人力资源管理课程全集课件
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西奥多·舒尔茨（Theodore Schultz）
农业经济问题 推动美国农业生产产量迅猛增加和农业生产率提高的 研究 主要原因是人的知识、能力、技能和经验等的提高。
1960年在美国 经济学会年会
上的演讲
各国经济现代化的一个组成部分是农田和其他资本的经济 重要性在下降，技能和知识的重要性在上升。
对人投资带来的收益率超过对其它一切形态资本的投资收 益率。
人力资源开发与管理系统四大支柱
• 制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性 权威
• 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状 态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约 束机制
• 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力 资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程 与企业其他核心流程的关系
• 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，
4
一、企业财富新概念： 从人力资源到人力资本
PPT学习交流
5
什么是人力资源？
人力资源含义
人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和 社会发展、具有劳动能力的人口总和。
人力资源的最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的应用形 态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。 具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人， 而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所 以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳 动年龄外参加社会劳动的人口。
人力资本的所有者仅限与体现它的人 人力资本所有者通过出让使用权来获取租金收入
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11
企业财富新概念
人力 资本 64％
货币 资本 16%
资本 20%
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12
人力资源管理与人力资本管理
• 人力资源管理：选、育、用、留 • 人力资本管理：人力资源规划、继任计划、职
业发展规划
PPT学习交流
运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理
的效率
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20
人力资源管理的四大机制
约束机制 控制力
拉力 牵引机制
激励机制 推动力
压力 竞争淘汰机制
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21
人力资源管理的四大机制
一、牵引机制:
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能 够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努 力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能 力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表 达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引 机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的 文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、 KPI指标体系 、培训开发体系 。
六大系统
• 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评
价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI 指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基
于职业生涯的培训开发系统
四大支柱
• 机制、制度、流程、技术
一个核心
• 价值评价与价值分配（考核与薪酬）
最高境界
• 文化管理
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19
实证研究 教育投资对美国1929-1957年间的经济增长的贡献比 例为33％
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9
现代人力资本理论
西奥多·舒尔茨人力资本概念
• 一是人力资本存在于人的身体之内，表现为人 的健康、体力、知识、技能、经验和其他精神 等，一句话，表现为人的素质；
• 二是从经济发展的角度看，人力资本特别是企 业家型的人力资本是稀缺的；
13
人力资本理论是企业实践的指导意义
• 第一，要重视人力资本的作用与价值。“人”是一种可以 开发、也必须开发的“资源”。
• 第二，加大人才培训等人力资本投资力度。 • 第三，抓紧人力资源规划，及时调整人力资源的不平衡
状况。 • 第四，建立起良好的人力资本激励机制。
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14
人力资本入股
• 人力资本入股指人力资本所有者以其经过科学 计算的贡献、通过科学技术、经营管理等创造 的价值作为生产要素，加入生产过程，成为创 造财富的主体，形成人力资本产权，从而参与 收益分配，达到创造财富者拥有财富，创造价 值者实现价值。
• 三是人力资本是通过投资于教育、健康等而形 成的资本，这种投资支出是生产性的；
• 四是人力资本像一切资本一样应当获得回报；
• 五是人力资本对一国经济发展的作用越来越大。
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10
人力资本的特征
特征 依附性 时效性 可变性 外在性
可投资性 产权特征
人力资本只有在劳动过程中才能体现其价值 高层次人力资本的价值量会部分，甚至全部脱离对人的依附
人的生命周期是有限的 人力资本如果不能及时或适度被利用，会随时间流逝而降低
人力资本的价值量永远处在变动之中 人力资本的价值量随着社会的需求力度而沉浮
人力资本的变化不仅影响其自身，还同时影响到其他变量 人力资本具有内部与外部两种效应
只要人具有从事生产、经营及公益事业的本领，就要随时投入 人力资本投资与时代进步密切相关
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6
人口、劳动力和人力资源的关系
人口
丧失劳动 能力者
人力资源
学生、 失业者
劳动力
普通劳动者 人才资源
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7
人力资源的特点
➢ 人力资源的主动性、主导性； ➢人力资源是高增值性资源; ➢人力资源是特殊的资本性资源; ➢人力资源的时效性; ➢人力资源的可再生性。
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8
现代人力资本理论
标选材 • 四、职业生涯规划与人才培育 • 五、绩效管理体系与实务 • 六、员工激励与人才挽留
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3
申明
• 版权所有、侵权必究。 • 根据行业惯例案例练习及老师点评问题解答
仅供现场分享，不纳入下发材料，请谅解。 • 学习过程中谢绝录音录像。 • 本资料有参考价值、请保留，禁止外传。
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人力资源管理与开发
2008年3月9/30
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1
张怀老师简介
2006中国十大华人培训大师
清华大学客座教授、亚洲商学院签约专家
主讲课程：执行力、领导力、中干、 TTT及HR系列
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2
课程内容
• 一、从人力资源到人力资本 • 二、人力资源管理的地位与价值 • 三、人力资源规划、工作分析、胜任素质与目
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15
一分钟精华
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16Fra Baidu bibliotek
二、人力资源管理的地位与作用
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17
企业现代人力资源开发与管理核心职能
目 的
先
人力资源规划
导
招募甄选
用工制度
留选
用育
核
职位分析
动
心
职位价值评估
力
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18
基于战略的企业人力资源运行系统
四大机制
• 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
