公司工程实测实量管理细则

公司工程实测实量管理细则（试行）

1目的

为规范公司施工现场实测实量程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求，识别并消除项目质量风险，客观真实反映项目的工程质量水平，促进项目质量的实时改进，持续提升工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患，推进质量标准化管理。

2适用范围

本管理办法适用于南方公司所有在建项目。

3实测实量的组织实施

项目部采用每周检查方式，由项目生产经理（主管质量负责人）牵头，组织项目部质检员、工长、劳务分包现场负责人员每周对上周完成可实测部位进行100%检测、评分、记录、上墙并归档，并对实测实量结果签字确认。同时，在每月25日前将当月实测数据汇总报经理部工程部备案，不得虚报或不报。

经理部采用每月检查的方式，由经理部工程部牵头，检查成员从各项目部轮流选择，每月抽调两只三人，对所管辖在建项目进行一次实测实量，同时对项目部实测实量结果进行抽查复核，检查结果以经理部复核数据为准，每月25日前在办公平台上公示。检查时劳务分包现场负责人必须在场，共同参与；检测完成后，原始数据必须经项目生产经理（项目质量负责人）和劳务队伍负责人当场签字确认，检查记录由经理部工程部整理归档。

公司每季度聘请第三方评估单位对项目开展实测实量工作，其中，第一、三季度主要以C类在建主体结构施工项目为主，抽选部分B类项目进行评估；第二、四季度对全司在建主体结构工程进行评估。

4取样部位、方式的选择原则

实测前由测量小组成员根据当前项目施工情况，随机抽选实测范围。

主体施工阶段的项目实测实量从刚完成拆模的结构层开始，砌体抹灰等装修施工阶段的项目从刚完成的装修层开始（砌体实测实量层必须已完成圈梁、构造柱施工，抹灰实测实量在抹灰完成一个月以上楼层中选择）。对在建项目的检测，尽可能将当期完成的分部工程内所有分部、分项进行实测实量，主体结构施工阶段项目以主体结构实测为主，装修施工阶段项目以抹灰实测为主；为减少以点带面造成的偏差和争议，保证数据的代表性和完整性，需保证取点范围涵盖所有施工楼栋，且所选测量楼栋的测量层数累计至少达到30%，且所选部位不得重复；

测量数据应反映项目的原始真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位（如修补、打磨处），对随机抽检部位经过修补、打磨等技术处理的部位，相应评分按95%的折减计算最终分值(抽检部位出现砂浆修补处、均按不合格点计算) 。

对实测实量的各项目的各区段、栋号、楼层、房间等的具体数据按照检查表做好书面记录，并经经理部检测人员、现场项目见证人员及劳务队伍负责人共同签字确认后存档。

对项目的检查中，发现项目部未开展实测实量工作，则相应评分按95%的折减计算最终分值。

所有实测实量数据必须保证真实可靠，对于弄虚作假的，一经发现，取消相关单位的考核奖励。所有实测实量数据必须做好部位的详细记录，并保存至项目完工。5实测实量的结果分析

经理部每月对所管辖项目实测实量后，应对数据进行汇总分析，并与项目实测实量结果进行对比分析，提出改进措施，同时完成对各项目的实测实量考核排名和质量管理评定，形成经理部月度评价报告。将数据与项目管理人员（项目经理、项目生产经理、质量负责人、质检员、工长、劳务队伍等）考核相结合。

公司每季度第三方评估完成后，对数据进行汇总分析，形成公司每季度评价报告，并公示，报告内容包括：经理部各项目分部分项工程实测实量合格率排名、经理部质量综合得分排名。同时在公司季度生产例会及年度专业会进行通报。

6实测实量数据复查

当同一项目同一周期各级实测实量结果偏差较大（一般得分差异10分以上）时，可启动实测实量复查。启动复查由被考核人提出申请，由经理部和项目部组织人员或聘请第三方进行复查，按50%的比例在同部位进行原位复查，另外50%的比例随机抽取方式进行。

7实测实量配备测量仪器表

实测实量所需仪器，直接采用项目上现有设备，但必须通过鉴定检测且在鉴定有效期内，检测工具如下表：

8主要实测实量部位的施工工艺

8.1主要测量部位

实测实量部位主要为主体混凝土结构（梁、板、柱、墙），砌体结构、抹灰等。

8.2主要施工工艺

详见附件3。

9实测实量结果考核应用

公司季度实测实量评估结果与各经理部分管领导（及工程部经理、质量负责人）年度绩效考核挂钩。

经理部月度实测实量评估结果与项目经理、生产经理、质量负责人、主管工长的专项考核挂钩，同时对项目部整体质量管理绩效考核进行挂钩。

项目部周实测实量结果按月汇总，直接与项目质检员、项目工长的专项绩效考核挂钩。

具体操作办法按照人力资源部相关文件执行。

10奖罚

经理部月度实测实量结束后，在当月生产会上进行通报，劳务奖罚在次月进度款中兑现，项目部奖励金额按照劳务奖励金额的20%进行奖励，项目部罚款按照劳务罚款金额的10%进行罚款，劳务当月完成工程量（按项目当月签字确认工程量）具体奖罚标准如下（奖罚由经理部实施）：

公司季度实测实量评分结果，将按项目进行排名，并在办公平台公示，对实测实量结果达到90分以上的项目，给予项目部50000元奖励；对实测实量结果低于75分的项目给予项目部20000元处罚，对排名倒数两位的施工劳务队伍进行降级处理。

11附则

11.1本办法自发文之日起开始执行。

11.2本办法由公司工程管理部负责解释。

附件：1.实测实量检测具体方法

2.工程质量实测实量数据记录表

3. 主要实测实量部位的施工工艺