劳务分包队伍选择评价标准
分包队伍考核评定办法
青岛一建集团有限公司劳务分包队伍考核评定办法第一条为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局《关于加强劳务分包管理的通知》、一建集团ISO9001质量管理体系《工程分包程序》要求，结合一建集团实际情况，对与公司长期合作的劳务分包队伍，在建工程劳务分包队伍进行考核评定，建立劳务合作平台，使之成为公司长期、稳定的合作伙伴，达到合作共赢的目的。
第二条劳务分包队伍考核评定对象公司所属各单位合作使用过的劳务分包队伍，或正在在建工程上进行工程劳务分包队伍和拟准备使用的劳务分包队伍。
第三条劳务分包队伍考核评定时间：对劳务分包队伍考核评定时间分为定期和不定期两种。
一、定期考核评定：为每年6月20日前和12月20日前对公司所属各单位使用劳务分包队伍各进行一次考核评定。
二、不定期考核评定：多层工程为：主体完成7日内；小高层工程为：基础和主体完成三层、主体全部完成7日内；高层工程为：基础和主体完成五层、主体全部完成7日内。
厂房工程为：基础和主体完成7日内。
对其进行考核评定，不定期考核由项目部组织考核留存备查。
三、工程竣前验收合格后10日内，对其进行最终考核评定。
第四条考核评定程序一、一建集团公司所属各单位分管领导牵头，劳务分包管理部门负责以《劳务分包队伍考核评定表》组织在建工程项目部的项目经理、技术负责人、质量、安全、劳务用工等人对本项目部使用的劳务分包队伍进行考核评定，并填报《劳务分包队伍考核评定表》一式两份，上报公司企管办一份。
二、公司企管办收到所属单位上报的《劳务分包队伍考核评定表》后，根据公司工程部对工程项目检查情况，由工程管理处、安全保卫处、法律处、企管办对劳务分包队伍进行综合考核评定，确定考核评定等级。
由企管办将对其综合考核评定情况填写意见，呈公司分管领导审批同意后，留用公司《合格劳务分包队伍名册》。
三、同一个劳务分包队伍在公司所属各单位进行多个劳务分包时，由每个单位进行考核评定后，将《劳务分包队伍考核评定表》上报公司企管办，企管办汇总、整理、综合评价平均值，确定等级呈公司分管领导审批。
工程劳务分包的分包商选择与评估的方式
工程劳务分包的分包商选择与评估的方式工程劳务分包在现代建设领域中起着重要的作用，它可以将工程项目分解成不同的子工程，由专业的分包商承担。
分包商的选择与评估对于工程项目的成功实施至关重要。
本文将探讨工程劳务分包的分包商选择与评估的方式。
一、综合评价法综合评价法是一种常见的分包商选择与评估方式。
该方法通过对分包商的技术实力、工程经验、财务状况等方面进行综合评估，最终确定合适的分包商。
综合评价考虑了多个维度的因素，能够较全面地评估分包商的实力与能力。
在进行综合评价时，可以采用打分法来量化各项指标。
比如，技术实力可以从分包商过往的工程成果、技术团队的能力以及设备的现代化程度等方面进行评估，并为每个指标设定相应的评分标准。
最后，将各项指标的得分进行加权求和，得到最终的评价结果，从而选择出最适合的分包商。
二、可行性研究法可行性研究法是一种在工程劳务分包前进行的评估方式。
该方法通过对分包项目的可行性进行研究并评估，以确定是否需要进行分包以及选择何种类型的分包商。
可行性研究法主要包括对工程项目的技术要求、工期要求、人力资源需求以及分包成本等方面进行评估。
通过与不同的分包商进行沟通和对比，可以确定最适合工程项目需求的分包商。
三、经验评估法经验评估法是一种基于过往经验的分包商选择与评估方式。
该方法通过对分包商过往的工程经验进行评估，以确定他们是否具备承接当前工程项目的能力。
在进行经验评估时，可以参考分包商之前承接的类似工程项目的情况，考察其工程质量、进度控制以及与其他团队的协作能力等方面。
同时，也要考虑分包商的工程规模以及他们所在行业的声誉等因素，从而选取最具有经验的分包商。
四、信誉评估法信誉评估法是一种基于企业信誉度的分包商选择与评估方式。
该方法主要通过对分包商的信誉度进行评估，以确定其是否具备履行合同义务的信誉能力。
信誉评估主要包括评估分包商的资信情况、合作过程中是否有纠纷以及分包商是否具备履行合同义务的能力等方面。
劳务分包队伍选择标准
劳务分包队伍选择标准
劳务分包队伍的选择是企业在施工过程中非常重要的环节，直接关系到工程的
质量和进度。
因此，对于劳务分包队伍的选择标准必须要严格把关，以确保施工的顺利进行和工程质量的保障。
下面将从多个方面来介绍劳务分包队伍的选择标准。
首先，劳务分包队伍的技术能力是选择的重要标准之一。
在选择劳务分包队伍时，企业需要对其技术实力进行全面的考察，包括施工技术、工程质量、安全管理等方面。
