58同城盈利模式分析解析
58同城成功案例
58同城成功案例摘要：一、58同城简介二、58同城成功案例概述1.案例一：中小企业推广解决方案2.案例二：个人求职与招聘服务3.案例三：房产交易与租赁服务4.案例四：二手物品交易与回收5.案例五：生活服务与本地生活信息查询三、58同城成功案例分析1.满足用户需求2.线上线下融合3.数据驱动的个性化推荐4.覆盖全国的服务网络四、58同城未来发展趋势与挑战五、总结正文：58同城作为中国领先的生活服务平台，致力于为用户提供线上查找和线下服务的一站式解决方案。
本文将从58同城的成功案例出发，分析其成功之道，并探讨未来的发展趋势与挑战。
一、58同城简介58同城成立于2005年，创始人姚劲波。
公司业务覆盖招聘、房产、二手车、生活服务等多个领域，拥有超过1000个城市的本地生活信息。
凭借强大的数据资源和全国覆盖的服务网络，58同城已经成为中国最大的生活服务平台。
二、58同城成功案例概述1.案例一：中小企业推广解决方案58同城为企业提供精准的线上推广服务，帮助企业迅速找到潜在客户，提高品牌知名度。
一家名为“某环保科技公司”的企业通过58同城的推广服务，成功吸引了大量客户，实现了业绩的快速增长。
2.案例二：个人求职与招聘服务58同城招聘平台为求职者提供丰富的职位信息，帮助求职者找到合适的工作。
同时，企业可以通过58同城招聘到合适的人才，降低招聘成本。
一位名叫小王的求职者在58同城成功找到了满意的工作。
3.案例三：房产交易与租赁服务58同城房产频道为用户提供全面的房源信息，方便用户快速找到理想的住房。
一位房东通过58同城成功将闲置房屋出租，而租客也在短时间内找到了满意的住房。
4.案例四：二手物品交易与回收58同城二手频道为用户提供便捷的二手物品交易平台，让闲置物品实现二次利用。
一位用户通过58同城成功将旧手机回收，获得一定的经济收益。
5.案例五：生活服务与本地生活信息查询58同城生活服务频道为用户提供本地生活信息，方便用户在日常生活中查找各种服务。
58同城赶集网经典广告词_招聘网站的宣传广告语
58同城赶集网经典广告词_招聘网站的宣传广告语在电视上，经常能看到58同城的广告，有很多的广告词很经典，让人难以忘记。
下面是店铺带来的关于58同城赶集网经典广告词的内容，欢迎阅读!58同城赶集网经典广告对比北京的公共汽车上车载电视经常播放“赶集网”和“58同城”广告，而且播出时间几乎同时，可见是相互竞争的两个广告主，仔细比较分析两个广告发现它们是存在优劣差别的，可以说是一个失败的广告和一个成功的广告。
“赶集网”的广告是一位广告演员装扮孙悟空的模样，手持金箍棒，口称“赶集网，多多多，职位多，有的挑;大大大，规模大，机会大”，后期播出的广告是一位演员领着一群小毛驴，口称“赶集网，找文员，找销售，找完工作找房子，二手房，出租房”，“找工作，还有比赶集网更大的吗?”，“手机下载客户端，啥都有”。
“58同城”的广告是一位演员手持旗帜，口称“58同城，这是一个神奇的网站”，“招聘应聘，入职快;租房买房，入住快;生活服务，上门快;二手买卖，成交快;手机上58，神奇一手抓”等等。
赶集网和58同城是两个同类相互竞争的信息服务网站，各种交易信息的集散中心和展示平台。
它们的服务方式属于同一类别，虽然信息展示具有一些差别，但是服务内容是大同小异的，网站的实力也几乎不存在差距，或者58同城更出名和优秀一些，但是此次它们做出的处于同一竞争位置的电视广告却存在着优劣之分。
首先说赶集网的电视广告，最初的广告内容含量过小，没有说明任何特征和实质。
职位多，这些职位都是怎样的?职位的条件是否优越?只是说有的挑，不能涵盖职位的具体特征。
规模大和机会大是内容重复的两个方面，此处最好说明彼此独立的两个特征，那样效果会更好。
广告语口称能找许多的工作，还有具有许多类型的房子，找工作就是要找这些的，房子也就是那几种类型，这些广告语没有任何创新，只是说出了众所周知的几个方面，没有说明网站的服务有哪些特色，哪些与众不同和可圈可点之处，就是没有说明服务的核心是什么。
58同城成功案例
58同城成功案例摘要：一、58 同城简介二、58 同城的发展历程三、58 同城的核心业务四、58 同城成功案例分析1.案例一：家政服务2.案例二：房产交易3.案例三：招聘求职五、58 同城的市场竞争与未来展望正文：【58 同城简介】58 同城，成立于2005 年，是一家立足于本地生活服务领域的互联网企业，致力于为广大用户提供丰富多样的生活信息及便捷服务。
通过汇聚各类生活服务信息，58 同城已经成为了人们日常生活中必不可少的在线服务平台。
【58 同城的发展历程】自成立以来，58 同城经历了多个阶段的发展。
从最初的家政服务信息发布，到房产、招聘等领域的拓展，58 同城逐步确立了其在生活服务领域的领导地位。
2013 年，58 同城在美国纽约证券交易所成功上市，标志着其发展进入新的阶段。
【58 同城的核心业务】目前，58 同城已经涵盖了家政、房产、招聘、二手交易等多个领域，为广大用户提供一站式的生活服务。
其中，家政服务、房产交易和招聘求职是58 同城的核心业务。
【58 同城成功案例分析】【案例一：家政服务】李女士是一家企业的白领，平时工作繁忙，家务琐事成为她的负担。
通过58 同城家政服务平台，李女士找到了合适的家政服务员，解决了她的后顾之忧。
58 同城家政服务为李女士这样的用户提供了一个方便、高效的选择。
【案例二：房产交易】张先生准备出售一套房产，通过58 同城房产频道发布了房源信息。
不久后，便有买家通过平台联系张先生，最终成功达成交易。
58 同城房产频道为张先生提供了丰富的展示机会，提高了房产的成交率。
【案例三：招聘求职】陈同学在58 同城招聘频道找到了一份实习工作，企业与求职者之间的信息沟通更加便捷。
此外，58 同城还为企业提供了大量的优秀人才，助力企业发展。
【58 同城的市场竞争与未来展望】尽管58 同城在生活服务领域取得了显著的成绩，但面临的竞争压力也不容忽视。
一方面，要应对来自赶集网、百姓网等竞争对手的挑战；另一方面，还需应对新兴的O2O 生活服务平台。
58同城案例分析
目录一．58同城网的概述二．58同城网的经营模式（一）经营理念（二）经营策略三．58同城网的商业模式（一）战略目标（二）目标用户（三）产品和服务四．58同城网的盈利模式（一）广告收入（二）用户增值服务付费（三）建立在产品基础上的商家付费五．58同城网与竞争对手之间的对比六．58同城网的营销模式七．58同城网的技术模式八．58同城网存在的问题和建议九．参考文献子交易的风险性问题。
