人事管理规定
公司人事管理规定范文（3篇）
公司人事管理规定范文第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总经理特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
公司人事管理规定（5篇）
公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
学校人事管理规定范本
学校人事管理规定范本一、引言人事管理是学校管理工作的重要组成部分，确保学校教职工队伍的合理配置和优秀人才的引进与培养，对于提高学校整体教育教学质量和办学水平具有重要意义。
为了规范学校人事管理工作，制定本规定。
二、招聘与录用1. 学校依据教师招聘需求，制定招聘计划，并公示招聘信息和条件。
2. 招聘程序包括简历筛选、面试和考核等环节，确保公平、公正、公开。
3. 根据招聘面试与考核结果，学校制定录用名单，并与录用人员签订劳动合同。
4. 录用后，学校进行入职手续办理，包括合同签订、档案建立等。
三、职务晋升与评聘1. 学校对职务晋升与评聘实行公开、透明的程序和标准。
2. 晋升职务需满足一定的条件和标准，包括教学水平、科研成果、教育教学改革等方面。
3. 学校设立评聘委员会，负责审核和评定职称评聘工作，确保公正、客观。
4. 职务晋升和评聘结果应当及时通知相关教职工，并在学校网站公示。
四、福利待遇与奖励1. 学校建立公平的薪酬制度，根据教职工学历、职称、工作表现等因素确定薪资水平。
2. 学校设立奖励机制，对在教学、科研、社会服务等方面有突出贡献的教职工予以表彰和奖励。
3. 学校为教职工提供完善的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、人身意外保险等。
五、绩效考核与奖惩1. 学校建立科学、公正、客观的绩效考核制度，对教职工进行定期的绩效评估和考核。
2. 绩效考核结果直接与工资、职务晋升、评聘等相关联，激励教职工的工作积极性和创造性。
3. 学校对工作不力或违反规定的教职工进行相应的奖惩措施，包括警告、记过、记大过等。
六、职工教育培训1. 学校注重教职工的专业能力提升，制定并实施培训计划。
2. 学校鼓励教职工参加学术交流、学习进修等活动，提高自身素质和学术水平。
3. 学校设立专门的教师培训中心，提供培训课程和资源支持。
七、学术道德与职业操守1. 教职工要遵守学术道德规范，尊重学术规范和职业操守。
2. 学校要加强学术道德和职业操守的教育宣传，引导教职工遵守学术规则，杜绝学术不端行为。
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
事业单位人事管理规定
事业单位人事管理规定一、引言事业单位作为一种特殊的组织形式，具有一定的公共性和社会责任。
为了更好地管理和发展事业单位，制定一套科学合理的人事管理规定是必要的。
本文将探讨事业单位人事管理规定的内容和要求。
二、人事管理原则1. 公平公正原则在事业单位中实行公平公正的人事管理原则，不因任何个人或团体的背景、关系等因素而对任何人做出特殊安排。
2. 符合岗位要求原则根据事业单位的工作特点和职位要求，制定合理的人员录用、选拔和晋升标准，确保选拔的人员能胜任工作，并为其提供相应的培训和发展机会。
3. 服务为本原则事业单位人事管理要服务于事业单位的发展，为单位提供优秀的人才支持和保障。
4. 激励和奖励原则建立合理的激励和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
三、人员录用与选拔1. 招聘公告事业单位应当发布招聘公告，明确招聘条件、岗位要求和选拔流程等，确保公开透明。
2. 选拔程序面试、笔试、考察等方式可以用于选拔人才，但要根据不同岗位的需要进行恰当的组合。
3. 考察人员资格对应聘人员进行资格审查，包括学历、工作经验、职业背景等方面的核实。
4.录用结果公示录用结果应当及时公示，对于不同岗位的录用，应当有明确的理由和依据。
四、人员培养与发展1. 岗位培训新员工入职后应当接受相应的岗位培训，以适应工作需要。
2. 职业发展根据事业单位的需要，建立完善的职业发展通道和机制，提供晋升和晋级的机会，激励员工不断提升自身能力和业务水平。
3. 学习培训事业单位应当在组织内部或外部提供学习培训机会，让员工不断学习、更新知识，提高综合素质和能力。
五、奖励和惩罚制度1. 奖励建立奖励制度，对突出表现、创新成果、优秀成绩等进行及时公示和奖励，激发员工积极性。
2. 惩罚对违反纪律、失职渎职等行为，按照规定进行相应的处理，保持工作纪律和秩序。
六、人事档案管理建立健全的人事档案管理制度，完善档案的建立、归档、调阅和保密等流程，确保档案的完整性和安全性。
公司人事管理规定(6篇)
公司人事管理规定第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;____部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
事业单位人事管理规定
事业单位人事管理规定一、概述事业单位作为国家机关和公共机构的重要组成部分，其人事管理规定具有重要意义。
本文将就事业单位人事管理规定进行详细探讨，以确保公正、透明和高效的人事管理。
二、人事管理体制1. 管理机构事业单位人事管理的主要机构是人事部门。
