企业核心竞争力-版ppt课件

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《核心竞争力》课件

动态性
核心竞争力不是一成不变的，随着市场环境的变化，组织需要不断地更新和提升其核心竞争力。
核心竞争力的价值
提升组织的竞争优势
核心竞争力能够使组织在竞争中获得优势，保持持续的竞争优势。
促进组织的可持续发展
核心竞争力能够使组织不断地适应市场变化，实现可持续发展。
创造长期的经济价值
核心竞争力能够为组织创造长期的经济价值，提升组织的盈利能力。
PART 05
总结与展望
总结企业核心竞争力的重要性
提升企业竞争优势
核心竞争力是企业区别于竞争对手的关键因素，通过提升核心竞争力，企业能够获得更多的竞争优势，提高市场占有率。
促进企业可持续发展
核心竞争力是企业持续发展的基础，能够帮助企业在不断变化的市场环境中保持稳定增长。
提高客户满意度
核心竞争力有助于企业提供更优质的产品和服务，从而提升客户满意度，增加客户忠诚度。
企业应注重资源的可持续性，合理利用资源，保护环境，实现可持续发展。
强化组织能力，提升组织要素价值
企业应加强组织文化建设，提高员工凝聚力和归属感，激发员工的积极性和创造力。
企业应建立高效的组织结构和流程，提高组织效率和执行力，降低管理成本。
企业应注重组织学习和知识管理，通过不断的学习和知识积累，提高组织的综合素质和创新能力。
苹果公司以其独特的设计语言和用户体验，创造了一系列具有影响力的产品，如 iPhone、iPad、Mac等。
生态系统
苹果构建了一个完整的生态系统，包括硬件、软件和服务，为用户提供了一站式的解决方案，增加了用户粘性。
品牌价值
苹果公司通过强大的品牌影响力和口碑，吸引了大量忠实用户，并持续推出高附加值的产品和服务。

持续提升整合力、创新力、文化力打造企业核心竞争力 (2)ppt课件

成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的产品。
产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去顾客。
品牌优势：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
Intel公司的微处理器生产技术为大量电脑用户带来了快捷和稳定的超值享受。
本田公司的发动机制造技术为顾客提供了省油、低噪音、易加速等顾客最想要的效益。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
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延展性
1、核心能力是打开未来市场之门的钥匙，而且不是一把钥匙，是一串钥匙。
2、延展性使核心能力更具有竞争性，使企业全部产品受益，是保证企业多元化发展的关键。
1988年，该公司提出了“二次创业”，再次以自身的核心竞争力为基础，进入信息机器、映像机器和液晶装置、半导体这三大发展潜力大的新领域。如今，该公司已经实现了从“影像的佳能”到“信息的佳能”的过渡，并开始迈向“社会生态学的佳能”。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
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独特性（差异性）
1、独特性要求核心能力具有稀缺性、不可模仿和难以替代的特性。
2、一方面核心能力必然会为企业创造出竞争优势，这一点已经被飞利普、摩托罗拉等公司的发展所证实；另一方面竞争优势不完全是由核心能力带来的，除了核心能力之外如：品牌、低成本、原料、人力资源等等因素都可以成为竞争优势的来源。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
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3.4核心竞争力的特性
偷不走—不可转移：别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权——品牌、文化。买不来—不可交易：这些资源不能从市场上获得。拆不开—不可分割：企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的。

企业核心竞争力-PPT版课件

何为企业核心竞争力？
2024/6/28
5
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“核心竞争力”概念的来源
核心竞争力最早由美国学者普拉哈拉德（）和美国学者哈默尔（G.Hamel）提出。
通常认为核心竞争力，即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。
2024/6/28
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LOGO
核心竞争力的概念
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”。
顾客在乎什么？
吸引
SWOT 战略分析
争夺
你该做些什么？
2024/6/28
标竿比对
对手正在做什么？
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内部
Diagram
外部
优
劣
机
威
势
势
会
胁
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顾客到底在乎什么？
质量
三颗金鸡蛋 (相互影响)
价值
服务
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识别顾客期望的优先顺序
顾客满意度高
超越顾客期望：惊喜因素
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企业核心竞争力涵盖的内容
管理
技能
资源
2024/6/28
人力资源
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企业核心竞争力涵盖的内容
资源 ——自身拥有并用以提供竞争力基
础的资产，包括内部资源和外部资源。
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企业核心竞争力涵盖的内容
技能
——变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

