园林工程项目管理+4组建园林工程施工项目管理组织
园林工程项目施工管理办法
一、总则为加强园林工程项目施工管理，确保施工质量、安全和进度，提高工程效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本地区范围内所有园林工程项目施工管理，包括但不限于公园、广场、道路、绿地、庭院等园林工程。
三、施工管理原则1. 安全第一，预防为主。
施工过程中必须严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 质量至上，严格把关。
严格执行国家、行业和地方相关质量标准，确保工程质量。
3. 科学管理，高效推进。
运用现代管理理念和方法，提高施工效率，确保工程进度。
4. 绿色环保，节能降耗。
在施工过程中，注重环境保护，降低能源消耗。
四、施工管理内容1. 施工准备（1）施工图纸审核：施工单位在收到施工图纸后，应组织专业人员进行审核，确保图纸的准确性和可行性。
（2）施工组织设计：施工单位应根据施工图纸、工程特点和施工环境，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、资源配置等。
（3）人员配备：施工单位应按照工程需求，合理配置施工人员，确保施工质量。
2. 施工过程管理（1）施工进度控制：施工单位应严格按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（2）施工质量控制：施工单位应严格执行国家、行业和地方相关质量标准，加强施工现场质量检查，确保工程质量。
（3）安全控制：施工单位应加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
（4）环境保护：施工单位应严格执行国家环境保护法规，采取措施减少施工过程中的环境污染。
3. 施工验收（1）隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，施工单位应组织有关人员进行验收，确保工程质量。
（2）分项工程验收：分项工程完成后，施工单位应组织有关人员进行验收，确保工程质量。
（3）竣工验收：工程完成后，施工单位应组织有关人员进行竣工验收，确保工程质量。
五、施工管理职责1. 施工单位：负责施工过程中的质量、安全、进度、环境保护等工作。
2. 监理单位：负责对施工单位进行监督，确保施工质量、安全和进度。
4第四章 园林工程项目的管理组织
职业发展路径： 园林工程项目经理一般需要施工民建、园 林或相关专业大专以上学历，三年以上园林工 程现场施工经验；并且要对园林绿化项目的市 场、设计、施工有相当了解，要对硬质景观工 程熟悉，有独立解决现场施工中技术问题的能 力。如果是担任过大中型绿化工程施工管理领 导岗位，有丰富的绿化工程洽谈、投标、组织 施工管理经验，或是二级以上建造师资格证者 更受欢迎。其一般是由景观设计师、种植景观 设计师、花艺环境设计师、园林景观规划师、 园林、边坡绿化师等晋升而来。
2.适用范围： 适用于大型项目、工期要求紧迫的 项目、要求多工种多部门密切配合的项 目。
优点: （1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家， 他们在项目管理中配合、协同工作，可以取长 补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥 其作用。 （2）各专业人才集中在现场办公，减少扯皮和 等待时间，办事效率高，能快速地解决问题。 （3）项目经理权力集中，运权的干扰少，决策 及时，指挥灵便。 （4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项 目与企业的职能部门关系弱化，易于协调关系， 减少了行政干预，使项目经历的工作易于开展。 （5）不打乱企业的原建制，传统的直线职能制 组织仍可保留。
一、施工项目经理部的作用
项目经理部是施工项目管理工作班 子，置于项目经理的领导之下。为了充 分发挥项目经理部在项目管理中的主体 作用，必须对项目经理部的机构设置加 以特别重视，设计好，组建好，运转好， 从而发挥其应有功能。
(1)项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组 织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生 产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层， 同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作 的质量取决于项目经理部的工作质量。
第四章 园林工程项目的管理组织
园林工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约为XX平方米，主要建设内容包括景观绿化、水体工程、道路铺装、景观照明等。
施工期限为XX个月，预计竣工日期为XX年XX月XX日。
工程总投资为XX万元。
二、施工总进度计划1. 前期准备阶段（1个月）：包括设计图纸审核、施工图纸会审、施工方案编制、人员组织、材料设备采购、施工现场平整等。
2. 基础工程阶段（2个月）：包括土方开挖、基础施工、排水沟施工等。
3. 主体工程阶段（3个月）：包括绿化种植、水体工程、道路铺装、景观照明等。
4. 后期完善阶段（2个月）：包括园林小品安装、园林设施调试、绿化养护等。
5. 竣工验收阶段（1个月）：包括工程验收、资料整理、工程结算等。
三、网络图（此处可附上网络图，展示各施工阶段之间的逻辑关系和时间节点。
）四、工期保障措施1. 人员组织：根据工程需求，组建专业施工队伍，明确各岗位责任，确保施工进度。
2. 材料设备：提前采购材料设备，确保施工过程中材料供应充足，设备运行正常。
3. 技术措施：采用先进的施工技术，提高施工效率，缩短施工周期。
4. 管理措施：加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量和安全。
5. 沟通协调：加强与各相关单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、质量保障措施1. 施工工艺：严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