只有具备较高的技术能力的队伍才能够保证施工质量和进度。
其次，劳务分包队伍的施工经验也是选择的重要考量因素。
具有丰富施工经验
的队伍能够更好地适应各种复杂施工环境，并且能够在施工过程中及时解决各种问题，确保工程的顺利进行。
另外，劳务分包队伍的管理能力也是企业选择的重要标准之一。
一个具有良好
管理能力的队伍能够更好地组织施工过程，合理安排施工进度，有效控制施工成本，确保工程质量和安全。
此外，企业在选择劳务分包队伍时还需要考虑其资质和信誉。
具备相关施工资
质和良好信誉的队伍能够更好地保障工程的质量和安全，减少施工过程中的风险。
最后，企业在选择劳务分包队伍时还需要考虑其人员配备和技术装备情况。
一
个人员配备齐全、技术装备先进的队伍能够更好地适应各种施工环境，提高施工效率，保证工程质量。
综上所述，劳务分包队伍的选择标准涉及多个方面，包括技术能力、施工经验、管理能力、资质信誉、人员配备和技术装备等。
企业在选择劳务分包队伍时需要全面考量，确保选择到具备较高综合能力的队伍，以保障工程的顺利进行和质量的保障。
论工程劳务分包的分包商选择与评估
论工程劳务分包的分包商选择与评估工程劳务分包是指总包单位将部分工程项目或工作任务委托给其他分包商进行承接和完成的一种合作形式。
分包商的选择与评估对于工程项目的顺利进行和工程质量的保证至关重要。
本文将探讨工程劳务分包的分包商选择与评估的相关问题。
一、分包商的选择工程劳务分包项目的分包商选择应当根据一定的原则和标准进行。
以下是一些建议的选择原则：1. 信誉和信用：分包商的信誉和信用是评估其综合实力和业绩的基础。
可以通过查看其历史项目施工情况、与业主的合作时间和结果等方面来评估其信誉和信用。
2. 专业能力：分包商应具备相应的技术和施工经验，能够保证按照合同要求进行施工作业并达到预期效果。
3. 经济实力：分包商的经济实力直接关系到其能否按时完成工程项目，并保证材料、设备的采购和支付工人工资等方面的正常运转。
4. 安全管理能力：分包商应具备一定的安全管理能力，能够有效地预防和应对工程施工中可能发生的安全事故。
5. 项目管理能力：分包商能否合理安排和管理施工队伍，保证工程项目的进度和质量，是选择的重要考虑因素之一。
6. 价格合理性：分包商的报价应合理，并符合市场行情，避免因低价吸引而导致施工质量下降。
二、分包商的评估在选择了潜在的分包商后，还需要进行评估以确保其能够胜任工程项目。
以下是一些评估的注意事项：1. 实地考察：实地考察是评估分包商的一种重要方式。
可以前往分包商的工地现场，观察其施工组织、设备与材料的情况，了解其具体的施工作业过程。
2. 资质审查：可以通过查看分包商的相关资质证书和经营执照、施工许可证以及过往项目合同文件等来了解其资质及业绩。
3. 参考案例：可以向分包商提供过往项目的业主咨询其对该分包商的评价，以了解其在实际项目中的表现。
4. 技术方案：分包商应提供详细的施工技术方案，包括施工组织设计和工程进度计划等，以评估其技术水平和工程实施能力。
5. 合同约定：在进行合同签订之前，应明确约定工程质量、进度、安全和支付等相关条款，确保分包商清楚了解工程要求，并能够按照约定履行合同责任。
劳务分包与分包单位的选择标准
劳务分包与分包单位的选择标准劳务分包是指用人单位将自己所用到的某一项目或某些工作环节外包给其他企业或机构，以减少成本和人力资源的管理。
在劳务分包过程中，选择一个合适的分包单位至关重要。
本文将探讨劳务分包与分包单位的选择标准。
首先，选择一个有资质的分包单位至关重要。
资质是衡量一个分包单位能力和专业性的重要标准。
一个有资质的单位通常代表着其在相关领域内有一定的经验和技术实力。
因此，雇主在选择分包单位时应仔细考察其拥有的资质证书和执照。
这可以通过查阅分包单位的注册情况和资质认证来实现。
其次，可靠性也是选择分包单位的重要标准之一。
雇主应该评估分包单位的信誉和可靠性。
选择一个可靠的分包单位可以确保分包合同按时履行并保证工作质量。
寻找分包单位的可靠性可以通过参考其过往业务的质量和口碑，以及与此单位合作过的雇主的评价来评估。
第三，分包单位的价格也是选择的一个重要考虑因素。
雇主需要评估分包单位所提供的价格是否合理和竞争力。
价格应该是符合市场行情和相关行业标准的，既不过高也不过低。
在选择分包单位时，雇主应该请求至少三家分包单位提供报价，然后对比价格和服务内容，综合考虑选择最佳的供应商。
另外，雇主也应该评估分包单位的资源和人力。
资源和人力的充足与否直接关系到分包任务能否按时高效地完成。
分包单位如果没有足够的人力和技术设备，可能无法按照合同约定完成任务。
