中学校长培训总结

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校长培训总结12篇

校长培训总结12篇

校长培训总结12篇校长培训总结1今年年我有幸参加了湘潭市教育局组织的中学校长岗位培训,在湘潭市教育学院的精心安排下,先后聆听了几位专家学者的讲座,同时又在教师研修网上学习了许多教育专家的先进教育理论,培训期间既有理论对我的引领,又有的学习研讨与交流。

虽然学习时间在我一生的学习历程中是短暂的,但此次高规格的培训却极大地开阔了自己的教育视野,收获匪浅,感触颇多。

现就以下几方面谈谈自己的体会:一、丰富的理论学习更新了教育管理新观念隆重的开班典礼后,我们就先后聆听了教授及专家的专题讲座,还有班级经验交流会。

在众多的精彩讲座中,有激动也有感动,对我启发很大,开阔了视野,提高了认识。

我了解到许多教育教学新动态,学到了不少教育理念。

讲座涉及到学校管理与师资队伍建设、学校发展规划、学校教育评价、教师专业的发展、校园文化建设、学校校长的教学领导能力、校长的执行力、基层党组织的建设等方面,专家们理论阐述、引经据典、谈心交心,无不使我产生共鸣。

他们娓娓道来,环环相扣,给人启迪,促人反省,震撼人心。

既气势磅礴,恢弘大度,又紧扣实际,细致入微。

既让我们欣赏了名家的风采,又使我们饱食了无比精美的精神大餐;让我开阔了眼界,拓宽了思维,明确了使命。

二、收获和感悟通过培训我深深体会到作为一名校长,必须要做善于学习者,校长要做文化人,要做有情有智有责任的人,要做敢于改革创新的人,以人为本抓管理,营造和谐、进取的校园氛围,才能推动学校教育教学工作的开展,促进学校可持续发展。

(一)校长要做善于学习者,不断提升自身素质和综合能力。

学校的建设与发展离不开有思想、有素质、开拓进取的校长,要充分认识自己的责任,为办好教育而思,为学校发展而谋,充分发挥核心主导作用,使自己成为一面旗帜,引领凝聚教师群体。

而要做好这些工作,校长必须勤于学习,才能做到工作有思路、有创新。

在今后的工作中一定要坚持学习,要把学习当作自己职业生涯中的必需。

不断学习教育教学理论,学习课程改革理论,学习名校名师的教育思想和教学经验。

中小学校长培训经验分享(5篇总结)

中小学校长培训经验分享(5篇总结)

中小学校长培训经验分享(5篇总结)第一篇:树立明确的教育目标校长培训的第一要义是树立明确的教育目标。

只有明确了目标,才能制定相应的策略和计划。

校长应该与教师团队合作,确保学校的教育目标与教育部门的要求和学生的需求相一致。

这样的目标可以确保学校在教育领域中取得成功。

第二篇:建立有效的沟通渠道校长培训的第二要义是建立有效的沟通渠道。

作为校长,与教师、学生、家长以及其他教育机构之间的良好沟通非常重要。

通过定期的会议、邮件、短信等方式,校长可以及时了解各方的意见和反馈,以便及时解决问题和改进教育质量。

第三篇:重视教师培训和发展校长培训的第三要义是重视教师培训和发展。

教师是学校的核心资源,他们的专业水平直接影响学校的教育质量。

校长应该积极组织各类培训活动,提供专业发展机会,激励教师不断提升自己的教学技能和知识水平。

第四篇:营造积极的氛围校长培训的第四要义是营造积极的氛围。

学校应该成为一个充满乐趣和挑战的环境,激发学生的兴趣和动力。

校长应该鼓励教师创学方法,组织丰富多样的活动,提供各种资源和支持,为学生提供全面发展的机会。

第五篇:关注学生的全面发展校长培训的第五要义是关注学生的全面发展。

学校的教育不仅仅是关注学生的学术成绩,还应该培养学生的品德、态度和社交能力。

校长应该制定相应的教育计划,关注每个学生的发展需求,为他们提供适当的指导和支持,帮助他们成为有社会责任感和创造力的人才。

以上是中小学校长培训经验的五个总结要点。

校长们在培训过程中应该始终牢记这些要义,并根据实际情况进行灵活应用,以提高学校的教育质量和学生的综合素养。

中学校长培训心得体会(4篇)

中学校长培训心得体会(4篇)

中学校长培训心得体会中学校长职位是一个重要且具有挑战性的职务。

作为中学校长,我认为自己需要不断学习和成长,不仅要关注学校的教育教学工作,还要注重领导能力的提升和管理经验的积累。

以下是我在校长培训中的一些心得体会。

首先,作为中学校长,要有明确的教育理念和发展目标。

培训中,我学到了许多与教育发展相关的理论和实践经验,这些理论和经验对我形成了一个较为系统的教育理念。

我认识到教育不仅仅是传授知识,更是培养学生的综合素质和创新能力。

因此,我要带领学校形成一个积极向上的教育氛围,营造一个有利于学生全面发展的环境。

其次,要加强学校的管理与运营能力。

校长不仅要负责教育教学工作,还要管理学校的各个方面,包括人员管理、财务管理、设施管理等等。

培训中,我学到了很多管理方面的知识和技巧,比如团队建设、决策管理等。

我会运用这些知识和技巧来提升学校的整体管理水平,为学校的发展提供保障。

另外,要注重校本研修和团队学习。

培训中,我学到了许多关于校本研修和团队学习的经验。

我认识到校本研修是提高学校教育质量的有效途径,可以根据学校的实际情况进行相关研究和实践,提出有效的解决方案。

团队学习则是培养学校教职员工的合作意识和团队精神的重要方式,可以提高教师的教学水平和学生的学习效果。

因此,我会充分利用这些学习方式,在学校中推动校本研修和团队学习的发展。

此外,要注重与家长和社会的沟通和合作。

学校和家庭是学生成长的两个重要环境,学校和社会是学生发展的两个重要依托。

作为中学校长,我要加强与家长和社会各界的沟通和合作,共同关心学生的成长和发展。

在培训中,我学到了与家长沟通的技巧和方法,也了解了社会各界对学校教育的期望和要求。

我会运用这些知识和经验,建立起良好的学校与家长、社会之间的联系,共同为学生的未来发展而努力。

最后,要不断学习和反思。

培训只是个开始,作为中学校长,我要持续学习和反思,不断提高自己的教育素养和管理能力。

我会积极参加相关培训,充分利用各种学习资源。

校长培训个人学习总结5篇

校长培训个人学习总结5篇

校长培训个人学习总结5篇校长培训,是提高校长的管理能力和学习先进的治校(阅历)的重要途径,那么怎么写好校长培训的(总结)呢?下面是为大家整理的关于校长培训个人(学习总结)5篇, 如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!校长培训个人学习总结1一、领导高度重视我县(教育)局对该项工作十分重视, 成立了以教育局局长为组长的“景东彝族自治县中小学校长培训领导小组”, 制定了“景东彝族自治县中小学校长培训(实施方案)”。