58同城网就是采用了“近联网”的模式，它在天津、上海、广州、深圳、武汉、哈尔滨、青岛、石家庄、大连、苏州、沈阳、成都、重庆、长沙、南京、郑州等20多个城市成立了分公司，目前已经在376个城市开通分站。
使当地用户可以在本地区的58同城网站上搜索自己需要的商品和服务，以减少在网上异地购物的风险。
同时，58同城网的品牌定位是“身边的生活帮手”，因此它一直在不断完善自己的“近联网”的经营模式，以更好的实现自己的品牌定位。
在58同城网上发布信息是免费的，因此吸引了大量用户登录注册，这也为网站带来了大量的流量。
同时也使自己的网站获得了大量的免费推广。
三、58同城网的商业模式（一）战略目标分类信息网提供面向大众的分类信息服务，满足普通老百姓日常生活的信息需求，拥有海量个人信息和商家信息，为网民解决日常生活及工作中的各类问题提供了便利实用的途径。
商家和个人免费发布信息是它的最大特点，也由此吸引了众多分类信息广告从线下转移至线上。
58同城网做为中国最大的分类信息网站，不仅具有上述特点及给用户提供免费的信息发布平台，而且通过自己的网站平台给用户及企业带来更大的收益。
（二）目标用户58同城网做为中国最大的分类信息网站，又是本地同城交易，目标用户明确，主要是网站所在地的大众用户。
并且对用户的计算机技术要求不高，只要会上网，会使用搜索引擎就行，但这个用户又必须有消费的需求。
用户还包括对网络广告有需求的企业，这也是网站盈利模式之一。
（三）产品和服务58同城网做为中国最大的服务性分类信息网站，主要面对个人用户，用户可以在其平台上免费发布自己的信息。
58同城商业模式
58同城商业模式姚劲波坚信，在巨头中生存，你就要干的是他们不愿意干的苦活、脏活。
他更相信58同城可以将搬家公司、房产经纪人的工作场景从线下搬到线上。
他通过超过3000人的地推团队向并不富裕的城市游商收费。
他花了8年时间试图证明58同城可能会成为服务领域的淘宝。
他有可能成为中国站长圈的头号创业家。
姚劲波所求甚大。
58同城高级副总裁陈小华对《创业家》说，“把58同城干成一个市值10亿美元的上市公司，对老姚来讲绝对不叫成功，马化腾他们该怎么看你还是怎么看你，不就是个小公司的老总吗?”姚劲波是湖南人，1976年生，毕业于中国海洋大学。
10年前，他靠给人建网站、倒卖域名获得第一桶金。
离开中国万网创办58同城前，他还是学大教育(NYSE:XUE)的联合创始人。
2005年，受Craigslist的启发，58同城开始将楼梯口的小广告、报纸的豆腐块广告、小区的广告栏搬上互联网。
它成了搬家公司、房产经纪人等本地生活服务业者的信息发布平台。
2009年左右，姚劲波确定了58同城作为在线营销平台的商业模式：向小微企业收取名为会员费的在线推广费，并且让会员为了出现在58同城更好的位置竞价。
前者成为58同城营收的基础，后者则负责提高毛利率。
在中国，有5300万家小微企业。
这些城市游商的文化程度不高，员工屈指可数，年营业额低微，姚如何让他们从兜里掏出钱来? 姚建立起一支最终多达3780人的线下销售团队和超过400人的客服团队。
他们通过电话和拜访把400万家小微公司拉入了互联网，其中有近30万家向58同城付费。
姚对《创业家》描述这一艰苦的过程为“干脏活、苦活”：“脏活、苦活就是壁垒。
”2010年，58同城的营业额达到了1100万美元。
2013年前三季度，这个数字变成了1.0044亿美元，并且实现了878.5万美元的净利润。
在这家公司成为全球分类信息第一平台的路上，赶集网是最后一个对手。
2011年，今日资本拉着赶集网试图改写行业格局，挑起了线下的广告战。
分类信息网站比较——以58同城、美团为例
一、58同城财务状况
广告投放费
44%
研发费用12%
管理费用6%
营销人员工资福
利支出38%
第一财季研发费用为1620万美元，较去年同期的770万美元增长109.6%。
这一增长主要是因为聘用更多研发人员从事新功能和新服务的研发导致成本增加。
第一财季管理费用为860万美元，较去年同期的430万美元增长99.4%。
这一增长主要源自薪金支出和股权奖励支出。
二、友康与分类信息行业公司比较
三、友康与本地生活服务类公司比较
四、地推模式的比较
（一）美团
1.美团规模：1.3亿年度活跃买家、160万合作商户、全面覆盖1111座城市。
2.地推模式：拥有超过14000人的地推军团，其中团购超过了9000人，外卖超过3000人，酒店接近2000人，猫眼电影百余人。
（二）58同城
1.58同城规模：58同城网流量已经跃升生活服务类网站第一名，独立用户超过3亿，活跃商户量近700万，付费商家会员66.9万，日发贴量达到300万。
在全球分类信息领域，58同城仅次于Craigslist，位列第二位。
2.地推模式：主要以媒体宣传的形式，通过大量植入影视剧作品以及电视广告的轮番播出吸引用户；同时配以大规模地铁站的平面广告宣传。
社区商务型网站盈利模式分析(有案例)_网络经济
社区商务型网站盈利模式分析(有案例)_网络经济，不少于1000字社区商务型网站是一种集社交、生活服务、商务等功能于一体的网站，其主要目的是为了满足居民日常生活中的需求，提高居民的生活质量和实现商业利润。
在盈利模式方面，社区商务型网站主要有以下几种方式：1.广告收入社区商务型网站可以利用其大量的用户流量，吸引各类广告商进行广告投放，从而获得广告费用。
例如中国最大的社区网站贝贝网，根据其2011年财务报告显示，广告收入为贝贝网主要的收入来源，达到了3.57亿元。
2.交易佣金社区商务型网站可以通过自己的电商平台或是与第三方电商平台进行合作，从中获得订单佣金。
例如，58同城就可以获得用户在其平台上发布出售、求购信息所产生的交易佣金。
3.生活服务销售社区商务型网站可以提供一系列的生活服务，例如房屋装修、家政服务和快递代收等，从中获得服务费。
例如，小区物业管理公司可以在社区商务型网站上开设服务店铺，为小区业主提供各类服务，并获得服务费。
4.会员服务社区商务型网站可以为用户提供高级会员服务，例如增值服务、VIP包年服务等，从中获得会员费。
例如，中国最大的家政服务平台-阿姨帮可以提供VIP会员服务，从中获得高额的会员费用。
以上是社区商务型网站主要的盈利模式，这些模式不仅为网站本身带来了可观的收入，而且还可以提高用户体验，增加用户黏性。
例如58同城提供的交易保障服务和担保交易服务大大提高了用户的购买信心，从而增加平台交易量和利润收入。
如此一来，社区商务型网站就能够通过吸引大量的用户和提供丰富的服务来实现商业利润，收获了可观的经济效益。