人事部门负责拟订人事政策和规定、组织编制、招聘、考核、晋升和培训等工作。
2. 人事管理职责人事部门负责制定招聘流程和标准，组织招聘工作，并负责对人员进行选拔、考核和奖惩等管理措施。
3. 岗位设置与编制管理事业单位根据具体工作需要制定岗位设置方案，并按照规定的编制数进行管理，确保岗位的正常运转。
三、招聘与选拔1. 招聘流程与公告事业单位招聘岗位需通过公开招聘的方式进行。
招聘单位应制定详细的招聘流程，并在公告中明确岗位要求、薪酬待遇和招聘程序。
2. 笔试与面试招聘岗位需要经过笔试和面试两个环节。
笔试主要考察岗位相关知识和能力，面试则侧重于候选人的综合素质和适应能力。
3. 考核与选拔通过笔试和面试后，招聘单位根据综合考核结果进行选拔并录用合适的候选人，确保人员的素质和能力与岗位要求相匹配。
四、岗位晋升与评审1. 晋升条件与流程事业单位应制定明确的晋升条件和晋升流程，将晋升与个人的工作表现、能力和学历背景挂钩，确保晋升过程的公平与透明。
2. 工作考核晋升候选人需经过工作考核，考核主要评估候选人在岗位上的工作表现、贡献和领导能力等方面的情况。
3. 评审与决策晋升工作由人事部门组织评审，最终由单位领导层作出决策。
评审过程应公正、公平，并充分考虑到员工的实际情况和潜力。
五、人事奖惩与福利1. 奖惩措施事业单位应建立健全的奖惩机制，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的奖励或惩罚。
奖惩制度旨在激励员工积极工作，提高整体业绩。
2. 福利待遇事业单位应提供合理的福利待遇，包括薪酬、社会保险和福利补贴等，以保障员工的基本生活需求和权益。
六、人才培养与发展1. 培训考核事业单位应制定培训计划，针对不同岗位需求进行培训，提升员工的专业知识和技能。
事业单位人事管理规定
事业单位人事管理规定
是指对事业单位人事管理的相关规定和制度。
事业单位人事管理是指对事业单位人力资源的规划、组织、培训、激励、监督等方面的管理。
下面是一些常见的事业单位人事管理规定内容：
1.人事管理原则：公平、公正、公开、择优的原则。
即在招聘、晋升、薪酬福利等方面，要遵循公平的原则，确保选拔和使用人才的公正，保障员工权益。
2.岗位设置：对每个岗位进行详细的职责和要求的规定，明确岗位的性质、岗位的要求、岗位职责等。
3.招聘与考核：对招聘和考核制度进行规定，包括岗位空缺的发布、招聘流程、考试、面试、录用等。
4.人员培训：对员工的培训进行规定，包括入职培训、岗位培训、专业培训等。
还包括绩效考核、职称评定等。
5.薪酬福利：对员工的工资、津贴、奖金、福利待遇等进行规定，确保薪酬福利公正合理。
6.职务与晋升：对职务晋升制度进行规定，包括晋升条件和程序。
7.劳动纪律：对员工的工作纪律进行规定，包括工作时间、休假制度、迟到早退、请假等。
8.人事档案管理：对员工的人事档案进行管理和归档。
以上是一些常见的事业单位人事管理规定，不同的事业单位可能会根据自身情况进行具体的规定和制度的制定。
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人事管理权限规定
人事管理权限规定一、引言人事管理是指企业或组织内部对员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估、晋升、福利等方面进行规划、执行和监督的过程。
为了确保人事管理的有效性和公正性，企业需要明确人事管理的权限规定。
本文将就人事管理权限规定进行探讨和分析。
二、人事管理权限的分类根据人事管理的不同职能和层次，我们可以将人事管理权限分为以下几类：1. 招聘权限：招聘是企业引进和筛选人才的重要环节。
拥有招聘权限的人员可以制定招聘需求计划、发布招聘信息、面试候选人、决策录用等。
2. 培训权限：培训是提升员工能力和素质的关键环节。
拥有培训权限的人员可以制定培训计划、安排培训课程、选择培训方式等。
3. 薪酬权限：薪酬是员工的直接利益，也是激励员工的重要手段。
拥有薪酬权限的人员可以确定薪资标准、制定绩效考核方案、调整薪资水平等。
4. 绩效评估权限：绩效评估是评价员工工作表现和贡献的方法。
拥有绩效评估权限的人员可以确定评估指标、进行绩效考核、制定奖惩措施等。
5. 晋升权限：晋升是激励员工和提升其工作动力的重要手段。
拥有晋升权限的人员可以评估员工的晋升资格、决策晋升结果等。
6. 福利权限：福利是企业为员工提供的额外回报和福利待遇。
拥有福利权限的人员可以确定福利政策、调整福利水平等。
三、确定人事管理权限的原则在确定人事管理权限时，应遵循以下原则：1. 权限清晰明确：不同职能和层次的人事管理权限应明确划分，避免权限重叠或冲突。
2. 程序公开透明：人事管理权限的确定过程应公开透明，员工可以了解到权限规定的依据和程序。
3. 协商参与：在确定人事管理权限时，应充分听取员工或代表的意见和建议，形成合理的决策。
4. 合法合规：人事管理权限的确定应符合国家法律法规和组织内部规章制度。
四、人事管理权限的授权程序为了确保人事管理权限的正当性和合理性，我们可以制定以下程序：1. 权限申请：有需要的员工可以向组织的人事部门或相关上级申请特定的人事管理权限。
事业单位人事管理规定
事业单位人事管理规定
是指对事业单位内部人员的招聘、聘任、奖惩、调动、离职等方面的管理规定。
一般来说，事业单位人事管理规定包括以下内容：
1. 人员招聘规定：包括招聘条件、招聘程序、招聘政策等方面的规定。