同时出台许多有利培训开展的政策, 有两位局领导亲自参加授课, 主管老师培训的副局长全程参加培训和管理, 领导的高度重视为培训的顺利开展提供了有力的支持。

二、充分准备1、在教育局制定“景东彝族自治县中小学校长培训实施方案”的基础上, 老师进修学校制定了详尽的“中小学校长培训实施计划”, 计划对培训目标、培训时间、培训内容、教学要求、培训方式、培训管理、培训考核作出明确规定。

2、培训资源方面。

结合校长工作中的.需要, 参考了众多的培训方案, 我县选择了11个专题作为主要培训资源, 内容涉及教育政策与法规、行政管理、教学管理、老师队伍建设、学生管理、(财务管理)、资产管理、安全管理、校园(文化)管理、学校规划和校长自我管理、农村小学寄宿制管理探究及思考等。

3、师资方面。

校长培训对师资要求较高, 仅依靠我校老师很难较好地完成教学任务, 取得教好的教学效果。

为此, 在我校选出三位老师的基础上, 校外聘请了县教育局杨海、李卓君两位副局长、职中罗中华校长、县小周家荣校长、民小马丽校长、幼儿园黄显芬园长、这些老师有较高的理论水平, 有较丰富的管理阅历, 教学得心应手。

其他方面, 诸如后勤学员吃、住等的准备也有条不紊地开展, 确保了培训的顺利开展。

三、精心组织实施参加此次培训的学员有中心校校长(副校长)、中学校长(副校长)、中心完小校长(副校长)、幼儿园园长(副园长)、中心校支部书记为主。

培训采纳理论学习、案例分析、分组讨论、互动沟通、实地考察等方式进行。

中小学校长任职资格培训总结【精选7篇】

中小学校长任职资格培训总结【精选7篇】

中小学校长任职资格培训总结【精选7篇】中小学校长任职资格培训总结【篇1】我很有幸参加了由教育部主办,由国家教育行政学院承办的在全国教育干部培训网上的这次全国中小学校长远程培训。

本人通过学习自获颇丰,特别是对我国未来10年的教育发展方向路线方针措施和等方面有了深刻的认识和领会,为我校在今后的教育教学质量的提高学校教育教学管理模式规范化特色化精细化现代化制度化等方面提供了科学的理论指导,这次的培训,是我从事教育事业以来学习教育管理理念的最佳充电器加油站。

1树立教育科研意识,打造活力课堂。

活力课堂是提高教育教学质量的第一生产力。

办好学校靠什么?方法纵有千万,但依靠教育教学研究,即走活力课堂道路,才能使学校不断地有所进步,不断地领教育改革之先。

要打造活力课堂,校长应是教育科研积极践行者。

人们常说有怎样的校长就有怎样的学校,校长的践行,不在于其本身搞几个课题的研究,而在于把现代教育科学的理论要求,根据学校具体情况,设计出具体的方案,提出操作性的要求,建立以学生为中心的多种课堂教学模式,让教师按照要求去实践去发展。

要以课题为载体作抓手,积极开展实验研究,更新教学思想,改革教学方法,探索教学模式,提高教学质量。

最好是人人都有研究的课题,这样才能使每个教师科学而有效地开展工作,才能使课堂活起来。

校长要把课题研究作为重要工作,定期召开课题工作会议,每学年都举行课题研究成果报告会,促使全校上下形成以参与研究课题为荣,以商谈课题研究为誉的风尚。

2坚持办学特色,提升学校文化品位。

一个学校影响最长久最醉人的莫过于独特的办学特色,它好比药力强大的缓释胶囊,不知不觉地长期发挥着良好的教育作用。

办学特色不仅是学校文化的重要组成部分,而且是重建和发展学校文化的基本源点。

校长要紧紧扣住特色,通过活动激人,活动感人,使大家由生到熟,由小到大,由被动到主动,由徘徊羞涩到成功喜悦,体验到劳动的价值。

应该说,办学特色越坚持长久,越发展光大,就越能促使学校文化品位的提升。

2024年县中小学校长培训工作总结(3篇)

2024年县中小学校长培训工作总结(3篇)

2024年县中小学校长培训工作总结一、培训目标及背景本次县中小学校长培训工作旨在提高校长的管理能力和素质,进一步推动县中小学教育的改革与发展,促进学校的转型升级。

背景:当前,我县中小学教育发展面临着诸多问题和挑战,如基础教育发展不平衡,学校管理水平参差不齐,学生的综合素质需要提高等。

为了培养高素质的教育管理者,提高学校管理水平,本次培训工作聚焦校长,旨在通过培训提高校长的教育管理理念和技能,推动学校的转型升级,促进教育事业的健康发展。

二、培训内容1.校长领导力培训本次培训重点针对校长的领导力进行培训,提高校长的领导艺术和能力,培养校长具备正确的管理观念和领导理念,激发校长的潜能和创新能力,使校长成为学校的核心力量。

2.教育管理理论和实践培训通过培训,让校长了解教育管理的基本理论和实践,提升校长的教育管理水平,加强学校组织与管理,优化资源配置,加强师资队伍建设,提高教学质量,实现学校的可持续发展。

3.学校管理策略和方法培训通过培训,让校长了解学校管理的策略和方法,学习如何制定学校的发展战略和规划,如何通过创新管理模式,提高学校的综合竞争力,促进学校的良性发展。

三、培训形式和方法1.专题讲座邀请教育管理领域的专家学者,对校长进行专题讲座,传授教育管理理论和实践经验,引导校长思考和探索学校管理的创新模式。

2.案例分析通过分析成功学校的经典案例,引导校长探索学校管理的有效方式和方法,学习借鉴成功学校的经验,促进学校的转型升级。

3.研讨交流组织校长之间的研讨交流,分享学校管理经验和教育管理创新理念,提升校长的沟通合作能力和团队领导能力。

4.实践指导定期组织校长参观优秀学校,进行实地考察,了解学校的管理实践,通过实践指导,培养校长的实际操作能力和管理经验。

四、培训效果1.提高校长的管理能力和素质通过培训,增加校长的教育管理知识和技能,提升校长的管理能力和素质,使校长具备更好的组织与管理能力,更好地推动学校的发展。

中小学校长培训心得体会(三篇)