雇主可以通过询问分包单位的资源规模和人员配备情况来评估其可靠性。
最后，在选择分包单位时，雇主还应该考虑与其之间的沟通和合作是否顺畅。
良好的沟通和合作能够提高工作效率和减少沟通成本。
因此，雇主应选择那些能够理解并满足其需求的分包单位，并确保双方之间具有良好的沟通渠道和合作方式。
总而言之，劳务分包与分包单位的选择标准是多方面且综合考虑的。
除了考察分包单位的资质、可靠性、价格和资源外，也要注重与其之间的沟通和合作是否顺畅。
只有选择一个合适的分包单位，才能确保劳务分包任务的成功执行和高效完成。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为规范公司劳务分包活动，保障工程质量和施工安全，维护公司和劳务分包队伍的合法权益，特制定本劳务分包管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的劳务分包管理。
二、劳务分包队伍的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包队伍应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。
2、业绩良好：具有类似工程的施工经验和良好的业绩表现。
3、信誉可靠：在行业内具有良好的信誉，无不良信用记录。
（二）准入流程1、发布招标公告或邀请符合条件的劳务分包队伍参与投标。
2、对报名的劳务分包队伍进行资格审查，包括资质、业绩、人员配备等方面。
3、组织实地考察，了解劳务分包队伍的实际情况。
4、综合评估，确定入围的劳务分包队伍。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程范围、工作内容和工作期限。
2、劳务分包价格及支付方式。
3、质量标准和验收要求。
4、双方的权利和义务。
5、安全生产和文明施工责任。
6、违约责任和争议解决方式。
（二）合同签订流程1、公司相关部门与选定的劳务分包队伍进行合同谈判，协商确定合同条款。
2、合同草案经公司法律部门审核，确保合同的合法性和有效性。
3、双方正式签订合同，并加盖公章。
四、劳务分包队伍的进场管理（一）人员管理1、劳务分包队伍应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。
2、施工人员应具备相应的从业资格证书和技能水平。
3、公司对劳务分包队伍的施工人员进行入场安全教育和培训。
（二）设备和材料管理1、劳务分包队伍自带的设备应符合工程施工要求，并提供设备清单和相关证明文件。
2、工程所需的主要材料由公司统一采购供应，劳务分包队伍负责保管和使用。
五、施工过程管理（一）质量管理1、劳务分包队伍应按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准。
2、公司定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时要求劳务分包队伍整改。
（二）进度管理1、劳务分包队伍应根据工程进度计划合理安排施工，确保工程按时完成。
劳务分包中的分包商选择与评估要点
劳务分包中的分包商选择与评估要点在劳务分包的商业模式下，选择合适的分包商对于保证项目顺利进行以及最终达到预期效果至关重要。
分包商的选择与评估需要考虑多方面的因素，本文将探讨劳务分包中的分包商选择与评估的要点。
首先，分包商的资质是选择与评估的首要因素之一。
劳务分包项目通常涉及到各种专业领域，例如建筑工程、设计、装饰、清洁等，因此分包商需要具备相应领域的资质认证。
确保分包商具备合法合规的资质，能够按照相关标准与要求进行工作，是保证项目顺利进行的基础。
其次，分包商的声誉与信誉也是选择与评估的重要考量因素。
通过调查分包商的历史工程案例、客户评价以及业界口碑，可以了解分包商的实际表现与能力。
选择具备良好信誉与口碑的分包商，可以减少项目执行中出现纠纷或质量问题的风险，提高项目的成功率。
另外，分包商的经营状况和财务实力也是选择与评估的必要方面。
分包商的稳定财务状况可以确保其在项目执行中有足够的资金支持，避免因为资金问题导致项目中断或者延误。
因此，在评估分包商时，需要对其财务报表进行审查，了解其经营状况和资金储备情况，确保其具备承担项目责任的能力。
此外，分包商的施工队伍和技术水平也是选择与评估的关键因素。
分包商的施工团队是否熟练、稳定，是否拥有专业技术人员和技术设备，直接影响到项目的实施效果和质量。
因此，在选择分包商时，需要考察其团队规模和人员构成，确保具备完成项目所需的技术实力和人力资源。