2. 人员聘用规定：包括聘用条件、聘用程序、聘用政策等方面的规定。
3. 人员考核规定：包括考核方法、考核内容、考核标准等方面的规定。
4. 人员晋升规定：包括晋升条件、晋升程序、晋升政策等方面的规定。
5. 人员调动规定：包括调动条件、调动程序、调动政策等方面的规定。
6. 人员奖惩规定：包括奖励条件、奖励程序、奖励政策等方面的规定，同时也包括处分条件、处分程序、处分政策等方面的规定。
7. 人员离职规定：包括离职程序、离职政策等方面的规定。
8. 人事档案管理规定：包括人事档案的建立、保存、查询等方面的规定。
9. 人事信息管理规定：包括人事信息的录入、维护、查询等方面的规定。
以上仅为一般事业单位人事管理规定的主要内容，具体规定可能因地区和单位而有所不同。
事业单位应依法依规进行人事管理，保证选拔任用和管理使用人才的公平、公正、公开，提高人事管理水平和效能。
人事工作管理规定
人事工作管理规定1. 入职程序和要求1.1 招聘流程公司将根据实际需求，发布职位招聘信息，并进行简历筛选、面试评估，最终确定录用人员。
在招聘过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的歧视。
1.2 入职手续新员工须在入职前提交相关的个人信息和证件，公司将按照法律法规的要求进行核实与备案。
同时，新员工需签署保密协议和员工行为准则，了解公司的规章制度和职业道德要求。
2. 岗位设置和职责分工2.1 岗位职责和权责公司将制定详细的岗位职责描述，明确每个岗位的具体职责和权责。
员工对所负责的工作任务和目标有清晰的认知，并承担相应的责任和义务。
2.2 职务晋升和调动公司将根据员工的工作表现和能力，进行职务晋升和调动。
晋升和调动的决策应当公平、透明，并且避免任何形式的人事偏好或歧视。
3. 薪酬福利制度3.1 薪资结构公司将制定合理的薪资结构，根据员工的工作职责和绩效进行薪资调整。
薪资标准应当公平合理，符合市场水平，并与员工的工作表现挂钩。
3.2 福利待遇公司将为员工提供合理的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
福利待遇应当符合国家法律法规要求，并不得歧视不同群体的员工。
4. 培训与发展4.1 岗前培训入职后，公司将为新员工提供必要的岗前培训，以帮助他们尽快适应工作环境和岗位职责。
培训内容将根据具体岗位的要求进行设计和安排。
4.2 职业发展公司将为员工提供职业发展机会和培训计划，通过内部晋升、轮岗、培训课程等方式，提升员工的专业能力和职业素养，以满足员工个人发展的需求。
5. 绩效考核与激励公司将建立完善的绩效考核机制，并根据员工的工作表现进行定期评估。
基于绩效评估结果，公司将给予员工相应的激励措施，如薪资调整、奖励、晋升等，以激发员工的积极性和创造力。
6. 劳动关系管理公司将依法建立和维护劳动关系，推行与员工平等、公正、合法的劳动关系。
公司将制定劳动合同、劳动纪律和员工权益保护措施，确保员工的合法权益。
公司全套人事管理规定
公司全套人事管理规定一、员工入职1.1 面试与录用•所有员工须经过面试程序才能被聘用，录用需经上级主管同意。
•公司将根据岗位要求、员工素质等因素作出录用决定。
1.2 入职手续•入职员工需提交身份证明、学历证明等相关材料，并填写入职登记表。
•了解公司文化、规章制度、岗位职责等相关信息，并接受培训。
二、员工离职2.1 辞职•员工如有辞职意向，需提前向直接主管提交书面辞职申请，并按照公司规定的离职流程办理。
2.2 离职手续•离职员工需完成离职手续，包括办理离职手续、交接工作、退还公司物品等。
三、员工薪酬福利3.1 薪酬结构•公司将根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。
3.2 福利待遇•公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。
四、员工培训与发展4.1 岗前培训•公司将为员工提供岗前培训，帮助员工熟悉岗位职责、提升工作技能。
4.2 职业发展•公司将为员工提供职业发展通道，通过晋升、转岗等方式激励员工积极进取。
五、员工管理5.1 绩效考核•公司将通过定期绩效考核评估员工工作表现，实行绩效奖惩制度。
5.2 纪律管理•员工应遵守公司规章制度，如违反纪律将受到相应处理。
六、员工关系处理6.1 内部沟通•公司鼓励内部沟通，解决员工关系问题、提出建议。
6.2 纠纷处理•公司将秉持公正、平等、公开原则处理员工间出现的纠纷。
以上为公司全套人事管理规定，员工须遵守以上规定，公司将根据实际情况进行必要调整。
公司人事管理规定
公司人事管理规定一、总则为规范公司的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和幸福感，制定本《公司人事管理规定》。
二、招聘1.公司将根据业务需求和岗位要求，制定招聘计划。
2.招聘工作需遵守公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视行为。
3.招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节，每一环节都需遵循规定的程序和标准。
三、入职1.新员工入职前需提供相关证件、签订劳动合同，并参加公司的入职培训。
2.入职培训内容包括公司文化、制度规定、工作职责等，新员工需全面了解并遵守。
