查服务员工作单9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、清洁程序清洁员2、服务程序服务员管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ___文员兼仓管工作程序1.1.客务部经理会议前的准备2.通知召集部门会议3.做会议记录4.文件管理5.申领物品6.遗留物品管理续表7、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1．领班程序客务领班管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ________3.1.到岗2.转接电话3.散客叫醒4.团队叫醒5.重要宾客叫醒6.宾客电话“请勿打扰”7.重要宾客信息处理8.火警等紧急情况处理9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位2．领班程序客务领班管理随想：（共5页）_______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _________________________________________客房服务员工作程序（清扫员）参加班前会清扫房间1. 工作车摆放 3. 打扫房间2．铺床 4. 清洁卫生间5.下班前收尾1.工作车摆放2.铺床。
各部门流程图课件
绩效管理流程
总结词
详细描述了企业绩效管理流程的各个环节，包括目标 设定、绩效评估、反馈与改进等步骤。
详细描述
企业绩效管理流程通常从目标设定开始，明确员工在一 定期限内需要达成的绩效目标。在目标设定的基础上， 企业会进行绩效评估工作，通过合理的评估标准和程序 ，对员工的工作表现进行全面评价。绩效评估结果出来 后，企业会及时向员工反馈，指出优点和不足之处，并 给予改进建议。员工根据反馈结果进行自我反思和改进 ，不断提升个人绩效水平。同时，企业也会根据绩效评 估结果进行激励或调整人力资源配置，以实现整体绩效 的提升。
培训与发展流程
总结词
详细描述了企业培训与发展流程的各个环节，包括培 训需求分析、课程设计、培训实施、效果评估等步骤 。
详细描述
企业在开展培训与发展工作前，首先需要进行培训需求 分析，明确员工需要提升的技能和知识。根据需求分析 结果，企业会设计相应的培训课程，包括内训课程和外 训课程。随后，企业会组织培训的实施工作，选择合适 的培训方式（如线上培训、线下培训等）和时间，确保 员工能够充分参与培训。在培训结束后，企业会对培训 效果进行评估，了解员工在知识、技能等方面的提升情 况，为后续的培训工作提供改进依据。
办公用品采购流程
需求分析
分析各部门办公用品需求，制定 采购计划。
供应商选择
对比市场价格和产品质量，选择合 适的供应商。
采购执行
下订单、跟进订单进度、验收商品 、付款等环节，确保采购顺利完成 。
03
市场部门流程图
市场调研流程
市场调研计划
确定调研目标、范围、方法及时间表。
数据收集
通过问卷调查、访谈、观察等方式收集市场数 据。
功能测试
对产品的各项功能进行全面测试 ，包括正常情况下的功能验证和 异常情况下的容错处理。
公司各部门工作流程图
对未付款、货到付款等事项由会计通知相关业务员催款，直至总经理告之回款已到为止。
/
所有部门
负责人
每款产品的业务资料，生产资料，财务数据等必须装订存档，每月归类后上交总经办统一备案。
/
第二条：采购工作流程
一、生产物料与设备工具采购
采购工作流程图
责任部门
责任岗位
操作达成目标与规范
相关制度
与表格
生产部财务部
《采购协议书》等
总经办
财务部行政部
会计
行政经理
办公室人员
收货：相关责任人要从数量和质量及型号等方面进行认真检收，分类摆放与发放；不合格产品可进行协调更换与退货等。
财务部
出纳
会计
整理付款：根据货到付款、预付款，退部分货只付部分款等不同形式，由财务部相关人员进行落实与配合；会计将相关采购与付款资料入帐存档。
/
生产部
副主管
生产副主管主导对成品打包和运输过程进行监控，防止任何人为损坏产品的现象，并采购有效措施控制交货风险性因素的发生。
/
生产部
副主管
每次发完货后，要将发货情况及时向有关部门人员反馈，同时认真做当时发货数量、出厂产品质量状况等事项录并归档。
/
〈物料入仓单〉
财务部
仓管员
（采购助理）
根据备料的实际情况，及时将信息反馈到生产部负责人，保证物料质量、数量准确性、及时性，在不齐料时要与生产负责人找应对措施与办法。
/
财务部生产部
仓管员
组长/主管
将根据当日〈生产任务单〉，双方要认真对物料的数量和质量进行点验，领料中发现少料、缺料现象由仓管员担当责任，过后由各组长负责。
主管/组长
由各组长到仓库领取当天所用物料，须认真点验物料的数量与质量。注意勤俭节约、合理用料。
公司各部门工作流程图
公司各部门工作流程图
目录
1、人力资源工作流程图 (3)
2、软件技术工作流程图 (4)
3、市场销售工作流程图 (5)
4、综合行政部工作流程图 (6)
5、培训部工作流程图 (7)
6、网购部工作流程图 (8)
7、费用报销流程图 (9)
8、流程跟踪表 (10)
9、公司办公物资领取流程图 (11)
10、档案管理工作流程图 (12)
1、人力资源工作流程图
否是
否是
否是
否是
是2、软件技术工作流程图
3、市场销售工作流程图
是4、综合行政部工作流程图
5、培训部工作流程图
6、网购部工作流程图
7、费用报销流程图
否招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
8、流程跟踪单
编号：填写日期：年月日
9、公司办公物资领取流程图
10、档案管理工作流程。
公司各部门工作流程图
要求或建议：
反馈内容：
签名： 日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