中小学校长培训心得体会(三篇)

中小学校长培训心得体会中小学校长是学校中的重要角色,他们承担着管理学校、促进学校发展的责任。

为了提高自己的专业能力和领导效能,我参加了一次中小学校长培训。

在这次培训中,我学到了许多理论知识和实践技能,也汲取了许多宝贵的心得体会。

以下是我对这次培训的心得体会,希望能对其他的中小学校长们有所帮助。

首先,这次培训加深了我对学校管理理论的认识。

在培训中,我们学习了诸如人力资源管理、教育质量评估、危机管理等与学校管理密切相关的理论知识。

通过系统学习这些理论,我对学校管理的思路和方法有了更清晰的认识。

例如,在人力资源管理方面,我学会了如何设定目标、招聘和选拔人才、进行员工培训和绩效评估等,以提高学校的工作效率和绩效。

在教育质量评估方面,我学会了如何进行学校的内外部评估,从而及时发现问题并采取相应措施加以解决。

这些理论知识为我日后的工作提供了指导,让我不再盲目地管理学校,而是更有章法地进行管理。

其次,这次培训让我认识到了中小学校长在教育改革中的重要作用。

在培训中,我们学习了教育改革的理论和实践经验,深入了解了当前教育改革的背景和目标。

通过与其他中小学校长的互动交流,我意识到中小学校长作为学校的领导者,应当积极参与教育改革,主动担当起责任。

我们要带领学校教师及时了解和适应教育改革的要求,引领学校走向现代化、科学化、个性化的教育之路。

我们要建立学校与社会的紧密联系,充分利用外部资源,推动学校的改革和发展。

通过这次培训,我更加深刻地意识到作为校长的重要性,也更加明确了自己在未来教育改革中的使命和责任。

第三,这次培训提高了我的领导和沟通能力。

在培训中,我们进行了许多团队合作和沟通训练,学习了如何有效地领导和管理团队。

通过这些训练,我明白了一个合作团队的重要性,领导者需要善于激励和协调团队的成员,调动每个成员的积极性和创造力。

同时,沟通也是一个重要的领导能力,只有高效的沟通才能使团队成员明确工作目标、理解工作任务、解决工作中的问题。

中小学校长培训工作总结范本(五篇)

中小学校长培训工作总结范本(五篇)

中小学校长培训工作总结范本一、校长的定位与职责校长是学校的领导者、决策者和高级管理者,是学科带头人,是学校领导集体的带头人,有什么样的校长,就有什么样的学校。

校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用,要依据国家的教育政策、法规,结合本地区、本学校的具体办学条件,统筹全校工作,正确地确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划,并组织、协调、实施这些工作任务,务必得到预期的效果。

作为一校之长,要领导好一所学校,就要有:时代的眼光,社会的良知;正确的理念,独到的见解;坚韧的品格,广阔的胸怀。

作为一校之长,要领导好一所学校,并非是一件简单的事,尤其在办学条件、人权、财权受各种因素制约的情况下,更是如此,在工作实践中可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时,会收到不同的效果,同样是你自己,有时处理问题会得心应手,有时感到束手无策。

一些问题用这种方式无法解决,用另一种方式却能得到圆满解决,并取得满意的效果。

所以领导者的风格对师生有不同的影响力,会产生不同的结果。

这样就要校长有时代的眼光,正确的理念,在校园中起着模范表率的作用,校长手里不是拿着鞭子,而是举着旗子走在前面。

二、重视师资队伍的建设“先有名师,才有名校”。

教师在学生中起着直接表率的作用,教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功,才能带领着学生穿越知识的海洋,跨过广阔的宇宙。

要想使教师富于时代精神、创新精神的人,作为一名校长,首先要激发教师的爱生敬业精神。

1、爱生。

“没有爱就没有教育。

”教师爱学生就是要对学生尊重,理解,信任并且给他们信心。

作为教师,要有责任心,要有爱心,还要有耐心。

要爱每一位学生,看到他们的可爱之处,善于发现他们的闪光点,利用这个去激励他们。

3、教师要树立终身学习的观念。

教学反思是教师专业发展和自我成长的核心因素,经验+反思=成长。

华东师大叶澜教授指出,一个教师写一辈子教案不一定成为名师,如果一个教师写三年的反思,有可能成为名师。

2024年校长培训学习总结范文(3篇)

2024年校长培训学习总结范文(3篇)

2024年校长培训学习总结范文____年校长培训学习总结背景介绍:作为一名校长,我非常珍视每一次的学习机会,明白只有不断提升自己的专业素养与管理能力,才能更好地推动学校的发展和教育的进步。

____年,我有幸参加了一场规模盛大的校长培训学习活动,不仅与来自全国各地的优秀校长们进行了深入交流,还参加了一系列专家授课和工作坊,使我受益匪浅。

一、学习主题这次培训学习的主题是“教育创新与校长领导力”,着重强调了教育创新的重要性以及校长在其中的角色和责任。

通过课程学习和实践案例分析,我对当前的教育形势和校长的新要求有了更加深入的理解,并且明确了未来的发展方向。

二、专家授课1. 教育创新方法和路径一位知名教育专家从国内外案例出发,详细分享了成功的教育创新经验和方法。

他强调了教育创新需要不断追求、试错并且持之以恒的态度。

在他的引领下,我明白了教育创新要立足于学生需求,注重个性发展和全面素养的培养。

2. 数据驱动的校长管理一位专业教育管理顾问为我们介绍了数据驱动的管理理念与实施方法。

他认为,校长应通过数据分析,找到学校存在的问题和发展潜力,并合理规划资源和优化管理,以提升学校整体素质。

这个课程使我看到了科学管理数据的力量,也教会了我如何在日常工作中运用数据来做出更加准确的决策。

3.团队建设与协同管理一位团队管理专家分享了他对于团队建设和协同管理的理解和实践经验。

他认为,校长要培养出高效、和谐的团队,需要明确团队的目标、制定明确的责任分工、加强团队沟通和合作等。

他还进行了一些实际案例的分析和讨论,让我在理论和实践中加深了对于协同管理的认知。

三、工作坊1. 教育创新项目设计在这个工作坊中,我们分组进行了一个教育创新项目的设计工作。

每个小组根据各自学校的情况和需求,提出了一个具体的创新项目,通过团队讨论和专家点评,进一步完善和优化方案。

这个过程使我更加深入地了解了教育创新的要素和步骤,并提升了团队合作能力。

2. 学校管理模型构建在这个工作坊中,我们围绕学校管理模型的构建展开了讨论。

校长培训工作总结范文5篇

校长培训工作总结范文5篇

校长培训工作总结范文5篇校长是学校的领导者、决策者和管理者,是学校领导集体的带头人,有什么样的校长就有什么样的学校。

下面是小编为大家整理的关于校长培训工作总结范文5篇,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!校长培训工作总结范文17月7日,我有幸参加了开发区文教局举办的校长暑期培训,通过这1天的培训,虽然时间非常短暂,但使我受益匪浅。