最后，合同条款与风险管理也是选择与评估分包商的重要依据。
在签订合同前，需要明确约定双方的权利和责任，规范双方的合作关系，避免项目执行过程中出现纠纷或风险。
同时，需要对可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对方案，确保项目的顺利进行。
综上所述，劳务分包中的分包商选择与评估要点涵盖了分包商的资质、声誉与信誉、经营状况与财务实力、施工队伍与技术水平以及合同条款与风险管理等多个方面。
只有全面考虑这些要点，并在实际操作中严格执行，才能确保选择到合适的分包商，并保障项目的顺利完成和最终效果的实现。
劳务分包施工作业队伍信誉评价实施办法
贵州省桥梁工程总公司劳务分包施工作业队伍信誉评价实施办法（征求意见稿）为了贯彻国家有关建设市场管理和建立社会信用体系建设的精神，营造“和谐稳定、诚实守信、依法经营”的施工环境，强化企业基础管理工作，形成一批为本公司服务的社会信誉优良的劳务施工作业队伍，特制定本办法。
第一条评价目的及作用（一）通过对劳务分包企业施工作业队的信誉评价，客观反映施工作业队施工水平、管理能力、人员素质、守法、履约守信等各方面情况；（二）健全企业质量保证体系的合格劳务队伍采购名录，优先使用信誉优良的劳务分包优秀施工作业队，淘汰信誉不良的劳务分包施工作业队，减少与施工作业队伍的纠纷、经济损失及不良社会影响，为工程项目建设顺利实施创造良好的内部环境。
第二条评价期限每年度开展一次信誉评价，时间从施工队伍入场时间至当年12月31日（施工任务提前结束，截止时间为结束时）；跨年度的每年均应进行评价。
评价结果登录时间为到期限后14天内。
第三条评价等级划分对施工作业队实施年度信誉等级评定。
1、施工作业队信誉等级评价分为A级、B级、C级和D级四个等级。
2、初次合作的劳务施工作业队和因各种原因未参加信誉评价的施工作业队，在进场使用前可按本办法规定进行评价考核，对合作的施工作业队评定结果最高暂定为B级，年末根据考核评审结果重新定级。
第四条施工作业队信誉评价标准施工作业队信誉等级依据施工企业信誉综合情况与考核评分确定，每个信誉等级应同时满足基本条件和分数标准。
具体分数标准详见附表1：贵州省桥梁工程总公司劳务分包施工作业队信誉评价标准。
1．A级基本条件：考核期内信誉好，严格履行合同承诺，工程质量、安全文明施工保证措施全部得到落实，工程质量、工程进度、安全生产受控有序。
分数标准：信誉考核综合得分≥90分，为A级。
2．B级基本条件：考核期内信誉较好，履行合同承诺，工程质量、安全文明施工保证措施基本得到落实，工程质量、工程进度、安全生产得到保证。
分数标准：80分≤信誉考核得分<90分, 为B级。
劳务施工队伍评分标准
所有的机械设备和施工用器具是否经检测、验收后方投入使用。
2
经检测、验收后使用
个别机械设备等检测不及时但验收合格
不经检测、验收就使用
9
工人劳保用品是否齐备并正确使用。
3
齐备且正确使用
比较齐备但有时不正确使用
比较齐备但经常不正确使用
不齐备、不正确使用
10
特殊作业人员持有效证件上岗率是否达到100%。
2
业务水平一般但无资格证书
无相应业务水平
5
是否发生过劳工纠纷，且是否妥善解决。
3
否
是且妥善解决
是但未妥善解决
6
各工种之间的配合是否协调。
2
协调
不协调且影响施工
7
劳务作业内容是否存在整体转包、分包情况。
3
否
是
8
是否有擅自处理材料或机械设备等现象。
2
否
是
二、工程安全（35%）
35
3
2
1
0
1
施工现场是否存在主要负责人不到岗情况。
按图施工但未提前通知情况较少
按图施工但未提前通知情况较多
未按图施工
3
工程联系单、签证的内容是否与所做内容符合,且及时提交给我方该项目项目经理。
3
符合且及时提交
符合但未及时提交情况较少
符合但未及时提交情况较多
不符合
4
劳务分包方管理人员是否配置齐全并具有相应的业务水平。
3
有一定业务水平且有资格证书
业务水平较好但无资格证书
3
参加
部分参加
不参加
3
各分部分项工程是否存在质量缺陷或发生质量事故。缺陷2次及以上
发生事故
劳务分包队伍的选择管理办法
劳务分包队伍的选择管理办法劳务分包队伍的选择管理办法劳务分包是一种常见的企业管理方式，尤其在建筑行业和工程领域中广泛应用。
选择合适的劳务分包队伍对项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍劳务分包队伍的选择管理办法，以帮助企业更好地进行劳务分包管理。
1. 制定准确的需求在选择劳务分包队伍之前，企业需要明确自身的需求。
这包括项目的规模、工作量、工期、技术要求等方面。