四、在职管理1.员工需遵守公司的工作时间和规定，不得早退晚到，不得乱用工作时间。
2.岗位责任清晰，员工需按照岗位要求完成工作任务，不得擅自变更工作内容。
3.员工需遵守公司的纪律规定，不得有违法违纪行为，不得损害公司的利益。
4.离职流程需按照公司规定进行，员工需提前告知离职意向，如有竞业限制协议需遵守。
五、绩效考核1.公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
2.员工需配合绩效考核工作，主动接受领导评价，同时提出个人发展意见。
六、奖惩机制1.公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行奖励和激励。
2.对于违纪违规的员工，公司将按照规定进行处理，包括批评教育、警告、甚至解除劳动合同等。
七、员工福利1.公司将提供员工基本的社会保障和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
2.公司鼓励员工通过学习提升自身能力，将提供相关培训和发展机会。
八、附则1.本《公司人事管理规定》自颁布之日起生效，如有修改将另行公布。
2.公司全体员工须遵守本规定，违者将按相应规定进行处理。
以上为《公司人事管理规定》，请所有员工认真遵守，共同维护公司的良好秩序和发展。
公司人事管理制度规定
公司人事管理制度规定人事管理制度是公司管理体系中的重要环节，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工福利等方面，对于保持公司的运营稳定和员工的积极性起着至关重要的作用。
下面我将从以下几个方面介绍公司人事管理制度的规定：一、招聘制度公司应当建立科学合理的招聘制度，明确招聘程序和流程。
包括招聘需求的确定、职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
同时，公司应当公平公正的对待所有应聘者，不得因为种族、性别、宗教、年龄等因素歧视应聘者，并要求招聘人员严守保密，确保信息的安全。
二、培训制度公司应当制定培训制度，针对新员工和现有员工制定不同的培训计划。
培训计划应当包括岗位培训、技能培训、职业发展规划等内容，并要求员工按照制度要求参加培训，提高自身的业务水平和职业素养。
三、绩效评估制度公司应当建立绩效评估制度，采用科学客观的方法对员工的工作表现进行评估。
绩效评估可以包括业绩评估、能力评估、行为评估等方面的内容，并将评估结果作为员工晋升、薪酬调整等决策的重要参考依据。
四、薪酬管理制度公司应当建立合理公正的薪酬管理制度，确保员工的薪酬与其工作贡献和市场价值相匹配。
薪酬管理制度应包括薪资结构、薪资调整、员工福利等方面的内容，并对不同部门、不同岗位的薪酬标准进行区分，以激励员工的工作动力。
五、员工福利制度公司应当制定员工福利制度，提供符合法律法规和行业标准的福利待遇。
员工福利可以包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利、健康体检等内容，并要尊重员工的个人权益，保护员工的休息和健康。
六、员工奖惩制度公司应当建立员工奖惩制度，对于优秀员工给予奖励，对于违反公司规定或者职业道德的员工给予相应的惩罚。
奖惩制度应当明确规定奖励和惩罚的对象、方式以及标准，并确保公平公正的执行。
七、离职管理制度公司应当建立离职管理制度，对员工离职的流程和程序进行规范。
离职管理制度应包括离职申请、离职面谈、工资结算、工作交接等环节，并对员工离职的原因进行分析和总结，以及保护公司的商业机密和知识产权。
人事管理规定是什么(3篇)
第1篇一、人事管理规定的定义人事管理规定是指在组织或企业内部，为规范人事工作，保障员工权益，提高人力资源管理水平，实现组织或企业发展战略，依据国家法律法规、行业标准和组织内部实际情况，制定的关于人事工作的各项规章制度、工作流程、操作规范和奖惩措施等内容的总称。
二、人事管理规定的目的1. 规范人事工作：通过对人事工作的规范，确保组织或企业的人事管理工作有序、高效、合规。
2. 保障员工权益：通过人事管理规定，明确员工的权益和责任，维护员工合法权益。
3. 提高人力资源管理水平：通过人事管理规定，优化人力资源配置，提高员工素质，实现人力资源的可持续发展。
4. 实现组织或企业发展战略：通过人事管理规定，为组织或企业的发展提供人才保障和智力支持。
三、人事管理规定的范围1. 员工招聘与选拔：包括招聘渠道、招聘流程、选拔标准、面试技巧等。
2. 员工培训与发展：包括培训计划、培训内容、培训方式、培训效果评估等。
3. 员工薪酬与福利：包括薪酬体系、薪酬调整、福利政策、福利发放等。
4. 员工绩效考核：包括考核指标、考核方法、考核流程、考核结果运用等。
5. 员工关系与沟通：包括员工关系管理、沟通技巧、团队建设、企业文化等。
6. 员工离职与退休：包括离职手续、离职原因分析、退休政策、退休待遇等。
四、人事管理规定的制定原则1. 合法性原则：人事管理规定应符合国家法律法规、行业标准和组织内部实际情况。
2. 公平性原则：人事管理规定应公平、公正、公开，保障员工权益。
3. 实用性原则：人事管理规定应具有可操作性，便于实施和执行。
4. 发展性原则：人事管理规定应适应组织或企业的发展需求，具有前瞻性。
5. 保密性原则：人事管理规定中涉及员工隐私的内容应予以保密。