企业的核心竞争力

企业的核心竞争力
汇报人：可编辑 2024-01-08
目录
• 企业的核心竞争力概述 • 企业的核心竞争力构成要素 • 提升企业核心竞争力的途径 • 企业核心竞争力的发展趋势 • 企业核心竞争力案例分析
01
企业的核心竞争力概述
核心竞争力的定义
核心竞争力
企业在市场竞争中获得优势的能力，是企业独特的、难以被竞争对手模仿的、能够创造长期竞争优势的资源和能力。
流程优化
简化业务流程，降低成本，提高运营效率。
提高资本运作效率
财务管理
01
合理规划资金使用，降低财务风险。
投资策略
02
制定科学的投资计划，实现资本增值。
融资渠道
03
拓展融资渠道，降低融资成本。
培育独特的企业文化
价值观塑造
树立积极向上的企业价值观，激发员工归属感和使命感。
员工培训
加强员工培训和职业发展，提高团队整体素质。
核心竞争力能够帮助企业创造长期竞争优势，使企业在市场竞争中保持领先地位。
促进企业可持续发展
核心竞争力能够为企业提供持续发展的动力和源泉，帮助企业不断适应市场变化和技术更新。
提高企业盈利能力
拥有核心竞争力的企业能够更好地控制成本、提高效率、增加收入，从而提高盈利能力。
02
企业的核心竞争力构成要素
全球化背景下资源整合机遇
全球化使得企业可以更有效地整合全球资源，优化资源配置，降低成本。
可持续发展与核心竞争力
可持续发展成为企业核心竞争力的重要组成部分
随着社会对可持续发展的关注度提高，企业需承担社会责任，将可持续发展融入核心竞争力的构建中。
可持续发展提升企业品牌形象

企业内部环境分析与核心竞争力分析(ppt 44页)

▪ 麦当劳的靠什么赚钱？
▪ 你知道麦当劳靠什么赚钱吗？
麦当劳的核心价值：房地产
▪ 全球拥有3万家以上的门店。麦当劳的主打产品也是吸引消费者走进麦当劳的无疑是它的汉堡包，但麦当劳靠汉堡包赚钱吗？
▪ 麦当劳的汉堡包卖12元人民币，但我们要注意，麦当劳的汉堡其实利润非常少，甚至不赚钱。因为这么大的汉堡，要用最好的牛肉，最好的面包，面包里的气泡在4毫米时口感最佳，这样的面包不能用有些餐饮企业用的地沟油，只能用最好的油，而且十分钟以后不卖掉，只能扔掉。这么高的成本，加上房租、人员费用、推广费用，麦当劳的汉堡包其实并不赚钱，但汉堡包恰恰是吸引众多消费者去麦当劳的一个主要原因。
第四节企业内部环境分析的方法
一、经验效益分析法
– 经验效益的概念：所谓经验效益是指企业在生产某
种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。
– 经验效益曲线
– 经验曲线的数学公式为：Cq=Cn(q/n)—b
式中：
q—现时的经验(累积产量)； n—以前某时的经验(累积产量)； Cq—第q个产品的单位成本(考虑到通货膨胀因素并加以调整)； Cn—第n个产品的单位成本(考虑到通货膨胀因素并加以调整)； b—常数，取决于学习率x。
第四讲企业内部环境分析
本章要点
▪ 企业的资源分析 ▪ 企业能力分析 ▪ 企业核心竞争力分析 ▪ 企业内部环境分析的方法 ▪ 企业环境评价方法——SWOT方法
讨论题
▪ 如果你要办一家公司，你需要什么样的资源？你的核心竞争力是什么？
▪ 如果没有资源，你该怎么办？
苏伊·威廉斯和弗兰西斯·威廉斯夫妇成立 “月球地产” 公司
工的适应能力影响企业本身的灵活性。
员工的忠诚度

(ppt版)团队精神企业真正的核心竞争力(PPT )