只有清楚地了解自身需求，才能更好地选择适合的劳务分包队伍。
2. 评估劳务分包队伍的实力在选择劳务分包队伍时，企业需要评估队伍的实力。
这包括队伍的资质、经验、人员结构、技术水平等方面。
只有实力强大的劳务分包队伍才能保证项目的顺利进行。
3. 选择专业的队伍在选择劳务分包队伍时，企业应优先选择具有相关专业资质和经验的队伍。
专业的队伍能够更好地理解企业的需求，提供更专业的服务。
4. 考察队伍的信誉在选择劳务分包队伍时，企业需要考察队伍的信誉。
一个信誉良好的队伍通常能够提供更加可靠的服务，降低项目风险。
5. 签订合同选择劳务分包队伍后，企业需要与队伍签订正式的合同。
合同应包括项目的具体要求、工作量、工期、报酬等方面的内容，以保证双方权益。
6. 加强管理和监督在劳务分包过程中，企业需要加强对队伍的管理和监督。
通过及时跟踪、检查和反馈，确保队伍按照合同要求开展工作，保证项目的顺利进行。
7. 处理问题和纠纷在实际项目中，可能会出现一些问题和纠纷。
企业需要及时处理这些问题，通过协商或法律手段解决纠纷，以确保项目的顺利进行。
8. 不断改进在实践中，企业应不断总结经验，及时调整和改进劳务分包队伍的选择管理办法。
只有不断改进，才能更好地提高项目的效率和质量。
总之，劳务分包队伍的选择管理是一个复杂而重要的过程。
企业需要制定清晰的需求，评估队伍的实力，选择专业和信誉良好的队伍，签订合同，加强管理和监督，处理问题和纠纷，不断改进管理方法。
只有如此，才能更好地确保劳务分包项目的顺利进行。
劳务分包队伍考核评定办法
1 范围本办法适用于集团各分公司。
本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。
2 总则为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高，根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神，对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴，特制定本办法。
3 职责3.1 集团公司集团项目管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团有限公司相关职能部门按照各分公司对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。
编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为分公司提供及时、可靠的劳务队伍信息；3.2 分公司、项目公司分公司项目管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为集团编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息；3.3 项目部项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。
4 劳务分包队伍的考评4.1 考评对象集团有限公司及各成员单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。
4.2 考评期限分定期考评和不定期考评。
定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一次。
不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后，对劳务分包队伍的考评。
4.3 考核程序所属各单位项目管理部门牵头组织本单位项目部、技术、质量、安全、客户服务等部门对使用的劳务分包队伍进行考核评分，填写《劳务分包队伍考核评定表》（见附表1），报送集团公司市场经营管理部。
集团项目管理部根据各单位上报的劳务分包队伍考核评定表进行综合评价，确定等级。
同一个劳务分包队伍在集团内几个单位或工程项目进行劳务分包时，由发包单位按规定对其进行考核评分，报集团项目管理部汇总、整理、综合评价，确定等级。
劳务分包中的分包商选择与评估方法
劳务分包中的分包商选择与评估方法在现代企业管理中，劳务分包已成为一种常见的管理方式。
劳务分包是指企业将管理中的某些职能或业务功能外包给其他公司或个人。
在选择和评估劳务分包商时，企业需要十分谨慎，以确保最终合作的分包商具备所需的专业能力和信誉度。
本文将探讨劳务分包中的分包商选择与评估方法。
首先，企业在选择分包商时应该考虑其专业能力。