2. 材料检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 过程控制：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 竣工验收：严格按照验收标准进行工程验收，确保工程质量合格。
六、安全文明施工措施1. 安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全防护：施工现场设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
七、环保措施1. 噪声控制：合理安排施工时间，降低噪声污染。
2. 粉尘控制：采用湿法作业，减少粉尘排放。
园林绿化工程施工组织及部署方案
园林绿化工程施工组织及部署方案【引言】园林绿化工程是城市建设中不可或缺的重要组成部分，合理的施工组织和部署方案对于工程的顺利进行和保质保量的完成至关重要。
本文将从项目准备、施工组织、物资采购、施工人员的合理配置及施工工艺等方面综合论述园林绿化工程施工组织及部署方案。
【项目准备】在项目进场前，需要进行充分的准备工作，包括但不限于以下几方面：1.项目计划：明确工程目标和施工周期，并细化分解工程任务。
建立起详细的工程计划，并在施工过程中进行动态调整，以适应实际情况。
2.成本预算：根据工程的具体情况，制定合理的成本预算。
包括人工费用、物资采购费用、设备租赁费用等。
3.建立施工组织机构：明确各个岗位的职责和任务，建立清晰的施工组织机构。
并在项目进场前完成相关的人员招聘和培训工作。
4.合理选址：根据工程的特点和要求，选择合适的施工基地。
考虑到交通便利性、周边环境等因素。
【施工组织】在工程进场后，需要进行有效的施工组织和协调工作，确保工程的高效、有序进行。
1.制定详细的施工方案：在项目准备阶段基础上，制定详细的施工方案。
包括施工工艺、施工方法、人员配置、物资采购等。
2.人员合理配置：根据工程的规模和要求，合理配置施工人员。
包括项目经理、工程师、技术人员、普通工人等。
保证施工过程中各个环节能够顺利衔接。
3.设备租赁与管理：根据施工需要，租赁合适的设备和机械。
建立健全的设备管理制度，确保设备的正常运行和维护。
4.施工过程监控：设立施工监控岗位，对施工过程进行全程监控。
及时发现并解决可能出现的问题，确保施工顺利进行。
【物资采购】物资采购是园林绿化工程施工过程中一个重要环节，影响工程的进度和质量。
1.制定物资采购计划：根据工程需求，提前制定物资采购计划。
明确物资种类、数量和采购时间。
并与供应商建立稳定的合作关系。
2.严格监督供应商：对于供应商的选择和采购合同的签订要严格审查。
确保物资的质量和供货周期。
3.做好物资库存管理：建立物资库存管理制度，确保物资的安全保管和使用。
园林绿化工程施工组织方案
园林绿化工程施工组织方案
一、项目背景
园林绿化工程是城市建设的重要组成部分，它不仅美化城市环境，还能改善居民生活品质，提高城市形象。
本文旨在制定园林绿化工程
的施工组织方案，确保工程顺利进行、高效完成。
二、项目概况
•项目名称：园林绿化工程
•工程范围：包括公园、绿地、景观道路等
•施工地点：各城市区域
•施工时间：预计开始日期、结束日期
三、工程组织机构
1. 项目经理
•负责整个项目的管理和协调工作
•确保施工按照计划进行
•解决工程中的问题和纠纷
2. 施工队伍
•包括园林工人、技术人员、监督人员等•按照项目要求进行施工
3. 监理单位
•监督施工过程，确保质量
•担任技术顾问的角色
四、施工方案
1. 前期准备
•开展土地勘测和环境评估•确定施工方案和施工周期•准备所需材料和设备
2. 施工流程
•土地平整和绿化设计•种植植被和树木
•架设园林绿化相关设施3. 施工安全
•遵守各项安全规定
•使用安全设备
•定期进行安全检查
五、质量控制
1. 施工过程监控
•定期检查工程进展
•发现问题及时处理
2. 质量检测
•定期对植被生长情况进行检测•检测园林设施的使用情况六、后期维护
•植被养护和修剪
•设施保养和维修
•定期进行环境整治和清理
七、总结
通过以上施工组织方案的制定，园林绿化工程能够有条不紊地进行，确保工程质量和工期达标，为城市环境的改善和社区居民的生活质量提供更好的保障。
以上是园林绿化工程施工组织方案的内容，希望能够为项目的顺利实施提供参考。
园林工程施工组织与管理
编制依 据和条 件 招标文 件
工程合 同等
时间 要求
紧迫
满足 施工 管理 工作 需要
参与 编制 审核 人员 深度 人员
管理 和技 术人 员
规划 性
评标 小组
技术 可操 监理
人员、 作性、 工程
一般 具体、 师、
管理 明确 现场
人员
代表
作用 目的
全面性、中标 指导性、 控制性
针对性、最优 目的性、完成， 确定性、获取 实施性 利润 和操作 性
4、类似项目管理资料：成本控制、工期控制、 质量控制、技术新成果、管理新经验资料
园林工程施工组织设计编制程序
熟悉园林施工工程图，领会设计意图，收集有关资料 ，认真分析，研究施工中的问题。 将园林工程合理分项并计算各自工程量，确定工期。 确定施工方案，施工方法，进行技术经济比较，选择 最优方案。 编制施工进度计划（横道图或网络图） 编制施工必需的设备、材料、构件及劳动力计划。
1、施工方法的拟定
• 内容要重点突出，简明扼要，做到施工方法在技术 上先进，在经济上合理，在生产上实用有效。
• 要特别注意结合施工单位的现有技术力量，施工习 惯，劳动组织特点等。
• 还必须依据园林工程工作面大的特点，制定出灵活 易操作的施工方法，充分发挥机械作业的多样性和 先进性。
• 对关键工程的重要工序或分项工程，应制定详细、 具体的施工方法。
4、施工现场准备 施工现场控制网测量； 做好“四通一清” ； 建造施工设施； 组织施工机具进场； 组织施工材料进场； 做好季节性施工准备
５、施工场外协调 材料选购、加工和订货； 施工机具租赁或订购； 选定转、分包单位；
施工组织设计的编制程序
一、园林工程施工组织设计编制的依据 1、基础资料：可行性研究报告及批准文件；
园林工程施工的合理组织管理
