管理学习计划

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管理学习计划

篇一：《技术管理文件》学习计划

杭州地铁2号线一期工程车站（含区间）设

备安装及装修工程施工一标段

《技术管理文件》学习计划

编制：

审核：

批准：

中铁上海工程局有限公司

杭州地铁二号线车站安装及装修一标项目经理部

二0一四年四月

《技术管理文件》学习计划

1、学习目的

（1）积极响应公司《关于学习技术管理文件活动的通知》要求，提升项目综合管理水平；

（2）帮助项目技术人员更全面的理解公司技术管理制度、建设工程的法律法规、地方规章制度，提升项目技术人员业务素质和技术水平。

2、学习原则和方法

（1）根据学习计划，以集中学习的原则，采取项目部技术人员轮流讲课方式进行学习。

（2）每项学习内容要有学习笔记或学习总结并留存书面和影像资料；

3、考核方式及标准

学习课程全部结束后进行考核，采取问卷考核方式，并将考核成绩单在5月30日前上报公司技术中心。

4、学习计划

学习课程安排表

1

2

中铁上海工程局有限公司

杭州地铁二号线车站安装及装修一标项目经理部

20XX年4月28日

3

篇二：管理人员培训计划

管理人员培训计划

目前，对管理人员的培训力度不足，因此本年度培训重点在于提高管理人员的整体管理水平，促进公司整体战略目标的实现。

一．培训目的

1.提高管理人员的专业知识、管理技能，确保公司战略目标的有效实现；

2.增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。

二．基本管理能力培训

作为公司的基层管理人员应该具备基本的管理知识，因此根据培训需求的汇总情况按季度安排基本管理技能的课程，提高管理人员在团队建设方面的能力。

1.第一季度课程：

1)培训主题：团队建设与沟通

2)培训课程：

?《管理者素质修炼》

?《团队建设与管理》

?《沟通技巧》

3)培训方式及课时

邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。

以培养管理人员个人管理素质为主题，提高在团队建设、沟通技巧方面的能力。

2.第二季度课程：

培训主题：有效员工激励

培训课程：

?《员工辅导与激励》

?《目标管理》

?《时间管理》

?《执行力》

3.培训方式及课时

邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3.5天。

在提高个人时间管理、目标管理、执行力等能力的基础上，培养管理人员激发员工的工作积极性，鼓励员工完成工作目标的能力

4.第三季度课程：

1)培训主题：领导艺术修炼

2)培训课程：

?《领导艺术》

?《管理心理学》

?《情绪管理》

3)培训方式及课时

邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。

在不断改进管理工作的过程中，培养管理人员的领导艺术，从心理学方面洞察管理本职。

5.第四季度课程：高绩效团队建设

1)培训主题：提高团队绩效水平

2)培训课程：

?《高绩效团队建设》

?《压力管理》

3)培训方式及课时

邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为1.5天。

年终为工作压力较大的时段，如何在工作中做到变压力为动力，作为管理人员如何在重压下创建高绩效团队是课程的重点。

以上课程分期开展，每季度开展一次集中面授课程，基础管理培训为必修课程，每个管理人员都应参与，并在培训中根据课程性质进行考核。

三．高层战略培训

高层战略针对公司中高层管理人员的高端课程，提高管理人员从公司战略发展的角度结合自身工作性质分析、解决问题的能力。

1.培训课程：

1)企业战略目标的设定

2)组织行为与领导艺术

3)企业人力资源规划

2.培训安排

此类课程通过外培或邀请实战型企业家讲授。

四．总结

总之，以上课程为本年度重点开展的课程，实际开展课程可围绕重点适当增减。

篇三：行政管理学习计划

行政管理个人学习计划

20XX年春，我选择了北方科技专修学院行政管理专业来学习，但到现在，在学习当中一直都是杂乱无章，无条理的，这导致我成绩不是很好。所以现在我决定结合自己的实际，为能更好、更快、合理、紧张的完成学习，特定此学习计划，以便在今后的工作与学习中做到有目的、有计划地学习与工作，此计划经个人认真仔细考虑后提出的，在今后的日子里自己将严格的按照学习计划的内容与要求去执行，以达提高个人成绩的目地。

一、学习的目标明确，实现目标也有保证。学习计划就是规定在什么时候采取什么方法步骤达到什么学习目标。短时间内达到一个小目标。长时间达到一个大目标。在长短计划指导下，使学习一步步地由小目标走向大目标。

二、恰当安排各项学习任务，使学习有秩序地进行，有了计划可以把自己的学习管理好。到一定时候对照计划检查总结一下自己的学习，看看有什么优点和缺点，优点发扬，缺点克服，使学习不断进步。

三、合理分配时间，争取一次过关学习仅靠面授是不够