分包商必须具备相关的技术和专业知识，以确保能够胜任分包的工作任务。
企业可以通过分包商的资质证书、工作经验以及员工素质等方面来评估其专业能力。
此外，企业还可以要求分包商提供相关的案例或参考项目，以验证其在类似项目中的实际表现。
其次，企业在选择分包商时还需要考虑其信誉度和口碑。
分包商作为企业的合作伙伴，必须具备良好的信誉度和口碑。
企业可以通过查阅分包商的客户评价、业界口碑以及社会信誉等方面来评估其信誉度。
此外，企业还可以与分包商的现有客户或合作伙伴进行沟通，以了解分包商的真实情况。
另外，企业在选择和评估分包商时还应该考虑其经济实力和财务状况。
分包商必须具备稳定的经济实力和良好的财务状况，以确保在合作过程中能够及时履行合同义务。
企业可以通过查阅分包商的财务报表、资产状况以及资信等方面来评估其经济实力和财务状况。
此外，企业还可以要求分包商提供相关的财务审计报告或担保措施，以确保其在财务方面的可靠性。
综上所述，劳务分包中的分包商选择与评估方法十分重要。
企业在选择分包商时应该综合考虑其专业能力、信誉度和口碑、经济实力和财务状况等多个方面的因素，并采取相应的评估方法和措施，以确保最终合作的分包商是符合企业需求并具备可靠性的合作伙伴。
只有如此，企业才能实现劳务分包的良好运作和管理，为企业的发展和经营注入新的活力。
劳务分包队伍绩效评价表
分包队伍成员的能力和经验情况
自我提升
分包队伍成员在工作中是否追求自我提升和职业发展的机会
完工率
分包队伍工作的整体完工率
评分说明：
-优秀：满足所有评估标准，得分90分及以上。
-良好：满足大部分评估标准，得分80-89分。
-合格：满足部分评估标准，得分609分及以下。
劳务分包队伍绩效评价表
项目
评估标准
评分
安全表现
遵守安全规定，无违章记录
工作质量
任务完成质量如何
工期
任务是否按时完成
合作与沟通
与其他分包队伍和主承包商的合作和沟通情况
资料提交
提交的工作文件和报告的准确性和及时性
纪律性
遵守工作纪律，按时出勤，无迟到和早退情况
职业操守
保护公司利益，不泄露商业机密
能力与经验
劳务队伍评价制度
劳务队伍评价制度精品word文档可以编辑（本页是封面）[最新信息可在word版本中自由编辑！！]外部劳务队伍监督评价制度一般规定第一条：为规范对外部劳务队伍评价的内容、标准、职责、程序，详为认真掌握劳动力的实际情况，制定本办法。
第二条：外部劳务队伍是指在本项目部从事工程施工的具有劳务分包施工资质、局集团准入资质并经过招评标后中标的合格劳务分包单位。
第三条对外劳务队伍的评估应从三个方面进行：使用条件的符合性、施工过程中合同的履行情况和整体施工能力。
第四条：工程管理部、计财部、安质部、人力资源部是项目部评价协作队伍的主责部门。
项目部各专业对外部劳务队伍的评价实行部门主责、分口评价、领导签批的模式。
评价内容必须包含所有分包的施工内容。
第五条对各专业外来劳动力的评估应本着实事求是、真实公正的原则，填写评估记录，并及时向项目部报告。
第六条：除具备《劳务采购及分包管理实施细则》中要求的条件外，还应收集以下资料：1.外部劳务队伍提供的从事本项目的人员具有相应的上岗证和特种作业操作证。
岗位证书在有效期内，特殊工种已按规定重新认证。
2、外部劳务队伍和其劳务工均签定了劳动合同。
3、随着国家新政策的出台及项目部需要提供的其他资料。
项目各专业劳务经理负责收集合作团队的数据。
工程部、计划财务部、安全质量部和领导小组成员根据相关数据，评估合作团队在施工、管理、技术、安全质量、运输、资金等方面是否能满足拟承包项目的需要，现场调查询问，对是否成为合格劳务分包商提出初步评价意见。
第七条：合同进场符合性查验合同签订后，外部劳务队伍进场后，由项目生产副经理组织计划财务、工程、材料、安全、质量等部门对合同约定事项的符合性进行验证。
验证方式有：清点、查看、资料核对等。
验证的内容有：1.进场周转材料的质量和数量；2、协作方自带机具设备的型号、数量、状态；3.管理人员的证书、数量和工作经验，包括现场负责人、技术、安全质量、试验、测量等人员；（四）特殊工种的数量、证件的有效期、持照工种和劳务人员的数量；5.拟定的施工方案和计划（如有）；（六）其他需要核实的合同约定和情形。
看工程劳务分包的分包商选择与评估
看工程劳务分包的分包商选择与评估工程劳务分包是指原始承包商将自身承包的工作再分包给其他的分包商来完成，以达到提高效率和降低成本的目的。
在选择与评估分包商时，需要考虑多个因素，包括分包商的信誉度、技术能力、安全管理、财务状况等。
本文将从这些方面探讨如何选择与评估工程劳务分包的分包商。
一、分包商的信誉度分包商的信誉度是选择与评估的首要因素之一。