园林工程施工的合理组织管理（浙江鼎旺建设有限公司浙江）摘要：本文针对现阶段园林工程施工管理中出现的问题，论述了几种合理的管理组织形式，对于园林工程施工管理有一定的参考意义。
关键词：园林工程；施工；管理；组织1.园林工程的施工类型及管理特点1.1园林工程的施工类型一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。
基础性工程包括（1）土方工程施工：在园林工程建设中，土方工程首当其冲。
开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。
（2）钢筋混凝土工程施工：随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。
它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。
（3）装配式结构安装工程施工：在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。
（4）给、排水工程及防水工程施工。
（5）园林供电工程施工：主要包括了电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。
（6）园林装饰工程施工：包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。
建设施工主体包括（1）假山与置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运，假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实，假山与周围园林山水的自然结合等内容。
置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定，置石周围景、色、字、画的搭配等内容。
（2）水体与水景工程：其施工内容包括水系规划，小型水闸设计与建设，主要水景工程的建设。
（3）园路与广场工程施工。
（4）栽植与种植工程施工：绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。
园林项目工程管理制度
园林项目工程管理制度一、总则园林项目工程管理制度是为了规范园林建设项目的管理流程，确保工程质量，保障施工安全，合理使用资金，保护环境，提高工程效益。
本制度适用于所有参与园林项目建设的单位和个人。
二、组织机构与职责园林项目工程管理应设立专门的项目管理团队，明确团队成员的职责分工。
项目经理负责全面监督和管理工程项目，技术负责人负责工程技术指导和质量控制，安全生产负责人负责施工现场的安全监督管理。
三、工程规划与设计管理工程规划与设计是园林项目的基础，必须遵循科学、合理、创新的原则。
设计方案应充分考虑地形地貌、生态环境、文化背景等因素，力求达到美观、实用、经济、环保的效果。
设计变更需经过严格审批，确保变更合理且不增加不必要的成本。
四、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的关键。
施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工，严禁违规操作。
施工过程中应有专人负责现场管理，监督施工质量和进度，确保材料的正确使用和施工安全。
五、质量控制质量是园林项目的生命线。
项目管理部门应建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要严格把关。
对于不合格的材料和工艺，必须及时整改，确保工程质量符合标准。
六、安全管理安全生产是园林项目工程管理的重要组成部分。
项目管理部门应制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、环境保护园林项目在建设过程中应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
合理利用资源，减少废弃物的产生，对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。
同时，应采取措施保护周边植被和野生动物，维护生态平衡。
八、资金管理合理的资金管理能够保证园林项目的顺利进行。
项目管理部门应制定详细的资金使用计划，严格按照预算执行。
对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。
同时，要加强对资金流动的监管，防止资金流失和挪用。
园林工程施工管理制度
园林工程施工管理制度篇一：园林工程施工管理园林工程的项目施工管理1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。
因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。
目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。
由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。
管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。
它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2、园林施工项目进度控制2．1园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。
园林景观工程施工组织方案
园林景观工程施工组织方案一、项目概况本项目是某城市的园林景观工程，总用地面积约为50000平方米。
项目包括植物配置、水景、照明、喷泉等多项园林景观工程内容。
本项目的施工组织方案主要是为了合理安排施工流程，确保工程质量和安全，并在最短的时间内完成施工任务。
二、施工组织机构1. 项目经理：负责项目整体的管理和协调工作，包括施工进度、质量把控、材料采购等。
2. 技术负责人：负责监督施工过程中的技术质量，协助项目经理解决技术问题。
3. 安全负责人：负责质量安全，保障施工过程中的人员安全和材料使用安全。
4. 管理人员：协助项目经理和技术负责人进行施工管理工作，包括协调各施工环节、处理工程变更等。