五、人事管理规定的具体内容1. 员工招聘与选拔（1）招聘渠道：包括内部招聘、外部招聘等。
（2）招聘流程：包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用等。
（3）选拔标准：包括专业技能、工作经验、综合素质等。
事业单位人事管理规定
事业单位人事管理规定一、引言事业单位是我国公共服务领域的重要组织形式，其人事管理规定对于保障事业单位人员的权益、提高工作效率具有重要意义。
本文将对事业单位人事管理规定进行分析和梳理，以便更好地理解和运用。
二、基本原则1. 公开、公正、公平原则事业单位人事管理应依法公开，确保信息透明，确保招聘、选拔、晋升等过程公正，营造公平竞争的环境。
2. 素质优先原则事业单位应提倡择优录用、用人才，并注重从各方面评价人才，尊重人才的特长和发展潜力。
3. 综合考评原则事业单位人事管理应综合评价人员的品德、业绩、能力等，全面了解和认识人才的潜力和能力。
4. 激励机制原则事业单位的人事管理应注重激励机制的建立，通过薪酬、晋升、培训等方式激发工作积极性，提高工作质量。
三、招聘与录用1. 编制管理招聘需按照编制计划，确保与编制数量相匹配，公布招聘职位和条件，择优录用适合岗位的人才。
2. 笔试和面试招聘应进行笔试和面试等方式的综合评估，以查看应聘者的学识、智力和综合素质。
3. 正式录用录用应根据考核结果和岗位要求，按照程序予以决定，签订劳动合同，并上报有关部门备案。
四、人员培训与发展1. 岗位培训事业单位应根据人员的实际需求和岗位要求，组织相应的培训，提高人员岗位素质、技能。
2. 职业发展事业单位应根据人员的工作表现和能力，制定合理的职业发展规划，为人员提供晋升机会。
3. 绩效考核事业单位应建立科学的绩效考核制度，评估人员的工作表现和贡献，激发工作积极性和责任感。
五、薪酬与保险福利1. 工资支付事业单位应按照国家有关规定，及时、足额支付人员工资，确保人员的合法权益。
2. 保险福利事业单位应为人员购买社会保险，提供养老、医疗、工伤、失业、生育等保险福利。
3. 其他福利事业单位可根据实际情况，为人员提供住房公积金、补贴津贴、奖金等福利待遇。
六、奖惩制度1. 奖励制度事业单位应建立健全的奖励制度，根据人员的工作表现、创新成果等，给予适当的奖励和荣誉。
《事业单位人事管理条例》全文
《事业单位人事管理条例》全文关键信息项：1、事业单位的定义与分类2、人事管理的原则和目标3、岗位设置与聘用4、公开招聘与竞聘上岗5、聘用合同6、考核与培训7、奖励与处分8、工资福利与社会保险9、人事争议处理11 总则111 为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。
112 事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。
113 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。
12 事业单位的定义与分类121 本条例所称事业单位，是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
122 事业单位按照功能分为公益一类、公益二类。
13 人事管理的原则和目标131 事业单位人事管理，应当坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
132 目标是建立符合事业单位特点和人才成长规律，权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力的人事管理制度。
14 岗位设置与聘用141 事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。
142 岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。
143 事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。
但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。
144 公开招聘按照下列程序进行：制定公开招聘方案；公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；审查应聘人员资格条件；考试、考察；体检；公示拟聘人员名单；订立聘用合同，办理聘用手续。
145 内部竞聘上岗，应当按照规定的程序进行。
15 聘用合同151 事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于 3 年。
152 初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限 3 年以上的，试用期为 12 个月。
153 事业单位工作人员在本单位连续工作满 10 年且距法定退休年龄不足 10 年，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。
公司人事管理规章制度7篇
公司人事管理规章制度7篇公司人事管理规章制度【篇1】一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包括试用员工)。