本次校长培训会邀请到了邯郸学院社科部主任葛宏冰教授和浙江省嘉兴市吉水小学欧阳雪茹校长,两位专家分别作了《公务活动中的职业形象与礼仪规范》和《校园文化建设》精彩讲座。

葛宏冰教授重点围绕学校环境、师生精神面貌、待人接物礼仪、语言表达(解说)的基本要求等方面作了题为《职场形象与语言表达》的专题讲座。

整场讲座深入浅出、通俗易懂、实训性强,使我对工作和日常生活中应遵循的礼节、礼仪有了全面的了解和认识。

欧阳校长以特色学校与校园文化建设为主题,用独到的见解、通俗的例子,阐述了学校文化的内涵、属性、类型,详细介绍了吉水小学特色学校建设的经验,并就如何创建校园特色文化提出了办学理念、工作思路、实施原则、实施步骤等方面的意见,精彩的讲说赢得了大家的阵阵掌声。

一、搞好校园文化建设,定会产生较好的思想教育效应。

在“校园物质文化”建设中,美丽优雅、清洁舒适、宽敞明亮的校园能使人心境愉悦,这样的环境给学生带来了良好的内部条件,学生耳濡目染,会自觉去珍爱它,并乐于在这大好时光中努力进取,茁壮成长。

这是形象的魅力,是美的引力。

因此,美的校园形象给学生以感性的“美的愉悦”,而最终达到理性的“美的行为”的实现。

校园文化是学校教育的一个重要组成部分,是素质教育的重要载体,在这些基础上,每个学生都可以在和谐的教育的氛围中愉快地学习,在和谐的兴趣乐园中陶冶情操,在和谐的人际关系中健康成长!当前,抓好校园文化建设,将有利于全面实施素质教育,促进学生健康成长和全面发展,是新形势下学校实施推进素质教育不容忽视的重要组成部分。

2024年中小学校长培训工作总结(4篇)

2024年中小学校长培训工作总结(4篇)

2024年中小学校长培训工作总结一、工作概述在2024年中小学校长培训工作中,我们坚持以提高学校办学质量为核心,以促进校长专业能力的全面提升为目标,积极探索创新培训机制和方法,取得了一定的成绩。

此次总结主要从培训内容、培训形式、培训效果三个方面进行总结,以期对今后的工作提供经验和借鉴。

二、培训内容1.课程设计本次培训以学校管理、教育教学、师德师风建设等内容为主线,结合中小学的实际情况,确定了教育发展趋势、教育改革热点、管理理念等方面的课程。

并注重与时俱进,及时调整课程内容,将最新的教育理念和前沿的教育技术引入到培训课程中。

2.专家讲座通过邀请教育界知名专家、优秀校长、专家教授等,进行专题讲座,介绍最新的教育政策、教育法规等内容,提供校长们学习的机会。

同时,本次培训还特别安排了校长们互动交流的时间,让校长们能够互相学习、互相启发。

3.案例研讨通过分析解决实际问题的案例,引导校长们深入思考和探索学校管理中的问题,并与专家和其他校长一起进行研讨。

在研讨中,校长们能够分享自己的成功经验和教训,共同提高。

三、培训形式1.线下培训为了能够促进校长们的面对面交流和互动,我们在培训中采用了线下的培训形式。

通过集中的培训课程和专家讲座,校长们能够亲身感受到专家的授课和其他校长的分享,并能够与专家和其他校长进行深入的交流。

2.在线培训由于时间和地域的限制,部分校长无法参加到线下培训中,我们通过网络平台提供了在线培训的机会,让校长们能够随时随地进行学习。

在线培训内容包括学习资料的下载、在线答疑和交流讨论等。

四、培训效果1.知识更新通过本次培训,校长们了解了最新的教育政策、教育改革方向等内容,为学校发展指明了方向。

同时,校长们也对一些教育理论和管理方法进行了深入的学习和研究,提升了自己的教育教学水平和管理能力。

2.能力提升通过专家讲座和案例研讨,校长们学习了一些解决问题和处理复杂情况的方法和技巧。

校长们在实际工作中能够更加理性地看待问题,更加灵活地应对挑战,并能够运用所学的知识和方法指导学校的发展。

校长培训总结(通用5篇)

校长培训总结(通用5篇)

校长培训总结(通用5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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中学校长培训工作总结范文

中学校长培训工作总结范文

中学校长培训工作总结范文2020中学校长培训工作总结一回顾度的任期工作,在上级教育主管部门的正确领导下,我能注重加强学习,端正教育思想,更新教育理念,全面贯彻党的教育方针,坚定不移地实施素质教育,满腔热情地投入新课程改革,坚持依法治校,依法治教,积极完成上级各部门布置下达的各项工作任务,做到敬业勤政,廉洁自律,作风民主,关心教师,热爱学生。

我团结依靠行政领导班子成员,尽心尽力履行校长职责,努力完成好校长管理目标。

着力做了以下几方面的工作。

一、加强“两支队伍”建设,形成合力,提高工作效率。

在中心校的领导下,我切实加强领导班子成员的政风和行风建设,行政班子坚持每周一开好例会,班子成员坚持廉洁奉公,率先垂范,勤奋工作,以身作则,在全体教师中树立了较高的威信,相应地提高了管理效率。

在处理纷繁的行政事务中我始终坚持亲自教课,体察教学甘苦,探索教改规律。

在原来领导人员稍有变动的情况下及时调整分工,保持节奏,聚精会神,步调一致抓好条线管理工作。

切实加强师资队伍建设是我校的光荣传统。

我始终把建设一支作风正、业务精、能吃苦、肯奉献的师资队伍作为学校可持续发展的根本来抓,要求骨干教师在实践中磨合锻炼,迅速成长;要求青年教师努力学习,并给他们传授经验,使之迅速溶入战斗集体,同时注意加强教学基本功训练。

