红塔山品牌营销方案

合集下载

红塔山集团

红塔山集团

红塔山的推与拉
一“推”
红塔山品牌在促销过程中加大销售人员推动式 促销的力度,采取积极的措施把产品推销给各烟草公司, 协助烟草公司采取积极的措施把产品推销给各零售商户, 让零售商户采取积极的措施把产品推销给消费者。 通过人员推销既把企业和产品的信息传递给各烟草公司, 同时又把各烟草公司和消费者的需求反馈给企业。
三、包装
红塔山香烟多以软盒、硬盒包装为主, 封面设计精致,体现红塔集团的内涵、 理念
一、贮存方法
香烟应该怎样保存才可以确保其质量呢?红塔山的专家介绍, 工厂对存放香烟的库房,一般都有着严格要求,其中温度和湿度特别关键, 温度最好要控制在4摄氏度左右,湿度要保持在60%。同时,虽然烟草经过特殊加 工,但也要防止虫蛀,一定要尽快销售出去,不能在库房内保存太长时间。 如果个人有少量香烟暂时不抽的话,最好不要把包装打开。 如在家中存放,则放进冰箱冷藏室即可。 据技术人员介绍,一般香烟的存放时间最好不要超过两年, 否则即使香烟没有发霉变质,其口味也要发生改变,品质大打折扣。 用胶布封好,放在冰箱里。
红塔集团原董事长,曾经是 中国有名的“中国烟草大王”。一手将红塔集团 建成亚洲第一烟草集团,1999年1月9日, 褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。 褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。 是中国最具有争议性的财经人物之一。
1.事情的规律,做好了 认真就做得好,要下功夫要认真。 2.不要想一口就吃成一个胖子,量力而行,你失败了不会很惨。 3.现在工资比不得房产涨价涨得多,你涨一块钱工资,房子涨两块。 4.不管是哪个时代,不管在哪个国家,不会有没有失败的士兵的。 5.西方人、东方人,都会失败,不管在哪个时代,失败特点不同,但是做事都困 难。 6.有多少能力做多少事,有多少资金干多少事情。

红塔集团:品牌战略突围(四)

红塔集团:品牌战略突围(四)

第四部分品牌战略支撑体系ﻫ红塔集团在对品牌进行客观分析的基础上,做出品牌战略选择,以此为基础,针对“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大品牌采取相应措施,通过科技、原料、营销、管理整合等一系列措施,保障品牌战略实施。

(见图2)ﻫ图2ﻫ以顶尖技术作为品牌支持ﻫ消费者的信赖和支持,是品牌成长最为坚实的基础。

为了满足消费需求,研发适销对路品种,加快市场反应速度,不断满足订单要求,红塔集团通过科技创新体系建设,加快工艺革新改造,打造精品生产线,提高产品科技含量,从而提高品牌适应市场能力。

1998年,红塔集团投资3.2亿元建成国家级技术中心和博士后流动工作站。

中心拥有用于原料、辅料、烟气、香精香料分析等方面的先进科研仪器,侧重产品设计开发、产品质量维护改进和烟草科学技术研究三方面的工作。

红塔集团以技术中心为平台推进企业技术进步,完善科技创新体系,研发具有红塔特色的品牌产品。

开发产品不仅要负责1~2年内的产品开发,而且着眼于5~10年或10年后的产品开发工作。

2000年,成立中间试验生产车间,为产品开发和科研工作提供方便准确的手段和工具。

2004年,按照一体化管理的要求,整合省内玉溪、楚雄、大理三个卷烟企业的研发资源,把主要研发人员调整到本部技术中心。

成员企业只设立工艺管理、产品维护和质量检查相应职能科室。

ﻫ红塔集团十分重视新产品开发、降焦减害和新技术在新产品中的应用。

2003~2006年,在对原有老产品进行更新换代的基础上,还进行个性化、区域性的开发新产品,满足消费者多样化需求。

针对三大主力品牌先后成功推出“玉溪(软)”、“玉溪(硬)”、“玉溪(铂金)”、“玉溪(和谐)”、“红塔山(经典1956)”、“红塔山(新)”、“红塔山(铂金)”、“红塔山(新势力)”、“红塔山(人为峰)”、“红梅(醇)”、“红梅(春)”等十几种规格产品。

卷烟降焦减害研发主要从两方面推进,一是从烟叶原料着手,通过对烟叶原料开展农业技术研究及推广应用,在原料上保证焦油量和有害物质的降低,比如,在防治病害虫方面,采用生物治虫法,以虫治虫,培育出烟草芽虫的天敌芽茧取代原来农药喷洒的方法来防治芽虫,这一技术使红塔种植的烟叶残留得到了有效控制;二是主要从叶组配方、膨胀烟丝、膨胀梗丝、辅料、生产工艺等方面的综合降焦技术的研究与应用上下功夫。

红塔集团品牌战略方案突围

红塔集团品牌战略方案突围

第五部分结束语
市场的争夺决定企业成败,在与外烟正面交锋中,“红塔山”品牌集“天时、地利、人和”优势,坚持自主创新,敢于开拓,探索烟草行业中国式的突围之路,树立了中国民族工业的一面旗帜。

面对瞬息万变的市场变化,应对卖方市场转向买方市场,红塔集团因势而变,时刻把握时代脉搏。

“红塔山”品牌以自己独特的破茧式发展,发扬“天外有天”的企业精神,经过八年的峥嵘岁月的磨练,经过八年的卧薪尝胆的图强,实现了王者回归,并以特有的品牌力和行业领导品牌的号召力,再一次实现跨越式发展。

2006年,“红塔山”品牌销量突破60万箱,达到62.44万箱,同比增幅高达71.44%。

2007年,“红塔山”品牌实现历史新的突破,超过历史最高销量,突破100万箱,达到113万箱。

历史车轮滚滚,经典恒久不息。

113万箱,对于“红塔山”品牌而言,是历史的承载和时代赋予的责任,也是一个崭新的起点,正努力打造世界领先品牌,缔造新的神话。

215万箱,中国销量最大品牌——“红梅”,让“名烟”成为中国老百姓的“民烟”。

“上善若水、得行天下”,一个富有内涵、稳健、成熟的成功人士的象征的品牌——“玉溪”,继续保持高速发展,在中国高端卷烟市场继续保持前三甲。

在贯彻“大品牌、大市场、大企业”战略,在践行“两个利益至上”,在实现“两个跨越”,红塔集团??烟草行业标志性企业,将以更加成熟的表现姿态,继续谱写更加辉煌的历史,为中国烟草的发展做出更大的贡献!。