(bùmén) 张瑞敏领导的海尔团队同样优秀。1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来，要求海尔必须在两天内发货，否那么订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门
下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。
第十页，共一百零一页。
多功能型团队
A部门(bù mén)
B部门(bù mén)
C部门(bù mén)
第十一页，共一百零一页。
案例：麦当劳的危机管理(guǎnlǐ)团队
(勤钦的马上办办公室)
应对重大危机(wēijī)的管理团队其成员来自于营运(yínɡ yùn)部、训练部、采购部、
公共关系部的资深人员；他们一起培训，并在危机出现时快速响
其实，在群体组织中，并不必然得出1+1>2的结果，德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们(wǒ men)这一点：
参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二
人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同
时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎
人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总
自我管理型团队的实践(shíjiàn)
得州仪器公司公司因推行(tuīxíng)自我管理团队
而获得“国家质量奖〞；
路得教友互助会因推行自我管理团队在4年内减员(jiǎn yuán)15%，而业务量增加50%
主要原因是提高员工满意度；
推行自我管理团队并不总是能带来积极效果，虽然员工满意度在提升，但缺勤率和流动率在增加。
第五页，共一百零一页。
团队类型(lèixíng)
问题(wèntí)解决型团队

核心竞争力分析ppt课件

什么是产业核心竞争力？
产业核心竞争力是指一国某产业在特定经营环境中所形成的整体性的、对该产业的发展具有核心和支配地位的、具有自我完善能力的、其他国家难以模仿的优势竞争能力。这种优势竞争能力是该产业多方面技能、资源和要素、运行机制、知识体系的有机融合。这种优势竞争能力可以体现为核心技术、核心产品、核心资源和核心要素
什么是核心竞争力？Fra bibliotekC.K.Prahalad和Gary Hamel提出了一个非常形象的“树型”理论。
他们认为，多样化的公司就像一棵大树，树干是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，而提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。
经济增长
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
经济增长
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
核心竞争力钻石模型
经济增长
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
经济增长
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用

顺丰速运核心竞争力和swot分析 ppt课件

核心竞争力
031214203 PEST组
SWOT 分析
发展战略
顺丰速运顺丰速运核心竞争力和swot分析
目录
1
企业核心竞争力简述
2
顺丰企业核心竞争力
3
顺丰企业SWOT矩阵分析
4
顺丰企业的发展战略分析
5
总结
顺丰速运核心竞争力和swot分析
企业的核心竞争力：
是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。
顺丰速运核心竞争力和swot分析
劣势
1、网点相对EMS少、覆盖范围较窄，在二线城市或县乡发展程度不够 2、价格相对偏高 3、民营快递企业受到国有企业和国外的双面夹击 4、与国外大型快递企业相比，服务相对单一
顺丰速运核心竞争力和swot分析
机会
1、国家对服务业和现代物流业的重视 2、经济发展迅速，为快递服务业提供了巨大的市场空间 3、交通运输网络的发展特别是航空和高速公路 4、电子商务的兴起并蓬勃发展 5、 EMS价格贵，经营成本大降价空间小 6、政府将物流业作为“十大振兴产业之一”
顺丰速运核心竞争力和swot分析
威胁
1、《邮政法》修定 2、国内快递服务公司服务趋于同质化 3、国外快递巨头经验丰富，人才、资金、管理等优势巨大 4、行业管理体制不完善
顺丰速运核心竞争力和swot分析
发展型策略(SO)
1、加深与生产、商贸企业合作，拓宽业务，促进企业核心竞争力提升 2、根据客户的需求，不断拓展自己的业务范围 3、利用其成熟的运输网络，将服务逐步辐射至全国 4、加强品牌营销，进一步扩大品牌影响力 5、构建企业先进的信息系统，提高信息化服务水平 6、投资购置相关自动化的业设备，提高作业效率 7、积极开拓国际业务，开辟国际市场

《NOKIA核心竞争力》课件

设计与用户体验
诺基亚注重产品的设计和用户体验，通过人性化的设计和高品质的制造工艺，打造出深受用户喜爱的产品。
可靠性工程
诺基亚在硬件和产品设计方面注重可靠性工程，确保产品在各种环境和条件下都能稳定可靠地运行。
03
诺基亚的市场地位
全球市场份额
诺基亚在全球通信设备市场占据重要地位，特别是在移动网络基
详细描述
诺基亚拥有强大的研发团队和创新能力，不断推出具有技术领先和差异化的产品，如智能手机、功能手机、网络设备等。同时，诺基亚还注重持续创新，不断投入研发资源，保持技术领先地位。
市场地位与品牌影响力
总结词
诺基亚在通信设备、手机等领域具有很高的市场份额和品牌影响力。
详细描述
诺基亚在通信设备、手机等领域拥有多年的市场经验和品牌积累，市场份额一直处于领先地位。同时，诺基亚还注重品牌建设和市场营销，不断提升品牌知名度和影响力。
共享经济与合作共赢
03
倡导共享经济理念，与合作伙伴共同分享创新成果和市场机遇
，实现互利共赢。
05
诺基亚的可持续发展
环保与社会责任
01
02
03
04
环保理念
诺基亚始终坚持绿色环保理念，致力于减少生产过程中的环境污染，提高资源利用效率。
节能减排
通过采用先进的节能技术和设备，降低生产过程中的能源消
1992年推出第一款商用移动电话。
04
05
2000年代成为全球移动通信市场的领导者。
公司现状与业务范围
01
全员工数量：约10万多人。
02
业务范围：移动通信、智能设备、网络基础设施与服务、数字服务等领域。
03
市场覆盖：全球150多个国家和地区。

企业核心竞争力-：The-Core-Competence-of-the-Corporation

﹡Low cost and high quality; ﹡ Inventing new markets, creating new products, and enhancing
them in vanguard(前卫的) markets;
﹡ In established market, they also made great challenge to
western companies.
Many examples are given here.
What’s the problem in many western companies?
The problem in many western companies
Not
Their senior executives are less capable than those in
Gary Hamel
• CEO of Strategos, Director of the Woodside Institute, and visiting professor of strategic management at London Business school
• Concepts : “core competence,” “strategic intent,” and “industry revolution”
• NEC:
a portfolio of competencies
•
VS
GTE:
a portfolio of business-repeated across many industry
From 1980 to 1988, the achievements of Japanese companies-

核心竞争力PPT课件

核心竞争力的塑造
安徽工业经济职业技术学院旅游系刘子贤
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1
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2
生产质量、营销、人才、研究开发、财务
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3
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4
《书香园开盘与高考发榜》洗衣房发现新业务：提醒、保养、订购非典危机的转化洛克菲勒创造性地利用联合国迁入赛事、会议、需求、政策
《书香园开盘与高考发榜》洗衣房发现新业务：提醒、保养、订购
但是挖到15米深的时候，没有挖出金子，又继续挖，连个金子影都没见到。投资人一看心灰意冷，投资不可能有回报，各自手里股票也就一分不值了。
这时，有个商人叫赫希洪，他想，说不定再往下挖一挖就会有金子了。如果真的挖出了金子，这种股票就值钱了。
于是他又找了专家进行探测，试挖，结果挖出来了金子。他果断地把金矿埋上，把所有参与挖矿的工人“供养”起来，不准离开金矿半步，他要封锁消息。然后，他不惜借高利贷凑了一大笔现金，用极低的价格买进这种股票。
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十大创新通法之市场联想记忆法
客户的消费特点，与中国的十二生肖结合，分成十二类客户：
属鼠的客户，只看眼前利益；属牛的客户，买东西必须有说道，要有牛气感；属虎的客户，追求王牌；属兔的客户，狡兔三窟，激情消费；属龙的客户，总想一买多得，搭配采购；属蛇的客户，警惕性特别高，首先不去关注商品，而是最先考量销售者的动机；属马的客户，老马识途，站在终点想起点；属羊的客户，跟着别人的消费感觉走，把决策权交给别人，容易产生羊群效应；属猴的客户，模仿力特别强，用老经验看待新产品；属鸡的客户，下蛋之后叫，做在先，说在后，对说教式产品宣传和广告有一定的抵触情绪；属狗的客户，具有潜在的忠诚感，服务可维持进一步的消费；属猪的客户，比较懒惰，任何服务都不满意。