5. 现场工人：负责具体的施工任务，按照规范和要求完成具体施工工序。
三、施工进度安排1. 准备工作：确定施工队伍，制定施工计划和技术方案，开展物资采购和仓库管理等准备工作。
2. 地基与基础施工：包括土方开挖、基础浇筑等工序，确保地基和基础工程的质量和安全。
3. 园林硬景观施工：包括道路、广场、建筑等硬景观的施工，确保各项具体工程的质量。
4. 园林软景观施工：包括植物配置、水景、喷泉等软景观的施工，确保各项施工任务的进度和质量。
5. 照明及设备安装：包括园林照明、水泵、喷水设备等的安装和调试，确保设备的正常运行和安全使用。
6. 完工和验收：做好收尾工作，安排相关人员进行项目验收，保证工程质量符合规范要求。
四、施工安全管理1. 安全教育：对所有参与施工的人员进行安全教育，包括施工现场的安全规范和操作技巧。
2. 安全检查：定期进行施工现场的安全检查，排查隐患，及时解决存在的安全问题，确保施工现场的安全。
3. 安全防护：加强对施工现场的安全防护工作，包括设置安全警示标志、安全防护设施等。
4. 安全督导：设立专门的安全督导岗位，对施工现场的安全进行督导和管理。
五、材料和设备管理1. 材料采购：根据施工计划和需要，提前对工程所需材料进行采购，并进行审批、验收和保管。
园林工程项目组织方案
园林工程项目组织方案园林工程项目的组织工作是保证项目按时、按质、按量完成的关键步骤。
本文将从项目组织结构、项目组织管理、项目组织流程以及项目组织策略等方面对园林工程项目组织进行详细阐述。
二、项目组织结构园林工程项目组织结构应该是清晰明了、分工合作的。
一般来说，园林工程项目主要包括设计、施工和管理三个方面。
因此可以建立一个三级组织机构，即项目总部、设计部和施工部。
1. 项目总部项目总部是园林工程项目的领导机构，负责项目的规划、指导、决策和监督。
项目总部应该设立项目经理、副项目经理、财务管理人员、人力资源管理人员等岗位，确保项目的整体运行。
2. 设计部设计部负责园林工程项目的规划、设计和方案拟定。
设计部人员应该包括园林设计师、技术工程师、测量师等专业人员，保证项目设计的专业性和科学性。
3. 施工部施工部是负责园林工程项目的实际建设工作。
施工部应该设立项目经理、工程施工队长、施工员等岗位，确保项目施工的顺利进行。
三、项目组织管理项目组织管理是指在园林工程项目实施过程中，对组织结构、职责分工、沟通协调、决策执行等方面进行管理。
项目组织管理应该遵循以下几个原则：1. 分工协作园林工程项目是一个复杂的系统工程，需要设计、施工和管理等多个方面的协作。
因此，项目组织的分工应该明确、合理，确保各个部门之间能够互相协作，形成一个紧密的整体。
2. 权责一致项目组织中的各个岗位应该有清晰的权责分工，确保责任明确、不推诿扯皮。
同时，项目组织要落实责任到人，确保责任人对项目的管理和执行负责。
3. 沟通协调项目组织中应该建立良好的沟通机制，确保各个部门之间的沟通畅通无阻。
只有在沟通协调良好的情况下，各个部门才能够紧密合作，确保项目的顺利进行。
4. 信息共享项目组织应该建立信息共享机制，确保项目的各个部分都能够及时获取到最新的信息和数据，支持项目的决策和执行工作。
四、项目组织流程园林工程项目的组织流程主要包括项目立项、项目规划、项目实施、项目监控和项目验收等环节。
园林工程施工与管理——课后练习题
《园林工程施工与管理》课后练习题（第1、2章）第1章：1、园林工程施工全过程包括：投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和后续服务。
2、简述加强园林工程施工管理的重要意义？a.是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；b.能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；c.能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；d.能及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，以保证工程质量；e.能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工，有条不紊地进行；f.有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；g.能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质、按量、按时完成。
3、简述园林工程施工管理的内容：建立园林工程施工管理组织、制定园林工程施工管理规划、确定园林工程施工项目的目标控制。
4、工程项目管理重要的指导思想是：可持续、协调发展。
5、简述在园林工程施工中进行项目管理应把握的原则？a.项目实施中应特别强调项目计划的作用，并根据项目的执行情况和项目控制措施进行更新；b.项目计划应包括项目基准计划和项目实施计划；c.项目经理应有大局观；d.项目的实施应以实现项目的预期目标为依据；e.沟通和协调是项目管理中的重要组成部分；f.重视项目总结和项目积累；6、加强项目管理过程中的控制，应做到：施工任务书、加强施工检查、制订项目的调整措施。
第2章：1、园林工程施工的定义是：通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的全过程。
2、园林工程包括的内容有：土方工程、给排水工程、水景工程、铺装工程、假山工程、绿化种植工程、供电照明工程。
3、园林工程与园林建设工程的区别是：前者不包含园林建筑工程，后者则包含。
4、园林工程的特点包括：生物性与生态性、艺术性与技术性、广泛性与综合性、安全性、后续性与体验性。
园林绿化工程施工组织方案
园林绿化工程施工组织方案一、施工概况本项目为一处园林绿化工程，位于城市中心区域，总面积约为5000平方米。
项目包括绿化植被种植、道路铺设、喷泉建设等内容。
项目施工周期为3个月，预算约为200万元。
二、施工准备工作1. 组建项目团队：项目经理负责整个项目的策划与实施，施工队由工程师、技术工人、机械操作员和劳务人员组成。
2. 采购设备器材：根据项目需求采购各种必要的施工设备，包括挖掘机、装载机、推土机、水泥搅拌机等。