红塔山营销策划方案

红塔山营销策划方案

红塔山(硬恭贺新禧)营销策划方案二〇一一年七月目录一、卷烟营销市场分析 ................................................... - 3 - (一)经济基础. (3)(二)销售分析 (3)(三)市场分析 (4)二、品牌分析........................................................... - 4 - (一)产品特色. (4)(二)产品定位 (5)三、SWOT分析........................................................... - 5 - (一)优势(S):. (5)1、品牌知名度高...................................................... - 5 -2、产品特色明显 .................................................... - 5 - (二)劣势(W):. (6)(三)机会(O): (6)(四)威胁(T): (7)四、营销工作目标....................................................... - 8 -五、营销策略分析....................................................... - 8 - (一)品牌宣传. (8)(二)营销服务 (9)1、营销队伍建设...................................................... - 9 -2、建立品牌信息库.................................................... - 9 -3、差异化服务....................................................... - 10 - (三)终端建设 (10)(四)工商协作 (11)六、营销活动方案...................................................... - 11 - 方案一:产品推介会. (11)方案二:红塔山(硬恭贺新禧)零售客户技能提升培训 (12)方案三:红塔山(硬恭贺新禧)营销年度评比 (13)红塔山(硬恭贺新禧)营销策划方案为贯彻落实“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,充分发挥市场营销的基础作用和引领作用,**区烟草分公司以**市局培育“532”和“461”知名品牌建功立业活动的意见为指导,按照**区2011年建功立业活动实施方案的具体要求,紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,强化责任,落实目标,精心组织市场调研,将红塔山(硬恭贺新禧)列为主导培育品牌。

红塔山品牌营销方案

红塔山品牌营销方案

红塔山品牌营销方案红塔山品牌战略规划中文摘要本文通过对企业品牌管理决策的基本概念理论分析,结合红塔山的营销环境,具体阐述了红塔山的品牌管理决策过程,深入研究红塔山的品牌定位和品牌开发,从而提出解决红塔山品牌定位和品牌开发的对策。

具体内容如下:第l章对研究背景,研究目的和意义的讨论,进而分析烟草行业的国内外研究动态,论文的研究方法和思路以及论文的创新之处;第2章通过对烟草企业在品牌管理决策的相关理论分析,主要从四个方面做品牌管理决策的理论分析:品牌定位、品牌命名、品牌持有和品牌开发;第3章通过对典型的红塔山的PEST、SWOT分析,从而对红塔山所处的各个环境和自身的优劣势进行了系统的分析;第4章主要以红塔山为例,分析当前红塔山品牌管理决策的四个方面的现状、问题,主要针对其中的定位问题做出比较详细的分析;第5章针对红塔山的品牌管理定位中的问题提出相应的新策略,从而指导红塔山改变定位,从而提高公司的效益和发展;第6章论文最后通过对论文的总结,提出未来展望。

通过本文的研究,使红塔山在进行科学品牌决策管理的基础上,进一步进行有效的内部资源整合,树立科学的发展观,以市场为导向,进行有效的品牌定位和开发,以实现红塔山的中长期战略规划。

目录1.1研究背景1.2研究目的和意义1.2.1研究目的1.2.2研究意义1.3国内研究动态1.3.1烟草企业的理论研究动态1.3.2品牌管理理论研究动态1.3.3品牌管理的实践1.4研究方法和思路1.4.1研究思路1.4.2研究的方法1.5论文的创新之处第2章品牌管理决策的理论介绍2.1品牌概述2.1.1品牌的界定2.2.2品牌的特征2.2.3品牌的功能2.2品牌管理决策2.2.1品牌定位2.2.2品牌名选择2.2.3品牌开发第3章红塔山的营销环境分析3.1烟草行业的品牌管理决策现状3.2红塔山简介及行业地位3.2.1红塔山行业地位3.2.2红塔山主打产品品牌3.3红塔山的PEST分析3.3.1PEST分析方法介绍3.3.2红塔山的PEST分析3.4红塔山的SWOT分析3.4.1红塔山的内部优势分析3.4.2红塔山的内部劣势分析3.4.3红塔山国内外机遇分析3.4.4红塔山国内外威胁分析第4章对红塔山的品牌管理决策现状及问题分析4.1红塔山的品牌管理决策现状4.1.1红塔山的品牌定位4.1.2红塔山的品牌命名4.1.3红塔山的品牌持有4.1.4红塔山的品牌开发4.2红塔山的品牌管理决策存在的问题4.2.1红塔山品牌定位问题4.2.2红塔山品牌开发问题第5章红塔山品牌管理决策新建议5.1品牌定位的新建议5.1.1红塔山品牌定位应与经营类别保持高度一致5.1.2红塔山差异化品牌定位5.1.3红塔山品牌定位要与渠道经营相结合5.2品牌开发的新建议5.2.1品牌个性化,红塔山启动品牌再造第6章总结与进一步的研究展望6.1总结6.2进一步的研究展望第1章绪论1.1研究背景全球烟草及其制品产销的市场总规模在20世纪80年代以较快速度增长,90年代增速逐渐减慢,近几年基本处在一个小幅波动的稳定之中。

红塔集团销售渠道策划

红塔集团销售渠道策划

指导教师:梁琴小组成员:张蓉、秦燕玲、李红、秦丽娇、沐春玲实训班级:11市场营销一班实训时间:2013年6月18日星期二实训地点:云南林业职业技术学院目录一、前言 (3)二、分析现有市场渠道失败的原因 (4)三、SWOT分析 (4)四、具体实施及行动方案 (5)五、销售渠道战略设计方案 (6)六、品牌产品销售拥有多种渠道 (6)七、营销创新 (7)八、结论 (8)一、前言红塔烟草(集团)有限责任公司,创业于1956年,从一个小规模的烟叶复烤厂到名列中国第一,世界前列的现代化跨国烟草企业集团,红塔集团的发展史,就是一部中国民族工业不断求新图变追赶世界先进水平的演进史。