总之，社区商务型网站与其他网站相比，更加注重用户与用户之间的交流和互动，其盈利模式更为多样化，能够根据不同的业务需求，选择适合自己的盈利模式来实现经济效益。
对于企业来说，选择合适的盈利模式，是实现盈利和提高用户体验的一个必要手段。
58同城信息服务的市场优势
58同城信息服务的市场优势随着互联网的迅猛发展，信息服务成为了现代社会不可或缺的一部分。
58同城作为中国领先的信息服务平台，凭借其独特的市场优势在行业中站稳脚跟。
本文将探讨58同城信息服务的市场优势，并解析其成功之道。
一、多元化的信息分类58同城提供了丰富多样的信息分类，涵盖了房产、招聘、二手物品交易、汽车、家居等多个领域。
用户可以轻松地找到自己需要的信息，高效地解决问题。
这种多元化的信息分类使得58同城能够满足不同用户群体的需求，给用户提供了更加便捷和全面的服务。
二、地理优势58同城在各个城市都设有分站，形成了覆盖全国的信息网络。
不管用户身在哪个城市，都能通过58同城方便地发布或浏览相关信息。
这种地理优势使得58同城成为了用户最直接、最方便的信息获取途径之一。
三、精准的信息匹配58同城通过对信息的分类和推荐算法的优化，能够实现用户与信息的精准匹配。
用户可以根据自己的需求选择相应的分类，然后通过关键词搜索等方式快速找到目标信息。
这种精准的信息匹配提高了信息的质量，节约了用户的时间和精力。
四、可信度和安全性作为一个知名的信息服务平台，58同城一直以来都将可信度和安全性作为重要的准则。
在信息发布环节，58同城对信息进行审核和筛选，杜绝虚假和欺诈信息的传播。
在交易环节，58同城提供了线上支付和物流配送等安全保障措施，保护用户权益。
这种可信度和安全性让用户放心地使用58同城的服务。
五、用户体验和口碑58同城注重用户体验，并不断优化平台的功能和界面设计。
用户可以通过手机App或者网页进行信息浏览和发布，操作简单便捷。
同时，58同城通过与用户的互动和反馈，不断改进和升级服务，提升用户满意度。
积极的用户体验和口碑为58同城赢得了大量忠实用户，并吸引了更多新用户的加入。
六、大数据应用作为一家信息服务平台，58同城拥有庞大的用户群体和海量的信息资源。
通过大数据分析和挖掘，58同城能够获取市场趋势和用户需求，及时调整和优化自身的服务策略。
58同城盈利模式分析
58招聘数据
月流量
近5亿
58招聘
发布职位 每日新增 数十万
企业量
近千万
手机招聘 每日浏览 量数百万
简历量 每日新增 近十万
58招聘频道是一个月流量近5亿，入驻企业近 千万的招聘信息服务平台
月流量
过7亿
58房产
日独立访客
数百万
58房产数据
发布信息 每日新增 数十万
58房产频道成为绝大多数城市首选的租售房平台
网邻通是企业本地化网络营销的最佳工具
增值服务（置顶）
置顶
置顶是58同城为用户提供的一种推广服务。用户可以通过简单的 操作对自己已发布成功的信息进行置顶，以获得更多的展示和关注。 置顶服务具有可灵活选择推广时长、在线操作自助化、实时支付、在 列表页展示醒目等特点，付费最高的用户将获得最好的效果。
网邻通金铺是商家发布服务、商品展示的网络营销平台，并 为用户提供衣食住行、能够安全放心地进行消费体验的全方位一 站式解决方案。
2010年
2010年
2011年
2013年
3月 获日本最大分类信息集团Recruit 集团注资 8月 品牌贡献奖——2010至2011年度 优秀专业网站推荐品牌 12月 注册用户突破1亿，日发帖量200 万，月度覆盖1.5亿人次
10月31日，58同城正式在美国纽约证券 交易所挂牌交易，首日开盘价21.2美元，较 发行价17美元上涨23.5%。
提供美食、KTV、电影票、酒 店、旅游、网购等团购信息。
行业地位
查找宠物相关信息 的最佳平台
网上查找票务信息 的最权威平台
提供旅游信息及相 关服务的最佳平台
在交友网站中已处 于领先地位
国内领先的团购网 站
电商运营模式及盈利模式分析
电子商务经营模式及盈利模式分析B to B网站：中国制造，58同城；一、中国制造网【一】运营模式：1、着力外贸中国制造网的战略是面向全球提供中国产品的电子商务服务，旨在利用互联网将中国制造的产品介绍给全球采购商。
这样的策略绕过了阿里巴巴的贸易大平台，更为专注的进行推出中国产品的服务，使之能够更好的发展。
2、“中国制造”中国的现状不用重复，关于“中国制造”和“中国创造”的辩驳仍在继续，这些无疑为中国制造网制造了良好的舆论效果。
同时，金融危机的契机使更多的国内中小型企业转向国外市场，这也为中国制造网提供了有力的支持。
3、综合的平台服务体系强大的认证供应商服务增强了平台上供应商的信誉度，必然为其产品及品牌打入海外市场并赢得国际认可增加重要砝码。
简洁易用的用户操作体系为供应商提供更为友好的操作体验，如精美的自动生成的产品图册、使用的产品目录、轻松的在线投递等都为该平台用户体验加分，从而增强用户的黏性。
4、客户培训中国制造网以12年专注于贸易推广领域的经验，以客户培训的方式协助出口企业突出自身卖点。
中国制造网客户培训部每年都会为中国制造网的高级会员组织举办上百场的培训会，足迹遍及大江南北。
培训课程实用多样，涵盖网络推广技巧、外贸实务操作、国际市场分析、风险应对等多方面内容，深受广大客户的好评。
【二】盈利模式：1、会员费目前，金牌认证供应商的年费为31000元/年；银牌认证供应商的年费为20300元/年；认证供应商（高级会员）的年费均为4800元/年；而实名会员的年费均为360元/年。
2、增值服务费如付费的推广服务帮助你吸引采购商的关注与访问；价格合理的贸易服务全面配合会员的中国进出口业务需求。
【三】主要顾客群体：中小型企业。
（二：58同城【一】运营模式：1、专注、信息真实可靠58同城网定位于本地社区及免费分类信息服务，帮助人们解决生活和工作所遇到的难题。
同时也为商业合作伙伴提供：最准确的目标消费群体、最直接的产品与服务展示平台、最有效的市场营销效果以及客户关系管理等多方面服务，因此必须专注。
网约车行业的盈利模式分析
网约车行业的盈利模式分析一、行业背景介绍网约车行业是近年来兴起的一种新型出行方式，通过手机软件平台提供预约出行服务，受到广大市民的青睐。
随着互联网技术的发展，网约车行业迅速崛起，成为现代城市交通体系中的重要组成部分。
二、盈利模式一：平台抽佣在网约车行业中，服务平台作为连接乘客和司机的桥梁，可以从每笔订单中抽取一定比例的佣金。
这种抽佣模式是行业最主要的盈利方式之一。