3. 确定施工方案：根据设计图纸和现场实际情况，确定详细的施工方案和进度计划。
4. 安排人员培训：对施工人员进行必要的安全生产和工作技能培训，确保施工过程中安全有序。
三、施工流程1. 土地准备：清理施工区域，拆除旧有建筑物和植被，进行地面平整和基础处理。
2. 绿化植被种植：按设计要求，选购适宜的植物品种进行种植，保证植被的生长和成活。
3. 道路铺设：根据设计图纸进行道路的铺装和标线，确保道路平整和通畅。
4. 喷泉建设：安装喷泉设备，并进行喷泉效果调试，确保喷泉正常运行。
四、质量控制1. 严格按照设计要求进行施工，材料选用符合标准要求的优质产品。
2. 施工现场要做好防尘、防洪、防滑等安全措施，确保施工现场安全有序。
3. 定期组织技术人员进行现场检查，发现问题及时处理，确保施工质量。
五、安全生产1. 施工现场设立安全警示标志，保证施工区域安全有序。
2. 施工人员必须经过安全培训，严格遵守施工规程，穿着安全防护装备。
3. 施工过程中严格控制各种危险因素，确保施工过程安全稳定。
六、环保措施1. 减少噪音污染：在施工过程中尽量降低机械设备的噪音，避免对周边居民和环境造成影响。
2. 减少扬尘污染：进行有效的尘埃控制，保持施工现场清洁，避免扬尘对环境带来负面影响。
3. 做好废弃物的分类处理，做到资源化利用和减少环境污染。
七、总结与展望园林绿化工程是城市美化和生态环境改善的重要举措，本项目将通过严谨的施工组织和管理，确保工程的质量和安全，为城市居民和游客提供更加优美的环境。
园林工程施工项目管理流程
园林工程施工项目管理流程一、项目准备阶段在园林工程项目准备阶段，需要进行一系列的前期准备工作，确保项目能够顺利进行。
具体步骤如下：1.确定项目范围和需求：在项目启动之初，需要与业主进行沟通，了解项目的具体需求和范围，确定项目的目标和要求。
2.制定项目计划：根据项目范围和需求，制定项目施工计划。
计划内容包括工程施工周期、人员配置、材料采购、项目预算等。
3.编制项目方案：根据项目需求和计划，制定项目的设计方案和施工方案，确定具体的施工方向和方法。
4.确定项目负责人和团队：根据项目规模和需求，确定项目的负责人和团队成员，明确各自的职责和任务。
5.编制项目预算：根据项目范围和需求，编制项目的预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
6.确定项目合作方：根据项目需求，确定合作方和供应商，签订合作协议，并确定各自的责任和义务。
二、项目实施阶段在项目实施阶段，园林工程的施工工作正式开始进行。
在实施阶段，需要做好以下工作：1.施工准备工作：在施工前需要对现场进行准备工作，包括场地清理、临时设施搭建、安全防护等。
2.施工进度控制：根据项目计划，监控施工进度，及时调整施工进度，确保项目按时完成。
3.材料采购和管理：负责人员负责材料采购和管理，确保材料质量和数量充足。
4.人员管理和培训：熟悉员工工作岗位及安全操作规程，提高员工的技能和专业水平。
5.质量控制：质量控制人员进行现场质量监督，确保施工质量符合要求。
6.安全管理：负责人员进行现场安全监管，保障工人安全施工。
7.进度报告和问题处理：定期向业主提交项目进展报告，及时处理工程中出现的问题和难点。
8.客户满意度评估：定期与客户进行沟通，了解客户的满意度和需求，及时做出调整。
三、项目收尾阶段在项目的后期阶段，需要进行一系列的工作，以确保项目的顺利结算和交付。
具体步骤如下：1.整理工程资料：对整个工程的资料进行整理和归档，包括施工图纸、验收报告、质量检测报告等。
2.项目验收和交付：与业主进行项目的最终验收和交付，确保项目的所有工作符合合同要求。
园林工程施工管理
浅谈园林工程的施工管理摘要：园林绿化工程施工管理就是根据园林绿化工程的现场情况，结合园林绿化工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、技术和经济等诸多因素合理化配置。
园林绿化工程成本管理就是要通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标。
因此，应根据园林行业的自身特点注意以下几方面问题。
关键词：园林工程施工管理中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：园林绿化工程施工管理就是根据园林绿化工程的现场情况，结合园林绿化工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、技术和经济等诸多因素合理化配置。
园林绿化工程成本管理就是要通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标。
因此，应根据园林行业的自身特点注意以下几方面问题。
一、施工现场管理的必要性长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。
施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
二、施工现场工作步骤现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。
施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
园林工程项目管理内容
园林工程项目管理内容园林工程项目管理是指对园林工程项目进行全面、系统的组织、计划、指导、协调、监督和控制，以达到项目目标的过程。
园林工程项目管理内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等内容。
首先，项目范围管理是园林工程项目管理的重要内容之一。
项目范围管理包括确定项目的范围、项目的目标、项目的可交付成果，以及项目的边界。
在园林工程项目管理中，项目范围管理需要对园林工程项目的设计、施工、材料采购、设备安装等方面进行全面的规划和管理，确保项目范围的清晰和明确。
其次，项目时间管理是园林工程项目管理的关键环节。
项目时间管理包括制定项目进度计划、项目工期控制、项目进度监督等内容。
在园林工程项目管理中，项目时间管理需要对园林工程项目的施工周期、工程进度、工期计划等方面进行合理安排和有效管理，确保项目按时完成，提高项目的效率和质量。
另外，项目成本管理也是园林工程项目管理的重要内容之一。