公司各部门工作流程图
1、人力资源工作流程图
否
是
否
是
否
是
否
是
是
是
2、销售工作流程图
否
是
是
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
否
是
否
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
否
5、流 程 跟 踪 单
编号： 填写日期： 年 月 日
发出信息单位
姓 名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人
公司各部门工作流程图
公司各部门工作流程图
目录
1、人力资源工作流程图 (3)
2、软件技术工作流程图 (4)
3、市场销售工作流程图 (5)
4、综合行政部工作流程图 (6)
5、培训部工作流程图 (7)
6、网购部工作流程图 (8)
7、费用报销流程图 (9)
8、流程跟踪表 (10)
9、公司办公物资领取流程图 (11)
10、档案管理工作流程图 (12)
1、人力资源工作流程图
是
2、软件技术工作流程图
3、市场销售工作流程图
否
是
是
4、综合行政部工作流程图
5、培训部工作流程图
6、网购部工作流程图
7、费用报销流程图
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
8、流程跟踪单
编号：填写日期：年月日
9、公司办公物资领取流程图
10、档案管理工作流程。
公司管理系统各部门工作流程图
公司各部门工作流程图办公室工作分项流程1、行政会务工作流程图2、文件档案的归档管理及借阅流程3、人力资源工作流程图4、请休假工作流程图5、考勤管理流程图6、文件资料发放流程7、办公用品及日常用品的采购、发放流程8、车辆管理流程图8、办公用品领用管理工作流程9、公章及证件使用管理工作流程10、费用报销流程图福兴商贸公司流程表借款程序、主管部门：账务部说明：1、本程序适用于各项费用开支及借款情况。
2、借款过程由借款人办理具体手续。
填○ 核 复审支金报销程序、主管部门：账务部说明：1、 出纳审核票据的真实性与合法性。
2、 工作表单：《报销凭单》。
○12转准审 字填销售方案活动预算分解程序、主管部门：账务部说明：1、 活动预算批准后，由各部门组织进行分解，进行进一步细化。
2、 财务管理部对分解后预算是否与原预算相符、各系统间预算是否衔接一致、分解是否完全进行审核。
3、 各部门分解后的预算有较大出入的，由财务部组织预算的协调会议，如仍无分提○23○1○2法协商一致，提请总经理裁决。
试尝用酒的领用程序、主管部门：库管说明：1、批准人指相关部门负责人。
2、每月末，库管员统计领酒单，连同《库存月报表》，汇总报送会计部。
3、工作表单《领酒单》。
○1○2转交货品出库程序、主管部门：库管部说明：1、 库管员要认真核对“货品出库单”。
2、 工作表单：《货品出库单》。
○1 ○2 ○3 ○4 核办理出库核签联系出开出销售单据货品入库程序、主管部门：库管部说明：1、本程序同样适用于其他用品入库。
2、检验人一般指采购申请人（营销总监），物资使用部门负责人，账务部。
4、库管员依据入库单登记库房数量帐，或录入计算机。
5、外在检验包括品名、规格、型号、重量、数量、包装质量等方面。
6、工作表单：《入库单》○1 错误! 通知 外在检验 货物抵达合格通知○2 ○1报○2○3 ○4 ○5留存一联填写入库编号 核签送货凭证 开具入库单赠品领取程序、主管部门：营销部说明：1、工作表单：《赠品申请单》。
现代公司各部门工作流程图
1、人力资源工作流程图…………………………………………………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
5、流程跟踪单……………………………………………………………7
1、人力资源工作流程图
否
是
否
是
否
是
否
是
是
是
2、软件工作流程图
3、销售工作流程图
否
是
是
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
否
是
否
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
否
5、流 程 踪 单
编号： 填写日期： 年 月 日
发出信息单位
姓 名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人
信息内容：
要求或建议：
反馈内容：
签名：日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
公司各部门工作流程图
公司各部门工作流程图
目录
1、行政会务工作流程图 (3)
2、人力资源工作流程图 (4)
3、车辆管理工作流程图 (5)
4、办公用品领取工作流程图 (5)
5、公章及证件使用工作流程图 (6)
6、投标工作流程图……7-9
7、费用报销流程图 (10)
8、考勤管理工作流程图 (10)
9、生产流程图 (11)
10、产品研发流程图 (12)
1、行政会务工作流程图
2、人力资源工作流程图
是
是
是
是
是
是
3、车辆管理流程图
4、办公用品领用管理工作流程
6，投标工作流程图
7、费用报销流程图
是 否 否
8、考勤管理流程图
9、生产流程图
10、产品研发流程图
品管部主要工作流程图
1.品质控制流程图
2.来料检验流程图
3.来料品质异常处理流程图
4.首件检验流程图
5.制程异常处理流程图
6.不良品修理流程图
7.出货检验流程图
12.监视和测量装置控制流程图
13.产品标识流程图。
企业各部门工作程序流程图