对教师的业务能力和教科研能力有明确的目标管理。

每学期每人需交一份优秀教案,一张独立命题试卷,上一节优质课,写一篇教育教学研究论文,一篇读书笔记,管好一个班级,树立一个良好的师表形象。

对于老教师、骨干教师还要求创造自己的教学特色,展现教学个性。

正是依靠这两支心灵相通,步调一致的队伍使我校焕发青春,充满了生机和活力。

二、加强学校“三风”建设,提高师生素质,树立群体形象。

作风,在一定意义上是学校生存、发展的基础之一,是学校的精神财富和无形资产。

第一:校风建设校风建设,我着力抓了三方面工作:一是学校传统教育。

左桥小学,人才辈出,许多从这所学校走出去的成功人士都很关心母校的建设和发展,他们都成了广大学生的学习榜样。

中小学校长培训工作总结(7篇)

中小学校长培训工作总结(7篇)

中小学校长培训工作总结今年,我有幸参加了____教育局举办的全区中小学校长培训班的培训学习,虽然只有短短的近两个月的时间,但使我学到了许多新知识、新理念,我受益匪浅,特别是在学校规范化管理、教育理念及办学思想等方面有了深刻的认识,为我校促进教育教学质量的提高,教育教学管理规范化,争办人民满意的教育,提供了科学的理论指导。

现将我培训学习的心得总结如下:一、立足本职,踏实工作通过这次培训,我更加深刻地认识到,只有认清当前发展的形势,与时俱进、开拓创新,加强作风建设,立足本职,踏实工作,不断增强做好各项工作的紧迫感和责任感,我们的学校才能适应社会发展的需要,成为人民满意的学校。

二、开拓进取,增强意识1、安全意识和质量意识。

(1)强化学校安全管理,营造平安校园。

(2)强化学校质量管理。

教学质量是学校的生命线,是学校的立足之本,是师生的荣誉。

一所学校教学质量的高低,是否有竞争力,关键看这所学校校长的管理能力和教师的教学水平。

要全面提高教育教学质量,就必须提高校长的管理水平。

2、终身学习的意识。

社会的发展寄托于教育,教育的发展关键看学校,学校看校长。

校长要善于学习,明确掌握学校的办学理念,学校才有生机和活力。

要当好一名校长,首先必须勤于学习,学习是进步的先导,不学习是落后的象征。

作为一名合格的校长,要认真学习____政方针和相关的教育法规,做刻苦学习的典范,才能做到工作有思路、有创新。

3、服务意识。

一名好的校长,首先必须要有良好的服务意识,当好师生的公仆,正确处理好班子间的工作、生活关系。

当好主管而不主观,处事果断而不武断,充分听取大家的意见和建议,做到互相支持不拆台,做到思想同心,事业同干,做到层层分工,层层把关,层层负责。

从各方面关心好每一位同志,建立好友谊。

4、创新意识。

校长要不断更新教育观念,树立现代课程观、人才观、价值观,树立现代教学观、学生观。

以科研为先导,把理论与实践结合起来,倡导教师改革创新出效益,教师必须不断认真学习、领会。

2024年县中小学校长培训工作总结例文(2篇)

2024年县中小学校长培训工作总结例文(2篇)

2024年县中小学校长培训工作总结例文尊敬的领导、各位评审老师:我作为县中小学校长培训工作组的成员,对2024年县中小学校长培训工作进行总结报告如下。

一、培训背景及目标____年全国中小学学校长培训工作进入县级培训的阶段,本次培训是为了提高县中小学校长的管理素质和教育教学水平,推动教育现代化建设。

本次培训的目标是:通过学习教育管理理论、培养学校管理相关技能和提高服务意识,培养一批高素质、专业化和专注于学校发展的中小学校长。

二、培训内容本次培训分为理论培训和实践操作两个阶段。

1. 理论培训阶段- 教育管理理论:学习教育管理相关理论,包括领导力、决策与管理、人力资源管理、财务管理等方面的知识。

- 教育法律法规:熟悉教育法律法规,了解学校管理运行的法律依据。

- 教育教学理论:深入学习教育教学理论,培养教育教学的创新能力。

- 学校文化建设:强调学校文化建设的重要性,培养学校特色文化。

2. 实践操作阶段- 校本培训:培养校长发现和解决学校存在问题的能力,提升学校发展的自主性。

- 师资培训:组织校长带领教师进行专业知识和教育教学方法的培训,提高教师教育教学质量。

- 学习交流:组织校长进行学习交流,互相借鉴学校管理和教学经验,促进共同进步。

三、培训效果通过对本次培训的评估和考核,取得了以下的成效:1. 学习意识和自身素质提升:学员们基础知识储备增加,思维方式和决策能力得到提高,增强了对教育发展的责任感和使命感。

2. 学校管理水平提高:学员们将培训所学知识和技能运用到学校管理中,学校管理水平得到提升,学校整体运行更加规范和高效。

3. 教育教学改进:学员们通过培训和学习交流,学习到了先进的教育教学理念和方法,改进了教学方式,提高了教学质量。

四、存在的问题和改进措施1. 培训体系不完善:现有培训体系主要侧重理论知识的传授,应进一步完善培训内容和形式,增加实践操作的内容,提高培训的实效性。

2. 师资力量不足:县级培训师资力量相对不足,应增加对培训师资的培养和选拔,提高师资队伍的素质。

校长培训工作总结与反思(三篇)

校长培训工作总结与反思(三篇)

校长培训工作总结与反思“一个好校长就是一所好学校”。

作为学校发展的核心人物,校长角色的重要性已被广泛认同。

为了进一步提高全县中小学校长的业务素质和管理水平,以推动全县教育教学稳步持续健康发展,我校____名校长付校长进行了以《校长与学校管理》、《教学支持与学校发展》、《校长成功案例》为主要内容的培训学习。

由于认识明确,组织严密,措施得力,追求效益,至目前已较好的完成了培训学习工作。

返校后,我们将这些先进理念和做法进行交流了学习,促进了对我校管理工作。

现将具体培训学习工作总结汇报如下:一、主要表现另外,我还积极向培训学习班的《学员简报》投稿。

两篇文稿获得采用:一则简讯对参训校长严格要求等作法进行了宣传报道;二是撰写了《有感于儒学教育思想中关于“学”的方法》一文,与各位分享学习感悟,指出参与培训学习要学思并重、学而时习,得到各位的认可。

二、培训学习所得实话实说,我们对此次培训学习期望值很高,也告诫自己要珍惜机会,潜心学习。

经过____天的努力,我觉得自己在多方面都有收获,尤其是对校长角色的标准有了更清晰的认识,综合起来,我觉得有这么四点:1、校长应该是个多面手(校长工作的“广”度)。