农业经济问题 推动美国农业生产产量迅猛增加和农业生产率提高的 研究 主要原因是人的知识、能力、技能和经验等的提高。
1960年在美国 经济学会年会
上的演讲
各国经济现代化的一个组成部分是农田和其他资本的经济 重要性在下降，技能和知识的重要性在上升。
对人投资带来的收益率超过对其它一切形态资本的投资收 益率。
人力资源开发与管理系统四大支柱
• 制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性 权威
• 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状 态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约 束机制
• 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力 资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程 与企业其他核心流程的关系
• 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，
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一、企业财富新概念： 从人力资源到人力资本
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什么是人力资源？
人力资源含义
人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和 社会发展、具有劳动能力的人口总和。
人力资源的最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的应用形 态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。 具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人， 而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所 以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳 动年龄外参加社会劳动的人口。
人力资本的所有者仅限与体现它的人 人力资本所有者通过出让使用权来获取租金收入
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企业财富新概念
人力 资本 64％
货币 资本 16%
资本 20%
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人力资源管理与人力资本管理
• 人力资源管理：选、育、用、留 • 人力资本管理：人力资源规划、继任计划、职
业发展规划
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运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理
的效率
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人力资源管理的四大机制
约束机制 控制力
拉力 牵引机制
激励机制 推动力
压力 竞争淘汰机制
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人力资源管理的四大机制
一、牵引机制:
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能 够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努 力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能 力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表 达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引 机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的 文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、 KPI指标体系 、培训开发体系 。
六大系统
• 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评
价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI 指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基
于职业生涯的培训开发系统
四大支柱
• 机制、制度、流程、技术
一个核心
• 价值评价与价值分配（考核与薪酬）
最高境界
• 文化管理
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实证研究 教育投资对美国1929-1957年间的经济增长的贡献比 例为33％
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现代人力资本理论
西奥多·舒尔茨人力资本概念
• 一是人力资本存在于人的身体之内，表现为人 的健康、体力、知识、技能、经验和其他精神 等，一句话，表现为人的素质；
• 二是从经济发展的角度看，人力资本特别是企 业家型的人力资本是稀缺的；
13
人力资本理论是企业实践的指导意义
• 第一，要重视人力资本的作用与价值。“人”是一种可以 开发、也必须开发的“资源”。
• 第二，加大人才培训等人力资本投资力度。 • 第三，抓紧人力资源规划，及时调整人力资源的不平衡
状况。 • 第四，建立起良好的人力资本激励机制。
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人力资本入股
• 人力资本入股指人力资本所有者以其经过科学 计算的贡献、通过科学技术、经营管理等创造 的价值作为生产要素，加入生产过程，成为创 造财富的主体，形成人力资本产权，从而参与 收益分配，达到创造财富者拥有财富，创造价 值者实现价值。
• 三是人力资本是通过投资于教育、健康等而形 成的资本，这种投资支出是生产性的；
• 四是人力资本像一切资本一样应当获得回报；
• 五是人力资本对一国经济发展的作用越来越大。
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人力资本的特征
特征 依附性 时效性 可变性 外在性
可投资性 产权特征
人力资本只有在劳动过程中才能体现其价值 高层次人力资本的价值量会部分，甚至全部脱离对人的依附
人的生命周期是有限的 人力资本如果不能及时或适度被利用，会随时间流逝而降低
人力资本的价值量永远处在变动之中 人力资本的价值量随着社会的需求力度而沉浮
人力资本的变化不仅影响其自身，还同时影响到其他变量 人力资本具有内部与外部两种效应
只要人具有从事生产、经营及公益事业的本领，就要随时投入 人力资本投资与时代进步密切相关
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人口、劳动力和人力资源的关系
人口
丧失劳动 能力者
人力资源
学生、 失业者
劳动力
普通劳动者 人才资源
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人力资源的特点
➢ 人力资源的主动性、主导性； ➢人力资源是高增值性资源; ➢人力资源是特殊的资本性资源; ➢人力资源的时效性; ➢人力资源的可再生性。
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现代人力资本理论
标选材 • 四、职业生涯规划与人才培育 • 五、绩效管理体系与实务 • 六、员工激励与人才挽留
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3
申明
• 版权所有、侵权必究。 • 根据行业惯例案例练习及老师点评问题解答
仅供现场分享，不纳入下发材料，请谅解。 • 学习过程中谢绝录音录像。 • 本资料有参考价值、请保留，禁止外传。
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人力资源管理与开发
2008年3月9/30
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张怀老师简介
2006中国十大华人培训大师
清华大学客座教授、亚洲商学院签约专家
主讲课程：执行力、领导力、中干、 TTT及HR系列
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2
课程内容
• 一、从人力资源到人力资本 • 二、人力资源管理的地位与价值 • 三、人力资源规划、工作分析、胜任素质与目
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一分钟精华
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二、人力资源管理的地位与作用
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企业现代人力资源开发与管理核心职能
目 的
先
人力资源规划
导
招募甄选
用工制度
留选
用育
核
职位分析
动
心
职位价值评估
力
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18
基于战略的企业人力资源运行系统
四大机制
• 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制