信誉度反映了分包商是否有履约能力和诚信经营的记录。
查看分包商的信誉度可以通过以下方式进行评估：1.1 参考项目经验：查看分包商过去参与的项目，了解他们的业绩和口碑。
可以与其他项目业主或承包商交流，了解分包商在过去项目中的表现如何。
1.2 查看分包商的资质证书和执照：分包商应具备合法的执照和相应的资质证书。
这些证书可以证明分包商在技术和管理方面的能力。
1.3 联系分包商的供应商和合作伙伴：与分包商的供应商和合作伙伴交流，了解分包商的信用情况和合作关系是否良好。
二、分包商的技术能力除了信誉度，分包商的技术能力也是选择与评估的重要指标之一。
技术能力主要包括以下方面：2.1 人员素质：分包商应有一支技术过硬、经验丰富的施工队伍。
他们应该具备相关工程技术的知识和技能，能够高效地完成工程任务。
2.2 设备和工具：分包商必须拥有适用的施工设备和工具，以确保施工质量和进度。
2.3 技术方案：分包商应提供详细的施工技术方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等。
三、分包商的安全管理在分包商选择与评估过程中，安全管理是一个至关重要的方面。
选择一个安全管理良好的分包商能够为整个工程项目的安全保障提供保障。
以下是评估分包商安全管理的方法：3.1 安全管理体系：分包商应具备健全的安全管理体系，并能提供相应的证明文件，如安全生产许可证等。
3.2 安全记录和事故处理能力：查看分包商过去的安全记录，了解他们在工程项目中是否有安全事故发生，并如何处理。
3.3 员工培训和意识：分包商应具备对员工的培训制度和提高安全意识的机制。
劳务分包中的分包商选取与评估标准
劳务分包中的分包商选取与评估标准在劳务分包中，选择合适的分包商对于项目的成功实施至关重要。
本文旨在提供一套分包商选取与评估的标准，以帮助项目管理人员做出明智的决策，并确保项目的成功完成。
一、分包商选取标准1. 商誉与信誉度：选择具有良好商誉和信誉度的分包商是至关重要的。
该分包商应当有良好的商业记录，并且与其他相关方（如委托方、其他承包商等）建立了良好的合作关系。
2. 资质与资质证明：分包商应具备相关的资质和资质证明，以证明他们具备相关的专业知识和能力来完成分包任务。
这包括但不限于资质证书、执照、注册证明等。
3. 经验与能力：分包商应具备相关领域的丰富经验和技能。
他们应能出示类似项目的成功案例，并能提供相应的技术专长和人员配备。
4. 财务稳定性：分包商应有稳定的财务状况，以确保他们能够按时完成分包任务并支付其员工的工资和供应商的费用。
项目管理人员可以要求分包商提供财务报告和相关的财务指标来评估其财务状况。
5. 安全与环境：分包商应具备良好的安全和环境管理体系。
项目管理人员可以要求分包商提供其安全和环境管理的相关政策和记录，并进行评估，确保其符合相关标准和法规。
二、分包商评估标准1. 项目管理能力：分包商应具备良好的项目管理能力，包括项目规划、进度控制、风险管理等。
项目管理人员可以要求分包商提供其项目管理计划和过往项目的管理报告，以评估其管理能力。
2. 资源配备：分包商应有足够的人力、物力和技术资源来完成分包任务。
项目管理人员可以要求分包商提供其资源计划和相应的人员、设备和技术配备情况。
3. 监督合作：分包商应具备良好的合作态度和沟通能力，能够与委托方和其他承包商建立良好的工作关系。
项目管理人员可以要求分包商提供曾经与其他合作伙伴合作的经验案例，并进行评估。
4. 品质控制：分包商应具备良好的品质控制体系，能够确保分包任务的质量符合标准和要求。
项目管理人员可以要求分包商提供其品质控制计划和过往项目的品质报告，以评估其品质控制能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
江苏协创交通建设有限公司
劳务分包队伍选择评价标准
为方便公司选择使用劳务施工队伍，建立公司劳务队伍信息平
台，根据《江苏协创交通建设有限公司分包队伍管理规定》(协创交建〔2017〕11号)、《劳务分包队伍现场管理制度》、各部室评价制度及公司项目部使用劳务情况，制定本评价标准。
一、评价时间
采取项目部与公司相关职能部门共同评价计分的方法，参加施
工的分包队伍全部参与考核，新开工工程施工队伍进场满三个月（或半年）评价一次，每自然年度的1月份评价一次，竣工结算时评价
一次，保证施工队伍在一个工程项目内至少接受两次评价，由项目
部和相关职能部门共同评价计分。
二、评价内容
1、基本要求（5%）：由经营部评价，主要考察劳务队伍的劳务
资质、安全生产许可证、营业执照、入青备案情况、税务登记等原