一看到培训学习班的课程安排,我就产生了这种强烈的感受。

从传统教育理论到新课改的最新理念,从中国的基本国情到国际局势,从国内教育现状到国际教育的基本情况,从基本的政治理论到具体的教育原理,校长应该了解的东西实在是太多了。

不了解,便茫然;不了解,便盲目。

不求样样精通,但绝不能一窍不通。

2、校长应该是个细心人(校长工作的“精”度)。

学校工作包罗万象,校长要尽量做一个有心人,细心人,善于从微小的现象看问题、找原因;善于从细小的工作入手聚民力、聚人心;3、校长应该是个学习者(校长工作的“远”度)。

这是一个永恒的命题,要做好任何一项工作都要不断地学习,校长岗位亦是如此。

多看看,多想想,一些灵感不期而遇,工作局面就此打开。

没有学习,就没有可持续发展-个人发展如此,学校发展也如此。

2024年中小学校长培训总结范文(2篇)

2024年中小学校长培训总结范文(2篇)

2024年中小学校长培训总结范文尊敬的领导、各位同事:大家好!我是某某某中学的校长,非常荣幸能够参加本次2024年中小学校长培训。

通过这次培训,我收获颇多,对于学校的管理和教育教学工作有了更加深入的认识和理解。

在此,我将对本次培训的主要内容进行总结,与大家分享我的思考和感悟。

首先,本次培训重点关注了学校领导力的发展与提升。

培训中,通过学习现代管理理论与方法,加强校长的管理能力和创新思维,培养校长在多元化环境下的领导力。

这给我很大的启发,我意识到作为校长,要始终关注学校的发展方向和战略目标,建立科学合理的管理体系,合理分配资源和权力,调动教师的积极性和创造力,为学校的发展提供有力的保障。

其次,本次培训还重点探讨了课程改革与教学质量提升。

培训中,我们学习了新的课程理念和教学设计方法,了解了国内外一流学校的成功经验,并亲身参观了一些优秀学校。

通过这些学习和观察,我清楚地认识到,要提高教学质量,必须加强对教师的培训和支持,引导教师改变传统的教学方式,注重学生的创造性思维和综合能力培养,提倡以学生为中心的教学模式。

此外,学校还要积极与家长和社会各界合作,共同为学生创造良好的学习环境和条件。

再次,本次培训强调了学校的教育管理与文化建设。

培训中,我们深入探讨了校园文化的建设和学校精神的塑造,学习了一些成功学校的文化创新经验。

我发现,优秀学校都有自己独特的文化特色,这不仅有助于凝聚师生的共识和团结,还能激发师生的积极性和创造力。

因此,作为校长,我将更加重视学校文化建设,通过各种方式培养和传承学校的核心价值观和精神风貌,为学校的可持续发展提供坚实的基础。

最后,本次培训还加强了校长的个人素质和能力的培养。

培训中,我们通过心理辅导、决策与问题解决、沟通与协调等方面的学习,提高了自己的综合素质。

我认识到,作为校长,要具备良好的沟通能力和人际交往能力,善于处理复杂的人际关系和矛盾,能够有效地促进学校各方面工作的顺利进行。

2024年中小学校长培训总结(3篇)

2024年中小学校长培训总结(3篇)

2024年中小学校长培训总结2024年,中小学校长培训取得了丰硕的成果。

在这次培训中,校长们从教育改革创新、教育管理与领导力、教师发展等方面获得了新的知识和经验,提升了自身的专业水平和领导能力,为学校的发展做出了积极的贡献。

培训的主题主要集中在教育改革创新上。

随着时代的变迁和社会的发展,教育也要与时俱进,适应新时代的需求。

在培训中,校长们深入学习了国家教育政策和改革方案,了解了新课程标准和教学方法的要求。

他们积极思考教育的本质和目标,提出了创新的教育理念和方法,并将其与老师们分享和交流,推动学校教育工作的深化和提高。

此外,培训还注重教育管理与领导力的提升。

校长作为学校的管理者和领导者,是学校的灵魂。

在培训中,校长们学习了现代管理理念和方法,提升了自身的管理能力和领导技巧。

他们学会了合理分配资源,优化学校管理结构,建立科学的考核体系,提高学校的管理效率和绩效。

另外,校长们还通过角色扮演和案例分析等学习方式,培养了团队协作和决策能力,提升了自身的领导力和影响力。

教师发展也是培训的重点内容之一。

作为学校中的重要力量,教师的素质和能力对于学校的发展至关重要。

在培训中,校长们学习了教师教育和培训的相关理论和实践,了解了教师发展的各个阶段和需求。

他们探讨了如何提高教师的教学能力、专业素养和职业发展,如何激发教师的创新潜能和激情,以及如何建立良好的师生关系和教育环境。

通过这些培训,校长们能够更好地支持和引导教师的发展,提升学校整体的教育质量和水平。

此外,培训中还注重校长之间的交流和互动。

校长们通过座谈会、研讨会和工作坊等形式,交流了工作中的问题和经验,分享了解决方案和启发。

这种互动不仅增进了校长们之间的友谊和合作,也促进了他们的共同进步和成长。

总的来说,2024年中小学校长培训取得了显著的成果。

校长们通过培训,学到了新的知识和技能,提升了自身的专业水平和领导能力。

他们将所学所思运用到实践中,不断推动学校的发展和进步。

中小学校长培训总结范文(三篇)

中小学校长培训总结范文(三篇)