在“山高人为峰”的企业精神指引下,近年来红塔集团坚持“以主业为主,提质创新,增强企业核心竞争力”的工作思路,以消费者为导向,以科技创新带动产品品质不断提高,其主要品牌红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名,红塔山、玉溪、恭贺新禧、阿诗玛、红梅在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席,并与国宾、美登、人民大会堂等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列,在国内外享有盛誉,有的出口国际市场,为海外消费者提供了环保、自然、健康、醇和的高品质烟草产品。

近年来,红塔集团加快了在行业内整合重组的步伐,坚持并实践着“大企业、大市场、大品牌”的整合发展思路―――1999年2月,兼并长春卷烟厂,实现了中国烟草业首例跨省兼并的资本运作。

2003年5月,控股红塔海南卷烟有限责任公司。

2003年12月,成立红塔辽宁烟草有限责任公司。

2004年9月,实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合. ..、二、分析现有市场渠道失败的原因1、不了解客户价值取向,也未将不同客户分类考虑2、不能以动态的视角看待市场环境的变化3、将面向批发商/代理商和面向零售商的业务混为一谈4、希望渠道会随市场变化自动调整5、过于依赖传统渠道6、未成功建立渠道中的优势地位7、未系统化的评估和选择供应链合作伙伴8、未充分的进行渠道的经济效益分析9、道的目标和平衡分数卡的设计不合理10、希望单一的渠道可以解决所有产品和客户的需求11、未能有效地的处理各种渠道之间的关系三、SWOT分析(一)优势1、企业与经销商关系融洽,如:赠送烟柜、网购电脑等。

红塔山促销

红塔山促销

红塔山(经典150)品牌促销方案2003年5月,第56届世界卫生大会一致通过第一个限制烟草的全球性公约——《烟草控制框架公约》,同年11月,中国签署了《烟草控制框架公约》,成为该国际性公约的第77个缔约国。

按照《公约》要求,中国应该全面禁止烟草广告、赞助和促销活动。

作为世界卫生组织《烟草控制框架公约》履约国,我国从2008年1月8日开始履行《公约》第三次缔约方会议达成的第11条内容——在烟盒包装上使用大而清晰的健康警语。

并且到2011年,我国将履行上述公约的另两项承诺:“公共和工作场所全面禁烟”和“全面禁止烟草广告、促销和赞助”。

而在目前,烟草广告进入公众视野的窗口也正在变得狭窄和充满障碍。

可以想象,烟草品牌将在不久的将来被充分禁锢,品牌宣传的翅膀将被折断。

一滴水怎么才能不会干涸,那就是融入海洋。

同样,烟草品牌面临严厉的广告禁令,怎样才能继续唱响,不至枯萎,那就要融入生活,烟草品牌宣传要生活化。

烟草品牌宣传生活化讲求观察生活,品牌宣传要融入生活方式,贴入人群生活的点点滴滴,使得面目一新;它不再打广告的“擦边球”,不是“曲线救国”,而是直接抛弃现有的媒体,把生活作为最根本的宣传载体。

任何广告的最终目的无非告诉消费者你在生活中需要,从而引起消费行为。

而烟草品牌宣传生活化直指的就是品牌宣传的核心,直接融入生活,甚至成为一种生活方式。

“网络”,它虽然深刻地改变了人类的生活方式,但它也被明确地写进烟草控制公约——网络广告是被限制的。

但我们谈的是生活方式,希望的是触类旁通,举一反三。

以目前据说极为流行的“宅”生活为例,这些宅男宅女们躲在宅子里“宅”些什么呢,他们甚至可以在宅子里一宅就是半年甚至更长时间足不出户,到底是什么东西让他们“宅”得如此刻骨铭心,雷打不动,“宅”得肯德基的宅急送如此火爆,经过了解,他们之所以“宅”得这么狠,是因为他们忙着种菜、抢车位、斗地主、玩cs、拼热血江湖、杀魔兽世界……这就是在网络衍生下网络游戏的魅力。

营销策划方案(王满意)

营销策划方案(王满意)

“红塔山国际100”品牌淮北市场营销方案一、行业背景新世纪以来,卷烟的市场需求迅猛增大。

以“红塔山”为代表的“烟草滇军”一统天下的局面被打破,各地方卷烟企业陆续推出各自的“双低”卷烟产品角逐市场。

偏居一隅的云南红塔集团以市场为导向,推出海蓝色包装的红塔山国际100香烟品牌,作为红塔集团的一款新品卷烟,产品定位清晰,特点鲜明,在传承“红塔山”品牌独有的“清香型”风格基础上,融入了国际流行口味特征,焦油含量仅7毫克/支,领先于国家低焦卷烟标准,实现了“低焦”与“高香”的统一,构建了独特的新口味特点,该卷烟零售价在10/盒,在本省其他地市销售情况非常好。

近几年来,红塔山品牌系列虽然在本地区取得了不错的市场业绩,但红塔山国际100品牌由于吸食口味的原因,在本地区的销售情况不理想。

由于云烟的知名度和品质的保证在淮北应该是具有广阔的市场前景,这对于我们来说也是一次难得的商机。

二、市场分析根据市场的消费需求,结合淮北地区消费水平相对偏低、10元左右香烟是消费主流的市场现状,红塔山国际100应该走大众路线,然而,淮北市场上10元左右的香烟竞争激烈、品牌繁多。

从目前市场格局来看,处于第一集团的有硬红黄山、南京硬盒、紫云硬盒、黄山(贵宾迎客松)等品牌,处于第二集团的有长白山、贵烟多彩硬盒、黄金叶、泰山等。

红塔山国际100的优势:1、由于红塔山系列在本地的知名度较高,“红塔山”品牌无疑是淮北市场的强势品牌,不但消费群体基础好,其品牌的强大市场号召力也能在短时间内迅速聚积人气,品牌名称极具亲和力,经过推广可以使品牌深入人心,降低品牌的进入市场难度。

2、红塔山国际100既传统又现代,“轻装前行,一路向上”“红塔山国际100”的个性品牌诉求,再加上低焦低害的减害本色,在给现在年轻时尚人群带来全新消费体验的同时,也成为了现在年轻时尚人群非常喜爱的一款的低焦油卷烟新产品。

3、红塔山国际100的整个包装设计风格也突显出国际化色彩,红塔山国际100的烟包设计采用了国际流行的“海蓝色”作为主色调,满版的“海蓝色”风格充分体现出红塔山国际100的时尚品位,并给都市年轻时尚人群带来一种耳目一新认识;烟包正中间的“峰之彩”标识抽象、简约地体现了“红塔山”传统的“山”形图案,同时又以动感形状寓意年轻的激情和一路向上的进取精神,与其极具个性的品牌诉求遥相呼应。

