决策树练习题

万元），生产7年。前3年和后7年销售状态的概率见表16，大小规模投资的年损益值同习题58。试用决策
树法选择最优方案。
项目 销路差
表16 销售概率表
前3年销售状态概率
好
差
0.7
0.3
后7年销售状态概率
好
差
0.9
0.1
解：（1）绘制决策树（见图19）
销路好（0.7
）2281.20
大规模 359.20
1
3
销路差（0.3
-300
）
小规模
-160
销路好（0.7 ）3359.20
3
销路差（0.3
）
616 24
3
100ⅹ 31450 (- 3
20)ⅹ3
476 扩建 6
60ⅹ 不扩建 3
140 7
销路好(0.9) 销路差(0.1) 50 销路好(0) 销路差(1.0)
100ⅹ7 （-20）ⅹ7
100ⅹ7 （-20）ⅹ7
解：这个问题可以分前3年和后7年两期考虑，属于多级决策类型，如图所示。
建大厂(300) 1
3
Ⅰ
2
建小厂（170）
3
前3年
销路好0.7
销路差0.3 源自文库路差0.3
40ⅹ3
Ⅱ
销路好0.7
扩建(130)
3
不扩建
3
4
3
100ⅹ10 -20ⅹ10 30ⅹ10
P=1
P=1
后7年
85ⅹ7 40ⅹ7
决策树图示
考虑资金的时间价值，各点益损期望值计算如下： 点①：净收益＝[100×(P/A，10％，10)×0.7+(-20)×（P/A，10％，10）×0.3]-300=93.35(万元) 点③：净收益＝85×(P/A，10％，7)×1.0-130=283.84(万元) 点④：净收益＝40×(P/A，10％，7)×1.0=194.74(万元) 可知决策点Ⅱ的决策结果为扩建，决策点Ⅱ的期望值为283.84+194.74＝478.58（万元） 点②:净收益＝（283.84+194.74）×0.7+40×(P/A，10％，3)×0.7+30×(P/A，10％，10)×0.3-
决策树练习题
3、公司拟建一预制构件厂，一个方案是建大厂，需投资300万元，建成后如销路好每年可获利100万元， 如销路差，每年要亏损20万元，该方案的使用期均为10年；另一个方案是建小厂，需投资170万元，建成 后如销路好，每年可获利40万元，如销路差每年可获利30万元；若建小厂，则考虑在销路好的情况下三 年以后再扩建，扩建投资130万元，可使用七年，每年盈利85万元。假设前3年销路好的概率是0.7，销路 差的概率是0.3，后7年的销路情况完全取决于前3年；试用决策树法选择方案。
170＝345.62（万元） 由上可知，最合理的方案是先建小厂，如果销路好，再进行扩建。在本例中，有两个决策点Ⅰ和Ⅱ ，在多级决策中，期望值计算先从最小的分枝决策开始，逐级决定取舍到决策能选定为止。
2、为了适应市场的变化，投资者又提出了第三个方案，即先小规模投资160万元，生产3年后，如果销路
差，则不再投资，继续生产7年；如果销路好，则再作决策是否再投资140万元扩建至大规模（总投资300
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476
销路好(0.9)
8
销路差(0.1)
3
392
销路好(0.9)
9
销路差(0.1)
3
销路好(0)
销路差(1.0)
100ⅹ7 （-20）ⅹ7
100ⅹ7 （-20）ⅹ7
60ⅹ7
（2）计算各节点的期望收益值，并选择方案 节点④：[100×7×0.9+(-20) ×7×0.1]=616(万元) 节点⑤：[100×7×0+(-20) ×7×1.0]=-140(万元) 节点②：（616+100×3）×0.7+[(-140)+ (-20)×3]×0.3-300=281.20(万元) 节点⑧：[100×7×0.9+(-20) ×7×0.1]-140=476(万元) 节点⑨：（60×7×0.9+20×7×0.1）＝392（万元） 节点⑧的期望收益值为476万元，大于节点⑨的期望损失值392万元，故选择 扩建方案，“剪去”不扩建方案。因此，节点⑥的期望损益值取扩建方案的期望损益值476万元。 节点⑦：（60×7×0+20×7×1.0）＝140（万元） 节点③：[(476+60×3)×0.7+(140)+20×0.3]-160=359.20(万元) 节点③的期望损益值359.20万元，大于节点②的期望损益值281.20万元，故“剪去”大规模投资方案。 综上所述，投资者应该先进行小规模投资，3年后如果销售状态好则在扩建，否则不扩建。