中小学校长培训总结范文一、培训目的和意义作为中小学校长,我们肩负着培养下一代的重要使命,因此必须努力提升自己的能力和素质。

本次校长培训旨在通过系统的学习和交流,提高我们的管理和领导能力,促进学校的发展和进步。

具体来说,本次培训的目标有以下几个方面:1.提升管理能力:学习现代管理理念和方法,掌握学校管理的基本原则和流程,提高管理效率和质量。

2.加强领导力:培养并发展领导者的核心素质,如创新思维、团队合作、决策能力等,以更好地引领学校的发展。

3.加强教育教学能力:探索先进的教育理念,发展教师专业素养,提高教学质量和学生成绩。

4.促进学校和家长的有效沟通:掌握沟通技巧和策略,建立和谐的校园环境,提升家长的满意度和参与度。

通过这次培训,我们不仅能够提高自己的能力,更能够将所学所思所悟运用到实际的工作当中,达到促进学校发展和提高教育质量的目的。

二、培训内容和方法本次培训主要涵盖了以下几个方面的内容:1.学校管理与发展:主要包括学校管理的基本原则和方法,学校规划与发展,资源管理和配置等。

2.领导力发展:通过学习领导者的核心素质和行为模式,培养我们的领导力,成为有影响力的校长。

3.教育教学改革:研究当前教育教学改革的趋势和方法,提高教学质量和学生综合素质。

4.校园文化与家校合作:建立和谐的校园文化,提升家校之间的沟通和合作,促进学生的全面发展。

在培训过程中,我们采用了多种方法和手段,包括讲座、研讨会、实践活动等。

三、培训收获和体会通过本次培训,我深刻体会到了自己的不足和需要提高的方面,同时也收获了很多宝贵的经验和知识。

首先,在学校管理方面,我学到了很多实用的管理技巧和方法,例如如何制定学校的发展规划和目标,如何合理配置资源和人力,如何提高管理效率和质量等。

这些知识将对我今后的工作产生重要的影响,并提供了很多实践的借鉴。

其次,在领导力发展方面,我学到了一些重要的领导者的核心素质和行为模式,如创新思维、团队合作、决策能力等。

中学校长培训心得5篇

中学校长培训心得5篇

中学校长培训心得5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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中学校长培训总结篇一:中小学校长培训总结红河州第九期中小学校长、书记岗位培训总结老寨苗族乡中学杨振华XX年我有幸参加了红河州第九期中小学校长、书记岗位培训,先后聆听了几位专家的讲座,培训期间既有理论对我的引领,又有的学习研讨与交流。

虽然学习时间在我一生的学习历程中是短暂的,但此次高规格的培训却极大地开阔了自己的教育视野,收获匪浅,感触颇多。

现就以下几方面谈谈自己的体会:一、丰富的理论学习更新了教育管理新观念隆重的开班典礼后,我们就先后聆听了教授及专家的专题讲座,还有班级经验交流会。

在众多的精彩讲座中,有激动也有感动,对我启发很大,开阔了视野,提高了认识。

我了解到许多教育教学新动态,学到了不少教育理念。

讲座涉及到学校管理与师资队伍建设、学校发展规划、学校教育评价、教师专业的发展、校园文化建设、学校校长的教学领导能力、校长的执行力、基层党组织的建设等方面,专家们理论阐述、引经据典、谈心交心,无不使我产生共鸣。

他们娓娓道来,环环相扣,给人启迪,促人反省,震撼人心。

既气势磅礴,恢弘大度,又紧扣实际,细致入微。

既让我们欣赏了名家的风采,又使我们饱食了无比精美的精神大餐;让我开阔了眼界,拓宽了思维,明确了使命。

二、收获和感悟通过培训我深深体会到作为一名校长,必须要做善于学习者,校长要做文化人,要做有情有智有责任的人,要做敢于改革创新的人,以人为本抓管理,营造和谐、进取的校园氛围,才能推动学校教育教学工作的开展,促进学校可持续发展。

(一)校长要做善于学习者,不断提升自身素质和综合能力。

学校的建设与发展离不开有思想、有素质、开拓进取的校长,要充分认识自己的责任,为办好教育而思,为学校发展而谋,充分发挥核心主导作用,使自己成为一面旗帜,引领凝聚教师群体。

而要做好这些工作,校长必须勤于学习,才能做到工作有思路、有创新。

在今后的工作中一定要坚持学习,要把学习当作自己职业生涯中的必需。

不断学习教育教学理论,学习课程改革理论,学习名校名师的教育思想和教学经验。

看书读报学习,听课参观学习,校际交流学习。

当然不仅自己学习,还要引导全校教职工学习,创设学习型校园,营造学习气氛,不断提高教职工的整体素质。

(二) 校长要做文化人,办学的最高层次是文化办学。

文化办学是在制度办学的基础上对制度办学的一种超越,其中文化管理更全面,更整体,更系统,更注重精神内核在学校管理中的作用。

既然学校要实现文化管理,作为学校管理的首席自然要成为文化人。

首先校长要成为有思想的人。

文化人是思想者,校长必须要成为思想者。

校长对学校,对教育要实现思想的领导。

其次校长不仅要成为思想者,而且也要使教师成为有思想的人。

有思想的教师才会与有思想的校长交流,才会使校长的思想不断丰富,不断化为办学实践。

第三校长要成为能研究的人。

文化人是研究者,校长要成为能研究的人,要把办学作为学问来做。

要习惯于在研究状态中工作,在工作状态中研究。

(三)校长要做有情有智有责任的人有情。

校长要怀有感恩的心对待教师。

切不可太把自已当回事,把校长当回事,校长属于学校,属于教师,我们之所以成为校长是因为有了教师。

校长要让身边的人感到跟我干不会吃亏,不要忘记做事的人,也不要忘记人做的事。

有智。

校长要做一个大智若愚的智者。

我们要为下属创造尽可能好的条件,把教师放在适合他个人成长的岗位上,让他们怀着美好的愿景,追寻自已的教育梦想。

用最大的宽容,容忍所有的人包括不同政见的人,要用智慧招安不同政见的人,让他们为学校的发展出力。

有责任。

校长要知人善用,勇于承担责任。

学校中层是将校长办学理念转化教师、学生的行为的转发器。

对于学校中层我们一方面要对他们办事过程进行指导,另一方面允许他们出差错,对下属差错而引起的不良后果校长要有勇气承担。

(四)要做敢于改革创新的人校长要不断更新教育观念,树立现代课程观、人才观、价值观,树立现代教学观、学生观。

以科研为先导,把理论与实践结合起来,倡导教师改革创新出效益,教师必须不断认真学习、领会。

在现有的教育管理体制下,农村教育可以说困难重重,举步维艰。

作为农村校长必须心系农村,立足实际,不怕困难,敢于奋斗,以“质量立校”,以“科研强校”,在自己实践探索的基础上,汲取名校长的理论指导,形成自己的特色,形成自己的品牌,才能使学校得到社会的广泛认可,为学校的发展赢得一片广阔的发展空间,从而带动学校整体水平有较大的提高,真正把学校办成“让学生成才,让家长放心,让社会满意”的学校。

培养品学兼优,勤劳朴实的合格人才。

(五)校长必须认真“抓班子带队伍”,以人为本抓管理。

校长要有良好的服务意识,当好师生的公仆,要正确处理协调好班子成员之间的工作与生活的关系,当好主管不主观,总揽不独揽,处理事务果断不武断。

工作中对班子成员要信任,不猜疑,要大度。

对教职工要多关心,与人为善,但要有原则性,做到大事讲原则,小事讲风格。

一个称职的校长,不应成为全校做事最多的人,而应成为全校做事最精的人,使自己的管理更高效。

校长应学会授权和分层管理、分级负责。

只有这样,才会调动手下领导及教师的积极性,学校管理定会取得理想的效果。

总之,经过这次培训,我深刻地感到:要把学校的工作抓好,把学生教育好,提高教育教学质量,首先是校长要提高自身综合素质:校长要有前卫的教育教学理念,校长要有高超灵活的管理手段,校长要有高尚的灵魂??校长要有不断学习进取的习惯,有渊博的知识,独到的制校方略。