平台通过提供先进的调度系统、车辆追踪技术和用户评价等，为乘客和司机提供高效、安全的服务，吸引了更多的用户和司机使用，进而增加了订单量，提高了盈利能力。
三、盈利模式二：广告推广除了抽取佣金，网约车平台还可以通过广告推广获得额外收益。
平台可以将广告投放到软件界面、车载广告位或推送给司机和乘客，通过曝光和转化获得广告主的付费。
这样一来，网约车平台就可以利用其海量用户基础，为广告商提供更具针对性的广告投放，实现多方共赢。
四、盈利模式三：数据分析网约车平台经营过程中产生了庞大的数据，包括用户的出行偏好、地理位置等信息。
这些数据为平台进行数据分析提供了基础，帮助其了解市场需求，制定更有针对性的运营策略。
同时，平台还可以将数据销售给其他相关企业，如保险公司、地方政府等，获取数据销售收入。
五、盈利模式四：加盟费用为了提高服务质量，网约车平台通常会向司机收取一定的加盟费用。
这些费用主要用于注册车辆、进行背景调查和培训司机等方面。
加盟费用的收取不仅可以增加平台的收益，还可以减少无资质和违规车辆的出现，保证服务质量和安全。
六、盈利模式五：独家代理部分知名网约车平台会与当地的大型出租车公司或车队签订独家代理协议。
通过与这些合作伙伴合作，平台可以获得一定的独家代理费用。
同时，与合作伙伴的互相推广和资源共享，也可以为平台带来更多用户和订单，提升盈利能力。
七、盈利模式六：金融服务网约车行业可以通过与金融机构合作，为司机提供车贷、保险等金融服务。
平台可以从与金融机构的合作中获取一部分佣金或提成收入。
58同城网络营销策略分析
58同城⽹络营销策略分析58同城⽹络营销策略分析⼀、企业简介58同城，2005年12⽉创⽴于北京。
于北京时间2013年10⽉31⽇，正式于纽交所挂牌上市。
这标志着58同城成功登陆美国资本市场成为⼀家⽣活服务领域的上市企业。
⼋年来，秉承着“⼈⼈信赖的⽣活服务平台”的愿景和“⽤户第⼀”的核⼼价值观，58同城⼀直孜孜不倦地追求技术的创新以及服务品类的拓⼴、拓深，依托于⼈们飞速发展的⽇常⽣活需求，持续为⽤户提供“本地、免费、真实、⾼效”的⽣活服务。
截⾄⽬前，58同城的⽹站内容已经覆盖全国380个城市左右，每⼀天58同城都响应着来⾃全国各地海量的信息服务请求。
每⼀位⽤户都可以通过58同城庞⼤⽽细致⼊微的服务体系，在最短时间内找到需要的本地⽣活服务。
成⽴⾄今58同城不断创新和优化平台价值，推出消费者保障计划、引⼊⽀付宝担保交易、实施先⾏赔付、改进移动端功能等等；令58同城成为⼀家真正⽴⾜消费者根本利益的⽣活服务平台，将带领着整个⽣活服务业从信息的“量时代”⾛⼊安全和信任的“质时代”。
58同城企业⽂化：使命：通过互联⽹让⼈们⽣活更简单愿景：⼈⼈信赖的⽣活服务平台品牌定位：58，让⽣活更简单58核⼼价值观：⽤户第⼀主动协作简单可信创业精神学习成长⼆、开展⽹络营销经过（以2011到2013年为例）2011年4⽉7⽇消息，⾕歌公布了2⽉份最新全球⽹站TOP1000排⾏榜，国外⽹站Facebook、Youtube、yahoo继续占据前三甲的位置。
国内⽹站中，开创中国搜索时代的百度位列第7。
拥有超过6亿⽤户的qq成为国内门户⽹站的领头⽺，稳居10强，位列第10。
最为抢眼的国内⽹站是⾸次进⼊“百强”的分类信息⽹站58同城。
其以超过国内同类对⼿三分之⼀的UV流量位列第91位，紧随全球最⼤的分类信息⽹站cragslist之后（排名第60位），继续保持全球第⼆、国内第⼀的领跑地位。
也创下了国内分类信息⾕歌TOP1000⽹站排名的新⾼。
58同城网站策划书
58同城网站策划书篇一：58同城营销策划方案内容摘要招聘通作为58同城的主要产品，刚进入长沙市场时，它的定位是帮助广大中小企业进行络招聘，随着这些年络招聘市场的不断发展，招聘通不断做出价格和内容上的调整，目标群体也在不断扩大。
但是在很多企业看来，58同城相比智联招聘，前程无忧太年轻，不是专业的招聘站。
因此，提高58同城的知名度，扩大影响力至关重要。
本文中在进行市场分析、环境分析、SWOT分析、STP分析的基础上，制定了这次的VIP用户观影会活动策划以及长沙理工大学招聘会，旨在帮助公司提升品牌知名度及认可度，赢得更多的市场份额。
关键字：58同城，观影会，长沙理工大，校园招聘会ABSTRACT Recruitment as the main product of 58 city, has just entered the market in changsha, its orientation is to help the small and medium-sized enterprise network recruitment, with the continuous development of network recruitment market over the years, recruitment makes the adjustment on the price and the content, target groups is also growing. But in many enterprises, it seems, 58 city compared to zhaopin,51 job too young, not professional recruitment website. As a result, raiseing public awareness of 58 city, expanding the influence is very important. This article is based on the market analysis, environment analysis, SWOT analysis and STP is on the basis of the VIP users viewing will activities planning and recruitment of changsha university of science and technology, is designed to help the company improve brand awareness and recognition, to win more market share.Key words: 58 city, viewing, changsha polytechnic, campus recruitment目录一、策划背景及意义 ................................................ ................................................... .. (1)（一) 策划背景................................................. ................................................... (1)（二）策划意义.................................................................................................... (1)二、企业及产品介绍 ................................................ ................................................... .. (2)（一）企业简介................................................. ................................................... (2)（二）产品介绍................................................. ................................................... ............... 2 三、58同城招聘通市场分析 ................................................ .. (5)(一）全国络招聘市场分析 ................................................ (5)（二）长沙络招聘市场概况分析 ................................................ (7)（三）长沙地区招聘市场企业客户分析 ................................................ ..................... 7 四、58同城招聘通营销环境分析 ................................................ .. (9)（一）宏观环境分析 ................................................ ................................................... . (10)（二）微观环境分析 ................................................ ................................................... (9)1.线上竞争对手分析 ................................................ .. (9)2.线下竞争对手分析 ................................................ (10)同城招聘通SWOT分析 ................................................ ................................... 11 五、58同城招聘通STP战略 ................................................ .. (12)（一）市场细分................................................. ................................................... . (12)（二）目标市场................................................. ................................................... . (13)（三）市场定位................................................. ................................................... ............. 13 六、58同城招聘通长沙地区推广策划方案 ................................................ .. (13)（一）招聘通客户专场观影会策划方案 ................................................ . (13)1.活动内容 ................................................................................................... (13)2.前期宣传推广 ................................................ ................................................... (14)3.活动流程 ................................................ ................................................... (14)4.活动效果预测 ................................................ ................................................... (15)5.活动经费预算 ................................................ ................................................... (14)6.风险控制 ................................................ ................................................... (15)(二）长沙理工大学招聘会策划方案 ................................................ . (15)1.策划背景 ................................................ ................................................... (15)2.前期宣传推广 ................................................ ................................................... (16)3.活动流程 ................................................ ................................................... (16)4.项目宣传现场布置 ................................................ (18)5.活动经费预算 ................................................ ................................................... . (179)6.风险控制 ................................................ ................................................... (19)七、活动总结 ................................................ ................................................... .......................... 20 参考文献 ................................................ ................................................... ................................... 21 附录 ................................................ ................................................... ............................................ 22 致谢 ................................................ ................................................... ............ 错误！未定义书签。
盈利模式介绍范文C2C的盈利模式
盈利模式介绍范文C2C的盈利模式1、会员费：C2C 网站为会员提供网上店铺出租，公司认证，产品信息推荐等多种服务组合而收取的费用。
2、交易提成：C2C 网站为交易双方提供机会并从交易中收取提成作为报酬。
3、广告费：C2C企业将网站上有价值的位置出售给客户用于放置各类型广告以此获得盈利。
4、搜索排名竞价：C2C 网站引出了根据搜索关键字竞价的业务，让卖家为了搜索结果排名竞价。
5、支付环节收费：C2C支付公司通过网上在线支付业务按成交额的一定比例收取手续费。
拓展资料C2C实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。
其中C指的是消费者，因为消费者的英文单词是Customer（Consumer），所以简写为c，又因为英文中的2的发音同to，所以C to C简写为C2C。
C2C即 Customer （Consume） to Customer（Consumer）。
C2C的意思就是消费者个人间的电子商务行为。
比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。
参考资料C2C——百度百科公司的盈利模式该怎么策划？盈利模式简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的赢利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。
盈利模式策划就是营销策划。
58同城案例分析
58同城案例分析58同城是中国领先的分类信息网站，该公司成立于2005年，总部位于北京。
该平台的目标是为用户提供方便快捷的分类信息浏览和发布服务，涵盖房屋租售、二手交易、招聘求职、生活服务等各个领域。
以下是对58同城的案例分析：一、发展历程：1.初始阶段：58同城成立之初，主打房屋租售信息，通过互联网将房屋信息发布给用户，节省了用户找房的时间和成本。
2.进一步拓展：后来，58同城陆续扩展到二手交易、招聘求职、生活服务等领域，为用户提供了更广泛的信息发布和浏览平台。
3.媒体整合：2024年，58同城与中国移动合作，推出了基于手机短信的信息发布和查询服务，进一步提升用户体验和平台知名度。
4. 持续创新：随着移动互联网的普及，58同城加大了对移动端的投入，推出了手机App，为用户提供更方便的信息浏览和发布渠道。
5.合作拓展：除了自身发展，58同城还与其他互联网企业进行合作，如与百度合作推出分类信息功能，与支付宝合作推出在线支付功能等。
二、成功因素：1.用户需求：58同城通过满足用户对分类信息的需求，提供了大量的信息资源，吸引了大量用户访问和使用该平台。
2.良好的用户体验：58同城在界面设计和功能体验上持续改进，提升了用户的满意度，从而促进了用户的忠诚度和口碑传播。
3.巨大的用户基础：58同城建立了庞大的用户基础，通过用户参与和互动，形成了用户网络效应，进一步提升了平台的知名度和竞争力。
4.广告收入：通过向商家提供广告和推广服务，58同城获得了丰厚的广告收入，为公司的持续发展提供了强大的资金支持。
5.合作伙伴关系：与其他互联网企业的合作，帮助58同城扩大了用户规模和知名度，提升了平台的竞争力和市场份额。
三、面临挑战：1.竞争加剧：随着互联网的发展，分类信息领域的竞争越来越激烈，58同城面临来自其他分类信息网站的竞争压力。
2.用户流失：用户需求多样化和竞争加剧，可能导致部分用户流失，58同城需要不断提升用户体验和发展新功能，留住用户。
58同城-swot