项目成本管理包括项目预算编制、项目成本控制、项目成本核算等内容。
在园林工程项目管理中，项目成本管理需要对园林工程项目的施工费用、材料费用、人工费用等方面进行合理预算和有效控制，确保项目的成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益。
此外，项目质量管理也是园林工程项目管理的重要环节。
项目质量管理包括制定项目质量标准、项目质量检查、项目质量评估等内容。
在园林工程项目管理中，项目质量管理需要对园林工程项目的设计质量、施工质量、材料质量等方面进行全面监督和检查，确保项目的质量达到国家标准和客户要求。
此外，项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等内容也是园林工程项目管理的重要组成部分。
项目人力资源管理包括项目组织架构设计、项目人员招聘、项目人员培训等内容；项目沟通管理包括项目沟通计划制定、项目沟通执行、项目沟通监督等内容；项目风险管理包括项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对等内容；项目采购管理包括项目采购计划制定、项目供应商选择、项目采购合同管理等内容。
园林工程施工与管理概述
重要环节：
做好施工前的各种准备工作； 编制工程计划；
确定合理工期；
拟定确保工期和施工质量的技术措施； 通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理，并
把施工中可能出现的问题纳人工程计划内，做好必要的防 范工作。
3）确定园林工程施工项目的目标控制 最终目标：使施工所需各类资源得到合理优化配置，获取预
理水工程、园林铺地与园路工程、绿化工程等
2、园林工程的特点
1) 生物性与生态性 2）艺术性与技术性
3) 广泛性与综合性
4）安全性 5) 后续性与体验性
3、园林建设工程、园林工程分类
四、园林工程的主要内容
1、土方工程 土方工程主要依据竖向设计进行土方工程量计算及 土方施工、塑造、整理园林建设场地。 土方量计算一般根据附有原地形等高线的设计地形来进 行，但通过计算，有时反过来又可以修订设计图中的不 足，使图纸更完善。 土方量的计算在规划阶段无需过分精确，只需估算。 而在作施工图时，则土方工程量就需要较为精确地计算 土方量的计算方法有： (1) 用求体积的公式
应在施工现场成立相关的安全管理组织制定安全管理计划以便有敁地实施安全管理严栺按照各工种的操作觃范进行操作幵应经常对技术人员和工人包括临时工进行安全教育园林建设工程是公共事业甲乙双方的目标应是一致的就是以最小的投人将高质量的园林作品交付给社会以获得最佳的社会经济和生态敁益
第二章 园林工程施工与管理概述
2)制定园林工程施工管理规划 园林工程施工管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内
容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领 性文件。内容主要有： (1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶 段控制目标 (2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系 图和施工项目管理工作信息流程图。 (3)编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。
园林工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于XX市XX区，占地面积约为XX平方米，主要建设内容包括景观绿化、园林建筑、水景工程、道路铺装、照明工程等。
项目总投资约为XX万元，预计施工周期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织方案。
二、施工组织架构1. 项目领导小组- 组长：XX（项目经理）- 副组长：XX（施工副经理）、XX（技术负责人）- 成员：XX（质量负责人）、XX（安全负责人）、XX（材料负责人）、XX（财务负责人）2. 项目管理机构- 项目经理部：负责项目的全面管理，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、成本控制等。
- 施工项目部：负责具体施工任务的执行，包括现场施工管理、技术指导、施工监督等。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）- 完成施工图纸的会审和技术交底。
- 进行施工现场的勘察和测量。
- 准备施工所需的材料、设备、人员。
2. 基础施工阶段（2个月）- 完成土方工程、基础施工、道路铺装等。
3. 主体施工阶段（3个月）- 完成园林建筑、水景工程、照明工程等。
4. 绿化种植阶段（1个月）- 完成绿化植物的种植和养护。
5. 收尾阶段（1个月）- 完成工程收尾工作，包括清理现场、质量验收、资料整理等。
四、施工方法及工艺1. 土方工程- 采用机械开挖，人工配合清运。
- 土方堆放按照设计要求进行，确保不影响后续施工。
2. 基础施工- 采用混凝土基础，按照设计图纸进行施工。
- 基础施工完成后进行验收，确保质量符合要求。
3. 园林建筑- 采用现场预制构件，现场组装。
- 施工过程中严格按照施工规范进行，确保建筑物的稳固和安全。
4. 水景工程- 采用不锈钢板或玻璃钢等材料制作水景池。
- 水景工程完成后进行水质处理和调试。
5. 道路铺装- 采用预制混凝土板或透水砖进行铺装。
- 铺装前进行基层处理，确保路面平整、牢固。
6. 照明工程- 采用LED灯具，节能环保。
- 照明系统设计合理，满足夜景效果。
园林工程项目管理选择题
1. 园林工程项目管理的核心是（）。
A. 项目策划B. 施工管理C. 维护管理D. 资源配置2. 以下哪个不属于园林工程项目管理的目标？（）A. 按时完成项目B. 确保项目质量C. 控制项目成本D. 提高员工福利3. 园林工程项目管理的第一步是（）。
A. 项目策划B. 项目设计C. 项目施工D. 项目验收4. 园林工程项目管理的组织结构通常包括（）。