红塔山国际100品牌培育活动实施方案1

红塔山国际100品牌培育活动实施方案1

吐鲁番市营销区域城区组关于开展培育红塔山(国际100)品牌活动的实施方案为贯彻落实“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,把培育品牌做为第一要务,紧紧围绕国家局“532”和“461”品牌发展战略,结合吐鲁番烟草实际,特制订本方案。

一、指导思想以《新疆烟草关于开展培育“532”和“461”知名品牌建功立业活动的实施方案》为指导,以市场为导向,把培育知名品牌子做为第一要务,深入开展“建功立业活动”,努力构建工、商、零共同面向消费者的营销服务体系。

二、组织机构为切实落实品牌培育方案,成立由王俊任组长的“培育知名品牌建功立业”活动领导小组,成员黄亮、贾玉玲、周辉、韩春艳、呼琴、吴雨哗、马明洋、艾合买提。

成员主要负责各自分工的品牌培育营销策划的制定、实施、评估、改进和提升工作。

三、目标任务(具体户数、目标上柜户数、历史销量、预期达到销量,环比增幅)吐鲁番市文化路共计23户,目标上柜户数3户:吐鲁番市江河商店、吐鲁番市承锦烟酒商行、吐鲁番市楼兰经销部。

根据区局《开展培育“532”和“461”知名品牌建功立业活动的实施方案》的工作任务和《吐鲁番烟草终端建设实施细则》要求,坚持以品牌培育为第一要务,以终端建设为核心,通过深入开展“建功立业”活动。

(一)认真分析市场状况认真分析文化路片区客户市场环境,消费状况,客户基本情况以及目前红塔山国际100在该区域销售情况,市场份额,与同价位卷烟销售态势,各级营销部认真分析,查找原因。

(二)切实做好品牌宣传(火洲服务队、自律小组品牌培育活动)全体营销员充分认识到红塔山国际100品牌培育的重要性,牢固树立品牌培育意识,抓住即将到来的葡萄节,中秋节,以及低焦油卷烟是未来发展趋势,在走访过程中,要在消费者和零售客户中大力宣传红塔山(国际100),向每一位零售客户宣传解释工作培育红塔山品牌子的积极意义,着力引导客户培育知名品牌的意识。

争取以最短的时间,在最大的范围内让客户认识和关注红塔山(国际100),营造良好的市场氛围,提升品牌的市场知名度。

市场营销 课程设计 红塔山国际香烟2010下半年沈阳市场推广方案

市场营销 课程设计 红塔山国际香烟2010下半年沈阳市场推广方案

摘要随着社会经济水平的发展和人民生活水平的提高,人们对香烟的需求量和要求也越来越高,人们不仅要求香烟的口味价格,还对香烟的危害程度提出了更高层次的要求。

因此,红塔集团针对这种状况开发了更具低危害,更注重人们健康的新产品——红塔山国际100(HTS)本方案以提高顾客对该产品的了解程度和顾客对该新产品的购买欲望为目的,从而达到提高产品销售量和利润的目标。

本方案介绍了红塔集团的企业概况及构成,具体分析了最近香烟市场供求状况及其变化趋势,并且对该新产品本身的竞争地位进行了认真的比较论证。

通过对该产品特点的分析和论证,我们设计了一整套完整明确的营销方案。

营销方案是本次设计的核心部分,包括具体的活动目标、时间、地点,具体的促销方案和相应的广告活动。

最后,我们对所设计的方案做了预算。

关键词:产品推广;红塔山国际100(HTS);营销方案目录前言 (1)1 背景分析 (2)1.1 公司简介 (2)1.1.1 公司建立和组成 (2)1.1.2 公司营销状况 (3)1.2 整体市场环境分析 (3)1.3 沈阳市场的需求分析 (4)1.3.1 市场的SWOT分析 (4)1.3.2 需求趋势分析 (5)1.4 消费者行为分析 (6)1.4.1 设定消费对象 (6)1.4.2 消费者购买心理分析 (6)1.4.3 影响消费者购买行为的因素 (6)1.5 竞争分析 (7)1.5.1 竞争因素分析 (7)1.5.2 竞争对手分析 (7)1.6 产品分析 (8)1.7 价格分析 (9)1.8 渠道分析 (10)1.8.1 批发商方面 (10)1.8.2 大卖场方面 (10)1.8.3 零售商方面 (10)2 目标及营销策略 (12)2.1 营销目标 (12)2.1.1 销售目标 (12)2.1.2 活动时间 (12)2.1.3 活动地点 (12)2.2 产品策略 (12)2.2.1 品牌策略 (12)2.2.2 包装策略 (12)2.2.3 价格策略 (13)2.3 渠道策略 (13)2.4 促销策略 (14)3 推广活动方案 (16)3.1 人员推广方案 (16)3.2 营业推广方案 (16)3.3 广告推广方案 (17)3.4 公关关系方案 (18)4 预算 (19)结束语 (20)前言国内烟草市场狼烟四起,各厂家竞争异常激烈,纷纷大打品牌之战、烟草文化、公关、行销事件、公益赞助等活动拼得不亦乐乎,大量资金投进到市场,起效甚微。

红塔差异化营销案例

红塔差异化营销案例

红塔差异化营销案例入选2005中国十大营销事件由《南方都市报》和《新京报》主办的 2005 年度中国十大营销事件 / 人物评选于 10 月 -12 月举行。

红塔集团凭借差异化营销构筑烟草“新势力”,成为入围案例之一。

2005 年,连续 7 年蝉联中国第一品牌的红塔山成立品牌发展项目组,推出“王者归来”定位的“人为峰”和“未来,我来”定位的“新势力”,前者是其首度针对江苏市场气候、文化、消费者口味特点及吸食偏好入手开发的定向区域新产品;后者则是其以消费者为导向,精心为年轻消费者量身开发的卷烟新产品。

此外,红塔山还通过赞助重测珠峰活动进一步提升品牌美誉度。

一系列营销举措引起了业内外的广泛关注。

新零售业态中烟草品牌的终端宣传策略《参考消息》有文章指出,随着中国零售开放承诺的逐步兑现,著名的管理咨询人麦肯锡预言:未来 5 年内中国 60% 的零售市场将被国际零售集团所占据, 30% 的市场将由国家级零售巨头控制,剩下不到 10% 的市场则掌握在区域性零售巨头手中。

中国烟草品牌面临新零售业态的竞争,当然我们不能回避市场,用信心和科学的方法去占领这个市场,是我们烟草品牌走向强势品牌的必经之路。

终端是实现产品价格和价值的交换场所,是产品从厂家到消费者手里的最后一个环节,也就是最后一公里,经营好这最后一公里,也就赢得了消费者的信赖。

谁控制终端,谁就是控制渠道;谁市场意识强,谁离消费者最近,谁能不断地满足消费者的需求,谁就能征服消费者,谁就能赢在一公里。

因此在新零售业态下,我们烟草品牌要重视终端宣传,在终端实行拦截,赢得最后一公里的胜利。

当然前提条件是必须把营销各环节的工作为做好(如卷烟质量、渠道建设、品牌效益、广告宣传等),“终端拦截”的优势才能发挥出来。

一旦没有这些基础,“终端拦截”也就成了无源之水、空中楼阁。

这就好像踢足球,防守到位,控制好中场,运球成功,然后传球舒服,前锋的临门一脚才有可能成功。

对于新零售业态中烟草品牌的终端宣传,做到终端生动化,切实有效。

红塔集团品牌战略方案突围四

红塔集团品牌战略方案突围四

红塔集团品牌战略方案突围四TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】统一采购,统一调配使用,确保同一地区、同一品种、大批量原料品质的一致性,不同地区原料的互补性。

通过原料一体化整合,提高资源配置效率,保证品牌质量风格的稳定性,增强品牌发展后劲,更好地满足消费者需求。

按照立足省内,扩展省外的思路,合理搭配产地结构。

省内原料基地和定点采购主要考虑以中上等烟为主,下等烟为辅;省外原料基地和定点采购主要考虑以中部和上部上等烟为主,中部和上部中上等烟为辅。

与省内外烟叶产区签订《工商交接质量协议》,细化采购流程。

目前,红塔集团共建立29个烟叶质量好、供应稳定的原料基地,基地烟叶达到了企业原料采供总量的80%,为品牌扩张与发展提供稳定充足的优质原料。

以营销系统进行市场支持为适应烟草行业以市级分公司为经营主体的营销模式变革,红塔集团坚持“品质是基础,品牌是核心,渠道是关键,决胜在终端”的工作主线,加大终端网络建设工作力度,搭建客户服务和市场推广工作平台,建立快速信息反馈通道,及时调整和创新渠道策略,提升品牌竞争力。

1、深化营销职能,提高服务水平红塔集团营销中心在各省、自治区、直辖市设立办事处,进行产品的宣传促销、售后服务、信息收集等工作。

2002年4月,在昆明、广州、武汉、西藏设立办事处,建立了电话访销、客户订货、客户服务连线机制。

至2002年底,在全国共建立终端零售档案22381个,忠实消费者档案4721人。

2004年9月,红塔集团整合省内玉溪、楚雄、大理营销人员,进行统一管理,营销中心重新将全国市场划分为11个片区,每个片区设有片区终端经理、片区策划经理、片区品牌经理、每省有1名省区经理。

同时,营销中心设立了品牌科,主要职责是协助集团品牌战略管理领导小组指定品牌发展规划、制订年度半年度品牌推广计划和促销计划、品牌推广和监控工作、概念产品开发管理。

红塔品牌及省外卷烟品牌培育规划(Word最新版)

红塔品牌及省外卷烟品牌培育规划(Word最新版)

红塔品牌及省外卷烟品牌培育规划通过整理的红塔品牌及省外卷烟品牌培育规划相关文档,渴望对大家有所扶植,感谢观看!云县红塔品牌及省外卷烟品牌培育规划品牌培育和维护是卷烟营销的中心环节,目前我县存在卷烟零售客户过于依靠红云品牌的现象,出现了品牌结构过于单一、品牌集中度高的问题。

为了进一步推动云县卷烟市场的健康、持续、稳定发展,破除当前卷烟销售的逆境,切实提升品牌经营实力,做好红塔品牌及省外卷烟品牌培育工作成为我们当前工作的一个重点。

一、市场分析数据统计从2021年1月1日-2021年9月30日(一)、从销售总量上来,共计销售卷烟11081.63箱,比去年同期9711.65箱增加1369.98箱,增幅12.36%。

(二)从销售结构方面来看,2021年三类烟的销量最大,占全县总销量的61.59%,其次,四类烟占全县总销量的19.37%,一类烟10.57%;二类烟、五类烟比例最小,分别是1.68%和7.21%。

(三)从销售的品牌来看,一类烟销量处于领先地位的是云烟(软珍品),销量是821.824箱;二类烟处于领先地位的是**(软、硬99),销量是135.508箱;三类烟处于领先地位的是云烟(紫),销量是3194.06箱。

从以上的数据分析可看出,我县目前卷烟品牌过于集中,市场过于单一,大部分是依靠红云**集团,要扭转现在局面,必需将品牌培育工作落到实处。

二、工作目标(一)重点培育品牌的确定红塔品牌包括**系列:**(软)、**(软/硬和谐)、**(尚善);红塔山系列:红塔山(硬欣经典)、7元价位红塔山;红梅(硬黄)。

省外品牌包括:双喜(满堂红)和好猫(步步高)(二)重点品牌细化目标1、**(软)**(软)单位:箱片区指标品牌上柜率2021年销量2021年1月-9月销量销售增长率(同比)销售目标茶明红80%4.633.410.00% 5.093 陈开仙80% 1.39 0.83 3.00% 1.4317 高天平70% 1.730.121.00% 1.7473 黎建松65% 1.07 0.66 3.00% 1.1021 李萍80% 4.560.961.00% 4.6056 李如琴85% 5.882.353.00% 6.0564 李姝娅85% 2.15 1.29 3.00% 2.2145 鲁天德80% 2.25 0.612.00% 2.295 吕凤生80%3.16 3.8 5.00% 3.318 罗为庆90% 6.98 6.65 10.00% 7.678 潘学兰90%21.0622.43 10.00% 23.166 祁斌80% 2.550.641.00%2.5755 沈丽萍80% 5.291.632.00% 5.3958 施玉珠80% 2.01 2.92 10.00% 2.211 王光龙70% 1.56 1.565.00% 1.638 王永梅90% 14.75 10.75 10.00% 16.225 赵春梅80% 2.28 0.85 2.00% 2.3256 赵天兰90% 17.93 17.09 10.00% 19.723 合计:80.80%101.2378.527.50%108.8015其中,品牌上柜率城市、集镇客户、乡村大中型客户达100%,乡村小户以引导为主,力争达20%。