始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求，是否对
项目部及时提供以上资料。
2、信誉业绩（5%）：由经营部评价，经营部根据其市场信誉、
以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。
3、生产要素及资金能力（10%）：由项目部评价，项目部根据
现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价，不按合同要求报
送工程款拨付申请酌情扣减。
4、项目经理（队长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部根据劳务项目经理（队长）日常表现、组织施工能力、配合
能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业
的情况酌情扣分。
5、管理人员（工长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部管理人员根据日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落
实整改态度等情况进行评价。
6、劳务组织能力（10%）：由项目部评价，结合农忙、麦收和
日常的劳力组织、工种搭配情况进行评价。
7、施工技术水平（10%）：由项目部和工程部评价，项目部根
据日常施工情况进行评定，项目部根据日常施工进行评价，施工质
量观感差、不按施工方案与技术交底施工的酌情扣分，工程部根据
日常检查实体情况进行评价。
8、安全文明施工管理（10%）：由项目部和安全环境部共同评价，项目部根据日常安全文明施工情况进行评价，安全环境部根据
日常检查情况进行评价。
9、工人用工管理（10%）：由项目部和工程部共同评价，主要
考核工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容。
10、材料管理水平（10%）：由项目部和物资供应部进行评价，
主要针对日常材料使用情况和日常检查情况进行评价，领料、用料、节约等均列为考核项目。
11、质量及保修情况（10%）：由项目部和质量部共同评价，主
要针对施工日常质量和日常检查情况，质量回修态度及效果等内容。
12、直接加减分情况：如该分包单位或队伍近两年内施工的项
目获得部级、省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分，该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被
主管部门通报批评的，直接扣减7分，该分包单位或队伍近一年内
因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的，直接扣
减5分。
三、评分办法
以上考核内容，项目部由各责任岗位办事员分别计分，并简明
阐述评分理由，由项目经理代表项目部对最终得分进行确认，公司
职能部室由各岗位专管员对每项得分进行计分，由部室负责人对每
项最终得分进行确认，需要职能部室和项目部共同计分的，项目部
计分比重占70%，部室计分占30%，最终汇总得分为该分包单位或
队伍的考核得分。
具体见附表：劳务分包单位（队伍）考核评价表
四、劳务施工队伍选择使用
得分在85分以上（含85分）的分包单位或队伍评为A级，得分在70分以上（含70分）85分以下的的分包单位或队伍评为B级，得分在60分以上（含60分）的分包单位或队伍评为C级，得分在60分以下的分包单位或队伍评为D级。
公司在选择劳务或队伍时，
优先从A级中选择，被列为C、D级的单位或队伍，公司在管理过
程中将列为重点监控队伍，连续三次被评为D级的企业或队伍，公
司将从分包队伍名单中予以除名，原则上不再与其进行合作签订劳
务分包合同。
附表：劳务分包单位（队伍）考核评价表
劳务分包单位（队伍）考核评价表
考查时间：年月日劳务分包队伍名称
分包项目名称
地址联系方式
分包内容与范围
分包单位负责人（队长）联系
电话
分包单位
项目经理
（现场负责人）
联系
电话
评价项目项目部评价（70%）公司部室评价（30%）
1 资质与业绩（10%）
2 生产要素及资金（10%）
3 项目经理（队长）管理能力（10%）
4 管理人员（工长）管理能力（10%）
5 劳务组织能力(10%)
6 施工技术水平（10%）
7 安全文明施工管理（10%）
8 工人用工管理（10%）
9 材料管理（10%）
10 质量及保修（10%）
11 其他项目
评价得分及综合评价。