三、办公室管理制度1、签到1、1员工务必亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论;1、2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论;1、3迟到15分钟以内，每次罚款5元;1、4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元;1、5无故迟到一小时以上按旷工处理;1、6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理;1、7未签到，一次罚款50元;1、8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。
2、工作时间2、1早8点45分—晚17点30分(星期六下午4:30下班);2、2星期一至星期六(节假日除外);2、3办公室晚上20点30分关门。
3、加班3、1公司不提倡加班，因工作需要务必加班的，需提前填写加班申请单，报部门经理审批;3、2加班申请单交行政部门备案;3、3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自我和他人的休息;3、4不加班人员晚上20点30分以前务必离开办公室。
4、请假4、1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。
4、2假别4、2、1病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。
请病假一次超出三天销假时务必出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论;病假期间发放基本工资的70%。
4、2、2事假员工因个人私务原因请假，为事假。
事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。
4、2、3婚假员工因本人结婚请假，为婚假。
婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时务必出具真实有效的结婚证明。
婚假期间发放基本工资的70%。
4、2、4产假女性员工因生育请假，为产假。
产假为三个月，产假期间基本工资照发。
事业单位人事管理规定（4篇）
事业单位人事管理规定很抱歉，我的模型所限，最多只能生成2048个字的文本。
所以，以下是关于事业单位人事管理规定的大致概述。
事业单位人事管理规定是指对于事业单位内部的人事管理工作，根据相关法律法规制定的一系列规定和制度。
这些规定和制度旨在确保事业单位的人事管理工作符合法律法规的要求，促进事业单位人事管理的公正、公平、透明和规范。
一、招聘与录用方面：1. 招聘程序：事业单位招聘应当按照公开、平等、竞争和择优的原则进行，招聘的程序应该公开透明，遵循公平竞争的原则。
2. 录用标准：事业单位在录用人员时，应当按照业务需要和工作素质进行综合评价，保证录用人员能够胜任事业单位工作的要求。
3. 招聘广告：事业单位在招聘人员时，应当发布招聘广告，明确职位要求、招聘条件、薪资待遇等内容，确保信息透明公开。
二、人事管理与岗位设置：1. 岗位设置：事业单位应当根据业务需要，合理设置岗位，并按照工作任务和能力要求，制定相应的岗位职责和权限。
2. 人事编制：事业单位应当按照规定的编制和编制管理办法，统筹规划、合理配置编制资源，保证事业单位正常运行和发展。
3. 人事管理制度：事业单位应当制定人事管理制度，明确各个环节的管理程序和要求，确保人事管理工作的规范性和一致性。
三、职务职级与职称评聘：1. 职务职级管理：事业单位应当按照规定的职务职级设置和管理办法，对工作人员进行职务职级的划分和管理，实现职级与职责相匹配。
2. 职称评聘：事业单位应当根据职业特性和能力要求，制定职称评聘的标准和程序，并按照公开、公正、公平的原则进行评审和认定。
四、岗位晋升与培训发展：1. 岗位晋升管理：事业单位应当建立岗位晋升制度，根据工作表现和能力，合理安排员工的晋升路径，激励员工发展和提升。
2. 培训发展：事业单位应当注重员工的培训和发展，制定相应的培训计划和政策，提供培训资源和机会，促进员工的专业能力和素质的提高。
五、绩效考核与奖惩管理：1. 绩效考核：事业单位应当建立科学合理的绩效考核制度，通过定期评估和考核，对员工的工作表现进行评价，为员工晋升、奖励或处罚提供依据。
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人事管理规定Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT公司人事管理制度为保证公司人事工作规范化、制度化，公司人员的管理有章可循，根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。
一、适用范围（一）本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
（二）本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
（三）关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或公司其他规定办理。
二、员工的招聘与录用（一）公司员工实行聘用制度。