红塔集团品牌战略方案突围一

红塔集团品牌战略方案突围一

第一部分卷首语滚滚长江,浩浩荡荡;历史长河,不断发展。

国家经济发展的起伏跌宕构成中华民族伟大复兴的灿烂画卷,在中国经济腾飞的过程中,大企业、大集团、大品牌的涌现,共同铸就了中国崛起的伟业。

在华夏大地不平凡的改革发展历程中,红塔集团以自己不平凡的历程,与其他中国企业一道共同谱写了不平凡的强国之路。

“红塔山”品牌曾经是响遍大江南北的中国着名品牌,其辉煌铸就了红塔集团辉煌,谱写了中国民族工业一面旗帜。

但因各种原因,“红塔山”受到巨大冲击,红塔集团整体形象和影响力降低。

2002年,红塔集团新的领导班子审时度势,总结产业演化规律,把握行业发展方向,在客观分析企业内外部环境和品牌优劣势基础上,提出“突出主业,提质创新,增强企业核心竞争力”的发展思路和做精“玉溪”,做强“红塔山”、做大“红梅”,以“国宾”、“美登”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”为护卫的品牌发展战略。

经过几年有效的品牌战略管理,“红塔山”、“玉溪”、“红梅”(简称“三大品牌”)产品销路在全国市场占有率上得到快速提升。

到2007年年底,“红塔山”销量突破100万箱,销量达到113万箱,市场占有率2.67%;“玉溪”继续保持卷烟一类烟前三甲,销量突破30万箱,市场占有率0.72%;“红梅”销量突破200万箱,达到215万箱,全国卷烟商业销量第一大品牌,市场占有率为5.07%。

(见图表1)三大品牌全国市场占有率表1品牌?2005年?2006年?2007年红塔山?0.87%?1.48%?2.67%玉溪?0.39%?0.5%?0.72%红梅?3.22%?4.08%?5.07%三大品牌?4.48%?6.06%?8.46%尤其是“红塔山”品牌,市场占有率从2005年的0.87%上升到2007年的2.67%,是一个品牌神话再次谱写新辉煌的典范,对于中国烟草行业品牌管理有着不同寻常的意义。

“三大品牌”市场占有率从 4.48%提升到本世纪末8.46%。

一个企业或者一个品牌,在一定时期保持较好发展态势并不难,难的是能够在不同时期不同环境,抓住机遇,不断挑战,永不气馁,在困难时期发奋图强,从而实现新的发展与飞跃,这为国有大型企业和知名品牌的发展和管理创新提供了值得借鉴的做法。

红塔山硬国际100营销方案

红塔山硬国际100营销方案

红塔山(硬国际100)品牌营销策划方案一,策划导入目前,我公司零售10元左右/包卷烟的有白沙(精品二代)、云烟(紫)、红塔山(硬经典100)、泰山(华贵)、贵烟(多彩)、娇子(软阳光)等品牌,由于我县消费者对白沙(精品二代)、云烟(紫)、红塔山(硬经典100)品牌比较依赖,在销品牌由于货源问题,难以满足本县市场需求,因此,我公司决定再引入一个该档位品牌进行重点培育.经研究分析,认为红塔山(硬国际100)卷烟品质较好,定位清晰,焦油含量8mg,预期成长性较强,因此决定将其作为重点培育对象,通过12个月的培育使其成为该档次的又一主销品牌,成为我公司的又一利润增长点.二,策划分析(一)策划环境分析1,宏观环境分析:随着我县经济的不断发展,10元左右/包的卷烟需求量日益增加; 红塔山为全国重点卷烟品牌,符合品牌政策发展导向,同时红塔山(硬国际100)也是我公司主推品牌,2,产品分析:红塔山系列在我县知名度较高,拥有一定的品牌美誉度和忠诚度, 红塔山(硬国际100)销售创造了有利条件.3,竞争对手分析:目前该价位的几个品牌,虽然白沙(精品二代)、云烟(紫)在我县占有较大市场份额,市场接受度高,但该品牌卷烟消费需求大,货源不充足属于基本满足品牌,红塔山(硬国际100)的销售还是拥有较大市场空间.(二)SWOT分析优势:1, 红塔山系列知名度高;2,他焦油含量8mg,属于低焦油品牌;机会:市烟草公司重点培育红塔山(硬国际100);劣势:1,低焦油品牌上市接受度低;威胁:1,该价格档位的主销品牌十分突出,引导消费具有相当难度;(三)营销策划过程中需特别注意的问题:1,做好试销期和成长期市场调查.2,注意挖掘符合本地特色的商品卖点.3,做好该品牌的市场推广和维护.4,保持价格稳定,铺面和提量并重.5,注重加强客户经营指导和销售指导.6,注意做好营销效果评估,突发情况销售预案.三,策划策略1、策划目标:通过一年的精心培育,使红塔山(硬国际100)成为10元/包价位的主销品牌,成为我公司新的利润增长点;市场占有率达20%.产品定位:功能主打健康与品位;形象突出尊贵典雅; 红塔山(硬国际100)品牌是老品牌新规格,红塔山品牌深入人心,激发消费者好感记忆.2、了解市场,结合品牌的市场定位和片区市场环境,通过信息采集、分析需求,了解该品牌在片区市场的需求情况。

行业-烟草行业-红塔集团营销战略分析

行业-烟草行业-红塔集团营销战略分析
中国第一品牌
品牌优 势
SWOT分析:
渠道优势
云南红塔集团营销信息化系统建设项 目日前开工通过建立和整合云南红塔集团 的企业门户,统一云南红塔集团在销售、 市场、渠道商和最终消费者之间的业务和 信息平台,最终建成统一的营销服务和管 理平台。
SWOT分析:
一、生产规模小 莫 红塔 菲利浦· : = 300万箱 集团 利斯公司 二、成立时间短
文字可编辑目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本01020304添加标添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本会议基调年会视频
SWOT分析:
玉溪烟叶 ——“绿色环保烤烟”
原材料优势
玉溪的土壤、自然条 件比较适宜烤烟生长, 烟叶内在成分和香气 质、香气量比较好, 另外红塔集团率先对 自己的产品提出要求, 不但在烤烟的栽种上, 在其后的采烤、储藏、 发醇等各个环节都采 用了生物杀虫,注重 生产"绿色环保烤烟"
SWOT分析:
劣 势
: 1900万箱
在市场化和管理方面还存在差距
SWOT分析:
原材料:成本下降
机 会
社会环境:市场增长
竞争者:冲进中国市场面临困难重重 宏观环境:加入WTO前景柳暗花明
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

红塔山品牌营销方案红塔山品牌战略规划中文摘要本文通过对企业品牌管理决策的基本概念理论分析,结合红塔山的营销环境,具体阐述了红塔山的品牌管理决策过程,深入研究红塔山的品牌定位和品牌开发,从而提出解决红塔山品牌定位和品牌开发的对策。

具体内容如下:第l章对研究背景,研究目的和意义的讨论,进而分析烟草行业的国内外研究动态,论文的研究方法和思路以及论文的创新之处;第2章通过对烟草企业在品牌管理决策的相关理论分析,主要从四个方面做品牌管理决策的理论分析:品牌定位、品牌命名、品牌持有和品牌开发;第3章通过对典型的红塔山的PEST、SWOT分析,从而对红塔山所处的各个环境和自身的优劣势进行了系统的分析;第4章主要以红塔山为例,分析当前红塔山品牌管理决策的四个方面的现状、问题,主要针对其中的定位问题做出比较详细的分析;第5章针对红塔山的品牌管理定位中的问题提出相应的新策略,从而指导红塔山改变定位,从而提高公司的效益和发展;第6章论文最后通过对论文的总结,提出未来展望。

通过本文的研究,使红塔山在进行科学品牌决策管理的基础上,进一步进行有效的内部资源整合,树立科学的发展观,以市场为导向,进行有效的品牌定位和开发,以实现红塔山的中长期战略规划。

目录1.1研究背景1.2研究目的和意义1.2.1研究目的1.2.2研究意义1.3国内研究动态1.3.1烟草企业的理论研究动态1.3.2品牌管理理论研究动态1.3.3品牌管理的实践1.4研究方法和思路1.4.1研究思路1.4.2研究的方法1.5论文的创新之处第2章品牌管理决策的理论介绍2.1品牌概述2.1.1品牌的界定2.2.2品牌的特征2.2.3品牌的功能2.2品牌管理决策2.2.1品牌定位2.2.2品牌名选择2.2.3品牌开发第3章红塔山的营销环境分析3.1烟草行业的品牌管理决策现状3.2红塔山简介及行业地位3.2.1红塔山行业地位3.2.2红塔山主打产品品牌3.3红塔山的PEST分析3.3.1PEST分析方法介绍3.3.2红塔山的PEST分析3.4红塔山的SWOT分析3.4.1红塔山的内部优势分析3.4.2红塔山的内部劣势分析3.4.3红塔山国内外机遇分析3.4.4红塔山国内外威胁分析第4章对红塔山的品牌管理决策现状及问题分析4.1红塔山的品牌管理决策现状4.1.1红塔山的品牌定位4.1.2红塔山的品牌命名4.1.3红塔山的品牌持有4.1.4红塔山的品牌开发4.2红塔山的品牌管理决策存在的问题4.2.1红塔山品牌定位问题4.2.2红塔山品牌开发问题第5章红塔山品牌管理决策新建议5.1品牌定位的新建议5.1.1红塔山品牌定位应与经营类别保持高度一致5.1.2红塔山差异化品牌定位5.1.3红塔山品牌定位要与渠道经营相结合5.2品牌开发的新建议5.2.1品牌个性化,红塔山启动品牌再造第6章总结与进一步的研究展望6.1总结6.2进一步的研究展望第1章绪论1.1研究背景全球烟草及其制品产销的市场总规模在20世纪80年代以较快速度增长,90年代增速逐渐减慢,近几年基本处在一个小幅波动的稳定之中。

其中卷烟产销总量1991-1996年间以年平均1%-1.5%的速度小幅上升,1997-2000年间以1.0%的速度小幅下降,目前全球卷烟产销总量大约在11000万箱左右。

从全球范围看,美、英、日等经济发达国家和南美地区的一些人均国民收入较高的国家,卷烟消费市场已经过了充分发展、现已处于总量稳定或趋势性下降的状态;以中国、东欧为主的一些中等偏下收入的国家和地区,经过较快发展,也已基本进入了数量饱和状态,但卷烟消费的档次、质量仍在不断提高;在南亚的印度、巴基斯坦以及非洲的大部分国家,由于居民收入水平低以及消费习惯等原因,卷烟消费市场还处在一个数量型的发展和上升阶段。

如印度有10亿人口,是世界第二人口大国,但1999年机制卷烟消费总量才192万箱,而手卷的比弟(beedi)烟消费量多达8000亿支,若直接按支折算,相当于1600万箱卷烟(但每支手卷比弟含烟丝量少于一般机制卷烟)。

这些人口众多的低收入国家和地区是未来卷烟增长潜力最大的市场。

估计当前和今后一段时期内全球卷烟生产和消费量总体上是处在一个平稳或小幅度增长状态。

在烟草消费量的稳定态势下,过去十几年,全球烟叶生产量总体上是处在一个波动的稳定之中。

由于受供求关系、政府管制以及气候等因素的影响,全球烟叶生产每隔3-4年一个周期性地波动,但总的走势是平稳而且略有下降。

1997年高峰时全球烟叶总产量达772万吨,近两年逐年下降,2000的总产量大约为571万吨,比1997年下降了26%。

中国是世界上烟草产销大国,过去10年我国卷烟的产销量占全球的比例基本上一直在30%左右;烟叶产量由于波动较大,占全球比例的变化也大,在近三年我国烟叶生产正常年景中,烟叶产量约占全球的34%左右。

20世纪末,世界烟草产业进行了几次大的合并。

1994年,世界第二大烟草公司的英美烟草公司以10亿美元收购了美国烟草公司。

1999年1月11日,为加强联合化、集团化的竞争,世界第二大烟草公司——英美烟草公司又出资76亿美元以收购股票的方式,兼并了世界第五大烟草公司——乐富门国际公司。