A. 项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人B. 项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人C. 项目经理、副项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人、采购负责人D. 项目经理、副项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人、采购负责人、人力资源负责人5. 园林工程项目管理的风险管理过程中，以下哪种方法不属于风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 脚本分析法C. 案例分析法D. 历史数据分析法二、多项选择题1. 园林工程项目管理的任务包括（）。
A. 项目策划B. 项目设计C. 项目施工D. 项目验收E. 项目维护2. 园林工程项目管理的特点有（）。
A. 复杂性B. 灵活性C. 系统性D. 长期性E. 动态性3. 园林工程项目管理的组织结构中，项目经理的职责包括（）。
A. 制定项目计划B. 组织项目实施C. 确保项目质量D. 控制项目成本E. 建立项目团队4. 园林工程项目管理的风险管理过程包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险总结5. 园林工程项目管理的成本管理包括（）。
A. 成本预算B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分析E. 成本优化三、判断题1. 园林工程项目管理只关注项目实施阶段，不考虑项目策划和验收阶段。
（）2. 园林工程项目管理的目标是实现项目效益最大化，包括经济效益和社会效益。
（）3. 园林工程项目管理的组织结构应与项目规模和复杂程度相适应。
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项目四 组建园林工程施工项目管理组织
• 公司管理层最后撤换了陈，项目在超期三个月之后，以预计费用的 150%最终完成。陈在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的问题， 请分析为什么他被撤换下来，他应该负担哪些问题？
项目四 组建园林工程施工项目管理组织 任务一 任命园林工程施工项目经理
• 建设工程施工项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面 负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
• 施工项目经理部是由企业委托，授权代表企业履行工程承包合同，进 行施工项目管理的工作班子，是企业组织生产经营的基础。
• 项目经理部置于项目经理的领导之下，是项目经理的办事机构，是施 工项目管理的工作班子，是某一施工项目上的一次性管理组织机构， 负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在 项目上的管理层，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时执 行项目经理的决策意图，对项目经理全面负责。
• 施工项目管理规划有两类，一类是施工项目管理规划大纲，这是满足招标文 件要求及签订合同要求的管理规划文件，是企业管理层在投标之前编制的， 旨在作为投标依据。另一类是施工项目管理实施规划，这是指导施工项目实 施阶段管理的规划文件，一般在开工之前由项目经理主持编制。
一、编制施工项目管理规划依据
• 项目管理规划大纲应依据下列资料编制：①招标文件及发包人对招标文件的 解释，②对招标文件的分析研究结果，③工程现场情况，④发包人提供的工 程信息和资料，⑤有关竞争信息，③企业决策层的投标决策意见。
项目四 组建园林工程施工项目管理组织
- + 子项目一 认知园林工程项目管理 组织
子项目二
- + 建园林工程施工项目 管理组织
项目四 组建园林工程施工项目管理组织
【学习目标】 • 了解园林工程项目管理组织的形式 • 了解园林工程项目管理组织的设置程序 • 了解园林工程施工项目经理的责权利 • 掌握园林工程项目管理规划大纲和实施规划的编制方法 • 了解园林工程项目管理组织的解体程序
• 项目管理实施规划应依据下列资料进行编制：①项目管理规划大纲，②《项 目管理目标责任书》，③施工合同及相关文件，④项目经理部的管理水平， ⑤项目经理部掌握的有关信息。
二、施工项目管理规划的内容
• 1．施工项目管理规划大纲的内容 • 2． 施工项目管理实施规划的内容
项目四 组建园林工程施工项目管理组织
二、园林工程项目管理组织的作用
• 1．组织机构是施工项目管理的组织保证 • 2．形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥 • 3．形成责任制和信息沟通体系 • 综上所述，组织机构非常重要，在项目管理中是一个焦点。一个项目
经理一旦建立了理想有效的组织系统，他的项目管理就成功了一半。
项目四 组建园林工程施工项目管理组织
一、施工项目经理应具备的基本条件
• 1．政治素质 • 2．领导素质 • 3．知识素质 • 4．实践经验 • 5．身体素质
二、施工项目经理的责权利
• 1．施工项目经理的任务与职责 • 2．施工项目经理的权限 • 3．施工项目经理的利益。
项目四 组建园林工程施工项目管理组织
任务二 组建园林工程施工项目经理部
• 因此，陈被撤换是必然的结果。
二、制定施工项目经理部管理制度
• 施工项目经理部管理制度是项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工 任务而制订的内部责任制度和规章制度。责任制度是以部门、单位、岗位为 主体制订的制度，规定了各部门、各类人员应该承担的责任、对谁负责、负 什么责、考核标准以及相应的权利和相互协作等内容，如各级岗位责任制度 和生产、技术、安全等管理责任制度。
• 施工项目经理部的主要管理制度有：施工项目管理岗位责任制度；施工项目 技术与质量管理制度；图样与技术档案管理制度；计划、统计与进度报告制 度；施工项目成本核算制度；材料、机械设备管理制度；施工项目安全管理 制度；文明生产与场容管理制度；信息管理制度；例会和组织协调制度；分 包和劳务管理制度；内外部沟通与协调管理制度等。