按照选拔人才的标准和岗位的需求，实行对外公开招聘、员工推荐、自我推荐等多种招聘形式，壮大公司人才队伍。
（二）员工录用的基本条件1、历史清楚，没受过任何刑事处罚和影响公司形象的行政处分。
2、相貌端正，身体健康。
3、员工原则上应具备大学专科以上文化程度，有一定工作经验，计算机操作熟练，具有扎实的文字功底和一定的法律知识。
4、与任何其他单位不存在任何劳动关系，并且本人受聘于公司不会违反本人对前雇主的任何竞业限制义务。
（三）招聘录用程序1、各部门应根据本部门的职责提出人力资源需求报告，填写招聘需求表，说明岗位职责及能力要求，经主管领导签署意见后送综合部统筹管理。
2、综合部根据公司人力资源配置情况,审核后提出向外招聘录用人员的建议报总经理审批，审批通过后，办理招聘录用预备工作。
3、综合部公布招聘职位、名额、资格、报名日期及资料、面试方式及日程安排（含面谈安排）、场地安排等。
4、综合部对应聘人员进行资格审查，对符合报名条件的人员组织面试、笔试（根据情况确定），笔试包括基础知识、专业知识、能力测验等。
面试由综合部组织有关部门人员组成招聘小组共同面试。
5、应聘者经确认合格后，由综合部和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
6、综合部对确定录用的人员发放报到通知书，录用人员办理入职手续，进入试用期。
（四）办理入职手续1、新员工报到时填写公司职工资料表，由行政人事部更新公司人员资料库。
2、试用人员报到时，应向行政人事部送交以下证件：①、毕业证书、学位证书原件及复印件。
②、技术职务任职资格证书原件及复印件。
③、身份证原件及复印件。
④、一寸半身免冠照片二张。
⑤、离职证明或实习证明。
⑥、其它必要的证件。
3、特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。
4、员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。
当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司综合部。
5、公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。
由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。
6、报到上岗。
与试用部门负责人见面，接受工作安排。
三、试用期管理制度（一）试用期为1-3个月；试用期内，公司适时对新员工进行岗前的培训和相关行业技能方面的培训，试用期培训考核不合格的不予录用。
（二）试用期的人员，其参加工作不满1年或应届毕业的员工，试用期为3-6个月；同行业工作满一年的，试用期为1-2个月；不是行业，工作满一年的，试用期为1-3个月。
（三）试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经综合部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。
（四）公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
（五）试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
（六）试用（实习）期满经考核合格后由本人提出转正申请，填写《员工转正申请表》，由试用部门负责人和综合部经理共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。
（七）审批通过后办理转正手续。
（八）试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理（九）员工在试用期内，不享受公司福利。
正式聘用的员工可为其办理养老统筹金及公司其他福利。
四、合同签订、续订、变更和解除员工实行全员劳动合同制，劳动合同明确双方的权利和义务。
合同一经签订，双方必须严格遵守执行（劳动合同另附）。
（一）新员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动合同和必要的保密协议，劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
综合部建立职工名册备查。
（二）有固定期限的劳动合同，员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请，经双方协商一致同意后续签劳动合同。
合同期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的，视为原合同续签。
（三）公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。
（四）签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商一致后方可解除合同。
（五）员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不给予经济补偿。