关于58同城运营分析 – SWOT 分析SWOT 是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
行业环境国内市场分类信息网站已从原来的多家竞争变为三家独大，58同城、赶集网、百姓网占据行业份额的81%，其中58同城份额最高，且在今年（2011）年初对冗杂信息做出整理，并传出已提交海外上市申请，在7月用户关注度提高为国内第一。
58同城简介企业定位：● ● 网站特色：● 本地化、自主且免费、真实高效●为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED 广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推广的多种产品，如”网邻通”、“名店推荐”等等。
●其中“名店推荐”产品首次在行业内针对网络商户一直面临的信用体系问题，推出“万元先行赔付计划”，在行业内开创先河。
盈利模式：● 用户&商业合作伙伴购买积分，刷新、置顶、投放广告 ● 中小城市的加盟代理 成长记录：37%29%15%19%国内分类信息网站市场份额58同城赶集网百姓网其他内部优势因素（Strengths ）●核心团队保留至今，06年到10年的4年多时间，58还有30位老员工供职于公司。
58同城的老板姚劲波，以及投资人之一蔡文胜等，都是久战沙场的老将，他们拥有丰富的互联网运营经验，以及强大的资源。
这些能让58同城在流量获取上占据优势。
●资金充沛，从创建初期至今获得大量的融资（软银亚洲赛富基金第一批融资500万美金；软银第二期融资4000万人民币；第三轮融资6000万美元），因为粮草充足，大量的资金放到了市场中，拉拢搜索引擎，网址大全等等线上资源，很早就去参战。
同时助力品牌的线下媒体，切入较早，有先发优势。
商业模式（二十）丨平台的盈利模式
商业模式（二十）丨平台的盈利模式平台的盈利模式是差异化收费，通俗的一句话总结就是：绑架一方，去要挟另一方收费。
一般是绑架用户，去找客户收费。
具体来说，收费对象符合两个特点：一是在用户与客户的供需关系中处于弱势地位，二是有现金流入。
在成熟市场的供需双方关系中，普遍是供给方处于弱势地位，也就是常说的买方市场。
平时看到的大部分互联网平台企业，都是面向个人免费而对商家收费，商家弱势是一方面，另一方面也符合有现金流入这个特点。
一个典型案例是机场，其平台上有航空公司与乘客，机场就是坐拥一个城市的所有乘客，才具备向航空公司漫天要价的能力的。
因此机场的各种收费名目都被政府严格管制，非常详细，比如前面提到的，摆渡车是40元一位，登机桥就是80元，安检还另收费，大概十几项收费，不同级别机场价格不一样，都是有关部门严格规定好了的，就是为了防止漫天要价。
因为航空公司在机场、波音空客、燃油这几大支出上完全没有谈判能力，被动接受，这再一次解释了为什么航空公司的盈利是个世界级难题。
其实，作为平台的客户，也就是被收费的那一方，基本处于被平台压榨的状态，处于为平台打工的境地。
不光是航空公司，还有滴滴平台上的司机，淘宝上的卖家，携程上的酒店，腾讯上的游戏，百度上的药企。
在前面分析销售费用型模式时，讲到消费者剩余被榨取，无限让渡给了生产者。
那么，在平台型企业面前，这些商家作为消费者，也是将自己的消费者剩余让渡给了作为生产者的平台。
另一个比较有意思的例子，是招聘网站。
在人才市场，供需关系与商品市场相反，个人是供给方，是现金流入方，企业是需求方。
那么按照平台模式就应该向求职者收费而对企业免费，但事实上招聘网站普遍是向企业收费而个人免费，这样的结果就是至今招聘网站决不出一个龙头企业出来，可能大家都猜不到招聘网站中收入最高的是58同城。
招聘网站算得上是全行业弄反了盈利模式，究其原因，可能是因为银联成立时间太晚。
智联招聘、51job都是成立于90年代中期，而银联是2002年成立的，使得招聘网站在早期不具备向个人收费的技术条件，只能先向企业收费，路径依赖又使得其模式至今未变。
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2005年
2006年
2007年
2008年
12月 中国商业网站100强成长最快的五佳网站 12月 2006年中国互联网最具价值项目奖 10月 清科-2006年中国最具投资价值企业50强
3月 WAP站跻身中文WAP网站 百强排行榜前25强
浅析58同城服务及盈利模式
组 员：胡 静 李 觅 陈 宏 王 倩 彭伯乐 徐 亚 张建军
目录
58
产
核
盈
价
同
品
心
利
值
城
服
优
模
与
简
务
势
式
展
介
望
2 3 45
1
58同城简介
58，让生活更简单
一、58同城简介
58同城成立于2005年12月12日，总部设在北京，在全国一二线城市共 拥有27家直销分公司。58同城是国内领先的生活分类信息网站，海量生活 信息免费发布查询。提供找房子、找工作、二手物品买卖、二手车、58团 购、商家黄页、宠物票务、旅游、交友等多种生活信息。
58招聘数据
月流量
近5亿
58招聘
发布职位 每日新增 数十万
企业量
近千万
手机招聘 每日浏览 量数百万
简历量 每日新增 近十万
58招聘频道是一个月流量近5亿，入驻企业近 千万的招聘信息服务平台
月流量
过7亿
58房产
日独立访客
数百万
58房产数据
发布信息 每日新增 数十万
58房产频道成为绝大多数城市首选的租售房平台
商户
广
开
人
打
告
设
才
பைடு நூலகம்
折
发
店
招
促
布
铺
聘
销
58价值
用户与商户的高速增长，形成平台的良性正向循环
更多本地交易 更多本地信息
更多本地用户
用户数量高速增长 （每月独立访客 ）
6.7倍增长
数百万 本地商户
更多本地商户
月独立用 户过亿
2008年12月 2010年12月 2011年12月
更多用户需求
商户数量高速增长 （网邻通会员）
58同城曾获得软银亚州赛富基金、DCM等机构多轮风险投资。2013年 10月30日于纽交所上市，股票交易代码“WUBA”。截止2013年底，月独立 用户1.3亿，活跃商户量近400万，日发贴量达到300万。
58同城网流量已经跃升生活服务类网站第一名，访问人数和页面访问 量在生活服务类行业内遥遥领先。在全球分类信息领域，58同城仅次于 Craigslist，位列第二位。
92倍增长
2008年12月 2010年12月 2011年12月
58未来发展方向
打造一站式平台 看信息到直接交易 可监控的标准过程
人人信赖的 生活服务平台
58正在带领国内的服务业进入一个全新的时代
THANK YOU!