1. 参加酒店2. 召开部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1.前厅程序前厅经理2.大堂程序大堂副理3.大堂程序金钥匙4.楼面程序楼面经理5. PA程序PA经理管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _______________________________________________________客务部楼面经理工作程序1. 召开班前会1.参加酒店/部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、楼面程序楼面领班、客房中心领班管理随想：（共5页）___________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________楼面领班工作程序1.班前准备2.分配清扫房间3.召开班前会4.检查房间检查卫生间5.报空房6.收取小酒吧账单7.饮料管理8.检查服务员工作单9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、清洁程序清洁员2、服务程序服务员管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ___文员兼仓管工作程序1.1.客务部经理会议前的准备2.通知召集部门会议3.做会议记录4.文件管理5.申领物品6.遗留物品管理续表7、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1．领班程序客务领班管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________________________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ________3.1.到岗2.转接3.散客叫醒4.团队叫醒5.重要宾客叫醒6.宾客“请勿打扰”7.重要宾客信息处理DOC格式,DOC格式,8.火警等紧急情况处理DOC格式,9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位2．领班程序客务领班DOC格式,管理随想：（共5页）_______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ __DOC格式,客房服务员工作程序（清扫员）参加班前会清扫房间1. 工作车摆放 3. 打扫房间2．铺床 4. 清洁卫生间DOC格式,5.下班前收尾1.工作车摆放2.铺床DOC格式,DOC格式,。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产 能力
年度 生产 计划
原材 料计 划
计划主管
公司季(月) 度营销计划
制订主生产计划
供应 商合 同
制订生产能力 计划,采购计划, 储运计划,库存 计划
原材 料库 存
×
×
计划主管
公司季(月) 度主生产计划
计划主管
公司季(月) 度生产能力计
划,采购计划, 储运计划,库存 计划
实
业
关键流程
流程 季(月)度计划主流程 流程文件编号：
经理
单的交货期,数量上达成
区域销 售主管
一致意见 销售合同交财务部
备案
业
关键流程
流程 客户订单流程
流程文件编号：
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 营销中心
客户
区域机构
总责任人: 营销中心经理 制订人:
销售部
生产作业中心
审核:
责任人
签署:
备注
车间订单流程
生产作业 中心主任
车间订单流程是 一个子流程
外部开发流程是子 流程
成立产品开发项目小组 开发
技术中心主任 项目组组长
建议由技术开发部, 营销部和生产技术 部的人员参加
小试
项目组组长
×
×
实
业
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
本流程共3页之第3页
生效日期:
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人: 技术中心主任 制订人:
审核:
技术中心
生产作业中心 营销中心 责任人
公司各部门工作流程图
关键流程
流程 季(月)度计划主流程 流程文件编号：
本流程共2页之第 1 页
流程协调控制部门: 生产作业中心 总责任人: 生产作业中心主任 制订人:
营销中心
生产作业中心
付总/总裁
总裁办
订单 及预 测
区域 机构 库存
年度 销售 计划
生效日期: 审核:
责任人
签署:
备注
制订营销计划
产成 品库 存
采购员/ 仓库保管员
供应商档案 库存信息
×
×
实
业
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
本流程共3页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 技术中心
中心办公室
技术开发部
总责任人: 技术中心主任 制订人:
审核:
科技信息部 营销中心 生产作业中心 责任人
签署: 备注
市场调研
技术可能来源于技术 科技信息部经理 中心和营销中心
建立项目库
项目筛选
市场调研
撰写项目 调研报告
科技信息部经理 备选项目档案
中心办公室主任 科技信息部经理 技术开发部经理
建议由技术开发部, 营销部和技术支持 部,中心办公室的 人员参加
项目调研报告
组织专家初审
中心办公室主任
撰写可研报告 组织专家二审
ห้องสมุดไป่ตู้
技术开发部经理 中心办公室主任
可研报告
×
×
实
业
关键流程
产品验收
×
×
实
业
关键流程
流程 采购流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 采购部
总责任人:
生产作业中心
采购部
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
采购部经理
制订人:
审核:
储运部
财务部 责任人
签署:
备注
下达采购订单
生产作业中心主任
是否有供 应商合同?