此举,是英美烟草公司产品份额占到世界烟草市场的16%,几乎与世界烟草市场17%的全球“烟草之王”的菲利普•莫里斯并驾齐驱。

1993年3月2日,世界第四大烟草公司日本烟草公司宣布斥资1兆日元,收购了世界第三大烟草公司美国雷诺士烟草公司在海外的业务。

通过兼并与重组,当今世界烟草市场形成了菲莫、英美、日本烟草公司“三大寡头”角逐争霸的局面。

2001年,菲莫、英美、日本烟草公司的月产量分别为1800万箱、1650万箱和900万箱,前两家产量之和就已经超过中国卷烟总产量(3339万箱)。

其中,这三家公司的国外销售量分别为1360万箱、1633万箱和450万箱。

国际烟草跨国公司把卷烟产品外销的同时,也加快了烟草产业向第三世界国家转移的步伐。

近年来,欧美发达国家的戒烟呼声不断加强,法律规定、司法诉讼对烟草厂商日趋不利。

面对企业生存发展的巨大挑战,烟草巨头们把目标转向了第三世界国家,它们纷纷在这些国家兼并、收购、合资、新建当地烟草企业。

上世纪90年代以来,几大跨国公司在中欧、东欧的8个国家就收购、合资或兼并了31个企业,新建了12个卷烟厂,东南亚诸国近些年也成了跨国公司“吞食”的对象。

目前,在中国已有中外合资烟草公司生产国外品牌,如:“骆驼”、“乐富门”等,图谋已久的跨国烟草公司正摩拳擦掌准备瓜分中国市场这块大“肥肉”了。

随着中国这个全球最大烟草市场的对外开放,外烟的冲击会愈加明显。

经济全球化使原有的烟草专卖模式逐渐被打破,取而代之的是公司制。

近20年来,亚洲的日本、韩国以及欧美、非洲的许多国家都对本国烟草业的公司结构进行了大刀阔斧的改革,公司制改造以前所未有的速度推进。

为了适应开放的市场,提高烟草公司的竞争力,这些国家将原有的专卖公司改组成新的股份有限公司,扩大公司的经营权,重塑公司的企业制度,依法规范政企关系,实行政企分开。

公司制这种更加规范的法人治理结构有利于企业更好地适应当今迅速变化的经济环境和竞争激烈的市场需求,为烟草业快速稳定发展奠定了基础。

2000年,“红塔山”以439亿元的品牌价值第六次位居中国品牌之冠,“红塔山”可谓无限风光。

然而“高处不胜寒”,作为行业的领跑者,红塔山面临着巨大的压力和挑战。

面对全球对烟草业的紧缩政策,面对各地方政府对地产香烟的支持,面对国内层出不穷、千姿百态的竞争对手,面对竞争激烈且日益复杂的市场环境,红塔山更加需要时时刻刻把握大局,避免任何决策的失误。

深入的了解企业和市场的现状,认清自身的优势和不足,看清市场环境,才能有的放矢、扬长避短,对未来进行合理地规划,从而避免不必要的损失。

欧盟出台建议,要求所有成员国在2012年前通过无烟法律,保护公民不暴露于烟草烟雾。

据介绍,这项建议提出的目的是在所有欧盟国家推动世界卫生组织(WHO)《烟草控制框架公约》(简称《公约》)第8条实施准则的有效实施。

事实上,欧盟此举只是当前世界各国推动烟草控制的一个体现。

除了立法手段外,各国还纷纷采取提高烟草税等经济手段加大控烟力度。

在当前经济危机形势下,烟草税的提高不仅有助于限制和减少烟草生产与消费,也将极大地解决各国的财政收入短缺难题。

作为世界上最大的烟草生产国和消费国,中国也是《公约》的缔约方。

该《公约》自2006年1月9日在我国正式生效,并于2011年1月9日在我国全面实施。

尽管中国目前还没有类似美国的烟草控制法,但中国也在恪守《公约》的有关原则。

例如,在北京奥运会上,我们实现了“无烟奥运”的庄严承诺,而不久前上海世博会退还2亿元人民币烟草企业捐款,则更是中国在践行《公约》的一大体现。

自09年起,《烟草控制框架公约》实施的三年缓冲期已正式结束,中国烟草企业将面临诸多无法回避的问题,而其中最直接的影响将出现在包装上。

根据《公约》规定自明年起所有卷烟制品包装健康警示标语将不得低于30%的面积,这意味着届时消费者手中拿到的香烟包装上再也不是一行小字“吸烟有害健康”。

今年两会中社科院研究员安家瑶亦在政协献言,国家要尽快履约修改香烟包装,在烟盒上明确标注香烟有害健康的文字和图像,以加快应对世界卫生组织《烟草控制框架公约》的履约承诺。

我国自2005年10月11日正式批准加入《烟草控制框架公约》,根据约定自签约日起90天内《烟草控制框架公约》将正式生效。

而根据《公约》规定,其正式生效三年后缔约国内所有的卷烟纸品包装上,必须印上不低于30%面积、且可轮换的健康警语;而在五年后,将杜绝所有的烟草产品广告。

这一规定“几乎等于将卷烟生产者与消费者之间业已存在,并且已经十分有限的沟通渠道堵死”。

一些高品质、低危害的产品以及相关信息今后将很难到达消费者手中,行业内新品牌的培育、发展、壮大会变得很艰难,但这种限制在某种程度上更有利于已经知名的国际品牌。

此外《公约》”对于跨国界烟草广告、促销和赞助也进行了严格的规定,明年开始实施之后国内卷烟希望通过广告等方式在国外市场扩大知名度,扩大市场份额将变得更加艰难。

烟草行业最近几年宣传方式上的变化也是《公约》带来的变化。

“目前的宣传多数是围绕烟标来做,而且出现很多创意稿,户外宣传则以烟包指认为目的,效果也是不错。

但在《公约》开始实施之后,烟草行业的广告和赞助受到了很大的限制,今后烟包宣传应该也不允许,企业的宣传空间将进一步被压缩。

仅以《公约》开始实施来断定烟草工业生存空间将受重大影响应该还不至于。

“以烟草的利税贡献而言,相信国家会综合考虑控烟和烟草工业发展之间的关系。

当然在世界上控烟禁烟是潮流,烟草行业目前的发展自然不可避免要受到一定的约束。

相关文档
最新文档