文字链
广告服务
品牌广告
58同城为具有一定实力的商家推出的品牌推广 服务，能迅速提升企业品牌形象、知名度
用户评价
网邻通服务每天都让商家们获得大量商机
价值与展望
58，让生活更简单
帮用户在最短时间内找到需要的 本地生活服务信息
58价值
为商家提供高性价比的 整合营销推广平台。
用户
本免 真 高 地费 实 效
58创始人
姚劲波 CEO
2000年 刚刚大学毕业的姚劲波创办了国内最大的域名交易网 站易域网，半年后以数十万元的价格卖给万网，赚到了第一桶金， 之后在万网凭借优秀的表现不断晋升，最终升任万网营销副总裁。
2001年 与合伙人创办了学大教育，作为全国最大规模的个性 化教育连锁机构，学大教育集团于2010年11月2日在纽交所正式 挂牌交易，交易代码为“ XUE”，市值达10亿以上。
会员服务
增值服务
广告服务
会员服务（网邻通）
网邻通是58同城为用户提供的VIP会员服务，为不 同行业的会员提供更具针对性的专业服务。目前网邻 通产品有招聘版、生活服务版、房产版、汽车版。
网邻通特权服务包括：得认证、享优先、建店铺 （在线预订、交易、品牌形象展示、客户与会员管理 、发起团购、发起招聘等6大功能）、专业服务支持。
提供美食、KTV、电影票、酒 店、旅游、网购等团购信息。
行业地位
查找宠物相关信息 的最佳平台
网上查找票务信息 的最权威平台
提供旅游信息及相 关服务的最佳平台
在交友网站中已处 于领先地位
国内领先的团购网 站
数据
月流量达近1亿 月流量超过2亿 月流量超过1亿 月流量超过2亿 月流量接近4亿
58旗下还有宠物、票务、旅游、交友、团购几个 产品，其在领域内都占有一定位置
产品与服务
58，让生活更简单
58同城（ ）是全球领先的生活服务平台， 本地、免费、真实、高效是58同城的四大特色
房产
二手 物品
二手车
招聘
黄页
服务覆盖生活的各个 领域：招聘求职、房 屋租售、二手物品买 卖、二手车交易、商 家黄页、宠物票务、 旅游交友、餐饮娱乐 等多种生活信息及在 线交易服务。
2005年12月 正式创立中国最大的分类信息网站。 2008年 被评为中国最具成长性CEO。 2010年1月 荣获2009年度互联网创新风云人物。 2013年10月 身价则逼近5亿美元。
发展历程
12月 58同城正式成立
5月 第二届中国数字英雄会暨2006～2007年度中国数字英 雄榜、中国IT品牌风云榜： 58同城成为分类信息网站市场占有率第一品牌
核心优势
58，让生活更简单
资本优势
规模优势
用户优势
资本优势
市场营收份额：58同城目前市场营收份额已经占到整个市场超51%的比重
增长：每年增长2-3倍 预期：未来3年流量、收入每年翻倍，进入国内网站排名前10
融资：国际顶级投资机构持续资金注入
赛富资本 ＤＣＭ 华平资本
规模优势
北京 天津 上海
深圳 广州 三沙
发展历程
12月 亚太500强排行第49位 11月 登“2010红鲱鱼亚洲100强”榜单 10月 2010年德勤高科技、高成长中国50强 6月 “北京信息网络产业新业态创新榜”企业
榜单30强
1月 被《法制晚报》读者评选为“最受欢迎网站”、 ”最受信赖网站”
3月 58同城荣获“2011年度互联网成长力产品服务奖” 9月 58同城荣膺“中国电子商务诚信网站示范企业”
• 电话呼转，不错过
任何生意机会
• 顺畅的交易流程，
保障用户商家快速 交易 • 交易安全有保障
北京金夫人婚纱摄影
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北京金夫人婚纱摄影 是北京著名的婚纱影楼、 婚纱摄影工作室。
通过网邻通金铺的精 准推广，金夫人婚纱摄影 在知名度、美誉度、销量 等方面均获得了极大的提 升。
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分公司数量
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本地化 覆盖广 更专业
中国最大的可以与本地商家直接接触的服务网络
用户优势
注册用户过亿 每日数亿PV 月覆盖人数1.5亿
每个点击都有详细类别划分 每个点击都带有地域信息
每个点击都直指交易
最大最精准的 本地推广平台
58盈利模式
58，让生活更简单
网邻通金铺主要致力于服务业，金铺商家可以发布多种商品 及服务，用户可以在浏览商品的同时进行线上预订、购买，商家 可以在线接受用户的服务预订，随时提取交易收入，完成交易全 过程。
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58二手物品数据
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58二手物品频道是一个月流量过2亿，日独立访 客过百万的二手物品服务平台
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月流量
过4亿
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58二手车频道是一个月流量过4亿，日新发帖 数万的二手车信息服务平台
月流量
过亿
58黄页
58黄页数据
企业量
数百万
日独立访客
2010年
2010年
2011年
2013年
3月 获日本最大分类信息集团Recruit 集团注资 8月 品牌贡献奖——2010至2011年度 优秀专业网站推荐品牌 12月 注册用户突破1亿，日发帖量200 万，月度覆盖1.5亿人次
10月31日，58同城正式在美国纽约证券 交易所挂牌交易，首日开盘价21.2美元，较 发行价17美元上涨23.5%。
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增值服务（置顶）
置顶
置顶是58同城为用户提供的一种推广服务。用户可以通过简单的 操作对自己已发布成功的信息进行置顶，以获得更多的展示和关注。 置顶服务具有可灵活选择推广时长、在线操作自助化、实时支付、在 列表页展示醒目等特点，付费最高的用户将获得最好的效果。
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58黄页频道是月流量近1亿，企业量数百万的 本地生活信息服务平台
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简介
提供宠物买卖、宠物服务、宠 物用品交易等信息服务
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提供周边游、酒店预订、签证 代办、机票等服务及信息