否 是
询价、谈判
采购员 采购员
签订采购合同
自取
自取/送货？
安排车辆取货
送货
验收、入库
×
×
采购部经理
采购合同
储运部经理
储运部作业计划
质检员
验收单
实
业
关键流程
流程 采购流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 采购部
总责任人:
生产作业中心
采购部
本流程共2页之第 2 页
生效日期:
采购部经理
制订人:
审核:
储运部
财务部 责任人
签署:
备注
核付款
通知
核付款单
信息备案
付款
财务部经理
总责任人:人力资源部经理
本流程共2 页之第1 页 生效日期:
制订人:
审核:
签署:
总裁
人力资源部
相关部门
责任人
备注
组织考核培训
人力资源部经理
对规定人员 进行考核
部门内考核
对部门内人 员进行考核
根据权限表
员工考核评分表
认可规定人员 的考核结果
汇总、统计、 撰写考核结果
汇报
汇报、通知 考核结果
通知
存档
被考核人与其直接上级进行沟通
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人:
技术中心
营销中心
本流程共3页之第 2 页
生效日期:
技术中心主任 制订人:
审核:
生产中心
付总/总裁 责任人
签署:
备注
撰写立项报告
外部开发/ 内部开发? 外部开发 内部开发
外部开 发流程
提交
审批
技术开发部经理
立项报告
付总或总裁
技术开发部经理
通知本部门 的考核结果
人力资源部经理 员工考核汇总表 根据权限表
人力资源部经理 根据权限表
×
×
实
业
关键流程
流程 员工考核流程
流程文件编号
流程协调控制部门:人力资源部
总责任人:人力资源部经理
本流程共2 页之第2 页 生效日期:
制订人:
审核:
签署:
总裁
人力资源部
相关部门
责任人
备注
否 审批通过? 是
撰写激励 建议
区域销 售主管
客户订单
供货期能否满足? 是否符合既定计划?
是
否
与生产作 业中心联 系解决
是
签订销售合同
订单能否调整?
是
否
结束
联系
订单能 否完成? 否
×
×
实
区域销 售主管
销售部 经理
生产作业 中心计划 主管
由生产作业中心决定 是否采用外包生产或 别的方式解决
由销售部,区域中心共同 销售部 和客户讨论是否能在订
本流程共2页之第2 页
生效日期:
流程协调控制部门: 总裁办
总责任人: 总裁办主任
制订人:
审核:
销售中心
生产作业中心
付总/总裁
总裁办
责任人
签署:
备注
调整 业务计划修订
业务计划是 否需要协调
通过
总裁或付总 计划主管
由总裁或主管生 产和营销的付总 负责召开业务计 划协调会
执行准备 下达
采购 订单
车间 订单
签署:
备注
组织专家讨 论是否中试
否 结束 是
编写中试报告
中试流程
试销流程 制定技术标准,工艺标准,质量标准
×
规模生产
×
项目小组组长
中试预算及开发计划
中试厂厂长
中试流程是子流程
项目小组组长 试销流程是子流程
技术管理部经理 企业标准
生产作业中心主任
实
业
关键流程
流程 员工考核流程
流程文件编号
流程协调控制部门:人力资源部
×
签字
总裁或付总
生产作业中心主任
备案
总裁办主任
生产作业中心主任
采购订单 车间订单
×
实
业
关键流程
流程 客户订单流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 营销中心
总责任人:
客户
区域机构
汇总
客户订单
区域销售订单
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
营销中心经理 制订人:
审核:
签署:
销售部 生产作业中心 责任人
备注
存档 实施激励方案
人力资源部经理
激励建议
总裁 人力资源部经理 人力资源部经理
×
×
实
业
关键流程
流程 制订年度预算流程 流程协调控制部门:总裁办
流程文件编号 总责任人:总裁
董事会 董事会秘书室
总裁
组织年度计划 和预算讨论会
审定
主持计划和预算工 作讨论会确定详细 年度工作目标
本流程共3 页之第1 页 生效日期: