来伊份连锁企业分析报告
来伊份广告语
来伊份广告语篇一：来伊份营销策划书目录：一、前言二、营销环境分析三、企业状况分析四、竞争对手分析五、消费者分析六、营销目标七、营销定位战略八、营销组合策略前言“来伊份”休闲食品于1999年在上海市徐汇区开设了第一家店，主营饮料和炒货。
随着生活水平的提高，休闲食品深受广大人民群众的喜爱。
走进超市，就会看到薯片、果脯、话梅、杏仁、开心果、肉干等休闲食品。
休闲食品正在逐渐升格成为百姓日常的必需消费品，随着经济的发展和消费水平的提高，消费者对于休闲食品数量和品质的需求不断增长。
为了更好的满足消费者的需求，“来伊份”将继续努力，以赢得更多的市场。
二、营销环境分析“来伊份”不断追求一流的产品品质，一流的服务质量，力求将”来伊份”打造成最优秀的休闲食品品牌。
公司已荣获”上海市著名商标”、”上海名牌产品”、”20XX上海世博会特许产品零售商”等多项荣誉!来伊份，专卖店数量多，逛街随便就能看到，他们选店址基本是在小区密集区，学校，繁华的街道。
这样的选址环境原因有：1.这样的地方人多，人流量大，消费水平高。
2.因为人流大，而且来伊份的产品的品种也多，那就更适合这些地方了。
3产品价格公道，适合多样人群。
一般店面会出去街道，当然也有店面是设在大型卖场里面，那样也增加了消费者的选择权，这样也同样会给这样的大卖场增加消费者，因为消费者如果是冲着来伊份来的，这样并不代表消费者根本不会去大卖场买东西，可以说是两全其美。
来伊份的分店到处都是，虽然全国各地的风俗，口味不同，但是来伊份却满足了广大的消费者不同的口味，各式风味食品适合不同地区的消费者。
三、企业现状分析1999年，第一家“来伊份”休闲食品门店在上海市徐汇区开设，主营饮料和炒货，创始人为施永雷先生。
三年后，上海爱屋食品有限公司成立，将“来伊份”品牌正式纳入管理和经营体系，成为一家休闲食品连锁零售企业。
来伊份自1999年成立以来，就专注于休闲食品的研发、传播与推广。
公司确立了“立足于上海，着手于全国，放眼于世界”的发展战略梯度，采用了世界先进的“连锁专卖店”的发展模式，实施了“配送中心与管理中心”网络互动的管理机制。
来伊份零食店铺调研报告
来伊份零食店铺调研报告来伊份零食店铺调研报告一、调研目的及背景随着经济社会的发展，人们生活水平提高，消费观念也发生了很大的变化。
尤其是零食市场，已成为一个庞大的市场，受到了广大消费者的喜爱。
本次调研的目的是为了了解来伊份零食店铺市场发展情况，为进一步拓展和推广来伊份零食店铺提供参考。
二、调研方法1. 网上调查：通过设计问卷，了解广大消费者对来伊份零食店铺的了解程度，购买习惯以及对店铺产品和服务的满意度。
2. 实地调研：前往数家来伊份零食店铺，观察店铺的装修风格、产品陈列、顾客数量等情况，并与店主和顾客进行交流，了解他们对来伊份零食店铺的评价和建议。
三、调研结果1. 消费者对来伊份零食店铺的了解程度较高，大部分人知道这个品牌并有购买过其产品的经验。
2. 目前来伊份零食店铺的产品以坚果、糖果、薯片等为主，产品种类相对较少，需要进一步丰富和创新。
3. 多数消费者表达了对来伊份零食店铺产品的喜爱，认为其产品质量较高，口感好，价格适中。
4. 来伊份零食店铺的门店整体装修风格简洁大方，让人感觉舒适。
5. 部分消费者建议来伊份零食店铺可以增加人性化的服务，比如设置座位让顾客可以在店内品尝零食、增加产品的口味种类以满足不同人群的需求。
6. 消费者普遍认为店铺的位置选择较好，交通便利，方便顾客购买。
四、调研建议根据调研结果，对来伊份零食店铺提出以下建议：1. 增加产品种类：扩大产品种类，增加新品开发力度，以满足不同消费者的需求。
2. 提高服务水平：进一步提高店员的专业水平和服务质量，让顾客在店内有更好的购物体验。
3. 优化价格策略：考虑不同层次的消费者需求，提供多个价格档次的产品，方便不同消费群体购买。
4. 推广宣传：加大品牌宣传力度，通过各种途径增加品牌知名度，吸引更多顾客。
5. 创新产品研发：投入更多研发经费，不断推出新品，提高产品的创新度和竞争力。
6. 加强与消费者的互动：通过店铺活动、社交媒体等方式与消费者进行互动，了解他们的需求和意见，根据反馈进行改进。
来伊份背景分析
来伊份背景分析
首先我们先来看看来伊份的背景，从港澳资讯的研报中我们可以看出：来伊份是一家经营自主品牌的休闲食品连锁经营企业，在国内同行业中，来伊份的销售规模和拥有门店数量处于领先地位。
直营连锁是公司最主要的经营模式。
来伊份走的是社区店的模式，以上海为例，他在每个街镇都有10家左右的门店，保证每2～3个小区共享一家门店。
目前在上海来伊份可搜索的门店数量达到了1124家，按照上海2000万人口计算，每百万人口门店数达到了60家。
只要来伊份在江浙沪核心城市的门店密集程度，达到和上海一致，那么它的供应链成本将会降到最低，这是电商所无可比拟的优势。
一旦来伊份的门店数量到达3000～3500家，未来这家公司的转圜余地就能特别大。
来伊份在连续多个涨停之下，今天来伊份典型的涨停板出货，导致尾盘次新跳水，可以说这个版块暂时可以告一段落，最近新开班的股也要当心了。
来伊份多元化盈利模式及优化策略
覆盖全国20个省份，拥有近3000家门店，提供数千种零食产品 。
经营理念
以“安全、健康、美味、便捷”为核心理念，致力于为消费者提 供优质的休闲食品。
行业背景
休闲食品行业概述
随着人们生活水平的提高，休闲食品市场需求不断增长，行业规模逐年扩大 。
行业竞争格局
休闲食品行业市场竞争激烈，各种品牌林立，但来伊份凭借其独特的盈利模 式和品牌优势，在市场中占据一定份额。
优势
降低经营风险：多元化经营可以降低企业在某一特定领域或市场受到冲击的可能 性，从而降低经营风险。
增加收入来源：多元化经营可以为企业提供更多的收入来源，从而增加企业的整 体盈利能力。
多元化盈利模式的优势与不足
• 提高资源利用效率：多元化经营可以更好地利用企业的 现有资源，提高资源利用效率，实现资源的最大价值。
来伊份多元化盈利模式及优 化策略
2023-11-07
目 录
• 背景介绍 • 多元化盈利模式分析 • 盈利模式优化策略 • 多元化盈利模式的挑战与对策 • 案例分析 • 结论与展望
01
背景介绍
公司背景
成立时间与发展历程
成立于1999年，从一家传统的零食连锁店发展成为拥有多个品 牌的多元化休闲食品企业。
03
持续优化成本
通过优化生产流程、降低原材料成本、提高生产效率等方式，来伊份
可以降低产品成本，提高盈利能力。同时，加强与供应商的合作，实
现双赢。
提高品牌知名度
加大宣传力度
通过广告、促销等方式，提高来伊份品牌的曝光率和知名度。同时，利用社交媒体等新媒 体平台，加强与消费者的互动，提高品牌美誉度。
拓展销售渠道
未来发展趋势与展望
01
来伊份如何做经营分析
3
现金流量与利润关系
分析现金流量与利润之间的差异及原因，识别潜 在风险点。
05
CATALOGUE
前景展望与策略建议
市场前景展望
零食行业市场规模持续增长，来伊份作为行业领导者，有望进一步扩大市场份额。
消费者对于健康、营养、美味的零食需求不断提升，为来伊份提供了更广阔的发展 空间。
线上线下融合的新零售模式成为趋势，来伊份积极布局线上渠道，有望实现更高效 的销售增长。
成本控制能力
分析来伊份在采购、生产、销售等环节的成本控制能力，以及成本 结构的合理性。
财务风险预警
建立财务风险预警机制，及时发现并应对可能出现的财务风险。
运营风险评估
供应链管理
评估来伊份的供应链管理效率，包括供应商选择、物流配送等方 面的风险。
库存管理能力
分析来伊份的库存管理情况，包括库存周转率、滞销品处理等风险 点。
退货率与客诉率
跟踪退货率和客诉率，分析产品质 量和客户服务问题。
产品结构分析
产品种类与数量
统计各产品线的种类和数量，分析产 品组合的合理性和市场需求。
新产品开发与推广
跟踪新产品开发进度和推广效果，优 化产品更新迭代计划。
产品生命周期
评估各产品所处生命周期阶段，制定 相应的市场策略。
库存状况分析
库存量与库存周转
市场风险评估
市场竞争状况分析
评估来伊份所处市场的竞争程度，包括竞争对手的数量、市场份额 分布等。
消费者需求变化
分析消费者对于休闲食品的需求趋势，以及来伊份产品是否能够满 足这些需求。
市场趋势预测
预测未来市场的发展趋势，包括新兴市场的开拓、消费者偏好的变化 等。
财务风险评估
来伊份财务报告现状分析(3篇)
第1篇一、引言来伊份（603351.SH）作为我国休闲零食行业的领军企业，自成立以来，始终秉持“新鲜、美味、健康”的产品理念，致力于为消费者提供优质的休闲食品。
本文将从来伊份近三年的财务报告入手，对其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行分析，以期为投资者和行业分析师提供参考。
二、财务状况分析1. 资产规模根据来伊份近三年的财务报告，公司资产规模呈现稳步增长态势。
截至2020年末，公司总资产为24.53亿元，较2019年末增长10.17%。
其中，流动资产占比最高，达到80.21%，表明公司短期偿债能力较强。
2. 负债规模来伊份的负债规模也呈现增长趋势。
截至2020年末，公司总负债为10.24亿元，较2019年末增长6.21%。
其中，流动负债占比最高，达到93.21%，表明公司短期偿债压力较大。
3. 股东权益来伊份的股东权益呈现增长态势。
截至2020年末，公司股东权益为14.29亿元，较2019年末增长11.46%。
这表明公司盈利能力较强，股东权益得到有效保障。
三、盈利能力分析1. 营业收入来伊份近三年的营业收入呈现稳步增长态势。
2020年，公司营业收入为30.15亿元，较2019年增长10.24%。
这主要得益于公司产品线的丰富、市场占有率的提高以及线上线下业务的协同发展。
2. 净利润来伊份的净利润也呈现增长态势。
2020年，公司实现净利润2.53亿元，较2019年增长14.17%。
这表明公司在提高产品品质、优化销售渠道、加强成本控制等方面取得了显著成效。
3. 盈利能力指标（1）毛利率：来伊份近三年的毛利率保持在40%左右，表明公司产品具有较高的附加值。
（2）净利率：公司近三年的净利率在8%左右，表明公司盈利能力较强。
四、偿债能力分析1. 流动比率来伊份近三年的流动比率保持在2以上，表明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率公司近三年的速动比率也在1以上，表明公司短期偿债能力较好。
3. 资产负债率来伊份近三年的资产负债率在40%左右，表明公司负债水平适中。
来伊份财务管理的现状
来伊份财务管理的现状全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：来伊份的财务状况整体还是比较健康的。
根据公开的财报数据显示，来伊份的营收和利润稳步增长，资产和净资产也在持续增加。
这表明公司的盈利能力和资产规模在不断扩大，为未来的发展打下了良好的基础。
来伊份的财务管理水平也有一定提高。
公司拥有专业的财务团队，并建立了完善的财务管理制度和流程，确保了资金的有效运营和风险的控制。
公司还积极开展财务培训和信息系统建设，提升了财务管理的科学化和信息化水平。
虽然来伊份在财务管理方面取得了一些成绩，但还存在一些问题和不足。
首先是财务信息披露不够透明和及时，导致投资者和其他利益相关方难以了解公司的实际情况，影响公司的形象和信誉。
其次是资金使用不够高效和灵活，公司的资金占用率和周转率相对较低，资金利用效率有待提高。
针对以上问题，我们提出以下建议来促进来伊份财务管理的进一步改善。
首先是加强财务信息披露，及时公布财务报表和相关资讯，提高透明度和可比性，增强市场信心和投资者信任。
其次是优化资金使用，加强资金计划和管理，提高资金的使用效率和收益率，实现资金的最大化利用。
我们还建议来伊份加强成本管理和风险控制，提高公司的盈利能力和抗风险能力。
推动财务管理与业务发展的深度融合，实现财务管理与企业战略的有机结合，为公司的持续发展提供有力支持。
来伊份的财务管理现状整体上还是比较良好的，但也存在一些问题和挑战。
公司需要进一步加强财务管理，优化资金使用，加强信息披露和风险控制，推动财务管理与业务发展的有机结合，实现可持续发展和价值创造。
相信在公司领导和全体员工的共同努力下，来伊份的财务管理会迎来新的发展机遇和挑战，为公司的长远发展奠定扎实基础。
【此处可以根据实际情况展开更多内容，使文章更加详实和具体】。
第二篇示例：来伊份是一家知名的餐饮连锁企业，以其特色的火锅产品而闻名。
随着其业务的快速发展和扩张，财务管理也成为了企业发展中一个至关重要的环节。
咖啡连锁店财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，咖啡文化逐渐深入人心。
咖啡连锁店作为一种新兴的餐饮业态，在我国市场迅速崛起。
本报告以某咖啡连锁店为研究对象，对其财务状况进行分析，旨在为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、公司概况某咖啡连锁店成立于2010年，总部位于我国某一线城市。
公司以提供高品质的咖啡饮品和舒适的环境为宗旨，致力于打造一个时尚、健康的咖啡生活空间。
经过多年的发展，公司已在国内外开设了多家分店，形成了较为完善的连锁经营体系。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据资产负债表，我们可以看到公司资产主要由流动资产和非流动资产组成。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，占比约为60%；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，占比约为40%。
2. 负债结构分析公司负债主要由流动负债和非流动负债组成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，占比约为70%；非流动负债主要包括长期借款、应付债券等，占比约为30%。
3. 所有者权益分析公司所有者权益主要由实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润组成。
实收资本占比最高，约为40%；资本公积、盈余公积和未分配利润占比分别为20%、20%和20%。
（二）利润表分析1. 营业收入分析公司营业收入主要包括咖啡饮品销售收入、食品销售收入和其他收入。
近年来，公司营业收入持续增长，2019年同比增长率为15%。
其中，咖啡饮品销售收入占比最高，约为60%；食品销售收入占比约为30%；其他收入占比约为10%。
2. 营业成本分析公司营业成本主要包括原材料成本、人工成本、租金、水电费等。
近年来，公司营业成本逐年上升，2019年同比增长率为10%。
其中，原材料成本占比最高，约为50%；人工成本占比约为30%；租金、水电费等占比约为20%。
3. 利润分析公司净利润在2019年达到1000万元，同比增长率为20%。
其中，营业利润为800万元，同比增长率为25%；营业外收入为200万元，同比增长率为10%；营业外支出为50万元，同比增长率为5%。
来伊份网络营销发展案例
流程（无积分） 电话购物 流程（无积分）
选择商品 -- 联系客服 -- 注册网上会员(可选) -- 确认付款 -- 等待收货
商 业 模 式
“来伊份”的商业模式主要出售休闲食品，通过连锁的直 营门店实现。销售模式包括直营店直接面对消费者，也有团 购、网上订购以及电话订购的方式进行补 充和配合。 主要客户定位为白领和较高家庭消费能力的人群；由于 “来伊份”休闲食品的客户范围非常广，从15岁到60岁之 间的市民都是“来伊份”的 客户；男性消费者是“来伊份” 未来的重点开发客户。现在的产品主要是四大类炒货，蜜饯， 鱼制类和肉制品。 与卖场等零售企业不同，“来伊份”与供应商之间是共 赢的理念，与供应商共同成长，不依靠收取进场费、广告费 盈利，完全依靠产品的销售和 服务获利。
来伊份网络营销发展 调研报告
品 牌 简 介
来伊份自1999年成立伊始，就专注于休闲食品 的研发、传播与推广。公司确立了“立足于上海， 着手于全国，放眼于世界”的发展战略梯度，采用 了世界先进的 “连锁专卖店”的发展模式，实施 了“配送中心与管理中心”网络互动的管理机制。 “来伊份”已经延伸的市场推广范围有上海、 南京、苏州、无锡、嘉兴、南通、海宁等地。“来 伊份”所到之处受到了当地消费者的欢迎与厚爱。 目前公司拥有连 锁专卖店已逾1000家，员工人数 超过了4000人，拥有6大品类数百种产品。随着电 子商务平台以及自动化系统的运行，无论在门店数 量方面，还是在企业规 模方面都呈现出良好的发 展势头。
注册会员网上购物流程享受积分非会员网上购物流程无积分电话购物流程无积分注册登入购物车填写订单提交订单确认付款等待收货注册会员网上购物流程享受积分非会员网上购物流程无积分网上非注册会员同样可以完成订单购物流程与注册会员类似但无法获得积分并且无法进行订单管理如果关闭确认付款界面后无法再显示确认付款界面请通过电话方式通知我们客服您已经付款
来伊份招聘分析
来伊份招聘分析来伊份公司简介：“来伊份”自1999年成立以来，始终致力于传播休闲文化，公司确立了“立足于上海，着手于全国，放眼于世界”的发展战略梯度，采用了世界先进的“直营连锁专卖店”的发展模式进行市场开拓，足迹遍布上海、江苏、浙江、山东、湖北等地区，目前已拥有连锁直营专卖店已超过1500多家。
“来伊份”不断追求一流的产品品质，一流的服务质量，力求将“来伊份”打造成最优秀的休闲食品品牌。
公司已荣获“上海市著名商标”、“上海名牌产品”、“2010年上海世博会特许产品零售商”等多项荣誉!一、招聘目的与意义随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制定下一季度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘人员计划表总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：职位人数从业要求岗位描述工作地点质检员 4 学历：中专及以上工作经历或经验：1年及以上相关工作经验专业知识与技能：熟悉质量管理体系和相关品管手法，会使用电脑身体条件：身心健康，精力充沛，能加班。
对制程过程的产品质量检验负责。
IPQC对组装产品检验过程负责。
IPQC对原料的质量检验负责。
IQC对成品的品质检验负责。
OQC仓库管理员222-35周岁，高中以上学历。
能够熟练操作各种办公软件。
懂ISO、5S基础知识有仓库管理经验一年以上对库存商品的数量、品种以及出入库情况能够做到及时登记认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
准确地做好进出仓库的账务工作。
严格按照材质的验收要求做好材料验收工作出纳 2 有连锁行业相关经验者优先；必须持有会计上岗证；负责现金及银行收付处理，银行对帐、单据审核；负责申请票据、申购发票及报税工作；负责公司证照的办理与年审；负责固定资产及低值易耗品的登记与管理；负责协助会计完成日常事务性工作及帐务处理招聘专员1大专及以上学历；熟悉人力资源招聘模块，有连锁店人力资源工作经验优先；熟悉并能熟练运用各种招聘渠道，实际招聘工作经验丰富；熟悉国家、地区相关法律法规；根据公司现有编制和人力资源需求，协助制定年度和月度招聘计划；根据招聘需求，开发并完善招聘渠道；负责招聘工作及基础人事管理负责招聘模块各项数据的分析。
连锁企业认知总结报告
连锁企业认知总结报告1.引言1.1 概述概述连锁企业是指通过加盟、特许经营或直营方式，以一定的品牌形象和管理模式，在多个地区开展经营活动的企业形式。
随着市场经济的发展，连锁企业在各个行业中都得到了蓬勃发展，并成为了商业竞争中不可忽视的力量。
本报告旨在对连锁企业的认知进行总结，并就其发展趋势、存在问题及未来展望进行深入分析和探讨。
通过这份报告，我们希望能够更全面地了解连锁企业的运作模式和发展状况，为相关企业及从业人员提供有益的参考和建议。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下信息：文章结构部分旨在介绍整篇文章的组织结构，以便读者对文章内容有一个清晰的概念。
本报告将分为引言、正文和结论三个部分来叙述连锁企业的认知总结。
在引言部分，将对报告的概述、结构和目的进行介绍；正文部分将详细阐述连锁企业认知总结的三个要点，并进行深入分析；结论部分将对整个报告进行总结，对结果进行分析，并展望未来研究的方向。
通过这样的结构，读者可以清晰地了解整篇文章的内容框架，方便阅读和理解。
1.3 目的目的部分内容：本报告的目的是对连锁企业的认知进行总结，通过对连锁企业经营管理的实践经验和学术研究进行梳理和分析，以期能够深入理解连锁企业的特点、优势和挑战，为相关从业人员和研究者提供参考，同时为连锁企业的经营决策和战略规划提供理论支持和实践指导。
希望通过本报告的撰写，能够对连锁企业的管理和发展提供新的思路和启示。
2.正文2.1 第一要点第一要点：连锁企业的发展趋势随着全球化经济的发展和信息技术的快速普及，连锁企业在现代商业领域中扮演着越来越重要的角色。
连锁企业以其规模化、标准化和专业化的经营模式，成功地实现了品牌复制和效益最大化。
在未来，连锁企业将继续保持快速发展的趋势，因为消费者对于标准化、便捷化和一致质量的需求不断增加，这将为连锁企业提供更广阔的市场空间。
同时，随着消费者对于个性化、定制化和创新性产品和服务的需求增加，连锁企业也将在经营模式、产品服务和管理方法上不断创新和升级，以满足市场需求和保持竞争优势。
来伊份品牌整合营销策略研究
来伊份品牌整合营销策略研究
随着中国经济的发展和消费水平的提高,人民对休闲食品的需求日益增加,且购买休闲食品的渠道也日渐呈多元化发展。
休闲食品连锁经营品牌来伊份在这样的社会大趋势下,规模趋于壮大,已经在全国上海、江苏、浙江、北京、天津、安徽、湖北、湖南、四川、山东等地开设了2700多家休闲食品连锁专门店。
12年来,来伊份坚持“传播休闲文化,创造快乐无限”为己任,坚持“味道好,质量好,服务好,价格公道”的营销理念。
近年来,休闲食品连锁行业的竞争趋于激烈,众多品牌开始企图占领市场。
由于该行业目前从经营模式、产品格局等差异较小,因此从长久发展来看,品牌的竞争很大程度决定了行业的竞争。
而休闲食品连锁行业作为一个比较新的行业模式,在品牌营销方面也较大程度区别于传统的休闲食品以通路渠道为主的品牌。
本文以来伊份品牌为研究对象,通过分析休闲食品行业的竞争现状以及来伊份企业的自身优劣势,制定企业的品牌战略,以全国多个地区的消费者u&A调查和研究为依据,探索能够迅速解决来伊份企业来客数量下降,研究形成全面提升品牌美誉度和忠诚度的整合品牌营销策略和方案。
上海来伊份食品连锁经营有限公司泰和西路店企业信用报告-天眼查
产品）、通讯器材、通信设备 猪产品）、化妆品、金银首饰、珠宝
及相关产品、文具用品、日用 饰品、花卉、盆栽的销售；商务咨
百货、汽摩配件、工艺礼品、 询，从事货物及技术的进出口业务，
食用农产品（不含生猪产
票务代理，通信设备领域内的技术服
品）、化妆品、金银首饰、珠 务，自有房屋租赁，产品包装服务，
宝饰品的销售；商务咨询，从 代销代售计算机配件及相关智能卡。
品、文具用品、日用百货、汽摩配件、工艺礼品、食用农产品（不含生猪产品）、化妆品、金银首饰、珠宝饰品、花卉、盆
栽的销售；商务咨询，从事货物及技术的进出口业务，票务代理，通信设备领域内的技术服务，自有房屋租赁，产品包装服
务，代销代售计算机配件及相关智能卡。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
事货物及技术的进出口业务， 【依法须经批准的项目，后方可开展经营活动】
技术服务，自有房屋租赁，产
品包装服务，代销代售计算机
配件及相关智能卡。#【依法
须经批准的项目，经相关部门
批准后方可开展经营活动】
变更日期
2015-06-30
1.4 主要人员
序号
1
姓名
郁瑞芬
4.5 竞品信息
截止 2018 年 10 月 31 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
五、风险信息
5.1 被执行人信息
截止 2018 年 10 月 31 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
来伊份现金流量研究报告
来伊份现金流量研究报告
伴随着现金流量的日益重要，来伊份现金流量研究报告成为了投资者关注的焦点。
该报告主要对来伊份公司的经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行分析、评估和预测。
在经营活动方面，来伊份公司的主要现金流量来源是销售商品和提供劳务所带来的现金收入。
报告将分析来伊份公司的销售额、毛利率、经营成本等因素，以及公司的运营效率、市场份额等因素对现金流量的影响。
此外，报告还将关注来伊份公司对于应收账款的管理、库存管理、运营周期等方面的现金流量。
在投资活动方面，来伊份公司的主要现金流量支出是用于购买固定资产和投资项目。
报告将关注来伊份公司的资本开支计划、投资项目的回报率、投资回收周期等因素对现金流量的影响。
在筹资活动方面，来伊份公司的主要现金流量来源是股东投资和借款。
报告将关注来伊份公司的股东结构、借款成本等因素对现金流量的影响。
此外，报告还将关注来伊份公司的分红政策、股票回购政策等对现金流量的影响。
基于以上分析，来伊份现金流量研究报告将给出对来伊份公司未来现金流量的预测，以及对投资者的建议。
这将有助于投资者更好地理解来伊份公司的现金状况，从而做出更明智的投资决策。
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学生实践报告（文科类）课程名称：连锁经营管理专业班级：学生学号：学生姓名：所属院部：商学院指导教师：201 3 ——201 4 学年第 2 学期金陵科技学院教务处制实践项目名称：来伊份连锁企业分析报告实践学时： 8 同组学生姓名：无实践地点： 7304实践日期： 2014.5.26-6.2 实践成绩：批改教师：批改时间： 2014.6.18指导教师评阅：一、实践目的和要求对一些连锁企业进行实地调查及通过网络查找相关数据，对其经营战略、营销战略、卖场布局、商品管理、财务管理、物流管理等进行调查分析，结合教材的理论知识，全面分析了解连锁企业的经营管理情况。
最终成果上交：每人上交一份书面实验报告即总结与分析。
二、实践环境与条件审计实验室（7304）三、实践内容见具体实验报告框架四、实践报告（附件）来伊份连锁企业分析报告一.来伊份连锁企业总体情况介绍1.经营内容主营业务为休闲食品经营，产品覆盖炒货、蜜饯、肉制品等九大系列，达到700多种。
2.经营理念来伊份始终坚持“共赢”的核心价值理念，关注企业与社会、消费者、合作伙伴和员工的共同发展与生活品质的提升；提倡“主动快乐、以终为始”的工作理念；坚持“进取、诚信、稳健、专业”的经营理念和“高效、精细、共创、共享”的管理理念，努力塑造“感恩、勤奋、创新、务实”的企业精神，力求实现企业价值的持续提升。
来伊份始终坚持“关注食品安全、加强品质管理”产品管理理念，严把质量关，不断求新求变，共推出9大品类600余种品项的商品。
公司通过了ISO 9001 、HACCP 认证，本着对广大消费者负责的态度，始终严把质量关，并按ISO 9001 、HACCP的要求，筛选供应商，完善供应商质量管理体系，提升供应商管理水平，目前，已拥有长期合作供应商130多家，已打造了完整的供应链管理体系。
3.名称由来不知道4.优劣势分析优势：1，品牌效益优势：【来伊份加盟】历经多年沉淀的品牌，己获得广大消费者的认可，先进的技术和优秀的管理团队，都足以证明。
2,价格优势：【来伊份加盟】总部统一发配货,降低所有加盟店的周转费用,保证最低价,确保休闲食品加盟商的利益最大化。
3，管理经营优势：所有【来伊份加盟】均采用标准化的运营管理模式，并有【来伊份加盟】总部专家实行管家式的经营辅导开店成功，确保管理的规范和各环节的协调有序。
4,连锁加盟优势：【来伊份加盟】开业以来，经过泰洁干洗多年的积累，其连锁运营系统逐渐发展成为成熟的运营体系，其泰洁干洗规模化经营和规范化管理，完全可以复制，改变了传统投资者仅凭个人能力单打独斗的局面，并能将投资成本降为最低，确保开店概率的成功。
5，培训优势：所有加盟休闲食品店内店员，都由【来伊份加盟】总部执行全面培训，系统掌握开店运营等各方面专业知识，并派巡店督导给予开业期的现场亲自示范、辅导，确保培训知识的规范运用。
实行统一规范培训.6，形象优势：【来伊份加盟】店内及店头装饰均采用统一设计风格，完整图纸设计,确保整个店面运营中开店成功.劣势：1.与健康饮食观念有冲突社会在不断发展进步，人们的生活水平在提高的同时也会对于饮食有一定的要求，目前的主流便是健康饮食。
在提倡纯天然、有机产品的当下，在健康饮食的观念倡导下，“来伊份”的蜜饯、炒货等一部分产品很难说与现今的提倡健康饮食的观点相一致。
2.地域限制、文化差异目前，“来伊份”在上海甚至于江浙沪一带都有比较有影响力，通过十余年的努力，已经在长三角地区呈现了星罗棋布的网点布局。
特别是在上海，其专卖店的数量十分可观。
但是“来伊份”想要走出长三角地区还是有一定难度的，特别是在北方地区，其消费者和南方地区的口味差异是比较明显的，目前“来伊份”的产品主要是满足以上海为首的南方地区的消费者，其产品是否能受到北方消费者的欢迎还是一个未知数。
如果“来伊份”专门为北方地区消费者开发新产品又将花费大量的人力物力。
饮食文化的差异为“来伊份”在全国范围内的扩张提出了新的挑战。
3.直营“来伊份”的很大一个特点便是直营，这对于大多数连锁经营企业来说是很难做到的。
虽然这种模式有其优点，但是缺点也是显而易见的。
“来伊份”的门店一般在十来平方米左右，三两个售货员。
这种以直营为主导的的经营模式，无形中制约了“来伊份”的快速发展。
因为就目前来说，虽然门店数达到了两千家，但是管理上给“来伊份”带来了巨大的难题。
毕竟公司的人才、资金有限，仅仅依靠目前的物力和财力是难以管理好如此多数量的人员和门店。
在全国市场上也难以得到发挥，很难形成全国范围的布局。
二．来伊份连锁企业开店策略1.选址1、选择商圈，大大小小的商圈是“来伊份”主要关注的市场，在部分商圈甚至要开设2至3家品牌专卖店。
2、选择居民聚集区，在居民区也是“来伊份”的选址上选。
3、选择枢纽地区，如汽车站、火车站、地铁站的附近，交通枢纽地区人流量大，也非常符合休闲食品的销售特征。
2.加盟模式：特许加盟合同期限：1-3 投资金额：10-80万元加盟费：1万元保证金：1万元特许权使用费：无适合创业人群：大学生,职员,高级管理人员,个体工商户,企业主,自由职业者,待业者1. 加盟咨询有投资意向者可通过邮件、电话、登陆网站或本人直接来总部品尝、考察。
2. 加盟申请具备适当的投资能力、经营能力和合适的经营门店，即可向总部递交加盟申请。
总部根据所申请地域的加盟情况和申请者的基本条件予以审核，与此同时，申请者也可以到总部作详细考察，以便于对总部的招商活动有更全面直观的了解。
3. 签定《加盟合同》加盟合同是在本着双方互利互惠、共同发展的原则下，明确双方权利和义务的合作细则。
在加盟商提出申请并获总部批准后，签定加盟合同书，申请加盟商按连锁办店的级别，一次性向总部交纳相应的加盟费（品牌加盟使用费，技术转让费）。
4. 统一门店装修签定加盟合同后，加盟店即进入紧张的门店装修阶段。
根据连锁总部统一制定乐而美西式快餐连锁店装修风格，并按总部无偿提供的效果图及详细施工图，加盟商在规定的时间内积极组织装修施工，总部工程规划设计部可根据加盟商要求派员亲临现场勘察协助实施。
5. 系统培训在店铺装修的同时，总部对加盟店技术人员现场培训，培训人员1-4 人，时间不限（一般 7 天左右）直到学会为止，满意为止。
培训内容还包括企业文化成长策略、日常管理与控制、营销企划、产品特点、接待与促销等，确保加盟店迅速成功运营。
6. 开业准备做好开业前准备，选择开业日期最好是在节假日。
平时开业建议选择星期五，不要选择星期一。
可邀请当地领导、名人，亲朋好友参加开业仪式，也可向总部申请派员出席开业营销活动。
加盟店正常开业后，长期免费提供新技术、新产品升级服务，让您轻松开店，稳妥赚钱！7. 后续服务总部对所有加盟店提供长期的后续经营指导和咨询，免费提供印刷精美的文件资料和开业所需POP 宣传画、连锁经营授权书、开店资格证书等，试营业一段后，正式开业。
三．来伊份连锁企业经营战略1.品牌战略品牌的推广是品牌树立的保障。
施永雷极其重视来伊份品牌的宣传推广工作，爱屋食品成立后，公司采用了多种推广手段，取得了很好的效果，来伊份品牌也逐渐深入人心。
“来伊份”坚持全年持续地进行有效的品牌推广，秉持“传播休闲文化，创造快乐无限”的使命，增强消费者的信心，以此获得长期的品牌效应。
“来伊份”的品牌日益深入人心，在消费者当中构成良好影响。
“来伊份”产品在上海市同类市场上的占有率逐年提升，产品在消费者中的认知度不断增加。
2.运营发展战略人才是企业发展的重要基石。
施永雷遵循“企业最大的资产是人”的格言，始终强调公司人才的管理。
在统一筹划下，公司培训部定期举办各类员工培训活动，从刚入职的新员工到工作多年的老员工，从公司高层到普通员工，从上海本地员工到各外区门店员工，都能从公司组织的培训中不断得到提高。
施永雷坚持“管理就是沟通、沟通再沟通”的观念，积极和员工沟通，除了参加每年定期的团拜会，员工接待会等，施永雷还在每个月繁忙的工作中抽出一天的时间进行和员工面对面的接待活动。
施永雷还主张知人善用，公司逐步确立了“四不重、四重”的人才观，即“不重学历、重能力；不重文凭、重水平；不重职称、重称职；不重资历、重贡献。
”2006年7月，第一期大学生储备干部实习计划正式启动，给企业准备了新鲜血液，让管理中坚力量从营运第一线成长起来，为公司的未来发展培养通用型人才，缔造一支与企业有共同价值观的精英团队。
2007年3月，公司和华东政法大学商学院合作的教学基地也正式启动。
3.竞争战略“来伊份”的产品丰富，产品结构主要分为四大系，分别是蜜饯、炒货、鱼制品及肉制品。
以散装产品为主，包装产品为辅。
其四大品种占据整体销售比例基本相当，同时“来伊份”讲究小核桃等“金品”的打造。
“来伊份”基于创新，不断研发新的产品品类，以满足消费者各种口味的需求，差异化新品类是树立企业形象的关键，是品牌塑造的核心。
这种品类创新基于从原料、口味、外包装的物理形状等各方面开展。
品牌的另外一个特点就是有着鲜明的个性，品类创新就是塑造品牌个性的一种方式。
保证了产品和质量的一致性，经营品牌产品，这是一种集类别产品于大成的销售平台模式。
由此可见，“来伊份”实行商品发展战略，通过扩大经营品种、保证商品质量等策略适应市场变化和消费者的需要，不断扩大商品销售。
4.形象战略四．来伊份连锁企业营销策略1.营业推广策略广告、广播、促销、网络、加盟连锁······2.广告策略1、网络广告：在百度和新浪等大型门户网站上大篇幅的登广告，通过搜索关键字提高自己的知名度2、报纸杂志：在报纸杂志上刊登“来伊份”休闲食品的广告3、超市在一些大型的超市门前张贴“来伊份”的宣传海报3.公共关系策略五．来伊份连锁企业店铺设计与布局（可用图片）1.外观2.店名、店标3.营业现场布局4.现场商品布局六．来伊份连锁企业商品管理1.商品定位、商品组合2.商品陈列七．来伊份连锁企业物流管理2004年，公司总部入驻“上海久富经济开发区”，并成立了物流配送中心。
配送中心整个仓库采用系统化管理，使公司的物流配送能力得到大幅提升。
2005年，公司管理中心在徐汇区正式建立，并开始实施“管理中心与配送中心”网络互动的管理机制。
2006年，公司ERP系统正式应用于公司的信息化建设之中。
2007年，“来伊份”与IBM形成战略合作伙伴关系，公司信息化办公系统得到全面升级。
2008年，施永雷正式担任公司董事长一职，并陆续成立了江苏、浙江子公司，公司二级管控体系逐步建立。
1.拥有自身的物流配送中心，做到直属门店配送部外包2.加强仓储管理，严格按照国际标准；严格进行存货的盘点和清理，发现问题及时解决3.注重车队建设、拥有足够数量的送货车辆和驾驶员，统一指挥调度4.加快信息化建设，做到物流、资金流、人员流对应(圆通)（EMS）八．来伊份连锁企业内部管理1.组织结构及职能2.企业文化传播休闲文化创造快乐无限为消费者提供精美的休闲食品，挖掘和传播休闲食品的文化，将休闲文化融入消费者的生活点滴，让品尝“来伊份”零食成为消费者追求的精神享受。