1、劳动合同期满，双方关系自行终止的2、试用期内被证明不符合录用条件；3、严重违反劳动纪律或公司规章制度；4、未经公司批准而自动离职；5、严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害；6、擅自离岗，连续旷工一周或一年内累计旷工30天被公司除名；7、被依法追究刑事责任。
8、法律法规规定的其他情形。
（六）员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员工本人并支付经济补偿：1、经与当事人协商一致，解除劳动合同的。
2、患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工作、也不能从事由公司另行安排的岗位工作。
3、不能胜任分配的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的。
4、劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的。
（七）员工提出解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准后方可辞职。
如未提前通知给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。
（八）未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行。
五、岗位调整与流动（一）岗位调配的依据1、公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点。
2、公司根据员工个人的月度、年度绩效考结果，进行岗位调整。
（二）岗位调配的类别1公司决定的调配:公司根据经营和人力资源配置需要，由综合部按公司人事任免行文或人事内部调配程序办理。
2跨部门调配：由员工调入部门提出调配申请，经调入部门分管领导审核后，报综合部审查，综合部征询员工调出、入部门分管领导意见后，报总经理批准。
3部门内部调配：属于调往涉及公司重要或特殊岗位的内部调配，由部门递交员工调配申请，经分管领导同意，报综合部审查，由综合部报总经理批准；属于一般岗位的调配，由部门征询分管领导意见后向综合部提出调配申请，综合部审核批准备案。
（三）《员工内部调动审批表》由调入部门办理，留综合部备案。
属跨部门调配和调往公司重要或特殊岗位的调配，须有调出、入部门负责人及分管领导的签字；属一般岗位的调配须有部门负责人签字。
（四）在调动审批手续办理完毕后，由综合部开出书面人员调动通知给调出、入部门；部门在接到通知后安排调动人员3日内交接完工作，特殊情况经分管主管领导批准延长在10日内；部门在工作完成交接后，通知员工到综合部报到，综合部开出书面通知员工到调入部门报到。
（五）岗位变动后必须进行上岗培训，由调入部门负责员工岗位培训、技能和职业培训，培训过程由综合管理部审查。
（六）员工不接受岗位调整与流动的，经公司与员工个人协商后，可解除劳动合同。
六、员工离职管理（一）员工的解雇1、依据《劳动法》、《合同法》等相关的法律规定及公司管理各项管理制度的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。
因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》等相关的法律规定经公司批准后，方可实施。
2、公司将要辞退的员工，将在其解除劳动合同前一个月由综合部通知其本人。
（二）员工的辞职1、正式员工因故不能继续工作的，要提前一个月向部门主管提出书面申请，部门主管报综合部审批，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。
（三）按照法律规定应给予经济补偿的，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
（四）离职手续的办理1、员工离职要填写《离职申请表》，交部门主管、综合部审批后，经总经理签字同意方可办理离职手续。
2、辞退的员工由部门主管填写《辞退申请表》，交综合部审核同意后，经总经理审批签字同意，由综合部通知其员工办理离职手续。
3、办理离职交接时必须按照《离职交接单》上的内容一一进行交接，经各个部门负责人签字确认后，交接办理完毕。
综合部发放《离职证明》，将交接单进行存档。
4、办好交接手续后，由综合部监督，允许十分钟时间收拾个人物品。
任何离职员工都无权在其原工作时所使用的电脑上复制、删除任何文件，若因此给公司造成任何损失，公司有权追究其责任。
5、无论任何情况下离职，应无条件向公司转交与公司业务有关或已由公司掌握、控制的全部信息的载体。
6、离职员工薪金的发放日期与公司所有员工一样于发薪日内发放。
若离职员工未能按交接单的内容办妥交接或未经审核擅自离职，公司有权不予办理离职手续及扣留薪金直至全部交接完毕为止，并保留追究其赔偿责任。
（五）员工离职时应以书面形式进行工作交接。
其内容包括：1、应当移交的工作和物品清单；2、电脑储存的业务资料；3、经手的文件、资料、凭证；4、近期已经完成和未完成的工作事项；5、工作期间与公司有关的客户名录和联系人等业务资料；6、办公室及其他房门的钥匙；7、其他需要说明的事项。
七、公司全体员工必须以大局为重，服从工作安排，对拒不服从安排的予以批评教育或待岗处理，直至解除劳动合同。
八、本制度如有未尽事宜，参照法律法规和公司的相关文件执行。
九、本制度最终解释权归公司综合部所有。
十、本制度自颁布之日起执行。