图4—3 矩阵式项目组织形式示意
四、事业部式项目组织
• 1．特征
项目
• 2．适用范围
• 3．优点
• 4． 缺点
工程部
综合工程处
地区工程处
专业化工程处
项项 目目 甲乙
项项 目目 丙丁
项项 目目 AB
图4—4 事业部式组织示意
项目四 组建园林工程施工项目管理组织
子项目二 了建设园林工程施工项目管理组织
• 在该项目中，项目经理陈对整个项目的执行管理非常失败，具体如下： （1）陈在项目初期没有制定严格的项目计划，这些使项目在刚开始就出现严重的脱期。 （2）在项目实施过程中，助理采用的一个工程环节，项目经理没有对该环节进行周密的评估， 盲目采纳助理的建议，匆忙上手，导致项目质量、费用、时间等方面的严重浪费；在投入了巨 额资金但没有实现其目标时，陈没有进行认真分析问题和请示公司管理层，而自己决定放弃该 环节，导致公司之前的投入白费。 （3）在项目严重滞后，客户对脱期问题非常不满，并最后派人监督项目的情况发生时，陈没有 及时修正项目计划，并积极采取改进措施，包括项目组自身工作的改进、请求公司其他资源支 持等，以加快项目进度，而是一味地花费大量时间向客户解释存在的问题，其完全在做无用功。
项目四 组建园林工程施工项目管理组织
任务三 编制园林工程施工项目管理规划
• 施工项目管理规划是对施工项目管理各项工作进行的综合性的、完整的、全 面的总体计划，从总体上应包括如下主要内容：项目管理目标的研究与细化； 范围管理与结构分解；实施组织策略的制定；工作程序；任务的分配；采用 的步骤与方法；资源的安排和其它问题的确定等。
园林工程项目管理
李永红 主 编
高等教育出版社. 北京
项目四 组建园林工程施工项目管理组织
【总案例分析5】
• 施工管理模式：小浪底是全面按照“三制”（业主负责制、招标投标负责制、 建设监理制）管理模式实施建设的大规模工程，以合同管理为核心，从各个 环节与国际管理模式接轨。小浪底建管局代表国家管理小浪底工程，对进度、 质量、安全、投资全面负责；小浪底建管局分别和设计方、施工承包方、施 工监理方是甲乙方合同关系，设计院在设计质量上对小浪底建管局负责，小 浪底建管局对工程质量负责，施工承包方负责具体建设，施工监理方代表小 浪底建管局负责具体的工程施工监管。
• 1．特征 • 2．适用范围 • 3．优点 • 4． 缺点
工程部 施工队
施工队（项目经理）
职能 职能
职能 职能
职能 职能
班组 班组
班组 班组
图4－2 部门控制式项目组织机构示意
三、矩阵式项目组织
• 1．特征 • 2．适用范围 • 3．优点 • 4． 缺点
公司
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 项目甲 项目乙 项目丙
【能力要求】 • 能编制园林工程项目管理规划大纲 • 能编制园林工程项目管理实施规划
项目四 组建园林工程施工项目管理组织
子项目一 认知园林工程项目管理组织
任务一 认知园林工程项目管理组织内涵
一、园林工程项目管理组织的含义
• 施工项目管理的组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的 设计与建立、组织运行和组织调整等三个方面工作的总称。组织系统的设计与建立， 是指经过筹划、设计、建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的 规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及 责任分工系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目 标。组织运行是指在组织系统形成后，按照组织要求，由各岗位和部门实施组织行为 的过程。组织调整是指在组织运行过程中，对照组织目标，检验组织系统的各个环节， 并对不适应组织运行和发展的方面进行改进和完善。
【案例4－1 】
• 陈XX是某园林工程公司项目经理，在A园林项目筹备阶段就作为项目经理助理参 与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是：其他部门 经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。同时陈还被告知不 要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。 一个月后，陈借向公司管理层汇报项目进度的机会说明了由于职能部门经理部而造成 进度缓慢的情况，引起了公司管理层的注意，他们同意投入更多的资源来使项目能够 顺利完成，管理层还为陈指定了一个项目经理助理，该助理在获得陈的同意下，在某 个工程环节上花费了巨额资金并没达到工程效果，无奈下，陈放弃了该环节。这个时 候，项目已经很困难了，项目脱期，客户对项目脱期非常关注，陈不得不花大量时间 向客户解释存在的问题和补救计划。后来，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦 了，于是指派了一个代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新， 继而试图参与进来解决问题，陈和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两 人关系恶化。
【案例4－1分析】
• 从案例中可以分析得知，身为项目经理，陈需要为这些问题负责。造成这些问题的原因有以下 两个： 1、沟通方面的问题。 2、项目计划的制定、监控及修正的问题。
• 以下对两个主要原因进行分析： （1）没能与职能部门进行很好的沟通，协调资源。 （2）没有及时向上级管理者汇报项目的问题，并获得上级管理者的支持。 （3）在客户对项目进展情况很不满的时候，没在项目进行时保持和客户的紧密联系，发挥客 户监督的积极作用，以致出现许多大的问题让用户觉得不可理解。
任务二认知园林工程项目管理组织形式
• 1．特征 • 2．适用范围 • 3．优点 • 4． 缺点
一、工作队式项目组织
工程部
项目经理
土建
土建
安装
安装
试运转
试运转
质量技术
质量技术
进度控制
进度控制
成本控制
成本控制
安全管理
安全管理
要素管理