校长应该是一所学校的灵魂,是学校思维和发展的引领者。

其次要把教师队伍建设好、培养好,要通过多种形式,关心、支持我们的老师,开展校本等各种培训,树立教师正确的人生观、价值观,真正让我们教师热情干工作,无怨无悔为祖国和人民的教育事业做贡献。

篇二:中小学校长培训班学习心得体会中小学校长培训班学习心得体会XX-9-6中小学校长培训班学习心得体会通过教育局举行两期中小学校长培训班的学习我受益匪浅。

通过专家的讲座学习,既更新了我的管理理念,又丰富了我的理论世界。

作为一名字管理者,使我进一步骤增强了对学校教育管理的责任感,对教育事业强烈的紧迫感也时刻萦绕于心。

通过培训我感触颇深,也有些体会,现浅谈几点。

一、教育任重道远,教育与时俱进。

开班仪式上戴立军同志的讲话意味深长,作为一名字教育管理者要有三情、三真。

要有激情、真情、痴情,要以博爱的情怀立志于教育。

要拥有真思、真学、真干。

孩子是祖国的未来,教师要热爱每一名字学生,尊重每一名字学生,要公平公正地对待每一个学生。

日常不要歧视差生,不要冷谈长相不好的学生,不要讥讽身体有缺陷的学生,教师要把更多的关爱送给学生,要从真正意义上体现教育的公平性,教师的爱心与责任感。

教育的理念要更新,要更新新知识,转变旧观念,要与时俱进跟上时代步伐不做落伍者,教育管理者是引领知识新潮流更新变换教育观念的指路人。

二、为官要清,做官要廉。

拼博进取,努力奋进。

作为一名字管理者,要不断加强自身素养的提高,对事业要有执著地追求,要有奉献精神,要自觉遵守法律法规,廉洁自律,清正廉明,做事要公道,在品德上要做个好人,不多拿公家一分钱,做一个诚实坦诚的人,君子修身莫过于诚信,树立领导在群众中的良好形象,做一个宽厚善良的人,做一个有责任感的管理者。

听了后英集团经理何著胜的讲话也很受触动,任务艰巨,使命光荣,人活着要有价值,要为社会创造价值,要体现你的价值。

每天在家也是呆着,在办法公室也是呆着,那就不如在办公室呆着,想着如何发展、如何“进取开拓”作为管理者应该全方位思索你的工作,要有蒸蒸日上的进取心,,努力拼博的上进心。

三、增强学习意识,服务意识,创新改革意识通过培训学习,意识到自己作为一名字校长下各种意识。

1、树立学习的意识社会的发展寄托于教育,教育的发展关键看学校,学校看校长。

校长要善于学习,有独特的办学理念,学校才有生机和活力。

要当好一名校长,首先必须勤于学习,学习是进步的先导,不学习是落后的象征。

作为一名字合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规做刻苦学习的典范,才能做到工作有思路,有创新。

2、树立服务意识一名好的校长首先必须要有良好的服务意识,当好师生的公仆,站起来能当伞,俯下去能做牛,耐得住清贫,忍得住寂寞,镇守住自己的学校。

正确处理好班子间的工作、生活关系。

当好主管而不主观,处理果断而不武断,充分听取大家的意见和建议,做到互相支持,不拆台,做到思想同心,事业同干,层层分工、层层把关,层层负责,从各方面关心好每一位同志,建立好友谊。

3、树立教育质量意识校长工作的核心是务必狠抓教育质量,质量是学校的生命线,是学校的立足之本,是师生的荣誉,一所学校质量的高低,是否有竞争力,关键看这所学校校长的管理能力。

要全面提高教育教学质量,就必须提高校长的管理水平。

4、树立创新改革意识校长要不断更新教育观念,树立现代课程观,人对观、价值观,树立现代教学观、学生观、以科研为先导,把理论与实践结合起来,作为农村中学校长,必须心系农村,立足实际,不怕困难,敢于奋斗,以“质量立校,以科研强校”形成自己办学特色,真正把学校办成让学生成才,让家长放习,让社会满意的学校。

总而言之,通过这两次集中培训,提高了认识,明确了职责,一个好的校长是成就一所好的学校的关键,以人为本,转换观念,打破传统的教育思想对人们的束缚,解放思想,锐意创新,开拓进取是新形式下对校长及全体教师的新的要求,学校的发展离不开校长教师的支持。

在今后的工作实践中加倍努力,辛勤工作,营造和谐进取的校园氛围。

篇三:初中校长培训心得体会心得一:初中校长培训心得体会20xx年11月1日-5日,我有幸在xx市龙岗区布吉街布吉路凯利莱酒店四楼会议厅里,参加了XX年现代名校教学管理暨品牌建设交流研讨会。

这次研讨会,我们认真听取了xx市xx樊瑞校长的《校长素质与学校品牌》的报告;听取了诸平专家的《创建学习型组织形成组织持续发展的动力》的报告;听取了xx学校汪立丰校长的《名校基因移植,岭南打造品牌》的报告,听取了xx市西乡小学张云鹰校长的《教育智慧与学校创新》及《也谈有效教学》的报告。

我们还参观了xx市东湖中学,xx市xx并听取了高校长、樊校长的学校管理的先进经验介绍。

这次培训学习研讨会,时间虽然短暂,但我受益非浅,感受很多,思考很多。

在学习期间,我一面认真听、认真记、一面认真想。

说真的我深深的感受到了我们湘西贫困地区教育的落后,发达地区教育的先进。

特别是看到了xx市教育的深厚的文化底蕴。

真是接受了一次教育思想的洗礼,我走进了xx市东湖中学及xx市xx,在高校长和樊校长的引领下,我也走进了教育内涵发展的思考,他们犹如夜晚天空的星星,为我照亮了生命教育的殿堂,教育要有激-情,教育需要情怀,教育更需要释放,释放对生命的爱,释放对生命的呵护,释放生命的延续。

教育是一个崇高的行业,而校长是一个复杂残酷的职业,也是充满睿智,让勇者辉煌升华的专业,更是一个强者的舞台。

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